《集团财务管控》课件

《集团财务管控》PPT课件

创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第1章简介第2章集团财务管控概述第3章风险管理与控制第4章财务分析与决策支持第5章管控实践与案例分析第6章总结与展望01第一章简介

课程概要在本章中，我们将介绍集团财务管控的重要性，探讨公司财务管理的演变以及集团财务管控的定义与作用。通过学习本课程，您将收获重要的财务管理技能和知识，为个人和公司带来更多的价值。课程大纲探讨公司财务管理的发展历程管理演变明确学习的主题和章节目标与重点提升财务管理技能技能培养

背景介绍从传统到现代的公司财务管理演变历程阐述集团财务管控的重要性作用定义

学习收获通过本课程的学习，您将掌握集团财务管控的核心概念，为公司的发展和管理提供更好的支持。同时，您将培养更加全面的财务管理技能，为个人职业发展打下坚实基础。

学习收获为公司带来更多的价值综合价值提升财务管理技能技能培养掌握财务管理的核心知识知识积累

02第2章集团财务管控概述

什么是集团财务管控集团财务管控是指对集团财务活动进行有效管理和监控的过程。它涵盖了财务管理的所有方面，包括资金流动、预算编制、财务分析等。集团内外部因素对管控至关重要，如市场态势、政策变化等。

管控原则确保资源充分利用高效性确保财务活动公开透明透明度各部门领导对财务活动负责负责任性识别和应对潜在风险风险管理结构顶层设计执行层面监督层面职责制定管控策略监督执行情况汇报风险情况

管控体系管控的组成财务部门审计部门风险管理部门管控流程制定管控计划策划执行管控措施实施定期检查管控效果监督根据反馈意见调整管控流程改进总结集团财务管控是维护集团财务稳定和发展的关键环节。遵循高效性、透明度、负责任性等原则，建立完善的管控体系和流程，将有助于实现财务目标并最大限度减少风险。03第3章风险管理与控制

风险识别风险管理是企业管理的重要组成部分，对于集团财务管控尤为关键。风险识别包括确定风险的类型和来源，以及通过方法和工具识别潜在风险，为后续的风险评估和应对提供基础。

风险识别包括市场风险、信用风险等风险类型和来源如SWOT分析、头寸敞口分析风险识别的方法和工具

风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和评价，主要包括风险影响和可能性评估，以及对风险事件进行分类和确定优先级。这为制定相应的风险应对措施提供依据。

风险评估评估风险事件对组织的影响程度和发生可能性风险影响和可能性评估根据重要性和紧急程度确定应对优先级风险事件的分类和优先级

风险应对风险应对是在风险评估的基础上，采取相应的措施来应对风险。常见的风险应对策略包括规避、转移、减少和接受风险，同时需建立完善的应急预案和措施。

风险应对选择不同策略来处理不同风险风险规避、转移、减少和接受应对突发风险事件，保障业务持续性应急预案和措施

内控制度内控制度是企业内部建立的一套制度和规范，用于保障公司运营的有效性和合法性。内部控制的作用和原则是确保业务流程的完整性和有效性，内控建设的步骤和方法是持续优化和完善内部控制体系。

内控制度确保信息准确性、资产保护等内部控制的作用和原则包括风险评估、控制目标制定等内控建设的步骤和方法

04第4章财务分析与决策支持

财务报表分析财务报表分析是通过研究公司的资产负债表、利润表和现金流量表，进行比率分析和趋势分析，以评估公司的财务状况和经营绩效。通过这些分析，可以帮助管理者更好地了解公司的运营情况，并做出相应的决策。经营绩效评价确定关键绩效指标经营指标和KPI设定评估绩效表现绩效评价的方法和工具

发掘数据价值数据分析和挖掘0103

02支持决策制定决策模型和预测技术财务规划的步骤和内容设定目标制定计划实施控制

财务预测与规划预测方法和模型趋势分析回归分析场景分析财务分析方法财务分析方法是通过对公司的财务数据进行分析和解读，帮助管理者更好地了解公司的财务状况和经营绩效。这些方法包括比率分析、趋势分析和财务指标分析，为决策提供重要参考依据。

05第五章管控实践与案例分析

探讨不同行业的管控实践真实案例分析和讨论0103

02案例分析和讨论不同行业的管控实践决策支持的解决方案风险控制有效实践的经验分享

案例解决方案风险控制提供决策支持的解决方案实践有效性的经验分享成功案例探讨管控实践的启示和借鉴成功案例的关键因素成功案例的关键因素管控实践的启示和借鉴

深入分析错误的原因失败案例的原因和教训0103

02探讨应对失败案例的策略避免类似风险和错误的方法财务管控实践案例通过案例分析，我们可以更深入地了解财务管控的实践方法和关键要点。成功案例和失败案例的对比可以为我们提供宝贵的经验教训，帮助我们在实践中取得更好的效果。

06第6章总结与展望

课程总结在本课程中，我们深入学习了集团财务管控的重要性和核心概念，掌握了财务风险管理和内部控制的关键技能。通过案例分析和实践操作，学员们积累了丰富的经验和知识，提升了财务决策能力和执行力。展望未来未来，随着数字化转型的深入和全球经济的变化，集团财务管控将面临更多挑战和机遇。学员们需要不断学习和更新知识，把握行业动态，规划个人发展，提高综合素质，适应未来发展的需求。

课程反馈积极参与讨论，提出问题学员反馈增加实操环节，加强与案例结合建议更新内容，提高深度和广度