重庆朗紫建筑劳务有限公司管理制度汇编样本

重庆朗紫建筑劳务有限公司管理制度汇编（草稿）总则制定管理制度汇编根据和目：遵循国家法律和地方政府关于法规，结合公司实际状况，在公司发布执行关于规章制度基本加上以补充和修改，制定我司管理制度汇编。为了适应市场需求，强化公司管理，提高公司市场竞争能力，树立良好公司形象，促使公司各项管理上新台阶。为体现“用我真心诚意，换你称心满意”服务宗旨，严格把好各个环节，以优良工程质量，让客户满意。为改进生产技术，提高工作效率，调动员工劳动积极性，增长公司与员工共同经济效益。为了维护正常工作秩序，严明劳动纪律，做到有章可循，依章办事，违章必究，奖罚分明。六、本管理制度汇编合用对象，我司全体员工。七、本管理制度汇编经总经理审核批准，自发布之日起执行。八、公司在必要时对本管理制度汇编有关条款作增减和修订，并发布实行，本公司所有员工，均须遵循执行第一某些《员工管理手册》第一章员工聘任制度第一条聘任原则1、本制度重要合用管理层员工聘任，兼职人员、项目部暂时聘任人员合用本制度。2、职工必要具备初中毕业以上学历，并持有有效身份证及有关学历证明和技术级别证书，管理层员工必要持有有效身份证、有关工作两三年、高中或中专以上学历和与其岗位相应职称或技术级别证书。3、按照《劳动法》等关于规定，下列人员不得录取①18周岁如下未成年者②身体有缺陷或患有精神病或传染病者，体格检查或身体欠佳经公司认定不适合从事者③在原工作单位未办清离职手续者④其她单位因其品行不端被开除者⑤吸毒或有其她不良品行或有犯罪行为者

第二条员工招聘程序员工聘任原则上以公开招聘为主，以职工简介（推荐）为辅。各部门依照工作业务发展需要，在核定编制内增长人员，应按如下程序进行：1、进行内部调节，最大限度发挥既有人员潜力，勉励一人多岗，一人多职。2、从公司其她部门吸取适合该岗位需要人才。3、录取工作依照岗位需要，每季度各个部门将人力资源筹划报办公室、总经理经审批后，方可发布招聘信息。但如有特殊状况,可以暂时录取员工。但应尽量保证录取工作持续性和规范性。4、新职工进入公司，如是公司职工或公司业务联系单位熟人简介或推荐，必要符合第一条规定条件。新职工上岗前，应由工程部进行岗前技术培训，系统学习公司公司文化和施工安全知识。新职工须通过1个月综合考察，合格者办理正式录取登记手续，不合格者应及时办理辞退手续。

第三条求职人员应聘程序：1、所有求职人员应先填写《应聘信息登记表》，由办公室进行初试。2、初试合格后，由办公室安排与有关业务部门主管复试，总经理批准方能上岗。3、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。4、复试合格后，告知应聘人员三天内等成果。5、用人部门和办公室依照应聘人员填写表格所反映状况进行调查。核算无误后，报总经理审批，由办公室告知应聘人员自行办理体检手续（体检费由个人承担）。6、体检合格，办公室告知应聘者报到，所有应聘人员材料由办公室统一存档备查。

员工报到1、所有招聘录取新员工正式上班当天先向办公室报到，并以其向办公室报到日期作为起薪日。2、报到当天新员工须携带：三张一寸免冠照片；身份证；学历证明原件和复印件；职称或职业资格证书原件和复印件，医院体检表；3、我市员工要将档案转入我司，由公司统一办理社会保险；如果有特殊状况不能将档案调入，经办公室批准后，暂缓办理，并同步携带本人《劳动手册》和原工作单位出示《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；

第五条入职手续1、报到当天，办公室应向新员工简介公司简介及关于人事管理规章制度，并由办公室与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留。2、办理报到手续领取下列资料：⑴《员工手册》及《部门管理制度》⑵办公桌钥匙⑶必要办公用品3、新员工办理完报到手续后，办公室领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；4、办公室依照试聘合同中工作级别填写《工资告知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。

员工试用期新员工普通有1-3个月试用期，详细依照员工工作岗位适应能力，由部门主管执行。1、新员工试聘期间按公司《职工考勤请假制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。若试用期上班局限性七天员工规定辞职，没有工资。2、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退合计三次（含三次）以上，即随时辞退。3、新员工在试用期满时，办公室将《员工转正考核表》发给试用新员工，新员工依照自身状况，实事求是填写表中“考核内容”和考核内容中“自评某些”。部门主管依照新员工在试用期体现，公正地评分并写出初核评语。办公室依照新员工在试用期间出勤状况，如实地填写考勤状况。考核成果将依照初核评分和考勤状况来拟定。

4、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出众新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请办公室主管、总经理批准。5、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录取员工，试用部门可以提前向办公室主任提交《员工转正考核表》，经部门主管或办公室主任批准后，安排在其她岗位试用或提前辞退。

员工转正用人部门依照考核成果，在新员工试用期满之前一周内，做出批准转正，或不拟录取决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、办公室审批。

第八条《劳动合同》按公司经营年度一年签定一次。聘任期满，如不发生辞退和离职状况，将继续聘任。员工如不续聘，须在聘任期满前三十天书面告知办公室。

第九条试用期员工和正式聘任员工关于劳动保险待遇,按照《劳动法》和重庆市关于规定执行。劳动（务）合同解除(一)如遇下列状况之一，公司可随时解除劳动（务）合同：①在试用期间被证明不符合录取条件；②严重违背公司劳动纪律（行为规范）或公司规章制度；③严重失职，营私舞弊，对公司利益导致较大损害或留下重大隐患；④被依法追究法律责任。(二)如遇下列状况之一，公司提前30日以书面形式告知员工解除劳动合同：①员工患病或非因工受伤，医疗期满后，不能从事原工作；②员工不能胜任工作，经培训或者更换工作岗位，仍不能胜任；③劳动（务）合同订立时所根据客观状况发生重大变化，致使原劳动（务）合同无法履行；④公司经济性裁减人员。(三)员工解除合同须在符合法律法规规定，且不损害公司利益前提下，应当提前30日以书面形式告知公司并做好交接手续，方可离开公司。劳动（务）合同终结有下列状况之一，劳动（务）合同即行终结：①劳动（务）合同期限届满，并不再被续聘；②公司歇业；③员工达到退休年龄；④员工完全丧失劳动能力或者死亡；⑤法律法规规定其他情形。第十二条离职交接①员工离职前，必要填写离职申请表并交回属于公司一切财物，以及因公司业务在工作交往中所获得关于资料和文献(涉及本人名片)，办好移送手续，并作出保守公司秘密等承诺。如有违者，公司有权采用法律行动。②财务人员离职，必要接受财务审计，双方无疑义后，方可离职；③业务人员离职，必要结清所有业务款项，接受财务审核后，方可离职。

第二章员工守则

第一条

制定要旨1.为明确员工权利和义务，增进公司发展，特制定本守则。2.凡被我司录取所有员工(含暂时工)，均须遵守本守则。3.本守则修改、废止。行政人事部负责本守则修改、废止之起草工作。总经理负责本守则修改、废止之核准。

第二条工作时间：依照国家关于法规，结合行业特点：1、常驻公司各级员工每天工作不超过8小时，每周休息二天。法定节假日按国家有关规定执行2、工作日详细作息时间为：上午08:30-12:00，下午13:00-17:30。3、对公司下派给员工正常工作任务，员工应在规定工作时间内保质保量完毕。因员工自身因素不能准时完毕正常工作任务时，在保证完毕时限前提下，与否需要“加班”由职工自行决定。对此类“加班”公司不作记录，不计加班工资。4、各部门驻外人员，在驻各工程项目部期间，按各工程项目部管理规定执行，公司不在此期间对各类驻外人员进行“加班”记录和发放“加班”工资。第三条

劳动报酬1、薪酬待遇分派原则薪酬分派，遵循按劳取酬原则。2、薪酬待遇构成员工薪酬待遇由基本工资、工龄工资、野外津贴、福利、项目红利、年终红利等构成。2.1、基本工资（每月）中高层管理、工程师、主管类人员：3000元其她办公室普通人员：元2.2、工龄工资持续在我司任职一年以上可享有工龄工资，100元/年。2.3、津贴2.3.1、野外津贴中高层管理人员：100元/天其她普通人员：50元/天2.3.2、通讯费补贴公司高管级人员：300元/月部门主管级人员：200元/月办公室主管及其她驻外技术员：100元/月其她办公室普通性人员：50元/月2.3.3、交通费公司高档管理人员：公司有配备车辆按《公司车辆管理办法》执行。未配备车辆：300元/月。其她人员一律100元/月。2.4、

