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文档简介
商业模式的价值逻辑创新创业学院商业模式的赢利逻辑市场需求：市场机会、客户需求、产品定位……远景需求：行业定位、经营理念、发展战略……核心需求：技术能力、产品/服务、资本运作……资源需求：关注客户、双赢理念、创新思维……价值流分析：5W2H、商业风险、价值要素……价值发现价值创造价值主张价值配置价值管理客户需求市场容量服务客户客户偏好服务/产品研发/制造网络构建资源整合管理激励价值优化价值实现赢利模式营销策略价值确定价值发现
价值发现是基于企业愿景目标，通过内外部环境的SWOT分析，对企业的战略进行定位，进而利用核心优势创造市场价值的过程。价值主张
价值主张是公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。
价值主张的阐述必须清楚、准确。价值创造
价值创造是指价值是如何被创造出来的，即价值的源泉是什么。价值管理
价值管理本质上是一种管理模式、一整套指导原则，是一种以促进组织形成注重内外部业绩和价值创造激励的战略性业绩计量过程。价值配置
价值配置是资源和活动的配置。
价值配置是为了企业资源和能力的有效配置和协同发展。价值实现
价值实现是指企业
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