消缺制度样本

.2.6如果发现缺陷告知单填写内容不属实，应会同关于运营人员或发现人到设备现场确认、检查，由运营人员或发现人签字后缺陷告知单才干报废。

3.2.7缺陷告知单所列告知部门有误时，应向运营人员或发现人解释，建议重新填写。如设备缺陷需各种分部、部门配合才干解决时上报检修部协调解决。

3.2.8检修人员在巡检过程中发现缺陷，应填写设备缺陷单，并向分部反映。

3.2.9检修人员在巡回检查中，禁止乱动设备，工作需要应与运营值班人员联系，现场消除设备缺陷要严格执行工作票制度和安全规程关于规定。不能以任何借口无票工作。工作人员要保证消缺质量，同步注重工作成本最小化。

3.2.9设备缺陷解决应坚持“小缺陷但是天，大缺陷抓究竟”原则，当天缺陷当天消除，对不及时解决将影响设备安全或出力；明显影响经济性缺陷，运营人员随时发现，随时告知检修人员解决。检修人员接到告知，应在规定期间到达现场，进行解决。

3.2.10运营中缺陷需待停机或当时无条件解决或无备品，检修人员受理缺陷后以为不能解决，应向分部主管报告，并在缺陷单上订立意见（无备品时必要填写备品名称）并签字。

3.2.11缺陷消除后由运营人员验收，合格后办理缺陷注销手续。对于暂时无法消除缺陷应在缺陷单上注明因素和筹划完毕时间，如需停机解决要进入各分部检修筹划。消缺完毕应做到工完、料尽、场地清。

3.2.12巡视高压设备必要不少于两人，经公司领导批准容许单独巡视高压设备，巡视设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮栏。

