围墙施组工作计划计划解决方案实用文档样本

施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z第一章编制根据 7一、 编制总体思路 7二、 工程招标文献 8三、 重要技术规范 8四、公司ISO9001，ISO14001,ISO18001体系原则文献 8五、其他资料 9第二章工程施工技术办法 10一、工程概况 101、工程建设概况 102、工程施工环境 103、施工范畴 10二、施工技术方案及施工工艺流程 10（一）装饰工程重点工作 101、装饰材料质量原则和档次拟定 112、材料选型和采购 113、施工现场质量管理和实行控制 11（二）装饰工程工艺总则 11·、墙面墙裙镶贴施工工艺 112、施工平面布置 121、施工现场平面道路运送 132、暂时设施 133、暂时用电、用水 134、现场分区安排 14三、施工组织办法 141、工程目的 142、施工准备 143、工程特点、重点、难点分析 154、施工总体安排 165、项目管理组织机构 17第三章施工安全体系及办法 21一、安全生产体系保证办法 211、安全生产管理目的 212、安全生产管理体系 213、安全生产责任制 214、安全生产管理制度 225、安全教诲培训制度 226、定期检查制度 237、防火安全管理制度 248、施工用电管理制度 259、暂时用电安全防护办法 2610、事故报告解决制度 2611、特种作业人员上岗制度 2712、安全管理基本原则 3013、安全生产资源配备 3014、安全惩罚制度 3115、施工现场普通安全办法 3116、电气设备普通安全办法 3217、高空作业普通安全办法 3218、安全用电办法 3219、现场消防管理办法 3420、现场治安保卫办法 3521、施工机械安全防护办法 3522、应急反映办法 35二、文明施工管理办法 361、文明施工目的及管理组织 362、文明施工现场场地布置规划及管理 363、非施工区域管理 384、材料设备管理 385、现场CI管理 38第四章工程施工进度办法 40一、抓紧进行施工前各项准备工作 40二、总控制进度筹划和核心阶段控制进度筹划目的 40三、施工进度筹划组织办法 401、建立完善筹划保证体系 402、人、财、物保障 403、施工技术工艺保障 414、施工管理保障 415、总部对工程项目服务和支持 426、保证工程质量，从而保证工期 42四、施工进度筹划保证详细办法 431、前期准备 432、组织办法 433、工期流程 434、技术保证 445、机械保证 446、保证工期重要办法 45第五章工程环保控制办法 47一、危害因素评价与管理方案 47二、环境管理目的 47三、环境管理体系与制度 481、环境管理体系 482、环保管理制度 48四、施工中环保办法 481、严格原材料采购 482、严格控制施工过程中环境污染 493、施工后环境评估 50第六章劳动力、材料及机具筹划与控制 51一、劳动力筹划 511、劳动力控制程序 512、对工人素质规定 523、劳动力进场筹划 54二、施工材料筹划 541、施工材料包装及入库管理 542、构配件加工订货准备 553、材料订货及进场筹划 55三、施工机具筹划 551、现场规定 552、施工机械安排（见附件重要施工机械设备表） 56四、检测设备筹划与控制执行《检测设备管理办法》 561、检测设备配备 562、 检测设备筹划（见附件检测设备筹划表） 56第七章工程质量保证办法 57一、质量目的 57二、 质量保证办法 571、质量保证体系文献 572、质量保证体系组织机构 583、质量管理程序 604、工程质量预控 615、控制工程质量检测 636、工程质量验收 65第八章工程整体施工协调配合与其他相应办法 66一、施工管理重要性 66三、规范项目管理、健全各项管理制度 66四、整体施工协调配合 671、协调及交流办法 673、与监理关系协调 694、与设计关系协调 705、对各专业施工队组织、管理、协调和控制 706、对工期筹划管理和控制 727、对安全、环保、文明施工、消防和保卫协调和管理 728、与政府各部门关系协调 73二、其他相应办法 731、减少成本造价办法 732、成品保护办法 743、特殊环境施工办法 784、大风天气施工办法 805、工程工期紧保障施工质量及安全生产办法 816、工程回访与保修办法 81第九章附件 841、 项目管理组织机构图 842、 安全管理机构设立图 843、 文明施工管理机构控制流程图 844、 环境管理体系组织机构图 845、 劳动力控制程序工作流程 846、 劳动力进场筹划表 847、 重要施工机械设备表 84第一章编制根据编制总体思路1、真诚感谢业主对我公司充分信任，可以予以我公司参加北京电子科技职业学院基本设施改造-围墙铺装工程投标机会！咱们深知本工程特殊性和重要性，我公司从上到下体现出了高度注重限度，咱们将会十分爱惜本次难得机会！2、本工程投标施工组织设计以工程设计图纸、招标文献、国家规范及有关规定为根据，以丰富施工和管理经验为依托，通过精心组织、精心施工，以“创精品工程”为主线，业主满意为最后目的。施工组织设计重要内容环绕工程施工管理展开，突出工程施工重点、难点，解决工程施工中组织和协调问题，做好工程总承包管理；充分考虑本工程特点，在技术、安全、环保、文明、质量、施工及工期等方面均作出详细方案，解决以往施工过程中产生问题；根据本工程施工现场实际状况，进行合理总平面布置。环绕安全、质量、技术、环保、文明、施工、工期及材料等目的，组织相应人员和数量，保证本工程顺利施工和目的实现。3、在接到招标文献后，公司多次组织工程技术人员对招标文献进行仔细认真地研究、重复阅看，并组织了各个专项会对该工程特点、重点、难点进行重复研究和方案论证比较，其目是使施工组织设计科学、合理、详尽、具备很强可操作性和针对性。4、为了更好地进行施工组织设计文献编制，使此后工程施工实行更符合实际，更具针对性，我公司组织有关专业人员对现场进行了踏勘和理解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵施工现场数据资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深理解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工供水、排水、供电，周边环境等可运用资源），这对施工组织设计制定和此后现场施工十分有益。5、我公司通过认真研究招标文献，对本工程管理、施工现场场地平面布置、施工机械设备投入和布置、现场暂时道路布置、施工总体布置和人、机、料组织和筹划、工程总体进度筹划和分阶段进度筹划及保证办法、雨季施工，实行“过程精品”质量保证办法、保证安全文明施工和环保保证办法、对各专业承包商管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致地方案设计论证和方案研究和比选，这将是本工程施工组织设计重点内容。6、我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富施工经验，积累了一套成熟先进施工技术和工程施工管理经验，为本工程圆满完毕奠定了基本。咱们将结合本工程特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证办法。7、我公司为本工程所选派项目经理部技术管理人员已经所有拟定，其中项目经理和重要管理人员，承担过大型装饰工程项目并获得过国家优质工程“鲁班奖”，具备丰富工程管理经验。项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程和类似工程核心技术实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为先进项目管理班子之一。8、在本工程上，我公司会积极、积极、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”指引思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等关于各方服务范畴和内涵，解决好与业主、监理、设计、各专业分包以及有关政府部门关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中指引、监督和热忱协助，使工程各方形成一种团结、协作、高效、和谐和健康有机整体，形成合力共同增进项目综合目的实现。工程招标文献《工程招标文献》及《工程工程量清单》重要技术规范1、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2、《建筑施工安全检查原则》JGJ46-883、《施工现场暂时用电安全技术规范》JDJ46-884、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB0194-93四、公司ISO9001，ISO14001,ISO18001体系原则文献1、《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》2、《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》3、《质量环境职业安全健康管理体系——程序文献》4、《公司项目管理手册》5、《公司安全施工指引手册》五、其他资料1、施工现场实际获得各种数据资料2、公司合伙技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商3、公司在其她类似工程中总结经验第二章工程施工技术办法一、工程概况1、工程建设概况工程名称：北京电子科技职业学院基本设施改造-围墙铺装工程工程地址：北京电子科技职业学院亦庄校区业主单位：北京电子科技职业学院 2、工程施工环境装饰装修施工需要对施工现场作周密调查，内容涉及：—施工用地—道路交通—气候条件—周边环境等3、施工范畴本次工程投标范畴为：本工程之合同范畴为北京电子科技职业学院基本设施改造-围墙铺装工程。工程范畴涉及：1、墙面饰面：基底解决及面层施工；2所有装修施工及拆除垃圾清运。二、施工技术方案及施工工艺流程（一）装饰工程重点工作室内精装修必要通过各种优质装饰材料质感、线条、色彩以及科学合理施工工艺，把本工程装点成安全、舒服、优美、明快既体现建筑物设计风格又满足建筑物使用功能艺术建筑。室内精装修工程重点工作为：1、装饰材料质量原则和档次拟定装饰材料质量原则档次必要与业主、设计和监理等有关各方共同拟定，以完全满足业重规定和设计意图。2、材料选型和采购必要严格按照设计方提供设计参数原则、样板或样品进行选型和采购；倘若设计方没有提供详细设计参数原则、又没有提供样板或样品，则由有关各方对材料综合评估提交业主和设计方承认，同步存留样品、样板和资料之后进行采购。