园林技术标样本

施工组织设计第一节、编制阐明1.1编制根据

1、关于政策和文献规定。

2、招标文献。

3、我公司既有施工管理能力、技术水平和施工经验。

4、现场踏勘状况。

1.2编制阐明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为公司争名誉指引思想，从施工布置各项技术办法提出及应用，施工办法及设备材料投入等各个方面着手，结合我公司积累近年工程施工经验，力求做到办法详细，办法实用，以达到建成一流工程为宗旨。1.3编制原则

1、施工组织设计所安排施工工期、施工办法、设备、劳力配备，是为了保证业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环保等方面规定。

2、施工组织设计是按实事求是原则进行编制，所定工期，施工办法，采用设备等关于办法都将是中标后实行性施工组织设计根据和基本。

3、本工程必要按业重规定、招标文献、设计文献、国家现行设计规范、施工规范、验收原则、等关于文献规范进行组织施工，施工过程中必要做到科学管理、精心组织、精心施工，保证本工程安全、优质、如期完毕。

4、依照对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件，结合本公司施工实际状况，及咱们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技成果、我司施工力量和机械设备装备状况，认真进行本施工组织设计编制。第二节、工程概况本项目为重点工程，在材料品质规定，施工工艺规范、安全环保办法等方面规定更高、更精、更严，咱们将加大对材料质量、施工质量、工期控制、合同和成本管理、环保卫生及安全文明施工管理等方面管理力度；同步咱们还制定了一系列质量、环保、安全文明、进度、合同成本控制管理办法，在整个工程施工运作中充分体现对质量精益求精、对环保严密监测、对工期严格控制、对安全防患未然。依照本工程详细规定，结合本工程特点、重点、难点，本着为业主节约投资、保证工程质量、按期完毕施工、保护环境卫生、安全文明施工，咱们公司制定本施工组织设计方案。1、工程名称：巢湖市卧牛山街道城区铲菜补绿绿化项目2、建设地点：巢湖市3、建设工期：40天4、质量原则：合格5、建设规模：巢湖市卧牛山街道城区铲菜补绿绿化项目有关工程工作。、各某些重要施工方案及技术办法整顿绿化用地（一）施工办法

①、施工放样

依照设计图纸及现场实际地形状况，定出平整地块挖方区域、填方区域，依照测量成果及设计图纸进行土方平衡计算，制定合理土方调度方案。如有较大差错时，上报监理工程师及设计代表进行协调、商量施工方案或进行变更设计。

②、机械推土初平及翻松

考虑平整区域土方平衡，采用推土机及小型挖掘机配合进行施工作业，在施工前对作业区域内树、树桩、树梗、杂草等运用机械结合人工进行清理。然后采用推土机进行土地平整作业，若遇推土机无法施工死角等状况，采用挖掘机配合施工作业。

平整时应采用就近原则，挖取高于设计地面标高土方回填至附近低于设计标高地面，尽量做到挖填同步进行，开挖或回填时应保证表土回填地块有足够保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应随时注意地面高程控制。在平整作业完毕后应采用推土机松土器进行耙松解决。

③、挖背沟及清理边坡

清理场地：施工范畴内地表种植土、杂草、树木、树根和其她杂质在施工前用人工或推土机予以清除，运至监理工程师指定位置弃置，堆放整洁，同步做好排水办法。

（二）施工作业

采用小型挖掘机配合人工边坡开挖方式按地形状况、挖方断面及其长度拟定，禁止采用爆破法施工，以防发生坍方。

施工前先做好坡顶暂时截、排水设施，及时截水沟以保证边坡稳定，土方工程施工期间暂时排水设施要与永久性排水设施相结合。

土方开挖均自上而下进行，采用逐级顺坡开挖法，用挖掘机沿纵向顺坡取土，汽车运土至填方地段或弃土场。

（三）施工流程

施工准备→按设计图→典型地块原则设计高程测量放样→施工便道布置→机械进场→平整地块→若新造地块缺少覆耕作土，则作翻松解决→复核平整后地块高程→挖背沟及清理边坡→交工验收。乔木栽植（一）乔木种植1、挖坑栽植坑位置应严格按规划设计规定定点放线标记进行挖坑。坑穴大水和深度应依照树木大小和土质优劣来决定。普通宜大不适当小，宜深不适当浅，原则上应比树木根部或土球直径大20—30cm，若土质条件差时，还应当更大些，此外，还应参照树木干径，高度等因素拟定大小。普通树坑在1x1米左右，最小也应在0.6x0.6米以上，特殊状况树坑达1.2x1米或更大些。挖坑办法：按所定位置为中心，按规定坑径作为挖坑范畴进行挖坑。坑壁要直上直下成桶形，不得上大下小或上小下大。挖坑时应把表土与底土分开放在坑周边，坑中石块、砖头等杂物应清除。在有条件地方，可将腐熟堆肥与某些回填土搅拌均匀，施入坑底铺平。此外，如果在有不透水层地方植树挖坑（如页岩、沙岩或水泥建筑物等），每个树坑都要考虑排水问题。如坑穴中积水太多一定要挖盲沟排水，如积水少，又是季节性积水，可采用挖深坑作垫层来解决（即比正常树坑深某些，普通要加深50cm左右，用碎石作垫层）。总之，不论用什么办法，不能使栽植树木根系长期沉泡在水中。2、栽植树木栽植位置一定要符合设计规定，栽植之后树木高矮、干径大小、冠幅与冠形等都应合理搭配。栽植树木自身要保持垂直，不得倾斜。栽植深度普通与树木原土痕相平，或略深3—5cm，栽植带土球树木，应将包装物尽量拿掉。切勿栽植太深或太浅，太深会妨碍根系呼吸作用，太浅会影响成活与生长。本工程乔木树种都带土球，栽植前检查树坑大小及深浅，与否适合所栽植树木，否则应重新修订大小与深浅满足所栽树木规定。栽植时将带土球树木放入坑内摆好位置，选取树冠好一面朝着重要方向，并注意植株生态规定及自然美观，在放好固定后，剪断土球草绳（如果只是少量可腐烂草绳或稻草，就不一定剪除），以免日后腐烂发热，影响树木根部生长。然后将挖坑时取出表土、底土分层回填、踏实。栽植高大树木时，应在树干周边用木棍埋1—3个支柱，以防倒伏，支柱要牢固，支柱与树干相接部位应垫上包片，以免磨伤树皮。灌木树种栽植灌木树种栽植，可分为带土球栽植和裸根栽植两种，带土球栽植与乔木树种栽植同样，只是树坑小某些，浅某些，栽植容易某些，但基本办法和技术规定是一致，因此小乔大与灌木树种带土球栽植办法，可按乔木树种栽植办法进行。而裸根栽植办法如下：1、挖穴小乔木与灌木树坑普通都是按树木大小，随挖随栽，挖坑与栽植同步进行。树坑大小、深浅随树种不同，树木大小差别变化较大。普通在0.4x0.4米左右，但大型造型灌木树坑可达0.8x0.8米左右，特殊状况还要大某些。2、裸根树木栽植栽植前应拟定树坑大小，按拟定规定挖坑。裸根树木栽植严防窝根，窝根不但影响成活，阻碍养分运送，影响树木生长，虽然成活长势也不好。此外，裸根树木在栽植前应对树木树冠（枝、叶）及根部进行必要修剪，以平衡树势。即将裸根苗断根、劈裂根、病虫根等从伤口略下方进行短截，一定要保持剪口平整，以有助于伤口愈合。严重受伤以及过长根也要剪去。栽植时将裸根树木放入坑内中心扶正，再检查树冠姿态好一面与否在观赏面，否则慢慢倾斜旋转至观赏面，再将树木扶正，并使根系舒展不得窝根。填入湿润表层土掩埋树木根系（或换好种植土），当填土到1/2—2/3左右，把树木向上轻提，使树木根向下，有助于坑内土壤与根系接触紧密。然后踩实，再填土，再踩实，最后在表面覆土。要注意不要踩坏树栽植色带①色带栽植办法结合设计规定和周边环境因素，对色带进行现场放线，在已经放完轮廓线中线上，先行在地内取土，堆顶部高约10-15CM土垵，一则利于栽后植物浇水平衡，二则此垵可作为栽植过程中基准线。普通色带配臵以2种以上不同品种植物片植为主，高度配臵以0.3-1.5M为最佳效果。色带建植须形成界定观赏面层，为了尽快达到设计效果，栽植密度平地普通以16-25株/M2,坡地普通以25-50株/M2为宜，如单纯为花卉构成色带普通以10-16株/M2为宜。依法完毕放线堆垵后，栽植过程中注意保护，防止边线模糊不准。经设计造型确认后，一方面进行苗木选取。色带如果为圆拱形，较低矮苗木栽于外侧，中间栽植较高，如为斜坡形，低矮栽于低一侧，高栽于另一侧便可，实际实行中可灵活掌握。然后栽植苗木时，株行距以“品字形”配臵为宜，以便形成后内部通风透光。不同品种或组合苗木界线之间，根部必要保存10-15CM间距，上部叶片之间似挨非挨为宜，匀称栽植，以备后期造型、管理。普通栽植过程中，最外侧观赏面栽植密度应根据实际恰当加大，以增强景观效果。实践中以先栽植色带外侧边线苗木，然后再根据上述原则进行内部横向栽植为最佳。②色带修剪技术要点色带配臵及修剪形式重要有规则式和自然式。

