2021年生产计划与控制考试题库

一是非判断

1、凡是将投入生产要素转换成有效用产品和服务活动称为生产。（√）

2、生产过程投入有直接投入和间接投入两种（√）

3、生产系统投入除生产要素外，还涉及外部信息和市场信息投入（√）

4、生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。（√）

5、生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。（×）

6、生产过程中，管理者和技术人员劳动属于间接投入。（√）

7、生产转换过程普通涉及直接转换和间接转换两种（×）

8、生产转换过程大体涉及形体转换、位置转换、信息转换三种。（√）

9、生产系统中直接产出涉及有形产出和无形产出两种。（√）

10、间接产出涉及税收、工资及奖金、技术发展和环保等。（√）

11、虽然制造生产与服务运作在产品物质体现方面有差别，但在质量原则及度量方面是相似。（×）

12、“劳动分工经济效益”是泰罗制要点。（×）

13、“时间动作研究”是泰罗制要点。（√）

14、“推动式”生产作业筹划与控制系统重要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。（√）

15、“拉动式”生产作业筹划与控制系统也称为“准时制”(JIT)。（√）

16、“水池式”生产作业筹划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程正常进行。（√）

二填空题

1、当代生产管理任务就是运用（D）生产职能，把投入生产过程中各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济生产方式生产出满足社会需要便宜、优质产品（服务）。

A、当代化B、组织、筹划、控制和指挥

C、组织、筹划、控制和协调D、组织、筹划、控制

2、当代生产管理任务就是运用组织、筹划、控制生产职能，把投入生产过程中各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（C）生产出满足社会需要便宜、优质产品（服务）。

A、客户规定B、最低成本和最快时间

C、最经济生产方式C、最大经济效益

3、和其她管理同样，生产管理基本职能是（A）。

A、组织、筹划、控制B、组织、筹划、控制和指挥

C、组织、筹划、控制和协调D、筹划、控制和指挥

4、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为（B）三大方面。

A、采购管理、库存管理、筹划管理、质量管理、设备管理和财务管理等

B、拟定合理生产组织形式、制定科学生产筹划及筹划实行和控制

C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段（班组）生产任务管理

D、从原材料投入开始到产品装配入库全过程管理

5、生产管理应遵循原则是多方面，是不断变化和深化。归纳起来，应强调坚持（C）原则。

A、以最小投入，获得最大产出

B、最大限度地满足客户需要

C、以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产

D、不断适应市场发展和变化

6、从产品效用角度来看，市场调查报告属于：（C）

A、位置转换B、形体转换

C、信息转换D、所有者转换

7、移动式装配流水线创立者是（B）。

A、亚当?斯密B、亨利?福特

C、泰罗D、霍桑

8、最先提出“应用经济批量办法进行存储控制”是（D）。

A、亚当?斯密B、亨利?福特

C、泰罗D、哈利斯

17、（A）生产作业筹划与控制系统设计重要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。

A、推动式B、拉动式

C、水池式D、同步制造

18、（B）生产作业筹划与控制系统设计重要着眼于减少生产过程各个环节储备量。

A、推动式B、拉动式

C、水池式D、同步制造

19、（C）生产作业筹划与控制系统设计重要着眼于保持库存量以维持生产过程正常进行。

A、推动式B、拉动式

C、水池式D、同步制造

20、（D）生产作业筹划与控制系统设计重要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。

A、推动式B、拉动式

C、水池式D、同步制造

三简述题

1、简述生产制造与服务运作区别

答：生产制造与服务运作区别重要体当前：1)产品物质形态不同。制造生产产品是有形，而服务生产提供产品是无形；2)顾客参加限度不同。制造生产过程基本上不需要顾客参加，但服务则需要顾客在运作过程中接受服务。3)对顾客需求响应时间不同。制造业公司所提供产品可以有详细交货周期，而对于许多服务业公司来说，顾客是随机到达，且必要在顾客到达几分钟内做出响应。4)运作场合集中性和规模不同。制造业公司生产设施可远离顾客，通过流通、运送可服务于地区、全国甚至国际市场。而服务不也许被运送到远地。5)在质量原则及度量方面不同。制造业公司所提供有形产品其质量易于度量。而在服务方面，由于顾客个人偏好影响对服务质量评价，对质量客观度量有较大难度。

2、简述生产过程规划各个层次重要内容

答：生产过程规划准时间跨度可分为长期能力规划、综共筹划、主生产筹划和生产作业筹划四个层次。长期能力规划重要涉及：厂址及设施选取、生产规模和能力设定、自制或外购决策、重要资源供应商选定、生产过程中生产流程和新自动化系统选取等；综共筹划重要涉及生产资源配备，编制各项资源筹划，涉及人力筹划、库存筹划、动力需求筹划、材料供应筹划和设备改造筹划等；主生产筹划规定产品生产数量及完毕时限；生产作业筹划编制零部件生产筹划、材料采购筹划和作业筹划。

3、简述“推动式”生产作业筹划与控制系统设计思路

答：“推动式”生产作业筹划与控制系统着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。每批原材料提前准备好，按照零部件生产需求送货；零部件按产品装配需求提前加工完毕送往装配线；产品按客户需求提前装配按期发送。提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一种生产环节或仓库，按筹划来推动生产过程物流。推动式系记录划与控制系统成效取决于筹划精准性，而筹划精准性又取决于客户需求信息和提前期(1eadtimes)精准性。

4、简述“拉动式”生产作业筹划与控制系统设计思路

答：“拉动式”生产作业筹划与控制系统着眼于减少生产过程各个环节储备量。在拉动式系统中，各个生产环节只关注下游环节需求，且只按此需求来拟定本环节生产数量和时间。产品直接从上游环节流向下游环节，各环节之间很少有库存。原材料和零件被下游环节拉出门，往前成为产品，直到配送给客户手中为止。这种方式也称为“准时制”(JIT)。赢单要素和达标要素公司战略、制造战略

一是非判断

1、公司战略是公司为适应外部环境，谋求公司生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理决策和谋划。（√）

