每月项目评估表(技术部门)样本

每月项目评估表（技术部门）项目组：_____________________________评估月份：_____________________________类别评价因素重要内容满分打分比重项

目

业

绩项目完毕质量本月任务完毕成果对的，符合预先所定需求规定。2565%项目完毕效率本月任务完毕及时，与进度筹划一致。25工作量项目筹划安排合理，本月开发任务饱满，人员配备恰当。15项

目

组

工

作

态

度协调性项目组内部协调性及与其她部门协调性强。1035%合伙性项目构成员之间能互相协助、互相配合，团队意识强。10积极性项目构成员工作积极性高，能积极为项目和公司发展提合理化建议，并能积极承担额外工作。5创造、创新项目组创新意识强，工作中善于运用新思想、新办法。5纪律性项目构成员均能严格遵守公司规章制度，且能较好地服从公司各项决定。5评价分数共计100

每月管理部门评估表项目组：_____________________________评估月份：_____________________________

类别评价因素重要内容满分打分比重部

门

业

绩工作完毕质量本月工作完毕状况良好，在控制成本基本上，保证了公司正常运作。2565%工作完毕效率本月任务完毕及时，与进度筹划一致。15工作量项目筹划安排合理，本月开发任务饱满，人员配备恰当。15部

门

总

体

工

作

态

度协调性工作筹划安排合理，本月工作量饱满，人员配备恰当。535%合伙性部门成员之间能互相协助、互相配合，团队意识强。5积极性部门成员工作积极性高，能积极为部门工作和公司发展提合理化建议，并能积极承担额外工作。5创造、创新部门创新意识强，工作中善于运用新思想、新办法。5纪律性部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能较好地服从公司各项决定。5评价分数共计100

每月销售部门评估表项目组：_____________________________评估月份：_____________________________类别评价因素重要内容分数选取比重销售业绩销售任务

完毕状况

(在五项中选取

适当一项打√)本月销售指标完毕率低于50%020%~70%完毕本月销售指标50%10完毕本月销售指标80%20完毕本月销售指标45超额完毕本月销售指标50(如下各项按

实际状况打分)满分打分本月所完毕之工作为下月或下阶段销售工作奠定了良好基本20部

门

总

体

工

作

态

度协调性部门内部协调性及与其她部门协调性强。530%合伙性部门成员之间能互相协助、互相配合，团队意识强。5积极性部门成员工作积极性高，能积极为部门工作和公司发展提合理化建议，并能积极承担额外工作。5开拓性部门成员开拓性强，善于拓展新市场，挖掘潜在客户。10纪律性部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能较好地服从公司各项决定。5评价分数共计

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________程序员____________部门：______软件开发部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同规范。1070%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。103程序执行成果对的，并能提供对的外部接口。104程序功能满足顾客需求。105本月进度筹划编制合理。56本月工作量饱满，工作效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克难关对公司软件开发起到奠基性作用。520%工作态度9注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。510能较好地服从上司批示或安排。511严格遵守公司各项规章制度。512工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性13创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。510%14能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计100

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________程序员____________部门：______软件开发部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1开发过程能严格遵循项目组认同规范。1070%2页面设计有独创性。103美工设计风格符合项目组认同规范。104设计满足顾客需求。105本月进度筹划编制合理。56本月工作量饱满，工作效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克难关对公司软件开发起到奠基性作用。5工

作

态

度9注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%10能较好地服从上司批示或安排。511严格遵守公司各项规章制度。512工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性13创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。514能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________高档程序员________部门：______软件开发部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1开发过程能严格遵循项目组认同规范。1070%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。103程序执行成果对的，并能提供对的外部接口。54程序功能满足顾客需求。105本月进度筹划编制合理。56本月工作量饱满，工作效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克难关对公司软件开发起到奠基性作用。5工

作

态

度9注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%10能较好地服从上司批示或安排。511严格遵守公司各项规章制度。512工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性13创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。514能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________项目经理__________部门：______软件开发部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同规范。570%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。53程序执行成果对的，并能提供对的外部接口。54程序功能满足顾客需求。55本月进度筹划编制合理，工作量饱满，且工作效率高。56文档编写及时、合格且完备。107攻克难关对公司软件开发起到奠基性作用。58开发项目总体文档整顿及时、合格且完备。109项目组人员配备和任务划分合理。510能及时地向部门经理提交项目进度报告和已完毕文档。511在有效控制项目开发成本前提下，能保证项目小组良好运作，并对本构成员工作进行公正有效地考核。10工