规则式色带重要指按人们意愿和需求，将植物修剪成各种规则变化形态。重要形式有：平整形、斜坡形、圆拱形、圆球形、圆柱形、阶梯形、三角形等。

色带种植完毕后，依照其习性，必要用长剪先剪其两侧，上部重剪，下部轻剪，使外侧观赏侧面成一斜面。两侧剪完，再依照形状剪顶部，整个断面略呈梯形状。这样可以使植株上、下各部枝条顶端优势受损，刺激上、下部枝条再长新侧枝，侧枝位臵，距离主干相对较近，有助于获得充分养分和阳光，从而使枝叶茂盛。不同品种或组合之间根据此法，修剪时上部必要留足10-15CM间距，一是有助于后期人工近距离管理，二是有助于苗木健壮成长，三是有助于阻断病虫害传播途径。依照苗木特性，在生长期内如新梢长约8-10CM时，即可结合设计造型进行多次轻度修剪，修剪中以满足丰满美观、增强树势、平衡造型、比例协调、轻量多次原则，直至达到规定为止。自然式色带指栽植后少加人工整形修剪，任其自然生长为主而成，具备天然景色效果。大某些花卉构成色带宜采用此法。

自然式色带种植竣工后，简朴整形，必要进行第一次冬剪，普通主干上部枝条多留花芽，下部少留，植株造型以开心形为主，中期必要进行花后修剪，普通是从花朵往下数，在第二片叶上面剪花，保存第二片叶上面腋芽，使它再抽新枝。翌年必要进行次年冬剪。在修剪过程中，必要重剪外向枝及顶端优势枝、交叉枝，疏除枯枝、死枝，形成自然有致林缘线，使色带观赏面保持基本美观。③色带更新修剪要点由于管理不到位及外界环境影响，色带下部光秃，高度增长，超过规定规定，因而必要更新。更新一次色带需要2.5-3年。常绿植物更新期可选在5月下旬至6月底进行，落叶性植物，宜于秋末冬初进行。

对于较矮色带来说，第一步，必要疏除色带中过多衰老主干，保存内部较幼嫩主干，使内部具备良好通风透光条件。第二步是短截主干侧枝，将保存下来主干，逐个进行回缩修剪。普通剪除小枝密生顶端，将主干保存30-40CM即可，对主干下部所保存侧枝，先行疏除过密枝，然后回缩修剪保存枝，普通每枝保存15-20CM长即可。次年对新生枝各进行多次轻剪，以增进多生分枝。到第三年再将顶部剪至略低于所需要高度。后来每年要进行重修剪，特别是顶部修剪，更需如此，以便加长更新周期。铺种草皮一、草皮铺种施工工序：

地形细整→定点放线→草坪栽植→施工期养护→养护管理期养护→竣工验收移送。

二、材料准备：

1、肥尧表土深10公分、复合肥料、水等应符合植物生长规定；

2、草皮种子为长不高国产优良种子。

三、地形平整：

1、地形规定，应使整个地形坡面曲线保持排水畅通，清除多余土、石头、杂物并运走，少土地块要补土，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中机械不得在栽植表层土上施压。

2、人工细做覆盖面层，保持表面土质平整疏松，并清除杂物。人工平整前一方面安装好路牙石。从边沿逐渐向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水畅通。

3、种植地块种植土层最低厚度，草坪必要要30㎝深。

喷播植草一、施工准备：

1、施工人员进场进行清除坡面杂物。

2、依照项目部提供施工作业面时间表定制喷播机械及材料进场筹划。

3、边坡覆土：码砌生态袋位置（两层生态袋间形成台阶面上）覆盖种植土以形成一种坡面。

4、拟定喷播施工用水取水点。

二、施工办法：

材料选用：依照技术规定喷播草籽为白三叶（苜蓿草）和狗牙根。草籽配比依照土质、施工气候规定等恰当调节，并配以一定比例专用配料（涉及复合肥料、黏合剂、色素、纸浆）施工工艺：

液压喷播植草重要机械设备有喷播机、喷播机运送车辆、抽水机、高压喷料枪、喷料软管。（1）边坡修整：清除杂物。

（2）在两层生态袋形成台阶面上覆盖种植土并将其拍实。

（3）喷播前应先对坡面洒水浸润边坡土体。

（4）搅拌混合材料：在搅拌容器中加入纸浆、草种、复合肥料、色素等喷播材料，然后在加水。待水添加至容器2/3时搅拌，边搅拌边添加黏合剂，充分搅拌、形成均匀溶液后再用喷播机将其均匀喷播于边坡上，在喷播过程中要注意检查喷播效果，局限性位置应补喷，喷播过地方严谨踩踏。

