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文档简介

冬雨季施工赶工方案方案总述本工程可能跨越秋季、雨季、冬季。因为雨季及冬季季节特殊气候条件,对工程施工进度、工程质量有较大影响,各项作业指导书中将采取合适方法,确保施工质量目标实现。在雨季到来前成立专门领导小组,落实具体责任人,明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工顺利进行提供有力保障,同时,制订防汛计划和紧急预案方法以应对突发事件。冬季施工方案管理目标依据本工程工期要求及特点,关键以预防为主,采取方法确保设备不因冬季气候严寒而造成多种意外伤害。确保工程质量。施工布署成立冬季施工领导小组,由项目经理、项目工程师和各相关部门经理组成,负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案。组织各施工班组学习冬施方案,熟悉冬季施工关键点,在施工过程中严格落实实施。冬施前期施工准备工作认真组织相关人员依据生产任务安排冬季施工计划,分析冬施施工特点,检验和督促各单位制订冬季施工专题方法,所需材料要在冬施前准备好。各部门应做好施工人员冬施培训工作,组织相关人员进行冬施工作全方面检验,落实施工现场冬施准备工作,包含临时设施、机械设备检修及保温等工作。冬季施工中加强天气预报工作,预防寒流忽然攻击,合理安排每日工作,同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。冬季施工专题方法(1)施工测量1)当空气能见度过低时为降低施工误差,需对目标施工区域加强照明强度。2)施工测量使用钢卷尺和量具应相同,每日上下班之前进行温度和气压测量统计,并适时调整仪器大气值。(2)施工机械冬施管理:1)大型机械要做好冬季施工所需油料贮备和工程机械润滑油更换、补充和其它检修保养工作。2)冬季在取暖时,应采取防触电和火灾方法。3)场内运输车辆应采取预防车轮和地面冻结方法。4)对焊机冬季施焊时,室内温度不应低于8℃。5)使用水进行冷却设备,使用后并不再使用时应立即放尽机内冷却水。(3)场地管理1)冬季施工,作业区域要采取防滑方法。2)大雪后立即将积雪清扫洁净。3)在做好通风和防火前提下,施工区域采取加厚门帘以御严寒。(4)材料管理1)设备及材料不宜置于露天,应合理安排进场时间,做到立即运输、立即安装就位,并作好防冻保护。2)因为天气严寒,线缆绝缘层会变硬,敷设线缆时,绝缘层容被损坏,故敷设线缆尽可能在0℃以上时间进行,避免夜间施工。3)电线敷设前,放在温暖房间里,使绝缘层变软后才能使用。4)敷设电缆时,注意对电缆绝缘层保护,敷设时,在桥架转角地方,派专员看管、保护,避免电缆在桥架转角等处被刮伤。(5)人员管理1)冬季气候干燥风大,防火工作尤其关键,对此加强对工人防火教育,建立动用明火申请审批制度。现场临时用火,要由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底2)冬季作业人员穿着臃肿,操作不便,施工前应进行安全交底,使用机械施工时最少二人一组,预防衣服卷入设备造成意外事故。雨季施工方案管理目标依据本工程特点,雨季施工期间工程管理目标注要为以下几点:(1)雨季施工关键以预防为主,采取防雨方法及加强截、排水手段,确保雨季正常施工生产,不受季节性气候影响。(2)加强信息反馈,确保施工安全。施工布署(1)成立防汛领导小组,制订防汛计划和应急方法。组织相关人员学习,并做好对工人技术交底。熟悉现场总平面部署、和临水、临电部署,明确雨季施工中要进行分项工程及所用人、机、料,关键施工工艺、安全、质量等施工注意点。(2)针对雨季施工关键工序编制雨季施工方案,雨季施工关键以预防为主,采取防雨方法及加强排水手段,确保雨季施工生产不受季节性条件影响。雨季施工通常方法在雨季施工组织安排要进行充足优化组合,对于施工中可能发生问题或灾难要有充足对策,雨期前针对工程特点和工期要求,加强对民工、职员教育管理,做好防汛人员雨季培训工作,组织相关人员定时全方面检验施工现场准备工作,包含临时设施、临电、机械设备防护等项工作。立即取得相关天气预报资料。夜间设专职值班人员,确保昼夜有些人值班并做好值班统计,同时要安排天气预报员,负责收听和公布天气情况,预防暴雨忽然攻击,合理安排每日生产工作。检验施工现场及生产生活基地排水设施,沿建筑物四面设置环形排水沟,经过环形排水沟排入周围污水管线,确保建筑物四面雨水不流入基坑内。疏通多种排水渠道,清理雨水排水口,确保雨季场地内排水通畅。雨季前对现场全部配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检验,需加固立即进行加固,缺盖、罩、门立即补齐,确保用电安全。