施工组织设计上报甲方样本

斗南镇第一批次集镇建设用地初步场地平整工程施工组织方案发包单位：审批：承包单位：项目经理：编制：审核：日期：8月8日目录一、工程概况……………………2二、施工办法……………………2三、施工技术保证办法…………3四、质量保证办法………………6五、施工安全办法………………8六、文明施工、环保办法…………………12七、雨季施工保证办法…………15八、项目管理机构及人员配备…………………16九、施工工期及进度筹划………20一、工程概况1、工程名称：斗南镇第一批次集镇建设用地初步场地平整工程2、工程范畴及内容工程范畴：该地块铁丝网、围墙范畴内场地平整。工程内容：（1）推30cm以内耕作土层；（2）土方不考虑外运，按场地内指定地点集中堆放；（3）场地内土方倒运按推土总方量计算，堆放至发包方指定位置，运距按1km以内计算。3、地貌特性该地块南北长约793m，东西宽约532m，现场实测最大高程1942.78m，最低1924.50m，相对高差18.28m。场地内尚无车辆通道，高差在1m以上陡坎较多，且有成片果园。二、施工办法1、按发包方招标文献规定，对平缓地段及山坡采用135kw大型推土机推土，深度控制在30cm以内，推距50m。对地表含土草杆、草根不做就地回填使用，运至场内指定地点堆放，草根下土层则相对整平。2、对陡坎部位推土机无法作业地段采用斗容量1.0～1.25m3履带式单斗挖掘机挖除坎边及垂直面30cm土层。3、对已砍伐果树树蔸采用挖掘机挖除，蔸坑就地回填。4、对推成堆表土，用挖掘机分捡草皮树根，再用装载机收集装车，运至指定地点。施工工艺流程见下表：推土机推除表层30cm推土机推除表层30cm挖掘机挖陡坎表层及树蔸挖掘机分检草皮、树蔸余土就地平整树坑就地回填平整汽车运至指定地点竣工验收装载机收集装车5、设备配备以昆洛路为分界线，左右两侧各配备一组施工机械。每组各配备135kw推土机4台、1.0～1.25m3挖掘机1台、装载机1台、载重5T自卸汽车2辆，共计8台推土机、2台挖掘机、2台装载机、4辆自卸汽车。开工前五日内暂配备2台推土机、施工昆洛路南侧场地工程，五日后按上述设备配齐。三、施工技术保证办法1、施工技术管理(1)项目施工技术管理严格按我司(IS09001)质量体系文献和业主、监理规定关于技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接负责人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师领导下，负责工程技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量规定及实行细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按有关技术原则及质量规定实行管理，对各工序或部位工程施工技术负直接责任。2、施工技术管理人员组织为保证本工程达到安全、优质、按期完毕目的，选派具备丰富理论和施工经验工程师担任项目技术负责人，其他技术管理人员也均为我司技术骨干，具备市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。（1）施工技术管理详细实行办法a.建立岗位责任制，项目经理部配备足够技术力量，以项目经理为工程施工总负责，配备技术负责人、各专业工程师、施工技术员、安全员、技工等。项目总工程师组织解决施工过程中浮现技术问题，明确各技术人员业务范畴，并将技术责任层层贯彻到个人。b.以项目经理和项目技术负责人为主，组织各有关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、办法详细、成熟施工办法及技术办法，保证工程质量、按期竣工。c.认真熟悉场地特点，做好施工机械现场安排工作，对施工难度较大部位，及时向建设单位提出，以尽快求得解决。d.在现场安排基本上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及工艺规定、质量原则、技术安全办法、规范规定和采用施工办法，向关于施工人员交底。交底文献作为指引施工技术根据。e.编制施工作业技术指引书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术原则和质量原则。f.在施工过程中，工程技术资料管理，严格执行国家现行关于规定。g.工程上所使用测量仪器、检测设备、实验器材技术指标必要满足有关规定，并定期进行检校。h.加强技术培训工作，提高职工队伍技术水平。四、质量保证办法1、质量目的本工程质量管理目的：优良工程，一次验收合格。2、质量控制原则为保证按质按量完毕工程承包合同及招标文献所规定所有内容，必要根据现行施工规范、规程，进行全过程施工质量控制。3、施工管理办法(1)工程质量检查一方面由班组自检。施工班组在下班前要对当天施工作业成果进行质量自检，对不符合质量规定予以纠正。(2)各工序工作完毕后，由分管工序技术人员，质检员组织工(班)长按关于技术规范规定进行检查，不合格坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工。(3)每道工序完毕并自检合格后，告知驻地监理验收，并做好有关验收记录和资料整顿工作。(4)加强技术人员对工程质量监督，并完善施工记录。4、分项工程质量控制保证办法（1）工程测量与实验控制办法a.遵循“从整体到局部，先控制后细部”施工测量原则，精准建立施工控制桩(网)。b.施工控制桩(网)中点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发既有松动，沉陷和丢失控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。c.平面定位测量，必要引用两个以上控制桩联测，并闭合以免出错。d.测量仪器应按规定定期进行检测校核，保证仪器精准度。e.为保证回填土质量得到有效控制，除现场实验外，并委托本地市技术监督部门检测。（2）填方工程a．地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填夯实。