品质综合项目工程攻关行动试点专项方案

品质工程攻关行动方案工程量概况：官渡黄河特大桥桥长7377米，其中主桥长2325m，共三联，每联75+125+125+125+125+125+75m，上部结构形式为预应力混凝土变截面连续箱梁，基础为承台+钻孔灌注桩结构；北引桥北大堤外为20孔30m预制装配式预应力小箱梁，跨北大堤为75+125+75m预应力连续梁，北大堤内为17×40+3×50+22×40+42×50装配式预应力T梁；南引桥为12孔30m预制装配式预应力小箱梁。全线填土方323.159万m3，挖土方13.0383万m3，防护工程10671m3，路面面积沥青上、中面层110.3473万m2，下面层79.1437万m2，水稳基层83.7668万m2，水稳底基层84.3117万m2，水泥混凝土2.0992万m2。特大桥7377米/1座，大桥127米/1座，中小桥390.36米/7座，涵洞2328.25米/61道，通道375.37米/5道；互通式立交1处（桥432.16米/5座），分离式立交81m/1座，平面交叉42处，收费站1处，服务区1处，养护工区2处。依据交通运输部办公厅交办安监【】18号相关印发《品质工程公关行动试点方案（-）》通知，官渡黄河大桥结合项目特点从以下五个方面展开品质工程活动。一、开展“两区三厂”施工标准化攻关行动1、临建工作已经完成，已进入正常运转使用阶段。“两区三厂”建设前计划工作在项现在期策划工阶段，结合了企业、地方及交通部对于临时设施建设标准化相关要求，制订对应建设和验收标准，厂区建设达成了标准化要求，并在选址时从项目整体管理、安全风险、绿色施工、经济成本等方面进行了全方面评定。2、“两区三厂”功效区分明确，各自独立运转，相关基础及配套设施完善，在投入使用前经过验收，对临时用电、标志标牌、机器设备操作规程、特种设备检验及安装、安全防护方法等进行关键检验，确保在使用过程中实现安全生产。3、在运转使用过程中，针对发觉计划阶段不完善缺点，选择适宜处理方案进行完善。尤其对于厂区内特种设备，应定时检修确保操作人员人身安全。厂区内设置安全标志标牌等数量、位置合理，破损立即进行更换二、开展桥梁预制构件质量提升攻关行动1、精细化管理：预制梁板施工从钢筋下料到最终吊运架梁各个步骤进行精细化管理，在细节方面下工夫，如钢筋半成品下料精度、半成品钢筋安装时扎丝绑扎方向、顶板预埋筋线形、吊装点设置、梁底支垫等，经过细节确保每一道工序质量。2、利用信息化技术：借助优异计算机信息技术，利用到预制梁施工过程中，经过三维建模进行碰撞检验，对发觉冲突之处进行必需调整，合理优化。将BIM技术和钢筋半成品加工设备相关联，做到快速、正确下料，在确保加工精度基础上提升了工效。利用BIM技术开发预制梁场仓储管理系统，使管理者随时掌握预制场生产及存放情况。二维码身份识别技术实现了从原材、到过程控制各个步骤信息统计，经过即时扫描随时了解各步骤质量信息，实现质量管控可追溯性。3、胎架模板等器具检修：模板、胎架等工具设备是影响预制梁质量关键原因，长时间使用必将对其精度带来一定负面影响，须常常性地进行检验维修，对达不到施工精度要求器具进行修复或更换，消除各项数据检测时产生误差，以确保实体质量。4、原材料、混凝土：混凝土质量是影响梁体外观质量和强度关键原因，施工时要严格根据批复配合比进行施工，用于混凝土拌合多种原材使用前经过试验检测，确保各项指标合格，确保质量稳定性，拌合和浇筑作业由专业试验人员盯盘、检测，操作人员相对稳定。浇筑完成混凝土在养护步骤应有专员负责，夏季高温时喷淋保湿、冬季低温时蒸养保温。5、继续推行班组作业标准化：推行班组作业标准化，专业班组做专业工作，提升熟练程度同时能够最大化地确保各个步骤施工质量，并建立内部考评评选机制，奖优罚劣，激发工人主动性，提升质量意识。三、开展工程质量安全技术“微创新”攻关行动1、微创新活动方案：以提升施工质量、提升安全技术管理为目标，结合现场生产情况，编制“微创新”活动方案编写微创新评选措施及标准，组织全体施工人员集思广益，深入一线施工现场，从每一个施工工序着手，寻求愈加方便快捷施工方法，来改善现有施工方法或施工工艺，从信息化上着手寻求安全管理新创新，新思绪，以促进最终实现项目经济效益和社会效益最大化。2、组织实施：明确“微创新”活动实施者责任，加强实施和落实，从施工生产中寻求、发掘小发明及微创新，针对微创新、小发明设置专题奖励资金，激励全员参与，并设置微创新宣传标志标牌，以开展优异“金点子”宣传活动、最美班组和最美工匠评选活动为契机，加大宣传力度，提升个人创新主动性。提升现场作业人员创新主动能动性，营造一个良好创新气氛。3、深化宣传：以优异“微创新”创作者为楷模，树立创新标杆，加大奖励力度，以多种展牌、小视频方法做好宣传工作，深入扩大楷模影响力；用实例激励并激发“周围人”创新意识，逐步掀起“万众创新”思潮，让每个集体、个人能深刻认识到“微创新”带来价值。四、开展施工现场安全防护设施标准化公关行动1、主动推行“三厂一部四区”中桥梁作业相关要求统一计划部署，做到现场全过程处于文明、整齐、有序、安全、环境保护施工环境，表现了科学、高效、标准组织管理。施工现场每个墩位处设置五排一图，统一标准，统一尺寸。2、作为集团梁式桥标准化施工指南编写依靠项目，项目进场伊始就大力推行驻地建设标准化为基础、施工标准化为关键、经营管理标准化为关键标准化建设，逐步总结提炼了标准化、班组化、专业化、物联化等“十六化”管理举措，努力争取打造高效率、低成本建设项目。3、为确保高空作业安全，项目部主动转变安全生产管理理念，从“隐患排查治理”提升到“安全风险源头管控”，重视本质安全。为此项目对空心薄壁墩、0号块、挂篮等施工安全防护进行了升级改造。4、利用BIM技术、视频监控系统及人员定位超员预警系统和现有安全防护系统有机结合，为本项目安全管理、文明施工提供有利保障。5、安全标准化实施目标是实现品质工程基础要求，基坑四面采取红白相间钢管围栏进行全封闭围挡，做到横平竖直，标准统一；模板统一涂刷绿色油漆并进行编号且码放整齐；在道路平交道口设置警示灯、限速标志提醒过往车辆减速慢行；施工现场严格实施三级配电两级保护设置。五、开展施工班组规范化管理攻关行动1、编制班组标准化实施方案:首先成立班组标准化实施领导小组，编制标准化实施依据“八个制度”、“三项要求”“七步走步骤”“两个关键考评制度”作为该活动开展实施依据；明确活动目标和小组组员责任，关键实施过程，包含班组划分，完善班组结构，班组内设置班组长、群众安全员，巡查员等，同时名确班组人员职责分工。2、试行活动开展：成立活动实施小组及明确小组人员分工，依据班组标准化实施方案，制作班组考评表，选择目标试点站，明确试点周期，提前估计活动开展会碰到困难，立即采取处理方法，试行中不停地关注每日开展情况，立即反馈，立即处理，加强过程中控制。3、开展月度考评：以“公平、公正、公开”标准，给个各班组综合评分，并以排名方法公告，做到“奖优罚劣”并在试行活动结束后总结