雨季所需材料、设备和其它用具,如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备,立即组织进场。水泵等设备应提前检修。雨季施工专题方法(1)施工测量1)雨季不宜进行室外测量放线,雨后进行施工测量,轴线投放之前应先将工作面积水扫除洁净,使投放轴线清楚正确。2)对设备进行防雨保护,钢尺、仪器等用后进行保养,保持其良好状态。3)测量人员在钢梁上架设仪器设备时务必需对仪器进行防滑、防高空坠落方法,大风(6级以上)、大雨天气严禁测量作业。4)为防雨水冲刷,控制点位标识方法改油漆标识为“十”字阳冲眼标识于钢柱钢梁上。(2)施工机械管理1)做好防雷装置,在雨季前对避雷装置进行全方面检验,并应测量接地电阻,确保防雷安全。雷电后应检验阀型避雷器瓷瓶、连接线和地线均应完好无损。2)露天使用电气设备,如电焊机、切割机、电动葫芦等设备搭建好防雨篷,停放在较高坚实地面上。3)小型施工机械在雨季尽可能放置于室内;装修机械应安装在防雨、防风沙机棚内。4)施工现场多种配电箱、开关箱必需有防雨设施,并应装设端正、牢靠。(3)场地管理1)做好施工场内下水管道和雨水管井检验,确保排水通畅,雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水。2)在主体封顶后及雨季之前,做好多种预留孔洞防雨水下落工作,避免雨量过大引发室内积水。3)下班前关好门窗,预防雨水进入作业区域,预防门窗玻璃遭到破坏;4)全部机械棚要搭设严密,预防漏雨,随时检验漏电装置是否灵敏有效。(4)材料管理1)多种惧雨防潮材料设备按物质保管要求入库存放,并覆盖防潮布。2)对现场所进批量材料,而楼座内又无法立即放置,做好防雨遮盖方法,尤其是电器设备和半成品。3)露天存放钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。(5)人员管理1)雨天作业,机械操作人员应戴绝缘手套,穿雨靴操作。2)直埋电缆敷设完后,应立即铺沙,盖砖及回填扎实,预防下雨时,雨水流入沟槽内.3)敷设于潮湿场所电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。赶工计划及对应人员设备安排赶工计划编制原因因为施工生产中影响进度原因纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段临时性工期滞后,为了预防一步落后,步步落后现象发生,确保目标总工期实现,就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因,为此,提出以下含有针对性赶工计划。工程赶工方法不管因何种原因造成工程进度拖延,为确保总体完工日期,依据项目实际情况,本工程均采取以下方法进行赶工:(1)、加大资源及设备投入,假如无法使用临时施工用电,采取汽油发电机发电,以确保施工用电。(2)、增加项目管理人员、施工班组采取三班工作制,局部区域在确保安全施工前提下实施立体交叉作业;同时,依据具体情况,制订新夜间施工方法。(3)、加紧材料及设备投入,深入加强组织方法管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、立即更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施深入劳动竞赛活动,树立全体职员“安全为天、质量是本、进度为关键”意识,确保在无安全和质量事故前提下完成赶工过程)、实施新奖励方法等。1、人员配置:配置经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大施工队伍,建立以项目经理为首工期确保体系,考虑影响工期多种其它原因,关死后门,确保里程碑工期准期完成。2、技术方法:制订合理和优异施工方法;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真落实实施施工过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和完工技术资料等程序和制度。3、组织方法:工程施工前制订具体施工网络图,并依据施工网络图制订月度及每七天施工进度计划,并定时盘点统计,不仅立即调整施工进度网络图,而且分析施工中存在问题,正确估量下一步影响施工各项原因,并采取对应方法。4、物资供给:选择良好机械装备投入到本工程使用。根据网络计划做好设备进场、材料供给工作,掌握并落实设备到货情况,帮助业主做好设备催交、催运工作。加强材料及设备管理力度。