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文档简介

丹阳恒大名都建筑工程项目联盟冲突管理研究的中期报告一、研究背景丹阳恒大名都建筑工程项目联盟是丹阳市重点工程项目之一，涉及多个建筑工程公司合作。由于各公司从业人员认知差异、合作方式不同等因素，项目联盟内部出现了多次冲突，影响了项目进展和合作关系。因此，本次研究旨在探索项目联盟冲突的根源和解决方法，以促进合作关系的改善和项目顺利推进。二、研究目的本次研究的目的旨在：1.分析丹阳恒大名都建筑工程项目联盟冲突的根源和特征。2.探讨解决项目联盟冲突的有效方法和策略。3.为丹阳市其他工程项目联盟提供参考和经验。三、研究方法本次研究采用文献研究、案例分析、调查问卷、专家访谈等方法进行。1.文献研究：对国内外项目联盟建设、冲突管理等方面文献进行综述。2.案例分析：通过在丹阳恒大名都建筑工程项目联盟内部发生的冲突案例，分析冲突的原因和经过，总结出可行的解决方法和经验。3.调查问卷：制定针对项目联盟从业人员的调查问卷，收集项目联盟内部意见、建议和反馈信息。4.专家访谈：采访相关领域的专家学者，了解项目联盟冲突管理的国内外最新情况和经验。四、研究内容本次研究主要涉及以下内容：1.项目联盟冲突的根源（1）认知差异：由于各公司从业人员背景、经验等方面存在差异，导致认知差异，难以统一合作目标和方式。（2）合作方式不同：各公司的经营理念和模式不同，难以统一合作方式和协作模式。（3）责任界定不清：在工程合作过程中，各公司难以确定责任归属，造成责任界定不清，进而导致冲突。2.项目联盟冲突的解决方法（1）加强沟通：各公司应该充分沟通，尽量达成一致的合作目标和方式，作出明确的责任界定。（2）强化合作意识：各公司应该树立共赢合作的意识，摒弃一切不利于合作的做法。（3）确定有效的管理机制：建立有效的决策和管理机制，对冲突及时作出处理和解决。五、研究结论本次研究的主要结论如下：1.丹阳恒大名都建筑工程项目联盟内部的冲突主要由认知差异、合作方式不同、责任界定不清等因素引起。2.加强沟通、强化合作意识、确定有效的管理机制是解决项目联盟冲突的有效方法和策略。3.建立开放的沟通机制、制定规范的合作方式和责任分工、完善冲突解决机制是项目联盟冲突管理的关键步骤。六、研究建议为了有效避免和解决项目联盟内部出现的冲突，本次研究建议从以下几个方面着手：1.针对项目联盟内部存在的认知差异，应该加强各方之间的沟通，讨论合作目标和方式，尽量达成一致。2.针对各公司之间合作方式不同的问题，应该制定规范的合作方式和责任分工，避免出现背离项目联盟合作目标的做法。3.针对责任界定不清的问题，应该建立决策和管理机制，及时处理和解决冲突。4.在项目联盟管理中，应该注重协调力量，建立合理的联合决策机构，避免某一方对整

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