对于室外用材料、木材，在出厂及施工前要采用必要防腐、防水解决，以防止材料损坏或变形。3、施工现场质量管理和实行控制必要进行严格过程控制和程序控制，采用科学合理施工工艺，严格执行质量管理和控制各种制度和办法，进行有效组织、管理、协调和控制，实现“过程精品”达到合格质量目的。（二）装饰工程工艺总则·、墙面墙裙镶贴施工工艺详细施工工艺及规定如下：1、作业条件（1）墙体抹灰完毕，做好墙面、地面防水及防水保护层。（2）做好内隔墙，水电管线已安装，并堵实抹平脚手眼和管洞等。（3）安装好门、窗扇，并按设计及规范规定堵塞门窗框与洞口缝隙，要嵌实严密，并对门窗框做好保护。（4）脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等应埋好防腐木砖，位置精确。（5）统一在墙上弹出+500mm水平线。2、施工操作工艺（1）清理基层，对于残存在基层砂浆粉渣、灰尘、油污等清理干净，并提前浇水湿润。（2）12mm厚1:3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜5-7mm，随后抹平搓毛。（3）待底层灰六、七层干时，按图纸规定，墙裙规格及实际条件进行排砖、弹线。（4）用1:3水泥砂浆将边角墙裙贴在墙面上做基准点，以控制贴墙裙表面平整度。（5）垫底尺、计算精确最下一皮砖下口标高，底尺上皮普通比地面低10mm，以此为根据放好底尺，要水平、安稳。（6）贴墙裙前，应将墙裙浸泡水中2小时以上，然后取出晾干待用。（7）抹8mm厚1:0.1:2.5水泥混合砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴墙裙，规定砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同步保证缝隙宽度一致。（8）贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉纱擦干净，用白水泥浆或拍干水泥擦缝，用布将缝内素浆擦匀， 砖面擦干净。3、质量原则（1）保证项目①材料品种、规格、颜色、图案必要符合设计规定和满足现行质量原则。②墙裙镶贴必要粘结牢固、方正、楞角整洁，无脱层、裂缝等缺陷。（2）基本项目①饰面表面平整、干净、颜色一致，无变色起碱，无明显光泽受损处，也无空鼓。②接缝嵌填密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处压向方正，非整砖使用部位适当。③整墙裙套割吻合，边沿整洁；贴面、墙裙等处凸出墙面厚薄一致。2、施工平面布置施工区域合理布置是施工组织重要环节，其重要是通过立体整体规划，平面详细安排这两种基本手段，达到施工区域安排合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工复杂关系，以便综合管理。针对施工组织规定、结合本工程现场实际状况，重要考虑了如下几点：北京电子科技职业学院基本设施改造-围墙铺装工程在装饰施工过程中材料运送及垃圾清运，都需要晚上运送，因而就本工程实际状况而言，我司将严格遵守甲方规定，与各施工队订立使用合同，制定相应规章制度，在规定期间及范畴内解决材料、垃圾运送工作。运用既有条件调配时间消除因现场地理限制对施工影响。1、施工现场平面道路运送对于材料运送，普通装饰工程施工工地比较狭窄，采用施工现场设立库房，安排在离施工现场出入相对较近位置，要安排好运送筹划，道路走向，避免浮现二次倒运。2、暂时设施1）依照现场及业主提供指定区域设立办公区、仓储区等暂时设施等；2）办公区涉及办公室、保卫室等；3）仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等；4）施工通道：物资运送线路、人员通道等；3、暂时用电、用水1）暂时用电：电源从业主指定总电控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明规定。施工人员在每一层放置一种电用控制箱（二级点），电用控制箱（二级点）出口端采用国际规范铜芯线开始拉线作为施工暂时拉至各施工段或施工点作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有暂时用电均按《施工现场暂时用电安全技术规范》执行。2）暂时用水：水源从业主指定地点接至施工区域，设立出水口，以便于接水，既能满足施工用水，又能满足消防规定。为减少水源也许对其她施工工序及施工区域导致污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水导致污染及不利损失。4、现场分区安排1）材料堆放：依照现场详细状况划分区域放置整洁。2）施工设备、成品及半成品堆放：依照施工需要设立工具零星材料库房，房间内配备消防用干粉灭火器。3）现场办公室：依照现场详细状况设立办公室。4）施工人员住宿：依照现场实际施工状况安排施工人员住宿。三、施工组织办法1、工程目的工期规定：工程工期：筹划开工日期：以中标告知书上所注为准；筹划竣工日期：开工日期之后60个日历天。质量目的：合格，符合ISO9001（）质量体系规定。安全文明施工目的：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰，达到ISO18001职业安全健康体系规定。环保目的：达到ISO14001国际环境体系认证规定。消防目的：消除现场消防隐患，杜绝消防事故发生。2、施工准备1）手续办理（1）订立工程合同后，咱们将即刻向地方有关主管部门报送关于申请资料，以最迅速度办齐各项工程报建手续，领取《施工允许证》。（2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。2）技术准备（1）调查工作装饰装修施工环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密调查，内容涉及：—施工用地—道路交通—气候条件—周边环境等。（2）做好项目成本核算依照施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算可以充分反映所需各种费用，因而对进度筹划、材料筹划、劳动力安排、经济分析等方面有重要指引作用。（3）材料订货材料部门需在施工成本核算基本上，选取公司材料供应商，提迈进行材料定货工作。材料定货要充分考虑材料供货周期，依施工组织设计规定施工进度筹划，保证材料提前运抵现场。（4）生产调度工程部依照施工筹划安排，综合平衡公司各个项目部劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分注重施工机械调度，在掌握施工条件和环保规定基本上，保证施工机械充分、合用。（5）认真编制和贯彻施工组织设计项目技术部认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指引性文献。3、工程特点、重点、难点分析1）工程特点分析施工管理难度大：本工程装修施工规模较小但技术规定高，从施工设备、机具、运送工具等方面投入都比较多；在内装修上基本函盖了装饰工程中大某些分某些项工程，以及其他各专业分类施工，工程协调内容多。本工程施工现场场地比较有限，施工现场用地、材料堆放及材料运送等，如果解决不当将影响工程施工进度。在不同步期合理划分各施工专业用地和保持现场文明施工难度较高。2）工程重点分析（1）加强施工管理是施工组织管理重点之一。由于本工程工期较紧，施工专业众多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量也比较大，其中无论哪个环节出了问题，将发生连锁反映影响大范畴甚至整个工程施工。为保证工程能顺利施工就必要做好各专业之间协调工作，如何将这样多专业施工队伍构成一种有机整体、协同作战将是摆在总承包公司面前一种难题。（2）劳动力投入量大,规定素质高是施工组织管理高重点之二。本工程在装修施工中工程进度和质量规定高，因而规定装饰施工公司在本项目投入劳动力数量充分并且人员稳定，劳工手工工艺规定也较高；对当前装饰劳工市场而言，既要维持劳动力数量，又规定工人具备较高平均操作水准，是有相称难度。4、施工总体安排北京电子科技职业学院基本设施改造-围墙铺装工程总工期60天，整个工程工期紧，质量规定高，规定达到合格质量原则，为此本工程施工总体安排需从如下几方面加以实行：1）组建一种强大项目管理团队：“管理”核心是人——特别是作为对项目负全责项目经理，要使工程施工质量达到真正优良水准，并且可以保证工期规定，我司将充分发挥集团优势，从全公司范畴挑选管理人员、设计工程师，组建一种强大项目管理团队。我司拟委派项目经理、副经理及重要施工人员，都具备很高专业水准、丰富施工经验、敬业精神和团队精神，将从全面管理本装饰工程。针对本工程，我司在组织架构方面配备足够数量专业工程师和施工工长，以满足组织管理需要。2）高素质施工作业班组：精装饰施工是一种手工技术规定较高工作，要使工程质量达到合格工程质量原则，施工人员专业技能素质有着密切关系，因而咱们将充分发挥公司在专业劳工方面优势。我司在福建、广东开平、肇庆，以及江苏泰州、扬州有近年与我司合伙、以长期合同方式提供劳务劳务基地；这些与我司近年合伙工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可依照我司规定提供数量较大纯熟工人，可以保证工程质量、进度需要。我司选取施工作业班组工人基本都是由在公司装修施工十年以上精干技术工人构成。3）全方位、全过程做好成品保护工作：成品保护始终以来是业主强调一项工作。由于本次要对既有不再本次施工范畴内成品做保护，因而，成品保护难度比较大；此外，施工过程中交叉工序也比较多，要做好成品保护，必要做到凡有也许导致损坏部位都要有成品保护办法，同步在管理上严规定，重管理。详细办法详见“成品保护办法”。5、项目管理组织机构1）项目组织构架项目经理部由公司总部授权管理，按照公司项目管理模式——ISO9001原则模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合科学化管理体制。在保证公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定程序运营基本上，我公司对本项目实行全面授权方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由她们全权承担为本工程管理职权，对工程“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理／副经理完全按照“项目法”施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和竣工后依照内部管理目的对被授权者作出综合评估，并依照内部管理条例对涉及所有管理人员在内项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布《项目管理手册》、《公司文明施工指引手册》、《公司安全施工指引手册》执行。