2、战略是公司发展核心，60-80%公司发展不好是由于缺少公司战略。（√）

3、希尔指出，赢取订单是制定制造战略核心准则，也是制造系统和营销系统重要结合点。（√）

4、产品价格低，质量高，性能可靠，更新快，送货及时等均可构成赢单要素。（√）

5、赢单要素（达标要素）是指公司竞争优势重点，反映一种公司所提供产品和服务差别性（√）（×）

6、达标要素（赢单要素）是公司谋求竞争优势约束条件（√）（×）

7、对于一种公司，其“赢单要素”和“达标要素”都是不随环境变化而变化。（×）

8、处在生命周期不同阶段产品在各个细分市场赢单要素和达标要素权重是不同样。（√）

9、制造过程选取是制造战略制定重要内容，在制造战略制定阶段，制造过程选取就是对制造过程某些特性指标作出选取。（√）

10、制造过程选取是制造战略制定重要内容，在制造战略制定阶段，制造过程选取就是对制造设备进行选取。（×）

11、大量生产型公司，重要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格普通作为达标要素而非赢单要素。（×）

12、单件生产型公司，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其她要素，价格普通作为达标要素而非赢单要素。（√）

二填空题

1、处在生命周期中成长期和饱和期产品，（A）是一项重要赢单要素。

A、价格B、产品多样化

C、产品质量与可靠性D、交货可靠性

2、从（B）角度分类，可将加工制造生产型公司细分为订货生产类型、补充存货生产类型及混合型。

A、加工工艺过程B、组织生产供应

C、生产工艺特性C、产品生产重要性、稳定性

3、按（C）分类，由可将加工制造生产型公司细分为离散制造、项目制造和流程制造三种类型。

A、加工工艺过程B、组织生产供应

C、生产工艺特性C、产品生产重要性、稳定性

4、加工制造型生产型公司从组织生产供应角度可进一步细分为（A）。

A、订货生产型、补充存货生产类及混合型

B、加工装配式生产和流程式生产

C、大量生产、成批生产和单件生产

D、对象专业化生产和工艺专业化生产

5、加工制造型生产型公司按加工工艺过程可细分为（B）。

A、订货生产型、补充存货生产类及混合型

B、加工装配式生产和流程式生产

C、大量生产、成批生产和单件生产

D、对象专业化生产和工艺专业化生产

6、加工制造型生产型公司按产品生产重要性、稳定性，还可划分为（C）。

A、订货生产型、补充存货生产型及混合型

B、加工装配式生产和流程式生产

C、大量生产、成批生产和单件生产

D、对象专业化生产和工艺专业化生产

7、（D）类型公司，重要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格普通作为达标要素而非赢单要素。

A、大量生产B、批量生产

C、单件生产D、项目生产

8、（D）类型公司，重要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格普通作为达标要素而非赢单要素。

A、大量生产B、批量生产

C、持续生产D、项目生产

9、（D）类型公司，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其她要素，价格普通作为达标要素而非赢单要素。

A、大量生产B、批量生产

C、持续生产D、单件生产三简述题

1、简述生产战略详细作用？

答：生产战略具备普通战略作用，又有其自身作用。它作用品体有：1)、生产战略实行，可以保证公司总体战略实现；2)、生产战略对其她职能子战略起到基本性、支撑性、协调性作用；3)、生产战略规划着生产系统运作和发展。

2、生产战略制定应考虑哪些因素？

答：公司制定生产战略，一方面要收集公司内、外部各种信息和资料，明确形势、任务、所处环境、规定、政策、法规，对现状把握、分析要十分透彻；在此基本上，拟定战略方案，这要符合客观实际，要与公司总战略目的相一致，要有明确自身目的、行动筹划；在拟定战略方案时，普通选定出几种方案，然后重复进行研究和论证，寻找出一种切实可行生产战略方案。这一方案还要与公司其她战略方案相协调。

3、生产战略实行涉及哪些工作？

答：生产战略实行要做如下某些工作：第一，要让每一种员工都结识生产战略内容、作用。第二，为了便于生产战略制实行，要在运作前制定出生产战略执行筹划，要使筹划与时、空紧密结合，并做到内容详细可行。第三，生产战略在实行时，一定要坚决。第四，生产战略在实行中，应依照内、外部条件，环境变化，及时作出恰当调节。第五，生产战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容实行状况，不变形，不走样，同步又要在时间进度上进行严格检查和控制。一是非判断

1、新产品是指在原理、用途、性能、构造、材料等某些方面具备新改进产品。（√）

2、设计原理基本不变，某些地采用新技术、新构造或新材料，从而使产品功能、性能或经济指标有明显改进产品成为改进型新产品。（×）

3、工艺规程形式和内容与生产类型无关。（×）

4、工装是制造新产品不可缺少物质条件，也是新产品开发中工作量最大、周期最长阶段。（√）

5、在成批和大量生产中，新产品试制普通分为样品试制和小批试制两个阶段而对于小批量生产产品，不需划分样品试制和小批试制。（√）

6、产品开发构思创意有技术推动型和需求拉动型两种模式。（√）

7、并行工程规定产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段因素，并强调各部门协同工作，使后续环节中也许浮现问题在设计初期阶段就被发现，并得到解决。（√）

8、产品开发方略普通有领先型开发方略和追随型开发方略两种。（√）

二填空题

1、与VCD相比，DVD是VCD（A）

A、换代新产品B、全新产品

C、系列产品D、改进新产品

2、与胶片相机相比，数码相机是（B）

A、换代新产品B、全新产品

C、系列产品D、改进新产品

3、价值工程以为核心。（A）

A、功能分析B、价值分析

C、成本分析D、定量分析

4、产品设计内容普通有三种，即：（B）。

A、独立设计、技术引进、技术引进与开发相结合

B、创新设计、改进设计、变形设计

C、自行设计、联合设计、委托设计

D、方案设计、技术设计、组织设计

5、产品设计工作涉及：编制技术任务书、（D）

A、创新设计、改进设计、变形设计

B、自行设计、联合设计、委托设计

C、经济设计、技术设计、组织设计

D、方案设计、技术设计和工作图设计

三简述题

1、简述产品开发与设计重要内容

答：产品开发与设计重要内容涉及产品开发决策、产品设计、工艺设计和试制鉴定等工作。产品开发决策涉及调查与预测分析、产品构思创意及其筛选、产品寿命周期分析、产品开发时机选取、产品开发方略选取、产品开发方式选取；产品设计有编制技术任务书、方案设计、技术设计工作图设计；工艺设计涉及工艺分析与审查、拟订工艺方案、编制工艺规程、工装设计与制造；试制鉴定分为样品试制和鉴定、小批试制和鉴定。