（5）喷播后及时用无纺布对坡面进行覆盖并固定好，可有效减少水分蒸发，并要依照本地气候状况洒水对边坡湿润，齐苗后再减少洒水次数。待草长至10cm后移植灌木。

（6）移植灌木：为了增长景观效果，可在每一级坡面顶部和一级坡下面按照设计间距挖穴移植两排三角梅及朱槿。别的某些采用草灌结合喷播。

（7）灌木移植完毕后，视状况而定制养护筹划。要加强草灌植物养护，直至生长稳定。养护过程中要注意雨季防暴雨冲刷。

（8）养护过程中，可依照草灌植物生长状况进行追施肥，发现病虫害时要及时喷药，防止蔓延，影响草灌植物生长。挖槽、换土施工准备

1、重要机具

机械配备：反铲挖掘机一台、自卸反斗车五辆，铲车两台。

普通机具备铁锹、手推车、施工线、钢卷尺以及坡度尺等。

2、作业条件

1）土方开挖前，应依照本方案规定，提前同甲方及关于部门进行沟通，将施工区域障碍物清除和解决完毕。

2）本工程现场定位控制线（桩）标高水准点及开槽槽边灰线必要通过监理甲方验收合格后方可进行，并且保证资料报验同步进行，办理完预检手续。

3）由于场地限制经甲方批准1-8轴采用先打桩后开槽，挖槽施工时应保证桩体不受破坏，必要时采用人工开挖。

4）施工区域进行路线布置：应依照作业区域工程大小、机械性能、总平面图、运距和地形起伏等状况加以拟定，事先做好现场协调工作并派专人进行现场车辆管理，依照本工程场地狭小特点决定车辆进出方向为东边进西边出。

5）夜间施工时应有足够照明设施，在危险地段应设立安全标志，合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖，注意观测边坡有无下沉或变形现象。

6）在机械施工无法作业部位和修整边坡坡度、清理槽底及安全防护搭设等应配备足够工人进行操作。绿化养护管理方案养护管理是整个绿化工程重要一环，是关系到苗木成活和恢复核心。依照天气，土壤干湿度等因素，制定好每天浇水筹划，特别是雨季要注意排水，可设明沟排水。依照不同树种生长状况做好总耕松土，施肥，除杂草等筹划，保证根系通气和生长。对病枝必要及时剪除，做好病虫害防治工作，及时补种植死植株，并对所有植物做好修剪工作。为了加强景观园林绿化养护技术管理，提高园林绿化维护技术水平；做成生态式，特制定了园林绿化养护科学管理方案如下：

①浇水排水

新栽苗木由于蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必要经常浇水，使土壤处在湿润状态。在天气干旱时，还须向树冠和枝干进行喷水。特别是依照植物生长需要，在不同步间灌溉保活水、生长水、冬水，以保证植株正常生长需要。对新栽苗木，应在4、5、6、9、10和11月对新植苗木进行至少每月一次浇水。如给植株施肥，施肥后应及时浇水，促使肥料渗入至土壤内成水溶液状态为根系吸取，同步使肥料浓度减少而不致烧根。冬季在封冻前浇一次冬水。此外每年7月和8月份，排水重要集中在这一季节。当绿地浮现积水时，应及时排水。

②施肥

由于苗木生长需求，需要不断补充养分，给苗木施肥可以有效解决苗木养分局限性问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥之后要及时浇水。普通施肥随下雨或浇水时进行。

③中耕除草

学校绿地行人多，土壤受践踏会板结，因而需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。杂草消耗大量水分和养分，影响植物生长，同步传播各种病虫害。对园林绿地内杂草要经常灭楚。除草本着“除早、除小、除了”原则。春夏季要除草2—3次，切勿让杂草结籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。

④整形与修剪

园林树木整形修剪可常年进行，如抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。

⑤病虫害防治

绿化植物在生长过程中，经常遭到各种病虫危害，影响植株正常生长和观赏效果。百菌清、代森锰锌每半月一次至10月中旬，在6—9月高温季节用粉锈宁每半月一次，锌硫磷、呋喃丹交错使用每半月一次，用来杀死地下害虫。

⑥防寒

采用加强栽培管理，增强植株抗寒能力。早春及时浇水，减少土温，推迟植株活动期，使植株免受冻害。

用稻草或草绳将树干包裹起来、

涂白、

打风障等。

⑦植物养护质量原则栽植树木后24小时内必要浇上第一遍水，并且水要浇透，使泥土充分吸取水分，树根紧密结合，有利根系发育。栽植较大乔木，在栽植后应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。第四节、资源配备筹划（一）拟投入重要物资筹划⒈材料采购及管理⑴开工前五日由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用筹划及到货时间表。⑵若由甲方提供材料，则应将采购筹划及到货时间、质量规定及各种技术参数以书面报告形式交甲方进行采购。⑶对由乙方采购大型材料及高档材料采购筹划及到货时间、质量规定及各种技术参数，以书面报告形式交公司材料部，由公司材料部提供样品及价位，在甲方及设计承认后由公司材料部统一采购。⑷我公司物资部在国内重要材料市场均有专人专点负责。因而，我公司材料在价格、质量上具备一定优势。（如本地市场材料能满足本工程质量规定，也可本地购进）⑹材料调度：施工期间，管理者须对各工程材料库存量登记清晰，并预测出数天内对材料需求量，及时予以调供，禁止浮现停工待料现象。同步要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设立工地材料库房进行保管，施工材料发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中防止施工人员随意挥霍材料，重要抓好两个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料使用。此外，要防止盗窃及顺手牵羊现象。⑺进货检查①所有进入项目物资由项目库管员进行物资现场验证和数量检查；工长、质量监理和项目经理分别对普通物资和大量特殊物资进行质量检查，并由库管员进行记录，质量检查员监督；外购件物资由物资部派人进行现场检查，项目部派人参加。②必要时或甲方提出时，可到各承包方货源处验证。③工程材料质量检查按对象分别采用抽查、验证和送样检测等手段。④项目部进行现场验证，必要时材料部、工程综合部共同验证并记录，验证内容涉及：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品阐明书。⒉重要物资材料筹划项目部依照施工布置在开工前五日内将测算物资筹划提交材料部。施工图纸不详材料筹划待图纸拟定后另行提交。⒊材料保管、验收制度本工程中所有材料，涉及各种原材料、半成品及成品材料，必要附有检测报告等有关资料报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制枪测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部依照样板及关于技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定材料进入现场。对购入材料和成品，设立专门仓库由专人保管、发放，需要防水、防污材料按规定分类堆放，妥善保管。材料堆放方式：⑴管材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。⑵器具堆放，要架高地面，用以防水、防潮。⑶制作某些木箱，用于存储呈圆球等形状小单件物品。⑷制作一定货架，用于存储规格繁多小件物品，以易于寻找。在仓库中存储各种材料必要加强保管和维护。针对不同材料，采用相应存储办法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列办法，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时解决，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存储。拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1四轮车/2中华人民共和国//土方施工2挖掘机PC2205中华人民共和国10750m3/h土方施工3草坪修剪机绿友3兰溪35000转/Min苗木养护4园艺工具/若干中华人民共和国//苗木养护5推土机SH1403中华人民共和国120最大行走速度≥9.63

