合力集团岗位职责样本样本

河南合力集团制度文件编制：各部门审定：刘枫批准：殷宗文电话：传真：地址：河南内乡工业园区目录序集团员工守则..........................................权力机构职权..........................................决策机构职权..........................................监督机构职责..........................................执行机构职能..........................................董事长岗位职责........................................总经理岗位职责........................................副总经理岗位职责......................................办公室主任岗位职责....................................办公文秘岗位职责......................................采办员岗位职责........................................总经理助理岗位职责....................................行政部经理岗位职责....................................行政部文秘岗位职责....................................小车班班长岗位职责....................................司机岗位职责..........................................后勤组长岗位职责......................................厨师岗位职责..........................................保安岗位职责..........................................事业部经理岗位职责....................................企划部经理岗位职责....................................人力资源部经理岗位职责....................................薪酬专人岗位职责......................................培训专人岗位职责......................................招聘专人岗位职责......................................招商部经理岗位职责....................................矿业部经理岗职责......................................爆破员岗位职责..........................................挖掘机驾驶员岗位职责..................................财务总监岗位责........................................财务经理岗责..........................................会计岗职责............................................出纳岗位职责..........................................工程部经理岗位责......................................工程部总监岗位责......................................土建工程师岗位职责....................................造价工程师岗位职责....................................排水工程师岗位职责....................................电气工程师岗位职责....................................物流部经理岗位职责.....................................集团员工守则为了进一步规范员工行为，提高个人素养和公司整体形象，特制定本守则。第一条遵守法制学习理解并模范遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，争当一名好公民、好员工。第二条热爱集体和公司荣辱与共，关怀公司项目建设、经营管理和效益，认真学习岗位业务知识，提高自身思想素质和操作技能，多提合理化建议，增强责任感，牢固树立“爱岗、敬业、奉献”主人翁意识。第三条服从指挥服从领导听指挥，全面优质完毕本职工作和领导交办一切任务。要按照民主集中制原则，坚决支持，积极配合，热情协助领导开展工作。第四条严格纪律不迟到，不早退，出满勤，干满点。工作时间不乱串岗，不干私事，不饮酒，不私拿或损坏公物，不说不利于团结话，不做有损团结之事，不打架骂人。第五条注重仪表员工上班统一着装，保持衣冠整洁，男员工不留长发胡须，女员工淡妆上班，打扮适度得体。第六条文明礼貌使用“您好”“欢迎您”“不客气”等礼貌用语，不以种族、信奉、肤色、服饰取人。与客人相遇，要积极相让，与客人同行时应礼让客人先行。与客人对话或回答问题时不要高声喧嚷。第七条讲究卫生常剪指甲勤洗澡，保持身上无汗味、无异味，注意个人卫生。住室勤打扫常通风，不堆放脏衣服，常洗鞋袜，保持住室卫生；岗位或办公室要保持环境整洁，物品摆放整洁有序。第八条尊重客户1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，专心聆听，不抢话、插话、争辩，发言声音适度，语调温和文雅，不大声喧哗。听到批评意见时不辩解，冷静对待，及时上报。2、遇到客人询问，实行首问负责制，有问必答，不能说“不”“不懂得”“不会”“不论”“不明白”“不行”“不懂”等言词，不准以生硬，冷淡态度待客。3、尊重客户风俗习惯，不议论、指点、耻笑客人。