3.2.13雷雨天气，需巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得接近避雷器和避雷针。

3.2.14巡视配电装置，进出高压室，必要随手将门锁好。巡视设备转动部件，应保持足够安全距离。发现无关人员接近设备时，应劝其退浮现场，以防止人为责任事故。

3.2.15下列状况应加强设备检查：

设备存在较大缺陷或异常运营而不能及时解决。

新设备投入或设备变化之后。

设备通过大小修或经缺陷解决后。

由于天气、气温影响，设备存在薄弱环节。

设备带大负荷或长时间满载运营。

4.检查与考核

4.1

主管是分部设备消缺工作督促者，对分部消缺率完毕与否负完全责任。

4.2

检修部门负责人随时检查分部消缺状况，每个季度召开设备消缺分析会一次，对各个分部消缺工作做出评价，决定考核与否。

……某水力发电厂检修部设备巡检、消缺管理制度某水力发电厂检修部设备巡检、消缺管理制度

1主题内容与合用范畴

1.1为了理解设备运营状况，及时发现并消除设备缺陷，保证设备安全稳定运营，特制定本制度。

1.2本制度规定了大朝山发电厂检修部设备巡检、缺陷消除工作职责及实行细则。

1.3本制度合用于大朝山发电厂检修部。

2引用原则

《电业安全工作规程》

3工作内容与规定

3.1各分部工作职责

3.1.1负责检查本分部所辖设备运营状况，并及时保质保量消除发现设备缺陷。3.1.2负责制定本分部设备维护检查详细办法（涉及检查路线、周期等）。

3.2实行细则

3.2.1各分部依照人员构造和所辖设备状况，定出设备第一、第二负责人，负责设备巡检及寻常维护工作。

3.2.2当设备第一负责人离开工地时，工作交由设备第二负责人，当设备第一、二负责人同步离开工地时，分部指定设备暂时负责人，并进行工作交接。

3.2.3设备负责人每天应检查设备缺陷单。

3.2.4检修各分部主管每天应查阅设备缺陷，安排分部解决缺陷，并对暂时无法解决缺陷签置意见和安排筹划完毕时间。

3.2.5检修部主任或主任助理每一周至少查阅一次设备缺陷单，理解设备缺陷及消缺况。

3.2.6如果发现缺陷告知单填写内容不属实，应会同关于运营人员或发现人到设备现场确认、检查，由运营人员或发现人签字后缺陷告知单才干报废。

3.2.7缺陷告知单所列告知部门有误时，应向运营人员或发现人解释，建议重新填写。如设备缺陷需各种分部、部门配合才干解决时上报检修部协调解决。

3.2.8检修人员在巡检过程中发现缺陷，应填写设备缺陷单，并向分部反映。

3.2.9检修人员在巡回检查中，禁止乱动设备，工作需要应与运营值班人员联系，现场消除设备缺陷要严格执行工作票制度和安全规程关于规定。不能以任何借口无票工作。工作人员要保证消缺质量，同步注重工作成本最小化。

3.2.9设备缺陷解决应坚持"小缺陷但是天，大缺陷抓究竟"原则，当天缺陷当天消除，对不及时解决将影响设备安全或出力；明显影响经济性缺陷，运营人员随时发现，随时告知检修人员解决

1范畴

本原则目是加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备可用率和健康水平，保证发电设备安全、可靠地运营。

本原则规定了设备缺陷管理职责、设备缺陷发现和登录、检查确认、消缺后报告、后续管理、缺陷验收及缺陷记录与考核等内容。

本原则合用于所有生产设备上所发生缺陷管理。

2术语与定义

2.1设备缺陷:是指设备浮现了性能、零部件、及消耗偏离原设计原则或规定规定。即浮现下列状况之一，应确以为设备发生了缺陷：

2.1.1设备或部件损坏导致设备被迫停止运营或安全可靠性减少；

2.1.2设备或系统部件失效，导致渗漏（涉及汽、水、气、煤、灰、油等）；

2.1.3设备或系统部件失效，导致运营参数长期偏离正常值，接近报警值或频繁报警；

2.1.4设备或系统状态批示、参数批示与实际不一致；

2.1.5由于设备自身或保护装置引起误报警、误跳闸或不报警、保护拒动；控制系统联锁失去、无因素起动或回绝起动；

2.1.6对设备进行定期实验时发现卡涩、动作值偏离整定值；

2.1.7对设备进行检查性实验时，发现反映设备整体或局部状态指标超标，或有非正常急剧变化；

2.1.8设备或部件操作性能下降，动作迟缓甚至操作不动；

2.1.9设备运转时存在非暂时性异常声响、振动和发热现象。

2.2暂不能消除缺陷:是指必要在机组停用后才干消除缺陷或没有消缺所必要备品备件缺陷或需要进一步观测、分析才干确认缺陷，且暂时不会对设备、系统或人身安全构成及时危害，也不会给运营经济性带来严重损失设备缺陷。

2.3可消缺陷:是指除暂不能消除缺陷外其她设备缺陷。

2.4重复发生设备缺陷：是指重要设备上同一缺陷在一年内重复发生；重要辅助设备上同一缺陷在6个月内重复发生；辅助设备上同一缺陷在2个月内重复发生缺陷。

2.4设备缺陷分类

2.4.1重大缺陷:是指直接导致无备用重要辅助设备停运、主设备降出力或停运缺陷。

2.4.2普通缺陷:是指除重大缺陷外缺陷。

3管理职责

3.1运营部职责

3.1.1通过巡检、操作和运营分析发现并登录设备缺陷，提出消缺规定，采用运营办法，为消缺工作顺利进行创造条件，做好设备缺陷验收工作。

3.1.2在设备缺陷未消除前组织运营值班人员加强检查监视，采用办法防止缺陷导致影响扩大。

3.1.3对发现重大缺陷，及时告知设备点检员、维修人员到现场消缺。

3.1.4及时对已消缺陷进行验收，恢复设备或系统正常运营。

3.1.5对运营人员发现缺陷及时性、精确性和对缺陷发生后解决工作进行分析，以提高运营人员解决缺陷能力。

3.2维修部职责

3.2.1负责组织消缺工作，协调专业和部门间配合，督促消缺工作安全、及时、高质量完毕。

3.2.2在维护、保洁工作中检查设备状况，发现和登录设备缺陷，并开展自查自消工作。

3.2.3对所管辖设备负责按月、分专业记录缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时间和消缺及时率指标，分析各指标变动状况和因素，提出解决办法。