依照管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，贯彻施工职责。详（见附件项目管理组织机构图）2）重要岗位职责（1）项目总指挥：负责解释公司制度和政策，监督、指引项目经理／项目副经理按照公司管理文献，按照程序开展工作；定期向公司总经理以书面形式报告项目状况，涉及质量、进度、安全、业主意见或投述，资金运营状况，解决业主投述；向项目管理部传达公司、政府文献、法令，在项目安排关于培训；办理报建手续，提供公司关于资料；初步审批项目经理财务月报，审核项目报销费用。（2）项目经理：作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面关系；保证项目按照合同规定进行施工并完毕合同规定施工内容；拟定项目组织机构，选取适当人选并上报公司主管部门批准；对重大问题涉及实行方案、人事任免、技术办法、设备采购、资源配备、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策熟悉理解本项目工程施工合同重要条款内容，保证合同顺利履行。为保证明现业主和国家、行业强制性规定，致力于实行质量体系所必要组织机构、责任、程序、过程和资源健全和完善，以增进质量体系有效运营。项目经理应在工程项目实行全过程中对各类资源进行合理分派和平衡，特别应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组协调与管理。定期组织关于人员对施工质量／安全进行检查和评估，主持质量／安全事故分析解决，及时向公司报告重大质量安全事故，并参加事故调查和解决。（3）施工经理副经理：作为项目经理第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中重大事项，在项目经理不在期间或场合代行项目经理职权；主持寻常日／周施工例会，负责安排施工生产工作。参加施工方案和施工进度筹划编制和审核工作；合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量原则开展工程施工工作实行；主持工长进行作业指引书交底、安全／文明施工交底。负责核定、订立劳务班组工程量单，以及寻常合同外分包商、工人零星签证费用拟定。（4）项目技术负责人：负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级关于技术政策、技术原则、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。参加编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、核心工序作业指引书，运用全面质量管理、网络筹划管理等管理办法，组织各项技术办法实行。主持工程项目设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评估、质量事故解决等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品检查、鉴定工作以及计量工作和记录技术应用工作。指引资料管理员及时、精确地做好图纸变更标记。（5）项目质检员：严格执行国家颁发建筑工程质量评估原则和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参加对不合格品评审，按规定填发工程质量问题整治单，督促工长贯彻纠正和防止办法，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用原材料、半成品及构配件与否符合规定规定。参加工程质量事故调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检查工程质量器具使用和管理。做好职责范畴质量记录，对所填写各种数据、记录报表资料负责。（6）安全员：对进场工人进行安全知识教诲，并在施工迈进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参加施工组织设计中安全办法制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设立安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整治。协助上级主管部门解决各种工伤事故。（7）专业／施工工长：熟悉工程施工设计图纸，理解有关施工验收规范、质量检查评估原则以及施工工艺，掌握公司质量体系有关工作程序严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指引书组织施工，对管理范畴内工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应涉及施工规范、规程及质量原则、操作要领等事项，特殊工序施工必要有详细技术规定及评估准则。配合项目关于人员对管理范畴内施工操作进行质量教诲，有权提请项目经理更换技术能力不符合规定工人或班组。对管理范畴内产品采用必要办法进行有效保护，保证合格产品完整性。做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日记、质量评估等各种记录。（8）材料员：负责项目材料采购、验收、保管工作。项目自行采购原材料、成品、半成品必要符合采购程序。与工程质量关于各种物资验收、标记、贮存、发放等工作及记录必要符合规定规定。对使用在有可追溯规定场合材料，对每个或每批产品都应有唯一性标记并加以记录。必要时，物资验收应采用有关记录技术。严格执行限额领料制度，凭筹划发料并做好发放记录。对不合格原材料和成品、半成品进行标记、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用材料，在发料单和记录上要阐明该材料用于工程什么部位，以备追溯。第三章施工安全体系及办法一、安全生产体系保证办法1、安全生产管理目的本工程安全生产管理目的：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰。进场后咱们将依照ISO18001《职业安全健康管理体系》、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59—99）、《天津市建设工程施工现场管理办法》规定管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应办法和制度，保证安全生产目的实现。2、安全生产管理体系1）、安全管理方针：安全第一、防止为主2）、安全管理体系：建立以项目经理为组长，施工副经理、技术负责人、安全主管为副组长，各部门主管、专业工长和施工队班组长为成员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。安全生产管理体系详（见附件安全管理机构设立图）3、安全生产责任制项目经理是项目安全生产第一负责人，对整个工程项目安全生产负责；项目总工负责主持整个项目安全技术办法、季节性安全施工办法编制、审核工作；施工副经理、安全主管详细负责安全生产筹划和组织贯彻工作；各部门主管、项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产直接负责人，对其工作区域（或服务对象）安全生产负直接责任；各专业施工队专（兼）职安全员负责对分管施工现场，对所属各专业队伍安全生产负监督检查、督促整治责任。4、安全生产管理制度本工程安全生产管理必要以防护为重点，同步抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全筹划管理，做到防患于未然。1）贯彻公司《安全生产责任制》、《安全教诲培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。2）贯彻安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必要管安全原则。3）实行“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权回绝，专职安全员有权中断施工，并限期进行整治。4）严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必要有安全技术办法，并经上级技术负责人批准后，组织实行。施工现场应严格执行安全技术办法，作业前要向职工进行书面和口头交底，若变化原筹划须获得编制审批部门批准。5）班组每天进行班前活动，贯彻安全技术交底。并作好当天工作环境检查，做到当天检查当天记录。6）专职安全员参加由总包组织每周一次安全检查和安全专项会议，奖优罚劣并及时整治。7）项目经理组织项目部安全领导小构成员进行每月一次安全大检查，并按《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)规定作好记录；贯彻入场教诲制度，定期进行安全技术交底。8）贯彻安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产状况。9）执行《环境因素危险因素辨认与评价程序》（HW-B-05）。10）《危害辩识与危险评价成果一览表》（HW-B-05-04）建立项目部相应台帐。5、安全教诲培训制度由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教诲，强调“百年大计、安全第一”重要性。新入员工必要进行安全教诲及安全技术操作培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。项目应依照工程之详细特点，开展不同形式安全知识教诲活动，使安全教诲工作有趣及多样化。安全技术交底是安全教诲基本形式，应论述详细，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程特点，由工长向操作人员实行交底。特殊工序安全教诲及交底，可较其他分项工程安全教诲范畴恰当扩大，必要时可由项目经理或项目副经理组织。经常对员工进行安全政策、法规、技术知识培训教诲，并组织定期培训，进行考核。安全教诲工作应与经济挂钩，实行奖罚制度。各级管理人员应严于律己，不违章指挥，保证在安全状态下组织指挥生产。项目安所有门在项目开工前，提出安全培训筹划，并组织实行。6、定期检查制度安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全办法，施工过程中检查办法贯彻、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。