4、接待电话时，要先说“您好，合力集团”，然后细心聆听，声调要温和亲切，勿忘使用本岗位礼貌用语。第九条保守机密不要向客户或外部人员谈论我司内部机密。不议论客户长短，一切内部文献、资料、报表、总结等都应做到先收锁再离人，保证办公桌面上不泄密。第十条勤俭节约工作中要克服“挥霍难免论”，消除“家大业大，挥霍俩没啥”思想观念，消灭长明灯、长流水，节约使用文具和器材，爱护各种设备和物品。发扬勤俭兴业光荣老式，为公司增收节支做出贡献。第十一条团结和睦部门之间，员工之间，应互相尊重，团结合伙，构建和谐工作氛围。第十二条秉公办事未经公司批准，任何员工不得以公司名义考察、谈判、签约，不得以公司名义提供担保证明，不得代表公司出席公众活动。第十三条办事请假因事请假，按规定办理请假手续，事后及时消假。短时离开公司外出办事，需向部门负责人请假阐明。第十四条全局为重一切从公司全局利益出发，尽职尽责做好本职工作，切忌因个人因素给公司导致损失。第十五条廉洁奉公在工作和业务交往中，不准索取或收受对方酬金礼物。第十六条敢于担责工作中浮现失误，应敢于承认错误，敢于担当责任，不诿过于人。第十七条辞职先申辞职者需提前一种月向公司人事主管部门提出申请，妥善交接工作，解决善后事宜，否则辞职者本人承担一切不良后果和经济损失。第十八条认同文化公司与员工之间是双向选取关系，任何公司均有自己独特文化，员工既然选取了合力，必要深刻理解和理解合力集团公司文化，经营理念，使个人目的与公司整体目的融为一体，达到一致。即心往一处想，劲往一处使。权力机构职权1.部门名称：股东大会1.1重要职权1.1.1决定集团公司经营方针和投资筹划。1.1.2选举和更换董事，决定关于董事报酬事项。1.1.3选举更换由股东代表出任监事，决定关于监事报酬事项。1.1.4审议批准董事会报告。1.1.5审议批准监事会报告。1.1.6审议批准集团公司年度财务预算方案，决算方案。1.1.7审议批准集团公司利润分派方案和弥补亏损方案。1.1.8对集团公司增长或者减少注册资本作出决策。1.1.9对发行集团公司债券及上市工作作出决策。1.1.10对集团公司合并、分立、解散和清算等事项作出决策。1.1.11修改集团公司章程决策机构职权2.部门名称：董事会2.1重要职权：2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作2.1.2执行股东大会决策2.1.3决定集团公司经营筹划和投资方案。2.1.4制定集团公司年度财务预算方案，决算方案。2.1.5制定集团公司利润分派方案和弥补亏损方案。2.1.6制定集团公司增长或者减少注册资本方案以及发行集团公司债券方案。2.1.7拟订集团公司合并、分立、解散方案。2.1.8审定集团公司内部管理机构设立。2.1.9聘请或辞退集团公司总经理，依照总经理提名，聘请或者辞退集团公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。监督机构职责3.部门名称：监事会3.1重要职权3.1.1检查公司财务状况。3.1.2对董事、经理执行集团公司职务中违背法律、法规或者集团公司章程行为进行监督并提出建议。3.1.3当董事和经理行为损害公司利益时，规定董事和经理予以纠正。3.1.4建议召开暂时股东大会。3.1.5公司章程规定其她职权。3.1.6监事列席董事会会议。执行机构职能4.部门名称：经理层4.1重要职能4.1.1负责集团公司经营管理活动。4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。4.1.3领导集团公司经营活动，实现经董事会批准预算和利润指标。4.1.4保证集团公司能提供符合原则产品和服务。4.1.5收集客户反映，研究市场需求，不断调节集团公司经营方向，使集团公司迅速健康发展。4.1.6塑造集团公司形象。4.1.7决定广告基调，指引广告战略。4.1.8代表集团公司对外开展公关活动。4.1.9建立和完善集团公司工作程序和规章制度。4.1.10向董事会提出机构设立，人员编制和工资总额筹划。4.1.11决定集团公司部门如下人员任免和奖惩。4.1.12定期向董事会提出经营状况和财务状况报告并接受质询。4.1.13保证集团公司运作安全性、合法性。董事长岗位职责5.岗位名称：董事长5.1直接下级：总经理5.2管理权限：行使集团公司全面决策、管理权。5.3责任范畴：承担集团公司总目的实现责任。5.4岗位职责：5.4.15.4.25.4.35.5详细工作：5.5.5.2审核集团公司机构调节和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；5.5.3检查董事会议决策实行状况，并向董事会提出报告；5.5.4建议集团公司总经理和其他高层人员聘任、升级、薪酬及辞退，并报董事会批准和备案；5.5.5依照总经理建议，审核集团公司中层管理人员和高档技术人员聘请、薪酬和辞退；5.5.6审核总经理提出各项发展筹划及执行成果；5.5.7对集团公司总经理和高层人员工作进行考核和监控；5.5.8定期审视集团公司财务报表和其他重要报表，按规定对集团公司重大财务支出和资金事项进行审核、审批；5.5.9订立集团公司出资证明书、投资合同书及其他重大合同书、报表与重要文献、资料；5.5.10在寻常工作中对集团公司重要业务活动予以指引和监控；5.5.11行使集团公司法定代表职权。总经理岗位职责

6.岗位名称：总经理6.1直接上级：董事长6.2直接下级：各子公司经理、各部经理、各室主任、助理6.3管理权限：行使公司经营和发展指挥权，主持公司全盘工作6.4责任范畴：承担执行公司各项目的实现责任6.5本职工作：领导制定和实行公司总体战略，完毕董事会下达年度经营目的；领导公司各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团队；管理直接所属部门工作。6.6岗位职责：6.6.1制定和实行公司总体战略。领导制定公司发展战略，并依照内外部环境变化进行调节；组织实行公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；

6.6.2认真贯彻、执行集团和公司各项工作决策，贯彻集团公司下达各项经济指标。依照集团公司布置，制定公司发展规划与本年度应完毕各项工作指标；并对成果负全面责任；组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案；

