安全质量策划书样本样本

安全质量环保策划书本策划书按管理重点分为七某些：总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评价策划、其他。各某些按各自重点进行策划。本策划书只规定了项目管理工作重要内容，项目部依照现场实际，进行细化和完善。结合公司管理文献，建立台账，进行动态管理。一、总体策划1、编制根据：建设施工合同、施工调查内容、上级单位规定等内容；2、项目概况：这某些内容重要为施工调查阶段内容，以及其她需要交待信息。3、总体策划：从项目发展阶段，提出各个阶段应关注和控制重点，涉及重大安全风险和控制办法、核心质量控制、专职安全员配备、安全费用投入规定等内容。二、职业健康和安全生产策划（一）管理目的（项目依照施工内容调节，但不得减少原则）1、杜绝重伤以上责任伤害事故；杜绝铁路交通责任事故；杜绝道路交通责任死亡事故、特种设备责任事故及火灾事故；遏制“三违”（违章、违纪、违规）行为；全年轻伤负伤率控制在10‰如下。2、作业场合影响员工健康有毒有害气体、粉尘、噪声检测和治理达到国家及行业卫生原则。3、为作业人员提供符合安全卫生原则劳动保护设施和个人防护用品。对也许导致职业病危害作业过程控制率达到100%。防止急性、大范畴、群体性职业中毒事件发生。（二）产品清单获**级安标工地荣誉一项。（三）组织机构及职责分工1、职业健康安全、消防领导小组组长：项目经理***成员：（各部门负责人）安质部***工程部***物机部***工经部***综合部***财务部***实验室***小组职责：（1）布置和解决项目重大职业健康、安全生产事项；（2）拟定职业健康安全管理风险较大分项工程论证方案；（3）依照上级单位检查问题安排整治事项；（4）拟定对关于人员安全奖惩方案；（5）拟定事故解决方案；2、组织机构和人员：略（四）目的分解和责任项目领导班子对项目安全管理总目的负责，依照各自分工，重要管理责任如下：项目经理对项目安全工作负全面责任；项目生产副经理对项目施工组织和机械设备安全负直接责任；安全质量总监对项目安全负直接领导责任；项目总工程师对项目安全技术方案负直接领导责任；项目安质部：目的：对危险性较大施工过程现场安全生产条件检查覆盖率100%；对现场初用特种作业设备和操作人员资格审查率100%；对现场防火设施配备一次检查覆盖率100%；对人员集中工作、生活场合安全和消防设施配备检查覆盖率100%；对安全防控重点场合定期检查覆盖率100%。责任：1、组织完善和及时更新与安全关于体系文献，完善有关资料和台账，进行动态管理；依照生产筹划编制安全检查筹划；2、监督检查安全生产投入，审核安全生产费用使用筹划；3、负责对现场危险性较大施工过程安全隐患发整治规定，监督检查和复验整治状况；4、对特种作业设备和特种操作人员资料进行审核；5、配合主责部门对新入场人员、转岗和复岗人员和继续教诲人员进行安全教诲，组织开复工、节假日、安全月、重大不良天气及其她安全教诲。教诲内容和学时符合规定。6、对现场用电设备、线路、防护设施和定期检查状况进行检查；7、对宿舍、仓库和生产场合消防施设进行检查；8、负责项目应急预案管理与更新；9、报告安全生产事故和参加事故解决；10、提出和编制对关于人员安全奖惩方案。工程部：目的：对分项工程、核心工序、特殊作业过程、危险性较大、职业健康危险较大施工过程办法执行率100%；对交叉作业、暂时用电、危险性较大作业安全办法执行率100%；责任；1、组织项目施工调查，负现完善和更新体系文献规定安全工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、完善现场安全生产条件，组织项目危险源辨识与控制工作，消除安全生产和职业健康损害事故隐患；3、组织危险性较大施工方案论证和建筑施工暂时构造技术分析，编制安全技术办法可靠专项实行方案和应急救援办法；4、负责编制分项工程、关建工序、特殊作业过程、危险性较大施工过程和交叉作业、暂时用电、送电、割接等其她需要方案支持专项施工内容，编制完善安全技术办法，并贯彻执行；组织安全技术交底；5、负责施工现场安全警示设立；6、组织事故应急救援；7、参加事故调查。物机部：目的：在用械机设备安全防护施设完好率100%；特种设备和操作人员资格符合规定率100%；仓库消防设施完好率100%；现场材料暂时堆放限界和堆码高度与规定符合率100%；劳动保护安全卫生用品配备率100%。