调度室管理制度修改样本

山西翼城首旺煤业有限责任公司调度室管理制度及岗位责任制二〇一一年四月三十日目录17638一、目 15604二、范畴 111880三、调度室职责权限 129008四、调度工作程序 213934五、调度管理制度 325601（一）矿值班制度： 312598（二）矿班前会议制度 48637（三）报告制度 531204（四）生产事故考核规定 87594（五）会议点名制度 1129009（六）事故分析制度 1111876（七）班组长、安全员班中报告制度 1212358（八）队组管理干部值班制度 137100（九）采煤工作面安装验收规定 1428858（十）矿井运送管理规定 1611152（十一）升入井物料管理规定 193528（十二）贯通安全管理规定 2011877（十三）采掘队组出勤管理规定 2214448（十四）安全、生产工作安排贯彻状况考核规定 2320891（十五）调度室事故解决预案 2512139（十六）生产队组交接班管理规定 2727764（十七）关于生产辅助单位职责范畴划分关于规定 2831387（十八）关于对上下井人员管理规定 2926195（十九）采掘队组管理干部下井带班关于规定 3028369（二十）停产检修制度 32(二十一)调度室办公环境管理规定 349482(二十二)环节事故考核办法 3521922六、调度室岗位责任制 3710320（一）调度室业务保安责任制 3719281（二）调度室主任岗位责任制 3930687（三）调度室开掘付主任岗位责任制 4015727（四）调度室机电付主任岗位责任制 4110053（五）调度室技术员岗位责任制 429637（六）调度室记录员岗位责任制 4329833（七）值班调度员岗位责任制 44调度室管理制度（讨论版）一、目为全面完毕矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有贯彻、有检查、有报告，保证矿井安全生产有序进行。二、范畴合用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、调度室职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿寻常生产组织和指挥，按生产经营筹划和关于会议决定均衡地组织生产，完毕矿井各项生产任务。2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促贯彻会议各项决定，及时平衡协调解决生产中浮现问题，督促检查矿安排各项工作完毕状况，对影响安全生产问题行使调度职权，下达调度命令，组织关于单位及时进行解决，全矿各单位必要无条件服从调度室统一调度指挥。3.负责调度、告知通报上传下达，各单位必要认真执行。4.依照矿领导批示和安全生产规定，随时调动人力、物力和车辆，各单位必要无条件服从，特殊状况时依照安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，贯彻关于材料装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产，视情节予以50～200元罚款，并通报批评。5.调度人员有权对矿井作业场合、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，贯彻整治。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作单位和个人，依照规定进行惩罚。四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意问题接清、接全，文字交接不清口头阐明。2.接班后，调度人员核对各队组班作业筹划、任务，记录好各班组当班作业筹划和出勤人数。查看上班调度记录，熟悉状况，并严格按照接电话顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班筹划贯彻状况和各辅助单位接班后准备状况，明确当班重点、核心，写明上班未完毕事项。3.班中定期调度基层单位生产完毕状况及存在问题，解决好生产、安全上浮现问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或关于领导请示报告，以便做出妥善解决。4.每个小班班末听基层小班报告，做好记录，并协助值班领导汇总下一班生产筹划和安全中应注意事项。5.一种工作日结束后，做好三个小班生产指标完毕数汇总，填写好调度日记，向领导报告，并做好三个小班生产安全状况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上报告全天生产安全状况。领导在会上批示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6.一旬、月完毕后，要做出旬、月生产完毕状况及存在问题分析，并预测下旬、月生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7.每日、旬、月作业筹划完毕数据，寻常发生职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好记录和分析。8.在寻常工作中，认真接好上级调度告知通报并负责贯彻，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，贯彻好基层规定解决问题。9.每旬、每月分析总结生产指标完毕状况及存在问题，提供应生产领导便于决策。10.当一种月各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文献及各种分析资料整顿存档，妥善保管。五、调度管理制度（一）矿值班制度：1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井安全生产负责，并全权解决值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、矿值班人员必要准时参加班前会，并依照安全生产动态存在问题进行安排，安排工作必要有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。3、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班人员必要及时组织关于科室进行分析，分析事故通过、伤情、责任等，报告分管领导，并在第二天调度会议上在报告值班期间安全生产状况时，一并报告事故状况。经领导确认后分析解决成果，生产事故报调度室考核并发布；安全事故由安全科考核并发布。（生产事故由调度值班人员报告，安全事故由安全科报告）4、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其他同志代替（同级别人员），但必要向调度主任阐明，未阐明或未请假者罚款50元。