千伏及以下配电工程资料监理管理手册样本

10千伏及如下配电工程监理原则化工作手册辽宁省电力有限公司二○一二年十一月《10千伏及如下配电工程监理原则化工作手册》编审委员会主任：张博副主任：葛启栋郑鹏组长：戴洵方广新成员：金星王树斌崔征李政钰秦学伟张乐阎明纯李顺祥杨阔良高光韩伟赵悦目录第一章总则一、编制目‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1二、编制根据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1三、合用范畴‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1四、有关术语‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1第二章监理组织机构一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2二、监理项目部设立原则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3三、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3第三章监理项目部资源配备一、监理人员配备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4二、监理人员任职资格及条件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4三、基本设施配备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4四、技术原则基本配备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5五、监理工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5六、监理人员岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5七、监理人员培训‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7第四章监理工作内容及流程一、施工准备阶段监理工作‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8二、施工阶段监理工作‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8三、竣工阶段监理工作‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9四、材料进场见证取样‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10五、现场巡视检查‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10六、旁站监理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11七、质量通病、安全通病控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11八、监理影像资料摄取‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11九、监理工作流程图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12第五章施工文献和监理文献一、施工文献编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13二、监理文献编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14第六章信息管理一、信息收集‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17二、信息资料整顿与归档‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17三、信息资料归档办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21第七章监理项目部原则化工作模板一、编制与使用阐明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22二、监理原则文献‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22三、监理工作表达格式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥24四、监理工作文本格式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥39附件附件一监理项目部惯用技术原则配备清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥69附件二重要监理工作制度清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥71附件三质量通病及控制办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥72附件四安全通病及控制办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥78附件五监理工作流程图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥80附件六施工原则文本及原则表达目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥86附件七施工项目部原则表达格式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥88附件八施工文献审查要点及原则批语‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥127第一章总则一、编制目随着电力工程建设监理工作进一步开展，10千伏及如下配电工程监理也逐渐走上正轨，成为电力工程建设监理不可缺少一种重要构成某些。国家电网公司已对66千伏及以上变电工程、送电线路工程制定了“监理项目部原则化工作手册”，统一了管理模式，对推动变电工程、送电工程监理工作开展，起到了良好效果。但是，10千伏及如下配电工程监理至今没有一套原则管理模式，各监理站原则不一，制约了10千伏及如下配电工程监理工作开展，影响了监理工作质量。对此，辽宁电力建设监理有限公司为提高10千伏及如下配电工程监理水平，统一原则、规范模式，特编制《10千伏及如下配电工程监理原则化工作手册》。二、编制根据《10千伏及如下配电工程监理原则化工作手册》，是综合辽宁电力建设监理有限公司所属各监理站近年配电工程监理工作经验，并根据有关规范、原则而编制。（1）《建设工程监理规范》GB50319—（2）《电力建设工程监理规范》DL/T5434-（3）《国家电网公司监理项目部原则化工作手册》（110[66]KV变电工程分册.）（4）《国家电网公司监理项目部原则化工作手册》（110[66]KV输电工程分册.）三、合用范畴本手册合用于辽宁电力建设监理有限公司10千伏及如下城网、农网配电工程项目。（含客户供电工程、新建及技改工程、新建住宅社区供电工程、计量改造工程及变电站通讯工程。）四、有关术语1.监理项目部监理单位派驻电力建设工程项目负责履行委托监理合同组织机构。