员工福利2.4.1、休假除驻外项目部人员另有规定外，公司各级员工均可每周享有双休。其她节假日按《劳动法》有关规定执行。2.4.2、医疗保险、养老、失业保险金①公司渝籍员工可享有公司提供医疗保险金、养老金、失业保险金。如员工属于退休聘任或兼职或下岗人员原单位保存人事关系，则不享有本福利。②公司非渝籍管理人员可享有公司提供重庆市规定外来人员综合保险，或与“医疗保险金、养老保险金”相相应商业保险。项目部暂时性职工由公司办理商业性团队意外保险。③防暑降温费按工作岗位及个人状况由总经理决定。④法定节假日等其她福利由公司依照实际状况暂时决定。3、薪酬发放①员工每月发薪日为次月15日前。②员工工资按月发放，按当月实际出勤天数计算。年终效益奖由公司依照当年经营状况及该员工全年综合体现，拟定详细发放数额。4、个人所得税员工必要按法律规定缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。

第四条

员工培训1、申请资格及程序①因发展需要，公司勉励员工参加与本职工作关于培训或进修课程，并予以培训。②凡被公司正式录取员工，在占用上班时间状况下申请进修、培训，须经公司总经理批准。2、培训金额员工在完毕学业，获得合格证书并交公司保存后，可凭公司总经理批准签字，全额报销学费；如未获得合格证书，学费自理。3、培训款项退回已受培训资助员工因个人因素向公司提出离职，服务期未满五年须全额退回近来五年内公司提供培训款项，方可离开公司。

第五条

劳动纪律暨行为规范1、仪容仪表①作业工人必要穿工作服上班，且做到整洁、大方。②上班时不得穿背心、短裤，更不得穿拖鞋。③保持面部清洁，头发梳理整洁。2、基本行为举止①上班时应做到：形象：仪容端庄，热情大方。谈吐：温文有礼，简捷明快。衣着：仪表整洁，干净得体。②上班时不得吃东西、聊天、喧哗、追逐嬉戏、打瞌睡；不得看与工作无关书籍；不得解决与工作无关私事。③认真遵守公司考勤制度和其她规章制度(管理制度汇编)。④未经容许，不得带领公司以外非办事人员进入公司或宿舍留宿。⑤办公室工作人员在电话铃响三声之内应接听电话；接打电话，应语调平缓，声音柔和适度；不得大喊大叫，影响她人工作；也不可无精打采，影响公司形象；使用电话应长话短说，上班时间，禁止用电话或上网聊天。⑥热诚接待宾客，使用礼貌语言。守时守信，不卑不亢，不做有损国格、公司形象或人格事。⑦禁止随处吐痰、乱丢垃圾，使用卫生间之后应随手冲洗。⑧爱护公物，厉行节约，养成人离灯灭、人离水止等习惯。⑨外出时，应做留言。携带公司物品外出，须办理手续，发生丢失、损坏时，照价补偿。⑩外出办事工作人员，进入对方办公室前，应先检查自身仪容仪表，并适度敲门，待主人容许后方可进入，进入后应先使用礼貌用语。⑾讲究文明卫生，每天工作完毕，自觉进行岗位区域及工具、用品清洁、保养工作。3、职业道德诚实、廉洁、公平、互利、敬客是公司对员工最基本规定，也是公司最重要商业资产。员工在业务活动中必要保证公司名誉不会因欺诈、失信、贪污、受贿而受到损害。4、禁止各类违法获利行为①公司员工不得运用职权向客户索取、简介和收受各种利益(涉及礼物、借贷、有价证券、费用、报酬、契约、服务)满足个人需要，不得强索客户宴请娱乐。②不得运用职权谋取私利，禁止贪污、受贿、行贿及其他违法行为。③不得假借公司名义招摇撞骗，损害公司利益。④不得运用公司客户资源或商情资料从事与公司无关商业交易，或以公司名义销售非我司产品。⑤违背上述规定，一经发现，即予开除，且公司保存追诉之权利。5、不得兼职未经公司书面批准，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或她人从事与我司相似或类似之事业。6、工作态度①工作态度端正，有责任心，事先筹划周详，事中尽责竭力，事后不断改进，不可阳奉阴违，敷衍搪塞。②遵守公司各项规章制度，有筹划地完毕工作，杜绝主观随意性，按规定程序开展工作。③积极配合公司其她部门工作，禁止故意阻挠、设立人为障碍，影响其她部门工作无法如期顺利完毕。7、利益冲突员工应自觉维护公司利益，不得从事与公司利益有冲突事务、投资或活动，不得有影响公司信誉言行。8、保守秘密①严格遵守公司保密制度，严守公司机密。②公司未实行经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策不得对外泄露。③公司财务报表、预算报告、记录报表、人事档案、工资性及劳务性收入资料、内部合同、合同、意向书及可行性报告、重要会议记录、各项未发布筹划、议程、决定不得对外泄露。④公司档案或资料，未经总经理或主管特别授权时，不得携带离开公司，不得让公司以外人员借阅。⑤任何状况下，员工均不得向外界泄露任何与公司详细业务关于之商业情报和机密资料。⑥员工离职后，仍不得向外泄露公司秘密，如因泄密导致公司重大损失，公司保存追究该员工责任权利。9、爱护公司财物①档案资料公司财务档案、业务活动往来函件、客户名片、商务活动记录文献和技术资料等均为公司财物一某些，未经批准，不得外泄、外借。员工离职，应完整移送公司。②财物公司禁止员工擅自占用或转卖公司财物，涉及办公用品、原料、样品、礼物等。不得运用公物制作或唆使她人制作私人物品。③设备爱护公司生产、安全、生活、环保等设施设备，不得损坏。10、工作责任①对于公司所交付工作任务，须准时、保质完毕。②禁止擅离职守，贻误工作。③对工作安排有争议时，可在恰当时机提出，但不能影响工作任务完毕。如遇特殊状况，的确无法完毕所派工作，须事先征得上级主管允许。④执行生产、工作任务时不得畏难借故回避或互相推诿，遇暂时紧急任务，虽非工作时间内，经告知后应及时到场完毕。11、上下级、同事关系①尽忠职守，服从上级指挥。服从公司对工作岗位安排，认真完毕交给工作任务。②尊重领导，友爱同事，建立互帮互信、团结协调同事和上下级关系。③禁止散布流言蜚语，挑拨事端，导致同事和上下级之间矛盾。12、个人道德①自觉遵守国家法律和公司规章制度，自觉遵守各项社会公德、职业道德、家庭美德之规范。②员工间应互相尊重，团结和谐，禁止拉帮结派。③禁止赌博、斗殴、酗酒、嫖娼、偷盗、吸毒，非法侵占她人或公司财物等行为。④禁止伪造单据、文献等违背诚信欺骗行为。⑤禁止其他影响社会治安及公司形象名誉言行。13、罚则①任何员工如违背上述劳动纪律暨行为规范，均须接受关于处分，处分种类为：行政警告、记过、经济惩罚、留用察看，违纪者必要作出书面检讨。违纪严重者即时除名，公司不必予以任何离职补偿，如触犯国家法律，将移送关于司法部门解决，详细解决规定见《职工奖励惩罚制度》。②为保障公司利益，任何员工若发现公司同事有触犯公司纪律和员工守则者，均有责任向公司主管人员反映，公司将为其绝对保密。

第六条

公司奖励1、奖励目为了增强公司员工主人翁责任感，充分调动其积极性和创造性，提高工作效率，使公司保持强大竞争力。2、奖励办法公司对员工奖励涉及精神奖励（通报嘉奖、记小功、记大功、评为先进工作者）、实物奖励、职务晋升等，详细奖励规定见《职工奖励惩罚制度》。第七条

附则1、本守则关于条款如与国家和地方关于法令相冲突，以国家和地方关于法令为准。2、本守则将依照实际状况作相应修正，新守则自动代替旧守则。3、本守则在执行过程中如有疑问，由公司办公室负责解释。