Km/h

土方施工6喷灌机F175A1江苏224~15

m/Min苗木养护7绿篱机绿友1兰溪56500r/Min苗木养护拟配备本标段实验和检测仪器设备表序号

仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数（年）用途备注1水准仪DS33天津1.5定位2电子经纬仪J62吉林1.5定位3塔尺5m3苏州0.5测量4水平尺300-600mm4苏州2.5水平度5钢卷尺50m5苏州0.5长度检查（二）拟投入重要施工机械、设备筹划工程质量好坏、进度保证在很大限度上与施工机具先进性关于。对于本工程施工，我公司针对本工程实际状况和各工程、工序需要，合理地配备先进机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备合用性，充分满足施工工艺需要，从而保证工程质量和效果。我公司在本工程施工中，配备机具设备时，将遵循如下原则：1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2.优先配备本工程施工中所必要、保证质量与进度、代替劳动强度大、作业条件差配套机具设备。3.依照工程施工布置，按区段、分工程、多层次进行配备，注意不同规定，配备不同类型、不同原则机具设备，以保证质量为原则，努力减少施工成本。此外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了如下因素：4.技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。5.使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运营。6.便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。7.运营安全性：机具设备在使用过程中具备对施工安全保障性能。8.经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定基本上，达到最低费用。9.适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具备一机多用性能。其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。设备管理⑴工具设专门工具房保管，用木箱或木架存储各种小型工具和配件，易于清晰发放。⑵对经常性易损配件要有足够存货，易于立即整修。⑶仓库配维修技师2名和保管员2名。⑷易损坏工具要备存货l0件以上。⑸对损坏工具自己不能维修立即送专业店维修。⑹应掌握工具使用动态，不能用工具立即告知项目部购进。⑺应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，并作随时保养。⑻实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止浮现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，可避免某些工序机具闲置，提高施工机具使用率，同步还须加强对施工机具保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（三）劳动力安排筹划劳动力安排筹划及保证办法依照本工程施工工期安排，根据关于施工规范及技术原则，在工程开工前做好关于进场劳动力准备工作。按投标文献建立、健全施工组织机构；贯彻各专业施工班组，进行上岗考核工作。附劳动力筹划表劳动力筹划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况1-10天11-20天21-30天31-40天管理人员5555测量人员3333土方工20202020绿化工25252525养护工55510安装工3335种植工15152020普工10101010驾驶员5555第五节、保证工程质量技术组织办法要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级关于质量政策、法规、文献、规定，以“三抓一保”（即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，环绕这个中心来编制质量筹划、谋划质量办法、安排质量活动、实现质量目的。

5.1质量目的

工程质量“合格”。

5.2组织机构

1、建立以公司经理为首质量保证体系，其作用是指引、服务、保证。

2、建立以公司主任工程师及项目经理为首工程顶目及控制正常运营体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评估。

3、建立以项目经理为首工程项目质量保证正常运营体系。

5.3工程质量控制

1、开工前重点检查

⑴复测基准点，标高等重要控制点，规定对的并符合规范规定。

⑵所有材料、苗木必要符合设计及规范规定，外购材料必要具备出厂合格证。

⑶入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。

2、按施工方案中制定施工工艺，质量原则、技术数据、操作办法和规定，核心部位和重要环节需求量保证技术办法，合理地组织施工。

3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。

⑴按照图纸规定，严格执行质量检查评估中关于规范规定。

⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必要随工检查，参加部份分项工程质量评估，未经专检人员评估验收工程，不得进行下道工序。

⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，详细负责质量评估验收和组织管理工作。

4、分某些项工程必要有经批准施工方案及技术办法，有保证工程质量技术办法和办法，没有施工技术办法不准施工。

5、施工前，施工队长或主管工程师必要依照图纸和施工方案，保证质量办法以书面形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底分项工程，不准进行施工。