作

态

度12注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%13能较好地服从上司批示或安排。514严格遵守公司各项规章制度。515工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性16创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。517能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___原则制定与新技术开发______部门：______品质管理部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1软件开发各阶段文档规范制定与改进。1570%2软件质量原则制定。153制定关于质量管理方面培训筹划及详细实施。154研究适合我司实际状况软件开发过程，并向开发人员推广软件开发过程最新技术。105质量原则筹划书和新技术开发进度表制定。106工作量饱满，工作效率高。5工

作

态

度7注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%8能较好地服从上司批示或安排。59严格遵守公司各项规章制度。510工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性11创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。512能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：__________质量监督___________部门：______品质管理部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1每月对项目开发状况进行质量跟踪调查，并对项目开发小组开发过程进行监督。1570%2依照项目进度筹划表，每月做好软件开发各阶段所产生文档收集工作。153每月向部门主管提交质量跟踪调查报告。154依照项目进度筹划表，每月向部门主管提交项目文档完毕状况。105工作量饱满，工作效率高。10工

作

态

度7注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%8能较好地服从上司批示或安排。59严格遵守公司各项规章制度。510工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性11创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。512能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：__________质量审核___________部门：______品质管理部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1负责制定项目评审方案。1070%2每月对软件开发过程各阶段进行技术评审。203每月对质量监督人员所收集文档资料进行正确、客观、公正地评审，并将评审成果反馈给项目开发人员，对于不合格文档，责令修改。204每月对评审合格文档进行归档整顿。55每月向部门主管提交文档评审成果和文档归档状况。106工作量饱满，工作效率高5工

作

态

度7注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%8能较好地服从上司批示或安排。59严格遵守公司各项规章制度。510工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性11创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。512能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：__________质量认证___________部门：______品质管理部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1制定通过ISO9000质量认证工作筹划和进度安排。1070%2每月按工作筹划和进度安排详细实行认证过程各阶段。153负责软件开发过程中CMM运用。104制定通过CMM认证进度筹划表。105每月按工作筹划和进度安排详细实行认证过程各阶段。156研究CMM在公司质量管理中运用。57工作量饱满，工作效率高5工

作

态

度8注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%9能较好地服从上司批示或安排。510严格遵守公司各项规章制度。511工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性12创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。513能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：________司机兼后勤助理_______部门：__________行政部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1本月公务用车准时、高效、安全。2570%2本月车辆清洁、保养工作良好。103本月宿舍方面工作完毕良好，宿舍各种问题及物品添置等均及时解决，204制定通过CMM认证进度筹划表。105工作量饱满，工作效率高5工

作

态

度6注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%7能较好地服从上司批示或安排。58严格遵守公司各项规章制度。109工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性10创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。511能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：________行政/人事助理________部门：__________行政部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1做好资产管理工作，完毕每月一次资产盘点、记录。570%2做好各项秘书事务：文档资料管理、会议记录工作、公示栏、简介信等管理。53本月宿舍管理方面工作完毕状况良好：准时进行各项费用结算、收集、支付，及时解决宿舍各种问题。154监督和协助前台接待各项工作55员工人事手续办理及时精确。106规范地建立各类人事档案。57做好新员工到职管理（物品领用、宿舍分派、合同签定等）。58做好员工离职手续管理。59制定员工活动筹划，并做好每次活动组织工作。510工作量饱满，工作效率高5工

作

态

度11注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%12能较好地服从上司批示或安排。513严格遵守公司各项规章制度。514工作积极，能积极承担额外任务。10工

作

创

造

性15创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。516能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：__________前台接待___________部门：__________行政部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1热情得体地进行来客和电话接待570%2长途电话和传真监督管理53公正、严谨地做好考勤记录和管理。154细致周到地做好订餐、订水、订票、订房工作。55文具用品管理：每月一次盘点、发放、预算、添置等。106认真做好办公区域环境和钥匙管理。57做好图书、光盘等管理，定期盘点、记录58工作量饱满，工作效率高。5工

作

态

度11注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%12能较好地服从上司批示或安排。513严格遵守公司各项规章制度。514工作积极，能积极承担额外任务。10工