6.6.3建立良好沟通渠道。负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会报告经营战略和筹划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其她重大事宜；6.6.4领导建立公司与客户、供应商、合伙伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道；领导建立公司内部良好沟通渠道，协调各部门关系。6.7详细工作：6.7.16.7.26.7.36.7.4负责聘请或辞退公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；6.7.5组织制定公司发展规划，月度、季度、年度筹划、投资方案并监督执行；6.7.6负责指引、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度执行；6.7.7订立公司关于合同、合同、合约，批准公司寻常经营管理文献；6.7.8批准公司财务收支筹划，审定财务预、决算和利润分派方案；6.7.9加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；6.7.10加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；6.7.11负责贯彻公司章程和总经理办公会授予其她职权。副总经理岗位职7.岗位名称：副总经理7.1直接上级：总经理7.2直接下属：部门经理7.3管理权限：主持集团公司团队建设和行政管理全面工作。7.4责任范畴：承担本岗位各项目的任务实现责任。7.5岗位职责：认真贯彻集团公司各项工作决策和公司规章，指引监督下属部门目的任务完毕。7.6详细工作：7.6.17.6.27.6.7.6.7.6.7.6.67.6.7.6.7.6.7.6.办公室主任责任8.岗位名称：办公室主任8.1直接上级：总经理8.2直接下级：办公文秘、接待员8.3管理权限：行使公司办公室全面指挥权8.4责任范畴：承担办公室各项目的任务实现责任。8.5本职工作：负责制定办公室各项管理制度；组织并监督下层人员实行；领导本部门建立健全良好沟通渠道；做好本部门工作筹划制定与上报工作：月筹划提前5日、季度筹划提前10日、年度筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。8.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，重要负责董事长办公室寻常管理工作。8.7详细工作：8.7.1对公司领导层决策贯彻、实行：当上级决定、批示、命令形成后要尽快向下传达，使之得以贯彻执行；8.7.2辅佐领导决策，发挥参谋职能，重要是通过向领导提供合用信息和根据信息出谋献策；8.7.3督办董事长个人交办事项，安排、解决各部门转办事项；8.7.4负责董事长个人办公室寻常来访接待工作：努力提高自身素质，竭力做到言谈举止得体，维护公司形象；8.7.5对董事长办公室文献进行存档管理，并做好重要文献保密工作：对送往董办各类文献分类存档，做好记录以便于随时查阅，属于公司机密类文献要及时存储；8.7.6做好协调工作：上令下行，下情上达，起到承上启下作用；积极协调各部门关系，为各部门创造良好工作条件；8.7.8协助行政部管理吃住等寻常事务，全面提高后勤保障水平；8.7.9对公司各部门职务、职称、奖励、晋级等提出建议，积极向公司领导推荐先进人才；掌握工资体系，及时做好月工资表；8.7.10负责搞好职工福利，不断提高和改进员工工作和生活条件；8.7.11配合财务部，按程序组织好公司经费开支和运用：发现漏洞及时采用相应办法补救；做好表率作用，全面履行降本节支工作；8.7.12负责公司各部门寻常采购工作：依照物品采购程序贯彻、购买所需物品；掌握市场行情，定期做市场调查；8.7.13对于公司颁布各项制度和管理办法，进行监督，认真检查其执行效果；8.7.14负责集团公司网站运营管理；8.7.15完毕领导交办暂时指令性工作。办公文秘岗位职责9.岗位名称：办公文秘9.1直接上级：办公室主任9.2责任范畴：负责本岗位任务实现责任。9.3本职工作：重要负责办公室文献打印、整顿归档。9.4岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策及本部门规章。9.5详细工作：9.5.18.5.29.5.9.5.49.5.9.5.69.5.采办员岗位职责10.岗位名称：采办员10.1直接上级：办公室主任10.2管理权限：重要负责采购工作。10.3责任范畴：承担本岗位各项任务实现责任。10.4本职工作：按程序、按筹划保质保量做好采办工作。10.5岗位职责：认真贯彻集团公司各项工作决策及本部门规章。10.6详细工作：10.6.110.6.210.6.310.6.4总经理助理岗位职责11.岗位名称：总经理助理11.1直接上级：总经理11.2管理权限：行使总经理办公室工作指挥权11.3责任范畴：承担总经理办公室各项目的任务实现责任11.4本职工作：建立与各部门良好沟通渠道，做好各部门工作筹划呈报工作，总经办所需各种文献打印、整顿、归档工作，当好助手参谋。11.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，负责总经理办公室寻常管理工作。11.6详细工作：11.6.1在总经理领导下负责办公室全面工作，努力作好总经理参谋助手，起到承上启下作用，认真做到全方位服务；

111.6.311.6.411.6.511.6.7负责各类文献分类呈送，做好公司内外文献发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。请集团领导阅批并转关于部门解决；