第三某些职工奖惩制度

第一章总则第一条依照《劳动法》、《公司职工奖惩条例》（国务院）关于规定，为增强公司职工主人翁责任感，勉励其积极性和创造性，维护正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，增进公司发展，制定本制度。第二条公司职工必要遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司各项规章制度，学习和掌握本职工作所需要文化技术业务知识和技能，完毕生产任务和工作任务。第三条公司实行奖惩制度，坚持把思想政治工作同经济手段结合起来，坚持精神勉励和物质勉励相结合，以精神勉励为主原则；对违背纪律职工，坚持以思想教诲为主、惩罚为辅原则。第二章奖励和处分类别第四条奖励类别对职工奖励分为：通报嘉奖，记功、记大功，授予先进生产（工作）者、技术榜样等荣誉称号。在予以上述奖励时，可以发给一次性奖金。第五条

处分类别对职工行政处分分为：警告，记过，记大过，罢免留用察看，除名。在予以上述行政处分同步，可以予以一次性罚款。对不能胜任工作、工作中失误较多，经多次协助仍无改进者，予以扣减工资、调离工作岗位及解除劳动(务)合同或除名解决。第三章奖励第六条职工有下列情形之一者，予以嘉奖：1.积极维护公司荣誉，在工作中树立良好公司形象和口碑。2.工作勤奋，超额完毕当月工作任务者。3.热心助人，有详细事实者。4.其他有利社会和公司善行佳话。第七条职工有下列情形之一者，予以记功:1.对工作流程或管理制度提出改进建议，采纳后有成效者。2.通过改进工作办法，提高工作效率或减少成本确有成效者。3.检举揭发违背规定或损害公司利益事件者。4.在乎外事故、灾害时，处置得当，保证公司财物安全者。5.策划、承办、执行重要事务成绩明显者。6.本月获嘉奖二次以上或全年合计嘉奖三次以上，以及其他应予以记功事迹者。第八条职工有下列情形之一者，予以记大功:1.在工作或技术上大胆创新，并获得明显经济效应。2.在乎外事件或灾害中，奋不顾身保护她人安全或减少国家和公司、业主财产损失；或同坏人坏事作斗争，对维护正常工作秩序有明显功绩者。3.本月嘉奖、记功二次以上或全年合计嘉奖、记功三次以上者。4、其她对公司发展有重大贡献，应当予以重奖者。第九条职工有下列情形者年终可参加先进工作者评奖:1.一年中合计三次记大功但无记大过记录者。2.在当年工作中给公司带来重大效益者。3.在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完毕本职工作，工作成绩先进者。4.其她可参选先进工作评奖者。第四章行政处分第十条职工有下列情形之一者，予以警告处分:1、初次违背公司管理制度或虽不是初次违背制度，但未导致严重后果或情形不严重者，2、违背现场管理、安全管理、质量管理制度以及关于操作规程或因个人过错导致工作发生错误，情节轻微者。3、无证上岗或无证进行操作当事人、安全员、工地主管（项目经理或班组长）；4、不遵守考勤制度。一种月内旷工二次（天）或迟到早退合计四次以上者；未履行请假手续擅离工作岗位者；不及时考勤及办理考勤关于复核上报手续者。5、不服从主管领导和指挥，属于初次且未导致严重后果者。6、一种月内两次未完毕工作任务，但未导致重大影响者。第十一条职工有下列情形之一者，予以记过处分:1、多次违背公司管理制度，以及初次违背制度经协助教诲不肯结识错误者。2、严重违背现场管理、安全管理、质量管理制度和关于操作规程者或因玩忽职守导致公司损失但不大者。3、擅自变化或不执行施工安全技术办法安全员、施工员、工地主管（项目经理或班组长）。4、未按规定组织安全、质量检查或未认真检查，检查中无记录，对发现问题不采用整治办法安全员、工地主管。5、未履行安全、技术质量交底手续，未进行寻常安全教诲，或安全交底和安全教诲无记录安全员、班组长。6、未遵守考勤请假制度，一种月内迟到、早退合计超过五次（含）以上和旷工合计三次（含）以上及年度内旷工超过五次者；捏造事实骗取休假者。7、季度内合计三次未完毕工作任务，但未导致重大影响者。8、当月受警告处分二次以或年度内受警告处分三次以上者。第十二条职工有下列情形之一者，予以记大过处分：1、严重违背公司管理制度，或多次违背公司管理制度经协助教诲仍不改正者。2、严重违背现场管理、安全管理、质量管理制度和关于操作规程者，导致事故及财物损失者。3、携带危险或违禁物品进入工作场合，或故意违背安全规定进行操作施工，导致人员伤亡或财物重大损失者。4、严重违背考勤请假制度，月度内旷工合计超过六天或年度内合计超过十次者。5.未完毕工作任务导致重大影响或损失者，虚报工作成绩或伪造工作记录者。6、年度内受记小过处分三次以上者。第十二条

职工有下列情形之一者，予以除名:1、违背劳动合同或公司管理制度，情节严重者。2、不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。3、严重违背安全、质量管理制度，导致重大人身或设备事故者。3、持续旷工15天或一年内合计旷工30天以上者。4、盗窃私人或公司财物者，5、运用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。6、运用职权受贿或以不合法手段谋取私利者。7、年度内合计三次记大过行为者。8、经公检法部门予以拘留、劳教、判刑等刑事处分者。9、其他应予以除名者。第十三条当事人受到记过以上行政处分时，可同步告知其停职检查，待其结识错误写出书面检讨后，再恢复工作。当事人经停职检查结识错误，停职期间作事假解决；当事人无端拒不承认错误，停职期间作旷工解决。第五章经济奖励和惩罚第十四条职工奖励经批准生效后，可同步发给一次性奖金，嘉奖当月奖励50元/次，记功奖励100-300元/次，记大功奖励200-500元/次，先进工作者奖励1000元。对体现优秀、影响较大者可予以提高工资待遇奖励。第十五条职工行政处分生效后，可同步予以经济惩罚，采用罚款或扣减工资形式，警告50元/次，记过100-200元/次，记大过300-500元/次。对记大过以上行政处分可予以减少工资待遇惩罚。第十六条对导致严重经济损失职工，除行政处分和经济惩罚处，应责令其补偿经济损失。补偿经济损失金额，依照详细状况拟定，从职工本人工资中扣除，但每月扣除金额普通不超过本人月原则工资百分之二十。如果可以迅速改正错误，体现良好，补偿金额可以酌情减少。第六章职工奖罚程序第十七条职工奖罚涉及职工切身利益，必要严格依法办事，实事求是解决。予以职工行政处分和经济惩罚，必要弄清事实，获得证据，容许受处分者本人进行申辩，慎重决定。第十八条奖罚事项在记功、记过如下者，由部门经理签发《职工奖罚审批表》，经分管领导和行政人事部会签后，公司行政办公会讨论批准后生效。奖罚事项在记大功或记大过以上者，除以上程序外，须由总经理在调查核算后，签批《职工奖惩审批表》生效。第十九条审批职工处分时间，从证明职工出错误之日起，开除处分不得超过五个月，其她处分不得超过三个月。第二十条职工受到行政处分、经济惩罚或者被除名，应当书面告知本人，并且记入本人档案。第二十一条在批准职工处分后来，如果受处分者不服，可以在发布处分后来十日内，提出书面申诉。第二十二条本制度所涉及奖罚事项，法律法规和公司规章制度有明确规定，按明确规定执行，没有明确规定，按本制度执行。

第四某些保密制度

第一章

总

则第一条

保守国家秘密是每个公民涉及公司员工义务。公司员工也有责任和义务保守公司秘密。为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。第二条

公司秘密是关系公司利益和长远发展，依照特定程序拟定，在一定期间内只限一定范畴人员知悉事项。涉及公司内部状况、公司关于技术秘诀、公司关于业务运作方式、公司重要客户资料等等。第三条

公司附属组织和分支机构以及职工均有保守公司秘密义务。第四条

公司保密工作，实行既保证秘密又便利工作方针。

第二章

保密范畴和密级拟定第五条

公司秘密涉及本制度第二条规定下列秘密事项：(一)公司重大决策中秘密事项。(二)公司尚未付诸实行经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。(三)公司内部掌握合同、合同、意见书、可行性报告、重要会议记录及有技术创新图纸、技术资料、工作联系函等。(四)公司财务预决算报告及各类财务报表、记录报表。(五)公司重要客户、重要原辅材料供应商关于资料，公司关于涉及业务拓展和公司发展各类信息。(六)公司职工人事档案，工资性、劳务性收入及资料。(七)其她经公司拟定应当保密事项。普通性决定、决策、告示、告知、行政管理资料等内部文献不属于保密范畴。第六条