施工过程检查，项目组织不少于二次／月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加，可委托项目班子其她成员组织。在脚手架工程、井架安装完毕后，必要由项目经理领导全面检查，合格后方可投入使用。每次检查由安所有门负责安全记录，并加以整顿，分发关于负责人，下次检查时，检查上次问题整治状况。1）设立安全标志本工程施工现场必要设立有效安全防护警示系统。进场后，咱们将依照工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存储仓库、配电房周边设立护栏、盖板等防护设施和相应安全标志，安全防护棚及安全通道必要设立显眼易于辨认安全标志牌，所有安全标志夜间必要设立红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。2）做好现场保健急救施工现场设暂时医务室，并配备治疗普通性疾病和工伤急救药物以及急救器材。现场要运用黑板、宣传栏进行夏季防暑、平日防流行病和养成良好卫生习惯宣教，并在各班组选取责任心强职工开展急救培训。3）安全检查应涉及：①办法及其贯彻；②“三宝”使用及“四口”、“五临边”防护；③与否进行了技术安全交底；④违章指挥及违章作业；⑤电气设备及防雷；4）安全记录：实行奖罚制度，督促安全问题整治，提高自我防护能力。7、防火安全管理制度1）为了认真贯彻“防止为主、防消结合”消防工作方针，搞好公司内部防火安全工作，依照《中华人民共和国消防条例》精神，结合公司经理部实际状况，特制定本规定。2）生产、生活用电均须执行下列规定安装和修理电器设备，必要由专业电气人员进行。电器设备、器材必要合格，禁用劣质、残废品或代用品。各种电器设备或线路，不许超过安全负荷。要经常检查，发现超过负荷、短路、发热和绝缘损坏等容易导致火灾危险状况时，必要及时进行修理。易燃易爆场合电器设备，应采用防尘、防爆装置，装置在潮湿腐蚀性场合电器设备，应采用防潮防腐办法，并经常检查维修。照明灯具不准接近易燃物品，禁止用纸、布等易燃物蒙罩灯泡。3）仓库保管员、木工、电焊工均须遵守下列规定：（1）保管人员每天下班前，对自己管理库房周边进行细致检查，并将库区电闸拉开，切断电源。（2）仓库保管人员应清晰库内一切灭火设备，要保持完整好用，做到会操作使用。（3）发现仓库火灾隐患，除及时报告保卫部门和上级主管部门外，要迅速采用有效办法，以防止发生火灾。（4）电焊工、气焊工未经考核，无操作证者，不能进行焊接作业。焊、割作业要选取安全地点，周边可燃物必要清除如不能清除时，应采用安全可靠办法加以防护。禁止在有可燃气体或粉尘爆炸危险场合焊、割。（5）盛有或盛过易燃、可燃液体或化学危险品容器和设备，要通过清洗测定没有危险时，方可进行焊接。（6）在高空焊接时，地面可燃物不打扫干净不能焊接。与焊接操作有抵触浸漆、喷漆、汽油、丙酮、乙醚，排出大量易燃气体工种等地，不采用安全办法，不得进行焊接。（7）严格遵守操作程序，焊割结束或焊工离开现场时，必要切断电源、气源，并仔细检查现场，清除火险隐患。其他各工种防火规定均按各工种所规定执行。4）有下列情形之一者予以表扬、奖励（1）发现火险隐患，及时消除未遂事故者。（2）对发生火灾事故，英勇扑救，避免事故扩大，减少伤亡、损失者。（3）积极提合理化建议，为改进防火安全工作作出贡献者。5）有下列情形之一者，应视情节轻重，分别予以批评教诲、行政处分、经济制裁，直至依法追究刑事责任。（1）凡因领导不注重安全防火工作，不贯彻防火办法，引起大小火灾事故，重要追究领导责任。（2）凡因有章不循、麻痹大意，引起火灾事故者，导致损失200元以内，补偿经济损失，罚款30-80元；导致损失200-600元，补偿经济损失，罚款100-200元；导致损失600元以上者，补偿30%经济损失，罚责任者200-300元，并依照状况予以行政处分直至依法予以制裁。（3）擅自挪动、损坏消防器材者，除照价补偿损失外，罚款30元。（4）在禁止烟火区内吸烟，明火作业者，一次罚款50-100元。（5）在施工现场吸烟，屡教不改者，罚款20-60元。（6）未经安全、保卫部门批准，乱拉、乱接电线者，经教诲不整治者，罚款30元。（7）擅自使用电炉、大型电热器者，除予以没收外，罚交三个月电费，并罚款10-200元；二次发现视情节加倍罚款。8、施工用电管理制度施工现场暂时用电，必要按用电线路布置规划线路，引入点按业主或供电单位规定引入。施工现场用电必要采用“一机一闸一漏电”三级保护网络，电闸箱应原则，并配有电路图，电闸箱及各电闸闭合由专业电工负责。任何人不得随意接拉电线，需要时，可向主管人员申请，主管人员可依照用电状况安排专业电工办理。所有用电线路（固定或暂时）均由专业电工统一接或拆，保证用电线路可靠和安全。9、暂时用电安全防护办法1）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场合，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场合。2）开关箱必要实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其他金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。3）项目经理部必要制定施工现场暂时用电安全管理制度。4）项目经理部必要设立专职临电技术负责人（或责任工程师）负责临电管理，按规定完善各种安全用电技术资料。5）施工现场暂时用电必要采用三相五线制接零保护供电系统。6）施工现场必要实行“三级配电、两极配电保护、专机专箱”配电模式。7）配电室用房必要符合防尘，防介质腐蚀、防砸、防火、防潮等规定。8）配电室要配备大门警示牌及用于维护维护专用标牌。9）配电室内要设立室内电气网络控制简图。10、事故报告解决制度积极采用防止办法，防止事故发生。事故是指职工在劳动过程中，所发生人身伤害、急性中毒事故，本规定合用该事故解决。事故发生后，被伤害人或发现人员应及时报告项目负责人，项目负责人按程序上报主管领导部门。事故应填报工伤事故报告，并必要坚持实事求是，尊重科学原则。在调查解决事故过程中，玩忽职守、徇私舞弊、打击报复者，按国家有关规定追究法律责任。事故解决按国家关于法律执行，通过调查、审查、批复，拟定与否可以结案，特殊状况下，结案不得超过180日。11、特种作业人员上岗制度各种特种作业人员必要执证上岗，上岗前必要对其操作能力进行考察，技能合格后，方可正式上岗。特种作业人员因某种因素，长期未从事该工种，虽有上岗证，亦不得正式上岗，可从新考核，并使用一段时间，待其技能熟悉后，再正式上岗，并于有效期间采用可行监控办法。特种作业员应严格按相应操作规程操作，着衣、佩带应符合安全操作规程。1）电工安全技术操作规程依照本工程特点，对现场电工必要遵守如下技术规程：所有电工必要熟悉电工安全技术规程。每个电工必要穿绝缘鞋才干上岗。线路上禁止带电负荷接电或断电，并禁止带电操作。线路上要安装漏电保护器，并经常检查与否起作用，不起作用及时更换。有两个电源倒顺刀开关，送电时一定先合闸刀开关，再合上电源控制自动空气开关；停电时一定拉掉电源，先断开控制自动空气开关，后拉开闸刀开关。每根电线接头要有足够接触面，并拧紧，按电工工艺规定接头方式去接。对自动空气开关要检查，看三个触点与否接触严实一致，否则应进行调节。对接好设备、线路进行验电，检查与否对的，不要盲目送电。所有设备外壳都要接地，接地电阻不不不大于10欧姆。对现场负荷要心中有数，尽量做到三相平衡。对动力、照明线、手动工具线路及其他各线路要经常检查，发现问题线路要及时解决。所有配电箱都要有防雨办法。发既有人触电，应及时切断电源，进行急救；电器着火，应进行有效灭火办法。在线路上有人工作要有相应标志牌，如“线路有人操作，禁止合闸”。当班电工，责任重大，对自己、对其她用电操作者，必要保证安全用电。2）电焊工安全操作规程电焊机外壳，必要接地良好，其电源装拆应由电工进行。电焊机要设单独开关，开关应放在防雨闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。焊钳与把线必要绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。禁止在带压力容器或管道上施焊，焊接带电设备必要先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品容器或管道，必要清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施焊时，容器必要可靠接地，通风良好，并应有人监护，禁止向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应石棉布或挡板等隔热办法。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头，必要连接牢固。更换场地移动把线时，应切断电源，并不得用手持把线爬梯登高。清除焊渣，采用电弧气刨根时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台必要接地，并应有隔光板。二氧化碳气体预热器外壳应绝缘，端电压不应不不大于36伏。施焊场地周边应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。必要在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经关于部门检视允许后，方可施焊。工作结束后，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。3）空气压缩机安全操作规程输气管应避免急弯，打开送气阀前，必要事先告知工作地点关于人员。空气压缩机出气口处不准有人工作。储气罐放置地点以内感通风，禁止日光曝晒和高温烘烤。压力表、安全阀和调节器等应定期进行校验，保持敏捷有效。发现压力表、机油压力表、温度表、电流表批示值突然超过规定和批示不正常，发生漏水、漏气、漏电、漏油或冷却液突然中断，发生安全阀不断放气或空气压缩机声响不正常等状况，并且不能调节时，应及时停车检修。禁止用汽油或煤油洗刷曲轴箱、滤清器或其他空气通路零件。停车时应先减少气压。4）手持砂轮机安全操作规程砂轮机不准装倒顺开关，旋转方向禁止对着重要通道。工件托架必要安装牢固，托架平面要平整。操作时，应站在砂轮侧面。不准两人同步使用一种砂轮。拿工件磨削、切割时，禁止带纱手套操作。砂轮不圆、有裂纹和磨损剩余某些局限性25毫米不准使用。禁止拿工件在砂轮切割机侧面磨削。手提电动砂轮电源线，不得有破皮漏电。使用时要戴绝缘手套，先启动，后接触工件。砂轮机旁边不得放置易燃、易爆物品。5）门式钢管脚手架安全管理与维护

