知识产权管理手册样本

文献编号：IP/KUKA版本号：第一版受控状态：公开发放编号：-165知识产权管理工作手册编制：胡传蓓赵亚梅日期：8月30日审核：吴汉日期：9月15日批准：顾江生日期：9月30日9月30日发布10月1日实行顾家家居股份有限公司发布目录0.1前言 70.2颁布令 70.3公司简介 70.4知识产权方针、目的 70.5任命书 71范畴 71.1总则 71.2内容 71.3目 71.4范畴 71.5应用 72规范性引用文献 73术语和定义 74知识产权管理体系 74.1总体规定 74.2文献规定 74.2.1总则 74.2.2文献控制 74.2.3外来文献与记录文献 75管理职责 75.1管理承诺 75.2知识产权方针 75.3策划 75.3.1知识产权管理体系策划 75.3.2知识产权目的 75.3.3法律法规和其她规定 75.4职责、权限和沟通 75.4.1管理者代表 75.4.2机构 75.4.3内部沟通 75.5管理评审 75.5.1评审输入 75.5.2评审输出 76资源管理 76.1人力资源 76.1.1知识产权工作人员 76.1.2教诲与培训 76.1.3人事合同 76.1.4入职 76.1.5离职 76.2基本设施 76.3财务资源 76.4信息资源 77基本管理 77.1获取 77.2维护 77.3运用 77.3.1实行、允许和转让 77.3.2投资融资 77.3.3合并与并购 77.4保护 77.4.1风险管理 77.4.2争议解决 77.4.3涉外贸易 77.5合同管理 77.6保密 78实行和运营 78.1立项 78.2研究开发 78.3采购 78.4生产 78.5销售和售后 79审核和改进 79.1总则 79.2内部审核 79.3分析与改进 7附录1知识产权管理体系管理制度文献目录 7附录2知识产权管理体系控制程序目录 7附录3知识产权管理体系记录文献目录 70.1前言随着知识经济兴起，知识产权已成为市场竞争力核心要素。公司是自主创新主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护主体，提高公司知识产权管理工作水平是增强自主创新能力重要保证。本管理手册是根据《公司知识产权管理规范》，结合公司特点及实际，遵行“可行、实效、系统、精确、简要”原则编写。但愿公司员工能认真学习、理解执行，做好知识产权管理工作,提高知识产权创造、管理、运用和保护水平，满足原则规定。0.2颁布令实行公司知识产权管理是公司获得持续发展核心，是提高公司市场竞争力保证。全体员工务必紧记“以自主创新及知识产权保护作为第一竞争力”知识产权管理方针,并以此为己任，在自己工作中监控、保护知识产权。本手册依照《公司知识产权管理规范》编制而成，现予以颁布，自10月1日起生效实行。该手册是公司知识产权管理规范性文献，全体员工必要理解、贯彻、执行。董事长：9月30日0.3公司简介顾家家居股份有限公司是一家专业从事沙发研发制造中外合资公司。公司主体位于杭州经济技术开发区内，厂区建筑面积27万平方米，注册资本33000万元，资产总值逾十亿元，在职工工近万人，年产值逾50万原则套软体家具。顾家家居作为国内最大规模专业软体家具制造公司，长期致力于对老式软体家具制造水平改造，提高国内软体家具制造科研水平及产品附加值。为此，公司始终非常注重对软体家具产品及制造工艺研究和开发，以满足不同类型、不同层次消费者对软体家具产品需求，特别是国内外中、高品位消费群体对高品质软体家具、高品质家居生活追求。顾家家居通过近年来稳步发展，当前已被有关主管部门认定为国家知识产权试点公司、中华人民共和国质量诚信示范公司、浙江省专利示范公司、浙江出入境检查检疫局重点扶持公司、杭州市外贸出口金龙奖获得公司、浙江省家具行业明星公司、浙江省绿色公司、省级先进公司、中华人民共和国沙发家具知名品牌质量承诺单位、诚信经营示范公司等。同步，公司研发机构亦被认定为浙江省公司技术中心、杭州市研发中心；此外，公司还通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证，计量检测体系认证等。“顾家KUKA”品牌沙发荣获中华人民共和国名牌产品、国家免检产品、浙江省知名商标、浙江省出口名牌，中华人民共和国弛名商标等称号。当前，顾家家居已在国内各大、中都市开设沙发专卖店余家，覆盖全国营销网络逐渐形成。截至底，顾家家居市场占有率超过10%，产品远销世界160各种国家和地区，综合实力位于行业第一位，是亚洲最大沙发制造公司之一。顾家家居现为浙江省家具协会副理事长单位、中华人民共和国家具协会副理事长单位、全国工商联家居装饰业商会副理事长单位、中华人民共和国家具协会沙发专业委员会首届执委会单位。公司法人代表顾江生担任沙发专业委员会首届执行主席，全面主持沙发行业工作，在应对欧盟软体家具反倾销、制定沙发制造国际原则、有效运用行业公司资源等方面做出了应有贡献。当前顾家家居拥有专利专人15人，其中专职5人，兼职10人，专利专人均通过有关资格考试，具备丰富专利工作经验，具备专利申报和维护专利能力。截至底，公司拥有自主知识产权专利717项，其中创造专利1项（独占允许），实用新型专利15项，外观专利701项。公司也被认定为国家知识产权试点公司、浙江省专利示范公司，杭州市专利试点公司。0.4知识产权方针、目的公司知识产权管理方针应符合法律法规规定，能为管理目的制定提供框架，能体现公司特色、知识产权特点、易读易记。公司知识产权目的应与公司发展方针一致，目的应设立可测量参数，并可以在公司内部有关部门和管理流程分解贯彻，可以分别制定实现目的有关筹划和文献。l、知识产权方针以自主创新及知识产权保护作为第一竞争力2、知识产权长期目的到，把我司建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平行业第一公司。知识产权环境进一步完善，创造、运用、保护和管理知识产权能力明显增强，知识产权意识进一步人心，自主知识产权水平和拥有量可以有效支撑创新型公司建设，知识产权制度对公司发展增进作用充分显现。3、知识产权3-5年目的——自主知识产权水平逐渐提高，拥有量进一步增长。专利授权量位于行业首位，专利申请授权率提高5%；商标实行境内全类别注册，境外出口国重点类别全覆盖。——运用知识产权效果明显增强，知识产权产品比重明显提高。公司知识产权管理制度进一步健全，对知识产权投入大幅度增长，运用知识产权参加市场竞争能力明显提高。——知识产权保护状况明显改进。