公司秘密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受特别严重损害；机密是重要公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重损害；秘密是普通公司秘密，泄露会使公司权力和利益遭受损害。第七条

公司秘级拟定：(一)公司经营发展中，直接影响公司权益和利益重要决策文献资料为绝密级；(二)公司规划、财务报表、记录资料、重要会议记录、公司经营状况为机密级；(三)公司人事档案、合同、合同、职工工资性收入、公司重要客户、重要原辅材料供应商关于资料，公司关于涉及业务拓展和公司发展各类信息，以及有技术创新图纸、技术资料、工作联系函为秘密级。第九条

属于公司秘密文献、资料，应当根据本制度第六条、第七条规定标明密级，并拟定保密期限。保密期限届满，自行解密。

第三章

保密办法第十条

属于公司秘密文献、资料和其他物品制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理或分管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、解决、传递公司秘密由行政部负责保密。第十一条

在任何状况下员工不得向外界人士泄露任何与公司详细业务关于之商业情报和机密资料。第十二条

对于密级文献、资料和其她物品，必要采用如下保密办法：(一)非经总经理或分管副总公司批准，不得复制和摘抄；(二)收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采用必要安全办法；(三)在设备完善保险装置中保存。第十三条

在对外交往与合伙中需要提供公司秘密事项，应当事先经总经理批准。第十四条

具备属于公司秘密内容会议和其她活动，主办部门应采用下列保密办法：(一)选取具备保密条件会议场合；(二)依照工作需要，限定参加会议人员范畴，对参加涉及密级事项会议人员予以指定；(三)依照保密规定使用会议设备和管理睬议文献。(四)拟定会议内容与否传达及传达范畴。第十五条

不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场合谈论公司秘密，不准通过其她方式传递公司秘密。第十六条

只有经客户批准状况下才干对项目现场进行拍照、录像。第十七条

公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者也许泄露时，应当及时采用补救办法并及时报告总经理或分管副总经理；总经理或分管副总经理接到报告，应及时作出解决。

第四章

责任与惩罚第十八条

浮现下列状况之一者，予以警告，并扣发工资200元以上1000元如下：(一)泄露公司秘密，尚未导致严重后果或经济损失；(二)违背本制度第十条、第十一条、第十三条、第十四条、第十五条规定秘密内容；(三)已泄露公司秘密但采用补救办法。第二十条

浮现下列状况之一，予以辞退并视详细状况补偿公司经济损失。(一)故意或过错泄露公司秘密，导致严重后果或重大经济损失；(二)违背本保密制度规定，为她人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密；(三)运用职权强制她人违背保密规定。第二十一条

员工在离职后，仍不得向外泄露公司详细业务等加密资料，如发生此状况，并导致公司重大损失，公司将保存追究该员工责任权利。

第五章

附则第二十二条

本制度规定泄密是指下列行为之一：㈠向公司竞争对手或同行（潜在竞争对手）泄露公司秘密；㈡向与公司利益关于联单位、机构泄露公司秘密，对公司利益产生损害；㈢使公司秘密被不应知悉者知悉。

第二某些

行政管理一、办公例会制度

第一条为加强公司管理和项目管理，及时掌握各项工作和施工进展状况，解决工作和生产施工中问题，协调各方面矛盾、关系，制定本制度。第二条会议时间：普通状况下，每两星期安排一次例行办公会议。第三条会议地点：普通在公司会议室举办，也可依照需要择地或在工地举办。第四条参加人员：公司各关于部门负责人和各工地主管人员。第五条会议主持由分管副总或职能部门负责人担任。第六条会议重要内容：1、传达通报上级文献、决定和批示精神，传达通报公司文献、决定和当前重要事项。2、报告和交流以往工作时间段状况，提出需要协调问题。3、布置当前工作，提出在下一工作时间段应注意问题和必要解决问题。第七条发言规定：各与会人员应依照会议主题，事先准备书面发言材料或提纲，发言要简洁明确。第八条必要如实做好会议记录，必要时形成书面会议纪要，并注意整顿收集与会议关于资料。

二、办公考勤制度

第一条

为了进一步增强全体员工组织纪律观念，维护正常工作生产秩序，增进本职工作任务完毕，现制定公司管理层办公考勤制度。第二条公司作息制度公司上班时间为9：00～12：30，12：30～17：00。第三条工作制度公司实行每周5天原则工作制度，普通每天工作8小时。第四条休假制度执行国家双休日及法定节假日制度。第五条考勤范畴公司所有员工，均在考勤之列。第六条特殊员工不考勤须经总经理批准。第七条考勤办法采用考勤机打卡进行考勤，员工必要自己打卡或刷卡考勤。第八条任何员工不得委托或代理她人打卡或刷卡。第九条员工忘掉打卡或刷卡时，须阐明状况，并留存阐明记录。第十条考勤设立种类：1、正常出勤。2.迟到。比规定上班时间晚到10分钟以上。3.早退。比规定下班时间早走10分钟以上。4.旷工。未履行请假手续，离开工作岗位按旷工解决。5.请假。可细分为事假、病假（须有就诊病历等证明资料）。6.外勤、出差。全天在外办事或因公出差到外地。7.调休。8.按照国家或重庆市规定休假。第十一条请假、调休须履行批准手续。未获批准擅自不上班者，作旷工解决。第十二条

外出办事须征得本部门主管批准，且须在留言簿上注明去向及事由。第十三条

因紧要事不能到公司报到，须直接外出者，应事先履行手续，提前或返回后在留言簿及考勤卡上注明事由，经部门主管或分管领导批准后，可补记考勤。原则上每月不得突破三次。第十四条

员工对考勤有异议须出示各类与考勤关于证明材料。第十五条

当月考勤累加后，迟到(早退)2次，则对当事人予以50元惩罚。第十六条

旷工者扣发相应工资。旷工持续超过15天或壹年(合同期)合计超过30天，公司可作除名解决。第十七条

员工考勤状况作为公司对员工绩效考核根据之一。第十八条

公司办公室负责本制度执行和解释。

三、车辆管理制度

第一条

为加强车辆管理，保证行车安全和完善经济核算。特制定本制度。第二条

公司车辆实行统一管理，驾驶员凭派车单出车。车辆回公司应停放在固定位置，司机不得擅自出车，不得将车开回家或使车辆在外过夜，特殊状况需经领导批准。第三条

驾驶员负责车辆内外清洁、保养和维修，保持车辆内外整洁，出车前认真检查，不带故障上路。第四条

外租、外借车辆需经领导批准，长途出车需经领导批准。第五条

驾驶员要熟记和自觉遵守交通规则，保证交通安全。禁止酒后开车、疲劳驾驶、超速行车、开“英雄”车和斗气车等。第六条

安全教诲要“警钟常鸣”，对交通肇事要按规定严肃解决关于负责人员。第七条

车辆使用。由需用部门提出申请，填写《用车申请单》，经办公室审批后，签发派车单，驾驶员凭派车单出车。长途用车，应提前告知，做好出车准备。遇有不利安全任务和天气，驾驶员要及时报告，批准后方可派车。第八条

车辆驾驶1、驾驶员在出车前必要全面检查车辆，把不安全因素消灭在萌芽之中。检查重要项目：仪表、油压、水温与否正常；方向节与否松动，方向销子与否脱落；灯光、制动与否敏捷有效；轮胎气压与否符合原则，各种螺丝紧固限度等等。2、行车中听到异常响声，应及时停车检查，及时排除隐患。3、车辆回公司要停放整洁，作好车辆保洁工作。冬天寒冷天气要将水放净或加防冻液，防止冻结。4、坚持车辆回公司检查，要做到普通故障但是夜，驾驶员修不了，要及时向领导报告，安排修理。第九条

严格控制公车私用，职工及其她必要用车，须经公司总经理批准。职工用车，要准时间或公用数缴纳某些或所有用车油费。第十条

加强经济核算，凡工程项目用车，必要经分管副总批准，驾驶员用车后应将行驶里程作好记录，每月报公司办公室由办公室汇总报财务部，作为核算收费根据。第九条

违章解决1、驾驶员出车发生违章现象，被交警处以罚单由驾驶员负责，公司不予报销。2、员工有驾照，紧急状况下，由上级领导指派出车，发生违章罚单由公司报销50%，本人缴纳50%