责任：1、负责完善和更新体系文献规定安全工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、审核进场特种设备安全技术条件，以及相应操作人员操作资格；3、负责现场在用施工机具安全技术性能满足规定，操作人员资格和能力满足规定；4、负责仓库和易燃易爆区域安全警示设立；5、为作业人员提供满足规定劳动保护安全卫生用品；5、参加工作职责有关事故调查。工经部：目的：入场劳务队伍安全员资格和数量与有关规定符合率90%；从事特种作业劳务人员持证率80%，其中从事二级以及上高处作业、10KV以上特种作业人员持证率100%;从事房建施工特种作业人员配备与规定符合率100%。责任：1、负责完善和更新体系文献规定安全工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、编制项目年度安全生产投入筹划。2、审查入场分包队伍资质与所承包工程相符性；审核分包队伍安全员配备和入场特种作业人员资格；审核分包作业人员安全教诲状况，制定入场前教诲筹划。3、负责评价和考核分包队伍安全生产状况，贯彻项目部对分包队伍奖惩；4、参加涉及分包队伍安全事故调查与解决。综合部：目的：入场人员健康水平、安全知识与技能与现场规定符合率100%；在用特种设备操作人员持证率100%；办公场合、员工宿舍安全防护设施、消防设施配备率100%；安全信息传递与有关规定符合率80%。责任：1、负责完善和更新体系文献规定安全工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、负责对入场人员劳动能力和职业健康水平检测、特种作业人员安全知识和安全技术能力考核；组织入场人员安全教诲工作。筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；3、负责办公场合、员工宿舍及其她后勤设施安全管理工作；收集和反映员工对劳务保护意见和建议；4、组织编制和实行项目安全文明工地规划，负责项目场合安全文化建设、安全宣传、安全警示。5、及时上报关于安全质量环保报表；财务部：目的：安全生产资金拨付延迟不得超过3个工作日责任：1、负责完善和更新体系文献规定安全工作，设立安全生产费用专户。2、审核安全生产费用使用筹划。实验室：目的：取样、实验过程中与有关规程符合率100%。责任：1、负责完善和更新体系文献规定安全工作，编制和完善有关文献，建立台账，进行动态管理。2、对危险性较大实验过程进行技术分析，编制专项方案并贯彻执行。3、对需设警戒、公示实验项目，按规定设立警戒、进行公示。4、参加实验关于安全事故调查作业班组：目的：严重“三违”行为为零；动火作业审核率100%；作业现场重大危险源整治率100%；安全防护用品佩带率100%；作业人员接受安全培训率100%；特种作业人员持证率100%。责任：1、保证体系文献严格执行，保存有关原始记录。2、遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律；3、负责对班组人员岗位安全教诲，安排合格人员上岗；组织节假日先后班组人员安全教诲工作。4、监督检查特种作业过程人员持证状况，禁止无证人员进行特种作业；督促员工对的佩带劳动保护安全卫生用品；5、检查和发现作业场合安全隐患，采用防护和整治办法；（五）各道工序和各管理环节目的分解1、各道工序：例（1）通信管线安装

目的：杜绝重伤及以上事故，杜绝火灾事故。办法：通过安全技术交底、暂时用电安全技术办法、高处作业安全技术办法，现场安全检查进行控制。（2）通信光电缆线路及终端（3）设备安装、配线及检查实验2、各管理环节：例（1）吊装作业目的：杜绝重伤及以上安全事故、特种设备安全事故。办法：通过特种设备入场管理，特种作业持证管理，现场领导带班制度控制。（2）隧道内施工目的：杜绝重伤及以上安全事故。办法：制定隧道内施工专项方案，严格按方案执行。（六）、管理制度1、安全管理制度（1）、为了加强项目安全管理工作，减少和消除安全生产事故，保证项目施工正常时行，制定本办法。（2）、各安全责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位有关规章制度，在工作中贯彻执行。（3）项目部必要安排入场人员接受相应安全生产培训和教诲，涉及分包队伍作业人员，培训内容和学时按公司文献执行，建立管理台账。