5、当班调度员要依照本规定掌握值班人员活动状况，若发现调度员有协助值班人员弄虚作假行为，每发现一次罚负责人20～100元。6、调度主任将值班人员值班状况在每月安全办公会议上发布。（二）矿班前会议制度1、队组当天值班管理干部必要参加矿班前会，值班人员是指技术员及队组管理人员。2、参加矿班前会人员为本单位当天安全生产管理第一负责人，值班期间对本单位安全生产工作全面负责。3、参加矿班前会人员参加会议时，必要携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在问题、整治内容和关于会议精神做详细记录，及时在本队组班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符，不准参加会议，按无人值班解决，并罚主管队长50元。5、凡参加矿班前会人员必要在矿统一规定期间内主持召开本单位班前会，传达矿班前会精神和对本单位存在问题和整治贯彻，并依照本单位实际状况安排生产任务和安全防范办法，并要做详细记录，以备查阅。6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行惩罚，迟到每次20元，旷会每次罚负责人50元，并在生产会上通报批评。7、矿值班人员要对队组召开班前会状况进行抽查，对未准时召开班前会单位，矿值班人员要对主管队长罚款50元，并在调度会上报告值班状况时，将抽查状况一并报告。（三）报告制度1、生产科室报告制度：凡与生产有直接影响工作，必要向调度室报告：涉及巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运送工作变化，更换工作地点或施工队组，停开工告知单等各种交底，专项工程进度状况、生产队组规定生产科室解决问题贯彻状况、暂时工程准备及贯彻状况等工作。2、辅助队组报告制度：凡有中断生产检修或故障必要事先（紧急状况除外）向调度室报告（涉及寻常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运送及提高，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收成果等项工作。3、生产队组报告制度：实行每班三次报告，特殊状况及中断生产如采煤溜子皮带不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必要及时报告。（1）跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范畴安全、生产状况，并在接班后一小时内向调度室报告，内容为：现场状况、存在问题、解决贯彻状况、当班出勤状况及当班工作筹划。（2）班中由跟班副队长或班长报告现场生产进展状况及存在问题，解决了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班副队长或班长报告现场安全生产状况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完毕状况报告调度室（掘进队长要报告当班配给材料数量）。4、调度员要认真核对并记录各单位安全生产状况报告，将各类信息汇总在班前会报告矿值班领导，以便班前会安排工作。5、各单位工伤事故和侥幸事故必要及时报告。6、各单位对上级领导、调度室安排工作准时完毕在完毕后及时报告；不能准时完毕要及时报告进展状况以及没有准时完毕因素。7、班中进尺报告：（1）班中进尺报告要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必要把各迎头本班进尺，精确上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）验收员报告态度要认真，数字精确。如在规定期间内不报进尺者，一次罚款30元，每月报告进尺合计数与技术科收尺数误差超过10％，每误差一米罚款10元。8、调度制度：（1）依照工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。（2）各单位接调度室重点调度指令后，必要由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室报告。报告内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面材料设备以及待转入材料和存在问题。②撤面时，本班撤上井材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束背面上剩余材料、设备数量以及存在问题等。③对重点开拓工程重点调度进尺状况以及与否有影响进尺因素，并有分析解决办法。④过断层时，本班支护形式、地质条件与否有新变化以及存在问题等。⑤顶底板有水时，本班涌水量变化，采用办法以及存在问题等。9、凡违背报告制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位重要负责人30元，罚负责人50元，情节严重从重解决。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。（四）生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时告知关于人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥对责任者罚款100元，导致严重后果从严追究责任。2、发生主提高系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队组长、技术员接到告知后10分钟内必要下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟，机电科长、机电队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度告知后10分钟内（地面）必要到达现场或（井下）下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元；超过30分钟调度员必要告知机电矿长指挥解决。4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、运送队、队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到告知后10分钟内必要携带相应工具下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。5、采区上、下山提高运送系统浮现影响生产30分钟，机电科长、运送队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到告知后10分钟内必要下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。