3.2.4负责消缺工作质量，防止设备缺陷重复发生。

3.3生产策划部（设备管理）点检人员职责

3.3.1对所管理设备进行点检和综合分析，登录设备缺陷。

3.3.2对设备缺陷进行诊断，向维修人员下达消缺工单，其格式见附录A，规定消缺期限。

3.3.3组织协调消缺工作，对消缺工作进行检查指引监督，及时消除缺陷。

3.3.4对暂不能消除缺陷进行确认和后续管理，为消缺工作提供备品和技术支持。

3.3.5对所管设备缺陷状况进行跟踪分析，拟定重复发生设备缺陷，找出缺陷发生因素，提出改进办法。

3.3.6对所管辖设备负责按月、分专业记录缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时间和消缺及时率指标，分析各指标变动状况和因素，提出解决办法。

3.3.7每月整顿暂不能消除缺陷清单和相应后续管理办法，分析设备缺陷发生状况、重大缺陷和重复发生缺陷状况并提出改进办法。

3.3.8负责发现和解决潜伏及正在发展设备缺陷；贯彻初次浮现设备缺陷防止办法，举一反三，消除设备潜在缺陷。

3.4生产策划部检修筹划（可靠性）专工职责

3.4.1负责消缺工作归口管理，对消缺过程中浮现问题以及影响消缺率、消缺及时率问题提出

考核意见。

3.4.2负责每月按部门汇总缺陷记录数据，记录全厂缺陷发生数、消缺率、平均消缺时间、消缺及时

率指标，分析指标变动因素，改进设备消缺工作。

3.5燃料部职责:负责燃料设备缺陷管理，参照上述运营、维修、生产策划部管理职责组织燃料设备缺陷消除和全过程管理。

3.6生产策划部通讯（计算机）班职责:负责在设备管理系统中建立、更新、维护缺陷管理模块。（公司将来准备上设备管理系统软件）

4过程管理与规定

4.1缺陷发现和登录

4.1.1如下情形属常用维护工作，可由问题发现部门告知相应维修部门进行解决，不进入缺陷管理程序：

照明灯损坏、建筑物门窗损坏；

各类滤网先后差压升高，需进行清理，但尚未影响设备正常运营；

油箱、轴承油位下降，需要补油，但尚未达到警戒值；

各类干燥剂某些失效，需要再生或更换，但尚未影响设备正常运营。

4.1.2运营值班人员发现普通缺陷时，在设备缺陷记录本中认真登录“设备缺陷单”，其格式见附录B。白天告知点检员，由点检员组织维修消缺；夜间告知维修总值班，由总值班组织维修消缺。

4.1.3发现重大缺陷时运营人员应逐级向单元长、值长、运营部报告（事后在设备缺陷记录本中登录“设备缺陷单”），值长应及时电话联系设备点检员、维修人员到现场解决缺陷。

4.1.4运营部网控、江岸泵房、化控、氢站、灰控、灰水回水泵房、热网泵站、生消水泵、生产废水回收泵房、雨排水泵房等岗位由值班负责人填写设备缺陷报告，发现重大缺陷时及时报告值长。

4.1.5维修人员对设备进行定期维护、保洁工作时应注意检查设备状况，对于发现缺陷，若可以随手消除应即随手消除，事后在班组进行相应记录；属不能随手消除缺陷，应及时登录缺陷并报告班长。

4.1.6维修人员发现重大缺陷时，应及时报告运营值长，由值长指挥重大紧急缺陷消除。

4.1.7策划部点检员应按照点检筹划对自己管理设备进行点检并结合对设备状况综合分析，发现设备缺陷及时登录。

4.1.8所有登录缺陷报告应对运营人员、设备点检人员、维修人员开放，以便查询和管理。

4.2普通缺陷检查确认

4.2.1维修部专工应及时查看维修某些工范畴内本专业新增和正在解决缺陷，依照分工将消缺任务安排给相应班组，若发现缺陷专业定义错误时应修改专业属性后及时转给其他专业专工。维修部专工在接到重复缺陷单、或经检查没有发现设备存在问题且缺陷现象也已消失时可直接将该某些缺陷判为无效。策划部热工点检组长、电气点检组长负责将分工范畴内检修热工、电气设备缺陷安排到班组解决，工作程序与维修部专工相似。