2.监理规划在监理单位与建设单位订立委托监理合同之后，由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人书面批准，用来指引监理项目部全面开展监理工作指引性文献。3.监理实行细则依照批准监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师书面批准，针对工程项目中质量方面监理工作操作性文献。4.安全监理工作方案依照批准监理规划，由安全监理工程师编写，并经总监理工程师书面批准，针对工程项目中安全面监理工作操作性文献。5.工地例会监理项目部主持，在工程实行过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理及安全监理与环保等事宜定期召开，由关于单位参加会议。6.工程变更在工程项目实行过程中，按照合同商定程序对某些或所有工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工办法等方面做出变化。7.工程计量依照设计文献及施工承包合同中关于工程量计算规定，项目监理机构对承包单位申报已完毕合格工程工程量进行核验。8.文献审查监理人员根据国家关于法律法规、规程规定、工程建设原则强制性条文以及国家电网公司有关管理制度，对施工项目部编制报审文献进行审查并订立意见监理活动。9.现场见证点需要监理人员到现场进行见证和检查确认控制点，如监理人员未能在商定期间内到现场见证和监督，则承包单位有权进行该W点相应工序操作和施工。10.旁站点对于核心部位、核心工序、危险作业项目施工或实验，规定进行旁站监理控制点。11.停工待检点必要在监理人员监督下进行并对成果进行确认重要工序节点、隐蔽工程、核心实验验收点。12.巡视检查监理人员对正在施工部位或工序在现场进行定期或不定期监督活动。13.费用索赔依照承包合同商定，合同一方因另一方因素导致本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用活动。14.见证取样为保证施工重要原材料及试块试件取样、送检过程严格规范，检查成果真实可靠，监理人员根据规范、原则等，对施工项目部按规定进行材料取样、送检等工作进行现场证明、签字确认等有关监理活动。15.安全监理监理单位按照《建设工程安全生产管理条例》等关于法律法规和建设工程强制性原则及委托监理合同，对施工现场安全生产实行监督活动。16.质量通病一种在工程施工中经常浮现各类质量问题17.安全通病一种在工程施工中经常浮现各类安全问题第二章监理组织机构一、管理组织关系辽宁电力建设监理有限公司受建设单位委托，依照监理委托合同商定服务内容及期限，由各市监理站实行监理服务工作。各监理站应由站长或副站长负责本手册所列监理项目实行工作。对农网改造升级工程各县区应成立监理分站，负责监理项目管理和实行。辽宁电力建设监理有限公司订立《工程监理委托合同》后，应即时成立监理项目部。监理项目部由监理站申报，辽宁电力建设监理有限公司发文批复成立工程监理项目部和聘请总监。监理站是辽宁电力建设监理有限公司设在各市基层监理部门，负责监理项目部管理和考核。监理项目部与业主项目部根据监理委托合同，履行双方权利和义务，业主项目部对监理项目部实行指引、监督、考核。监理项目部与施工项目部是监理和被监理关系，根据监理委托合同和施工合同关于规定，对施工项目部在工程施工中实行“四控制二管理一协调”管理。监理项目部与设计部门，在现阶段配电工程未实行设计监理状况下是管理协调关系，对工程设计质量进行管理，参加施工图会审，提出监理意见，纠正设计错误。对在施工中发现设计问题应及时提出，并监督整治。监理项目部与器材供应商关系是管理协调关系，重点是关注协助业主协调器材供货进度、器材质量等方面，以满足工程建设需要。二、监理项目部设立原则辽宁电力建设监理有限公司依照监理委托合同规定和工程实际状况，结合国家和行业监理规范规定成立监理项目部。监理项目部设立原则如下：（1）新建、技改、扩建、迁移10千伏及如下配电城网、农网工程，可归类分别成立10千伏××市城网工程监理项目部和10千伏××县（区）农网工程监理项目部。（2）顾客供电工程（含10千伏顾客变电站工程），新建住宅供电配套工程等，可归类分别成立10千伏××市客户供电工程监理项目部和10千伏××市新建住宅社区供电工程监理项目部。三、监理项目部管理职责（1）监理项目部严格履行监理委托合同赋予职责、权利和义务，负责组织实行工程项目监理服务详细工作，增进工程各项目的实现，最大限度地满足业主盼望。（2）贯彻执行国家、行业工程建设原则、规程和规范，贯彻国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理规定和规定。结合工程项目实际状况，组织编制项目监理策划文献，报业主项目部审查或备案后实行。（3）负责监理项目部成员现场专项培训和教诲，保证监理项目部监理设施及人员安全防护用品配备（4）建立健全安全管理网络，贯彻安全责任制及岗位职责，开呈现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控办法。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。（5）建立健全质量管理网络，贯彻质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。（6）强化工程造价控制，特别是工程变更管理，保证工程变更程序规范、合理。（7）加强工程量管理，参加设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款筹划，配合业主项目部进行竣工结算。（8）按项目进度实行筹划规定，督促、审查施工项目部编制工程项目施工进度筹划，分析进度滞后因素，提出监理意见，督促施工项目部贯彻进度纠偏办法。（9）在业主委托范畴内展开工程施工、设备材料供货合同管理。督促施工项目部严格按照合同规定履行义务。（10）负责工程信息与档案监理资料收集、整顿、上报、移送工作。（11）按委托监理合同赋予职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商协调工作，参加业主项目部组织召开协调会、专项会议。（12）参加由业主项目部组织施工图会检及设计交底会，并负责关于工作贯彻。（13）审查施工组织设计中安全质量技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设规定，施工组织与否满足工程建设安全文明施工管理需要。（14）定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患，应规定施工项目部整治；状况严重，应规定施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整治或不断止施工，应即时向关于主管部门报告。（15）组织工程中间检查、竣工监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工验收（16）项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作。第三章监理项目部资源配备监理人员配备监理项目部人员配备应满足工程建设规定和监理投标时承诺，其基本配备规定如下：职务总监理师副总监或总监代表专业监理师安全监理师监理员档案资料信息员数量（人）11每10个单项工程设1人1依照同类单项工程多少，按实际需要配备1注：1、电缆隧道、排管、变电站等大型土建工程项目应再配备1名土建专业监理师2、单一工程或单项工程较少监理项目部可不设副总监或总监代表3、各市监理站设造价师1名，监理项目部不设造价师，由监理站造价师统管二、监理人员任职资格及条件1、总监理工程师任职资格及条件具备国家注册监理工程师资质证书或电力行业总监理工程师岗位证书，年龄在65周岁如下，身体健康，并具备三年及以上配电工程监理工作经验。