作

创

造

性15创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。516能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：______________出纳___________部门：__________财务部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1每月钞票、银行存款等资金和票据收、付、结存核算和管理。1570%2做好各类资金科目登记、结帐、数据提供，各类帐目日清月结，使明细帐与实际和总帐相符。153每周钞票流量表编制、阐明，并上报。154按税务规定进行发票、收据管理。105做好保险柜和财务室安全防范工作。56工作量饱满，工作效率高。5工

作

态

度7注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%8能较好地服从上司批示或安排。59严格遵守公司各项规章制度。510工作积极，能积极承担额外任务。10工

作

创

造

性11创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。512能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：__________综合会计___________部门：__________财务部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1按照规定审批权限和报销程序对报销工作进行审核，填制每笔报销凭证。1070%2做好每月往来帐目核算和管理。103做好每月固定资产核算和管理。54做好每月存货核算和管理。55做好每月个人所得税明细帐、公积金明细帐、公司发展金明细帐登记和核对。106做好每月科目汇总、总帐登记。107做好每月会计凭证装订、汇总。58做好每月财务资料、会计档案管理。59工作量饱满，工作效率高5工

作

态

度10注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%11能较好地服从上司批示或安排。512严格遵守公司各项规章制度。513工作积极，能积极承担额外任务。10工

作

创

造

性14创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。515能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：__________成本会计___________部门：__________财务部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1做好每月会计凭证审核。1070%2做好每月工资核算。103做好每月公司成本分析、核算和管理104做好每月公司收入核算和管理。105做好每月公司税金申报和税金表格填制。106做好每月报表编制。107工作量饱满，工作效率高。5工

作

态

度10注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%11能较好地服从上司批示或安排。512严格遵守公司各项规章制度。513工作积极，能积极承担额外任务。10工

作

创

造

性14创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。515能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：_________网络工程师__________部门：________系统集成部___________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1协助业务员完毕顾客网络平台需求分析和项目洽谈。1070%2做好网络平台项目方案设计。103负责网络平台现场安装和调试。154负责硬件设备故障修复。155网络平台安装、调试现场和电话技术支持。106协助营销策划人员进行市场推广活动。57工作量饱满，工作效率高。5工

作

态

度10注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%11能较好地服从上司批示或安排。512严格遵守公司各项规章制度。513工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性14创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。515能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：_________市场专人____________部门：________系统集成部___________日期：_____________________________分类

比重

工作业绩1销售工作正常开展，大型项目接洽或客户拜访，信息收集、反馈等各项详细工作实行状况良好，销售任务或销售指标完毕良好。4070%2负责营销策划筹划及详细工作实行，各项宣传或广告、推广活动等工作组织协调到位30工

作

态

度10注重和同事配合，并乐于协助同事，能与同事和睦工作。520%11能较好地服从上司批示或安排。512严格遵守公司各项规章制度。513工作积极，能积极承担额外任务。5工

作

创

造

性14创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。515能积极积极地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________经理______________部门：________软件开发部___________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1严格遵循开发过程各项规范、规定，高质量完毕开发任务。1570%2定期监督、检查各个项目进度和质量，及时调节人员配备和任务划分，并公正客观做好每月一次业绩考核。153本月进度筹划编制合理，工作量饱满。104文档编写及时、合理且完备。155攻克难关对公司软件开发起到奠基性作用。56项目组人员配备和任务划分合理。57在有效控制各项目开发成本前提下，制定经济可行预算，保证部门良好运作。5工

作

态

度8合理安排部门工作，并以表率形象沉着坚决地领导下属。520%9部门布满朝气、活力且团结性、合伙性、协调性强510经常关怀下属，给下属协助，热心培养后继者。511能从全局出发，环绕公司筹划，做好本部门筹划，并尽最大努力完毕目的。5工

作

创

造

性12对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。513服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极积极地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________经理______________部门：________系统集成部___________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重工作业绩1在有效控制成本前提下，制定经济可行预算，保证部门良好运作。570%2每月部门工作筹划编制合理，任务安排和人员配备得当，并公正客观做好每月一次业绩考核。53负责公司整体营销方略策划、审核和监控及详细实行管理和协调组织。254销售工作正常开展，销售任务或销售指标完毕良好。35工