4.2.2消缺人员对缺陷进行现场检查确认，查清缺陷部件和因素，提出需要配合工作和对运营规定，并填写“设备缺陷单”中“检查确认”一栏内内容。

4.2.3在维修某些工范畴内，当专业之间对缺陷归属不能统一意见时，由维修部领导决定缺陷专业属性。

4.2.4维修人员在消缺过程中若发现无设备问题且缺陷现象也已消失或以为符合“暂不能消除缺陷”条件时，可注明状况后将缺陷单退回维修部门专工，由专工确认，如维修部门专工以为不属无效或暂不能消除缺陷时应将缺陷单返回班组进行消缺。

4.2.5当发生锅炉、汽机、电气等一次设备缺陷与热工、继电保护、电气仪表设备缺陷关于时解决程序：

维修部专工在安排消缺工作时或维修人员在缺陷确认、解决过程中若发现缺陷所有或某些是热工、电气二次这些策划某些工范畴内问题时，应告知策划部热工点检组长或电气点检组长，由生产策划部热工点检组长或电气点检组长安排将设备上存在热工、电气二次缺陷查清并消除。

设备缺陷如与热工、电气二次关于，应先由热工或电气点检人员进行缺陷检查确认和消除工作。若热工、电气点检人员在消缺过程中发现有关锅炉、汽机、电气一次设备存在缺陷时，由生产策划部相应设备点检员参加检查，拟定需要由维修部锅炉、汽机、电气一次人员消缺时，由策划部设备点检员填写确认意见。

4.2.6依照缺陷确认状况，维修部专工可以提出将有缺陷设备提前列入筹划检修，设备点检员依照设备检修筹划安排，拟定与否列入筹划检修。

4.3消缺后报告

4.3.1接到消缺（工单）任务后，维修班长应及时安排维修人员消除缺陷。

4.3.2消缺工作完毕后，消缺工作负责人应将消缺状况在“设备缺陷单”上“消缺报告”一栏内注明并告知运营人员。

4.3.3“消缺报告”中：消缺状况重要应将消缺过程中发现问题和解决办法以及遗留设备问题如实认真填写，不得空白或用类似“已消除”这样不能反映消缺状况词语。耗用工时、材料、备品是指消缺工作实际耗用工时数和实际消耗材料、备品名称、数量。消缺工作完毕且“消缺报告”中各栏填写完毕由消缺工作负责人签名后转给运营验收。

4.3.4维修人员在消缺过程中遇到技术问题时由班组与维修部门专工讨论解决；消缺工作需要更换备品或需要对设备进行某些变动时应得到设备点检员批准。

4.4暂不能消除缺陷后续管理

4.4.1维修部门专工在分派消缺任务时应将符合“暂不能消除缺陷”条件缺陷转给相应设备点检员。维修班组在消缺过程中发现符合“暂不能消除缺陷”条件缺陷时可注明状况后返回维修部专工。由维修部专工确认签名后转给设备点检员。

4.4.2设备点检员负责拟定暂不能消除缺陷，对不符合暂不能消除缺陷条件缺陷应返回给维修部专工。对符合条件暂不能消除缺陷，专业设备点检员应在“设备缺陷单”上“后续管理”一栏内注明后续管理意见，并认真做好后续管理工作，如提出运营规定、准备备品、拟定检修范畴和技术原则等。对于因素不明，需要观测分析暂不能解决缺陷应由设备点检员在最长不超过4周内提出解决意见。

4.4.3在准备工作完毕后且运营条件允许时，专业设备点检员应及时告知维修部安排消缺工作（将缺陷单返回给检修专工）；或将消缺工作安排到筹划检修项目中，待消缺工作完毕后直接由设备点检员验收该缺陷。