2、副总监或总监代表任职资格及条件具备电力行业监理工程师岗位及以上专业资质证书，年龄在65周岁如下，身体健康，并具备三年及以上配电工程监理工作经验。3、专业监理工程师任职资格及条件具备电力行业监理工程师岗位及以上专业资质证书，，年龄在65周岁如下，身体健康，并具备三年及以上配电工程施工及管理工作经验。4、安全监理工程师任职资格及条件具备电力行业安全监理工程师岗位证书，年龄在65周岁如下，身体健康，并具备三年及以上配电工程施工工作经验。5、监理员任职资格及条件通过电力建设监理业务培训，考试合格并获得监理员执业证书。年龄在65周岁如下，身体健康。并从事配电工程施工5年及以上技师、技工，或从事配电工程施工管理三年及以上技术管理人员。6、信息资料员任职资格及条件熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备纯熟电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。三、基本设施配备监理项目部应依照工程项目类别、规模、技术复杂限度、工程项目所在地环境条件，按监理委托合同商定，配备满足监理工作需要常规检测设备和工具。监理项目部基本设备配备清单见下表：监理项目部基本设施配备清单序号名称配备说明备注监理站/分站统管监理项目部一办公设施1计算机√总监/监理工程师人手1台2打印机√3复印机√4传真机√5数码相机√监理人员人手1部6摄像机√7装订机√二常规检测设施和工具1测距仪√2测高仪√3经纬仪√4水平仪√5游标卡尺√6力矩扳手√7接地电阻测量表√8钢卷尺√9望远镜√10数字万能表√注：监理项目部设备配备数量、型号依照实际工程状况在监理规划中明确。四、技术原则基本配备辽宁电力建设监理有限公司所属各市监理站/分站应配备有关法律法规，以备监理项目部应用时查询。并应为监理项目部配备满足工程需要规范和原则，建立监理项目部技术原则执行清单，并配备相应纸质版或电子版文献。同步应对规范和原则实行动态管理，以保证使用最新版本，监理项目部技术原则基本配备清单见附件一。五、监理工作制度监理单位应根据关于法律法规、规程规范及国家电网公司规定制定监理工作制度，在监理工作实行前配发给监理项目部，并组织相应培训和交底工作。重要监理工作制度见附件二。六监理人员岗位职责1、总监理工程师（1）拟定监理项目部人员分工和岗位职责；检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况对监理人员进行调配，对不称职监理人员进行调换

（2）组织监理项目部学习、贯彻执行上级文献，贯彻上级文献精神（3）主持编写《监理规划》，审批《监理实行细则》、《安全监理工作方案》等监理文献，填报监理文献报审表（4）审查施工单位及有关实验单位及器材供应商资质，并提出审查意见（5）主持监理工作会议，签发监理项目部文献和指令，审签工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单，订立工程中间交接报告（6）审核订立施工项目部付款申请和竣工结算（7）审查工程变更，订立现场签证（8）参加工程安全、质量事故调查（9）调解建设单位与施工单位合同争议、解决索赔（10）填写并签发监理月报，组织编写监理专项报告、工程质量评估报告（11）审查施工项目部初步竣工验收申请，组织工程初步竣工验收。填报“工程竣工验收申请”，参加工程项目竣工验收（12）编写项目监理工作总结（13）主持整顿工程项目监理文献，督促档案资料信息员及时归档2、副总监或总监代表（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作，但总监理工程师不得将下列工作委托副总监/总监代表：1）编写监理规划、审批监理实行细则、安全监理工作规划2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付3）审核签认竣工结算4）调解建设单位与施工单位合同争议、解决索赔、审批工程延期5）调节监理项目部监理人员调配，调换不称职监理人员6）审查施工单位及有关实验单位及器材供应商资质（2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力3、专业监理工程师在总监理工程师领导下负责工程建设项目有关专业监理工作。（1）负责编制本专业《监理实行细则》（2）负责本专业监理工作详细实行（3）组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议（4）审查施工项目部提交涉及本专业筹划、方案、申请、工程变更，并向总监理工程师提出报告（5）负责本专业工程中间验收及隐蔽工程验收（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示（7）对未配备监理员工程应做好监理工作日记（8）经常进一步现场，做好工程巡视检查工作，并做好检查记录（9）负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，为总监提供编写“监理月报”、“监理工作总结”素材（10）做好工程进场材料见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献，做好重要设备进场开箱检查工作。（11）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证（12）监督质量通病防范办法、强制性原则执行等状况，及时监督解决安全、质量隐患和缺陷（13）参加本专业质量事故调查和解决方案制定（14）整顿本专业工程项目监理资料4、安全监理工程师在总监理工程师领导下，负责工程建设项目安全监理寻常工作。（1）负责编写《安全监理工作方案》（2）参加对施工项目部《施工组织设计》、《安全文明施工实行细则》、《现场应急预案》、《停电作业施工办法》等专项方案中安全办法审查（3）经常进一步现场，监督、检查施工方案所列安全办法及规程执行和贯彻，做好工程施工安全巡视检查工作，并做好检查记录。（4）审查施工项目部专职安全管理人员、特殊作业人员上岗资格（5）对施工过程发现安全隐患提出整治规定，并督促闭环整治。（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全办法执行状况。重点审查施工危险源、环境因素辨识及其控制办法适当性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作（7）负责安全监理资料收集、汇总及整顿，为总监提供编写“监理月报”、“监理工作总结”素材（8）参加安全事故调查和解决方案制定（9）整顿工程项目安全监理资料5、监理员在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作（1）检查承包商投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录（2）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证（3）按设计图及关于原则，对承包商工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录（4）担任旁站监理工作，核查特种作业人员上岗证；检查、监督工程现场施工质量、安全等状况及办法贯彻状况，发现问题及时指出、纠正，并向专业监理工程师报告（5）做好监理日记和关于监理记录6、档案资料信息员（1）负责对工程各类文献资料进行收发登记；分类整顿，建立资料台账，并做好工程资料贮存保管工作（2）负责工程文献资料在监理项目部内部得到及时流转（3）对工程监理资料进行统一编号（4）负责对工程建设原则文本进行保管和借阅管理（5）协助总监理工程师对受控文献进行管理，保证使用该文献人员及时得到最新版本（6）负责工程监理资料整顿和归档工作七监理人员培训监理单位应针对电力建设工程特点，对监理人员进行岗前教诲培训，经考试合格后上岗。