2、简述新产品开发决策内容

答：产品开发决策重要涉及：调查与预测分析、产品构思创意及其筛选、产品寿命周期分析，以及产品开发时机、开发方略、开发方式选取等六个方面内容。

3、试用价值工程表达式阐明提高产品价值基本途径

答：价值工程中所指价值是功能与成本比值，即：

从价值表达式可以看出，提高价值基本途径有：①功能提高，成本减少；②功能提高，成本不变；③功能不变，成本减少；④成本稍有提高，功能大大提高；⑤功能稍有下降，成本大大下降。

4、简述成组技术在组织生产管理方面应用

答：成组技术是研究如何辨认和发掘生产活动中关于事物相似性，并把相似问题归类成组，谋求解决这一组问题相对统一最优方案一种科学办法。在组织生产管理方面，成组技术应用涉及：1）采用成组生产单元生产组织形式，即按模块化原理组织生产；2）成组技术是计算机辅助管理系统基本技术之一；3）运用成组技术基本原理将大量信息分类成组，将有助于建立构造合理生产系统公用数据库，可大量压缩信息储存量；4）由于不再是分别针对一种工程问题和任务设计程序，可使程序设计优化；5）采用编码技术是计算机辅助管理系统得以顺利实行核心基本技术工作，成组技术正好能满足相似类产品及分类编码。

5、简述运用成组技术(GT)进行产品设计重要工作内容。

答：成组技术重要工作内容如下：其一，对公司所有零件，按几何形状、尺寸大小、加工工艺、精度规定、毛坯种类等进行相似性分析，并按一定规则进行零件分类编码，按照一定相似性限度建立零件族、零件组。其二，按照零件分类编码，运用相似零件图册、设计指引资料来进行产品设计工作。其三，按照成组工艺规定改进工艺设计工作，制定零件族(组)工艺方案和工艺规程，选取或设计制导致组加工设备、工艺装备，实现工艺要素和工艺装备原则化。在条件具备时，建立生产工艺准备自动化系统。其四，依照公司生产大纲、设备数量与构成、零件族(组)划分状况，建立成组生产单元和成组车间、制定投资规划、进行设备布置设计和工作地组织。其五，按照成组工艺文献和成组生产单元来组织生产，相应制定相实行与成组技术关于作业筹划管理、劳动管理、经济核算制度和办法。

6、应用CAD（计算机辅助设计）必要具备哪些条件？

答：应用CAD必要具备如下条件：(1)完整数据库。凡与公司生产产品或开发产品关于数据、资料、原则等应争先存入计算机存储器中，以便在设计时调出、使用，这些资料要随着时间推移、工作进展，不断地进行增长和删除。(2)完备程序库。使用加需将解决设计问题所需要计算、分析办法，都编制成相应计算机程序，汇集起来，以便设计时调出使用。(3)具备人机会话功能交互式图形系统。这种系统是指可以运用实时输入／输出装置，如光笔图形显示屏、图像记录仪、自动绘图仪等，实时输出设计图纸及关于数据，实时输入设计人员修改，调节指令等。

7、产品开发具备哪些方式？

答：产品开发具备独立开发、技术引进、技术引进与独立开发相结合、联合开发、委托开发5种方式，不同类型公司应采用不同开发方式。一是非判断

1、在对象专业化生产单位内，布置了大体相似类型设备，配备了大体相似工种工人，进行着基本相似工艺办法加工。（×）

2、工艺专业化形式是按照生产过程工艺特点来布置生产单位。（√）

3、在以对象专业化形式组织生产单位中，要集中生产一种产品或一类产品所有加工或绝大某些加工任务。（√）

4、对象专业化形式是以加工产品、部件、零件为对象来组织生产单位一种专业化形式。（√）

5、纵向集成度是和自制或外购决策有关联概念。（√）

6、生产系统定位指对产品设计类型、生产过程类型和产成品库存类型组合进行选取。（√）

7、生产系统定位除了考虑成本、柔性指标外，还应考虑公司竞争优势和弱势以及行业性质等因素。（√）

8、装配流程图中，符号“○”表达检查。（×）

9、装配流程图中，符号“□”表达检查。（√）

10、生产过程流程图中，符号“?”表达存储。（√）

11、生产过程流程图中，符号“?”表达运送。（√）

12、生产过程流程图中，符号“D”表达等待。（√）

13、生产过程流程图分析改进可归结为“八字诀”，即“取消、合并、重排、简化”。（√）

14、生产过程规划过程中运用过程流程图目，是用来分析并选取出合理生产过程流程。（√）

二填空题

1、工艺专业化形式重要合用于生产条件。（A）

A、多品种、小批量B、流程式生产

C、少品种、大批量D、按订单生产

2、对象专业化形式重要合用于生产条件。（C）

A、多品种、小批量B、流程式生产

C、少品种、大批量D、按订单生产

3、将生产同一种产品(或部件、零件)所需要所有或大某些设备，安顿在同一种生产单元中，配备相应工种工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程组织原则是(B)。

A、工艺专业化原则B、对象专业化原则

C、成组加工D、品种原则

4、一种生产单位汇集同类（或类似）工艺所需要各种设备和装置，对公司各种产品(零件)进行相似工艺加工，这种生产过程组织原则是(D)。

A、模块式生产B、对象专业化原则

C、成组加工D、工艺专业化原则

5、工艺专业化形式重要合用于生产条件。（A）

A、多品种、小批量B、流程式生产

C、少品种、大批量D、按订单生产

6、对象专业化形式重要合用于生产条件。（C）

A、多品种、小批量B、流程式生产

C、少品种、大批量D、按订单生产

7、下列产品中，不是持续生产是（A）。

A、汽车B、炼油

C、化工D、造纸

8、下列产品中，不属于加工—装配型生产是（A）。

A、汽车B、冰箱

C、计算机D、食品

9、某加工件批量n=4件，需顺序通过4道工序加工，各工序工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件加工总周期为(C)

A、50分B、150分

C、110分D、200分

10、某加工件批量n=4件，需顺序通过4道工序加工，各工序工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批零件加工总周期为(D)

A、50分B、150分

C、110分D、200分

11、在工件加工三种移动组织生产方式中，工件搬运次数最多是（A）。

A、平行移动方式B、顺序移动方式

C、平行顺序移动方式D、不一定

12、装配流程图中，“○”内符号“SA-1”表达（B）。

A、检查代码B、组装代码

C、工装代码D、总装代码

13、装配流程图中，“□”内符号“I-1”表达（A）。

A、检查代码B、组装代码

C、工装代码D、总装代码

14、生产过程流程图中，符号“?”表达（D）。

A、检查B、运送

C、等待D、存储

15、生产过程流程图中，符号“?”表达（B）。

A、检查B、运送

C、等待D、存储

三简述题

1、简述工艺专业化组织生产优缺陷。

答：工艺专业化形式又称为工艺原则。它是按照生产过程工艺特点来布置生产单位。在工艺专业化生产单位内，布置了大体相似类型设备，配备了大体相似工种工人，进行着基本相似工艺办法加工。

