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文档简介

餐桌上招聘面试评估应聘者性格

背景资料互动式面谈是成本巨高筛选办法,却非常核心。原文:咱们安排应聘者同步与各种考官面谈,这个环节其实是部门选拔过程,考官包括该岗位主管领导(咱们事前做过考官面试培训)。在互动式面谈中,咱们普通会问如下问题:“您觉得在此前做得最成功一件事是什么?”“您在其中扮演什么角色?”“您此前最失败一件事情是什么?”对上述问题,咱们要应聘者提供原始资料,目是以她过去来判断她能力,而不是以她对将来描述来断定她才干。咱们会问她对将来打算,而不会先给她描述将来、设计将来。尽管应聘者懂得这是在考她,但好考官还是能从应聘者应对中发现诸多此人特性、价值取向。今日点评:不要搞乱问题顺序助手告诉我,这几种问题当前已经被人力资源问滥了。但是,我还是要在这里提示一句,这三个问题顺序不能搞反,不能先问“您此前最失败一件事情是什么”,由于这样会引起应聘者反感和防卫。原文:如果考官相应聘者有进一步兴趣,还也许与应聘者研讨如下内容:公司或同行中成功、失败案例;公司普遍存在问题与劣势分析和应对办法;公司愿景和价值观等。此外,咱们酌情安排应聘者参加某些小组活动,在这些活动中,可以从另一种角度看到各人个性、组织能力、协调能力等。最后咱们还安排了一种晚餐,在餐桌上咱们可以考察一种人反映、仪表、待人接物。今日点评:餐桌上考核“酌情安排应聘者参加某些小组活动”,就是当前人们耳熟能详情景测试,这个做法在当时属于很前卫做法,因此要保密,写得很隐晦。时至今日,情境测试在网上可以搜到诸多好做法,我不在这里详谈,我倒是想谈谈餐桌上考核(餐厅是我训练学生场合之一)。例如:在广东吃饭,必然要喝茶,喝茶就必然得有人倒水。就像北方人饭桌上喝酒,就会有人倒酒同样。倒水至少有六种境界(咱们不让餐厅服务员倒水)。第一境界:从不倒水,哪怕自己水杯没水了,也要等别人来倒。广东人说法是:坐在那里,像一尊佛,一动不动;这种人普通都是餐桌上德高望重老大,由一班小照顾、伺候着,不用自己动一跟手指头;如果不是餐桌上老大,就也许是家里老大,被家人照顾、庇护惯了,在外面依然扮演被保护动物角色;也有也许是性格内向,不善张罗,怕引起注意,胆怯出错;第二境界:只给自己倒水,不论身边人;这种人普通很自我,不考虑周边环境,不懂得考虑别人感受;如果是招聘一种技术高手,咱们普通会不太介意,但要警惕,这种人合伙性也许会稍弱;第三境界:先给自己倒水,然后再给别人倒水;这种人也比较自我,但还是稍微懂得看看周边环境;第四境界:先给别人倒水,再给自己倒水;这种人比较难以判断,要多增长些考察项目;第五境界:很恭敬(或热情)地给别人先倒水(从表情、眼神到手势),再给自己倒水;营销人员,至少应当是第四境界人第六境界:无需给自己倒水时候,也能随时很恭敬(或热情)地给别人倒水。这种人,比较醒目,随时注意、揣摩别人需求,在诸多场合都容易反客为主,有机会话就会主导环境氛围。固然,这种人也也许是职业习惯使然。这种分析合用于倒水(尚有,别人给你倒水,你反映也是一种考核),倒酒却是另一回事。后记1:真实做人,修炼自己有学生曾经说,梁教师,您太可怕了,一种细微动作,您都解剖得头头是道……我说:凡是“阅人无数”人基本均有这种能力,只是诸多人不说,我则好为人师,喜欢分析给人们听而已;学生问:如果一种自我人,要刻意掩饰自我,也做到第六境界积极倒水,您怎么判断?我说:有些事情的确不难模仿,容易做到,但是,诸多其她细节会出卖一种人。每个人一言一行,生活中每一种细节,无不反映一种人性格、价值观、修为,掩饰是徒劳……境界没有好坏之分,只有适合与不适合。如果一种研发高手,在餐桌上像第六境界人同样,长袖善舞,人们也许会觉得她略嫌江湖了,未见得是好事(研发高手焦点在研究事,而不是人);能装得了一时,却装不了一世。真实地做人同步,修炼自己,才是明智之选。后记2:餐桌上家教小时候,我祖母对餐桌上礼貌、规矩规定诸多。如:吃饭要先禀告(从地位最高开始禀告,如“爷爷吃饭、爸爸吃饭”),一桌人喊完了,才干端起碗;夹菜只能夹自己眼前(否则就叫飞象过河),不能拿筷子乱翻(挑自己喜欢吃),菜、汤要先放在自己碗里再吃(不能直接送到自己嘴里),吃饭声音要尽量小……祖母喜欢说一句话是:坐要有坐相,吃要有吃相,要懂家教……餐桌上行为,反映是家教。当前社会,价值观似乎完全变了,人们在乎似乎是“与否高兴”,而不是“与否

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