提高公司员工知识产权保护意识，形成知识产权文化氛围，形成全员参加知识产权保护格局。董事长：9月30日0.5任命书为贯彻执行《公司知识产权管理规范》及有关法律法规规定，特任命吴汉同志为公司知识产权管理者代表，负责下列工作：1)建立、实行并保持知识产权管理体系运营；2)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构各项工作；3)向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；4)保证全体员工对知识产权方针和目的认知；5)保证知识产权管理体系运营和改进需要各项资源贯彻；6)协调公司内外关于知识产权工作；7)保证知识产权外部沟通有效性。董事长：9月30日1范畴1.1总则本手册按《公司知识产权管理规范》规定，通过知识产权管理体系建立、实行、保持和持续改进，规范公司知识产权工作。1.2内容本手册涉及了《公司知识产权管理规范》所有规定以及体系所需过程互相作用。涉及公司知识产权管理方针、体系规定、资源管理、运营控制、合同管理、检查、分析和改进。1.3目贯彻《公司知识产权管理规范》国标，增进公司建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权获取、维护、运用和保护水平。1.4范畴本手册合用于公司内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价公司与否满足《公司知识产权管理规范》原则和关于法律法规规定评价体系。1.5应用公司知识产权活动涉及《公司知识产权管理规范》中除7.3.5联盟及有关组织外其他所有条款。2规范性引用文献GB/T19001-质量管理体系规定公司知识产权管理规范3术语和定义本手册采用《公司知识产权管理规范》中术语和定义。4知识产权管理体系4.1总体规定公司按原则规定建立知识产权管理体系，形成文献，加以实行和保持，并持续改进其有效性。4.2文献规定4.2.1总则(1)知识产权管理体系文献涉及形成文献知识产权方针、目的、知识产权管理控制程序、知识产权管理活动记录，并按公司文献管理规定规定对文献进行管理。体系构造如下图所示：(2)公司所需文献及详略限度取决于公司规模、活动类型、过程及其互相作用复杂限度以及员工能力素质等，详细见文献控制程序及表单；(3)公司文献媒体形式或类型：纸张、磁盘（带）、光盘、照片、样件以及其她电子媒体或组合；有关文献及记录序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL422-01文献控制程序行政部2IP/KUKAGL423-01外来文献控制程序行政部3IP/KUKAGL423-02记录文献控制程序行政部4IP/KUKAJL422-01文献目录行政部4.2.2文献控制知识产权管理体系文献是公司实行知识产权管理根据，应予以控制：(1)公司依照自身需要，建立知识产权申请、维护、管理、奖励以及保密等各方面内部控制程序，并按规定进行管理；(2)公司建立知识产权管理体系文献及控制程序应在发布或更新发布前得到审核和批准；(3)公司依照文献管理规定和文献控制程序进行文献管理，并对执行状况进行定期跟踪、评价，保证制度控制有效性；(4)公司知识产权管理体系文献管理应依照文献类别及秘密级别不同分别进行；(5)文献应按公司文献管理规定进行管理，对文献发布、标记、更改、使用、保存、废止进行控制，以保证体系有效实行。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL422-01文献控制程序行政部2IP/KUKAJL422-01文献目录行政部3IP/KUKAJL422-02文献发放回收登记表行政部4IP/KUKAJL422-03文献借阅表行政部5IP/KUKAJL422-04文献更改单行政部6IP/KUKAJL422-05文献审批单行政部7IP/KUKAJL422-06记录文献清单台账行政部4.2.3外来文献与记录文献应依照知识产权管理规定进行记录，为知识产权管理体系有效运营提供客观根据，记录应有部门和记录人落款和时间，保证过程实行可追溯性，并按记录管理规定进行管理，记录应满足下列规定：(1)公司对行政决定、司法判决、律师函件等外来文献依照外来文献控制程序进行有效管理，保证其来源和获得时间可辨认；(2)记录填写应做到详细、精确、及时、笔迹清晰、内容完整，易于辨认和检索；(3)记录可以采用文字（表格）、照片、电子媒体等：(4)记录形成、保管、使用、废弃应按公司记录管理规定规定进行；(5)对于外来文献与记录文献，公司应采用办法保证其完整性，并明保证管方式和保管期限。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL423-01外来文献管理控制程序行政部2IP/KUKAGL423-02记录文献管理控制程序行政部3IP/KUKAJL423-01外来文献清单台账行政部4IP/KUKAJL423-02外来文献销毁登记表行政部5IP/KUKAJL423-03记录文献汇总表行政部6IP/KUKAJL423-04文献销毁解决单行政部7IP/KUKAJL423-05记录归档登记表行政部5管理职责5.1管理承诺最高管理者（董事长）是公司知识产权管理第一负责人，其职责重要有：(1)制定知识产权方针、目的，保证为实行知识产权管理提供适当组织机构，并配备必要资源；(2)建立和健全各级知识产权管理责任，贯彻职能，就知识产权管理关于事宜予以授权；(3)贯彻国家关于知识产权管理工作方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针和目的，并使之在全体员工中理解贯彻。（4）负责组织知识产权体系管理评审。5.2知识产权方针(1)公司知识产权方针以自主创新及知识产权保护作为第一竞争力(2)方针为知识产权目的制定提供总体框架；(3)知识产权机构通过培训、教诲、宣传等方式，向全体员工宣贯知识产权方针；(4)方针由最高管理者（董事长）批准，发布实行(详见0.4)；(5)公司依照内外部环境变化，组织对知识产权方针适当性进行评审，必要时进行修改。5.3策划5.3.1知识产权管理体系策划(1)公司依照本公司制定《知识产权管理总则》对公司所涉及知识产权种类（如专利权、商标权、著作权、域名、商业秘密及商号权等）、来源及其作用进行辨认和管理。