（1）搭拆脚手架必要由专业架子工担任，并按现行国标《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）考核合格，持证上岗。上岗人员应定期进行体检，凡不适于高处作业者，不得上脚手架操作。

（2）搭拆脚手架时工人必要戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。

（3）操作层上施工荷载应符合设计规定，不得超载；不得在脚手架上集中堆放模板、钢筋等物件。禁止在脚手架上拉缆风绳或固定、架设混凝土泵、泵管及起重设备等。

（4）施工期间不得拆除下列杆件：

①交叉支撑，水平架；

②连墙件；

③加固杆件：如剪刀撑、水平加固杆、扫地杆、封口杆等等；

④栏杆。

（5）作业需要时，暂时拆除交叉支撑或连墙件应经主管部门批准，并应符合下列规定：

①交叉支撑只能在门架一侧局部拆除，暂时拆除后，在拆除交叉支撑门架上、下层面应满铺水平架或脚手板。作业完毕后，应及时恢复拆除交叉支撑；拆除时间较长时，还应加设扶手或安全网；

②只能拆除个别连墙件，在拆除前、后应采用安全办法，并应在作业完毕后及时恢复；不得在竖向或水平向同步拆除两个及两个以上连墙件。

（7）在脚手架基本或邻近禁止进行挖掘作业。

（8）临街搭设脚手架外侧应有防护办法，以防坠物伤人。

（9）脚手架与架空输电线路安全距离、工地暂时用电线路架设及脚手架接地避雷办法等应按现行行业原则《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46）关于规定执行。