6、质量保证制度

⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；

⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。

⑶班组必要实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序施工。

⑷原材料必要具备出厂合格证和检查单，方准使用。如无上述资料，需经取样检查合格，方准使用。对原材料检查单有怀疑必要重新检查，合格方准使用。5.4保证工程质量基本办法1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵循设计图纸规定、施工规范、操作规程和工艺原则各项相应规定施工，设计变更、材料代用或由于施工原图要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 2、严格质量预控和保障制度。项目部要把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以保证工程质量。 3、加强原材料进场验收，重要材料必要有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检查满足施工质量规定方可使用。5.5建立健全质量管理制度 1、质量岗位责任制度 （1）实行主管施工质量公司领导对工程质量详细负责，技术负责人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。 （2）公司设立安全质量部，配备专职负责人负责。 ①进行质量思想和技术知识宣教，贯彻上级颁发制度、规程、规范，并组织编制结合本单位详细状况实行细则。 ②进一步施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量状况，对违背操作规程作业，导致质量事故现象和苗子应及时制止并及时报告关于领导解决。 ③参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故解决意见、做好质量记录上报工作。 ④研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 ⑤督促关于人员做好技术检查和观测工作。 （4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 （5）各级领导必要坚持参加工程质量验收工作，在检查中发现违背施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项记录，同步及时研究制定出解决办法。2、材料及半成品检查制度材料管理是公司进行经济核算重要基本工作，加强材料质量、数量检查和控制是延长建筑产品使用寿命和减少成本重要核心。为此公司依照材料管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： （1）严格限额领料，收发料具时入帐手续要齐全。 （2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用分解和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随消。做到竣工场清，在组织工料消耗与分析基本上，按单位工程核算材料消耗并分析因素总结经验，增收节约，减少造价。（4）加快周转材料周转、运用、提高复用次数。（5）加强验收，在普通状况下要全数检查。（6）严格控制来料规格、材质、使其符合使用规定，普通材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检查或进行物理化学实验应向业主、监理单位报告，由质检部门抽验。（7）对主材及半成品材料进场，必要附有材料供应单位提供质保书单和复试单，才干在工程中使用，无质保单材料不得使用。3、操作工人“三检”制度（1）操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由队长领导班组工人进行“三检”。（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及关于规范规定，随时进行自我检查并整治。（3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及关于规范规定，随时进行她人质量检查并整，检查组织由班组长领导。（4）交接检上道工序施工班组竣工后下一道工序将继续操作施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。针对本项目，咱们要以“安全第一、防止为主”为指引方针，制定详细安全保证保障体系，从公司到项目要实行安全层层领导负责制，从领导到员工要时刻警钟长鸣，对安全工作要常抓不懈，不能马虎，对安全人员要时刻规定尽忠职守，及时排除安全隐患，杜绝安全事故发生。结合本工程实际状况，咱们制定了本工程安全生产目的。在施工中本标工程安全目的是： 在施工过程中杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；杜绝人为责任重大机械设备事故；杜绝负重大交通事故；杜绝重大火灾事故；控制轻伤事故发生频率。特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整治率达98%以上；职工安全教诲率达100%。5.6施工安全保证办法 1、确立安全检查制度对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡逻，并填写《安全检查日记》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺状况进行不定期专项检查。施工员在下达生产任务时，必要向施工作业队进行书面安全交底。 2、加强安全教诲项目部全体人员在工程开工前必要接受进场安全教诲。作业人员互换工种迈进行新工种安全技术教诲，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教诲”。坚持全员安全教诲制度，提高施工人员自保与互保意识，将安全生产责任制贯彻到各职能部门，各作业班组责任到人。 3、完善安全保护设施合理布置施工场地，布置必要符合消防安全条例规定及规定，施工现场设立醒目、统一安全标志。 4、严格控制方案审批程序和贯彻状况每一道工序开工前，必要作出针对性强、内容详尽施工方案和方案贯彻执行办法。 5、开展预测、防止工作针对施工过程中也许发生安全事故，开展预测、防止工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应相应办法，防患于未然。 6、多工种作业时，必要设专人负责，统一指挥，互相配合。所有进入施工现场人员，必要按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，禁止上岗。 7、禁止班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关事情。5.7保证工程进度办法建立工期保证体系在本工程项目实行过程中我部将科学组织施工，合理安排筹划，采用有力办法，保证总工期。（1）指挥机构迅速成立及时到位若我公司有幸中标，收到中标告知书后将及时组建项目部，组织本项目各项工作开展。统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、进度控制和资金使用，获得关于部门支持，创造良好外部施工环境，保证施工能紧张有序进行。 （2）施工力量迅速进场实行本合同施工队伍已选定，当前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。 （3）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，保证总体工期。 （4）建立工期责任制度建立工期领导负责制，建立强有力高效运转指挥系统，明确各级组织目的责任，层层订立目的责任书，各施工劳务组实行分段包干，按项目同步进行流水施工。 第六节、保证安全生产技术组织办法（一）施工安全防护办法1、各级领导及施工人员要从思想上提高结识，对全体参加操作人员进行安全生产教诲，并对各部位采用有效安全办法，堵塞各种安全漏洞，向参加操作人员做好书面安全交底。2、所有安全办法及架子，任何人不得随意拆改，并有专人负责，变更方案必要经主任工程师审批后再变更。3、无安全防护施工项目不得施工。防护必要在施工开始前完毕。4、所有新机具使用前，必要对操作人员进行培训，合格后方可操作。各种电器设备应装设专门开关，不准一机多带，可一闸多用。5、工程施工期间，使用电焊机时，必要配备接渣盒，以防电渣引燃其他易燃物品。（二）安全施工保证办法1、安全目的零事故工程，本工程安全管理目的：保证本工程无重大伤事故，实现“六无”事故发生，达到安全文明示范工地规定。满足JGJ59-安全技术原则规定。2、安全管理保证体系及保证安全生产总体办法（1）针对该工程规模与特点，成立以项目经理为首，安全总监主管、安全员及项目其她管理人员构成安全保证体系（如下图；）。保证整项工程施工期内，完全遵守政府部门所颁布安全规则及避免发生任何意外。项目经理项目经理安全总监项目其她管理人员安全员专业施工员公司安全管理体系国家政府部门安全管理准则责各施工班组工程施工安全生产管理体系在进驻工地后14天内，制定施工安全预设施详细筹划书，并提交给总承包人审批。工地委任一名常驻工地安全员为施工安全监理主任，保证已获总承包人批准筹划书得以对的执行。并于每周向总承包人提交施工安全报告。进场后为从事危险作业职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和机械设备办理保险。（2）运用科学管理理论、办法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不安全因素，使任务、环境构成施工生产体系达到最佳安全状态。（3）成立与项目安全组织系统配套各专业、部门、生产岗位相适应安全生产委员会，全面负责施工过程安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以保证工程施工顺利进行。（4）全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”观念，做到施工现场“发现隐患及时整治，发现违章及时制止”保证项目安全目的达到。（5）变化老式“问题出发型”管理，采用系统工程控制施工安全，防止事故做到“防患于未然”当代安全管理办法。（6）每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理，结合五年来事故记录分析而定建筑安全检查原则。（7）坚持全面、全员、全过程“三全”管理，使施工现场安全管理做到事事有原则，管理讲原则，作业按原则。（8）在施工时钟对专业性能较强再编制专项安全技术办法。（9）建立健全劳动安全生产教诲培训制度，加强对施工人员教诲培训。对规定应持证上岗岗位人员，必要持证上岗。（10）实行三班制值勤和夜间巡逻制度。（11）严格执行业主出入大门规章制度，禁止非施工人员进入现场。（12）对生产过程中检查出安全问题及安全隐患应以书面形式告知关于人员或班组，并限期整治，并将安全管理纳入施工班组任务书结算管理。形成以安全保证施工，以施工增进安全工作方式。（三）施工安全保证办法及高空作业办法（1）施工安全保证办法安全是关系到全体施工人员生命大事，也是直接影响到一种公司和工程成败核心，它和质量有着同样重要地位，必要引起高度注重。为此，咱们将采用相应保证办法，防止并杜绝危险发生。项目组配备一名安全员，按公司布置工作全面负责执行。eq\o\ac(○,1)公司在施工现场设有专职安全负责人，专门负责与现场业主、土建协调，贯彻关于安全生产规章制度，做好现场施工人员安全施工宣教，使全体施工人员真正结识安全重要性，进入施工现场必要遵守《建筑安装工人技术规程》，自觉遵守各项安全规定和安全规章制度。eq\o\ac(○,2)特殊工程（电工、焊工）要有市级以上审批专业证书。现场电线按规定架设，绝缘橡皮线穿过道路要加套管，以免压裂触电。eq\o\ac(○,3)充分发挥“三宝”作用，进场前，必要佩戴好安全帽、安全带，对的使用个人劳动防护用品。