(2)公司按原则规定建立知识产权管理机构和相应管理程序，规范工作职责，使之形成文献加以实行和保持，并持续改进；（详见5.4.2）(3)知识产权管理机构牵头，根据知识产权方针将知识产权目的分解为可以贯彻详细目的，由有关部门负责实行。实行过程中形成文献应落款可追溯，以实现对公司生产经营活动中各环节知识产权创造、运用、保护和管理有效运营和控制；(4)定期开展检查、分析、评价，保证持续改进，对已浮现和潜在不符合知识产权管理规定问题，采用纠正和防止办法，对体系进行及时调节、修订和完善，增进知识产权目的实现。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL531-01知识产权管理总则知识产权部2IP/KUKAGL531-02专利管理制度知识产权部3IP/KUKAGL531-03商标管理制度知识产权部4IP/KUKAGL531-04著作权和域名管理知识产权部5IP/KUKAGL531-05技术秘密与商业秘密管理制度知识产权部6IP/KUKAJL531-01专利台帐知识产权部7IP/KUKAJL531-02商标管理台帐知识产权部8IP/KUKAJL531-03著作权管理台帐知识产权部9IP/KUKAJL53-01现状分析和需求改进知识产权部5.3.2知识产权目的最高管理者（董事长）依照公司实际状况，拟定知识产权目的。(1)由最高管理者（董事长）组织制定公司知识产权管理目的，知识产权管理部门负责在公司有关职能部门和各作业层次上建立知识产权目的；(2)公司知识产权目的应与公司知识产权方针保持一致，内容涉及对持续改进承诺；(3)公司知识产权目的分解到各职能部门，部门指标应力求量化且可以测量；(4)公司对知识产权目的应实行动态管理，各职能部门定期对本部门目的实行状况进行检查、考核评价，并报知识产权管理部门。（5）公司知识产权战略目的和近期管理目的见0.4，各职能和层次分解目的见“年度知识产权目的分解贯彻表”。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAJL532-01年度知识产权目的分解及考核记录知识产权部2IP/KUKAJL532-02公司级知识产权战略目的知识产权部3IP/KUKAJL532-03公司级知识产权中期目的知识产权部4IP/KUKAJL532-04年度公司级知识产权目的知识产权部5.3.3法律法规和其她规定(1)法律、法规及其她规定涉及下列内容：1)国家颁布关于知识产权法律法规（如专利法、商标法等）；2)涉及知识产权有关法规（如计算机软件保护条例）；3)国内订立国际公约（如专利合伙公约）；4)各级地方人大、政府颁布关于知识产权法规政策；5)其她有关方所提出规定。(2)建立信息获取渠道知识产权部通过订阅杂志报刊，或关注政府（国家、省、市各级）、部门（如知识产权局）、行业（如本行业）等有关网站，及时有效获得法律、法规和其她规定：(3)知识产权部对收集到法律、法规及其她规定有关内容应及时向有关部门及有关人员进行传达；(4)知识产权部建立法律、法规及其她规定台帐，对法律、法规及其她规定变化、更新状况进行跟踪，获取最新信息，并及时向有关部门及有关人员进行传达。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAJL533-01法律法规及其她规定一览表知识产权部5.4职责、权限和沟通5.4.1管理者代表最高管理者（董事长）应在最高管理层中指定一名成员作为管理者代表，授予其权利负责如下知识产权工作：(1)建立、实行并保持知识产权管理体系运营；(2)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构各项工作；(3)向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；(4)保证全体员工对知识产权方针和目的认知；(5)保证知识产权管理体系运营和改进需要各项资源贯彻；(6)协调公司内外关于知识产权工作；(7)保证知识产权外部沟通有效性。5.4.2机构公司建立知识产权管理机构，配备专职或兼职工作人员，负责贯彻总体工作；其她职能部门负责贯彻与本部门有关知识产权工作。知识产权管理体系组织机构图5.4.2.1董事长董事长是知识产权管理第一负责人，其重要职责见5.1。5.4.2.2知识产权主管公司最高管理者任命知识产权主管（管代），其重要职责见5.4.1。5.4.2.3知识产权管理职能部门公司建立知识产权部，牵头协调公司内外知识产权管理全过程，知识产权主管负责其各项工作，各职能部门配合知识产权部做好有关知识产权管理工作。各职能部门职责如下：（1)知识产权部——组织编制公司知识产权战略、目的、制度、工作筹划；——执行公司知识产权内部控制制度；——负责公司知识产权获得、使用、保护和寻常管理工作；——负责公司各种获得、使用与转让、允许知识产权合同管理；——防范与应对知识产权风险，依法协调公司内外部知识产权纠纷；——负责公司知识产权信息资源建设、管理和运用；——负责公司员工知识产权教诲和培训；——负责知识产权管理体系管理评估、内部评价等体系运营工作及分析改进工作。（2)研发部——负责贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的；——负责制定研究开发、技术改造与技术创新筹划，配合知识产权部对知识产权信息、状况进行分析，适时调节研发筹划和项目内容，规避风险；——配合知识产权部对开发成果进行评估、确认，采用相应保护办法；——负责本部门知识产权保密条款执行。（3)质管部——负责贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的；——负责将涉及产品检测办法、检测仪器设备等技术改进与创新、合理化建议、阶段性创造创造等成果及时提请知识产权部进行评估、鉴定、验收；——负责本部门知识产权保密条款执行。（4)制造部——负责贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的；——及时将生产过程中涉及产品制备工艺和设备等技术所形成创新成果、合理化建议、阶段性创造创造等成果，书面提请知识产权管理办公室进行评估、鉴定、验收；——负责本部门知识产权保密条款执行。（5)采购部——负责贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的；——负责收集供方有关知识产权信息，并索取权属证明；——负责供方信息、进货渠道、进价方略等信息资源保管和保密工作；——明确采购合同涉及知识产权条款，明确供方涉及知识产权法律责任；——负责本部门知识产权保密条款执行。