（10）沿脚手架外侧禁止任意攀登。

（11）对脚手架应设专人负责进行经常检查和保修工作。对高层脚手架应定期作门架立杆基本沉降检查，发现问题应及时采用办法。

（12）拆下门架及配件应清除杆件及螺纹上沾污物，并按规范附录A规定分类检查和维修，按品种、规格分类整顿存储，妥善保管。12、安全管理基本原则施工现场安全管理内容重要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中人、物、环境行为与状态，进行详细管理与控制。为有效地将生产因素状态控制好，实行安全管理过程中必要坚持六项基本管理原则：1）管生产同步管安全；2）坚持安全管理目性；3）必要贯彻防止为主方针；4）坚持“四全”动态管理；5）安全管理重在控制；6）在管理中发展、提高。13、安全生产资源配备1）配备经培训考核持证管理、执行和检查人员；2）制定施工安全技术办法，并设立相应各类安全防护设施；3）制定暂时安全用电技术及防触电办法，按规定规定配备消防器材及设施；4）配备建筑施工机械限位、过载、避雷等装置，并齐全、有效；5）配备必要安全检测工具(测定扣件紧固力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)；6）保障足够安全技术办法经费。14、安全惩罚制度1）实行安全惩罚制度目是对施工及管理人员行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，防止安全事故发生。2）安全罚款分为对个人罚款和对施工班组罚款两种方式。3）对个人罚款：对于违背安全施工管理规定所有个人进行罚款。总包安全管理部门发现如下行为即对其个人进行罚款：（1）进入现场未戴安全帽或帽带未系好；（2）未佩戴工作牌；（3）高空作业未系安全带；（4）在现场吸烟或大、小便；（5）在施工现场穿拖鞋。4）对在安全巡视中遇到违章行为，安全主任将开出罚款告知，告知单内容涉及违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单发到违章者所属班组，由该班组告知本人到项目部安全主任处交纳罚款，拒交罚款者，由项目财务在该班组当月工程款内扣除。5）对施工班组罚款：如果因施工班组不服从安所有门管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程工期，将视实际状况对该施工班组予以罚款解决。15、施工现场普通安全办法1）参加施工工人，要熟知本工种安全技术操作规程，在操作中，要严守工作岗位。2）特殊工种必要通过专门培训，持证上岗。3）对的使用个人防护用品和安全防护办法。进入施工现场，必要带安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施高空、悬崖和陡坡施工，必要系安全带。上下交叉作业有危险出入口要有防护棚或其她隔离办法。距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。4）施工现场脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动时，要经工地施工负责人批准。5）施工现场洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。16、电气设备普通安全办法1）机械和动力机机座必要稳固，转动危险部位要设防护装置。2）工作前必要检查机械、仪表、工具等完好后方准使用。3）操作机械前必要懂得相应当设备对的操作办法，不可盲目使用。4）电气设备和线路必要绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动工具必要按规定接零接地，并设立单一开关；遇有暂时停电或停工休息时，必要拉闸上锁。5）施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常状况应停机检查，不得在运转中修理。6）在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护办法。起重机不得在架空输电线路下工作，在输电线附近工作时，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路近来距离不得少于相应规定。7）从事腐蚀、粉尘、有毒作业，要有防护办法，并进行定期体检。17、高空作业普通安全办法1）凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高空作业，不得从事高空作业。2）高空作业要衣着灵便，禁止穿硬底和带钉易滑鞋。3）高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋(套)内。上下传递物件禁止抛掷。4）遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重作业。5）梯子不得缺挡，不得垫高使用。梯子横挡间距以30厘米为宜。使用时下端要采用防滑办法。单面梯与地面夹角以60~70度为宜，禁止两人同步在梯子上作业。如需接长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚要拉牢。18、安全用电办法1）安全用电技术办法：严格按国家施工现场暂时用电关于规定进行系统设立，重点注意如下问题：（1）现场用高、低压设备及线路，按编制《暂时用电施工组织设计》，禁止使用破坏或绝缘性能不良电线，禁止电线随处走。（2）本工程暂时用电按规定设立接地或接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必要保证可靠电气连接。专用PE线必要严格与相线、工作零线区别，杜绝混用。电气设备设立、安装、防护、使用、维护及操作人员必要符合JGJ46-88规范中关于规定。（3）施工现场配电箱均应配备漏电开关，保证三级配电二级保护，并且开关箱中实行一机一闸一漏电保护，开关箱内所设漏电开关漏电动作电流值不超过30mA/0.1S。机械设备必要执行工作接地和重复接地保护办法；必要采用“三相五线制”。（4）配电箱及开关箱中电气装置必要完好，装设端正、牢固，不得拖地放置，各接头应接触良好，不准有过热现象，各配电箱、开关箱应标明回路号、用途名称、编号，负责人姓名并配锁。（5）电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不不不大于3米。（6）手持电动工具都必要安装敏捷有效漏电保护装置。2）安全用电组织办法：（1）建立健全暂时用电施工组织设计和安全用电技术办法技术交底制度。（2）建立安全检测巡视制度，加强职工安全用电教诲，建立健全运营记录、维修记录、设计变更记录，保证停电检修制度实行，防止误送电、倒送电。（3）非专业电气人员禁止在系统内乱拉乱接电线，或进行检修电气设备等工作。3）电气防火办法：（1）合理配备、整治、更换各种保护电器，对电路和设备过载、短路故障进行可靠保护。（2）在电气装置和线路下方不准堆放易燃易爆和强腐蚀物，并避免使用火源。（3）在用电设备及电气设备较集中场合配备一定数量干粉式J1211灭火器和用于灭火绝缘工具，并禁止烟火，挂警示牌。（4）加强电气设备、线路、相间、相与地绝缘、防止闪烁，接触电阻过大，产生高温，高热，并合理设立防雷装置。4）使用与维护：（1）所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。（2）所有配电箱门应配锁，同步箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。（3）所有配电箱、开关箱在使用过程中必要按：（4）送电操作顺序为：总配电箱→分派电箱→开关箱→设备。（5）停电操作顺序为：设备→开关箱→分派电箱→总配电箱(浮现电气故障紧急状况除外)。（6）施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。（7）所有线路接线、配电箱、开关箱必要由专业人员负责，禁止任何人以任何方式擅自用电。（8）对配电箱、开关箱进行检查、维护时，必要将其前一级相应电源开关分闸断电、并悬挂停电标志牌，禁止带电作业。（9）所有配电箱、开关箱每7天检查一次，每月维修一次，并认真做好记录。19、现场消防管理办法1）严格遵守天津市消防安全工作原则，贯彻以“以防为主，防消结合”消防方针，结合施工中实际状况，加强领导，组织贯彻，建立逐级放火责任制。保证施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品存储要设管理专人负责保管，远离火源。2）成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫人员及工长为成员。3）对进场操作人员进行安全防火知识教诲，并运用板报和醒目的语等各种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工注重安全防火工作，增强防火意识。4）施工现场设设立砂箱和干粉灭火器。5）现场保证消防环道宽不不大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、及119火警电话等醒目的志。