6、采煤工作面浮现影响生产30分钟及以上生产事故，调度室及时告知当天调度值班人员，接告知后当天调度值班人员10分钟内必要下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，分管副总组织技术科长、分管回采技术人员、回采队组队长、技术员、调度室、安全科等有关人员及时赶到现场进行会诊、采用安全技术办法，否则对负责人罚款100元。8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，分管副总组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队组队长、技术员、调度室、安全科等有关人员及时赶到现场进行会诊、采用安全技术办法，否则对负责人罚款100元。9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安全科值班人员接到告知后必要及时到达现场进行解决，否则对负责人罚款100元。10、对发生各类生产事故，均由当天调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一解决原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日早会通报。否则，对当天调度值班人员每人罚款50元。11、井下重要生产系统（主、副井、提高系统、运送系统、供水系统、主扇、压风系统）发生影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其她人员按告知规定参加，接告知后不准时参加分析，对负责人罚款100元。12、对生产期间辅助单位导致超过10分钟生产事故，每影响10分钟罚责任队组队长50元，副队长40元，依次累加。超过1小时以上生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30％。采掘队组自身因素影响生产，同样惩罚。13、各单位日检修必要严格遵守检修时间，提高检修质量，禁止超时检修（特殊状况报告调度室，并经分管领导批准除外）。否则按第11条规定执行。14、各重要岗位，必要严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不准时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。15、未经调度室批准禁止在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其他生产设备，对违背此规定者除按第11条执行外，每次对负责人加罚100元。16、各单位发生所有生产事故必要及时向调度室报告，否则、对责任者和队组重要负责人罚款100元。（五）会议点名制度1、生产及辅助单位负责人必要准时参加各类安全生产会议，不得无端迟到或旷会。有特殊因素时，要向负责安全生产矿领导请假，并有副职代替，否则按旷会解决。2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必要提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。（六）事故分析制度影响生产各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出问题由专业或单位负责贯彻解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故有关专业人员及事故单位关于人员参加分析时必要找出责任单位及负责人，并拿出惩罚和解决意见及接受教训、采用办法等。影响生产事故可以分析必要当天分析，并将分析成果和解决意见在第二天调度会上报告，当天不能分析调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再报告，在事故分析中如提供假状况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿解决。（七）班组长、安全员班中报告制度１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范畴安全负监督和管理责任。２、班组长、安全员必要认真检查作业地点安全隐患，班组长及时安排人员整治，安全员严格监督整治状况，并将各自分管范畴安全隐患及整治状况、生产状况及时向调度室报告。３、班组长小班向调度室报告不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班队长、安全员、班组长在遇到安装、撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场浮现安全生产事故等特殊状况时，必要及时向调度室报告清晰。４、凡未执行上述规定，按下列规定惩罚：报告每少一次罚款20至200元，报告状况不真实、弄虚作假者，罚款50元。（八）队组管理干部值班制度1、队组管理人员按矿排定值班表值班，值班期间为当天12点——次日12点。值班人员必要于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对有关负责人每次罚款50元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际状况，做到心中有数，以便及时、精确安排解决现场存在或随时浮现问题。上井后于12点前和前一天值班人员进行交接，交接清晰后前一天值班人员方可离开。2、队组值班干部必要全面掌握本队组安全生产状况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时贯彻到人，安排整治，做好值班记录，如实记录队组出勤状况。3、值班人员准时召开队组班前班后会，班前会签名并安排好队组安全生产工作，班后会分班组清点人员，贯彻班前会安排工作完毕状况，并且要有详实齐全班前会记录。4、值班人员值班期间禁止脱岗，认真接听值班电话，协调解决有关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在队部值班，按脱岗解决，每次对当天值班人员惩罚50元。5、值班人员值班期间要及时总结现场存在问题，作好值班记录，并把没有解决和需协调解决及时报告。6、队组值班干部在值班期间，要及时向调度室报告本队组安全生产中存在问题，以便及时贯彻矿安排各项安全生产任务。7、值班人员值班期间因失误或失职导致队组工作影响，甚至浮现事故，轻则队组作出相应解决，重则矿上追究责任直至罢免等。8、值班期间禁止饮酒，不得离岗（特殊状况向调度室阐明去向并由其她队组干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查队组干部值班状况。