（6)销售部——负责贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的；——拟定目的市场和在订立销售合同前，负责对公司产品销售市场知识产权状况进行检索和分析，提出必要知识产权保护与风险规避方案；——负责对公司产品销售市场进行知识产权监控，对产品信息、展会宣传，采用相应知识产权保护办法，及时跟踪和调查有关知识产权被侵犯状况，配合知识产权部采用应对办法；——负责本部门知识产权保密条款执行。（7)行政部——负责贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的；——负责公司对内合同管理，拟订、执行和监管合同中有关知识产权条款；——负责公司对外信息发布；——依照公司发展状况提出相应人力资源发展战略；——配合知识产权部进行知识产权教诲培训。（8)财务部——负责贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的；——保证设立知识产权工作专项经费并实行管理；——形成从预算到使用经费使用记录；——负责建立知识产权工作经费监督管理和评估机制，加强经费使用监督和管理。（9）品牌部——负责贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的；——拟定公司品牌宣传前，负责对公司产品宣传市场知识产权状况进行检索和分析，提出必要知识产权保护与风险规避方案；——负责对公司产品市场宣传状况进行知识产权监控，对产品、公司宣传，采用相应知识产权保护办法，配合知识产权部采用应对办法；——负责本部门知识产权保密条款执行。（10）人资部——负责贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的；——保证建立人资知识产权背景调查及知识产权声明机制；——负责与涉及公司机密岗位须订立《保密与竞业限制合同》，对其采用相应知识产权保护办法，配合知识产权部采用应对办法；——负责本部门知识产权保密条款执行。（11）信息部——负责贯彻实行公司知识产权方针，完毕知识产权管理分解目的；——保证公司信息化系统符合知识产权管理规定；——负责本部门知识产权保密条款执行。《规范》规定总经理知识产权主管知识产权部信息部人资部品牌部研发部质管部制造部采购部销售部行政部财务部4.知识产权管理体系4.1总体规定▲▲▲△△△△△△△△△△4.2文献规定4.2.1总则▲4.2.2文献控制▲▲△△△△△△△△△△4.2.3知识产权手册▲△△△△△△△△△△4.2.3外来文献及记录文献▲△△△△△△△△△△5.管理职责5.1管理承诺▲5.2知识产权方针▲▲▲△△△△△△△△△△5.3策划5.3.1知识产权管理体系策划▲▲△△△△△△△△△△5.3.2知识产权目的▲▲△△△△△△△△△△5.3.3法律法规和其她规定▲△△△△△△△△△△5.4职责、权限和沟通5.4.1管理者代表▲5.4.2机构▲▲△△△△△△△△△△△5.4.3内部沟通▲▲△△△△△△△△△△5.5管理评审▲▲▲△△△△△△△△△△6.资源管理6.1人力资源▲▲▲6.1.1知识产权工作人员▲▲△△△△△△△△▲△6.1.2教诲与培训△▲△△△△△△△△▲△6.1.3人事合同△△△△△△△△△▲△6.1.4入职△△△△△△△△△▲△6.1.5离职△△△△△△△△△▲△6.1.6勉励▲△△△△△△△△△△6.2基本设施▲▲▲△△△△△△△△△△6.3财务资源▲▲▲▲6.4信息资源▲△△△△△△△△△△7.基本管理7.1获取▲△△△△△△7.2维护▲△△△△△△7.3运用▲△△△△△△△△△△7.3.1实行、允许和转让▲▲▲△△△△△△△△△△7.3.2投资融资▲▲△△△△△△△△△▲7.3.3合并与并购▲▲△△△△△△△△△△7.3.4原则化▲△△△▲△△7.3.5联盟及有关组织▲▲△△△△△△7.4保护7.4.1风险管理▲△△△△△△△△△△7.4.2争议解决▲△△△△△△△△△△7.4.3涉外贸易△▲7.5合同管理▲△△△△△△△△△△7.6保密▲△△△△△△△△△△8.实行和运营8.1立项▲△△△▲△△△△△△8.2研究开发△△△△▲△△△△△△8.3采购△△△△△△△▲△△△8.4生产△△△△△△▲△△△△8.5销售和售后△△△△△△△△▲△△9.审核和改进9.1总则9.2内部审核▲▲△△△△△△△△△△9.3分析与改进▲▲△△△△△△△△△△5.4.3内部沟通公司在研发部、质管部、制造部等各有关职能部门设立知识产权联系员，知识产权联系员和知识产权部协同作业，保证对知识产权管理体系有效性进行沟通。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAJL543-01沟通渠道行政部5.5管理评审(1)管理评审由最高管理者（董事长）定期（每年至少一次）组织实行，对知识产权适当性和有效性进行评估，采用内部会议、内部检查形式，或委托专业评估机构评估，或结合其她体系管理评审一并进行；(2)评估根据是知识产权管理方针和预期目的，必要时，考虑内外部环境变化；(3)评估结论应明确管理体系调节和方针、目的改进需求，以及采用办法可行性，以利于持续改进。5.5.1评审输入评审输入涉及：(1)知识产权方针和目的；(2)内部评价成果和自我评价状况；(3)公司经营目的、方略及新产品、新业务规划状况；(4)公司知识产权基本状况及风险评估信息；(5)技术、原则发展趋势；(6)财务经费实行绩效；(7)防止和纠正办法实行状况，如对知识产权有重大影响办法；(8)以往管理评估跟踪办法实行状况及有效性；(9)也许影响管理体系正常运营各方面浮现变化，如体制、法律法规、政策变化等。5.5.2评审输出评审输出涉及：(1)提出知识产权方针和目的改进办法；(2)提出知识产权管理制度及管理程序改进办法；(3)拟定人力资源、基本设施、财务资源及信息资源投入办法；(4)保持评审输入和输出记录；(5)实行评审决定和办法：在管理者代表主持下，拟定责任部门，制定实行筹划，明确完毕时间。筹划报最高管理者（董事长）批准后，下发实行，各有关职能部门对实行状况进行协调、监督和检查。