按照工艺专业化形式组织生产单位进行生产存在着许多优越性。重要有：适应市场需求变化能力比较强，适应生产产品广泛，易于进行更新换代；生产能力和生产力可以得到充分运用，如在生产中某台设备发生故障，别设备加工内容不单一，可以予以协助，使生产不至于中断，协作配合性强；由于工作内容相似或近似，给进行工艺管理和指引工作带来了极大便利。这种组织形式缺陷是生产周期长及由此产生诸如加工运送量大、流动资金占用多等一系列问题。

2、简述对象专业化组织生产优缺陷。

答：对象专业化形式又称对象原则。它是按照加工产品为主来设立生产单位。在一种生产单位中，要集中生产一种产品或一类产品所有加工或绝大某些加工任务。它是以加工产品、部件、零件为对象组织生产单位一种专业化形式。

对象专业化形式长处是生产比较集中，内部管理比较紧凑，生产周期短，由此使加工运送、资金占用等明显减少。缺陷是对市场需求变化适应性差。此外，某个设备发生故障，会导致整个生产工艺过程中断，影响生产，使设备运用率受到限制。此外在一种生产单位内，各工艺阶段内容不同，给工艺管理和指引带来了不便。

3、自制/外购决策，需要考虑哪些因素？

答：自制/外购决策，需要从经济利益、质量保证、供应可靠性、性能与材料、适应性和生产专业化限度等。

4、简述生产过程流程图作用。

答：生产过程流程图始终是生产过程规划工具；生产过程流程图可用于对生产过程进行改进，以迅速响应市场和客户需求；生产过程流程图作为生产过程重组分析工具之一，有着更大应用空间，同步它自身也会不断改进和发展。四、计算题

1、某产品生产5件，经3道工序加工，每道工序加工单件工时分别为10分钟、5分钟、15分钟，请分别计算在顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式下，将产品所有生产出来生产周期，并用甘特图表达。