四、办公用品管理制度

第一条

为了保证办公需要以及节约经费开支，加强对办公用品管理，特制定本制度。第二条办公用品是指文具、纸张、账本等物品。第三条办公物品购买时间1、办公用品采用每季度采购一次。公司各个部门依照工作需要，提出3个月办公用品需要，报办公室，由总经理审批，批准后进行采购。原则上每人每月消耗水笔1-2只，请妥善保管，丢失自负，公司不再发放。2、公司员工要爱护并妥善保管好计算器、U盘、扫描仪、电话机、复印机等价值较高办公用品。如有破损报办公室核算责任后，统一办理以旧换新手续。3、所有办公用品购买，都应由办公室拟定前台文员统一负责。4、普通印刷品（如名片、信封、便用笺、表格）印刷、保管由办公室负责，印刷格式必要按照公司规定统同样式进行。各部门特殊用途表单及印刷品则自行保管。第四条办公用品采购原则及验收1、在办公用品库存不多或者关于部门提出特殊需求状况下，按照成本最小原则，选取直接去商店购买或者订购方式。2、订购办公用品送到后，按送货单进行验收，核对品种、规格、数量与质量，保证没有问题后，在送货单上加盖印章，表达收到，作好登记，写明到货日期、数量等等。然后支付或结算。第五条

办公物品分发领用。公司管理人员需用办公用品可在每季度1-2号直接向前台文员提出，并作好登记。各部门及关于人员必要节约使用，避免挥霍。第六条

对决定报废办公用品，要作好登记，在报废解决册上写清用品名称、价格、数量及报废解决其她关于事项。第七条

对于特殊场合所用专用办公用品，使用部门必要先提出书面申请，阐明用途，经总经理审核后，由办公室统一采购。第八条

在订制各种账表时，如果需要改动原格式或者重新设计新格式，必要由使用部门以书面形式提出正式申请，经分管领导审核拟定大体规格、纸张质地与数量，然后到专门商店或印刷单位采购，选购价格适当、格式相近或印制印刷制品。若有有关部门，则应会签。第九条

文员必要加强办公用品管理，每月进行核对清理，每年年终将全年购买使用状况记录，经办公室审核后上报公司领导。第十条员工在离职时需将剩余办公用品，交还公司后方可办理离职手续。

五、办公室卫生管理制度

第一条为了维护工作场合环境卫生，保证公司员工身体健康，特订定本制度。第二条办公室须保持整洁，不得堆积有碍卫生之垃圾、污垢。第三条全体工作人员要努力养成良好卫生习惯，不乱扔纸屑、烟头，不随处吐痰等;室内茶具、桌上文献资料放置整洁。第四条坚持每日清扫室内卫生，保持玻璃明亮，墙壁、桌面无灰尘，物品摆放整洁。第五条实行卫生值日制度，值日人员须每天打扫室内卫生，打扫范畴和规定:1、会议室、办公室地面清洁，当值者必要进行吸尘。2、如果垃圾桶、碎纸机已满，自动自觉整顿并清扫掉。3、茶水间和卫生间地面必要保持干净、整洁，洁具每天清洗一次。4、办公室墙壁、屋顶如有灰尘，清理干净。5、每天下班此前负责检查门窗与否关好，电源等与否关好。六、公章管理与使用规定第一章总则：第一条为加强对公章管理，维护公章权威性与严肃性，明确公章使用权限范畴，严格事务审批程序，规范用印行为，提高服务质量和办事效率，结合我公司实际状况，特制定本规定。第二条各部门人员应高度注重公章管理与使用工作，严格遵守本规定。第三条公司公章监管人员要增强法律意识与责任感，认真履行岗位职责。第二章公章刻制：第四条凡需要刻制印章部门应向办公室提出书面申请，经公司领导批准后由办公室指派专人办理刻制印章事项。第三章公章管理：第五条公章管理实行专人负责制，公司公章由副总保管、法人名章由会计保管、财务章由出纳保管、各个部门专用章由各个部门经理保管、项目章由项目负责人保管。第六条保管人如有工作变动，要及时办理公章移送手续。保管人员要加强自身学习，不断提高觉悟和业务素质，坚持原则，秉公办事。第七条不得伪造、变造、盗用、故意损坏公章，违背者公司将视状况予以处分，情节严重交公安机关解决。第八条因机构名称变更，启用新印章或其她因素停用印章，办公室收回旧印章在公司领导监督下，将印章销毁。第四章公章使用：第九条公司印章原则上不准擅自带出使用，确因业务需要对外开展活动或订立具备法律效力文书实时，应向公司提出书面申请，经领导批准后可带出使用。第十条加盖公司公章或财务专用章须经公司领导批准后，方可用印。第十二条各类印章使用需要办理使用登记手续，注明使用状况，经办人。第十三条公章使用要严格控制范畴、规格。禁止乱用公章发文、发函、出具凭证。第五章各类印章使用范畴：第十四条以公司名义印发公文，召开董事会关于文献，公司布置各项规定，做出决策事项关于文献，对外联系工作函件，向上级报告、请示文献、简介信、证明等均须加盖公司公章。第十五条公司财务印章仅用于办理公司财务往来业务。第十六条办公室章是指以公司办公室名义组织召开会议告知，向各个部门布置公司普通性文献工作告知，规章制度，向关于部门商函工作函件，关于公司人事调动等。第十七条各个部门章仅用于本部门业务往来。第五章附则第十八条加盖公章要规范，印记端正清晰，以维护印章权威性。印章加盖要依照印章形状使用规范方式加盖印章，如印章下弧没有文字，应采用下套方式;既印记文字不压成文日期，仅如下弧压在成文日期上，印章下弧有文字，采用中套式，仅用印章中心压在成文日期上七、规范制定和发布文献制度第一条为了建立、健全、完善公司内部管理制度，提高管理水平和工作效率，明确工作职责，规范公司制定、发布文献。制定本规定。第二条下类事项，应当以文献形似予以发布。①

公司机构变动：职能调节；②

人事任免，奖惩；③

规章制度制定、修改、废止；④

公司歇业、注销、破产；⑤

，;，；其她应当发布重大事项。第三条公司需制定文献，由总经理委托专人或者办公室起草（如下统称起草人）第四条起草人依照委托规定，或有关会议精神，拟出文献送审稿，送总经理审视。第五条总经理可以传阅方式或会议方式进行审视，最后审定稿由总经理签发生效。审议中分歧意见较大，应当以会议形似进行审议。各个部门不单独发布文献，如涉及到普通性寻常告知事务，可以以告知形似发布，不编文号。第六条由总经理签发文献，由办公室负责指派专人打印和发放。打印文献应当拟定发布文号，文号为：上海市建设工程机电设备（

）X号，顺序号以阿拉伯数字排列。文献发送前应当加盖公章，并注明发布实行年月日。第七条文献发送部门：①

总经理、副总经理、总经理助理；②

各分公司经理、部门主管；第八条办公室发送文献，应当由收件人书面签收。第九条制定、修改、废止规章制度应由公示告知，全文应当一并发布。第十条公司发布规范性文献，在年度终了（一月一日至十二月三十一日）后一种月内，由办公室负责装订归档。