监理项目部应依照交底制度规定，依照工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教诲培训和技术交底。对从事应用新技术、新工艺、新材料等项目监理人员，还须经有关技术培训后，方可承担相应监理工作。对人员培训应留有记录。监理项目部培训方式、形式和重要内容见下表：监理项目部培训方式、形式和重要内容方式形式主要内容培训学时监理站培训岗前培训1、专业知识、监理实务知识、监理职业道德和行风建设2、与工程有关最新版本国家行业原则、规范3、国网公司、省公司关于质量、安全管理文献4、建设单位关于公司原则5、本工程设计文献、图纸6、本工程所采用新产品、新技术、新工艺阐明书及施工、安装工艺原则7、关于安全知识不少于4个学时第四章监理工作内容及流程一、施工准备阶段监理工作1、监理合同订立后业主项目部（建设管理部门）应向监理项目部提供工程项目概预算书、初设批复文献、施工图，有关单位中标告知书和合同文本等工程前期文献。监理项目部应审查上述文献有关性和符合性2、总监理工程师主持编写《监理规划》，经业主项目部（建设单位）审批后，专业监理工程师依照《监理规划》编制《监理实行细则》和《安全监理工作方案》。3、总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，并参加业主项目部（建设管理部门）组织施工图纸会审，并对图纸会审纪要进行签认。对发现设计问题或提出工程变更，应督促办理设计变更手续。4、监理项目部应参加设计现场勘测工作，提出监理意见。5、工程开工前监理项目部监理人员应认真审查施工项目部（施工单位）报送施工准备阶段施工文献（含原则文本和原则表式）。审查重点如下：（1）审查资质证明文献与否齐全有效；（2）审查管理人员资质证书与否齐全有效；（3）审查特种人员执业上岗证书与否齐全有效；（4）审查质量/安全管理体系与否健全；（5）审查所报方案/办法内容与否齐全、可行；（6）审查开工条件与否具备。5、工程项目开工前，监理项目部应参加或组织第一次工地例会，会议纪要应由监理项目部起草，会议纪要由总监理工程师签发。第一次工地例会涉及如下重要内容：（1）业主项目部（建设管理部门）、监理项目部、施工项目部（施工单位）分别简介各自项目部管理人员及分工。（2）参加会议单位各自简介本单位工程开工准备状况。（3）总监理工程师进行《监理规划》交底。二、施工阶段监理工作1、质量控制（1）在施工过程中，施工项目部（施工单位）对已批准施工组织设计、施工方案（三措一案）需进行调节、补充或变动时，应报专业监理工程师审核、总监理工程师签认。（2）工程开工前监理项目部监理人员应认真审查施工项目部（施工单位）报送施工过程施工文献和报审表。施工过程需报审施工文献及报审表格式见附件三、附件四所示。（3）施工项目部（施工单位）采用新材料、新工艺、新技术、新设备，应向监理项目部报送相应施工工艺办法和证明材料，经审核批准后签认。（4）监理项目部应对施工项目部（施工单位）委托实验单位、重要器材设备生产厂商资质进行审查，符合规定后予以签认。（5）监理项目部应对施工项目部（施工单位）报送工程拟进场材料、设备进行检查。检查重点为：①质量证明文献齐全、有效；②外观良好无破损、锈蚀。（6）进场材料对有复试规定，须经监理人员现场见证取样后送检，复试报告应报送监理项目部查验。（7）未经监理项目部验收或不合格工程材料，不得用于本工程，并书面告知施工项目部（施工单位）限期撤出施工现场。（8）监理人员应对施工过程进行巡视和检查。对事先拟定工程项目核心部位、核心工序施工过程进行旁站监理。（9）对施工项目部（施工单位）报送隐蔽工程报验申请表和自检记录，专业监理工程师应进行现场检查，符合规定予以签认后，施工项目部（施工单位）方可隐蔽，并进入下一工序施工。（10）对施工过程施工项目部（施工单位）报送工程质量中间检查申请表和自检报告，监理项目部应组织监理人员进行现场检查，符合规定予以签认，并提出检查报告。（11）对施工过程浮现质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师告知书，规定施工项目部（施工单位）进行整治，整治后施工项目部（施工单位）填报回答单。专业监理工程师进行现场复检，合格后予以签认，做到闭环管理。2、安全控制（1）监理项目部通过《安全监理工作方案》所列安全监理工作办法及控制办法，在施工过程中对施工安全进行控制。（2）监理工程师通过现场巡视检查，对现场安全环境、施工方案及安全办法贯彻、施工人员安全作业行为进行控制。（3）监理工程师/监理员通过旁站监理，对施工作业危险点、重要部位进行安全监控。（4）监理项目部通过对施工项目部（施工单位）施工方案、《现场应急预案》、《安全文明施工实行细则》等施工文献审查，对安全办法内容完整性、可行性进行控制。（5）对施工过程浮现不安全行为、不安全事件和苗头，监理工程师应及时予以制止，必要时下达监理工程师告知书，规定施工项目部（施工单位）进行整治，整治后施工项目部（施工单位）填报回答单，做到闭环管理。3、进度控制（1）依照业主项目部（建设单位）提供设计图纸交付筹划、甲方供料/设备供货合同，监理项目部应审查施工项目部（施工单位）所报施工进度筹划与否可行，以保证工程整体工期。（2）施工项目部（施工单位）每月如期向业主项目部（建设单位）、监理项目部报送《施工月报》，总监理工程师应对工程进度实行状况进行跟踪检查和分析，当浮现偏差时，应督促责任单位采用纠正办法。（3）当工程确需延长工期时，施工项目部（施工单位）应报监理项目部，总监理工程师应根据承包合同商定，与业主项目部（建设单位）共同签认后，施工项目部（施工单位）应重新调节施工进度筹划。4、造价控制（1）监理项目部应依照《施工合同》商定，进行工程预付款审核和签认。（2）监理项目部应依照《施工合同》商定，并依照工程进度及完毕工程量，对工程进度付款审核和签认。（3）监理项目部加强对工程变更控制，如确需变更时，变更方（施工、设计、建设方）需提出变更申请，经关于方签认后，由设计单位提出工程变更告知书。工程变更所增长款项，由变更方提出预算书，经监理项目部、业主项目部（建设单位）审核签认后，纳入工程决算项目。（4）工程决算后，施工项目部（施工单位）提出“工程决算付款申请表”，经总监理工程师签认后报业主项目部（建设单位）审批。三、竣工阶段监理工作（1）工程竣工后，施工项目部（施工单位）应进行三级自检。自检合格后向监理项目部报送“工程初步竣工验收申请表，监理项目部经审查具备验收条件，可组织有关人员验收，验收合格后提出“工程竣工初步验收报告”，并向业主项目部（建设单位）提出“工程竣工验收申请表”。（2）业主项目部（建设单位）经审查具备验收条件，可组织有关单位进行竣工验收。（3）竣工验收合格后，施工项目部（施工单位）提出“竣工报告”，有关单位会签后工程结束。（4）对初步竣工验收、竣工验收浮现质量缺陷，监理项目部应及时下达监理工程师告知书，规定施工项目部（施工单位）进行整治，整治后施工项目部（施工单位）填报回答单。专业监理工程师进行现场复检，合格后予以签认，做到闭环管理。（5）监理项目部应审查竣工图与实际与否相符，审核施工项目部结算报告、结算书。（6）做好监理归档资料整顿及归档，并对施工项目部（施工单位）归档资料进行审查签认。四、材料进场见证取样现场见证取样，是对工程项目使用材料进行现场取样检查实行见证。为保证工程质量，建设部规定，在建筑工程项目中，对工程材料、承重构造混凝土试块，承重墙体砂浆试块、构造工程受力钢筋（涉及接头）实行见证取样。针对配电工程特点，拟定对10千伏工程项目混凝土工程进行现场见证取样，其他工程材料有出厂合格证或出厂检查报告，可不进行复试。