4.4.4设备点检员应理解所管理设备缺陷状况，对缺陷进行分类、分析缺陷发生因素和提出防止缺陷重复发生办法。

4.5设备缺陷验收

4.5.1运营部值长、单元长应随时理解掌握设备缺陷状况，并将本班新发现缺陷、消除缺陷以及现存较大缺陷状况作为交接班重要内容交接清晰。

4.5.2运营人员在接到维修人员缺陷验收告知后应及时安排系统恢复和设备试转工作，在验证设备缺陷确已消除后将设备投入运营并及时验收缺陷，并在“设备缺陷单”上“缺陷验收”一栏中填写验收意见。

4.5.3单元长应随时积极查阅待验收缺陷，在条件具备时及时验证或观测消缺效果，及时验收已消除缺陷；若发现缺陷现象依然存在或消缺不彻底时，应重新填写“缺陷报告”将缺陷返回维修班组解决。

4.6重大缺陷解决

4.6.1运营人员在确认缺陷属重大缺陷后应及时采用办法防止缺陷导致影响进一步扩大，并告知设备点检员、维修人员到现场解决，同步报告关于领导。

4.6.2遇到值长规定紧急解决重大缺陷时，维修部门应及时安排消缺工作。

4.6.3消缺方案由设备点检员和维修部专工一起制定。

4.6.4重大缺陷消除后，由设备点检员补充填写设备缺陷单，维修部门完毕相应栏目填写，运营部门完毕“缺陷验收”一栏填写。

4.7普通设备缺陷和重大缺陷管理流程请见附录C。

5设备缺陷记录与考核

5.1设备缺陷记录计算

5.1.1消缺率计算公式：

消缺率=当月实际消除缺陷总数÷当月可消缺陷总数

其中，当月可消缺陷总数为从上月最后两个工作日开始到本月最后两个工作日前发现缺陷中除暂不能消除缺陷以外所有有效记录缺陷数。

5.1.2消缺时间和平均消缺时间记录计算：

消缺时间是指可消除缺陷从缺陷登录到消缺报告完毕时间。

对于普通缺陷：记录法定工作日从8:15～16:15每天8小时。

对于重大缺陷：持续计时。

平均消缺时间计算公式：

平均消缺时间=当月实际消除缺陷消缺时间之和÷当月实际消除缺陷总数

5.1.3消缺及时率记录计算

消缺及时率计算公式：

消缺及时率=已消缺陷中消缺时间在消缺期限内缺陷数÷当月实际消除缺陷总数

对于重大紧急缺陷，消缺期限以值长规定为限；对于普通可消缺陷，消缺期限以缺陷登录后16个工作小时为限。

5.1.4缺陷数清零

机组大、中、小修时，该机组原有设备缺陷应列入检修筹划，并查明因素所有消除，检修后设备应达到零缺陷。机组复役后发现新缺陷均需重新进行缺陷登录手续，并按此记录缺陷数。

5.2考核

5.2.1生产策划部检修筹划（可靠性）专工对消缺过程中浮现消缺质量、影响消缺工作问题提出考核意见。

5.2.2

消缺指标未达到规定期，每月由生产策划部检修筹划（可靠性）专工负责提出考核意见。资料内容简介:为提高检修公司所辖设备健康水平，提高设备缺陷消缺率、及时率和减少设备泄漏率，减少设备缺陷总量，保证机组安全、经济、稳定运营。依照《大唐XXX发电公司缺陷管理制度》规定，结合本部门详细状况，特制定本制度。

一、缺陷管理规定

1.1．严格执行《大唐XXX发电公司缺陷管理制度》关于规定。

1.2．各班组设备主人每日应以“自查缺陷为主，运营告知为辅”原则，对自己所负责设备进行全面检查，发现问题及时解决。

1.3．对发电部所填各类缺陷单，其消除时间应严格执行《大唐XXX发电公司缺陷管理制度》中有关规定执行，因故不能准时消除须延长消缺时间或机组工况不容许消缺，应及时向生产技术部和发电部当值值班人员阐明状况，办理书面报告，并同步报告给部门经理和负责缺陷管理专工。