1111.6.9做好总经理办公会议和其他会议组织工作和会议纪录11.6.1011.6.1111.6.1211.6.1311.6.14行政部经理岗位职责12.岗位名称：行政部经理12.1直接上级：副总经理12.2直接下级：行政文秘后勤组长保安小车班班长12.3管理权限：行使公司行政部全面管理指挥权12.4责任范畴：承担行政部各项目的任务实现责任12.5本职工作：负责制定本部门各项管理规章，考核贯彻下属人员工作实行状况，建立与其他部门良好沟通渠道，做好本部门工作筹划制定与上报工作，月筹划提前5日，季度筹划提前10日，年度筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。12.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，负责对保安、后勤组长行政文秘工作监督管理，负责水电网络、小车运送管理和有关外联工作。12.7详细工作：12.7.1在121212.7.412.7.5起草12121212.7.9主持部门内部建设工作121212行政部文秘岗位职责13.岗位名称：行政部文秘13.1直接上级：行政部经理13.2管理权限：负责外来电信电函、邮件、公司有关文献打印、归档、管理及有关服务13.3责任范畴：承担文秘岗位各项目的任务实现责任13.4岗位职责：认真贯彻执行公司各项工作决策，完毕文秘岗位所涉及各项任务13.5详细工作：131313.5.3131313131313131313小车班长岗位职责14.岗位名称：小车班长14.1直接上级：行政部经理14.2直接下级：小车司机14.3管理权限：行使对公司小车班管理指挥权14.4责任范畴：承担小车班各项目的任务实现责任14.5本职工作：负责制定小车班管理规章，考核贯彻下属人员工作完毕状况14.6岗位职责：认真贯彻执行集团工作各项工作决策，负责小车班寻常管理，协助行政部经理做好有关工作。14.7详细工作：14.7.114.7.214.7.3负责登记车辆去向、14.7.414.7.514.7.6司机岗位职责15.岗位名称：小车司机15.1直接上级：小车班长15.2管理权限：负责对所属车辆进行管理。15.3责任范畴：承担所分派接送任务顺利完毕责任。15.4本职工作：做好车辆寻常维护保养，严格遵守交通道路法律法规，保证安全无事故。15.5岗位职责：认真执行公司各项工作决策，保证车辆平安转运，保证公司各项事务正常运营。15.6详细工作：15.6.1原则上司机和车辆是“15.6.215.6.315.15.6.5车辆进出办事去向及大概所需时间，必要随时向上级主管报告，并在门岗做好详细登记，不得驾车办私事或与我司无关事。外出车辆做到车在人在15.15.6.715后勤组长岗位职责16.岗位名称：后勤组长16.1直接上级：行政部经理16.2直接下级：厨师16.3管理权限：行使对后厨管理指挥权16.4责任范畴：承担后勤各项目的任务实现责任。16.5本职工作：重要负责后厨管理，食品采购、验收等。16.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，及时给部门经理反馈后厨工作状况。16.7详细工作：16.7.116.7.216.7.316.7.4及时向分管领导报告后厨工作16厨师岗位职责17.岗位名称：厨师17.1直接上级：后勤组长17.2直接下级：后厨勤杂人员17.3管理权限：负责公司餐饮烹饪工作17.4责任范畴：承担厨师目的任务实现责任17.5本职工作：遵章守纪，准时保质保量完毕工作任务，每日提前做好所需食品筹划上报工作。17.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项管理规章，切实负责，积极做好本职工作。17.7详细工作：17.7.117.7.217.7.317.7.417.7.517.7.617保安岗位职责18.岗位名称：保安18.1上级直接：行政部经理18.2管理权限：对进出公司人员、车辆登记检查，夜间巡逻保证安全。18.3责任范畴：承担门岗及传达室各项目的任务实现责任。18.4本职工作：遵守公司各项规章，做好门岗寻常管理工作。18.5岗位职责：18.5.1严格执行公司员工进出大门规定，坚持原则，一视同仁18.5.218.5.318.5.418.5.518.5.618.5.718.5.818.5.918事业部经理岗位职责19.岗位名称：事业部19.1直接上级：副总经理19.2管理权限：负责事业部全面管理19.3责任范畴：承担事业部各项目的任务实现责任19.4本职工作：负责制定本部门各项管理规章，组织人员积极实行，建立与其他部门之间良好沟通，做好本部门制定与上报工作：月筹划提前5日，季筹划提前10日，年筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。19.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，建立与客户、合伙伙伴、工商行政主管部门、政府机构、金融机构等部门顺畅沟通渠道，做好进驻集团各子公司注册、注资等工作。19.6详细工作：19.6.1在副19.6.219.6.319.6.419.6.519.6.619.6.7企划部经理岗位职责20.岗位名称：企划部经理20.1直接上级：副总经理20.2直接下级：20.3管理权限：行使公司战略企划部管理权20.4责任范畴：承担企划部各项目的任务实现责任20.5本职工作：负责制定本部门各项管理规章，公司中长期发展规划，公司各项制度修订完善，监督并组织下属员工认真实行；做好本部门筹划制定与上报：月筹划提前5日，季筹划提前10日，年筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。20.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，负责公司战略规划策划和公司文化创立工作;建立公司与文化团队、新闻媒体等顺畅沟通渠道，搞好与公司内部各部门、子公司之间沟通协调，以成果为导向，使部门目的与公司总目的达到一致，以保证总目的达到。