解：

⑴、在顺序移动方式下，将产品所有生产出来生产周期为：

T顺＝5×（10+5+15）分钟=150分钟，用甘特图表达如下：

01234567890123456789012345

工序1

工序2

工序3⑵、在平行移动方式下，将产品所有生产出来生产周期为：

T平＝（10+5+15）+（5-1）×15=90分钟，用甘特图表达如下：

01234567890123456789012345

工序1

工序2

工序3⑶、在平行顺序移动方式下，将产品所有生产出来生产周期为：

解：将产品所有生产出来生产周期为：

T平顺＝（10+5+15）+（5-1）×（10+15-5）=110分钟，用甘特图表达如下：

01234567890123456789012345

工序1

工序2

工序3一是非判断

1、需求预测“专家会议法”缺陷是容易受权威人士影响，与会者不能畅所欲言。（√）

2、需求预测德尔菲(Delphi)法缺陷是耗费时间长，且在较大限度上依托主观判断，不太精确（√）

3、如果产品需求起伏变动较大，有明显季节性变动，其需求预测可以通过大量历史数据采用简朴平均法进行。（×）

4、二次移动平均法惯用于短期预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据解决。（√）

5、采用加权移动平均法预测值比较接近实际销售量变动趋势。（√）

6、因果分析法长处在于可分析是哪些详细因素变化引起预测变化。（×）

7、设计能力是公司制定长期规划、安排公司基本建设和技术改造重要根据。（√）

8、筹划能力和实际能力是公司进行生产任务与生产条件平衡、编制生产筹划根据。（√）

9、工业公司综合生产筹划又称为生产大纲，其筹划期普通是年。（√）

10、工业总产值是指以货币体现工业公司在报告期内生产工业产品总量。（√）

11、工业商品产值是工业公司在一定期期内生产预定发售到公司外工业产品总价值，是公司可以获得到货币收入。（√）

12、产值指标应涉及工业总产值、工业商品产值、工业增长值三种。（√）

13、产值指标应涉及工业总产值、重要产品产值、工业增长值三种。（×）

14、工业增长值是公司在报告期内以货币体现工业生产活动最后成果。（√）

15、内部故障成本是指产品交货前，因末达到规定质量规定所损失费用。（√）

16、外部故障成本是指产品交货后，因未满足规定质量规定，导致索赔、修理、更换及信誉损失费用。（√）

17、滚动筹划把筹划期提成若干个滚动间隔期，在各个间隔期生产筹划内容详细限度相似，不同之处在于间隔期长筹划可用于指引生产准备。（×）

18、在滚动筹划中，在设备能力和半成品库存等方面，都做了必要缓冲准备以适应将来市场需求变化。（×）

19、弹性筹划是一种有缓冲准备筹划。（√）

20、分层筹划是通过改进和发展了弹性筹划，合用于系列化、通用化和原则化限度较高成批生产公司。（√）(二)生产现场管理任务及内容

二填空题

1、下列预测办法，不属于定性预测法是（D）。

A、专家会议法B、销售人员意见综合法

C、德尔菲(Delphi)法D、因果分析法

2、下列预测办法，不属于定量预测法是（C）。

A、指数平滑法B、移动平均法

C、德尔菲(Delphi)法D、因果分析法

3、工业公司生产能力重要是指直接参加产品生产（C）生产能力。

A、生产人员B、设备、人员、技术和资金

C、固定资产D、重要生产车间

4、公司生产能力大小重要取决于（D）：

A、固定资产工作时间B、固定资产生产效率

C、固定资产数量D、A&B&C

5、在公司建成投产，经一段时间熟悉和掌握，进入正常生产状态达到生产能力称为（A）。

A、设计能力B、筹划能力

C、实际能力D、正常能力

6、优化生产筹划，必要有助于（D）充分运用。

A、重要材料、辅助材料和设备B、人、财、物

C、材料、工具和人员D、销售机会、赚钱机会和生产资源

7、编制生产筹划核心是拟定生产筹划指标。生产筹划指标重要涉及产品（D）等四类指标体系。

A、规格、质量、产量及产值B、厂级、车间、工段及班组任务

C、年度、季度、月份及日筹划D、品种、质量、产量及产值

8、销售收入和利润分析法普通用于进行生产筹划中（A）拟定。

A、品种指标B、质量指标

C、产量指标D、产值指标

9、在工业公司综合生产筹划工作中，对品种指标优化可采用（A）。

A、销售收入和利润分析法B、盈亏平衡分析法

C、线性规划法D、销售人员意见综合法

10、质量损失率计算公式中，Pe代表（B）。

A、内部故障成本B、工业总产值

C、外部故障成本D、总故障成本

11、下面（D），不属于粗能力需求筹划制定办法。

A、资源总量法（综合因子法）B、资源清单法

C、资源负荷法D、代表产品法

三简述题

1、简述需求预测程序

答：为了保证需求预测成果精确性，需要按照一定程序进行。详细是：

1）明确需求预测对象和周期

2）需求信息资料收集和分析。

3）选取需求预测办法。

4）建立需求预测模型。

5）需求预测成果分析与修正。2、需求预测有哪些惯用办法

答：需求预测惯用有30各种，分为定性预测办法和定量预测办法两类。定性预测办法重要靠专家知识、经验和综合分析判断能力，来预测其发展变化趋势和水平非数量化办法。惯用定性预测办法有：专家会议法、德尔菲(Delphi)法、趋势分析法和主观概率法等；定量预测办法是运用数学手段以数量形式精确地揭示事物发展变化趋势或水平预测办法。比较惯用有简朴平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和因果分析法等。

3、某公司通过度析发现近期生产能力局限性，但从长远来看能力又有富余，请简要分析该公司应采用办法。

答：公司在短期生产能力局限性，但从长期看生产能力又有富余。此时，公司应采用有效办法是，运用如加班加点、暂时性外协、生产设备和工具小型改造等办法提高短期生产能力；同步，应及早抓好新产品研制和开发，甚至开拓新服务领域等办法，及早研究解决此后生产能力运用局限性问题。

4、简述编制综合生产筹划环节

答：编制综合生产筹划可按如下环节进行

1）拟定筹划期内市场需求

2）分析外部约束和内部条件

3）拟订生产指标，进行优化

4）综合平衡，编制筹划草案

5）审核批准综合生产筹划

5、简述盈亏平衡分析法基本原理

答：盈亏平衡分析法又称量、本、利分析法或保本点法。当咱们可以把在生产经营中所消耗总成本分为固定成本(不随产量变化而变化)和变动成本(随产量变化而变化)时就会发现：在一定范畴内，当产量始终增长时，单位产品分摊固定成本为始终减少，使公司赚钱由负数变为正数，而零点即为盈亏平衡点。如果把成本对产量函数和收入对产量函数均以直线表达，则两条直线交点即为盈亏平衡点，如图。公司产量不不大于平衡点时，则赚钱；不大于平衡点时，则亏损。

6、某公司对其生产各个产品销售收入和利润进行了排序，如图所示。对于C产品，公司应采用什么办法？

答：从销售收入和利润分析图看出，C产品是处在销售收入和利润分析图中右上角产品，销售收和利润排序均在后，即销售收入低、利润小，要详细考虑：

1）如果是老产品，应当考虑下马，特别是处在产品寿命周期衰退期产品，应当采用坚决停产办法。

2）如果是新产品，它也许是处在导入期，产品刚登场，宣传广告做得不够，顾客尚未结识，这时就应加大宣传、改进工艺、减少成本，力图扩大销售获取利润。

四、计算题

1、用线性规划法进行产量指标优化

[1]、某汽车厂在筹划期内生产轿车、吉普车、卡车三种型号汽车。生产这三种汽车，每一辆可获得利润分别为6000元/辆、5000元/辆、9600元/辆。汽车厂内三个重要车间生产能力是有限。铸工车间、冲压车间和装配车间生产能力，即可供运用总工时分别不超过45000、24000和28000工时。每中汽车在三个车间加工工时是不同，工时消耗定额如下：

产品品种轿车吉普车卡车总工时

产量X1X2X3

铸工车间42153045000

冲压车间3024624000

装配车间28211428000

单位利润（元/辆）600050009600

试问：这三种型号汽车各生产多少辆时，利润最大？最大利润是多少？（规定用单纯型法求解，并写出求解环节，无求解环节不得分）。

解：设生产轿车X1台，吉普车X2台，卡车X3台，建立数学模型如下：

把约束条件中不等式化为等式：

列出单纯形表、取初始解并求各值：

Cj→0006.05.09.6

Ci↓基变量BX4X5X6X1X2X3θ

0X445000100421530

0X52400001030206

0X628000001282114

Zj000000

Z=Cj-Zj0006.05.09.6

检查：由于本例是求最大值，规定所有Cj-Zj≤0，才干获得最优解，现该条件不成立，还非最优解，必要进行迭代。

Cj→0006.05.09.6

Ci↓基变量BX4X5X6X1X2X3θ

0X44500010042153045000/30=1500←

0X5240000103020624000/6=4000

0X62800000128211428000/14=

Zj00000

Z=Cj-Zj0006.05.09.6↑

再检查：由于并非所有Cj-Zj≤0，还不是最优解，还须进行迭代。

Cj→0006.05.09.6

Ci↓基变量BX4X5X6X1X2X3θ

9.6X315001/30007/51/213000

0X515000-1/510108/52105000/7

0X67000-7/1501-42/5140500←

Zj144000.320014.444.89.6

Z=Cj-Zj000-7.440.2↑0Cj→0006.05.09.6

Ci↓基变量BX4X5X6X1X2X3θ

9.6X312501/200-1/2811/1001

0X545001/21-3/2900

6.0X2500-1/3001/143/510

Zj145000.13100.01414.566.09.6

Z=Cj-Zj00-0.014-7.5400

经检验：由于所有Cj-Zj≤0，已得到最优解。

最优解为：X1=0，X2=500，X3=1250

目的函数：MaxZ=6000X1+5000X2+9600X3

=5000×500+9600×1250

=14,500,000（元）

答：轿车不生产，吉普车生产500台，卡车生产1250台时，利润最大，最大利润是14,500,000元。

[2]、某电视机厂生产A，B两种型号电视机，其利润分别为600元/台和400元/台。考虑到筹划期内可动用原材料和工时限制，原材料只有100单位，工时只有120单位，单位产品原材料和工时消耗如下：

