财务管理集团企业应用解决方案

久其财务管理V4.5集团企业应用解决方案

前言：随着我国经济的发展，企业之间竞争日益加剧，有的企业为了降低原材料的购入成本，或者获得稳定的销售渠道，实施兼并或新建其上、下游企业；有的企业为了降低和分散经营风险，对跨行业的企业实施兼并，以实现多元化经营；有的则是国家为了加强对国有企业的管理，在撤销行政管理机构后，将原属相关企业组建成控股集团。这样，在我国形成了大量集团企业。企业集团化的形成带来了资源上的优化组合，但是如何从优化的资源中获取最大的企业价值，是集团企业管理中面临的最大问题。集团企业面临的困难：久其V4.5集团企业应用解决方案的应用目标1、将财务管理从事后反映型向事中控制型转变。财务核算是对经济业务的一种事后反映说明，只起到一个反映作用，有许多不应发生的费用、业务并没有得到有效的防止。利用“久其V4.5”可以充分利用数据及时性、集成性、控制严格性、多层权限等手段，在经济业务的各个环节进行严格的控制，使不合规的经济业务及时被中止。2、强化预算管理在执行、反映等方面的及时性、准确性。预算管理是企业战略实现的规划，是目标的具体落实。通过预算指标为实现利润最大化、实现集团企业全面的预算管理具有重要的意义。“久其V4.5”以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，为企业的预算管理提供流程控制，从而有效地建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使企业经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。3、从财务会计向管理会计进行职能上转变。科学的管理会计离不开精确的、丰富的数据，限于技术和成本的因素，在财务会计的管理过程中可能会略去一些数据或是降低一些数据的明细程度，但这同时又与管理会计所需要依赖的数据在精确度、丰富程度上形成了冲突。利用“久其V4.5”可以使数据的精确度、丰富程度控制在管理会计所需要的一定程度以内。4、帮助强化集团财务管理的规范性、统一性。随着集团企业规模的不断扩大，企业投资的多元化，集团企业所涵盖的行业范围越来越多，不同的行业、子公司其财务核算与管理各不相同。为了便于在各个企业之间进行横向的比较和集团财务数据的汇总处理，“久其V4.5”可以有效的实现整个集团在采用统一的财务管理口径的同时，又可以给予下级单位灵活的管理能力。5、加强集团对全局的控制。集团公司通过“久其V4.5”的实施，充分利用已有的计算机硬件及软件资源，综合运用现代化的管理、信息及网络技术将经营活动过程中的资金流、信息流有机集成并优化。大大加强集团财务管理的事前控制和集中统一管理职能，增强集团对下属单位的财务监控力度，保证会计信息的真实性、完整性和及时性，提高集团企业的核心竞争力。久其集团企业数据集中管理模式1、实时处理模式随着网络技术的发展完善，利用INTERNET进行数据传输或远程操作已成为现实。实时处理方法是以数据集中存储管理模式为基础的，这种处理易于管理与维护，系统安全性高，可以对集团总部和各分公司的数据进行实时监控管理。2、数据分布式远程数据交换模式在分布式管理模式下，每个远程分公司的数据信息均存放在本地，平时可独立操作使用。同时定期通过远程通讯线路，