6）同周边派出所、居委会积极配合，获得工程所在地关于部门支持和协助。7）加强制度建设，创立无烟现场。8）现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。9）搭设临建符合防火规定。10）坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故发生。20、现场治安保卫办法1）配合地方部门，维持社会治安管理，积极积极办理各种证件手续。2）精选综合素质高作业人员，凡曾有不良体现一律不予使用。3）加强入场教诲及治安规章制度学习。4）实行全封闭式管理，严格将施工区域与周边生活区别开。5）值班人员在当班期间要认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。6）定期进行检查，发现问题及时严肃解决。21、施工机械安全防护办法1）机械基本必要满足设计规定。防冲击、防坠联锁装置要敏捷可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。2）使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置与否完好，运转与否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。3）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不不不大于3m，且焊把线必要采用铜芯橡皮绝缘导线。4）圆盘锯有防护罩、分料器，传动部位有罩、盖防护；平刨刨口有防护装置，且敏捷可靠；木工机械禁止安装倒顺开关。5）各种机械要定机、定人维修保养，保证机械运营正常。6）必要建立中小型机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。7）起重机械和垂直运送机械在运送物料时要做好指挥及防护工作。22、应急反映办法1）建立项目应急反映领导小组在工程项目部建立以项目经理为首应急反映领导小组。2）增长和完善施工现场安全通道标记并保持通道畅通工程在精装修施工阶段，在楼层显眼处设数量足够且明显逃生指引标志。工程施工中，任何人与单位不得占用疏散通道，保持通道畅通。3）完善应急解决程序完善紧急事故解决程序，一旦工地现场发生火灾、高空坠落、机械伤人等紧急事故，按程序进行解决。4）与场内其他单位联合行动与场内各个施工队经常联系并形成商定，如发现安全隐患，互相提示；发生紧急状况，互相救济，如急救伤员，提供交通工具运送伤员等。5）与附近医院获得联系与附近医院获得联系，并将联系电话告知应急小组每一种人，发生人员受伤等紧急事故，小构成员即可迅速联系坂田医院进行急救准备。6）现场准备急救物资现场准备急救箱与担架，配备“创可贴”、医用酒精、纱布等消毒止血用品，对浮现物体打击、烫伤、割伤等伤员进行简朴止血、消毒后送医院治疗。7）进行应急解决培训与公司质安部联系，组织工地应急小构成员进行应急解决培训，对工人进行安全生产三级教诲，遇发生灾害事件，不要惊惶失措，应急反映领导小构成员更不能惊慌，组织工人撤离火灾现场，并在通道口安排专人疏导人流，与总包应急反映指挥中心联系，接受应急反映指挥中心领导和培训，与总包应急批应指挥中心协调行动，进行现场事故应急演习。8）事故应急演习工人进场时，对班组长进行应急反映培训，让每个应急反映小构成员熟悉工地现场安全疏散通道、消防工具及消防器材位置和用法，筹划每月第一种星期六下午下班时进行火灾疏散应急演习。现场万一发生火灾，即报告应急反映领导小构成员，同步以班组为单位，有组织撤离火灾现场，应急反映领导小构成员组织通过扑火培训人员进行扑救或报警解决。二、文明施工管理办法1、文明施工目的及管理组织1）本工程文明施工目的是：达到天津市安全文明工地原则。2）本工程文明施工管理组织成立以项目经理为组长文明施工领导小组，全面负责施工现场文明施工领导工作。2、文明施工现场场地布置规划及管理1）平面管理（1）现场布置必要依照场地实际状况，依照施工总平面布置图，合理地进行布置；设施、设备按总平面布置图规定设立，各施工队必要严格按照承包单位总体布置规定布置。（2）保证施工现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。（3）规定各班组必要做好操作落手清，随作随清，物尽其用。（4）大堆材料中，砂石分类、集中堆成方，底脚边用沥清，砌体归类成垛，碎石随用随清，灰池砌筑符合原则，布局合理、灰不外溢，渣不乱倒。（5）施工设施、设备，集中堆放整洁，钢模及零配件、脚手扣件、竹木杂料等分类分规格，集中存储。（6）水泥库中不同水泥不混放，分清标号，堆放整洁，专人管理。记载齐全而对的，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。（7）钢材、成型钢筋、铝合金、木门窗框扇及其他特殊材料（涉及安装、装潢、装饰、保温）均要按保管规定，分门别类堆放。（8）木制品还要防雨、防潮、防火。2）治安工作施工现场设立安员治安保卫小组，负责现场治安保卫工作。建立门卫制度，项目人员出入要佩戴统一发放胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡逻制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必要有身份证、暂住证、务工证。保卫组将建立施工队伍人员档案，以加强对分包队伍人员管理，保证工程顺利进行。施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。3）文明施工管理机构控制流程图（见附件）4）工完场清和文明施工责任区制度（1）认真执行工完场清制度，每一道工序完毕后来，必要按规定对施工中导致污染进行认真清理，先后工序必要办理文明施工交接手续。（2）现场建立施工责任区制度，依照文明施工管理员、材料负责人、各施工工长详细工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管责任区达到文明施工各项规定，项目定期进行检查，发现问题，及时整治，使施工现场保持整洁。（3）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教诲、法律和法规知识教诲，以及遵章守纪教诲。提高职工文明施工意识和法制观念，规定现场做到“五有、四整洁、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各负责人进行评比、奖罚，并张榜发布。3、非施工区域管理1）保洁工作保洁工作是施工现场文明施工一种重要构成某些，由一名项目副经理直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对于非施工区域由保洁员重点解决，给施工现场创造一种良好、文明、清洁环境。4、材料设备管理1）现场合有材料堆放场地统一规划，堆放场地所有硬化。2）施工现场易燃、易爆、油品及化学品设立专用仓库或专用储存柜。3）防止施工现场火灾、爆炸发生。（1）对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。（2）对仓库等一律配备符合消防规定数量环保型灭火器。（3）严格贯彻各项消防规章及防火管理制度。4）节约能源办法（1）项目按施工阶段控制水电用量，制定切实可行节水、节电办法，指派专人负责监督水电节约办法实行。（2）项目经理部要安装水表、电表，随时理解用水用电状况，及时发现水电挥霍状况，加以限制。（3）经常对现场合有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。（4）项目各部门要制定节约纸张筹划，非机密性办公用纸两面使用。履行无纸化办公，文献无纸化管理和网络化传播。5、现场CI管理执行《现场CI管理办法》（HW-C-10），以规范公司施工现场CI形象，树立公司良好公司形象。1）职责（1）总承包部制定并组织实行《现场CI管理办法》；（2）项目经理组织现场CI策划与实行；（3）项目技术负责人负责现场CI策划；（4）质检员和材料员负责现场CI执行；（5）质检员负责现场CI监督和维护。2）CI管理要点（1）现场办公室：外观色彩、门牌／项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司CI规定。（2）现场图牌：五牌一图（文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公司CI规定。（3）施工机械设备：配电箱和机械设备标志与名称组合符合公司CI规定。（4）人员形象：安全帽、胸卡、服装色彩、标志、规格符合公司CI规定。第四章工程施工进度办法一、抓紧进行施工前各项准备工作施工前各项准备工作是保证工程进度核心，务必要在短时间内按照总体施工布置中生产准备、技术准备、现场准备内容完毕各项工作。二、总控制进度筹划和核心阶段控制进度筹划目的天津市渤海银行赛顿支行装修工程，总工期共60日历天数，我司将科学合理安排，精心组织施工，以此作为工程总控制进度筹划，以保证本工程所有按期完毕。