八、差旅费报销制度

第一条为了统一旅差费报销原则，依照关于规定，结合实际状况，特制定差旅费报销制度。第二条市内公共交通费1、原则上，职工上下班交通工具自行解决，市内交通费一律不予报支。2、特殊状况，职工需暂时乘坐市内公交外出作业者，应事先征得主管领导批准。返回后，及时将公交车票注明日期及事由，并送交主管领导签字。否则，不予报支。3、管理人员因公外出所发生公共交通费按实报支。4、无特殊状况，所有人员不得报支出租车票。若确需乘坐出租车，应事先报经分管副总经理批准后，方可乘坐。返回后，及时将出租车票送交分管副总经理签字。否则，无论何种状况，均不予报支。第三条出差交通工具乘坐原则交通工具优先选取顺序：普通职工：普通列车硬座→(若无)→普通大巴→(若无，经批准)→空调列车硬座→(特殊状况，经批准)→专车；各部门经理人员：空调列车硬座→(若无)→空调大巴→(若无，经批准)→列车硬卧→(特殊状况，经批准)→飞机→(特殊状况，经批准)→专车。工作人员出差办事凡有专车或搭乘便车，不得报销车票，无车可按正常原则据实报销交通费。第四条因公出差食宿费补贴原则1、公司任命外地现场管理人员，在进场先后旅途，每人每天补贴30元(项目承包除外)。进入施工现场后,不再享有补贴。2、其她管理人员因公出差时，每人每天补贴30元。3、凡有据实报销餐费应相应扣除补贴。4、住宿费按如下原则凭发票报支：普通职工：80元/日以内；部门主管：120元/日以内；公司副总经理、总经理助理：200元/日以内。3、遇特殊状况，经请示总经理批准后，据实报销。第五条差旅费报销用按实报支，不再享有补贴因公出差人员和职工转场差旅费，必要按规定级别原则报支。不得自行变化出差地点、路线，否则不予报销。各种单据要金额清晰，日期精确，起止站完全，并应按顺序将出发地点和到达地点、时间、车票等精确填入旅差费报销单。公出人员在出差时，因公购买邮票、办公用品以及电报费、长途电话费、寄存费等报销，必要写明用途和事由，并有经办人和批准人签字。第六条集体出差凡集体出差，必要责成专人借款和报销，报销时应填列详细名单。各部门应切实加强差旅费管理，对确因工作需要出差人员应做到“五定”，即定任务、定人数、定期间、定地点、定线路，以提高办事效率和工作质量，节约差旅费用，交通费实报实销。自带交通工具出差人员不享有交通补贴费（含司机），不再凭据报销市内交通费。第七条出差审批员工出差依下列程序办理：出差前应填写“出差申请单”。出差期限由派遣负责人视状况需要，事前予以核定，并依照程序实核。出差人凭核准“出差申请单”向财务部暂支相称数额旅差费，返回后一周内填具"出差旅费报告单"，并结清暂支款，未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。第八条出差审核四日以上由主管副总经理核准，部门经理以上人员一律由总经理核准。

九、工作筹划与报告制度

第一条为加强公司管理，提高各级管理人员管理水平，推动管理科学化、规范化，现制定本制度。第二条树立工作筹划意识，各项管理工作都必要有筹划地进行，各部门要严格按照岗位职责和工作实际，制定各项工作筹划，加强督促执行。第三条认真制定月、季度工作筹划，安排好各项工作，并贯彻到周。第四条每次例会制定下次例会工作筹划，涉及工作所需要配备人员、材料、工具机械设备、时间、费用，需协调事项等，规定完毕工作所需时间及应达到目的。第五条工作筹划必要切实可行，有可操作性。第六条制定工作筹划后，必要认真予以实行；如遇困难须及时向上级报告协调解决。第七条工作筹划制定后，如遇特殊状况经批准后可在筹划外安排，但原筹划工作仍应执行。第八条在筹划执行过程中，遇到问题需要配合和协调，应积极地采用相应应急办法，以保证工作顺利完毕。如遇到职权范畴外事项，应请示报告后，再答复或解决。第九条在执行过程中，如果不能及时完毕任务，但又不报告或者报告不及时，导致问题陷入疆局或迟延解决问题时间，应由负责人承担相应经济损失，并书面报告状况，以防重犯同样错误或过错。

第五某些

施工管理

一、工程施工管理制度

第一章总则第一条为了科学、合理地运用公司人力、物力、财力等等各种资源，有效快捷地协调施工过程中各方面关系，保质保量按期完毕工程任务，特制定本制度。第二条公司承建各类工程，均须纳入管理范畴。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程施工管理。第三条施工管理根据1、国家或关于省市法律、法规及关于施工规范。2、甲、乙双方订立工程合同，建设工程所有设计文献及施工组织设计或方案。3、公司关于施工筹划及关于规章制度。4、上级主管部门对建设工程特殊批示和规定。第四条施工管理分工工程管理部负责协调各个工程项目施工管理，各职能部门负责各自职责范畴管理工作，项目经理对详细项目施工管理负全面责任。第二章施工准备第五条技术性准备。工程中标或项目合同订立后，根据设计文献和已订立工程合同等，进行技术、规划性准备工作。1、熟悉和审查图纸。技术质量部、工程管理部和项目部，要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必要进行设计（涉及专业、工种）交底，提出关于问题，消灭图纸差错，完善施工图。2、收集工程关于资料。为了全面掌握建设项目状况，为编制施工组织设计提供可靠资料，工程管理部、技术质量部和项目部要到现场进行实地调查，理解现场各方面状况及其她技术经济条件等状况。3、编制施工组织设计。施工组织设计编制是施工准备工作中心内容，开工前应按照规定和报批程序，组织施工组织设计编制和审批。未经审批施工组织设计不得实行。工程亦不准开工。4、编制施工预算，拟定承包办法，建立管理制度。工程管理部依照工程施工图预算、施工定额向施工班组进行承包，订立班组承包合同，并依照工程特点和本单位实际状况，制定切实可行现场施工管理办法。第六条现场施工准备1、工程管理部要贯彻项目经理人选，由项目经理构成项目部，订立项目承包合同。2、技术质量部要对承建工程进行区域测量、放线定位，定位后办理关于验线手续。3、工程管理部要会同技术质量部依照工程需要，计算施工用水、电用量，拟定管线布置，布置施工场地障碍清除工作，安排材料运送通道和堆放地点。4、工程管理部会同安全设备部依照施工组织设计或方案规定，详细贯彻施工机械和机具配备，并按筹划组织进场。对设备要作好维修保养工作，以保证设备良好状态。5、材料物资准备。开工前一周，项目部或施工班组要会同商务部依照施工图预算提出备料筹划，交物资供应部和财务部；由财务部安排贯彻奖金使用筹划；由物资供应部安排材料、设备采购和加工订货筹划，做好材料设备进场筹划。6、工程管理部要督促项目经理安排好施工队伍进场前关于准备工作，如食宿、卫生设施、施工扰民等问题。第七条施工队伍准备。开工前，工程管理部要汇同关于部门和项目部安排劳动力调配。1、贯彻施工队伍，做好劳动力配备，按期组织队伍进场。2、依照施工组织设计和施工进度规定，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力。如自身力量局限性，必要使用外部包工队伍时，应尽量选用素质较好专业化施工队伍，并按有关部门规定办理手续，订立合同，安排进场教诲。3、做好特殊和短缺工种培训工作。4、对参加施工全体人员进行技术培训、质量、安全交底。第八条开工前，必要按关于规定办好开工手续（如质监、安监、报建等），并获得社会管理部门（如消防、市容、环保等）承认。第三章现场施工管理第九条现场施工管理是依照施工筹划和施工组织设计，对工程施工过程中进度、质量、安全、协作配合、文明施工等进行全面指挥、协调和控制。第十条施工进度筹划编制、贯彻和管理1、施工进度筹划种类及编制分工，应与施工组织设计相相应。较大工程必要编制施工总进度筹划，特殊状况下应有分某些项工程进度筹划。2、施工进度筹划编制程序，应是先编制整个工程施工总进度筹划，然后再编单位工程进度筹划。编制单位工程进度筹划时，应以总进度筹划为根据，不得突破总工期；编制总进度筹划时，要考虑各单位工程在规定工期内完毕任务也许性。月、旬、周作业筹划是单位工程进度筹划详细化，由各施工班组，依照总进度筹划，结合班组工、料、机状况制定。3、施工进度筹划必要满足合同工期（涉及特殊状况下上级指令）规定，并保证均衡、持续施工。4、工程管理部是施工进度筹划管理部门，项目部和班组长负责筹划贯彻实行。要定期对进度筹划执行状况进行检查分析和调节，重点问题应及时向主管领导报告，并从劳力、材料、资金等方面予以保证，随时掌握工程进展状况，及时采用各种办法，保证筹划按期完毕。原则上实行项目经理部周检，公司半月检检查制度。第十一条施工过程中检查及督促1、坚持检查制度。除对施工进度要进行检查、分析和调节外，还要按照专业分工、系统管理关于规定和规定，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工等进行寻常或定期不定期检查，其中涉及施工班组自检、互检、互换检及工程隐检。检查必要有记录、有分析、有总结、有整治意见。2、搞好调度工作。施工调度基本任务是全面掌握状况，对的解决矛盾，搞好综合平衡。及时召开建设单位、施工单位和设计单位参加施工协调会，解决施工图纸、资金、材料设备以及各方面互有关系等问题。3、施工现场要坚持“施工日记”制度。“施工日记”重要记录施工中发生重大事件，其中涉及：每天施工内容、供应状况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级批示、会议记录、关于检查记录等。“施工日记”必要坚持每天记，记录重点和核心，工程竣工后要存档备查。4、及时办理变更、洽商和经济增减账手续。无论是甲方因素、设计因素或重大自然灾害所导致工程变更或延续工期，都要及时办理关于手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料合同和顺延工期一同办理。重大设计变更应报公司技术质量部和分管领导批准。5、成品保护。工程施工过程中要特别注意半成品、成品保护，要制定办法，特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏状况发生。第四章竣工验收及回访维修第十二条加强对竣工验收组织领导。工程管理、技术质量等管理部门及项目部、施工班组必要认真做好工程收尾、竣工验收文献和资料收集整顿、工程内部预验等正式向甲方交工前准备工作，并按照开、竣工管理办法规定和规定向建设单位进行验收和移送。第十三条本着为顾客服务、向顾客负责原则，努力做好回访维修工作。在工程移送、顾客开始搬家使用时，要安排参加本工程施工人员进行功能保驾，发现问题，及时维修。工程移送半年和一年后，应分别安排专门人员对建设单位（业主）进行回访，虚心听取意见，彻底解决遗留问题。第五章附则第十四条本制度执行中详细问题，由工程管理部负责解释。