时刻检查，注意下层物品，凡2M以上悬空、高处作业无安全设施必要系好安全带，扣好保险钩，保证人员安全；在没有扶手和简易扶手楼梯和前台上通过时，应先试其牢固限度，并在接近墙一侧通过；2人以上共同操作前协调一致，互相配合。高空作业禁止抛材料和工具等物件，安装用吊车、吊篮应按规定搭设。eq\o\ac(○,4)施工安装时，不得违章操作，遇有特殊状况，经关于部门领导批准后，方可施工。材料堆放、吊运必要服从业主及土建单位统一指挥；未经关于人员批准，不得任意拆出安全设施和安全装置。eq\o\ac(○,5)所用用电设备实行一机一闸一漏电开关，不使用时一律拉闸断电，增设和拆除供电路时，一律由电工操作，施工暂时用电严格按国家规范规定执行。进入现场施工时，一方面查看现场电源、线路、电闸保险程序，使用带电工具应按使用阐明书接好地线，接通通电源后，通过专职电工检查后方可使用，并使用漏电保护。工地内设电线，必要征得关于部门领导批准，并符合用电规章制度，它悬挂高度和与工作地之间水平距离应当按本地电业局规定原则。eq\o\ac(○,6)施工人员均需进行体检，检查合格后才干参加作业。工作时禁止喝酒和打闹。在使用工具前，检查其安全性能与否完好，不具备完好原则工具禁止使用。eq\o\ac(○,7)设立工地专职安全员，专职负责安全问题，发现问题及时解决，并及时报告。现场施工时，应严格遵守国家关于防火条例。eq\o\ac(○,8)施工过程中，应在指定地点休息，施工现场不准使用电炉，不准随意扔烟头，并远离易燃易爆物品。eq\o\ac(○,9)各种电动机械设备必要有漏电保护装置和可靠安全接地，方能开动使用；收工时要切断电源，并检查施工现场，清除隐患。eq\o\ac(○,10)特殊工程未经培训不得上岗，不准无证操作；在焊接时，动工前要办理动火证，并健全制度，在焊接层如下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其她部位起火。eq\o\ac(○,11)禁止酒后上班操作；进入施工现场必要统一着装，不准穿插拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入施工现场；不准穿硬底鞋进行登高作业；工作时嘻闹；带小孩子及闲杂人员进入现场；吵架斗殴。（四）保证安全详细规定及技术办法（1）严格执行关于安全生产法规，特别是在施工区域必要严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。（2）施工项目经理、施工员、安全员、班组长、操作工人安全岗位责任上墙并定期实行责任制考核。（3）认真做好安全生产教诲，对所有参加施工生产人员均应进行入场生产安全和消防安全教诲，建立三级教诲卡片，未经教诲不得上岗，同步应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性安全知识与遵章守纪教诲。（4）做到无施工方案不得施工，有方案没交底不得施工，班组上岗前没安全交底不得施工。施工班组要认真做好安全交底及活动记录。每周组织不少于1小时安全教诲活动。（5）严格遵守“十不烧”规定，执行工程二证一器监护制度（操作证、动火证、灭火器、监护人）和1-3级动火界限审批手续。（6）严格执行现场“四口”、“五临边”防护办法规定。（7）夜间施工必要配备足够照明。在地下室及楼梯用低压照明，保证人行通道处用电安全。（8）现场用电机具电线不得乱拖、乱拉。材料运送、堆放时一定要注意保护好电线、防止碰砸，导致电缆包皮碎剥落，一经发既有电缆漏芯或电线包皮破损应及时请电工解决。（9）现场用电机具电线不得乱拖、乱拉。材料运送、堆放时一定要注意保护好电线、防止碰砸，导致电线包皮碎剥落，一经发既有电线漏芯或电线包皮破损应及时请电工解决。（10）现场施工用电机电设备应严格执行三级配电二级防护装置制度。（11）电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，配电线路采用三相五线制电缆。配电箱、开关箱必要符合《施工现场暂时用电安全技术规定》规定，标志明显防火防雨，动火和照明全开设立。（12）所有机械操作人员必要有操作合格证，否则不准上岗作业。（13）操作使用脚手架，在施工范畴及高度内均应满铺脚手架和扶手栏杆、扣脚板，立杆基本应坚实。（14）施工人员不得用抛运方式传达小件材料，杜绝高空坠落事故发生。（15）现场施工人员按不同工作单位及岗位佩带不同颜色安全帽。（16）切割机、手提切割机使用时随时注意刀片损坏限度，避免刀片碎片飞出伤人。施工机具应有可靠防护装置，手持电动工具应带绝缘防护用品操作。安全检查组织构造图公司安全委员会公司安全委员会总包安全管理部门本地职能部门项目部安全管理小组（负责人）安全组2安全组1现场安装队长及施工人员防火安全办法及现场消防、保卫办法（1）防火安全办法：1）严格执行国家规定建筑施工防火规范，贯彻防止为主原则，在施工现场配备灭火器。2）建立以保卫负责人为组长安全防火消防组；3）施工现场明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域；4）保证施工现场必要道路畅通，保证有灾情时消防车畅通无阻；5）施工现场配备足够消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用；6）不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸。7）不准在仓库、办公内使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯，现场饮用水由公司提供。8）施工现场和办公室禁止吸烟。9）不准在现场内乱接电线，不准以其她金属丝代替保险丝。10）现场暂时用电严格遵循《施工现场暂时用电安全技术规范》关于规定及规定进行布置和架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器敏捷度进行常规使用安全检查。11）施工现场合用电线应为铜芯电缆，其截面必要能满足施工用电规定，保证线路接零，并装设开关及熔断器。12）施工现场暂时用电，由值班电工负责接驳；不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电状况。13）施工时用电应配专用电缆、配电箱，专人负责。14）管理好用电设备及电线，消除火灾隐患。15）照明不准使用60W以上灯炮，灯泡离地高度不得低于2.5㎜。16）不准将火种带进仓库和施工区域。17）电焊、气焊应严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近进行电气焊。特别焊接钢支座时，一定要在底部加垫镀锌钢板接住焊渣，避免焊花四溢，保证现场安全。（电焊工严格执行“十不烧”规定）18）工地特殊工程（焊工、电工等）必要持证上岗。（2）现场消防办法1）油漆等易燃易爆材料设专门危险品仓库，并分区堆放，配备足够灭火器材，保证施工生产需要。2）现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够灭火器具和设备，并做到布局合理，对消防器材设专人检查、维护、保养，保证消防器材敏捷、有效。3）施工现场、仓库、加工车间禁止吸烟。4）现场从事电焊、气焊工作人员应受过消防知识教诲，在操作前办理用火手续，并配备恰当看火人员和灭火器具，在焊割过程中不准离开岗位。5）对所有电器及电线要严加管理，防止短路打火，焊接作业应在易燃材料安装前完毕，禁止在顶棚内焊割作业。6）各类电气设备、线路不准超负荷运营，线路接头要接实、接牢，防止设备线路过线或打火短路。（3）现场保卫及交通安全办法1）施工现场建立门卫和巡逻制度，护场人员要佩戴执勤标记，实行凭证出入制度。2）做好分区隔离，明确人员标记，防止无关人员进入。3）做好成品保护工作，严防被盗、破坏等治安事故发生。4）做好现场交通指挥工作，在人流及车流高峰期，分段进行路面指挥，按交通部关于规定设立警示标牌，保证行车安全。、（六）消防安全技术交底在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有详细防火规定。(1)机电设备1)机械操作，要束紧袖口，女工发辫要搀入帽内。2)机械和动力机机座必要稳固。转动危险部位要安设防护装置。3)工作前必要检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。4)电气设备和线路必要绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必要按规定接零接地，并设立单一开关；遇有暂时停电或停工休息时，必要拉闸加锁。5)施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常状况应停机检查，不得在运转中修理。6)从事粉尘、油漆等有毒作业，要有防护办法，并进行定期体检。（七）施工现场暂时用电安全办法(1)电气防火组织办法1)建立电气防火责任制，加强电气防火重点场合烟火管制，并设禁区标志。2)建立易燃易爆和强腐介质管理制度。3)建立电气防火检查制度，发现问题及时解决。4)强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。(2)电气防火技术办法1)合理配制多路保护器，对线路过载，短路故障实行有效保护。2)电气装置线路禁止堆放易燃易爆及强腐蚀介质。3)在电气装置相对集中如配电箱等场合所配制绝缘灭火器。4)加强电气设备及线路绝缘监视检查防止相与相之间和相对短路。5)合理设立防雷装置。(3)安全用电1)抓好施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》，《手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程》及其他关于规定，并着重作好如下几点。2)施工现场内一律使用铁制原则配电箱，一律采用三相五芯电缆。电缆架空敷设，不得随意拉、接。导线截面凡不不大于10mm2，必要使用相应规格接线端子压接，不得直接压接。3)施工现场内架设导线以及由配电箱至各级电气设备导线必要依照负荷容量大小，依照实际需要选用相应规格导线。4)配电箱，开关箱内工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线接线端子板分设。箱内必要在设备负荷首端处设立漏电保护装置，布线对的、整洁。配电箱，开关箱加锁，箱内无杂物。5)现场内各种电气设备接地接零。电动机械和手持电动工具设漏电保护装置。6)现场内各用电设备实行“一机一闸一保护”。禁止“一闸两机”或“一闸多机”。7)现场内各种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转，不准在运营中维修保养。8)现场内闸刀开头必要保护闸盒完好，各空气开关必要设有保护罩，开关扳手完好。9)RD丝禁止用铜丝等代换，且必要与额定电流匹配，禁止以大代小。10)现场内导线接头处须绝缘良好，导线完好无损、脱皮、老化导线不得使用。11)使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋戴绝缘手套。12)现场内各用电设备如发生故障，应由电工或专业技术人员负责维修。其她人员不得擅自动手操作和维修。13)禁止私拉电线，乱接电源，坚决禁止使用电炉等。（八）机械设备安全管理办法（1）格执行机械设备验收制度。（2）严格执行机械设备保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后设备清洁、润滑、紧固、调节和防腐工作。（3）严格执行机械验收制度安全操作规程，机械设备应按原有性能规定对的使用，禁止机械设备超负荷使用、带病运转。（4）所有起重设备须由专人操作。在操作使用前，例行检查钢丝绳与否有断丝现象，若有发现断一丝者，必要及时更换新钢丝绳，对卷扬机抱闸须在正式操作使用前，进行试运转检查。每周进行专项检查一次，对不敏捷者应及时更换闸瓦和调节抱闸间隙螺栓。抱闸间隙螺栓调节范畴不容许处在极限位置。（5）施工现场各类起重、吊装设备及配套设施必要符合福建省现行安全原则。（6）各类机具操作使用及保养维修遵循《使用阐明》、《安全技术规范》、《使用方案》等关于文献规定，在安装、拆除、使用过程中，必要有专人负责监护，保证操作及环境安全。（7）机械人员持续工作不得不不大于8小时，吊机各部件每月应检查，记录，钢丝绳状况应每周检查，杜绝钢绳破断事故。