1、见证取样工程项目及取样范畴（1）见证取样工程项目:1）杆塔混凝土基本工程2）电缆隧道工程、排管工程3）新建10千伏变电站厂房、箱变、开闭站混凝土基本工程（2）原材料取样范畴:1）进场沙石料2）进场水泥3）进场钢筋4）进场防水材料5）混凝土试块2、见证取样工作程序（1）需取样材料进场后，施工项目部应及时告知专业监理工程师进行现场见证（2）监理工程师对现场见证样品应进行封样和拍照，并在送检委托单上签字，然后送往实验室（3）送检样品检查后，施工项目部应及时填报“试品/试件检查报审表”，并附上“检查报告”报监理项目部审批（4）经监理项目部签认后，送检材料方可用于工程施工中3、实行见证取样规定（1）实验室要具备相应资质并进行备案、承认（2）负责见证取样监理工程师应获得见证取样资证书（3）实验室出具报告应一式两份，分别由施工项目部和监理项目部保存，工程竣工后将该报告进行归档，是产品质量评估重要根据五、现场巡视检查（1）巡视检查是监理人员对正在施工部位或工序现场进行定期或不定期监督活动,巡视是一种“面”上工作，它不限于某个部位或过程，它不同于旁站是“点”活动，是针对某个部位或工序。因而，在施工过程中，监理人员必要加强对现场巡视，及时发现违章操作、不按设计施工图或施工规范、规程或质量原则施工现象，对不符合质量规定要及时进行纠正和严格控制。（2）工程施工过程中监理人员在施工现场巡视，要对工序实行经常性监督检查。巡视重点及检查内容和部位如下：①施工环境与否符合规定规定②施工中质量不稳定、合格率低、容易产生质量通病工艺过程③施工薄弱环节或容易疏漏内容④核心工程项目或部位⑤采用新工艺、新材料工程项目和特种材料管理状况⑤隐蔽工程等特殊工程项目（3）规定在现场巡视检查中发现问题，应记入监理日记。问题严重时及时报告总监，签发监理工程师告知单给施工单位，限时整治。六、旁站监理（1）旁站监理工作规定1）旁站监理依照《监理实行细则》中规定旁站监理点进行，实行旁站监理各旁站点，施工单位应提前24h向监理项目部申报施工申请。2）收到施工单位申请后，监理工程师应及时确认与否已具备施工条件。确认内容如下：①上道工序与否已确认合格②施工设备、人员、材料等与否到位③安全办法与否符合有关规定④与否有影响施工其他因素在以上条件均满足后，旁站监理人员即可进入现场实行旁站监理。3）旁站监理工作重要由现场监理员进行，监理员执行旁站前，专业监理工程师应向其交代旁站项目范畴、质量原则、注意事项及突发事件处置要点。4）旁站监理人员在施工现场应跟班监理，及时发现和解决旁站监理过程中浮现质量问题，如实精确地做好旁站监理记录。5）旁站监理人员在实行旁站监理时，如发现施工人员有违背工程建设有关原则、规范行为，应责令施工公司及时整治。发现其施工活动已经或者也许危及工程质量、安全，应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其他应急办法。6）旁站监理核心部位、核心工序施工，凡没有实行旁站监理或者没有旁站监理记录，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文献上签字。7）好交接工作。（2）旁站监理工作纪律1）旁站监理人员必要在规定期间内在指定施工地点对指定工序实行旁站。不得脱岗或擅自变化旁站内容。旁站期间不得从事与工作无关活动。2）对来自施工现场任何违规行为必要及时予以制止，必要时要在第一时间报告专业监理工程师或总监理工程师。不得徇私舞弊，包庇纵容，更不得为不合法利益与施工人员串通弄虚作假。3）必要如实、精确地填写旁站监理记录。七、质量通病、安全通病防控质量通病、安全通病是在工程施工中经常浮现质量和安全问题。因而，监理工程师和监理员在工程监理过程中，应把施工项目部（施工单位）质量通病、安全通病防治作为工程监理工作重点。工程监理质量通病、安全通病及防控办法应含盖在《监理实行细则》中。1、质量通病及控制办法见附件三所示2、安全通病及控制办法见附件四所示八、监理数码照片摄取1、照片摄取分类监理专业/工程师在开工前，应依照工程项目内容制定数码照片摄取筹划。数码照片摄取分类如下：（1）施工过程照片，（含施工办法、使用机器具、工序成品）（2）工程旁站照片（留有旁站监理人员身影）（3）工程隐蔽照片（4）工程中间检查及竣工初检照片（5）重要设备进场检查照片（6）材料复试见证试品/试件照片（7）工程缺陷纠偏照片（含整治先后照片）2、照片摄取规定(1)数码照片应留有拍摄日期（2）照片拍摄应清晰，拍摄对象突出，主次分明（3）检查验收照片，应留有监理人员身影及所用检测工具（4）拍摄照片，应按工程名称建立文献夹或光盘保管，以备工程竣工后统一整顿归档3、照片归档规定（1）建立数码照片专用档案夹，按数码照片摄取原则规定分类，选用清晰照片归档（2）归档照片应采用照片专用纸冲洗或打印彩色照片（3）数码照片档案夹应采用A4纸,照片名称应与照片相符（4）数码照片档案夹每页2张照片，内页格式如下：工程数码照片分类照片编号照片名称拍摄日期年月日照片放置处阐明：1、分类按照片摄取分类填写2、照片编号按1-7项分类流水号填写，如工程缺陷纠偏照片编号可填写为7-030301、7-02┅0303代表照片年月日。九、监理工作流程图监理工作流程图见附件五所示（1）项目管理工作总体流程（2）安全管理工作总体流程（3）质量管理工作总体流程（4）进度管理工作总体流程（5）造价管理工作总体流程（6）技术管理工作总体流程第五章施工文献和监理文献施工文献编写及报审施工文献涉及原则文本和原则表式，施工项目部/施工单位应认真按附件原则模板所规定内容及格式编写。施工文献依照工程运作阶段分施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段三某些。施工文献原则文本、原则表式目录见附件六。为了便于监理项目部对施工表式审查，特将施工表式格式列于附录七。（一）施工准备阶段文献报审施工项目部在开工前应将下列文献进行报审：1、方案/办法/筹划（1）施工组织设计（内含三措一案：组织办法、安全办法、技术办法，施工方案）（2）安全文明施工实行细则（3）现场应急预案（4）质量通病防治办法（5）安全通病防治办法（6）施工进度筹划（7）材料复试筹划2、报审表（1）开工报审表（2）施工单位资质报审表（3）施工管理人员资质报审表（4）施工组织设计报审表（5）安全文明施工实行细则报审表（6）现场应急预案报审表（7）质量通病防治办法报审表（8）安全通病防治办法报审表（9）施工进度筹划报审表（10）特种作业人员资质报审表（11）材料复试筹划报审表（12）重要施工机具/安全用品报审表（二）施工阶段施工文献报审施工项目部在施工阶段应将下列文献进行报审：1、方案/办法/月报（1）停电作业施工办法及报审表（2）特殊施工方案（施工组织设计未涵盖方案，如：跨越架搭拆方案、电缆隧道施工方案、电缆排管施工方案、杆塔混凝土基本施工方案等）（3）施工月报（报业主、监理项目部备案）2、报审表（1）特殊施工方案报审表（2）停电作业施工办法及报审表（3）进场重要材料、设备报审表（4）工程复工申请表（相应停工令）（5）监理工程师告知单(相应监理工程师告知单)（6）工程变更申请表（7）实验（检测）单位资质报审表（8）试品/试件检查成果报审表（9）工程质量中间检查申请表（10）隐蔽工程报验申请表（三）竣工阶段施工文献报审施工项目部在竣工阶段应将下列文献进行报审：（1）工程初步竣工验收申请表（2）工程竣工报告（3）工程付款申请表（4）工程变更签证单（5）工程施工总结（报业主、监理项目部备案）（四）施工单位内部审批（1）施工组织设计，由施工项目部总工程师编写，项目经理审核，施工单位总工程师（技术负责人）批准，封面盖施工承包单位章。（2）安全文明施工实行细则、现场应急预案、安全通病防治办法，由施工项目部安全员编写，项目部总工程师审核，项目经理批准，封面盖施工项目部章。（3）质量通病防治办法、施工进度筹划、材料复试筹划，由施工项目部总工程师编写，项目经理批准。封面盖施工项目部章。（4）停电作业施工办法，由施工项目部总工程师编写，项目经理批准。封面盖施工项目部章。（5）特种作业施工方案由施工项目部总工程师编写，项目经理批准。封面盖施工项目部章。（6）工程施工总结，由项目经理编写签字，封面盖施工项目部章。