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL55-01管理评审控制程序质管部2IP/KUKAJL55-01管理评审筹划质管部3IP/KUKAJL55-02管理评审报告质管部6资源管理6.1人力资源6.1.1知识产权工作人员（l）从事知识产权管理专职人员必要参加浙江省知识产权局进行内审员培训，通过考核成绩合格，有三年以上从事知识产权工作方面经验，具备大专以上学历；（2）兼职人员（联系员）必要参加有关课程培训，熟悉专利法等专业知识，具备大专以上学历，纯熟掌握电脑，有高度责任感和敬业精神，保证从事知识产权有关工作人员满足我司管理体系规定；（3）对不同岗位人员应有不同能力需求，应使其能力与岗位职责规定相适应；（4）对人员能力判断应从其接受教诲限度，培训效果，技能水平，个人职务和岗位经历等综合考虑,选拔能胜任本职工作人员从事管理和作业活动；（5）知识产权工作人员重要指知识产权管理人员、专利工程师及兼职联系员等。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAJL611-01管理职责、岗位能力规定人资部6.1.2教诲与培训(1)辨认和拟定知识产权工作人员所必须能力。制定培训筹划并执行，使知识产权工作人员具备相应知识、技能和经验；(2)公司全体员工和新入职工工应当开展知识产权知识宣传普及工作，以提高全体员工和新入职工工知识产权意识。公司应组织全体员工按业务领域和岗位规定开展知识产权培训，使其理解其工作与实现知识产权目的关系，勉励员工为实现知识产权管理目的做贡献；（3）针对职能部门负责人、重要业务骨干知识产权培训教诲，可依照自身特点和知识产权管理工作实际需要，灵活实行，合理设立培训教诲内容。保持教诲、培训恰当记录；（4）通过培训等方式保证中、高层管理人员具备一定知识产权意识，保持教诲、培训恰当记录；（5）通过理论考试、技能考核、业绩评估，评价参加过培训人员所具备能力，并拟定培训有效性。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL612-01培训管理控制程序人资部2IP/KUKAJL612-01培训申请表人资部3IP/KUKAJL612-02培训工作筹划人资部4IP/KUKAJL612-03培训实行状况记录人资部6.1.3人事合同(1)公司新进员工时，公司应在劳动合同中明确员工知识产权保护责任、权利和义务。对涉及或也许知悉公司商业秘密等知识产权信息员工，应在合同中规定其负有保密义务，明确其保密责任和义务；(2)公司可与员工订立竞业禁止合同，并规定员工交回属于公司也许导致公司技术秘密、商业秘密外泄各种实物和资料，并订立保密合同，以书面形式明确其承担竞业禁止义务，以及员工对涉及公司商业秘密保密责任和期限。竞业禁止合同或条款设立必要符合国家关于竞业禁止规定，并予以员工相应竞业限制补贴；形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAJL613-01劳动合同人资部2IP/KUKAJL613-02保密与竞业限制合同书人资部6.1.4入职(1)公司应理解新进员工已有知识产权权利义务，避免侵害她人知识产权，进行恰当知识产权背景调查和沟通，以及入职知识产权培训；(2)公司与员工劳动、上岗合同中应明确员工知识产权保护责任、权利和义务。对涉及或也许知悉公司商业秘密等知识产权信息员工，规定其负有保密义务（也可与员工订立专门保密合同），明确其保密责任和义务；(2)对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切岗位，也可与员工订立专门知识产权声明文献，明确其保密责任和义务。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL614-01招聘录取与离职管理控制程序人资部2IP/KUKAJL614-01入职工工知识产权背景调查表人资部3IP/KUKAJL614-02新入职工工知识产权背景会议纪要人资部4IP/KUKAJL614-03知识产权声明人资部6.1.5离职(1)为防止公司员工流动后，导致或加剧同业竞争，员工离职或退休后，应进行离职、退休员工知识产权恳谈，提示相应知识产权事项；(2)对于涉及核心知识产权员工离职或退休时，应交回属于公司所有资料、实验数据、仪器设备、样品，并订立保密合同，以书面形式明确知识产权权属、其承担竟业禁止义务，以及员工对涉及公司商业秘密保密责任和期限，并予以员工相应竞业限制补贴；劳动合同：合同中应包括涉及或也许知悉公司商业秘密及知识产权信息等保密条款；保密合同：对重大科研项目或对公司经济利益有重大影响项目，应与有关人员另行订立单项保密合同，商定详细事项。形成有关文献：离职（退休）员工知识产权会议纪要、有关记录序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL614-01招聘录取与离职管理程序人资部2IP/KUKAJL615-01离职工工知识产权会议纪要人资部3IP/KUKAJL615-02员工退休（离职）结算清单人资部6.1.6勉励(1)公司建立勉励机制，制定知识产权奖励制度，勉励员工创造创造积极性，奖励分为物质奖励和精神奖励；(2)精神奖励普通涉及设立创新成果奖、技术改造奖、技术创造奖、合理化建议奖、知识产权先进管理奖、知识产权先进工作者等，公司予以表扬；（3）有关物质奖励原则不低于国家有关法律规定原则；（4）奖罚分明，同步明确员工在导致知识产权损失时，应承担责任；（5）奖励应如实记录，并归档备查。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL616-01知识产权奖惩知识产权部2IP/KUKAJL616-01知识产权奖励申请表知识产权部3IP/KUKAJL616-02知识产权奖励表及领用台账知识产权部6.2基本设施为了保证知识产权工作顺利进行，公司配套有关基本设施资源，重要为：（1）知识产权管理软件、数据库，计算机、网络设备、保密设备等；（2）办公场地。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAJL62-01知识产权基本设备清单信息部6.3财务资源（1）公司设立知识产权工作专项经费，保证知识产权管理活动有效运转。（2）公司知识产权工作经费重要涉及用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项；用于知识产权管理机构运营；用于知识产权勉励；以及用于保密补贴等费用；(3)公司按知识产权经费管理规定加强经费使用监督和管理，保证各知识产权费用规范使用。