9、惩罚：未安排专人值班或非队组管理干部代替，罚主管队长50元；未及时向调度室报到罚值班干部20元；未按第7条及时报告，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无端离岗罚款50元；无人代替罚款50元；不参加队组班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚主管队长50元；记录没有安全办法罚值班人员20元；每周1、3、5矿调度会迟到者罚款20元，旷会者罚值班人员50元。10、附、值班人员安排表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日队长技术员队长副队长队长技术员副队长（九）采煤工作面安装验收规定一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在问题，认真监督检查安装质量和进展状况，负责对参加安装工作关于单位和人员跟踪考核。二、超前筹划，重点调度技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、安全科、供应科、通风科、监控室、机修车间、安装队组参加，提前制定安装报告（报告内容涉及：设备布置，设备、材料型号、数量、规定到货时间，工作面供电设计，安装安全办法，安装进度、工期负责人等）。机电科提前报设备、材料采购筹划、维修筹划，经矿长审批后分别由供应科、机修车间负责组织贯彻。安装单位必要按照安装时间表积极组织安装，不得迟延时间，保证按期完毕。三、严格验收原则工作面移送前必要形成通风、供电、运送（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列原则。１、工程（断面、支护、轨道）；按照技术科制定《巷道移送原则》验收。此项工作在巷道竣工时进行。２、机电安装原则。按照机电设备完好原则和设备安装原则验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。３、通风防尘。风量满足设计，规定防尘设施齐全完好。４、排水能力。水仓、排水设施满足设计规定。５、文明生产。工作面范畴内备用设备、材料码放整洁，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、惩罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织关于人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完毕解决，每迟延一天罚责任单位重要负责人50元。第一次验收不合格罚安装单位重要负责人50元，第二次验收不合格罚安装单位重要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位重要负责人降级解决。（十）矿井运送管理规定为切实加强我矿运送管理，从主线解决矿车供需不平衡现状，保证我矿生产正常运营，使我矿各项管理逐渐走向规范化、制度化，特制定本规定，望关于单位遵循执行。加强矿车质量管理，禁止矿车带病运营，井上下损坏矿车要及时维修，并对矿车积矸进行清理，满足提运车皮合格数量；凡车皮积矸、煤达到20cm，罚使用队组当班管理人员20元/车。为加快矿车周转，保证生产需求，运送队及时将井上、下设备材料占压矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运送队及时卸车，否则按20元/辆*小时罚责任单位。为严格杜绝井下闲置平板车不及时打升井，而掀到轨道一边存储现象。运送队对平板车、矿车进行编号集中存储管理，在使用过程中运送队必要做好平板车、矿车使用记录。严格按运送队规定装材料，装材料矿车不得有煤矸杂物，保证装车材料质量规定，并在使用材料队组规定期间内将材料运到指定位置，应及时组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚负责人。各队使用车皮装料必要按规定装满，凡浮现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运送队把钩工监督报调度室。严格筹划使用矿车，各用车单位依照当班工作筹划安排，每班班前会向运送队提前报使用车辆筹划数量，筹划用车数量不得超过实际用车数量30％，因筹划用车数量不实导致车皮积压闲置，每闲置一辆车对筹划用车单位罚责任单位20元；运送队要依照各队组用车筹划分期分批合理供应车辆、物料，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。交接班后，运送队以报表形式分别向调度室报告用车、物料状况。运送队接班后按各单位车辆、物料使用筹划在8小时内将车辆物料供应到使用单位，并依照实际状况保证各单位车辆、物料持续供应。用车、物料单位告知运送队运送车辆、物料超过30分钟仍不供应车辆、物料，要向调度室报告，并以此记录影响时间，按影响时间对运送队予以经济惩罚，并承担影响队组损失，惩罚原则：一次影响时间超过60分钟，罚款50元。一次影响时间超过60－90分钟，罚款100元。一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析解决。一次影响时间超过180分钟，导致施工单位误工，由运送队承担所有责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对有关负责人及运送队严肃解决。在完毕贯彻各迎头筹划车辆、物料后，队组不需车辆、物料时，必要提前告知运送队人员，不需车辆、物料又不告知运送队人员，每次罚款20元。无端不按顺序配车辆、物料，罚款20元。影响生产按第七条解决。如果不按以上规定报告或弄虚作假者，发现一次罚责任单位200元。管理人员下井发现压车辆、物料现象，除依照调度室划分卫生责任区安排责任单位解决外，升井后到调度室写罚款单，按20元/辆惩罚责任单位负责人。管理人员下井加强压车辆、物料检查管理，发现压车辆、物料要及时安排关于人员解决，否则发现管理人员途径路线发既有积压车辆、物料现象存在而不进行安排解决，按20元/车罚该管理人员。（十一）升入井物料管理规定为加强物料及设备升井管理，加快物料、设备循环，特制定本规定望各关于单位认真执行。1、各单位在井下闲置设备及物料（不含备用设备、物料），必要及时装车并注明单位时间升井或转**地点等字样。2、物料升井后，小料（除较多较重物料外）由运送队负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多材料及设备由运送队告知关于队组卸车，队组超过一种小班不卸车设备由运搬队组交车间，并报告调度室。调度室做好记录作为月底考核机电科（设备库）、机修车间、通风科或队组根据。3、禁止物料、设备去矸石场。在矸石场内物料（设备），翻罐笼司机翻车后检查拣出，下班前交机修车间或按指定地点码放，否则，将该材料费在运送队中扣除。4、月底由调度室依照运送队卸车报告记录，组织关于科室检查各科室材料（设备）回收贯彻状况。