工程招投标与合同管理课件

工程招投标与合同管理课件

制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第1章简介第2章工程招标流程第3章工程合同管理第4章工程质量管理第5章工程安全管理第6章课程总结01第一章简介

课程概述工程招投标与合同管理是工程管理的重要内容之一，涵盖了招标、投标、合同签订、履行及管理等多个环节。学习本课程有助于提高工程管理人员的综合素质，提升在工程项目中的管理能力。

了解工程招投标与合同管理的基本概念基本概念0103了解相关的法律法规和政策规定法律法规02掌握招标、投标、合同签订等流程流程掌握课程内容包括工程招标的程序和方式程序和方式学习招标文件的编制招标文件了解工程投标的准备工作投标准备掌握合同签订与履行的要点合同签订管理能力通过学习本课程，可以提升在工程项目中的管理能力。

课程意义提升素质学习招投标与合同管理有助于提高工程管理人员的综合素质。02第2章工程招标流程

检查文件完整性和准确性审查招标文件0103接受潜在投标者的注册投标报名02确定招标时间和相关细则制定招标计划宣传招标信息通过各种渠道广泛宣传吸引更多潜在投标者起草招标文件准备详细的招标文件确保准确传达招标需求

招标发布发布公告向潜在投标者公布项目信息规范招标流程投标评审收集投标者提交的文件接收投标文件核实投标者资质和符合情况评审资格及条件选定符合条件的中标者确定中标人

招标结果招标结果是整个招标过程的收官之作。发布结果通知是为了告知所有参与者结果，签订合同是招标的最后一环，履行合同义务是确保合同顺利执行的重要步骤。双方达成一致，法律约束生效签订合同0103监督合同执行过程，确保顺利进行监督检查02按照合同条款履行责任履行合同义务03第3章工程合同管理

合同签订合同签订阶段是工程合同管理的关键环节，包括谈判与订立、合同条款约定和盖章确认。在谈判与订立阶段，双方需明确合同内容和条件，最终达成一致意见后签订合同。合同条款约定应明确双方权利和义务，避免后期纠纷。盖章确认是合同正式生效的标志，双方必须按照约定的流程加盖法定印章。

合同履行确保合同实施履行义务预防风险事件发生管理风险及时调整合同条款变更管理

变更条款明确变更内容调整履行方式变更影响评估评估变更对工程的影响确定实施计划

合同变更变更协商双方沟通达成一致意见修改合同约定提交索赔请求索赔申请0103处理索赔事项索赔处理02解释索赔依据索赔理由总结工程合同管理是确保工程顺利进行的关键阶段，合同签订是基础，合同履行需要注意风险管理，合同变更要及时处理，合同索赔要按流程进行。只有全面把握合同管理的各项内容，才能有效避免合同纠纷，确保工程顺利进行。04第四章工程质量管理

制定工程质量计划质量计划制定0103对工程质量进行评估质量评估02监督工程过程中的质量控制质量监督检查质量验收制定验收工程质量的标准验收标准制定执行工程质量验收程序验收程序颁发合格证书确认工程质量达标合格证书颁发

质量目标设定设定实现工程质量目标的具体措施提升工程质量管理水平质量持续改进不断优化工程质量管理流程提高工程质量标准质量风险分析潜在的工程质量风险制定应对措施降低风险质量保证质量体系建立建立完善的工程质量管理体系确保工程质量可控可靠质量风险质量风险管理是工程质量管理的重要组成部分，通过风险分析、评估和应对措施的制定，可以有效降低工程质量风险，确保工程顺利进行。

质量风险分析可能影响工程质量的不确定因素风险分析评估工程质量风险的概率和影响风险评估制定应对工程质量风险的具体措施风险应对措施

质量保证质量保证是工程质量管理中的关键环节，建立健全的质量体系、设定明确的质量目标并持续改进是保证工程质量的有效手段。05第五章工程安全管理

安全规划在工程安全管理中，安全规划是至关重要的一环。首先需要设定明确的安全目标，然后编制详细的安全计划，包括安全培训等内容，以确保工程安全的全面实施。

安全监测定期检查工程现场安全状况安全检查制定应急预案，预防事故发生事故预防及时有效地处理工程安全事件应急处理

安全控制措施制定并实施相应的安全控制措施持续改进安全管理水平安全标准检测检测工程安全标准的执行情况确保符合相关法规要求

安全评估安全风险评估对工程安全风险进行全面评估确定安全控制的重点安全管理体系建立健全的安全管理体系对工程安全至关重要。划分明确的安全责任，建立有效的监管机制，定期进行安全管理评估，是确保工程安全的重要保障。

工程安全管理要点总结确保安全管理的目标明确可行设定明确的安全目标包括培训、检查、预案等内容建立全面的安全计划保持对安全隐患的高度警惕定期评估安全风险提高工作人员的安全意识加强安全培训06第6章课程总结

课程回顾本节课程将重点回顾工程招投标与合同管理课程中的重要内容和要点，帮助学员巩固知识，深入理解。

学习收获深入了解行业标准和规范提升专业能力掌握合同管理技巧学习方法拓展职业发展空间职业规划将知识运用于实际项目管理中实践应用数字化合同管理将成为未来趋势数字化趋势0103跨国合同管理需求增长国际化合作02环保意识愈发重要绿色施工招投标标书编制与提交投标策略制定中标后合同谈判风险管理风险评估与防范应急处理与危机公关项目风险监控与分析成本控制预算编制与控制费用核算与审计成本优化与效益评估实践