二、施工任务单管理制度

第一条为加强项目管理，增进成本核算，完善工程人工费核算和分派制度，以及项目安全、质量管理，特制定本制度。第二条施工任务单构成内容施工任务单构成内容分为施工任务交底内容和施工任务验收内容两某些。施工任务交底内容涉及：工程项目、交底时间、交底人、接受人、施工部位、作业期限、质量原则、施工内容及工程量、技术交底内容、安全交底内容。施工任务验收内容涉及：班级互检记录、施工过程安全文明施工状况、实际完毕工程量、实际质量级别、结算方式、施工班级自评，以及关于人员签章。第三条施工任务单编制与签发施工任务单由公司编制，并依照关于政策调节及实际状况进行调节修改。施工任务单由工程管理部或项目经理（负责人）签发，并负责组织施工内容、技术、安全交底。施工任务单应在施工开始前下达。第四条施工任务单执行施工任务单一经下达，项目部或班组必要严肃认真执行。在保证工程质量、安全、节约、筹划工期、文明施工等前提下，全面完毕工程任务。各关于管理人员要为项目部或班组创造施工条件，经常进一步现场，理解施工进度、材料供应、质量、安全和定额完毕状况，及时协助解决施工中问题，增进任务和定额完毕。第五条施工任务单记工考勤施工任务单在执行中，生产班组要逐日填写考勤记录，并依照实际出勤工日进行分项用工登记填报，不得任意串工，禁止弄虚作假，如发现多报冒报要认真追究严肃解决。第六条施工任务单验收施工任务单下达任务完毕后，应及时验收。施工任务单验收由工程管理部汇同技术质量部等部门组织实行，组织项目经理（负责人）或班组长等关于人员共同参加或分别进行验收。施工任务单验收重要内容必要涉及实际完毕工程数量、工程质量、安全、文明施工等状况。对完毕工程数量要实测实量，计算精确。质量员对质量原则要严格掌握，不能照顾迁就。材料使用状况，应以竣工工程数量、材料消耗定额及实际耗用量为根据进行验收结算。验收要有直接施工项目部或班组参加，共同承认。施工任务单验收应做到完一项验一项，随完随验。要防止项目竣工或年终集中、量大、时间紧，发生偏差。施工任务单验收后各关于人员应在任务单上签认，作为结算根据。第七条施工任务单结算施工任务单结算由工程管理部负责。结算应按照完毕工程和劳动定额计算定额用工；并依照用工登记合计实际用工。工程管理部应按任务验收状况审定结算定额及定额用工。施工任务单结算应有项目部或班组人员参加。施工任务单结算注意事项：1、下达任务项目与结算任务项目工作内容、工程数量与否有变动。结算数量与定额与否与结算项目相符。2、任务单上附加工、零用工与否符合定额规定，要严格审查。3、班组结算施工任务单实际用工及计时工日、停工工日总和应与班组出勤总工日相符，不符时应以出勤总工日为准。4、由于甲方增长施工内容或设计调节，应办好关于签证手续。第八条施工任务单使用与保管施工任务单和工作量清单是工程记录、考核工效、计算工资或生产奖励原始根据。也是领导及财务人员进行人工成本分析资料。施工任务单一式四份，审核结算后分别交财务部、工程管理部、技术质量部和安全设备部进行结算和备案。工程管理部在工程竣工后，要将结算后施工任务单整顿汇总，装订成册，妥善保管。第九条施工任务单管理职责分工工程管理部：负责施工任务单签发、验收、结算以及各项交底协调。项目经理（负责人）：按规定认真填写，全面组织贯彻。班组长：负责编制和结算及工程任务详细实行。技术质量部：负责提出技术办法和质量规定，技术质量交底、质量检查验收和鉴定质量级别。安全设备部：负责安全交底和检查施工安全。

三、施工人员管理制度

为加强工程项目文明施工管理，切实保障施工人员人身安全与健康，根据国家、上海市关于法规，制定本制度。第一条

施工人员资格。1、施工人员重要指进入施工现场公司员工、外包人员、关于设备供应商安装人员。2、项目经理部须建立工人登记簿，职工须上缴身份证（复印件）等证件，以及本人一寸照片2张，由公司统一办理出入证、暂住证。外包人员也必要经公司审核并办理关于手续3、特殊工种人员必要持有效操作证。第二条

施工人员必要接受关于培训，方可参加施工。培训重要有如下几种：1、安全教诲；2、施工基本常识以及技术、安全交底；3、公司规章制度；4、业主或甲方关于制度；5、特殊工种技术培训。第三条

施工人员必要服从施工现场管理。1、公司职工经公司统一安排，方能进入施工现场，其他人员未经允许，禁止进入。2、施工人员必要遵守我司各项规章制度和业主关于管理规定。3、进入施工现场必要按规定配戴安全帽、工作服和其他必要劳防用品。4、施工人员必要按照关于原则、规范进行施工，禁止违章作业。第四条

施工人员住宿。1、宿舍区域内必要建立卫生值日制度，所有住宿人员必要参加卫生大扫除。2、宿舍区域内必要保持整洁和走道畅通，不随处大小便、不乱泼污水、不乱扔杂物，不乱倒垃圾。3、住宿人员每天起床后要折叠被褥、整顿铺位、挂好毛巾衣物、整顿餐饮具架，保持寻常宿舍清洁整洁。4、禁止私拉私接电源，禁止使用电加热器和煤油炉等明火器具，不在床上吸烟，不乱扔烟蒂。5、禁止赌博、酗酒、闹事、打架等事例发生。第五条

施工人员就餐。1、就餐人员要遵守食堂作息时间，不得强行规定提早开饭，特殊状况须与关于部门联系后安排。2、维护排队领餐秩序，不插队，禁止吵闹滋事。3、保持就餐区域卫生，不随处乱倒乱吐，残渣剩菜倒入泔脚缸内。4、养成个人良好卫生习惯，饭前洗手，饭后漱口，碗筷饭盒及时刷洗干净。不食用无证摊贩盒饭、点心等。第六条

施工人员如厕。1、必要在工地厕所如厕，禁止随处大小便。2、大小便必要入槽入桶，使用卫生纸，便后及时冲洗。3、勿在厕所内乱涂乱画，保持厕所整洁。4、养成个人良好卫生习惯，便后洗手。第七条

施工人员违背本制度，按照公司《职工奖惩制度》解决，予以行政处分和经济惩罚。若因严重违背公司及业主(甲方)规章制度,产生严重后果,公司将予以除名解决.