第七节、保证工期技术组织办法一、筹划开、竣工日期和施工进度表按照业主和招标文献规定，筹划工期40日历天。（实际开工日期以业主、监理工程师签发开工令为准）。二、保证工程进度筹划及技术组织办法⒈组织办法①我单位一旦中标，本工程将列为我单位重要工程，优先提供投入本工程人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。②按项目法原理组织施工，成立高效运营项目部，重要施工技术人员和管理人员均由参加过工程施工、具备丰富施工经验人员构成，以充分运用以往类似工程施工经验，满足工程需要。③建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速精确地解决影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究，制定办法，及时调节工序和调动人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。建立工期岗位责任制，保证明行性施工组织设计实现。④发扬我单位敢打硬仗光荣老式和作风，群策群力抓好目的管理。⒉技术保证办法①工程开工前，编制严密网络筹划，抓核心线路，优化施工组织设计，做到科学施工。编制筹划时充分考虑施工现场也许对工期导致延误各种因素，拟定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采用补救办法。②依照总网络筹划编制各分项工程“月、旬、日”作业筹划，组织好一条龙施工作业线，保证一环扣一环施工程序。③定期召开工地筹划会，及时反馈工程进度信息，适时调节和优化施工筹划。抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，保证工序准时或提前完毕。④发挥技术管理保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓贯彻。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。⑤加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，保证技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工顺利进行。⒊劳动管理办法①强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。②加强用工筹划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，保证定额水平完毕。③实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人积极性和创造性。④依照工程需要，配备充分技术人员和技术工人，并采用各项办法，提高劳动者技术素质和工作效率。⑤领导跟班作业，及时发现并解决问题。⒋物资保障办法①加强物资采购人员选配。②加强材料筹划超前提出，并按施工筹划安排，积极多渠道组织材料，保证准时到位。③把握建筑旺淡季特点，超前调查和预测市场供应状况，特别是季节性施工要做好材料适量储备。④严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。⒌设备保障办法①加强设备管理，选配具备较好技术素质较强事业心和责任感同志担任管理工作，配齐维修人员，配足惯用配件。②加强设备维修与保养，保证完好率和出勤率。③加强现场和工作面设备协调使用。④依照工程进展，在购买新设备时，应超前考虑，专人贯彻，做到随用随上，不误时间。对重要工序要储备一定备用机械，保证机械化施工顺利进行。⒍资金保证办法①②优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选取最佳组合，以较少投入获得较多产出。③积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中循环节。④开展“双增双节”活动，发扬艰难奋斗优良老式，使各项开支控制到最低限度。按工料机分析表发料，依照工程特点制定“三材”节约指标，并制定详细办法。⑤压缩非生产性人员，减少管理费用开支。精打细算、历行节约，全力保障有限资金用于工程和职工工资发放上。⑥加强筹划记录工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。⑦积极做好中间结算工作，保证工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上周转。⑧搞好与银行信贷等部门工作⒎解决好各种外部关系，创造良好施工环境。①服从业主协调，密切与本工程有关单位合伙与配合，积极疏通地方关系，获得地方政府及关于部门支持。②积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。③遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，保证工程顺利进行。⒏安排好雨季施工依照本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工作施工顺序，并做好防止工作，使工程能有序和不间断地进行。三、保证进度施工办法⒈材料组织：按图纸规定，提迈进行大批量材料组织，所有石材、板材、面板等都规定提交一周时间到货，以便业主、监理单位验收。精挑细选，保证材料质量、供应时间完全达到本工程规定。⒉材料及半成品加工，从选购、加工、包装到运送层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于大批量材料必要进行全程质量跟踪。⒊采购员应工地之急，以最迅速度组织工地急需各种材料及半成品加工件。⒋本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种均有顺利进行，有指挥部统始终协调下，我司内部各工种有条不紊，在互不影响状况下进行穿插施工，交叉作业。⒌严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程有效管理。⒍在项目部统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行筹划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种施工优势，从组织上保证总进度实现。⒎合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不断，避免浮现停工待料或劳动力局限性等状况。配套材料进场筹划早安排、早贯彻、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。⒏制定合理施工进度筹划：严格按照制定好进度筹划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行加班保证每道工序，每个分项工程都在筹划工期之内，整个工程要加强筹划工期控制，每周要制定周进度筹划表，每月要制定月进度筹划表，对各种因素导致迟延工期之项目，通过加班加点，增长人工把工期抢回来，努力按期完毕本工程施工。⒐安排足够劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分运用时间、空间，充分运用作业面。重点部位、核心项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。⒑深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善地方，需要解决详细细部深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场状况，以最迅速度，最短时间，把图纸完善，在设计环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期因素。⒒参加本工程各级领导与管理人员要有环节地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。⒓建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会筹划执行状况，布置下一次例会筹划安排，对于没有按进度筹划规定完毕工作内容及时分析因素制定解决办法，并及时采用有效办法保证筹划完毕。⒔要做到如下三个密切配合，防止由于沟通不灵、协作不好导致返工、误工、影响施工进度：①项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，保证施工按筹划进行。②密切与甲方工程管理人员配合。③密切与监理公司配合，虚心接受监理人员指引和监督。⒕控制核心节点，施工期间，项目部将进一步深化进度筹划，重点排在核心节点，排出影响贯彻核心节点因素，检查手段，循环递进，保证核心节点贯彻，从而保证整个工期贯彻。①制定涵盖整个工程各项内容网络筹划，明确各主导工序完毕时间，从总体上把握工程进度。②将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段完毕时间，并针对各工程段特点，分工种规定详细作业筹划。③严格按照筹划安排生产并随时检查进展状况。④每周定期召开项目生产会，对一周生产状况进行报告总结，对进度完毕状况进行综合分析，找出因素并针对状况整治。⑤依照工程实际状况不断调节和完善各层次筹划，使筹划能切实指引施工开展。⑥贯彻后勤保障工作，避免因材料、人力或其她因素对工程进度导致不可挽回影响。a.材料采购工作必要走在施工前面，规定各专业工长在拿到施工图纸后最短时间内提出材料筹划报公司以作安排。b.公司物资部收到项目提出材料筹划后，应及时对筹划进行分析分类，拟定各类材料性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购筹划。对于惯用小批量材料可暂时采购；对于大批量材料须立即组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料筹划提出后及时采购。c.对于甲供材料，我方将尽量早提出材料筹划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量劳动力投入施工现场。15、调度办法①定期对工人进行工期教诲，强化工人时间观念。②灵活机动安排人力，采用阵地战与游击战相结合方略指引施工。③划分施工区域，采用分片包干办法组织施工，倡导打歼灭战，不给后续工序留尾巴。④进行立体施工，天花、墙面、地面及其她作业面数条战线同步展开，大胆穿插。⑤安排加班，使工程自始至终处在高峰作业期间。16、进度控制流程及重点①工程施工单位提交施工进度筹划，由业主或监理单位审核后确认。②在拟定工程进度筹划后，为保证其实现而编制下述大量辅助筹划是非常必要。如果这一系已列为工程进度筹划构成某些而得到批准，则可省去这一程序中大某些工作，但每月详细进度筹划仍是需要编制。月度工程施工实行筹划；材料采购筹划；分部工程施工筹划；分项工程施工筹划；施工机具调配筹划；③检查工程进展状况，进行实际进度与筹划进度比较。分析工程延误（或提前）因素，及时采用补救办法。④修订进度筹划。工程施工单位综合考虑修订进度筹划必要仍按原竣工目的编制。如果在修订筹划之前已获得延期索赔批准，则可以相应地在新竣工期基本上修订进度筹划。在工程整个施工过程中，编制修正进度筹划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程某些暂停、工程事故、增长或减少工作量、变化设计方案，变化施工方案等，都会对进度产生较大影响，而这一类事件使工期控制变得相称复杂。普通状况下，虽然没有明显延误状况，工程施工单位也应当每隔一段时间调节一次进度筹划。由于随着工程进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检核对工程施工单位自身争取积极、减少成本、加快进度是非常有利。⑤当施工进度不符共筹划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度办法或方案，并获得业主或监理工程师批准。（后附施工进度横道图）第八节、保证文明施工技术组织办法一、安全生产保证办法