b．地面上杂草或植物应推除。c．在沟塘上填方前，应排除积水，晾干淤泥并运弃。d．地面以上建筑垃圾应清除。e．填方前，应对原地面进行碾压，压实度规定为0.9(重型击实原则)，压实影响深度不不大于15cm。f．原地面解决及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。g．填土应做到当天填土，当天压(夯)实。h．填土区如有地下水或滞水时，在四周设立排水沟和集水井，将水位减少，已填好土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。（3）取土a.在指定地点挖土取土前，先将山上树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟坟场方，应清除坟坑内一切腐朽物及其她杂物，从而保证填料质量。b.挖方区挖至接近设计标高时，应注意控制标高。五、施工安全办法建立以项目经理为负责人安全生产领导小组。施工安全目的是无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；安全第一、防止为主。1、安全保证办法（1）抓好安全岗位教诲开工前，对所有上岗人员进行安全知识教诲，把关于安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实行。参加施工人员，熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种人员，如电工、修理工、电焊工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。（2）设立必要安全标志和足够消防设备施工现场设立必要安全标志并不得擅自拆除。交通拥挤地方，设立警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆安全。施工驻地和现场设立足够消防设备。加强与气象等部门联系，及时掌握气象风暴等预报，做好防范工作。施工所用各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要维修，保证其各项性能指标符合规定。（3）安全生产内业管理制度安全生产“七图二牌”须粘贴于办公室醒目位置。七图即：施工总平面图、安全网络图、电气线路平面布置图、管线分布图、暂时排水走向图、消防器材布置图、工程形象进度图；二牌即：无重大伤亡事故合计天数牌、现场布置安全生产标语和警示牌。2、施工用电保护办法建立用电安全管理和经济责任制度，配备一名专职电器工程师负责电器安装和使用管理工作。专职安全员负责巡视监督检查，专业电工负责施工现场电器安全。进场时由专业人员负责编制施工用电组织设计，内容涉及配电装置设立及其电容量、配电线路走向和现场照明设立，生活，生产设施用电负荷状况，编制有针对性电器安全技术规定。施工现场安装行业统一规定原则电源箱，电器线路和用电设备安装完毕后，由主管部门验收合格后才干使用。经常对用电设备进行安全检查、测试、每周测试一次电源开关和接地电阻并做书面记录，发现问题，及时整治。专业电工持证上岗，电工有权回绝执行违背电器安全操作工作指令，安全员有权制止违背用电安全行为，禁止违章指挥和违章作业。3、机械设备安全保护办法机械设备操作人员（或驾驶员）需通过专门培训，熟悉机械性能，并获得操作证或驾驶执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不得擅离职守，禁止酒后驾车。机械设备发生故障应及时检修，禁止带故障运营。机械操作人员做好各项记录，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、紧固、防腐、安全“十字”作业法。4、物资材料安全管理及使用工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料储存规定，修建具备相应功能仓库，做到分门别类存储，门前标志牌清晰，消防器材齐全，库房装设避雷针。仓库由专人保管、看护。仓库必要干燥通风，库房四周有良好排水沟，周边50米范畴内无杂草、树木。5、土石方工程安全保证办法每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。在挖方取土时，应注意不同土质土体稳定性，防止土体滑落。运送车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。禁止外来闲杂人员进入作业区，施工人员进入现场必要佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。施工现场危险地段，应设立警示牌，并设立防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。各单位施工中执行“安全第一，防止为主”方针和坚持“管生产必要管安全”原则，结合实际状况，制定各项规章制度并严格遵守。建立安全生产定期和不定期检查制度。每周项目经理部对安全生产状况进行一次检查，每月进行一次评比，并配合上级安全检查组进行例行检查。六、文明施工、环保办法1、环保办法我公司在本标段合同施工中，将坚持“保护和改进环境”方针，坚决执行国家环保三大基本政策：“防止为主”、“谁污染谁治理”、“强化环境管理”。实行“三同步”制度，注重“防止为主”原则，履行清洁生产技术和清洁生产，成立环保领导与实行机构，并设立环保专项资金。（1）制度保证：a.为保证本项目施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环保管理办法》，并严格执行。b.坚持监督、检查制度:项目部环保小组专职人员，对各工区环保设施、办法执行状况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保整治告知书”，提示注意或责令整治；每月进行一次大检查，严格按照《管理办法》进行解决。c.