某金融中心大楼工程的项目管理要点分析样本

某金融中心大楼工程项目管理要点分析[摘要]随着国内经济发展和建筑行业不断壮大，越来越多大型高品位建筑进入建筑市场。要对这些大型建设项目进行管理，必要突破老式管理思想，提高项目管理水平，才干获得更大经济利益和社会价值。本文以某建设单位对某金融中心大楼工程项目管理为例，对大型建设项目管理进行探讨。[核心词]建设单位工程项目管理；组织办法；技术办法；管理办法；经济办法一、工程概况分析该项目为高层建筑，主楼地上25层，一层半地下室；裙楼4层；建筑高度99.2m；总建筑面积74960㎡，其中地上总建筑面积为60835㎡（主楼41610㎡，裙房13985㎡），半地下室建筑面积为5240㎡，地下建筑面积14125㎡，人防建筑面积2209㎡。该项目作为本地地标建筑，采用大量建筑新材料、设备，新产品、新工艺。项目按工程策划和设计规定，保质按期建成，必要保证各项目的任务实现，精心组织，严格管理，悉心服务，争创名牌，树立公司形象和社会信誉。二、决策阶段办法建设工程项目全寿命周期中，决策阶段管理工作对目的实现具备指引性和决定性意义。在此阶段，重点工作是编制建设项目管理规划，是环绕如何实现项目投资决策目的和任务而制定策划，是指引项目建设期管理工作大纲性文献，涉及项目整个实行阶段组织管理。据记录，投资决策阶段对项目造价影响限度达到75%～95%，设计阶段为35%～75%，施工阶段5%～35%，竣工决算阶段0～5%。显然，工程造价控制重点应当在工程实行前投资决策和设计阶段，因而应在项目初期及设计阶段即进行工程造价拟定及优化。在撰写工程项目可研性报告过程中，工程项目建设单位组建项目组与勘察设计单位进行了大量实地踏勘和调研工作，与国内同类型工程项目做了大量类比分析，并就业内有关新材料、新工艺、新技术、新设备进行了广泛征询和探讨，最后据此选用了经济可行合理创新项目方案，为项目实行和建设目的实现奠定了坚定基本。三、实行阶段办法A组织办法在施工总承包合同中，建设单位对施工总承包单位就质量、安全、进度等方面都做出了明确规定。依照该工程项目特点及承诺，施工单位将本工程列入公司重点工程，设立以公司董事长为总指挥项目指挥部。组建以项目经理，安装项目经理为核心项目经理部，项目部直属公司管理，从而对项目实行总承包管理。项目经理部是项目管理详细实行者，对项目指挥部负责项目目的实行，下设质量科、安全科、工程技术科、材料设备科、财务科、后勤办公室、经营预算科等部门。各分项工程分包商在满足总施工工期进度前提下，制定工程施工进度，其进度筹划应满足总包进度规定。分包商每月底前必要向总包商提交月度施工筹划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。工程施工前必要依照工程量精准计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不挥霍，不影响工期，质量、安全有保证。B技术办法根椐该项目设计，施工过程中存在如下技术重点和技术难点：1、本工程基坑深度达-8.55米，局部达到-13.5米，开挖工作危险性大，支护困难，应重点控制。2、本工程有高标号混凝土、大体积混凝土，混凝土强度达到C50，基本核心筒承台体积达到500立方米；再有不同标号砼节点解决等均是本工程施工难点。根据国家有关规范规定，针对以上技术重点和技术难点，项目部采用了如下应对办法：1、本工程基坑土方开挖和边坡支护都属于危险性较大分部工程，项目部会同勘察、设计单位一道，根据基坑土质和水文资料，详细制定了分区别层开挖土方开挖顺序、边坡支护方案和基坑排降水办法、井点布置等，并邀请省内有关专家构成专家论证组对上述施工方案进行了论证，拟定了最后施工方案。2、本工程基本核心筒承台体积达到500立方米，这对于混凝土浇筑工艺提出了很高规定。先策划施工方案并与商砼供应商协调，依照施工方案规定对原材料进行温度调节。混凝土使用收缩量较小硅酸盐水泥或复合硅酸盐水泥，掺加高效减水剂、膨胀剂及防水剂。协调混凝土运送，保证运送车辆应满足均匀、持续供应混凝土需要。依照施工状况指挥混凝土搅拌与运送，减少停滞时间。混凝土浇筑采用二次振捣工艺，对未初凝混凝土进行二次振捣，排除因泌水在粗集料和水平钢筋下部生成水份和空隙，提高钢筋握裹力。承台预埋冷水管，在养护过程中不断送水调节内部温度。C管理办法为保证工程质量，建设单位通过监理对施工总承包单位质量控制办法进行了严格审查。