20.7详细工作：20.7.1在副总经理领导下，负责公司战略企划全面工作20.7.2以科学发展观为指引，根据世界经济发展趋势，中华人民共和国宏观经济走向，本行业发展整合趋向，结合公司实际，制定公司中长期战略发展规划20.7.3结合行业特点和公司实际，协同公司各部门，做好公司文化创立工作，为提高公司核心竞争力奠定基本20.7.4就公司管理政策调节及制度创新提出建议20.7.5对公司组织架构，营销推广，宣传活动，网站建立及运营提出策划案20.7.6学习石材、地产、娱乐等行业知识，掌握市场营销及广告宣传专业知识20.7.7参加市场调查和信息情报收集整顿，把握行业发展趋势，有针对性地策划有关方略，并及时报告20.7.8严格控制公司策划费用开支范畴和原则，监督策划费用及物料合理有效使用，减少挥霍杜绝损耗20.7.9定期理解策划案实行效果，以成果为导向，依照不同步段适时地变更方略和改进办法20.7.10协调各文化及团队组织关系，经常保持与这些部门密切联系，建立起良好协作关系20.7.11建立与公司其她部门良好沟通渠道，构建和谐工作氛围20.7.12完毕领导交办暂时人力资源部经理岗位职责21.岗位名称：人力资源部经理21.1直接上级：副总经理21.2直接下级：21.3管理权限：负责集团公司人力资源管理工作21.4责任范畴：承担人力资源部各项目的任务实现责任21.5本职工作：负责制定本部门各项管理规章，人力资源管理规划，考核下属员工工作完毕状况；做好本部门筹划制定与上报，月筹划提前5日，季筹划提前10日，年筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。21.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，做好员工招聘、培训、开发工作，搞好各部门之间协调沟通。21.7详细工作：21.7.1在副21.7.221.7.3招聘：制定招聘程序，组织社会招聘和学校招聘，21.7.421.7.521.7.621.7.721.7.821.7.921.7.10薪酬专人岗位职责22.岗位名称：薪酬专人22.1直接上级：人力资源部经理22.2责任范畴：承担本岗位工作任务实现责任。22.3本职工作：制定集团公司员工薪酬体系。22.4岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策及本部门规章。22.5详细工作：222222222222222222培训专人岗位职责23.岗位名称：培训专人23.1直接上级：人力资源部经理23.2责任范畴：承担本岗位各项任务完毕责任。23.3本职工作：负责集团公司员工培训工作。23.4岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策和本部门规章。23.5详细工作：23232323232323.2.723招聘专人岗位职责24.岗位名称：招聘专人24.1直接上级：人力资源部经理24.2责任范畴：承担本岗位各项任务完毕责任。24.3本职工作：为集团公司招聘先进适当人才。24.4岗位职责：认真贯彻集团公司各项工作决策及本部门规章。24.5详细工作：24.5.1依照集团公司发展状况，提出人员招聘筹划；24.5.2执行集团公司招聘筹划；24.5.3制定、完善和监督执行集团公司招聘制度。24.5.4制定面试工作流程；24.5.5安排应聘人员面试工作；24.5.6应聘人员材料管理；24.5.7应聘人员材料、证件鉴别；24.5.8负责建立集团公司人才库；24.5.9完毕上级领导交办暂时指令性工作。招商部经理岗位职责25.岗位名称：招商部经理25.1直接上级：副总经理25.2直接下级：25.3管理权限：负责公司招商部全面管理工作25.4责任范畴：承担招商部目的、任务实现责任25.5本职工作：负责制定本部门各项管理规章，监督和组织下属人员实行，建立与其他部门良好沟通渠道，做好本部门工作筹划制定与上报工作：月筹划提前5日，季筹划提前10日，年筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。25.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，建立与投资客商、合伙伙伴、本地主管部门顺畅沟通渠道，搞好服务，保证招商活动顺利开展，有效推动。25.7详细工作：25.7.1负责招商全面工作，对全国各地来客商进行优惠政策解读，工业园区建设简介，已招进客商进行跟踪服务，入驻状况及时向总经理报告；25.7.2认真学习招商文献，深切领略政府招商精神，掌握公司招商政策，依照公司整体规划拟定部门招商筹划；25.7.3对石材市场动态进行调查分析，收集有关信息资料，依照招商筹划，组织实行招商；25.7.4认真完毕公司下达各项任务，积极配合集团组织一切活动，征求客商意见，努力改进工作，提高业务及服务水平，尽量做到“亲商、爱商、帮商、富商”；25.7.5理解本地民风民俗，对客商详细简介，使客商做到入乡随俗，并做好接待工作；25.7.6将客户资料、信息交文员及时备案存档；25.7.7受董事长或总经理委托，代表公司参加对外谈判和订立合同、合同；25.7.8定期对招商政策进行评估；25.7.9参加全国性石材展会及有关业务活动分析会议；25.7.10完毕领导交办暂时指令性工作.矿业部经理岗位职责26.岗位名称：矿业部经理26.1直接上级：副总经理26.2直接下级：爆破员、挖掘机驾驶员26.3管理权限：行使矿业部全面管理指挥权26.4责任范畴：承担矿业部目的、任务实现责任本职工作：负责制定本部门各项管理规章，监督和组织下属人员实行，建立与其他部门良好沟通渠道，做好本部门工作筹划制定与上报工作：月筹划提前5日，季筹划提前10日，年筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。26.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，建立与各投资矿山客商、合伙伙伴、本地主管（政府）部门顺畅沟通渠道，搞好服务，保证矿山开发有效推动，为石材基地园区建设打下坚实基本。26.6详细工作：26.6.1在副总经理领导下负责矿山管理工作；26.6.2负责矿山探矿、采矿、修建公路，开发新矿点等一系列工作；26.6.3着重抓好矿山安全管理工作，爆炸物品安全管理工作，及爆破安全工作，发现安全隐患及时解决，并上报总经理，一旦浮现安全事故，严格按照“四不放过”原则进行解决。26.6.4妥善安排矿山工作人员生活，明确制定矿山工作人员工作职责、目的和筹划，使矿山各项事务稳健、高效地运转；26.6.5做好矿山员工考勤工作；26.6.6做好所有矿山设备、设施保养、维护及有关物资采购。做到进出库凭单签收，谁领谁签字，保证公司物资不流失；26.6.7完毕公司领导交办暂时指令性工作。