（4）项目部对暂时进入现场设备材料供应商设备材料运送人员、系统调试人员、来访者等暂时进入现场人员进行相应安全纪律告知，保存相应签字记录。（5）现场作业人员，认真学习与本职工作关于规章制度和生产纪律，接受安全教诲和培训，掌握胜任岗位能力规定安全生产知识。（6）进入现场特种设备必要保证技术性能良好，操作人员资格和数量符合规定。（7）分项工程、专项施工等开工前，必要对参加该工程施工作业人员进行安全技术交底，保存有关记录。（8）对危险性较大工程施工前，必要进行相应安全技术审查，编制相应安全技术办法和应急救援预案，依照管理责任经相应领导审批后方可执行。（9）对作业过程复杂、作业人员密集、作业环境恶劣施工过程，技术部门要编制专项施工方案，并经技术负责人审批后方可执行。（10）负责施工组织部门在安排入场施工前，必要对作业现场进行调查，完善安全生产条件和防护设施后，方可安排施工。（11）施工组织部门必要监督检查作业过程，对发现安全隐患及时整治。发现影响作业人员安全重大安全隐患时，及时停工，安排整治，整治完毕后，必要经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。（12）轨行区交叉作业、吊装作业以及其她危险性较大作业过程，项目领导必要盯岗，与作业人员同步进场和退场，并保存相应记录备查。（13）作业班组在每天上工前，工班长、技术员在布置施工任务时，同步要向作业人员交待安全注意事项。作业班组每周开展安全分析会，对“三违”行为进行通报，对安全先进人员进行表扬。班组安全员做好记录备查。（14）项目安全员检查作业现场和作业人员，发现安全隐患、职业健康危害时，及时采用警戒防护、消除和停工整治办法，需要紧急撤离及时组织作业人员撤离，同步做好记录。（15）群众安全员在作业过程中发现安全隐患时，及时向作业组长或工班长报告，或采用暂时警戒防护、停止作业、紧急撤离等办法，必要时向安全负责人报告。（16）施工动火作业执行动火管理制度。（17）项目部针对本项目重大危险源，编制应急预案，安排应急演习，并及时修订和更新应急预案。（18）发生安全事故，项目经理及时采用应急办法，并在1小时内将事故简要状况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面安全生产事故报告。配合上级部门事故调查。2领导带班制度（1）项目经理是工程项目质量安全管理第一负责人，应对工程项目贯彻带班制度负责。（2）项目领导带班制度中领导是指项目经理、副经理、总工程师、安全总监。（3）项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间80%。项目进行危险性较大分某些项工程施工时，项目领导必要带班。（4）项目工程部应建立危险性较大分某些项工程项目清单，明确施工内容、重点部位和核心环节，以及安全技术办法和应急办法。（5）项目领导带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、核心环节控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。（6）本制度所称“危险性较大分某些项工程”详见《关于印发<危险性较大分某些项工程安全管理办法>告知》（建质[]87号）规定，以及项目依照现场实际自定特殊工序和核心工序。（七）过程控制：（1）、危险源辨识与控制办法（略）（2）安全教训培训筹划（3）安全生产检查筹划（4）危险性较大项目清单和领导带班筹划（八）安全生产费用投入筹划（九）施工现场暂时用电安全组织设计（十）安全防护施工，核心某些安全防护详细设计，大型暂时设施设计验算和施工图纸（可选）。（十一）综合应急预案（依照项目初步辨识重大危险源制定）三、质量策划（一）目的1、交验工程质量达到国家、行业质量验收原则，符合设计文献和关于技术规范规定。单位工程一次验收合格率100％。2、无工程质量普通事故；无建设工程不良行为。3、争创**级优质工程。