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文档简介

精装修工程技术标评分细则投标人名称：一、项目团队评分标准（满分25分）：分项内容分值评分细则评分项目经理10分a.一级建造师及以上；大学本科及以上学历；获得中级及以上职称；10年及以上从业经验；担任过相应业绩精装修工程项目经理，业绩要求（近八年在国内具有已完工或在建的国际知名连锁品牌五星及五星级以上酒店精装修工程业绩）以上5项，满足一项得1分，满分5分；b.近8年曾荣获过国家“优秀项目经理”称号或参与施工的工程获得过“鲁班奖”或“国家优质工程奖”，满分5分；技术负责人5分二级建造师及以上；大学专科及以上学历；获得中级及以上职称；8年以上从业经验；担任过相应业绩精装修工程施工技术负责人，业绩要求（近八年在国内具有已完工或在建的国际知名连锁品牌五星及五星级以上酒店精装修工程业绩），以上5项，满足1项得2分，满分10分；管理团队10分1、总指挥是否为集团公司/总公司单位副总及以上的领导担任，如是得5分，如不是得0分；2、派驻工地的团队：项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、质量负责人等主要负责人需满足年龄小于55岁，全职在施工现场工作，不得兼任其它项目工作；从事精装修工程工作5年及以上；大学专科及以上学历，各专业人员配备齐全不少于30人（其中设计不少于6人，BIM专业人员不少于2人）。满分5分，上述任何一项不满足不得分。备注要求提供的证明文件：1）相关资质证书；2）证明业绩经验的承包合同；3）派驻所有管理人员的社保证明。提供的工程业绩时间、工程规模及工程竣工验收证明文件或承包合同所载为准。中标单位在投标文件中所报团队人员如若更换，按照招标文件或合同规定执行。精装修承包单位管理人员配备要求数量不少于30人，其中设计不少于6人（BIM不少于2人）。二、技术标书评分标准（满分45分）：分项内容分值评分明细评分1）工程管理部署15分管理目标等须响应的内容的状况，未响应视为技术标评分标准得0分1.针对本项目的总体施工方案的合理性和可实施性，得0-3分2.材料进场管理及大量材料应急采购措施，得0-3分3.进度计划管理及应对赶工的措施合理性，得0-3分4.质量、安全文明施工保障措施合理性（考虑领导经常视察），得0-3分5.本工程资金计划的合理性，得0-3分2）重难点分析20分1.无味道零污染环保措施合理性，得0-2分2.针对项目高大空间的快速抢工，脚手架方案和措施确保天花、墙面、地面同步施工的可实施性，得0-3分3.多专业穿插施工措施合理性，得0-34.精装前置施工措施（包含BIM技术的应用）快速深化、下单并同步基层施工的可行性，得0-4分5.在工期紧急的情况下高质量高规格完成精装修工程实施的合理性，得0-

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