如科室对升井材料（设备）没有回收记录，贯彻不到队组，该材料（设备）维修、使用和运搬卸车费用以及该材料（设备）自身价值贯彻到关于科室中扣除；如上述关于科室已贯彻到关于队组，以上费用在责任队组中扣除。5、本规定第4条规定费用，由调度室组织关于单位评估，在评估过程中就费用高低发生争论，由调度室与各科室本着就高不就低原则拟定实际发生费用。6、入井设备、材料，由队组装好车或运送队凭队组材料筹划单装车，运送队按照材料（设备）入井单规定运送到指定地点，并电话告知调度室和关于队组卸车。队组接到材料或设备运到告知后，必要在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车队组值班领导必要向调度室阐明因素，否则，按照占压车辆扣罚。7、禁止任何单位和个人偷盗其她单位材料或设备，一旦发现对负责人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备双倍价格在责任队组中扣除。8、材料或设备在运送过程中丢失，由运送队负责查找偷盗单位，运到指定地点后丢失由队组负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由关于责任单位负责承担材料或设备费用。9、本规定第5条规定实际发生费用评估、执行扣罚全过程，由各科室科长参加监督执行。（十二）贯通安全管理规定为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必要执行本规定。1、贯通前20米综掘50米，必要停止一种工作面，并完毕下列工作：由技术科地测部门精确测量贯通距离和标高，并下达贯告示知单，在现场精确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，告知关于队组；贯告示知单一式五份，送调度室、安全科、通风科、施工队组；施工队组要编制贯通安全办法，经总工程师审批完毕，各关于单位贯彻执行，施工队组负责转移或保护透点附近设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面也许存在隐患；同步，通风队组要做好调节通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，队组每班由班组长如实报告当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后报告调度室，调度室负责及时填、绘，并及时报告关于领导；矿值班人员、调度室人员，依照贯通工程进展状况及时布置好于此有关安全办法，保证安全贯通；每天早会上由值班人员通报贯通状况。2、贯通前5米，每次打炮眼前必要一方面用2.0米以上长钎在办法规定位置、按照规定角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，队组要预测贯通时间，报告调度室，贯通时由调度室告知通防队组派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。3、探眼打通后来，要及时报告调度室，阐明探眼深度、剩余距离，经调度室容许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊状况还要采用特殊贯通办法。4、贯通时，队组必要有一名队组干部在现场统一指挥，停掘工作面必要保持正常通风，设立栅栏及警标，经常检查风筒完好状况和工作面及其回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必要及时解决。掘进工作面每次爆破前，必要派专人和瓦斯检查工共同到停掘工作面检查工作面及其回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必要先停止在掘工作面工作，然后解决瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中瓦斯浓度都在1.0％如下时，掘进工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必要有专人警戒。5、贯通后，必要停止采区内一切工作，及时调节通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。6、间距不大于20m平行巷道联系巷贯通，必要遵守以上规定。7、凡违背上述规定，按严重三违解决。（十三）采掘队组出勤管理规定为保证采掘队组人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：1、采掘队组职工月出勤要保证在规定天数以上，各队组必要制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。2、节日、农忙期间，队组必要制定有关保勤办法。3、职工有特殊状况持续休班5天如下（含5天），须经主管队组长批准，5天以上经分管矿长批准。4、队组长必要亲自抓出勤工作，队组出勤率不得低于83%（出勤人员涉及学习、出差、护理人员），调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休），罚主管队组长50元。队组制定工资分派制度时，对达不到规定工作日，相应扣发工资。5、每班凡出勤率达不到规定，罚主管队长30元；职工不服从队组考勤轮休制度，由队组解决，情节严重交矿解决。（十四）安全、生产工作安排贯彻状况考核规定为切实加强对安全、生产存在问题整治力度，保证按期、保质、保量解决安全、生产中各类问题，制定下列规定。1、上级及矿组织安全大检查、采掘工作面交接验收检查：（1）业务科室及专业组必要将各自业务范畴内检查出问题整顿好，以整治告知单形式（须科室负责人签字），告知各整治单位进行整治，同步将整治单送调度室备查（整治单要写清晰整治单位、地点、内容、规定完毕时间），调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整治单共分五类，相相应专业组分为五个组：安全组（安全科负责），机电运送组（机电科负责），通风组（通风科负责），工程质量组（技术科、安全科负责），材料组（供应科负责）。（2）各单位接整治告知单后，必要按整治告知单规定内容按期整治。不能按期整治，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人报告后，可以延期整治。（3）各专业组对整治单规定整治问题要及时跟踪、督促、检查整治状况，要对无端不及时整治单位进行惩罚；要对本专业下达整治单报调度室、安全科各一份。安全科负责检查各专业组对整治单检查贯彻状况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，对不及时报告专业组进行惩罚。