（二）产品清单获**级优质工程荣誉一项（三）组织机构及职责分工1、质量（创优）领导小组组长：项目经理***成员：（各部门负责人）安质部***工程部***物机部***工经部***综合部***财务部***实验室***2、小组职责：（1）布置和解决项目重大工程质量事项；（2）拟定“四新技术”应用方案；（3）拟定影响重要或核心工程质量工艺工法；（4）依照上级单位检查问题安排整治事项；（5）拟定对关于人员质量奖惩方案；（6）拟定事故解决方案；3、首件工程承认管理机构组长：项目经理***成员：施工负责人***技术负责人***专业工程师***质量检查工程师***物机部***2、机构职责：（1）拟定《首件工程项目清单》；（2）编制各首件工程施工方案，协调解决首件工程施工机具和检测仪表；（3）解决首件工程施工中问题，拟定主质量控制点，完善作业指引书或施工方案；（4）依照上级单位检查问题安排整治事项；（5）拟定对关于人员质量奖惩方案；（6）拟定事故解决方案；2、组织机构和人员：（四）目的分解和责任项目领导班子对项目质量管理总目的负责，依照各自分工，重要管理责任如下：项目经理对项目质量工作负全面责任；项目生产副经理对工程产品形成过程质量控制负直接责任；安全质量总监对工程质量负直接领导责任；项目总工程师对工程质量负技术管理责任；项目安质部：目的：重要质量控制环节检查率100%；对重要工程质量问题整治后复验率100%；对需持证作业人员、实验人员资格审查率100%；对重要检测仪器仪表鉴定书复核率100%。责任：1、组织完善和及时更新与质量关于体系文献，完善有关资料和台账，进行动态管理；2、依照施工筹划编制质量检查筹划；3、监督检查材料设备入场检测程序，不合格品现场处置状况，材料设备存储、运送办法；4、监督检查工程重要部位施工过程、工艺工法、作业环境与否符合技术规定；5、监督检查工程实验和取样、检测过程与否符合规范；6、检查核心质量控制环节作业人员持证状况；7、对质量问题向负责人员和部门提出整治规定，参加复验，保存核复验资料；8、报告质量事故和参加事故解决；9、提出和编制对关于人员质量奖惩方案。工程部：目的：根据施工、检查指标100%满足行业和合同规定；重要工艺工法100%满足行业、现行技术水平和合同商定；重要指标测量使用仪器仪表鉴定率100%；施工测量数据差错率不大于80%，核心和重要测量项目数据差错为零；隐蔽工程质量自检合格率100%；主控项目检查合合率100%，普通项目合格率不不大于70%；工程检查程序和人员与规定符合率80%，工程记录完好率、审批签证率100%。责任；1、负现完善和更新体系文献规定质量工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、严格执行国家、行业、合同和上级单位质量规范、质量管理文献；3、编制领导盯岗核心工序、特殊作业过程清单报项目领导审批。4、负责在施工前，使设计文献缺陷和问题得到纠正和回答；5、拟定重要工程工艺工法；组织“四新技术”论证和应用，组织和“四新技术”、核心岗位人员强化培训教诲工作，组织专项质量攻关、工艺创新活动；6、负责技术文献分级审核，保证技术规定和指标对的；7、组织技术交底，使有关工序作业人员掌握质量控制要点。检查产品形成过程质量状况，及时纠正错误。8、组织测量、放线工作、实验等基本性工作；9、对影响工程质量和整体工艺工序、“四新技术”，编制工艺规定作业指引书，进行工程首件示范制。10、科学合理组织施工，符合现场实际和客观规律；负责施工过程中质量控制；组织隐蔽工程、检查批、分项工程、以及授权分部和单位检测验收；组织成品保护；11、负责不合格品标记、处置和记录；12、负责质量问题整治和复验；13、收集工程成品形成过程中影像资料，妥善保存施工过程资料；14、报告质量事故，组织质量事故解决。物机部：目的：进入工程实体材料、设备质量合格率100%；核心材料和设备运送和存储办法与规定符合率100%；重要（或唯一）材料和设备质量证明文献完整率不不大于100%；责任：1、负责完善和更新体系文献规定安全工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、组织材料和设备入场检测，不合格品处置和标记符合规定，有效管理；3、负责材料和设备保存办法和环境满足规定；材料运送办法符合规定；需要分类保存材料，应按规定进行分类保存。4、施工机具数量、技术指标满足质量控制需求；5、参加关于质量事故调查。工经部：目的：对劳务队伍质量考核兑现率100%责任：1、负责完善和更新体系文献规定质量工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、审查入场分包队伍资质与所承包工程相符性；审核分包队伍质量检查人员配备；3、负责评价和考核分包队伍产品质量，贯彻项目部对分包队伍奖惩；4、参加涉及分包队伍安全事故调查与解决。综合部：目的：入场人员操作技能、技术能力与岗位规定符合率100%；质量管理文献和规定传达到有关人员及时率100%。