作

态

度8合理安排部门工作，并以表率形象沉着坚决地领导下属。520%9部门布满朝气、活力且团结性、合伙性、协调性强510经常关怀下属，给下属协助，热心培养后继者。511能从全局出发，环绕公司筹划，做好本部门筹划，并尽最大努力完毕目的。5工

作

创

造

性12对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。513服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极积极地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________主管______________部门：________品质管理部___________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重

工作业绩1在有效控制成本前提下，制定经济可行预算，保证部门良好运作1570%2每月部门工作筹划编制合理，任务安排和人员配备得当，并公正客观做好每月一次业绩考核。153制定各项目质量目的，规范软件开发过程，提高软件产品质量。154做好软件工程过程质量管理工作。155定期提交各个项目软件产品质量报表10工

作

态

度8合理安排部门工作，并以表率形象沉着坚决地领导下属。520%9部门布满朝气、活力且团结性、合伙性、协调性强510经常关怀下属，给下属协助，热心培养后继者。511能从全局出发，环绕公司筹划，做好本部门筹划，并尽最大努力完毕目的。5工

作

创

造

性12对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。513服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极积极地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________主管______________部门：__________资讯中心___________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重

工作业绩1在有效控制成本前提下，制定经济可行预算，保证部门良好运作1570%2制定本部门工作筹划，合理安排任务和人员配备，并公正客观地做好每月一次业绩考核153维护公司内部网络正常运作154监控并保障网络安全，负责检测在系统内使用软件安全性。105对客户系统维护需求进行技术支持106监控员工访问互联网网络安全性10工

作

态

度7合理安排部门工作，并以表率形象沉着坚决地领导下属。520%8部门布满朝气、活力且团结性、合伙性、协调性强59经常关怀下属，给下属协助，热心培养后继者。510能从全局出发，环绕公司筹划，做好本部门筹划，并尽最大努力完毕目的。5工

作

创

造

性11对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。512服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极积极地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________主管______________部门：__________行政部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重

工作业绩1在有效控制成本前提下，制定经济可行预算，保证部门良好运作1570%2制定本部门工作筹划，合理安排任务和人员配备，并公正客观地做好每月一次业绩考核153制定行之有效、符合公司实际状况规章制度，并加强贯彻实行和监督管理力度104每月定期检查公司资产管理状况，掌握各类物品使用、流失、损耗等155经常听取其她部门和员工对行政工作各方面意见和建议，协调与其她部门关系，配合其她部门完毕关于工作56定期理解员工宿舍状况，做好宿舍管理10工

作

态

度7合理安排部门工作，并以表率形象沉着坚决地领导下属。520%8部门布满朝气、活力且团结性、合伙性、协调性强59经常关怀下属，给下属协助，热心培养后继者。510能从全局出发，环绕公司筹划，做好本部门筹划，并尽最大努力完毕目的。5工

作

创

造

性11对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。512服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极积极地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________主管______________部门：__________财务部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重

工作业绩1在有效控制成本前提下，制定经济可行预算，保证部门良好运作1070%2合理制定本部门工作筹划，有效地分派任务和人员，并公正客观做好每月一次业绩考核103制定、调节公司财务制度和流程，并做好详细实行工作104协调与关于单位及公司内各部门关系，配合其她部门完毕关于部门工作55做好资金信贷管理106负责月、季、年度财务收支筹划汇总和编制，组织执行和监控107配合公司，对项目、部门进行考核，督促各部门减少费用消耗，节约开支。58做好财务预测，协助管理层对业务发展和投资作出决策。59公司印章管理。5工

作

态

度10合理安排部门工作，并以表率形象沉着坚决地领导下属。520%11部门布满朝气、活力且团结性、合伙性、协调性强512经常关怀下属，给下属协助，热心培养后继者。513能从全局出发，环绕公司筹划，做好本部门筹划，并尽最大努力完毕目的。5工

作

创

造

性14对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新办法。515服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极积极地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数共计10010%

月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________主管______________部门：________人力资源部___________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调节比重

工作业绩1在有效控制成本前提下，制定经济可行预算，保证部门良好运作570%2合理制定本部门工作筹划，有效地分派任务和人员，并公正客观做好每月一次业绩考核53制定行之有效、符合公司实际状况规章制度，并加强贯彻实行和监督管理力度54依照年度筹划，做好每月人力资源规划和人力资源成本预、核算。105做好招聘工作和新员工培训工作