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文档简介

第页共页安全管理部门绩效考核管理办法一、总则安全管理部门绩效考核管理办法是为了提高安全管理水平、推动企业安全发展，根据国家相关法律法规和企业管理制度，结合本公司特点制定。二、考核指标及权重1.安全责任制落实情况（20%）-安全责任制的建立和执行情况-安全责任的划分和明确程度-责任人员的履职情况2.安全管理体系建设情况（25%）-安全管理制度的完善度和执行情况-安全管理培训和教育的开展情况-安全管理工具和设备的配备和使用情况3.安全生产工作情况（30%）-安全生产隐患排查和整改情况-事故预防和应急响应措施的落实情况-安全生产工作指标的完成情况4.安全宣传教育工作情况（15%）-安全宣传教育活动的开展情况-安全宣传媒体和方式的多样性-宣传教育效果的评估和反馈5.安全文化建设情况（10%）-安全文化建设的开展情况-员工安全意识的提升情况-安全文化建设成果的体现三、考核流程1.考核周期为一年，分为两个阶段进行考核，即上半年度考核和下半年度考核。2.考核周期开始前，安全管理部门将编制考核计划，并向相关部门进行通知。3.考核指标及权重确定后，安全管理部门将组织相关人员进行培训，确保各方对考核内容清晰明了。4.考核按照考核指标进行评定，形成初评结果。5.初评结果将进行审核和公示，有异议的部门可提出申诉并提供相关证据。6.经申诉处理后，形成最终评定结果，并向各部门进行反馈和通报。四、考核结果的应用1.考核结果将作为企业安全管理部门的绩效评价依据，与职工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。2.考核结果将作为改进安全管理工作的依据，为企业决策提供参考。3.考核结果将定期向上级主管部门进行报告，并接受监督和检查。五、监督与纠正1.上级主管部门对安全管理部门的考核结果进行监督和检查，发现问题及时通知并要求整改。2.安全管理部门对考核结果有异议的，可提出申诉并提供相关证据，上级主管部门进行复核裁定。3.针对考核结果不理想的安全管理部门，应制定整改措施，并报上级主管部门备案。六、附则1.安全管理部门应充分认识安全管理工作的重要性和责任，逐步提高自身素质和业务水平。2.安全管理部门应注重团队协作和沟通，加强与其他部门的协调配合，共同完成安全目标。3.安全管理部门应及时总结经验，推广先进经验和做法，不断提高自身的工

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