责任：1、负责完善和更新体系文献规定质量工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、负责对入场人员操作技能、技术能力和质量知识考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；3、负责项目场合质量宣传工作。4、及时上报关于安全质量环保报表；实验室：目的：取样、实验过程中与有关规程符合率100%。责任：1、负责完善和更新体系文献规定质量工作，编制和完善有关文献，建立台账，进行动态管理。2、按有关规定进行取样和实验，保存分析有关质量数量，客观评价工程质量。3、对“四新技术”进行实验项目，应先进行实验能力分析，制定实验操作流程和工艺，经审批后执行。4、参加实验关于质量事故调查作业班组：目的：工序自检、互检、交接检执行率90%；质量问题整治率100%。责任：1、对班组人员进行提高操作技能培训教诲和指引，组织学习有关规范，作业纪律；2、监督检查作业过程工艺和质量，及时整治和消除质量缺陷；3、检查、收集和保管自检互检记录，做好作业过程中质量控制原始记录；（五）、管理制度1、质量管理制度（1）、为了加强工程质量管理工作，消除质量缺陷，保证产品质量满足有关规定，制定本办法。（2）、各质量管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位有关规章制度，在工作中贯彻执行。（3）项目部必要安排入场人员接受相应技能培训和教诲，涉及分包队伍作业人员，培训内容和学时按公司文献执行，建立管理台账。（4）现场作业人员，认真学习和掌握质量知识，熟悉和掌握相应操作技能，胜任岗位工作。（5）进入工程实体材料和设备必要合格，保存、运送和安装方式符合规定。（6）技术部门应拟定项目重要施工工艺、工法、质量控制指标。检查批、分项工程、专项施工等开工前，必要对参加该工程施工作业人员进行技术交底，保存有关记录。（7）对核心工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整治难度大工程，编制专项技术规定和作业指引书，施工前必要进行首件工程示范，对项目领导对核心工序、特殊作业过程清单所列项目进行盯岗，要与作业人员同步进场和退场。（8）核心工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整治难度大工程专项施工方案，经技术负责人审批后方可执行。（9）各质量管理主责部门必要监督检查作业过程，对不符合工艺工法作业现象、不满足技术指标半成品，不符合规定设备和材料，不符合程序实验过程，及时规定及时整治、停工整治和返工，并做好记录。停工整治和返工工程，整治完毕后，必要经主责部门负责人或质量负责人验收合格，方可安排继续施工。（10）工班长和技术员、兼职质量人员随时对工序质量进行检查，及时纠正和整治质量缺陷。重大质量缺陷上报公司部门负责人。（11）发生严重质量事故，项目经理及时在1小时内将事故简要状况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面质量事故报告。配合上级部门事故调查。2领导带班制度、工程旁站制度（六）重要质量控制工序作业指引书（七）首件工程项目清单和相应施工方案（八）工程旁站工序清单和旁站筹划（九）领导带班项目清单和筹划四环保策划（一）目的环保：实现排放污染物达到国家或项目所在地相应排放原则。对外排放有毒有害气体、粉尘、噪声检测和治理达到国家和行业安全卫生原则；杜绝环境污染事故发生。（二）产品清单获**级绿色环保工地荣誉一项（三）组织机构及职责分工1、环保领导小组组长：项目经理***成员：（各部门负责人）安质部***工程部***物机部***工经部***综合部***财务部***实验室***小组职责：（1）、布置和解决项目重大环保事项；（2）、拟定环保投诉和纠纷解决方案（2）、拟定环保事故解决方案；2、组织机构和人员：略（四）目的分解和责任项目领导班子对项目环保总目的负责，依照各自分工，重要管理责任如下：项目经理对项目环保工作负全面责任；项目生产副经理对环保工作负直接责任；项目总工程师对项目技术方案负相应责任；项目安质部：目的：对作业过程影响环境作业点检查率100%；责任：1、组织完善和及时更新与环保关于体系文献，完善有关资料和台账，进行动态管理；2、监督检查作业过程对环境影响，提浮现场整治、停工整治等办法；3、、负责对项目环保管理办法进行合规性评价；4、报告环保事故和参加事故解决；5、提出和编制对关于人员安全奖惩方案。