项目部制定了如下质量保证政策和办法：1、严格贯彻执行公司相应管理手册、程序文献等有关内容规定。2、以项目经理为主，成立质量创优小组，项目部派专职工种人员操作核心部位。3、建立工程质量预检制：由操作班组长主持，由项目部质量技术人员及有关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查，认真解决预检中提出质量问题，未经预检或预验不合格，不得进行下一道工序施工。4、事前技术交底制：每一分项工程施工前必要由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。5、隐蔽工程验收制度：工程隐蔽前24小时应书面告知甲方监理或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序施工，保证隐蔽工程质量。6、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必要及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“防止为主、防患于未然”。7、坚持按对的施工顺序、工艺操作、不贪图以便，避免影响工程质量。安全控制方面，建设单位通过监理对施工总承包单位提出了明确目的。按照商定，项目部贯彻了安全管理制度，涉及安全施工责任制度、安全施工办法编制制度、安全施工检查制度、安全施工教诲培训制度、安全施工活动制度、安全工作例会制度、安全奖惩制度、事故调查解决记录报告制度、安全用电管理制度、工地治安保卫及消防制度、特种作业人员管理制度等十一项详细制度。监理在整个施工过程中严格监督，对违背制度行为严肃惩罚，保证了施工过程中无人员伤亡事故。在大多数工地，由于缺少足够奖惩鞭策和利益驱动，文明施工常被施工单位所忽视。本工程做为地标性建筑，在本地具备重要社会影响和行业标杆意义，建设单位在文明施工方面投入了更多资金和管理资源。依照《浙江省都市市容环境卫生管理实行办法》、《杭州市建设工程现场扬尘污染控制基本原则》，施工现场设立了“七牌三图”（即：工程概况标牌、施工管理人员及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术办法牌、施工现场总平面图、消防布置平面图、安全标记平面布置图），现场重要道路都做了硬化解决，出入口设立了车辆冲洗设备，避免车辆带泥上路。拨出专项经费，用于添置污废水净化装置、食堂油烟净化装置等。对项目经理及项目管理干部通过环保和建筑业管理部门环保知识培训，使之懂得施工现场环保规定，并获得环保部门颁发证书。施工人员由项目经理及工地环保员对其进行环保知识教诲，使之增强环保意识，树立起人人争创环保先锋思想。由于本工程工期紧张，建设单位规定施工单位展开冬季施工。为保证冬季施工安全，建设单位通过监理对施工单位加强了管理。凡遇雨雪冰冻天气，施工现场道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必要扫清冰雪，做好防滑工作。施工脚手架，特别是高层多排架子，规定各班组在冰雪前认真做好检查加固。脚手架原则上每隔三排满铺一排，安全防护栏杆必要保存，不能因翻排而拆除。严格执行使用安全网、安全带、安全帽规定。任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦炭炉或煤炉等进行升温时，必要事先办理申报审批手续，并加强防火办法，贯彻专人负责，严格做到“十不烧”，严防火警和中毒事故发生。D经济办法项目实行过程中，建设单位规范变更管理，坚持“先批准，后变更”原则，严格控制重大设计变更，完善变更报批手续；对于施工过程中调节减项工程，承包方往往不会积极提供资料，这就规定项目管理者及时做好记录并保存资料，进度款支付或结算时要从合同价款中扣除。经营部门实时做好投资记录分析，将实行过程中增长及调减项目金额及时计算汇总，理解项目投资实行状况，与可研及初设或预算（投资控制目的）定期做对比分析，控制实际投资状况，保证项目投资不浮现大偏差。工程实行过程中做好资料收集整顿工作，涉及：招标文献及相应答疑文献、投标报价、合同、施工图纸会审记录、增减项签证单、会议纪要等。对标段及合同包界限范畴，避免重复结算。三、竣工验收建设项目竣工验收，对增进项目及时投产(移送)、发挥投资效益、总结建设经验、考核工程质量有着重要作用。该项目竣工验收根据有关文献规定，具备国家和行业以及地方规定条件。在施工总承包单位提交竣工结算