（五）施工文献报审流程1、施工文本施工组织设计、安全文明施工实行细则、停电作业施工办法、特种作业施工方案，施工单位内部审批后，还应报建设单位关于部门签认。需业主批准报业主项目部填写报审表报监理按审批栏顺序报审需业主批准报业主项目部填写报审表报监理按审批栏顺序报审施工项目部2、施工表式需业主批准报业主项目部监理项目部施工项目部需业主批准报业主项目部监理项目部施工项目部（六）监理审查要点及评语监理项目部对配电工程施工文献审查，要抓住审查要点，批语应使用原则规范化语言。配电工程施工文献审查要点及批语见附件八所示。二、监理文献编制与报审监理文献依照工程运作阶段分施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段三某些编写。1、准备阶段监理文献监理项目部在工程准备阶段应编制如下监理文本及报表：（1）监理规划（2）监理实行细则（3）安全监理工作方案（4）监理文献报审表【阐明】（1）旁站监理方案、原材料见证取样方案及质量通病防治办法可列入《监理实行细则》中，不再另行编写（2）安全通病防治办法可列入《安全监理工作方案》中，不再另行编写（3）造价100万元及如下工程量较小工程，上述1-3三个准备阶段监理文献可合并到《监理规划》中，并将关于内容含盖其中2、施工过程监理文献监理项目部在施工过程中应形成如下监理文本及报告：（1）监理巡视检查记录（2）旁站监理记录（3）工程质量中间检查报告（4）隐蔽工程检查报告（5）监理工程师告知单（6）会议纪要（7）工程重要设备进场检查记录（8）工程暂停令（9）监理工作日记（10）监理月报（报业主项目部（建设单位）、监理站备案）（11）其她专项报告3、竣工阶段监理文献监理项目部在竣工阶段应形成如下监理文本及报告：（1）工程初步竣工验收报告（2）工程竣工验收申请表（3）配电工程质量评估报告（4）工程监理工作总结4、监理文献审批签发（1）文献审批栏签字1）监理规划①编制：监理项目部总监②审核：辽宁电力建设监理有限公司电网管理二部技术负责人③批准：辽宁电力建设监理有限公司技术负责人2）监理实行细则①编制：监理项目部专业监理工程师②审核：监理项目部安全或其她专业监理工程师③批准：监理项目部总监3）安全监理工作方案①编制：监理项目部安全监理工程师②审核：监理项目部专业监理工程师③批准：监理项目部总监（2）需业主审批文本，应使用“监理文献报审表”报审：1）监理规划2）监理实行细则3）安全监理工作方案（3）需报业主备案监理文献1）监理工程师告知单2）工程初步竣工验收报告3）配电工程质量评估报告4）工程监理工作总结（4）需项目总监签字监理文献1）会议纪要2）工程暂停令3）监理工程师告知单4）工程初步竣工验收报告5）工程竣工验收申请表6）配电工程质量评估报告7）报业主专项报告8）工程监理工作总结（5）其她监理文献可由专业监理工程师签字第六章信息管理一、信息收集工程监理收集原始数据，是一项很重要基本工作。信息管理工作好坏，在很大限度上取决于原始资料全面性和可靠性。因而，建立一套完善信息采集制度是十分必要。监理项目部信息收集，按监理岗位责任分工分别由总监/副总监、各专业监理师、监理员、档案资料信息员进行寻常积累，并存储在监理项目部有关资料盒中。（一）工程前期信息收集工程项目在开工之前，需要进行大量工作，这些工作将产生大量文献，监理项目部应当理解和掌握这些文献内容，以便在工程监理过程中，运用这些文献做好工程监理工作。这些文献涉及：1、工程项目筹划文献收集工程项目筹划文献涉及工程可行性研究报告、省电力工程立项批复文献、初设方案等。2、招投标文献收集招投标文献涉及设计、监理、施工及器材设备招投标文献。招投标文献具有大量信息，涉及甲方“要约”条件，乙方“承诺”条件。投标单位中标告知书，是实行工程设计、监理、施工、供货重要文献。3、工程合同收集工程参建单位中标后，甲乙双方应订立合同，涉及设计合同、监理合同、施工合同、供货合同，这些合同是工程建设具备法律效力文献，是工程监理重要根据文献之一。（二）工程施工阶段信息收集工程项目施工阶段，每天都在发生各种各样状况，其中包括各种信息，需要收集和解决。可以说这一阶段是大量信息发生、传递和解决阶段，监理项目部信息管理工作，也重要集中在这一阶段。1、收集建设单位提供信息业主是工程建设组织者，在施工中按照合同文献规定提供相应条件，并不时表达对工程各方面意见和看法，下达某些文献、指令。因而，监理项目部应及时收集业主提供信息。2、收集施工单位提供信息施工单位是施工阶段重要信息提供者，在施工中，现场合发生各种状况均具有大量有价值信息。如施工单位提供施工方案、报审表，施工内容、进度，安全、质量状况，以及造价控制等施工活动中所存在问题和意见等。3、积累监理项目部自身信息监理项目部自身信息涉及贯彻上级文献、批示状况，工地例会、现场监理巡视检查、中间验收状况，发出监理指令等监理活动信息。监理人员应认真记好监理日记，把当天发生监理活动事件记好，积累工程监理信息。（三）工程竣工阶段信息收集在工程竣工验收时，需要大量对竣工验收关于各种资料信息。这些信息一某些是在整个施工过程中积累形成；一某些是在竣工验收期间形成验收文献。收集这些验收信息，为工程监理资料归档创造条件。二、信息资料整顿归档（一）监理资料归档目录监理资料归档目录见下表所示：监理项目部资料归档目录一、工程前期资料备注1监理中标告知书2监理委托合同二、辽宁电力建设监理有限公司资质证明文献备注1工程监理资质证书2公司法人营业执照3公司法人营业执照（副本）三、监理项目部成立文献备注1成立“××工程监理项目部”及启用公章批复2关于聘请总监批复四、监理项目部人员资质证明备注1总监理工程师2总监/总监代表不设总监/总监代表工程不需归档3专业监理工程师4安全监理工程师5监理员五、方案、办法、报表序号归档资料名称（报审表及附件配套归档，计18个归档文献）备注1JLBS01监理文献报审表JLWB01监理规划2JLWB02监理实行细则3JLWB03安全监理工作方案4JLBS02监理工程师告知单—附：监理工程师告知回答单5JLBS03监理工作联系单——无联系单不归档6JLBS04会议纪要——7JLBS05工程暂停令——8JLBS06监理巡视检查记录——9JLBS07重要设备进场检查记录——10JLBS08工程质量中检检查报告——11JLBS09隐蔽工程检查报告——无隐蔽工程不归档12JLBS10工程初步竣工验收报告——13JLBS11工程竣工验收申请表——14JLBS12配电工程质量评估报告——15——JLWB04监理日记16——JLWB05监理月报17——JLWB06工程监理工作总结18—工程影像资料、光盘——（二）设计资料归档目录设计资料归档目录见下表所示：设计资料归档目录序号资料名称备注1中标告知书2勘察设计合同3初步设计及审查意见4设计阐明书及图纸5设计概算书6施工图会审会议纪要（附参会人员名单）7设计变更告知单（三）施工资料归档目录施工资料归档目录见下表所示：施工资料归档目录一、工程前期资料备注1中标告知书2施工合同3安全合同4工程预算二、承建单位资质证明文献备注1资质证书2公司法人营业执照3公司法人营业执照（副本）4安全生产允许证5入网作业允许证三、施工项目部管理人员资质证书备注1项目经理2项目总工3专职安全员4专职质检员5施工员无土建工程不设四、特种作业人员资质证书备注1电气焊工2起重工无大件吊装不设3架工不搭架子不设4混凝土工无混凝土工程不设5电缆工无电缆工程不设五、方案、办法、报表序号归档资料名称（报审表及附件配套归档，计33个归档文献）备注1SGBS01开工报审表—开工报告2SGBS02分包单位资质报审表—有关资质证明文献无分包不归档3SGBS03施工管理人员资质报审表—有关资质证明文献4SGBS04施工组织设计报审表SGWB01施工组织设计5SGBS05安全文明施工实行细则报审表SGWB02安全文明施工实行细则6SGBS06现场应急预案报审表SGWB03现场应急预案7SGBS07质量通病防治办法报审表SGWB04质量通病防治办法8SGBS08安全通病防治办法报审表SGWB05安全通病防治办法9SGBS09施工进度筹划报审表SGWB06施工进度筹划10SGBS10特种作业人员资质报审表—特种作业人员资质证书无特种作业不归档11SGBS11进场材料复试筹划报审表——无复试材料不归档12SGBS12重要施工机具/安全用品报审表—重要施工机具/安全用品检查报告13SGBS13特种作业施工方案(办法)报审表SGWB07特种作业施工方案无特殊作业不归档14SGBS14普通施工方案/作业指引书报审表SGWB08普通施工方案/作业指引书15SGBS15停电作业施工办法及报审表SGWB09停电作业施工办法无停电作业不归档16SGBS16重要材料、设备进场报审表—材料、设备出厂合格证、检查报告17SGBS17工程复工申请表（相应停工令）—复工报告无停工不归档18SGBS18监理工程师告知单回答单(相应监理工程师告知单)—整治报告19SGBS19工程变更申请表—工程变更报告无变更不归档20SGBS20实验（检测）单位资质报审表—有关资质证明文献21SGBS21试品/试件检查报告报审表—试品/试件检查报告22SGBS22工程质量中间检查申请表—自检报告23SGBS23隐蔽工程报验申请表—自检报告无隐蔽工程不归档24SGBS24工程安全/质量事故报告表—事故报告、现场照片无事故不归档25SGBS25工程安全/质量事故解决方案报审表—事故解决方案无事故不归档26SGBS26工程安全/质量事故解决成果报审表—自检报告、解决后现场照片无事故不归档27SGBS27工作联系单28SGBS28工程初步竣工验收申请表—自检报告29SGBS29工程竣工报告——30SGBS30工程付款申请表——31SGBS31工程变更签证单—工程变更告知单无变更不归档32———SGWB10施工月报33——SGWB11工程施工总结34—工程影像资料、光盘——注：应归档施工记录未包括在本表内。三、信息资料归档办法1、工程档案分别由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位整顿归档。其中设计资料、施工资料，须经监理项目部审核签字后，由设计单位、施工单位交建设单位档案室备案归档。2、监理归档资料由档案资料信息员负责收集整顿，经监理项目部总监理工程师审核签字后，交建设单位档案室备案归档。3、施工资料、监理资料按本手册归档目录所列内容进行整顿、归档。4、归档期限：工程竣工结束后，有关部门应在三个月内将资料进行归档。第七章监理项目部原则化工作模板一、编制与使用阐明（一）编制阐明1、工作模板监理原则文献格式编制，以《电力建设工程监理规范》所列表式为基本，以《国家电网公司监理项目部原则化工作手册》（110[66]KV变电工程分册）、《国家电网公司监理项目部原则化工作手册》（110[66]KV输电工程分册）为蓝本，结合10千伏及如下配电工程（含农网工程）监理工作特点，对关于表式和文本进行筛选，合并、简化和充实，以达到合用目。2、在编写监理原则表式模板时，将“工程项目平行检查、工序交接验收、中间检查”均合并到“工程质量中检检查报告”中，做到一表多用。3、依照配电工程特点，取消了“工程预验收”程序，监理初步竣工验收合格后，向业主项目部填报“工程竣工验收申请表”，组织竣工验收一次到位。竣工验收消缺合格后，施工项目部填报“竣工报告”有关单位会签。4、本监理原则文本模板，将“材料进场见证取样方案”、“现场巡视检查方案”、“旁站监理方案”、质量通病及防控方案”，统一纳入工程监理实行细则中；将“安全旁站方案”、“安全现场巡视检查方案”、“安全通病及防控办法”统一纳入“安全监理实行细则”中不再另行编写。（二）使用阐明1、本工作模板合用于10千伏及如下配电工程监理项目部工作2、本工作模板分两某些：（1）监理原则表式（2）监理原则文本3、监理工作模板编号拼音字母含义：JL—代表监理项目部BS—代表表式WB—代表文本工作模板编号为流水号，统一用二位数字填写，为01、02，……4、本分册各模板内容填写规定：（1）工程名称：以省公司批准工程项目名称为准（2）监理项目部名称，以监理项目部成立批复文献为准（3）监理文献均采用打印方式，文献批语、签字、日期，均采用碳素笔手写（4）项目监理部审查意见如果在栏内写不下，可顺延至下页二、监理原则文献本模板依照配电工程特点，以简要、合用为原则，特编制监理表式12种、原则文本6种，基本含盖配电工程监理工作所有内容，并满足《电力建设工程监理规范》对监理项目部工作基本规定。1、监理项目部原则表式目录见下表：监理原则表式目录表式编号表式名称阐明及业主参照批语JLBS01监理文献报审表1、用于监理文献报审2、业主项目部（建设单位）批语：“所报文献，内容齐全，办法可行，批准此”JLBS02监理工程师告知单用于监理对施工项目部消缺、整治JLBS03监理工作联系单用于监理对工程有关参加方联系JLBS04会议纪要用于监理工作会议、工地例会JLBS05工程暂停令用于监理停工指令JLBS06监理巡视检查记录用于监理现场安全、质量巡视检查JLBS07重要设备进场检查记录1、用于重要设备进场开箱检查2、检查评语：“所报进场器材质量证明文献齐全、有效，外观良好，同旨在本工程中使用”JLBS08工程质量中间检查报告1、用于监理对工序施工中间检查2、检查评语：“检查合格，可以进入下一工序施工”JLBS09隐蔽工程检查报告1、用于监理对隐蔽工程检查2、检查评语：“检查合格，批准隐蔽”JLBS10工程初步竣工验收报告1、用于监理对工程初步竣工验收2、检查评语：“质量合格，满足设计和有关原则规定”JLBS11工程竣工验收申请表1、用于监理向业主项目部竣工报验2、业主项目部（建设单位）批语：“条件具备，批准竣工验收申请”JLBS12配电工程质量评估报告1、用于监理对工程质量评价2、工程质量总体评价批语：（1）优质工程评价批语：“工程质量优良，满足设计和有关原则规定”（2）质量合格工程评价批语：“质量合格，满足设计和有关原则规定”（3）质量不合格工程不予评价，整治合格后方予评价，批语为：“质量基本合格，基本满足设计和有关原则规定”JLBS13发出文献登记薄用于发出文献登记，不归档JLBS14接受文献登记薄用于接受文献登记，不归档注：表式编号JL-代表监理，BS-代表表式2、监理项目部原则文本目录见下表：监理原则文本目录文献编号文献名称阐明JLWB01监理规划监理策划文献JLWB02监理实行细则监理实行文献，指引监理工作JLWB03安全监理工作方案监理实行文献，指引安全监理工作JLWB04监理日记寻常监理工作记录文献JLWB05监理月报监理月总结文献，报业主项目部JLWB06工程监理工作总结工程监理终结，总结文献注：文献编号JL-代表监理，WB-代表文本施工原则文本及原则表式目录序号文献编号文献及报审表名称附件一施工表式1施工准备阶段SGBS01开工报审表开工报告2SGBS02分包单位资质报审表有关资质证明文献3SGBS03施工管理人员资质报审表有关资质证明文献4SGBS04施工组织设计报审表施工组织设计5SGBS05安全文明施工实行细则报审表安全文明施工实行细则6SGBS06现场应急预案报审表现场应急预案7SGBS07质量通病防治办法报审表质量通病防治办法8SGBS08安全通病防治办法报审表安全通病防治办法9SGBS09施工进度筹划报审表施工进度筹划10SGBS10特种作业人员资质报审表特种作业人员资质证书11SGBS11进场材料复试筹划报审表——12SGBS12重要施工机具/安全用品报审表重要施工机具/安全用品检查报告13施工阶段SGBS13特种作业施工方案(办法)报审表×××施工方案14SGBS14普通施工方案/作业指引书报审表普通施工方案/作业指引书15SGBS15停电作业施工办法及报审表停电作业施工办法16SGBS16重要材料、设备进场报审表材料、设备出厂合格证、检查报告17SGBS17工程复工申请表（相应停工令）复工报告18SGBS18监理工程师告知单回答单(相应监理工程师告知单)整治报告19SGBS19工程变更申请表工程变更报告20SGBS20实验（检测）单位资质报审表有关资质证明文献21SGBS21试品/试