工程部：目的：作业现场噪声对人群密集、重点单位环境影响合规率100%，环保办法执行率100%；环保问题整治率100%。责任。1、组织项目施工调查，负现完善和更新体系文献规定环保工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、对环境影响较大工程施工方案进行论证，编制环保技术办法和应急处置办法；3、负责编制施工过程中环保技术办法，并贯彻执行；4、参加环保事故调查和解决。物机部：目的：在用机械设备油路跑、冒、滴、漏现象不超80%责任：机械设备尾气排放达标率100%；1、负责完善和更新体系文献规定环保工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、审核进场设备环保技术指标，绝缘环保不合格设备入场。3、及时回收和解决材料和设备包装材料，对难于降解或不可降解、有毒有害包装材料、剩余材料必要做退厂解决或交由有资质公司回收；工经部：目的：对分包队伍环保处奖罚兑现率100%。责任：1、负责完善和更新体系文献规定环保工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、负责评价和考核分包队伍环保办法执行状况，贯彻项目部对分包队伍奖惩；综合部：目的：入场人员节能环保知识符合率100%；节能环保信息传递与有关规定符合率80%。责任：1、负责完善和更新体系文献规定节能环保工作，编制和完善有关文献、台账等资料，进行动态管理。2、负责对入场人员环保知识考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；3、负责办公场合、员工宿舍及其她后勤设施节能环保管理工作；监督检查节能环保办法状况，考核员4、负责项目场合节能环保文化建设和宣传。5、及时上报关于节能环保报表；实验室：目的：取样、实验过程中对环境污染与行业和本地规定符合率100%。责任：1、负责完善和更新体系文献规定环保工作，编制和完善有关文献，建立台账，进行动态管理。2、对实验过程采用环保办法，按规定对有毒有害物品采用减少污染办法。3、参加实验关于环保事故调查作业班组：目的：环保办法执行率100%责任：1、保证体系文献严格执行，保存有关原始记录。2、贯彻和监督检查施工过程中环保办法；3、认真对待周边单位与居民环保投诉，及时与周边社区沟通，告知施工影响事项。（五）、管理制度环保管理制度（1）、为了加强项目环保管理工作，减少和消除施工生产对环境影响，制定本办法。（2）、各责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位有关规章制度，在工作中贯彻执行。（3）项目部对作业人员进行环保知识培训，建立管理台账。（4）工程技术部门在编制施工方案时，同步编制环保办法，交向关于人员交底。（5）在风景名胜、重点环保区域施工时，必要先拟定环保规定，依照环保规定制定施工方案和环保应急处置预案，经上级单位或关于部门审批后，方可执行。在施工过程中严格执行。（6）进行对环境有重要影响施工时，应定期监测环境指标，随时修正防护办法，保证对环境影响处在可控状态。（7）施工组织部门必要监督检查作业过程，发现环保办法失效或对环境影响超标时，及时停工，安排整治，整治完毕后，必要经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。（8）环保检查人员检查作业现场和作业人员，发现环保办法不位时，及时采用及时整治和停工整治办法，同步做好记录。（9）班组作业过程中，贯彻环保办法。工班长和技术员随时检查作业过程对环境影响超标状况，及进采用整治办法。对环境重大和持续影响应及时向上级部门报告。（10）发生环境污染事故，项目经理及时采用应急办法，并在1小时内将事故简要状况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面事故报告。配合上级部门事故调查。五信用评价策划（一）目的铁路项目：铁路局排名在前三分之一或公司项目：提高或最高信用评级或其她项目：年度信用评价第一名或每个季度信用评价在第一名（二）产品清单获信用评价年度或季度表扬文献。（三）组织机构及职责分工1、信用评价领