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文档简介

工程部副经理岗位职责一、熟识施工图纸，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作。二、参与工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。审查施工图纸是否相互冲突、是否有按图在现实中无法施工的状况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定运用的材料。三、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的限制，主要有：1、工程放样定位；联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。2、隐藏工程验收；由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视状况）、质检部门等单位共同对隐藏工程检验，检验合格后各单位签署看法，之后才能隐藏。3、图纸变更及签证；（1）施工单位提出变更。由施工单位提出监理单位确认（建设单位确认）设计单位出图建设单位签字确认（发给施工单位）施工单位针对变更提出工程量的变更价格建设单位确认方可施工（2）建设单位提出建设单位提出设计单位出图建设单位签字确认（发给施工单位）施工单位针对变更提出工程量的变更价格建设单位确认方可施工4、工程款拨付额的审核；（1）、审核工程进度是否属实（2）、审核支付金额是否按合同规定内支付5、参与项目的各种单位、分部、分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的看法。6、参与工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。7、负责施工现场平安及文明施工的监督和管理工作。一、查平安思想。二、查平安责任。三、查平安制度。四、查平安措施。五、查平安防护。六、查设备设施。七、查教化培训。八、查操作行为。九、查劳保用品。8、质量限制建设工程质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“安排、实施、检查、处理”（PDCA）循环模式。（1）、材料质量限制：1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。2、对须要复试的材料，应按规定（施工单位在监理人员或建设单位项目负责人见证下现场取样）复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。（2）、工程施工质量检查与检验9、进度限制（1）、施工单位上报总进度安排（合同约定工期）（2）、进度的事前、事中、事后限制（3）、进度安排的监测。定期与总进度安排比较，实行相应措施调整工作。10、工程的投资限制（1）、增加工程部技术管理人员的经济意识。（2）、加强合同管理，充分考虑可能发生的分歧或产生的费用索赔问题。（3）、加强施工过程的限制，提出更优化的施工方案。（4）、索赔的限制。四、每日编写施工日记（主要记录当天的施工状况、隐藏验收、设计变更、材料、质量、平安等状况），按安排编写周、月报（照实填写本周、本月进度状况，合理预料下周、下月施工节点）。五、负责工程资料的移交工作，协作其他部门的工作。定期整理工程资料交公司档案室。六、负责工程交付运用后的修理工作及复检工作。七、主动主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及平

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