1.4．接到运营人员或部门电话缺陷告知后，班组应及时派人在规定期间内赶到现场，检查消缺。

1.5．要严格执行工作票制度，禁止无票和搭票作业。

1.6．各班组每天应按规定（每天至少查看四次）及时登录MIS系统中缺陷管理子功能系统，策划设备缺陷，并组织消除。

1.7.各班组必要于每月5日此前,将缺陷分析报告上报专业专工和公司消缺专工。未及时上报或质量不高，在班组评级时按2分每次扣减，完毕好依照质量按1至2分加分，此项工作由部门缺陷管理专工负责。

1.8.各专业专工必要于每月8日此前,将缺陷分析报告发布在公司网页上。

1.9．部门负责缺陷管理专工负责每月10日前发布上月消缺状况。

1.10．各班组对缺陷归属有争议时，应及时上报部门经理裁决。由于各班组之间推委、扯皮被公司考核时，由责任班组及个人负责；各班组缺陷归属牵涉到其她部门时必要及时上报部门，并联系告知运营班长更改，同步应告知外部门有关专业负责人进行消缺；并在缺陷管理系统检修备注栏中阐明状况，同步报知生产技术部缺陷专工，否则由此发生考核由责任班组负责。

二、奖励与考核

2.1.由于消缺不及时导致公司考核，所有考核所有由责任班组承担，班组评级视状况扣减0.1至0.5分每次；2.2.各班组缺陷每月被公司（含厂部和部门）考核达3次及以上，连带考核班长50元，班组评级扣减1分。

2.3.Ⅱ类设备缺陷在24小时内不能消除，必要有明确答复，按公

司关于规定经有关领导批准后方可延期或停机解决，否则按Ⅲ类设备缺陷考核原则>原则考核，班组评级按每次0.2分扣减。

2.4.Ⅲ类缺陷必要在24小时内消除（有经生产技术部确认特殊状况及节假日期间除外），未及时完毕，考核责任班组100元/条，合计考核（生产技术部已考核除外）。

2.5.对周末(周五下午下班后到周一8:00此前)浮现缺陷能及时消缺（时间以mis纪录为准，缺陷确认以mis纪录和工作票为准），予以每条缺陷奖励20元。

2.6.班组因检修质量不良，导致缺陷一周内复现，考核50元/条，一种月内复现考核20元/条，班组评级视状况每月按1至3分扣减。

2.7.未及时对计算机缺陷管理系统中缺陷进行策划，每项扣20元（双休日可顺延策划时间，大小修期间双休日和安排人员加班节假日要进行考核），班组评级每次按0.05分扣减。

2.8．消缺工作结束后不在缺陷管理系统中办理相应手续（规定待消缺验收），每项扣20元。

2.9.接到消缺电话，白天10分钟，夜间及节假日30分钟，必要带好惯用工具赶到现场进行缺陷贯彻工作，每超过10分钟扣10元，以运营班长、值长记录为准。

2.10.负责缺陷管理专工每月没有准时发布上月缺陷记录状况考核50元/次。（节假日可顺延）

2.11.每月5日此前，未及时将缺陷分析报告上报专业专工和公司消缺专工班组，考核责任班组班长20元（节假日可顺延）。摘

要：简介齐鲁石化公司热电厂实行设备缺陷揭示制度以来所获得成效；简述了设备缺陷管理系统基本状况和构成，从完毕全厂顾客建立及权限分派和设备目录树建立工作、安装系统软件、更新缺陷管理服务器、调试应用程序等方面，简介了该系统开发与应用。

核心词：设备缺陷；揭示制度；缺陷管理系统；应用；效果

我厂自3月1日实行设备缺陷揭示制度以来，共查出设备缺陷及隐患3287项，并及时进行了消除。如电气车间发现并解决了110kV系统9838-3刀闸重大缺陷，避免了恶性事故发生。同步，全厂设备泄漏率明显下降，由年初1026个降至81个，查出新漏点813个，解决772个，合计消除1784个，密封点泄漏率由5.7%。降至0.4‰。为了进一步强化缺陷管理，我厂于11月又同苏州新网计算机网络公司开发了适合我厂实际状况设备缺陷管理系统。