同步对年度经费使用实行绩效评估，为下一年度经费预算、经费使用调节、完善经费使用管理提供根据。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL531-01知识产权管理总则财务部2IP/KUKAJL63-01知识产权费用预算表财务部3IP/KUKAJL63-02知识产权费用使用记录财务部6.4信息资源(1)公司知识产权信息涉及内部信息和外部信息，其收集和维护管理应由知识产权部归口管理。(2)信息分类1)内部信息涉及：专利、商标、版权、商业秘密、专有技术、允许证贸易等各类知识产权信息。2)外部信息涉及：国家和各级政府关于知识产权法律、法规和政策办法，国内外有关专利文献、商标注册等信息，有关专业期刊、图书、杂志等出版物记载有关技术信息，竞争对手及其产品技术信息等。(3)信息资源管理公司建立了信息资源控制程序对内外部信息进行收集管理。1)依照公司产品、行业等状况辨认信息需求。2)辨认并获得内部和外部信息来源。3)将信息转换为对公司有用知识，并传达给有关人员。4)运用数据、信息和知识来拟定并实现公司知识产权方针和目的。5)保证适当安全性和保密性。6)评估使用信息所获得收益，以便对信息和知识管理进行改进。7)信息发布前必要进行审批。8)建立知识产权信息数据库并进行有效维护和及时更新。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL64-01知识产权信息发布控制程序知识产权部2IP/KUKAJL64-01知识产权信息传递记录知识产权部7基本管理7.1获取(1)公司依照知识产权目的，制定知识产权创造和获得年度工作筹划，明确所需要知识产权种类（如专利、商标、著作权等）及创造和获得方式和途径。(2)在研发活动项目立项迈进行必要检索，研发过程中进行跟踪检索，成果产出后进行最后检索，并及时办理相应知识产权获得手续，以防被人抢注或抢先申请，保证知识产权合法性和有效性。(3)公司自主研发活动建立研发管理流程，建立项目立项、审批制度，产出成果知识产权获得审批制度，研发活动记录制度等制度规范。（4）研发活动应形成完整文献和记录，使知识产权创造过程具备可追溯性。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL71-01知识产权申请控制程序（专利、著作权、商标）知识产权部2IP/KUKAGL71-02知识产权信息检索/分析控制程序（专利、著作权、商标）知识产权部3IP/KUKAJL71-01知识产权工作筹划知识产权部4IP/KUKAJL71-02知识产权申请审批表知识产权部5IP/KUKAJL71-03知识产权申请台账知识产权部6IP/KUKAJL71-04知识产权检索申请审批表知识产权部7IP/KUKAJL71-05知识产权检索报告知识产权部7.2维护(1)知识产权部对公司拥有知识产权按照性质、价值等进行分类，建立分类管理档案。(2)建立知识产权定期评估制度，由知识产权部对拥有各类知识产权进行价值评估，以便作出合理科学知识产权管理决策。(3)知识产权发生权属变更时，依照公司关于制度，对变更及时办理有关手续。(4)公司对知识产权实行放弃，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部门备案。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL72-01知识产权评估控制程序知识产权部2IP/KUKAGL72-02知识产权变动控制程序知识产权部3IP/KUKAJL72-01知识产权有效性评估报告知识产权部4IP/KUKAJL72-02知识产权变更、放弃申报审批表知识产权部7.3运用7.3.1实行、允许和转让(1)公司应依照法律法规规定，在生产经营过程和市场交易活动中，合理运营知识产权。(2)公司在制定知识产权运用方略前，针对公司作为让与方和受让方分别设定调查内容，可以依照知识产权评估原则对知识产权进行评估；（3）公司知识产权运用过程应按照公司知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度等内部制度规范管理；（4）公司知识产权运用过程必要按照国家法律法规及关于政府部门规章规定办理有关手续，并及时备案。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL72-02知识产权变动控制程序知识产权部2IP/KUKAJL72-03知识产权允许、转让申报审批表知识产权部7.3.2投资融资公司在投资融资活动前，应当确认知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，同步进行价值评估。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL732-01知识产权尽职调查、价值评估控制程序知识产权部2IP/KUKAJL732-01知识产权尽职调查、价值评估申请、审批表知识产权部7.3.3合并与并购公司通过公司合并或并购等方式获得知识产权，应当规定对方提供知识产权资产清单，确认其知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，并且在合并合同中明确知识产权归属。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL732-01知识产权尽职调查、价值评估控制程序知识产权部2IP/KUKAJL732-01知识产权尽职调查、价值评估申请、审批表知识产权部7.3.4原则化公司按照原则化工作程序对参加原则化工作进行管理，其规定为：(1)公司参加其她原则化组织，一方面需要去理解原则化组织涉及知识产权政策，按照政策规定提案、披露和允许承诺。(2)公司牵头组建原则工作组，需要制定相应知识产权政策和工作程序。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL734-01原则化工作程序质管部2IP/KUKAJL734-01原则化申请、审批表质管部3IP/KUKAJL71-05知识产权检索报告知识产权部7.4保护7.4.1风险管理(l）尊重她人知识产权。通过检索、查新等开展侵权也许性调查，出具调查报告．