AB限制条件

原料（件/台）23100

工时（时/台）42120

利润（百元/台）64

试问：A，B两种型号电视机各生产多少台时，利润最大？最大利润是多少？（规定用单纯型法求解，并写出求解环节，无求解环节不得分）。

解：设分别生产A，B两种电视机X1台、X2台，建立数学模型如下：把约束条件中不等式化为等式：列出单纯形表、取初始解并求各值：

Cj→0064

Ci↓基变量BX3X4X1X2θ

0X31001023

0X41200142

Zj0000

Z=Cj-Zj0064

检查：

由于本例是求最大值，规定所有Cj-Zj≤0，才干获得最优解，现该条件不成立，还非最优解，必要进行迭代。

迭代：Cj→0064

Ci↓基变量BX3X4X1X2θ

0X31001023100/2=50

0X412001④

2120/4=30←

Zj0000

Z=Cj-Zj006↑4

再检查：由于并非所有Cj-Zj≤0，还不是最优解，还须进行迭代。Cj→0064

Ci↓基变量BX3X4X1X2θ

0X3401-1/20②

40/2=20←

6X13001/411/230/（1/2）=60

Zj18003/263

Z=Cj-Zj0-3/2/01↑Cj→0064

Ci↓基变量BX3X4X1X2θ

4X2201/2-1/40②6X120-1/43/811/2

Zj2001/25/464

Z=Cj-Zj-1/2-5/400

经检验：由于所有Cj-Zj≤0，已得到最优解。

最优解为：X1=20，X2=20

目的函数：MaxZ=6X1+4X2=6×20+4×20=200百元

=0元。答：A，B两种型号电视机各生产20台时，利润最大，最大利润是0元。一、判断题

1、独立需求需求量和需求时间是由公司外部需求来决定，其需求具备随机性、不拟定性，是公司自身不能控制需求。（√）

2、有关需求可以依照物料之间构造构成关系由独立需求决定。（√）

3、ERP产品成本计算按其所涉及范畴，可分为完全成本计算、变动成本计算、制导致本计算三种。（√）

4、ERP中成本类型涉及原则成本、现行原则成本、模仿成本、实际成本。（√）

5、JIT管理理念是在对的时间、对的地点干对的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本抱负生产模式。

6、ERP管理理念是在对的时间、对的地点干对的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本抱负生产模式。（×）

7、JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式。

8、精益生产强调消除库存、搬运、返工、过量生产、多余动作、等待和过程不当等七种挥霍是。

9、JIT最独特特点是，只向最后一道工序以外各个工序出示每月大体生产品种和数量筹划，作为其安排作业一种参照基准。而真正作为生产指令投产顺序筹划只下达到最后一道工序（如汽车生产中总装线）

10、MES是“位于上层筹划管理系统与底层工业控制之间面向车间层管理信息系统”。

11、精良生产（LeanProduction，LP）是一种由日本公司实行，由美国总结提出精简式管理方式。（√）

12、“拉式生产”是一种下“求”上“供”生产方式。（√）

13、“推式生产”是一种下“求”上“供”生产方式。（×）

14、CRM既是一种概念，也是一套管理软件和技术。（√）

15、重要为公司外部提供财务信息会计事务称为财务会计。（√）

16、重要为公司内部各级管理人员提供财务信息会计事务称为管理睬计。（√）二填空题

1、MRP编制零件生产筹划和采购筹划根据是和库存信息。（C）

A、生产作业筹划、物料清单B、销售筹划、物料清单

C、MPS、BOMD、MPS、BOM、CRP

2、MRP前提和假设是：要有一种生产筹划；规定赋予每项物料一种独立物料代码；筹划编制期间必要有一种通过物料代码表达物料清单；要有完整库存记录；物料提前期是已知或可以预计，且数值唯一。

3、闭环MRP在MRP基本上重要补充了功能。（A）

A、能力筹划和信息反馈B、财务管理和模仿

C、财务管理和信息反馈D、MPS、BOM、CRP

4、ERP中筹划层次有五层，第一层至第五层分别是：经营规划、销售与运作规划、主生产筹划、物料需求筹划、车间作业筹划。前三层是主控筹划，她们制定公司经营战略目的，后两层详细筹划，是详细执行筹划。

5、在ERP系统中，在第1时区生产筹划变动审批权是。（A）

A、厂长B、系统管理员

C、主生产筹划员D、筹划员

6、在ERP系统中，在第2时区生产筹划变动审批权是。（C）

A、厂长B、系统管理员

C、主生产筹划员D、筹划员

7、在ERP系统中，在第3时区生产筹划变动审批权是。（D）

A、厂长B、系统管理员

C、主生产筹划员D、筹划员

8、在ERP系统中，用以协调满足经营规划所需求产量与可用资源之间差距。（A）

A、生产规划B、主生产筹划（MPS）

C、物料需求筹划（MRP）D、能力需求筹划（CRP）

9、在ERP系统中，用以协调生产需求与可用资源之间差距。（B）

A、生产规划B、主生产筹划（MPS）

C、物料需求筹划（MRP）D、能力需求筹划（CRP）

10、在ERP系统中，重要用于协调物料需求和库存之间差距。（C）

A、生产规划B、主生产筹划（MPS）

C、物料需求筹划（MRP）D、能力需求筹划（CRP）

11、在ERP系统中，用以协调生产能力和生产负荷差距。（D）

A、生产规划B、主生产筹划（MPS）

C、物料需求筹划（MRP）D、能力需求筹划（CRP）

12、CIM（计算机集成制造）哲理中最突出两个观点是观点和观点。

A、系统，信息B、整体，集成

C、科学，集成D、信息技术，当代制造三、简述题

1、简述库存有哪些作用和弊端。

答：库存作用是维持销售产品稳定、维持生产稳定、平衡公司物流、平衡流通资金占用。库存弊端是：占用公司大量资金、增长了公司产品成本与管理成本、掩盖了公司众多管理问题，如筹划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。2、简述ERP发展历程

ERP发展经历了60年代物料需求筹划（MRP）、70年代闭环物料需求筹划（闭环MRP）、80年代制造资源筹划（MRPII）和90年代公司资源筹划（ERP）几种发展阶段。3、MRP前提和假设是什么？

答：MRP前提和假设是：要有一种生产筹划，即要有一种关于生产什么产品和什么时候产出权威筹划；规定赋予每项物料一种独立物料代码(涉及原材料、零部件和最后产品)；筹划编制期间必要有一种通过物料代码表达物料清单，它指出某一产品所有构成项目和构造关系(从属关系)；要有完整库存记录；物料提前期是已知或可以预计，且数值唯一。