加强开工前教诲，通过专项会议和生产例会，对全体职工进行环保教诲，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、原则化，环保实行详细化。（2）水体污染及其控制施工期水污染重要来自生活污水和生产废水两某些，并将其分开进行解决。a.生活污水施工期生活污水重要由餐饮污水和公厕污水二某些构成，污水解决达标后排放。对餐饮污水设油水分离池，坚持每周清理浮油一次，对公厕污水设化粪池进行解决b.施工期生产废水重要是施工机械设备清洗含油废水，采用油水分离池进行解决，坚持每周清理浮油一次。（3）大气污染及其控制a.施工期重要大气污染源有：由开挖、填筑、装卸、运送等过程中产生粉尘散落及运送过程中产生二次扬尘，施工机械产生废气等。b.重要办法有：采用湿法除尘。对开挖作业区恰当喷水保证地面具备一定湿度，减少粉尘产生。及时将开挖出砂土清运浮现场；暂时堆放场做好水土保持工作。工地上道路每天定期打扫，路面用洒水车洒水保持湿润。施工场地安设洗车设施，清洗进出车辆。做好施工人员卫生防护，如佩带防尘口罩等。（4）生活、固体垃圾解决针对生活垃圾松散，堆放占用场地面积大特性，采用垃圾压缩办法将固体废物进行解决，并运出场外。2、文明施工办法（1）文明施工组织办法a.认真执行关于建设工程文明施工管理规定。b.在工地入口处，设立现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度筹划、总平面图以及关于安全标志。c.施工现场成立项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政管理人员为成员施工现场文明施工管理领导小组。d.规定班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清、日产日清、工完场清原则管理。e.每月定期开一次文明施工会，分析文明施工状况，针对实际状况制定办法，协调解决文明施工问题。（2）文明施工管理办法a.通过对现场进行调查分析，及时清退与现场施工无关人员和物资，避免破坏场地场容场貌。b.安排专人对施工现场设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整洁，无垃圾，无污物。c.安排专人维护工地施工秩序，保持良好施工与生活环境。d.夜间施工作业区域要有足够照明设施。e.加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证工人有充分休息时间。（3）生活卫生管理a.遵守关于环卫、城管、交通等关于规定，加强现场用水、排污管理，保证排水畅通无积水，现场整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。b.将“生活卫生”纳入工地总体规划，派专职人员和管理人员检查、考核，有医疗人员定期服务。c.食堂卫生应符合《食品卫生法》，厕所、浴室、宿舍清洁有专人负责，食堂为唯一就餐区，禁止在食堂以外开伙煮食。d.生活垃圾要及时清除。上班期间不准打闹嬉戏，上班前不准喝酒。工地设卫生茶水桶，夏季有防暑降温办法。e.现场卫生间设专人寻常打扫，面贴瓷砖、水冲式，经化粪池排入都市排污道。七、雨季施工办法在雨季，由于经常降雨会给施工带来诸多不便。其最突出问题是土方被雨水浸泡，会使土含水量增大，难以碾压，极易导致翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效减少，还也许遭洪水沉没导致更大危害，以致贻误工期，影响工程质量。因而，雨季施工必要采用某些有效技术办法。1、雨期前，应对场区内防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁地段，应设值班人员，随时掌握周边水情和汛情状况，并配备必要防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。2、及时理解天气预报，观测天气变化状况，合理规划作业区间。重要部位土石方尽量安排在晴天作业。3、场区运送道路，应视状况加铺砂砾或其他防滑材料，保证道路畅通。4、应及时组织做好雨中及雨后现场排水工作。5、雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。八、项目管理机构及人员配备方案1、项目管理组织机构我公司高度注重本工程，合同签定后，在全公司范畴内抽调年富力强、管理水平高、具备丰富施工经验人员，构成该项目经理部。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理构成，下设三个管理部门和二个机械化施工队，负责本工程施工。项目经理项目经理技术质安工程管理部项目副经理项目技术负责人材料设备环保部计财合同管理部机械化施工一队机械化施工二队2、人员配备方案（1）项目部管理人员及后勤人员配备序号人力资源(类别)数量现场工作期限1项目经理1从项目开工至竣工验收完毕2项目副经理1从项目开工至竣工验收完毕2项目总工程师1从项目开工至竣工验收完毕4技术质安工程管理部1从项目开工至竣工验收完毕5材料设备环保部1从项目开工至竣工验收完毕6计财合同管理部1从项目开工至竣工结算完毕7测量工程师1从项目开工至竣工验收完毕8财务人员2从项目开工至竣工结算完毕9施工员2从项目开工至竣工验收完毕10质检兼安全员1从项目开工至竣工验收完毕11材料员1从项目开工至竣工验收完毕12炊事员2从项目开工至竣工验收完毕13水电工1从项目开工至竣工验收完毕14现场保安2从项目开工至竣工验收完毕15共计18从项目开工至竣工验收完毕（2）施工人员配备表序号名称数量备注1推土车司机162挖掘机司机44装载机司机45自卸汽车司机86杂工47共计363、项目重要管理人员职责（1）项目经理职责a.以我公司法人代表委托人身份，按项目法组织领导全体职工全面完毕施工承包合同所规定任务。b.全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文献《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程管理负第一管理者责任。c.组建项目管理层和作业层；按动态