（4）惩罚：未及时（升井八小时内）下达整治告知单，罚专业组负责人100元；无端不按期整治，罚整治单位重要负责人200元，每延期完毕一天加罚100元（整治结束不及时报告，按无端不及时整治惩罚）；因专业组检查验收不认真，使未达到整治规定原则而通过验收，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。（5）按整治单规定期间，各专业组负责人必要及时向调度室报告整治单贯彻状况，对未按规定完毕单位进行惩罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组重要负责人进行惩罚，此外对不及时向调度报告整治单贯彻状况，一次罚关于专业组负责人50元。2、单项工程完毕考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚重要负责人50元，每拖后一天罚重要负责人50元。重新规定完毕时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收状况以书面形式（负责人签字）向调度室报告备案，否则罚验收负责人20元。3、暂时交办任务：凡安排暂时任务，完毕后必要向调度室及安排任务矿或科室领导报告，不准时完毕每次罚负责人（重要领导）50元；不报告，一次罚款50元。（十五）调度室事故解决预案当接到报告工作地点浮现工伤时，要迅速问清工伤人员单位、姓名、事故性质、伤害部位、限度，依照伤情告知医务室（车队）作好救护准备，并报告值班领导和分管领导。当现场浮现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，提高设备故障和区域性停电等紧急状况或重大隐患时，值班调度员接到报告后，及时请示值班领导和主管领导或直接找关于部门解决。1、当接到矿灯房报告有人在交接班后2小时未交灯时，要及时找所属队组查明因素，确认仍在井下但下落不明后，及时告知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走路线寻找。2、在矿井停产检修期间或其他停产期间当巡视人员报告井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去解决等，及时告知关于单位派人去解决或告知临近工作人员前去解决。3、当有人报告井下某处巷道空气成分不符合规定期，及时告知通风科派人前去检查解决，并向总工报告。4、当重要扇风机房值班人员报告主扇发生故障时，一面告知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师报告，并告知通风科，机电科、机电队值班人员前去检查解决。5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应及时告知受影响地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候告知，并向总工程师报告。依照总工程师批示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与关于单位研究制定恢复通风，排除瓦斯和送电安全办法执行状况。6、当接到报告某掘进工作面规定暂时停工时，应令其局扇照常运转，否则必要切断电源，设立栅栏树起警标。7、当通风值班人员报告井下某处有害气体超限需要解决时，值班调度员及时告知现场人员撤离，并向总工程师报告，按总工程师批示办理。8、当井下报告某处发生火灾时，值班调度员要问明因素，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行解决。9、当接到井下报告某处有透水预兆时应问明状况，如果状况紧急则及时撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师报告和告知地质部门派人赶赴现场检查解决。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆报告时，应按探水安全办法规定解决，并派关于人员前去检查解决。如果状况紧急则应及时撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师报告，采用办法解决。11、当井下报告探水钻眼接近老空有害气体超过规定期，要及时告知停钻，切断电源，撤离人员听候解决，并向总工程师报告。12、当井下报告放水总水量或水压突然变大时，要及时告知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师报告。13、当井口报告重要提高设备或其他配套装置发生故障时，要问明发生部位和因素，及时告知机电部门派人前去检查解决，并向矿长总工程师报告。如果解决时间超过1小时以上时，应告知采掘工作面有所准备。如果影响一种班或半个小班不能生产时要告知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运竣工作面和顺槽刮板运送机上浮煤，做好工作面支护后去做其他整修工作。14、当接到地面某处浮现火灾等状况时，问清灾情组织人员进行解决或告知关于部门解决。（十六）生产队组交接班管理规定为更好进一步开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本方针，保证职工作息时间，使职工始终保持旺盛精力，积极投身于我矿安全生产，消除延点不良习惯，保证我矿安全、稳产、高效好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。1、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定交接班时间，准时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。２、入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完毕状况和待解决问题，应注意问题交清后，上班跟班队长及时组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快职工在完毕自己任务后，积极协助干得慢职工，决不容许谁先干完谁就走行为发生。５、正常状况下，不准延点打疲劳战，影响职工身体健康。确有特殊状况需延点，向调度室报告，批准后方可延点，但不得超过一小时。６、惩罚：调度室依照考勤机考勤成果，每有一人延点罚主管队长20元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊状况除外），罚主管队长20元，跟班队长30元。（十七）关于生产辅助单位职责范畴划分关于规定为进一步加强公司内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范畴划分基本上，对如下工作范畴内安装、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家关于原则、各项规程进行施工。１、各部门认真履行其职责，保质保量准时完毕任务。