4、MRP基本原理是什么？

答：MRP基本原理是：将公司产品中各种物料分为独立物料和有关物料，并准时间段拟定不同步期物料需求；基于产品构造物料需求组织生产，依照产品竣工日期和产品构造规定生产筹划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。

5、MRP存在什么重要缺陷？

答：MRP重要缺陷是：没有考虑到生产公司既有生产能力和采购关于条件约束。因而，计算出来物料需求日期有也许因设备和工时局限性而没有能力生产，或者因原料局限性而无法生产。同步，它也缺少依照筹划实行状况反馈信息对筹划进行调节功能。

6、闭环MRP重要缺陷是什么？

闭环MRP重要缺陷是：闭环MRP仅仅涉及物流，并未涉及资金流，公司经营规划与生产规划分别制定，互不有关。因而不清晰筹划执行后能给公司带来多大效益。在许多公司中，财务信息是由财会人员另行管理，导致了数据重复录入与存贮，甚至导致数据不一致性。

7、MRPII在闭环MRP基本上补充了哪些功能？

答：MRPII在闭环MRP基本上，把公司生产、财务、销售、采购等各个子系统集成起来形成一种面向整个公司一体化系统。其中，生产和财务两个子系统更密切。同步，MRPⅡ具备模仿功能，能依照不同政策方针模仿出将来将会发生成果；MRPⅡ所有数据来源于公司中央数据库，各子系统在统一数据环境下工作。8、与MRP相比，MRPII具备哪些明显特性？

答：与MRP相比，MRPII不但是一种筹划系统，更是一种管理模式。MRPII管理模式具备下列明显特性：①筹划一贯性；②筹划可执行性；③管理系统性；④物流与资金流统一⑤数据共享性；⑥动态应变性；⑦模仿预见性。9、简述ERP与MRPII重要区别

答：ERP是在MRPⅡ基本上扩展了管理范畴，给出了新构造。重要区别体当前：资源管理范畴、生产方式管理、管理功能、事务解决控制、跨国经营事务解决和信息解决技术等方面。10、ERP实行普通涉及哪些重要环节？

答：ERP实行普通涉及如下几种重要环节：①原理培训、公司诊断、需求分析、软件选型等前期工作；②软件产品培训、数据准备、系统安装调试、软件原型测试等实行准备工作；③程序员培训、工作准则与工作规程制定、模仿运营及顾客化开发等实行工作；④以及系统切换运营和新系统运营等。11、简述“精良生产”特点？

答：精良生产重要特点涉及：强调人作用，履行“以人为中心”管理；变化老式观念，永无休止地、无情地消除挥霍，以尽善尽美作为追求目的；实现生产过程同步化；将“推式”生产控制系统变为“拉式”生产控制系统。12、车间作业控制意义是什么？

答：车间作业控制意义有三，即控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP筹划；浮现偏离时，采用办法，纠正偏差。若无法纠正，将信息反馈到筹划层；报告生产作业执行成果。

13、什么叫JIT，JIT与MRP有何区别？

答：JIT即JustInTime是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立一种生产管理技术。JIT基本思想是“只在需要时候，按需要量，生产所需产品”。JIT管理理念是在对的时间、对的地点干对的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本抱负生产模式。JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式。14、什么叫“拉式生产”和“推式生产”？

答：拉式(Pull)生产是一种下“求”上“供”生产方式，如由销售拉动总装，总装拉动部件装配，部件装配拉动零件加工，零件加工拉动采购从后续工序拉动前道工序生产模式。实现将必要材料和零件，以必要数量，在必要时间，送达必要地点，即一切生产活动涉及制造、搬运、交货、供应，只有在需要产生时才发生，是用需求触发和拉动生产活动。

推式（Push）生产则由生产筹划部门计算每种零部件需要量和各生产阶段生产提前期，拟定每个零部件投入生产筹划，按筹划发出生产和订货指令，每个车间按指令进行生产，并将实际完毕反馈到筹划部门，不论后车间和后工序与否需要，均将生产完零部件送到后车间和后工序。四、计算题

见教材1、2题。一是非判断

1、生产作业筹划从时间上可分为季度、月份、旬(周)、日作业筹划。从空间上可分为厂、车间、工段(或班组)、个人四级作业筹划。（√）

2、规定车间任务筹划单位普通有台份筹划单位、成套部件筹划单位、零件筹划单位和零件组筹划单位。（√）

3、期量原则也称为作业筹划原则，是对劳动对象(产品零、部件)在生产过程中运动时间和数量方面，通过科学分析和计算所规定一套原则数量。（√）

4、节拍是指在流水线上出产两个相似制品时间间隔。（√）

5、在制品指从原材料投入到成品入库为止，处在生产过程中尚未竣工所有毛坯、零件、部件总称。（√）

6、在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节上为了保证数量上衔接所必须、最低限度在制品储备量。（√）