件检查成果报审表试品/试件检查报告22SGBS22工程质量中间检查申请表自检报告23SGBS23隐蔽工程报验申请表自检报告24SGBS24工程安全/质量事故报告表事故报告、现场照片25SGBS25工程安全/质量事故解决方案报审表事故解决方案26SGBS26工程安全/质量事故解决成果自检报告、解决后现场照片27竣工阶段SGBS27工作联系单—28SGBS28工程初步竣工验收申请表自检报告29SGBS29工程竣工报告施工总结30SGBS30工程付款申请表预付款：施工合同、开工报告进度款：施工合同、施工形象进度决算款：施工合同、竣工报告31SGBS31工程变更签证单工程变更告知单序号文献编号文献及报审表名称备注二施工文本1SGWB01施工组织设计2SGWB02安全文明施工实行细则3SGWB03现场应急预案4SGWB04质量通病防治办法5SGWB05安全通病防治办法6SGWB06施工进度筹划7SGWB07特种作业施工方案8SGWB08普通施工方案/作业指引书9SGWB09停电作业施工办法10SGWB10施工月报11SGWB11施工总结报业主、监理项目部备案三施工管理必备记录1SGGL01施工方案/办法交底记录薄格式不限，施工项目部自定2SGGL02文献收发记录薄3SGGL03安全活动记录薄4SGGL04内部会议记录簿5SGGL05施工日记6SGGL06工器具台账7SGGL07会议纪要四施工/安装记录（记录种类及格式由建设单位定）注：文献编号SG-代表施工，BS-代表表式，WB-代表文本，GL-代表管理。附件七施工项目部原则表式格式工程开工报审表工程名称：表号：SGBS01致监理项目部:我方承担工程，已完毕了开工前各项准备工作，特申请于年月日开工，请审批。项目管理实行规划（施工组织设计）已审批施工图齐全安全文明施工实行细则已审批施工技术交底已进行施工人力、施工组织已贯彻到位物资、材料准备能满足持续施工需要特殊工种作业人员能满足施工需要附件：开工报告施工项目部：（章）项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各一份。填写、使用说明1、监理部审查确认后在框内打“√”。2、监理项目部审查要点：（1）工程各项开工准备与否充分。（2）有关报审与否已所有完毕，未核准项目原则上不容许开工。（3）与否具备开工条件。工程开工报告工程名称所属主体工程名称（全称）建设单位监理单位设计单位运营管理单位施工单位筹划批准文号设计批准文号筹划开工日期筹划竣工日期工程概算或承包价值（人民币）万元重要工程内容及工程量（内容多可附副页）：开工条件简述（涉及技术、物资、人员、资金等状况。内容多可附副页）：施工单位：（章）负责人：年月日建设单位：（章）负责人：年月日监理单位：（章）负责人：年月日运营管理单位：（章）负责人：年月日物资供应公司：（章）负责人：年月日本表一式份，由施工单位填报，建设单位、监理单位、运营管理单位、物资供应公司各存一份，施工单位存份。分包单位资质报审表表号：SGBS02工程名称：编号：致监理项目部：经考察，我方以为拟选取（分包单位）具备承担下列工程施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位所有责任。请予以审查和批准。附件：1.分包单位资质材料2.分包单位业绩资料3.拟分包合同、安全合同书4.分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证分包工程名称（部位）分包性质拟分包工程合同额分包工程占所有工程比例合计万元%施工项目部：（章）项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各一份。填写、使用说明1、施工项目部在工程开工前，应就拟分包行为向监理项目部报审。2、分包事项在施工承包合同中无商定，分包必要经建设单位书面批准。3、承建单位应使用阐明分包工程名称（部位）、分包性质（工程分包或劳务分包）、工程量、拟分包工程合同（涉及安全施工合同）以及分包单位有关资质、业绩。4、监理项目部审查要点：（1）分包单位资质与否合格，与否具备承担分包项目能力。（2）分包范畴合同商定。（3）分包合同、安全合同内容与否全面，与否符合国家法律法规和国家电网公司关于规定。施工管理人员资质报审表表号：SGBS03工程名称：编号：致监理项目部：现报上本项目部重要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调节，将重新记录并上报。附件：（有关资质证件）施工项目部：（章）项目经理：日期：职务姓名证件名称证件编号发证单位有效期监理项目部审查意见：监理项目部：（章）总监理工程师：日期：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各一份。填写、使用说明1、重要施工管理人员涉及：项目经理、总工（技术员以上资质）、施工员（仅土建工程需要）、质检员（专职）、安全员（专职）等。2、按关于规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必要通过有关培训，持证上岗。3、施工项目部应对其报审复印件进行确认，并注明原件存储处。4、监理项目部审查要点：（1）重要施工管理人员与否与投标文献一致。（2）人员数量与否满足工程施工管理需要。（3）更换项目经理与否经建设管理单位书面批准。（4）应持证上岗人员所持证件与否有效。施工组织设计报审表表号：SGBS04工程名称：编号：致监理项目部：我方已依照施工合同关于规定完毕了工程项目施工组织设计，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附：施工组织设计/施工办法施工项目部：（章）项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各一份。填写、使用说明1、项目管理施工组织设计应应依照工程项目及内容编写，应切合实际。不能漏项，也不能没有项目也罗列其中。2、较大工程编写施工组织设计，较简朴工程编写施工办法3、监理项目部应从文献内容与否完整，施工总进度筹划与否满足合同工期，与否可以保证施工持续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上与否可行，经济上与否合理，施工工艺与否先进，能否满足施工总进度筹划规定，安全文明施工、环保办法与否得当；与否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上协调；资源供应筹划与否与施工总进度筹划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。安全文明施工实行细则报审表表号：SGBS05工程名称：编号：致监理项目部：现报上工程安全文明施工实行细则，请审查。附件：安全文明施工实行细则施工项目部：（章）项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各一份。填写、使用阐明1、安全文明施工实行细则应依照工程项目及内容编写，应切合实际。2、监理项目部审查要点：（1）文献内容与否完整，符合安全文明施工总体策划案。（2）与否建立安全文明施工管理组织，责任制与否贯彻。（3）安全文明施工设施、安全标记牌、防护器具与否齐全、原则、有效，设立合理。

现场应急预案报审表表号：SGBS06工程名称：编号：致监理项目部：现报上工程施工现场应急预案，请审查。附件：工程现场应急预案施工项目部（章）项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部/建设单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各一份。填写、使用阐明1、现场应急预案应依照工程项目也许浮现事故类型编写，不也许浮现事故类型不要编入本预案中。2、监理项目部审查要点