采用办法防止侵犯别人知识产权（涉及办公、生产等设备及软件）。(2）知识产权部依照关于法律法规规定，对知识产权实行市场监控，各部门发现任何侵犯公司知识产权现象应及时向公司书面报告，由知识产权部跟踪和调查有关知识产权被侵权行为，依法维权，活动过程应有记录。(3）公司按照知识产权风险分析和预警机制，防止和应对知识产权纠纷。（4）公司所涉及部门必要按照公司规定，使用公司购买正版软件。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL741-01知识产权风险预警机制知识产权部2IP/KUKAJL741-01风险调查分析报告知识产权部7.4.2争议解决公司监控知识产权被侵犯状况，适时运用行政和司法途径保护知识产权，在解决知识产权纠纷时，评估诉讼、仲裁、和解等不同解决方式对公司影响，选用适当争议解决方式。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL742-01知识产权风险预应急预案知识产权部2IP/KUKAJL742-01知识产权纠纷记录台账知识产权部7.4.3涉外贸易公司对外贸易和合伙涉及技术引进与输出、服务外包、合伙开发、工程承包、产品进出口等。在对外贸易和合伙中，要收集并理解涉及公司知识产权在输出国家或地区法律法规状况，输出国家或地区有关知识产权法律规定，掌握国外知识产权保护状况，防止侵权与被侵权。(l）公司在对外贸易和合伙过程中，应对技术或产品在国内和有关国家知识产权状况、所涉及法律法规等进行分析，形成分析报告。(2）对外贸易和合伙合同中涉及知识产权，合同订立部门应明确其权利归属、用法和范畴、侵权责任承担、后续改进成果权属等知识产权条款。(3）对涉及知识产权技术出口要依法办理审批手续，同步公司按照《知识产权预警和应急预案》加强对输出技术或产品知识产权进行监管。(4）对外贸易和合伙过程中输入输出知识产权使用状况由知识产权部进行建档记录。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL743-01对外贸易控制程序销售部2IP/KUKAJL743-01输出国（地区）法律法规状况报告销售部3IP/KUKAJL743-02知识产权海关备案记录知识产权部7.5合同管理公司对经营中订立涉及知识产权内容合同进行规范管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在合同订立迈进行事先评审，合同变更后进行跟踪评审，避免因知识产权问题遭受损失。合同由有关职能部门委派专人负责保管。(l）公司与外单位订立合同重要涉及公司与合伙方合同（如委托开发合同、合伙开发合同等），知识产权运用合同（如允许合同、转让合同、以及投资入股合同等），产品贸易合同（如购销合同、进出口合同、展览展销合同、加工承揽合同等），知识产权委托合同（检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理征询等）。(2)公司订立对外合同或合同变更之前，应对合同标涉及知识产权内容进行法律审查，依照台同内容和性质，明确相应知识产权权属和双方权利义务条款。(3)重大事项（如重大技术、装备引进，重大产品投资等）在合同订立前，应组织开展知识产权审查论证，避免因知识产权问题而导致重大损失；(4)对于知识产权运用方面合同（如专利权转让、允许合同等），国家关于行政主管部门有格式合同示范文本，应当尽量采用。(5)对某些合同（如专利权、商标权转让合同）国家法律规定需要办理有关审批手续后才干生效，公司在合同订立后，应及时办理相应手续。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL75-01合同管理控制程序行政部2IP/KUKAJL75-01合同知识产权审查表知识产权部3IP/KUKAJL75-02知识产权审查论证报告知识产权部4IP/KUKAJL75-03保密合同行政部5IP/KUKAJL75-04委外或合伙研发合同知识产权审查表知识产权部7.6保密公司对经营中订立技术秘密进行规范管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在秘密确认迈进行评审，秘密确认后进行跟踪检查，以避免泄密遭受损失。(l)建立商业秘密专家评审组，对商业秘密申请项目进行评审及确认密级、保密期限和涉密人员。对保密期限到期商业秘密进行重新评审，拟定与否解密或续签。(2)拟定秘密管理内容、秘密载体、管理办法、管理范畴与管理程序，对秘密产生过程中载有秘密有关信息存储介质和废旧载体管理，对涉及重大科研项目或对公司经济利益有重大影响有关人员保密管理，对外交流、论文审核管理，对发现泄漏公司秘密事件和涉密人员应急管理。(3)保密范畴涉及明确涉密人员，设定保密级别和接触权限；明确也许导致知识产权流失设备，规定使用目、人员和方式：明确涉密信息，规定保密级别、期限和传递、保存及销毁规定：明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范畴等。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL76-01知识产权保密规定知识产权部2IP/KUKAJL76-01商业秘密申请表知识产权部3IP/KUKAJL76-02涉密资料归档保存记录行政部4IP/KUKAJL76-03保密知识宣传培训记录人资部5IP/KUKAJL76-04保守秘密合同书行政部8实行和运营8.1立项(1)研发部负责制定项目研发筹划，项目立项前要进行知识产权检索调查，分析该项目所涉及知识产权信息，涉及各核心技术专利数量、地区分布和专利权人信息等；通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在合伙伙伴和竞争对手；编制立项报告（如开题报告、项目申报书、项目申请书）；进行知识产权风险评估，并将评估成果、防范预案作为项目立项与整体预算根据，避免重复研发和资源挥霍。(2)立项报告内容应涉及：对项目领域科技文献、专利文献进行检索，对该技术领域既有技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况进行分析。(3)随着设计和开发进展，必要时更新研发筹划。