一、系统概况

设备缺陷管理系统指运用计算机网络技术，通过联网对生产现场设备缺陷实行统一管理。该系统应用可以加大对设备缺陷管理力度，增强现场消缺及时性，加快消缺信息反馈速度，提高设备检修质量，增长缺陷管理透明度，有助于对设备缺陷管理和考核，做到公开、公平、公正，提高设备运营可靠性。

该系统重要构成如图1所示。

二、系统开发与应用

1．完毕全厂顾客建立和权限分派及设备目录树建立工作，覆盖全厂所有生产车间。录入工作越细，对工作开展越有利。规定各车间抽出1-2名专业人员负责录入工作，机动处负责录入指引。本系统正常投用依赖于全厂计算机网络系统畅通，因而规定计算机通信中心对全厂各车间单位联网计算机进行必要维护，保证网络畅通。

2．为全厂各单位安装软件同步，对其用法进行现场培训。

3．更新缺陷管理服务器。在程序开发调试阶段，缺陷管理数据库以一台普通PC机为数据库服务器。到系统准备正式投用之前，为了稳定可靠，更换为一台IBM公司内部使用数据库服务器，并重新安装系统和SQL数据库及顾客设立等工作。

4．系统应用程序调试。当系统开发工作基本完毕时，对已完毕模块进行全面测试，记录发现问题，反馈给软件开发程序员及时解决，力求使该系统使用以便，逻辑严谨，切合实际。

5．颁布了使用缺陷管理系统暂行规定。重要内容有系统软硬件管理与维护、消缺权限分派原则、缺陷录入、缺陷确认与消除、消缺验收、消缺延期、消缺考核等。

6．建立缺陷管理系统厂内查询网页。为了便于查询缺陷，特意开发、建立了缺陷管理系统厂内查询网页，在此网页上同样可以完毕缺陷录入、查询、鉴定及验收等操作。

系统于5月10日开始试运营。在此期间，人们试着上网登录系统，完毕录入缺陷、解决缺陷等操作，将发现问题及好建议汇总到机动处，由机动处和软件工程师讨论解决。通过一种多月试运营，系统稳定性、可靠性都符合使用规定。7月1日起，我厂正式启用设备缺陷管理系统，到该年年终，通过设备缺陷管理网络系统完毕消缺673项，系统自动对发现和消缺不及时单位考核76次，消除重大设备隐患12个，避免非筹划停机两次，非筹划停炉三次。