２、各项工作以“矿自己安装、加工、维修”为主，外委为辅，确需安装、加工、维修按申报程序办理方可。３、各材料、配件、加工、维修所需费用按承包合同范畴办理。４、如须解决故障，或其他暂时性安排工作由调度室统一协调平衡，各单位必要服从。（十八）关于对上下井人员管理规定为进一步加强内部管理，提高工作效率缩短下井时间，维护好正常工作秩序，保证安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵循执行。1、为了节能降耗，下井人员按如下规定期间下井：（不按规定期间下井人员必要在本单位开具下井证明到调度室审批，否则井口不准安排下井）早班：7：15－8：30中班：15：15－16：15夜班：23：15－00：152、凡升入井人员一律服从井口检身人员指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等待室排队，任何人不无理取闹或聚众闹事。3、井口检身人员要认真检查喝酒人员、携带违禁、宜然品人员入井。4、猴车运营期间，乘坐人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、互相拥挤，要互相提示及时制止违章人员，保证猴车运营中安全。5、其她关于规定按《猴车乘坐制度》和《副井井口房管理制度》执行。6、运料斜井禁止上下人。上下井口把钩工必要严格按照管理规定进行执行，违背管理规定者每次罚款３０元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款５０元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”解决，进“三违”学习班学习，对情节严重交保卫科，按矿关于规定执行。（十九）采掘队组管理干部下井带班关于规定为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故发生，保证完毕我矿各项奋斗目的，特制定本规定，望各队组认真贯彻执行。1、各队组主管队长每天早9点前到调度室签到，签到后下井到本单位施工场合理解现场状况，解决实际问题。如有事请假，提前在签到簿上写“请假”二字。超过规定期间签到或代签，每次罚款50元。2、队组长除留一名管理干部在区部值班外，其她管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准浮现空岗现象（管理干部必要是技术员以上人员）。队组值班管理人员必要参加晚8点调度会，并主持本队组班前会。否则，罚当事人100元。3、带班管理人员必要随身携带“领导干部下井带班记录本”，并及时填写记录本所规定内容，实行现场交接班，并及时填写“领导下井带班交接班记录”所规定内容，并把交接班记录现场交给接班人员。4、队组带班干部下井后每班必要向调度室报告两次各头面现场安全生产状况，（接班后1小时报告一次，交接班前1小时报告一次，特殊状况及时报告），调度室做好详细记录。5、带班人员必要同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。6、矿值班小分队下井检查，把队组长带班记录本填写状况列为检查内容之一。7、带班人员必要按本规定第3、4、5条执行，发现带班人员不现场交接班，每次罚当事人300元。发现不及时填写两个记录，每次罚款300元。发现晚下井、早上井，每次罚当事人300元。发现弄虚作假，每次罚款100元。每少一次报告罚款50元。8、各采掘辅助队组要加强区部值班，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班，罚主管队长100元。（二十）停产检修制度为加强我矿安全生产管理，杜绝无筹划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望人们认真执行。1、检修前必要制定并贯彻好检修办法，严格办法学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人擅自进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、100元，罚主管人员100元。2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修单位，每日必要将检修筹划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当天单位值班领导20元。3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室报告（必要时要告知影响范畴），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修告知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款100元、100元、50元。4、检修前，当调度员告知受影响单位时，被告知单位要积极配合以最短时间做好准备并报告调度室，调度员依照准备状况及时安排下一步工作否则对队组值班领导、跟班队长、检修负责人分别罚款50元。5、当设备浮现故障时必要停止设备运转进行检修时，故障设备可及时停止运转（有备用机组必要及时启备用机组）进行解决并及时报告调度室，但与其关联下一级设备必要要达到空载停机，依照现场状况要尽量做到上级设备空载停机，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款100元、100元、50元。6、各单位运用设备空闲时间检修时，本单位必要充分筹划和准备好物料工具，必要做到不能影响生产，并向调度室报告，由调度室安排与否进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款100元、100元、50元。7、检修设备时必要停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，禁止送电”停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必要确认已牢固刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必要事先闪开设备转动部位，防止设备转动伤人，同步检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；禁止带电检修设备，不执行本条规定，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班队长罚款250元、对其他关于负责人员罚款100元。8、非设备故障停机时，皮带、溜子必要做到空载停机，否则对当班运送机司机罚款100元。9、检修完毕后必要做好设备试运转并拟定无误后，再及时向调度室报告检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。