（一）、安全生产总目的

本工程施工安全生产总目的为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故率控制在12‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无崩塌、无中毒、无火灾）。

（二）、安全生产管理体系

1、纵向管理体系

公司总经理和工程部作为公司一级安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部，以项目经理为主安全生产领导小组。项目部经理为该工程项目安全生产第一负责人，项目部设立施工安全组，配备专职安全员一人，统一抓各项安全生产管理办法贯彻工作。

2、横向管理体系

公司各职能部门和参加施工分公司都要参加安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、防止为主”思想，认真履行安全生产责任制，保证项目施工安全。

（三）、安全生产保证办法

1、安全管理制度

现场建立以项目经理为第一负责人，专职安全主任负责安全管理体制，严格执行安全施工规程和履行安全办法。

（1）、安全生产责任制

建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济要有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法。设立专职安检员1人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则。

（2）、新进工人须进行公司项目部和班组三级教诲；

工人变换工种，须进行新工程安全技术教诲；工人掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

（3）、施工组织设计

施工组织设计应有针对性安全技术办法，经技术负责人审查批准。

（4）、分某些项工程安全技术交底

进行全面针对性安全技术交底，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目技术交底，又负责该项目安全交底。

（5）、特种作业持证上岗

特种作业人员必要经培训考试合格持证上岗，操作证必要按期复审，不得超期使用，名册齐全。

（6）、安全检查

必要建立定期安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出隐患应及时整治，做到定人、定期间、定办法。

（7）、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动，要有考核办法。（8）、工伤事故解决

建立事故档案，按调查规则、规定进行解决报告，认真做好“三不放过”工作。

（9）、“五牌一图”与安全标牌

施工现场必要有“五牌一图”：即①施工单位及工地名称牌；②安全生产六大纪委宣传牌；③防火须知牌；④安全无重大事故计数牌；⑤工地重要管理人员名单牌；⑥施工总平面图。图牌应规格统一，笔迹端正，表达明确。

（1）、项目主管副经理职责：

协作项目经理详细主管文明施工工作，对项目经理负责，经常监督检查施工区场容状况，及时纠正违规行为。大力推广文明施工，积极组织创立文明工地活动。

（2）、项目技术负责人职责：

参加编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。

（3）、项目安全监督员职责：

监督贯彻文明施工各项规章制度，负责文明施工寻常管理。检查各班组、各工序文明施工执行状况，纠正和惩罚违规行为，贯彻整治办法。负责项目文明施工宣传、教诲及交底工作。

（4）、施工区负责人职责：

严格贯彻贯彻文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工宣教诲工作。负责本区域内文明施工寻常管理工作。积极配合项目部做好文明施工达标和创立文明工地活动。

（5)、班组长职责：

认真学习、熟悉《合肥市园林绿化工程现场文明施工管理办法》内容。做好班组、上岗工人班前文明施工宣传、教诲及交底工作。加强现场文明施工管理，做到工完场清、机具干净。

在施工现场平面布置图上，合理布置好暂时设施、现场交通、现场作业区、施工设备机具、成品、半成品及原材料堆放。

2、现场工程标志牌设计：

在工地入口处围墙上，做一种宣传栏，顶面做一种雨篷，并安装照明日光灯。宣传栏内安挂上按原则制作五牌一图。即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。

3、暂时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计：

(1）、暂时建筑物设计：

暂时建筑物所有用红砖砌筑，铁皮盖顶。其中办公室用石膏板吊顶并铺釉面地砖办公室、宿舍、仓库与厨房、食堂、浴室分开建筑；在场地大建一值班室。（2）、暂时构筑物设计：

在宿舍区与食堂之间用红砖砌一水池，并在水池旁放一堆砂，以备消防使用；在食堂门外建一洗衣台，以角钢、铁皮作雨篷，底铺碎石垫层并批2.5cm厚水泥砂浆。

（3）、硬地化设计：

作业区和生活区场地都得整平，并合理设立排水沟。

（4）、道路设计：

现场道路要保持平坦、畅通，施工暂时道路用三合土及石粉渣铺成，宽5m，高出场地5cm。

4、现场污水解决排放设计：

施工现场生活废水通过化烘池解决后方可往外排放；其她污水经沉沙井沉淀解决后接入市政排水管道。

5、粉尘控制办法：

（1）、粉尘控制办法：由于其她因素而未做到硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周边环境污染。

（2）、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。

（3）、装卸有粉尘材料时，应洒水润湿和在仓库内进行。

(4）、禁止向建筑物外抛掷垃圾。

6、噪声控制办法：

控制噪声重要是各种机具加设消音设备及设立隔音围蔽。

(1)、采用办法涉及动力机械多使用电动工具，减少内燃机械使用

(2)、施工内燃机械遵循国家规定进行年审，检测合格后才可投入使用，不容许使用超标车辆投入运营中，最大限度减少废气排放以及噪声产生。

(3)、合理调配施工机械避免集中使用大量施工机械导致局部环境污染。

7、施工区域内既有市政管网和周边建、构筑物保护：

在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有也许损坏周边建筑物、构筑物、市政设施和管线制定相应保护办法，保证施工安全进行。

既有卫生及安全保卫办法：

（1）、现场卫生：

明确施工现场各区域卫生负责人；食堂必要申领卫生允许证，并应符合卫生原则，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效健康证明上岗；施工现场应设立卫生间，并有水源供冲洗，同步设简易化烘池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人清洁；设立足够垃池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。；建筑垃圾必要集中堆放并及时清运。做好