工程施工进度筹划表（见附件）三、施工进度筹划组织办法1、建立完善筹划保证体系建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以日、周、月、总控筹划构成工期筹划为主线，并由此派生出设计配合进度筹划、设备进场筹划、技术保障筹划、物资材料供应筹划、劳动力筹划、质量检查与控制筹划、资金需求筹划、环保、安全筹划及后勤保障等一系列筹划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度筹划管理层次分明、进一步全面、贯彻始终。2、人、财、物保障1）在本工程上，我公司将严格按招标文献规定，委派具备相应工程施工经验和能力国家一级项目经理和各类专业技术、管理人员构成项目经理部，以最大限度地满足工程需要。2）咱们除具备强大总部对项目实行和管理进行支撑、服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力。3）咱们具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，并保证本项目施工所需资金。近年来，咱们所形成项目管理和运作模式广为业主和顾客承认。4）咱们自身拥有强大施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足本工程需要。3、施工技术工艺保障1）编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制筹划，制定详细、有针对性和可操作性施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完毕。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案积极性。2）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进施工工艺、材料和技术是进度筹划成功保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进施工技术和材料，提高施工速度，从而保证各阶段工期目的和总体工期目的。4、施工管理保障1）建立例会制度，保证各项筹划贯彻筹划管理是项目管理最为重要手段，咱们将建立如下会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有各专业施工队伍共同参加生产例会，总结日筹划完毕状况，发布次日筹划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制筹划，通过日筹划保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。2）计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司将以项目局域计算机网络为基本，建立项目管理信息网络，通过计算机系统，实现高效、迅速并且条理清晰信息沟通和传递。以提供项目决策根据信息，为项目管理领导者提供丰富决策根据，使项目管理领导者迅速、精确、坚决地进行决策。此外还可做到控制工序质量，实现过程质量可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。3）依照不同阶段加强现场平面布置管理我公司将依照工程进展状况及不同阶段特点和需求设计现场平面布置图，现场道路布置、各阶段机械布置、各阶段材料堆场等方面布置。各阶段现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助筹划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期重要保证之一。4）加强对施工详图设计协调工作施工详图是保证工程质量和进度核心，我公司从来非常注重此项工作，并具备图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计能力，在本工程中将配备专门设计小组全面负责此项工作。5）加强业主、监理、设计方合伙与协调，积极积极地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助完毕业主、监理和设计单位工作，接受业主、设计、监理管理、监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效合伙关系，加强工程各方配合与协调，使现场发生任何问题可以及时快捷地解决，为工程创造出良好环境和条件。5、总部对工程项目服务和支持1）为保证工程按进度筹划完毕，公司总部将全方位地为项目经理部予以人力、财力、物力上支持，并且从技术保证、专业设备保障、后勤服务保障以及社会资源调配上予以及时有力支持。为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面予以强有力保证之外，还将在项当前期准备、整体策划、工程实行、过程服务和控制、项目各种困难解决等方面予以全方位和全过程支撑保证。2）我公司拥有门类齐全专业化公司，有专门物资公司、机电安装公司、装饰公司、机械设备租赁站等，将为工程项目提供有力专业支撑保证。6、保证工程质量，从而保证工期保证工程质量是保证工期重要一环，质量问题浮现就需返工、返修，必要时要进行质量鉴定，这一切势必导致工期延误，因而施工中必要从每一种环节入手，扎夯实实、一丝不苟进行质量管理工作，树立全员质量意识，力求达到质量检查一次合格，避免返工。四、施工进度筹划保证详细办法为保证各阶段目的实现，除了抓紧进行施工前各种准备工作之外，应依照现场总平面布置和工程进度筹划安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分某些项工程流水和交叉施工。详细施工办法如下：1、前期准备进一步搞好市场调研，选取重叠同、守信誉、有实力物资供应商，保证按工程进度作好材料供应工作。我单位已与长期合伙，有类似工程施工经验劳务队签定了合伙意向书，保证在接到中标告知书后当天进场。2、组织办法项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工筹划。公司工程管理部对施工组织筹划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员详细实行筹划。同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从而在组织形式上保证筹划实现。我单位加强对项目施工生产监督与指引，保证各种生产资料及时、足量供应。3、工期流程项目经理睬同项目工程负责人根据《精品工程策划书》编制工程《施工组织设计》。公司工程管理部就上述施工组织设计合理性进行评审，对不合理进度筹划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实行，工程管理部对工程进度实行监督。各班组长应依照工程项目部总进度筹划规定，做好班组组织和施工筹划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与筹划进度浮现差距较大时（5天以上），班组长依照滞后因素及时采用补救办法，填报《工程施工补救办法表》经项目技术负责人批准实行。项目技术负责人依照区域先后施工筹划，做好分项工程实际进度表。依照各班组实际施工部位，项目起始和完毕时间，施工作业人数，再依照分项工程完毕量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后作业班组下达书面改进工作筹划（如增长施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行班组，转报项目经理进行调换或增长作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与筹划进度之滞后十天以上施工项目，应对滞后因素，采用相应补救办法予以补救，填写《工程补救办法表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实行。4、技术保证由于本工程专业较多，咱们制定严密、切实可行施工筹划和施工方案。制定二、三级工期控制，进行动态管理，合理、及时插入有关工序，进行流水施工。依照总进度筹划规定，强化节点控制，明确影响工期材料、设备、分包商进场日期。运用计算机对施工进度筹划实行动态管理。5、机械保证为保证施工机械在施工过程中运营可靠性，咱们还将加强管理协调，同步采用如下办法：1）加强对设备维修保养，对机械易损件采购储存。2）对各种加工机械、木工机械，贯彻定期检查制度。3）为保证设备运营状态良好，加强现场设备管理工作。4）对工程施工有较大影响机械设备，制定应急准备筹划。6、保证工期重要办法考虑工程款支付普通会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充分周转资金，保障工程材料、人工及管理费用正常使用，决不会因资金因素连累工程进度。为实现各个目的，采用四级筹划进行工程进度安排和控制，除每周与工程有关各方工作例会外，每日下午