爆破员岗位职责27.岗位名称：爆破员27.1直接上级：矿业部经理27.2管理权限：负责矿山爆破工作及安全27.3责任范畴：承担本岗位各项任务实现责任27.4本职工作：熟悉矿山状况，对爆炸物品状况做好登记和保管，保证安全无事故，做好本岗位筹划工作，及时向经理报告。27.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项决策和本部门有关规章，认真做好本岗工作。27.6详细工作：27.6.1在矿业部经理领导下负责矿山爆破工作；27.6.2保管好所领取爆破器材，不遗失或转交她人，不擅自销毁和挪作它用；27.6.3按照爆破指令和爆破作业方案进行爆破作业。27.6.4严格遵守爆破安全规程和操作细则，认真贯彻公司各项规章制度；27.6.5爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素及时上报或解决，彻底清除不安全隐患；27.6.6爆破结束后，协助保管员将剩余爆品如数及时交回仓库；27.6.7完毕领导交办暂时指令性工作。挖掘机驾驶员岗位职责28.岗位名称：挖掘机驾驶员28.1直接上级：矿业部经理28.2管理权限：负责挖掘机寻常维护保养，保证正常使用28.3责任范畴：承担本岗位各项任务实现责任28.4本职工作：熟悉工作现场和设备构造、性能、原理，保证挖掘机安全正常工作，不耽误矿山开采，做好本岗位有关筹划工作及时向经理报告。28.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项决策和本部门有关规章，认真做好本岗工作。28.6详细工作：28.6.1驾驶员必要具备良好职业道德，处处为公司着想，不得做出有损公司形象和利益事，一切行动听从部门负责人指挥；28.6.2驾驶员应纯熟地掌握好驾驶技术，严格按照挖掘机操作规程操作，不断提高自己操控水平，做到随叫随到，不饮酒作业，保持良好精神状态，加强时间观念，24小时不得关机，对公司领导和部门负责人电话及时接听；28.6.3原则上驾驶员和挖掘机“专人专机专管”，未经部门负责人容许不得随意交给她人操作。否则驾驶员必要承担因而而导致一切后果，并惩罚金元；28.6.4车辆需保养或出既有影响安全操作故障，驾驶员须向部门负责人提出书面申请，由部门负责人安排到指定修配厂进行维修、保养。维修、保养时驾驶员有责任对其维修保养进行监督，以提高维修保养质量；28.6.5如需购买燃油和易损零部件或与挖掘机关于必用品，须向部门负责人提出书面申购；28.6.6随时保持良好车况，爱车如命，保持车身整洁，做到车内干净一尘不染，脱鞋入内；28.6.7不得擅自离岗、脱岗，有事先向部门负责人提交请假条，阐明因素，获准后方可请假，否则按旷工论处。旷工每天罚款1000元，直接从工资中扣除；28.6.8完毕领导交办暂时指令性工作。财务总监岗位职责29.岗位名称：财务总监29.1直接上级：总经理29.2直接下级：集团公司及各子公司财务经理29.3管理权限：集团公司财务部全面管理指挥权29.4责任范畴：承担财务部目的任务实现责任29.5本职工作：负责制定本部门各项管理规章，考核贯彻下属人员工作完毕状况。建立与其他各部门良好沟通渠道，做好本部门工作筹划制定与上报工作：月筹划提前5日、季筹划提前10日、年度筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。29.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，建立与合伙伙伴、银行及本地主管部门顺畅沟通渠道，以成果为导向，保证公司总目的实现。29.7详细工作：29.7.1在董事长、总经理领导下，全面负责整个集团公司财务管理工作；统筹集团财务系统管理,保证财务系统运作有效、精确；29.7.2制定、实行公司财务战略，以支持公司履行经营战略，建立健全和完善整个财务体系制度及有关规定；29.7.3组织集团和所属各控股子公司，编制和执行预算、财务收支筹划、信贷筹划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金；29.7.4全面负责和组织集团和子公司财务管理、资金管理、财务指标管理和财务风险预警与调控、融资决策；29.7.5负责集团整体资金投资安排与调剂；进行税收管理和方案制定；29.7.6指引、检查、监督所属控股子公司所有财务管理工作；29.7.7负责集团及各子公司重要财务人员招聘、培训、考核及调度；29.7.8组织汇总、编制集团合并会计报表与集团财务分析；29.7.9完毕领导交办暂时指令性工作。财务经理岗位职责30.岗位名称：财务经理30.1直接上级：财务总监30.2直接下级：会计、出纳30.3管理权限：行使所属财务部管理指挥权。30.4责任范畴：承担集团或所在公司财务部目的任务实现责任。30.5本职工作：负责制定所属本部门各项管理规章，考核贯彻下属人员工作完毕状况：做好所属公司财务部筹划制定与上报工作：月筹划提前5日，季筹划提前10日，年筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。30.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，负责所属公司财务部寻常管理工作。30.7详细工作：30.7.1在所属公司经理领导下，全面负责所在公司财务管理工作；30.7.2按照国家财经法规和公司制度规定监督和审批所在单位财务收支行为，对违背国家财经法规和公司财务管理制度行为以及其她有也许损害公司经济利益行为，有权予以制止和纠正，制止无效，有权提请公司按规定解决；30.7.3负责组织所在单位会计核算，按照财经法规和公司统一规定报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基本工作规范性，会计信息和会计资料真实性、合法性负直接管理责任，对不符合会计制度和公司有关制度规定会计事项有责任予以纠正；30.7.4组织编制财务预算和各项财务收支筹划草案，详细组织贯彻和监督执行公司制定有关财务预算、筹划、方案等，对于偏离预算、筹划和既定方案经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行解决。