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新建项目可行性研究制度受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___-04-02____版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则为保证公司可持续性发展，在合理利润状况下获得集团公司意向土地开发建设权利。依照公司实际工作流程编制本制度。2可行性研究程序2.12.22.32.42.52.6在得到项目建议书或政府发布土地招、拍、挂信息后，建设单位与设计征询公司订立可行性研究合同、详细注明关于事宜。配合设计征询公司开展工作：造价控制中心开始做市场调查：调查与预测社会对项目产品需求类型，造价控制中心做资源调查，涉及人口、经济状况、收入来源、交通运送、生活设施、风俗习惯等。技术总监召集设计征询公司、研发、造价、品牌、销售公司讨论，优选建设方案、技术方案、拟定建设规模。按照讨论成果，研发中心提供各种建设方案、造价中心作经济分析比较。总经理拟定建设方案、建设规模，技术总监拟定项目实行进度筹划，财务总监进行资金周转筹划，造价中心分析计算投资额、经济评价投资效果计算与分析。造价中心编写可行性研究报告，总经理主持讨论通过后，报决策层审批。3附则3.13.2本制

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