大力推行设备及材料仓储计算机管理,充足做好现场大件运输、吊装组织工作。5、管理方法:网络计划中关键路径项目,在提升劳动效率同时,实施加班加点,工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时,本工程将针对工程进度拖延原因进行全方面具体具体分析,提出合理赶工方案,编制安全可行赶工计划,制订具体赶工方法。6、受天气影响赶工方法:(1)、受天气原因影响时,采取在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工准期进行。(2)、在受天气原因影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间。(3)、增加雨天职员个人防护方法。(4)、加强对雨季估计防范工作,加大雨季施工安全、质量确保方法。7、受设备交货延期、交货次序不合理、设备缺点影响赶工方法:(1)、加强材料设备管理,提前估计设备、材料需求计划,做到提前和设备、材料供给商进行沟通。(2)、设备交货延期时,充足做好施工准备,待设备交货验收后立即开展安装调试工作,从而缩短安装工期。(3)、设备交货次序不合理时,编写新施工技术方法方案或采取临时技术方法,调整施工次序和进度计划中工序逻辑关系。(4)、发觉设备存在缺点时,不分何方责任,本工程将立即采取方法配合设备供给商进行缺点处理,紧急情况下可采取调用备品备件措施,确保不因设备缺点而影响赶工。8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用文件资料不足影响赶工方法:(1)、利用企业丰富工程施工经验,以前进行材料备料,充足做好施工前准备。(2)、编写新施工技术方法方案或采取临时技术方法,调整施工次序和进度计划中工序逻辑关系。(3)、加强图纸文件资料管理和学习,提前估计图纸文件资料需求计划,做到提前和设计单位、设备供给商进行图纸文件资料需求沟通。(4)、加强和业主、设计单位、设备供给商之间协调,降低各方接口问题,加强沟通和联络,加紧文件图纸审批和问题处理。工程赶工组织架构及责任(1)、赶工阶段项目经理职责赶工项目经理职责是负责项目管理和协议推行代表,组织项目管理机构,编制工程项目进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、协议及信息管理等各项管理工作,组织工程施工管理,落实项目各项管理目标。全方面协调处理项目实施中具体问题。向业主汇报工程进展,接收业主指令。(2)、赶工阶段施工经理职责施工经理是主管施工最高领导,在企业授权范围内全权处理工程施工及协议中发生一切问题,对工程质量、进度、安全生产负责。全方面负责整个工程施工管理工作,负责组织制订工程总体施工进度目标、技术方法、资源计划,根据ISO9001质量确保体系要求,组织整个工程实施。(3)、赶工阶段项目总工程师职责项目总工程师负责技术管理部管理。负责赶工设计过程技术把关。项目总工程师对施工图设计、工程变更立即处理管理权。(4)、技术责任人职责全方面负责本项目工程技术、技术管理、质量管理工作,对本项目赶工施工中质量、安全等方面负技术上责任;组织编制各项施工组织设计,包含技术方案和安全生产、确保质量方法等,并组织实施,深入现场,指导施工,检验和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工,发觉问题立即处理;支持质检员工作,主持工程项目质量检验,督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。(5)、进度总控责任人:项目主体施工阶段,必需不停检验、监控项目标进展情况,以确保每项分解任务全部能按计划完成。连续搜集项目进展数据,掌握赶工阶段项目计划实施情况,将实际情况和进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距原因,必需时采取有效地纠正或预防方法,使项目根据项目进度计划中预定工期目标进行,预防延误工期。项目进度控制不仅要注意关键任务或关键路径上任务工期,也要注意部分原来次要任务进展,以预防次要任务拖延,影响关键任务和关键路径上任务。(6)、施工主管责任人:负责整个现场施工方案、技术安全方法、作业指导书编写,完工资料整理及测量、试验工作。帮助质量、安全及验收工作。督促相关人员按规范、方法施工,处理施工过程中技术问题。落实实施国家和建设单位、监剪公布相关工程质量文件,技术标准、施工规程、规范。帮助工区按工程设计文件及协议要求制订工程质量管理、质量检测工作实施细则。督促

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