定期完毕公司财务预测和财务分析工作；30.7.5负责所在公司资金筹集、回收和管理，保证资金安全，保障公司项目开发和寻常经营管理资金需要，有效减少资金成本，提高资金使用效率；30.7.6负责所在公司资产管理，保证公司资产安全与完整，增进资产保值增值，对侵害公司资产行为有权予以制止并提请公司按规定进行解决；30.7.8参加所在单位经营筹划和项目投资、重要经济合同订立、资产购买和重组等重大经济事项讨论和研究，为公司重大经济决策提供财务根据和专业意见；30.7.9负责所在单位税务工作，与税务机关建立良好务实关系，按照国家税务法规规定及时足额申报缴纳各项税费；做好各开发项目税务谋划，合法减少项目税务成本；30.7.10详细负责建立和完善各项财务基本工作制度，采用有效办法保证各项财务制度得到有效执行，提高财务工作规范化水平；30.7.11负责对所在单位财务部门和财务人员管理，定期对财务人员进行考核，依照实际状况提出选调聘任、晋升辞退及合理配备财务人员方案，支持财务人员依法履行职责；30.7.12接受和配合上级公司内部审计以及关于主管部门检查和监督；30.7.13依照公司制度规定履行与财务管理有关其她职责；30.7.14完毕领导交办暂时指令性工作。会计岗位职责31.岗位名称：会计31.1直接上级：本部经理31.2直接下级：31.3管理权限：负责所属公司会计工作31.4责任范畴：承担所属公司会计工作目的任务实现责任。31.5本职工作：严格遵守所属公司财务管理规章，做好会计各种业务核算、监督、会计档案保管等，为经理当好助手，把好会计工作关口。31.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，完毕本部门会计岗位工作。31.7详细工作：31.7.1按照国家会计制度规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字精确、账目清晰、解决及时；31.7.2发票开具和审核，各项业务款项发生、回收监督，业务报表整顿、审核、汇总，业务合同执行状况监督、保管及记录报表填报；31.7.3会计业务核算，财务制度监督，会计档案保存和管理工作；31.7.4执行成本费用预测、筹划、控制、核算、分析和考核，监督各部门减少消耗、节约费用、提高经济效益；31.7.5完毕部门主管或关于领导交办其她工作。出纳岗位职责32.岗位名称：出纳32.1直接上级：本部经理32.2直接下级：32.3管理权限：负责所属公司财务部出纳各项工作32.4责任范畴：承担所属公司财务部出纳各项任务完毕责任。32.5本职工作：严格遵守所属公司财务管理规章，做好钞票出纳各项工作，做到精准、及时、账目相符，起到把关堵口作用。32.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，完毕本部门出纳各项工作。32.7详细工作：32.7.1建立健全钞票出纳各种账册，严格审核钞票收付凭证；32.7.2严格执行钞票管理制度，不得坐支钞票，不得白条抵库；32.7.3对每天发生银行和钞票收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；32.7.4每日下班前报送资金日报表给财务经理、总经理及集团总部财务部；每周、每旬、每月按上述程序报送资金周报表、资金旬报表、资金月报表；32.7.5完毕部门主管或关于领导交办其她工作。工程部经理岗位职责33.岗位名称：工程部经理33.1直接上级：总经理33.2直接下级：副经理、总工、工程师33.3管理权限：行使集团公司所属工程全面管理指挥权33.4责任范畴：承担工程部目的任务实现责任33.5本职工作：负责制定工程部工作内容，明确工作方向，完善本部门各项规章制度；做好本部门工作筹划制定与上报工作：月筹划提前5日，季筹划提前10日，年筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。33.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，建立与主管部门及其他部门良好沟通渠道，负责做好：工程安全、技术、质量、进度、招投标合同等有关管理协调工作，保证公司工程建设总目的如期达到。33.7详细工作：33.7.1经理作为公司工程代表，在董事长、总经理领导下，对施工过程中所有问题向公司负最后责任；33.7.2依照公司项目组织机构编制规定，拟定项目组织机构和人员安排，贯彻管理人员职责，组织工程部开展工作；33.7.3建立项目合同管理体系，严格履行合同管理任务，解决好与乙方合同争议和纠纷；33.7.4主持选取勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料招投标工作；建立合格承包商数据库；33.7.5全面控制施工质量、进度、成本，完毕公司下达建设任务；33.7.6组织部门周工作例会，检查指定业务工作完毕状况，贯彻实行公司及本部门规章制度，起草工作报告；33.7.7在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；33.7.8严格执行公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实行职责；33.7.9执行公司发布各项指令，接受公司各业务部门指引、检查、监督；33.7.10负责组织工程实行中政府关于部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间综合协调工作；33.7.11定期向公司领导和关于部门提交项目实行状况报告；33.7.12完毕领导交办暂时指令性工作。工程部总监岗位职责34.岗位名称：工程部总监34.1直接上级：工程部经理34.2直接下级：各技术工程师34.3管理权限：分管公司工程项目技术管理工作34.4责任范畴：承担工程部各项技术管理指标实现责任34.5本职工作：负责制定本部门各项管理规章，协助经理参加项目策划，抓好工程总体规划，配合报建，审批工作及本部门计上报工作。月筹划提前5日，季筹划提前10日，年筹划提前一种月，以书面形式上报总经理办公室。34.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，建立与房地产主管部门及公司其他各部门之间良好沟通渠道，严把工程质量关，技术关，招标关，保证建设工程总目的实现。