10、所有检修项目都必要在规定（或筹划）时间内完毕，否则必要报告调度室争得调度室批准，方可继续进行检修，如不报告擅自延点（或不报告擅自检修）达10分钟，对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管队长50元，超过十分钟按生产事故解决，由当天值班领导组织分析解决。11、严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其他单位设施或设备零部件，经查出是职工开除，是管理干部降级处分，并挂罚主管队长500元。12、对执行不力或不执行本规定而导致安全事故严格按照《事故责任追究制制度》追究关于负责人责任。(二十一)调度室办公环境管理规定为了加强调度室办公环境管理，建立良好工作秩序，树立窗口形象，哺育调度人员崇高精神风貌，提高工作效率，倡导公司文化，逐渐建立一套适合调度办公环境管理制度，做如下详细规定：1、进入工作岗位后必要佩带胸卡，着装准时令规定穿戴，夏天着衬衫、长裤，系领带。春秋冬季着西装、系领带。2、所有人员都要注意公共和个人办公区域环境整洁工作，办公桌上办公用品和文献资料搁置有序，整洁化一，视觉上舒服，暂时和废物放置到规定地点。公共场合不得摆放私人物品。3、工作场合办公器具桌椅统一放置，任何人不准随意挪动。4、办公区域不准大声喧哗，影响正常工作秩序。5、办公区域禁止吸烟。6、爱护公物，要防火、防丢失、防损坏，如人为损坏要按价补偿。7、做好办公区域卫生清洁与保持工作，不得就地吐痰，不得随意丢置垃圾。8、工作时间，禁止睡岗、串岗，禁止玩游戏，禁止干与工作无关任何事情。禁止在领导值班室、班前会议室睡觉。9、本规定由调度台长负责详细考核。(二十二)环节事故考核办法为保证采掘队组正常生产，从供电、运送、供排水等生产环节上减少事故影响，提供可靠保证，特制定环节事故考核办法。一、供电：1、35KV变电站不得浮现影响全矿井供电30分钟以上非伤亡事故，保证设备正常检修和检查，以及正常状况下备用到位。2、采区变电站不得浮现影响采区或工作面停电2小时以上非伤亡事故，全月事故合计时间不得超过300分钟，超过某些按2元/分钟索赔。二、运送：1、付斜井主提高设备必要保证全矿井出矸、下料和运送设备需要和正常检修，不得浮现设备不能正常运转，影响全矿井运送和生产事故。2、材料巷内各部绞车必要保证完好，检修及时，不得浮现影响运送30分钟以上事故，全月事故合计时间不得超过160分钟，超过某些按2元/分钟索赔。3、材料巷内轨道、道岔、挡车器、拦车网等安全设施保证完好，正常使用，检修及时，浮现一次影响运送事故，罚队组100元，罚负责人50元。3、皮带巷内各部皮带保持正常运转，备件、备品到位，每天正常检修到位，不得浮现影响运送30分钟以上事故，全月合计事故时间不得超过250分钟，超过某些按2元/分钟索赔。三、供排水1、矿井高山水池和主排水泵不得浮现影响生产各类事故，高山水池蓄水充分，满足生产需要，主排水泵备用到位，检修及时。2、采区供排水设备不得浮现影响生产30分钟以上事故，全月合计时间不得超过160分钟，超过某些按2元/分钟索赔。四、其他生产环节也必要保证生产需要，给安全生产提供保证。六、调度室岗位责任制（一）调度室业务保安责任制1、在生产矿长领导下，负责寻常生产组织和指挥，按日、旬、月完毕原煤、总进尺、开拓进尺和原煤外运等各项任务。2、负责月、季作业筹划平衡，参加作业筹划会，对会议研究拟定问题负责检查，并督促关于部门贯彻。3、负责召开调度和生产会议，及时解决生产中存在问题，有权对同级业务部门行使调度职权。4、认真贯彻执行煤矿安全生产方针，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产重大问题有权下达调度命令，并督促关于部门积极采用办法。凡发生重大事故，调度室应及时向领导及上级调度室报告，建立重大事故专项记录，并要积极组织和指挥急救工作，以保证尽快恢复正常生产。5、组织均衡生产，特别抓好0点班，月初、季初生产组织。6、及时掌握生产动态，对生产薄弱环节、重点工程进度，采掘工作面接替等工作进行重点专项调度，综合分析生产筹划完毕状况，及时向领导和上级调度室报告。7、及时、精确地做好上情下达、下情上传工作。分公司领导批示和上级调度告知要有完整洁全记录，并能即刻下达，调度室要按照上级调度规定和内容进行报告，并及时检查批示、告知贯彻贯彻状况，对生产过程中浮现重大问题，要如实、迅速地向领导和上级报告。8、对回采工作面个数、层别、编号、超长度采面支护形式，使用机械、进度和生产能力要掌握清晰。重点理解掌握回采工作面装备、安装进度等状况，规定做到按日调度，并有完整记录。每月2日前要将上月回采工作面剩余面积、储量及开采时间和搬家工作面个数用表格报公司。负责组织各回采工作面搬家验收工作。9、参加矿关于生产筹划，生产组织及生产总结会议，参加年、季生产筹划编制工作。10、建立完整原始记录，准时填写图表和牌板，准时拿出调度日报和生产状况分析资料，要具备矿井生产关于系统图，关于业务单位精确提供采掘工作面现状平面图、井上下供电系统图、通风、排水管路系统图、井上下对照图、矿井灾害防止办法和避灾路线图。11、在急救事故时，有权调动人力、物力及车辆，各单位必要服从调度命令。12、依照工作需要及时理解筹划、生产、经营等关于状况，理解领导批示贯彻状况，关于单位要如实提供关于数据和资料。13、调度人员要经常进一步一线，掌握现场第一手资料，做到指挥生产到一线，解决问题到现场，经常理解生产变化趋势，及时提出指引性意见，保证生产持续性。14、矿调度室是业务领导协调部门，调度告知和正式文献具备同等效力，各单位必要严格执行，调度室要及时检查告知执行状况。（二）调度室主任岗位责任制1.在矿长及生产付矿长领导下，负责调度室全面工作，依照煤炭生产方针政策和生产筹划，对寻常生产进行安排和调度指挥。2.组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对关于安全生产安排和决策负责督促检查。3.掌握生产完毕状况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助关于领导抓好安全生产。⒋掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备状况，督促解决问题，保持矿井正常接替。⒌负责协调生产单位和辅助部门关系。⒍负责接受和传达局、矿领导及上级调度下达关于安全生产指令和布置工作，并检查贯彻状况。⒎对妨碍安全生产问题和生产中薄弱环节，组织关于部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。⒏经常检查调度系统工作状况，按月召开调度工作会议，总结工作，负责全矿调度系统培训学习和业务竞赛评比。⒐负责组织领导全矿调度人员业务学习和培训工作，不断提高调度人员思想政治觉悟和业务水平，组织实现原则化调度室。⒑负责向局、矿领导和上级调度报告工作，提供状况。（三）调度室开掘付主任岗位责任制1、协助主任分管开拓