《集团管控方法论》课件

《集团管控方法论》PPT课件

创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第1章简介第2章集团管控概述第3章集团管控方法论第4章案例分析第5章实践应用第6章总结01第一章简介

课程介绍《集团管控方法论》课程旨在帮助参与者深入了解集团管控的重要性和方法。本课程将从基本概念入手，逐步介绍实际应用技巧，让学员能够灵活应对各种管控场景。

学习目标集团管控的定义及意义了解基本概念有效运用集团管控工具掌握应用技巧应用所学知识解决挑战解决实际问题

集团高管0103

有兴趣者02

集团管控从业人员分组讨论和演练团队合作，锻炼应用能力提问互动激发思考，促进交流

教学方法理论讲解结合实际案例通过案例分析加深理解总结通过本章内容，学员将初步了解集团管控方法的重要性和应用范围，为后续章节的深入学习打下基础。在学习过程中，可以通过实例和互动方式更好地理解和掌握知识。02第2章集团管控概述

什么是集团管控集团管控是指对整个集团公司进行管理和控制，包括财务、风险、战略、人才等方面。其范围涉及到全集团的各个业务板块和子公司，旨在协调各部门的工作，实现整体目标的达成。集团管控在提升公司的竞争力和盈利能力方面起着至关重要的作用。

集团管控的特点不同子公司之间的业务差异多元化经营的挑战统一采购和资源整合集团公司的规模效益降低集团公司整体风险风险管理和控制

包括战略规划、组织架构、绩效评估等集团管控的基本模型和框架0103

02金融、制造、零售等不同领域的管控差异不同行业集团的管控特点成功案例和失败教训成功案例：谷歌多元化战略失败教训：雷曼兄弟破产

集团管控案例分析国内外知名集团公司的管控实践阿里巴巴苹果三星腾讯集团管控案例分析集团管控案例分析是集团管理者学习的重要方法，通过分析不同公司的实践，可以借鉴成功经验，避免失败陷阱。国内外知名集团公司的管控实践为我们提供了宝贵的经验，成功案例和失败教训都值得深入研究。集团管控案例分析谷歌通过收购YouTube、Android等公司，实现了多元化发展成功案例：谷歌多元化战略2008年金融危机中，雷曼兄弟因风险管控不当而破产失败教训：雷曼兄弟破产

03第3章集团管控方法论

集团管控的基本原则加强内外部沟通信息共享和透明度识别和有效应对潜在风险风险评估和应对确保决策合规和责任清晰决策追溯和责任明晰

集团管控的基本原则集团管控的基本原则包括信息共享和透明度、风险评估和应对、决策追溯和责任明晰。这些原则是确保公司运营和决策过程有效、合规的重要保障。

集团风险管理系统风险识别和评估风险控制与监控风险应对与处理集团内部控制框架控制目标设定控制活动执行控制结果评价

集团管控的工具与技术集团绩效考核体系设定目标和指标评估绩效表现激励与奖励集团管控的实施路径确保战略执行和监控落实从战略规划到执行监控持续改进和优化管控流程集团管控的流程优化技术支持、团队合作等关键因素提升管控效率的关键因素

确保战略执行和监控落实从战略规划到执行监控0103技术支持、团队合作等关键因素提升管控效率的关键因素02持续改进和优化管控流程集团管控的流程优化区块链技术在管控中的应用透明交易记录数据安全保障智能合约执行人工智能对管控的影响智能风险识别智能决策辅助智能管控监测

集团管控创新数字化管控的发展趋势数据分析与挖掘智能决策支持实时监控与预警04第4章案例分析

典型案例分享在第13页，我们将分享A集团的管控实践、B公司的风险管控经验以及C企业的内部控制案例。这些案例将帮助您深入了解不同企业的管控方法和经验。

案例分析讨论发现问题分组讨论各案例中的管控问题解决问题提出改进建议和解决方案

案例分享与总结分享观点参与者分享自己的观点和心得总结经验总结案例中的经验教训

课程反馈参与者对本课程的感想和建议0103

02提升空间反思自身在集团管控方面的不足和提升空间05第5章实践应用

实践案例分析在实践案例分析中，我们将深入研究D公司的管控挑战、E企业的管控改进之路以及F集团公司的经验分享。通过对不同公司的案例分析，我们可以汲取经验教训，为实际问题解决提供参考。

实际问题解决实践操作参与者实际问题解决演练解决问题案例分析和解决思路讨论

实操演练操作步骤实际操作演练场景分析模拟场景讨论和应对

认可成绩颁发结业证书0103

02课程回顾总结本课程的收获和成效06第六章总结

课程回顾在第21页，我们将重点知识进行回顾，帮助参与者进一步巩固所学内容。同时，学习收获总结将帮助每个人反思学习过程，提升学习效果。

学习反思课程的反馈参与者评价未来学习计划提升方向

大家的参与与贡献感谢支持0103

02期待更多精彩合作展望未来推荐资源继续学习的相关资料拓展学习领域

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