四、施工现场管理制度

为加强施工管理，推动文明施工，保证施工安全和施工质量，现制定本制度。第一条公司职工经公司统一安排，方能进入施工现场，其他人员未经允许，禁止进入。第二条进入施工现场施工人员，必要持有由公司统一办理出入证；必要遵守我司各项规章制度和业主关于管理规定。特殊工种必要持有有效操作证，禁止违章作业。。第三条施工现场各种标记必要按原则张贴,安全标记必要醒目。第四条施工现场必要按规定配备各类消防器材，按规定配备配电箱。第五条各种电动工具、施工设备必要完整有效，防护罩完好牢固，经关于负责人检查无误并作用法交底后方可使用。第六条坚持文明施工，保持场容场貌井然有序；施工中注意保护半成品、成品，注意施工现场整洁；禁止施工现场散乱，禁止随意堆放材料及其他物品，保证通道畅通。竣工后必要做好现场清理工作。第七条坚持实行垃圾袋装化，合理拟定堆放地点，及时清理出运。第八条项目经理部或班组长必要做好对职工分工种技术质量交底和安全交底，并履行书面签字手续。第九条进入施工现场必要按规定配戴安全帽、工作服和其他必要劳防用品。工作服必要保持整洁，防护用品必要对的佩戴。第十条施工生产必要严格按照关于程序和施工规范进行，禁止违章操作，严格遵守关于安全规定，保证安全生产。

五、工期管理制度

为加强工程项目管理，强化成本核算，不断提高劳动效率，特制定本制度。第一条按照“谁管生产，谁管工期”原则，项目经理是项目工期负责人，工程管理部负责项目工期督查。第二条按项目工期规定认真编排施工进度筹划，并严格执行和控制。第三条认真做好工程项目定额人工含量分折，及时提出劳动力需求量，合理调配劳动力及各工种人员。优化劳动力组织，合理安排加班。第四条按进度筹划制定材料筹划，及时安排资金，组织材料进场，以防停工待料。第五条依照施工需要，添置施工设备，合理安排各工种及机具匹配使用，不断提高施工效率。第六条积极引进使用新技术、新工艺，不断提高劳动效率和施工质量。第七条如属甲方增长、更改项目和设计变更，必要签妥关于造价和工期变更手续，并在不影响总体工期前提下进行调节。

六、施工（现场）协调会制度

为加强公司管理和项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工中问题，协调各方面矛盾、关系，推动工程顺利进行，制定本制度。第一条会议时间：普通状况下，施工现场协调会至少每三天举办一次。第二条会议地点：依照施工需要，可在公司或施工现场召开。第三条会议主持由分管副总或职能部门负责人担任。第四条参加人员：公司各关于部门负责人和各工地主管人员。必要时，邀请建设单位、设计单位、监理单位等关于人员参加。第五条会议内容：1、报告和交流工程项目进展状况；2、提出需要协调问题，拿出解决方案供会议研究讨论拟定；3、布置下一工作时间段重点工作任务，提出应注意问题和必要解决问题。第六条施工协调会，必要如实做好会议纪要，并注意整顿收集与会议关于资料。第七条在协调会上提出问题必要同步提供解决办法（案）和办法。并由会议主持人负责会议精神传达，保证凡与会议内容关于系单位和人员均收到会议纪要或会议内容。第八条协调会上拟定贯彻问题必要在规定期限内予以解决，如由于未及时安排解决，导致经济损失，必要查清负责人，予以相应惩罚。第九条因无端不参加协调会，导致经济损失由负责人承担。

七、半成品和成品保护制度

为加强项目施工管理，减少施工中因成品、半成品损坏导致损失，不断减少成本，提高经济效益，现制定本制度。第一条本制度坚持“谁施工,谁负责产品保护；谁出问题，谁承担责任”原则。项目部对施工成品、半成品保护负直接责任，工程管理部负责成品、半成品保护监督检查工作。第二条材料、工具、半成品、成品在出库前要要检查验收，合格后方可包装出库，如未经检查验收，出库后发生问题由使用人负责。第三条材料、工具、半成品、成品搬运要采用合理办法，避免碰撞，减少人为损坏；堆放要选取可靠地点，尽量减少重复搬运移动，卸货后要及时进行检查验收，如未经检查验收发生问题，由使用人负责。第四条面层材料施工一经竣工，特别是过道或人员密集处必要用边角料、废旧料等合理材料加以保护。喷涂油漆、涂料等，要有防污染办法。第五条地面装饰材料养护期内应封闭现场，禁止人员走动；未交付业主前需立体交叉施工，应用物品覆盖保护；扶梯脚应用软质材料包裹。第六条对成品、半成品保护要张贴醒目的语或文字提示。第七条带包装材料做到不施工不拆包装，用不完即装回包装内，设备外包装要放入仓库保存。第八条施工中还要注意对建筑物原有电梯、烟感、喷淋、空调等设施以及管线、接口保护。第九条施工中因保护不力，导致成品、半成品损坏，要查明责任者，实行经济惩罚或补偿。

第五某些公司各岗位职责制度

一、副总经理岗位职责

在总经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，遵章守纪，合法经营。全面负责公司生产经营管理。2、负责公司寻常工作。制定、下达分管部门月度工作筹划，监督执行及完毕状况；负责管理人员请假审批、人事任免建议、绩效考核等工作；负责公司财务监督工作，审核批准财务报销单据；负责公司印鉴管理，审核印鉴使用，做好印鉴使用记录。3、负责工程项目业务承办、洽谈或投标等领导工作，严格审核各类合同文本、工程预(决)算及施工组织设计，把好核心技术办法和商务报价审核关。4、负责审核各项目工程施工组织设计、施工技术管理方案、技术办法及各项生产筹划安排，并检查督促，保证明行。5、督促关于部门强化工程质量管理。协调、指引重要部位及隐蔽工程质量验收、中间验收及工程竣工验收等工作。6、审核项目安全办法筹划，履行当代安全系统工程管理，督促关于部门加强安全管理，整治安全隐患。7、协调、督促解决施工生产中遇到重要问题，组织技术攻关，克服质量通病，解决施工中技术难题。8、审批材料筹划，督促关于部门保证项目建设物资供应。9、协调好部门与部门之间工作配合，为分管各部门开展工作做好业务指引及督察、管理工作。10、完毕总经理交办其他工作。

二、总经理助理岗位职责：

在总经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行公司各项规定，遵章守法，合法经营。2、当总经理外出，受总经理委托代行总经理权利。3、协助总经理制定公司战略发展筹划、经营筹划和业务筹划。4、掌握公司组织架构、人事制度、各部门操作规程以及各项制度贯彻。5、向总经理建议任免公司部门经理及中高档管理人选。6、协调各个部门经理工作。7、负责对财务制度贯彻状况进行监督检查。

三、办公室主任岗位职责

在副总经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责公司人事、劳动和行政管理。2、负责公司形象塑造、公关策划和宣传报道工作，加强与外界联系，不断增长我司知名度。做好寻常接待工作。3、负责公司各类合同文本、关于报告、总结材料和文献起草。做好公司寻常办公事务及会议记录。准时汇总阶段工作筹划(周、月、季度、年度)及总结报告。做好关于软件资料整顿、上报等工作。4、负责公司人事管理，做好员工招聘、辞退和管理人员考勤、考核、考核工作。完善劳动保护、劳动保险及社会保险等手续。5、起草、整顿、汇编公司规章制度及管理规定，并按原则化管理规定发布实行。6、做好公司后勤管理、督察工作，负责公司车辆清洁检查和使用、调度工作。配合财务部加强公司办公设备管理及办公固定资产管理工作。7、负责公司人事档案、文书档案等管理工作。建立、健全人事档案及职工个人档案。8、强化员工技能培训，按“持证上岗”规定，做好职工就业上岗各类证件申办或协办工作。组织各类技术比武，积极开展有益竞赛活动，不断提高员工队伍素质。9、做好公司资质维护工作。10、协调公司各部门关系，听取、收集职工意见，认真做好各种投诉记录，及时反映报告，当好领导参谋。11、完毕领导交付其她事宜。

四、前台（文书管理员）岗位职责

在办公室主任领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责公司文书和寻常事务管理。1、负责公司办公室寻常事务及前台保洁工作。做好寻常接待工作。2、负责公司函件、报纸、电报、来文、快递等收发、传递，精确及时送交领导批阅。做好收文登记。3、礼貌接听电话，注意规范用语，遇当事人不在来电要有记录，重要事情应及时报告。4、执行文献保密制度，按规定复印、打印文献资料。发放文献资料，做好发文记录。5、负责关于报表记录、报送工作，做到精确及时。6、负责人事、文书档案收集、整顿、保管、移送工作。7、负责办公用品采购和合理发放做好关于记录工作。8、完毕领导交办其她工作。

五、驾驶员岗位职责

在办公室主任领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，遵守交通规则，服从交通管理人员指挥和管理。2、倡导爱岗敬业，讲究职业道德，端正驾驶作风，任劳任怨，服从安排，做到热情接受任务。3、工作积极积极，与同事之间团结互助，有事提前请假，不得无端缺勤。4、按派车单出车，遇特殊状况，经请示批准后，