7、批量就是相似产品(或零件)一次投入和出产数量。（√）

8、生产间隔期是指相邻两批产品(或零件)投入时间间隔或产出时间间隔。（√）

9、生产周期是指制品从原材料投入到成品出产所经历整个生产过程所有日历时间。（√）

10、生产提前期是指产品(零件)在各工艺阶段产出或投入时间与成品出产时间相比所要提前时间；生产提前期分为投入提前期和出产提前期。（√）

11、成批生产条件下在制品定额分车间内部在制品和车间之间半成品两种。（√）

12、生产作业筹划编制工作就是对生产作业进行排序。（×）

13、在制造业和服务业中，作业排序有劳动力排序和生产作业排序两种基本形式。（√）

14、排序问题解法大体可分为采用优先调度规则、建立数学模型求解（最优解法）和进行仿真求解三种类型。（√）

15、从主线上讲，作业排序所追求目的是：在保证竣工期前提下有效地运用资源，并且可以对状况变化有迅速反映。（√）

二填空题

1、生产作业筹划编制涉及编制公司各个层次作业筹划，编制生产准备筹划，计算负荷率，寻常生产派工、生产调度、执行状况记录分析与考核以及等五项内容。（B）。

A、制定或修改工作时间B、制定或修改期量原则

C、制定或修改作业筹划D、制定或修改操作规程

2、大量流水线生产条件下流水线内部在制品分为。（C）

A、工艺在制品、运送在制品和缓冲在制品

B、工艺在制品、运送在制品和周转在制品

C、工艺在制品、运送在制品、周转在制品和保险在制品

D、工艺在制品、运送在制品、周转在制品和缓冲在制品

3、大量流水线生产条件下流水线之间在制品分为。（A）

A、运送在制品、周转在制品和保险在制品

B、运送在制品、周转在制品和消耗在制品

C、运送在制品、周转在制品和工艺在制品

D、运送在制品、周转在制品和缓冲在制品

4、流水线原则工作批示图表是。（C）

A、制定生产筹划工具B、流水线操作原则

C、大量生产期量原则D、流水线上操作规程

5、生产间隔期、生产周期、生产提前期是基本期量原则。（A）

A、成批生产B、大量生产

C、单件小批生产D、工程项目

6、每项产品(订货)生产周期进度表及每项新产品网络筹划图是基本期量原则。（C）

A、成批生产B、大量生产

C、单件小批生产D、工程项目

7、生产提前期计算是从开始按逐个车间制定。（D）

A、接受定单，反工艺顺序B、原材料投产，工艺顺序

C、装配出产，工艺顺序D、装配出产，反工艺顺序

8、请将下列生产类型与其生产作业筹划所采用办法进行连线。

生产类型生产作业筹划采用办法

大量流水生产在制品定额法

成批生产合计编号法

单件小批量生产生产周期进度表法

项目型生产网络筹划办法

三简述题

1、简述大量流水生产特点

答：在大量流水生产中，生产对象按一定工艺路线顺序地通过各个工作地，并按统毕生产速度完毕工艺作业生产过程。流水生产特点如下：⑴专业化限度高，流水线固定生产一种或几种制品，每个工作地固定完毕一道或几道工序；⑵工艺过程是封闭，生产对象在流水线上完毕其所有或大某些工序；⑶工作地按工艺过程顺序排列，生产对象在工作地间单向移动；⑷生产过程分解为许多独立可在相等时间间隔内完毕工序，生产对象按统一速度进行生产，具备明显节奏性；⑸各工作地有传送带进行连接。

2、生产中在制品对公司经济效益有何影响?

答：一定数量在制品储备，是保证生产持续进行必要条件，有时还能达到缓冲作用，以调节先后工序之间不平衡。但是其数量必要恰当，过多在制品，又会使生产场地拥挤、流动资金占用增多，运送保管费用增长。因而，必要合理地拟定在制品定额。

3、简述各级生产作业筹划侧重点

答：作业筹划体制中各级应各有侧重：厂级重要抓总体安排、车间之间在品种、数量和期限上协调平衡和保证装配配套、产品交付进度实现；车间重要是安排详细日历进度筹划，保证零、部件准时入库，对于某些独立生产产品车间也尚有组织配套任务；工段重点则是如何将任务分派贯彻到工作地和工人，并保证准时完毕车间规定生产任务。

4、试从组织生产角度分析成批生产作业特点

答：从组织生产角度来看，成批生产作业特点是：①在同一时段内，存在生产任务在运用生产能力时发生冲突现象，特别是在核心设备上；②由于品种变换较多，导致设备准备时间占用有效工作时间比重较大；③生产作业筹划编制与大量生产状况相比具备较大灵活性，因而具备较大复杂性和难度。

5、简述单件小批生产特点

答：单件小批生产具备如下特点：①产品品种多，产量很小，基本上是按照顾客订货组织生产，生产筹划很大限度上取决于顾客订货；②产品构造与工艺有较大差别，产品在生产中很少重复或者主线不重复，生产稳定性和专业化限度较低；③生产设备采用通用设备，按照工艺原则组织生产，每个工作中心承担各种生产任务加工；④生产过程间断时间、工艺路线和生产周期均长；⑤生产方式灵活，对外部市场环境有较好适应性。

四、综合题

1、某产品为成批生产。其生产批量为100台，生产间隔期为10天。4月份装配车间合计出产量已达到500台。已知装配投入提前期为10天，加工车间出产提前期为20天，投入提前期为40天。该车间4月份已投入到750台份，出产到700台份。若装配车间5月份合计产量规定达到800台，问：加工车间5月份应投入、出产多少台份(全月按20个工作日计算，每周5天)。

解：已知装配车间期初（4月份）出产合计编号为500，5月份出产合计号数为800，因而，可计算出5月份筹划出产量为800-500=300，日产量为15台份。

1）、计算加工车间在5月份产品出产和投入应达到合计编号数

出产合计号数=装配车间出产合计号数+提前期×日产量=800+20×15=1100

投入合计号数=装配车间出产合计号数+提前期×日产量=800+40×15=1400

2）、计算加工车间在5月份出产与投入量

出产量=出产合计编号-期初出产编号=1100-700=400(台份)

投入量=投入合计号数-期初投入号数=1400-750=650(台份)

3）、考虑到生产批量修正如下：

加工车间出产量为400台份

加工车间投入量为700台份[1]既有四个工件A，B，C、D，它们在两台机床上加工顺序都相似(机床l为第一道工序)，单件加工时间如下表所示：

工件工时定额(台时)

机床1机床2

A82

B16

C57

D64

试按Johnson算法对四个工件加工进行排序，并计算各工件在两台机床上开始和结束加工时间。

解：按Johnson算法对四个工件加工进行排序，并计算各工件在两台机床上开始和结束加工时间如下表所示。

工件排序机床1机床2

工时定额开始结束工时定额开始结束

A48122022022

B1101617

C25167714

D3661241418

4、网络图（网络图绘制、时间计算、拟定核心路线、计算竣工期及其概率）

[1]、某制造公司制定了一台新机器研制筹划，涉及表1所列各项内容。试依照表中所列数据：①画出网络图，并计算出每项作业最早结束时间和最迟结束时间；③作业E、F、G松弛时间各是多少；③核心路线是哪—条；④如果作业C需要6周才干完毕，最后完毕时间与否同样；⑤依照所④所说状况，哪些松弛时间保持不变？

解：依照上表绘制出网络图如下：作业代号工作时间（周）最早结束时间最迟结束时间松弛时间

A2220

B3561

C4660

D510111

E17125

F612120

G28157

H818191

I719190

J412197

核心路线为：A?C?F?I

由于C为核心路线，如果作业C需要6周才干完毕，最后完毕时间将是21周。这时，核心路线上松弛时间保持不变（别的均增长2周）。

[2]、某工程项目作业明细如下所示:作业

代号紧前

作业作业时间（周）作业费用（千元）直接费用率

(千元/周)

正常极限正常极限

A—63450.33

B—5