34.7详细工作：34.7.1在工程部经理领导下，分管项目关于技术管理工作；34.7.2参加投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作；34.7.3按审批规定组织施工图设计和审查工作。进一步设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，减少工程成本。34.7.4组织编写施工组织设计，审查各施工单位施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要；34.7.5参加对投标单位及投标人员资质考察和确认，参加对工程设备和材料考察和认证；34.7.6参加考察和选取监理单位，检查和督促监理人员严格按监理规范规定对工程质量进行巡视和检查，重点部位旁站，充分发挥监理职能；34.7.7进一步施工现场对核心部位和工序进行定期和不定期检查与抽查，保证构造安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基本、主体和工程竣工验收、资料整顿归档工作；组织衔接和及时解决施工过程中质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位工作协调工作；34.7.8考核和培养所属工程技术人员工作责任心和解决技术问题能力；34.7.9完毕领导交办暂时指令性性工作。土建工程师岗位职责35.岗位名称：土建工程师35.1直接上级：工程部总监35.2直接下级：35.3管理权限：负责建设项目土建工程管理工作35.4责任范畴：承担工程部项目建设土建工程任务指标完毕责任35.5本职工作：负责编制土建工程管理程序文献，作业指引书，本专业范畴内施工招标文献等，工程图纸全面审核，并掌握好建筑构造与水、电、暖工程之间关系。做好本专业筹划编制工作，提前上报给工程总监。35.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，控制好土建工程投资成本，保证质量，如期完毕公司及部门下达土建工程指标。35.7详细工作：35.7.1负责编制和完善土建工程管理程序文献、质量管理作业指引书；35.7.2负责编制施工招标原则文献，参加和拟定工程招投标文献；35.7.3审查施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；35.7.4掌握图纸内容工艺规定、材料选用规定，负责本专业范畴工程图纸全审核。掌握建筑工程规范规定，并可以合理运用；35.7.5掌握建筑构造专业工程与有关水、电气、暖工程之间关系，可以合理专业知识技巧，使建筑工程施工达到设计规定、装饰美观、使用以便；35.7.6可以掌握建筑构造有关专业知识，并熟悉有关工程专业知识，可以指引设计工作、工程安装工作、工程材料选用，达到建筑构造系统功能和品质规定；35.7.6可以掌握建筑构造有关专业知识，并熟悉有关工程专业知识，可以指引设计工作、工程安装工作、工程材料选用，达到建筑构造系统功能和品质规定；35.7.7严格控制工程投资成本在预算范畴内，对成本控制成果负责；35.7.8定期或不定期考核监理公司土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；35.7.9协调组织工程建设中基本、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司交接工作；35.7.10收集和整顿土建工程管理新思路、新办法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；35.7.11跟踪熟悉关于设计、施工规范，保证工程执行是最有效工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，保证科学、节能、节支、环保规定。力求：材料、设计、施工、管理一体化创优；35.7.12负责范畴：土建所有工程；35.7.13完毕领导交办暂时指令性工作。造价工程师岗位职责36.岗位名称：造价工程师36.1直接上级：工程部总监36.2直接下级：36.3管理权限：负责工程造价及有关审核、结算等工作36.4责任范畴：承担本岗位指标、任务实现责任36.5本职工作：依照施工图纸和有关取费原则，参加编制或审查土建、安装工程预算工作，依事实为准绳，严格审核工程经济签证单，掌握施工所用主材料市场价格信息，给工程部经理或总监提供精确信息，以便减少或控制工程开支。36.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决策，与有关专业建立良好沟通；认真完毕工程部下达各项任务，保证公司总工程投资目的实现。36.7详细工作：36.7.1纯熟掌握和理解施工图纸、定额内容及有关取费文献精神；36.7.2及时精确合理编制安装工程预算及其标底；36.7.3参加编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清晰，内容明确；36.7.4复核和审查施工单位预算人员所报送预、结算资料；36.7.5客观认真地审查工程经济签证单和合理拟定计价方式和单价；对现场工程师不合理签证有权按实际状况核减；36.7.6结合工程现场实际状况，及时核对与施工图有偏差内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据来源精确、明白；36.7.7配合有关部门材料和发包工程合同订立，提供有关预、结算资料；36.7.8参加设备采购极其方案比较和市场询价，为公司领导决策提供精确根据；36.7.9积极参加调查或收集关于重要材料市场价格信息；36.7.10工程开工前图纸会审并提出影响工程造价有关问题；36.7.11加强学习，不断更新知识，时刻掌握和理解最新工程造价信息；36.7.12进一步工地，理解工程变更状况，参加项目竣工验收；36.7.13完毕领导交办暂时指令性工作。排水工程师岗位职责37.岗位名称：排水工程师37.1直接上级：工程部总监37.2直接下级：37.3管理权限：负责排水工程全面管理工作37.4责任范畴：承担本岗位目的任务