三、效果

设备缺陷揭示制度及缺陷管理系统开发和应用，使我厂设备管理重要技术指标再创新高。设备完好率99.2%；重要设备完好率99.5%；静密封点泄漏率0.4‰；重点设备故障停机率0.023%,由设备因素导致装置非筹划停工率0.36%；设备润滑在用油合格率98.9%；仪表使用率99.6%、完好率99.3%、控制率98.8%、泄漏率0.11‰；在线分析仪表使用率99.2%、完好率98.9%；DCS硬件完好率100%，软件投用率100%。设备点、巡检及消缺及时性大大提高，机炉主设备平均运营时间达到8000h以上（电力系统平均运营为5000h)，全年发电27.32亿kW•h，创历史最佳水平。设备缺陷管理制度为了加强我厂发电设备缺陷管理工作，建立良好缺陷管理机制，提高设备健康水平，保证机组安全、文明、可靠、经济运营，特制定本制度。1、范畴本制度规定了全厂所有设备、科室车间、缺陷定点登记、缺陷分类、职责、普通规定、检修部规定、其他车间规定及检查与考核。本制度运和于河南中迈永安电力有限公司设备缺陷管理。2、缺陷分类2.1普通缺陷——是指不需要停机、停炉解决缺陷。2.2设备治漏——漏水、漏油、漏汽、漏氢、漏煤、漏粉、漏灰、漏电。2.3待消缺陷——需要停机、停炉解决或因无备品等因素暂时无法消除缺陷。2.4重复性缺陷——对已消除缺陷设备，一种月内再次发生同样缺陷，视为重复性缺陷。2.5及时消缺——从发现缺陷登记在册开始，24小时内安排解决好者，视为及时消缺（因系统或备品备件影响，不能安排消缺项目，经检修部鉴定、承认后，可以不纳入及时率考核）。3、职责3.1车间主任（涉及副主任）、技术员、班长和检修部主任是详细抓好设备缺陷管理负责人。3.2检修部是缺陷管理职能部门。3.3生产副总负责全厂缺陷管理组织领导工作。4、普通规定4.1凡是设备在运营或备用中浮现缺陷，运营人员按照设备划分，分专业填定缺陷登记本，并电话告知检修人员。4.2检修人员接到消缺告知后10分钟，必要到现场进行消缺，并作到小缺但是班、大缺但是天；对于其他类型缺陷，当天在车间范畴内不能及时进行消缺者（如：技术问题、材料问题、不能停机问题等因素），应上报检修部协调解决。不上报者，导致影响安全生产运营者，要纳入考核。4.3检修部定期检查设备缺陷登记状况，对消缺不及时者，纳入考核。4.4设备缺陷消除后，消缺者应会同运营人员验收合格后，双方在缺陷登记本上签字，并注明消除状况。缺陷消除后，检修人员要及时联系运营，对解决过缺陷进行验收。若检修未及联系超过16小时者，纳入考核。4.5检修部、车间、班组应分别建立计算机缺陷数据库，记录不能及时安排消除缺陷。4.6各车间对于不能及消除设备缺陷，应及时告知缺陷管理检修部做出鉴定，确以为待消设备缺陷后进行登记。并按月汇总设备未消缺陷一览表，定出技术办法和筹划，并上报生间副总。5、检修部规定5.1督促各车间认真搞好设备缺陷消除，负责质量验收组织工作。5.2积极巡视设备，掌握设备存在缺陷。5.3每次大、小、临修及热备停运前，组织维修人员到现场理解设备运营状况，查找设备缺陷。5.4分析导致设备缺陷因素，总结经验，摸索规律，不断提高设备管理水平。5.5拟定消除重大设备缺陷技术组织办法，报生产副总批准后，结合大小修及改进工程实行。5.6每月3日前将上月未消除缺陷状况汇总，写明未消因素报生产副总。6、检查与考核6.1检修部、各车间对其缺陷管理状况自查不少于每周一次。6.2本月发现所有缺陷所有列入考核。6.3以住未消缺陷（涉及已消除未验收）在下月继续列入记录考核。6.4缺陷消除率记录考核6.4.1缺陷消除率计算公式：缺陷消除率=本月消除缺陷数÷本月所有记录缺陷数（含已往未消缺陷）6.4.2每月对消缺率在90%如下单位，每低一种百分点，扣消缺单位50元；消缺率低于80%单位，每低一种百分点，扣消缺单位100元，并向上报检修部月消缺状况分析报告，否则，加扣100元。6.7每浮现一次重复缺陷，扣消缺单位50元，导致影响系统或机组安全运营和加倍考核。对于机组大小修或临修后浮现缺陷考核，修前有登记表上所列缺陷，按重复缺陷考核。6.8缺陷管理考核：检修部每月不定期对现场缺陷进行抽查，发现未认真执行本规定，记录不全，填定不规范或不属者，每浮现一次扣有关责任单位20元。金华局电气设备“零缺陷”攻略：质量+制度+网络

“110千伏稠城变宾稠1613开关未储能，请你们立即派人解决。”10月31日，金华局修试工区生产调度值班员接到金华地调规定解决缺陷电话。理解状况，告知班组，联系车辆……整个缺陷流程顺畅有序。依照“紧急缺陷解决但是夜”

原则，该局当天就将缺陷解决完毕。

设备缺陷管理是设备管理重要构成某些，设备存在缺陷多少，直接反映出设备健康水平和检修质量高低。金华电业局实