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL81-01软体产品研发管理控制程序研发部2IP/KUKAJL71-05知识产权检索报告知识产权部3IP/KUKAJL81-01科研筹划研发部4IP/KUKAJL81-02立项报告研发部5IP/KUKAJL81-03技术秘密登记表知识产权部6IP/KUKAJL81-04研发项目知识产权状况分析报告知识产权部8.2研究开发(l)研发部对研究与开发活动中形成档案和记录进行管理，以使研发活动具备可追溯性，并精确界定研发创新成果知识产权权利归属。(2)研发部建立研发活动知识产权跟踪检索与监督制度，及时调节研发方略和内容，避免资源挥霍与规避侵权风险。(3)研究与开发活动中知识产权管理由知识产权部与研发部配合实行。(4)研发成果产出后研发部进行最后文献检索，并由知识产权管理部门组织评估、确认，形成知识产权评估报告。(5)评估报告应明确获得知识产权也许性、知识产权类型及保护建议，报公司领导审批，采用相应保护办法。(6)建立研发成果信息发布审批制度，研发成果信息按规定程序审批后对外发布。(7)研究与开发评估活动知识产权管理由知识产权部与研发部配合实行。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL81-01软体产品研发管理控制程序研发部2IP/KUKAJL82-01研发活动技术文献研发部3IP/KUKAJL82-02专有技术登记表研发部4IP/KUKAJL82-03知识产权评估报告知识产权部8.3采购(l)公司加强对原材料、设备等采购活动知识产权管理。(2)对涉及知识产权标记产品由研发部辨认供方有关知识产权信息并由采购部负责向供方收集，必要时规定供方提供权属证明，并按规定进行知识产权标记。(3)加强对供方信息、供货渠道、进价方略等信息资料保密工作，防止商业秘密泄漏。(4)对采购产品知识产权进行监管，采购合同中要明确知识产权条款，明确双方知识产权权利义务。(5)采购活动知识产权管理由知识产权部与采购部门配合实行。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL83-01采购管理控制程序采购部2IP/KUKAJL75-01合同知识产权审查表知识产权部3IP/KUKAJL83-01供方知识产权状况调查表采购部8.4生产(1)制造部负责实行生产过程知识产权管理，对涉及知识产权内容提交知识产权部组织评估，采用保护办法。管理内容涉及生产过程中形成产品与工艺办法等技术改进与创新、合理化建议、阶段性创造创造等成果。(2)委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产过程中，在加工、生产合同中应设立知识产权条款，明确双方知识产权权利义务，界定权属、保密责任、加工标发生侵权时对方应承担责任等。(3)生产过程中形成不适当对外公开文献记录，应按知识产权保密规定采用相应保密办法。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL84-01生产管理控制程序制造部2IP/KUKAJL75-01合同知识产权审查表知识产权部3IP/KUKAJL83-01供货方知识产权状况调查表制造部4IP/KUKAJL82-03知识产权评估报告知识产权部5IP/KUKAJL84-01合理化建议制造部8.5销售和售后(l)产品销售前，知识产权部对市场同类产品知识产权状况进行调查分析（专利分布、商标注册状况），对公司产品知识产权建立保护机制，也防止销售侵犯她人知识产权产品。如在产品上柜前对供货商及知识产权标记进行登记管理。(2)产品投入市场后，建立产品销售市场监控机制。通过市场销售网络和营销队伍，监控同类产品市场投放状况。通过产品信息发布会、展览会、各类媒体广告、网络等各种途径收集同类产品来源信息。(3)一旦发现同类产品涉嫌侵犯公司知识产权，应及时开展调查，进行重点信息收集，掌握并保全对方侵权证据，积极采用维权办法，保证侵权行为能得到及时有效制止和解决。(4)产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调节知识产权保护和风险规避方案，适时形成新知识产权(5)知识产权管理部门应建立侵权记录，整顿侵权材料，并形成档案。(6)销售活动中知识产权管理由知识产权部与市场部配合实行。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL85-01销售管理控制程序销售部2IP/KUKAJL75-01合同知识产权审查表知识产权部3IP/KUKAJL742-01知识产权纠纷记录台账知识产权部4IP/KUKAJL85-01市场知识产权分析记录知识产权部9审核和改进9.1总则9.2内部审核(l)公司建立、保持和实行内部审核程序，以保证其知识产权管理体系符合原则规定评价成果作为管理评估输入材料。(2)知识产权部负责制定内部评审筹划，定期进行内部评价。(3)内部评审人员应符合相应资质规定。参照6.1.1知识产权工作人员。(4)内部评审程序1)制定内部评审实行筹划，涉及评价目、范畴、准则、办法等。2)评价准备，成立评审组，进行文献准备。3)实行评审。4)分析评价审成果，编制评价报告，提出改进办法并跟踪验证。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAGL92-01内部审核控制程序知识产权部2IP/KUKAJL92-01内部评审筹划知识产权部3IP/KUKAJL92-02内部评审记录知识产权部4IP/KUKAJL92-03内部评审报告知识产权部5IP/KUKAJL92-04改进办法知识产权部9.3分析与改进(1)知识产权部采用适当办法对检查或其她来源信息进行分析，以证明其与否保持实现预期成果能力。(2)辨认需监视和测量过程，它涉及产品实现全过程。(3)对过程能力进行分析，分析过程输入、活动和输出与否满足预期目的，对照预定目的找出差距，分析因素，找出改进办法。可供选取办法有内审、过程审核、过程输出监视和测量、过程有效性评价以及工作质量检查活动等。(4)在过程监视和测量中应采用记录技术在内适当办法。(5)分析成果应传递到有关部门，并为公司决策提供有效支持。(6)改进信息来源1)方针、目的执行状况。2)管理评审、内部评审成果。3)体系过程检查、分析成果。4)有关方（如第三方评审部门）提出问题。(7)知识产权部依照以上信息反映问题，拟定责任部门。(8)由责任部门对问题进行因素分析，与知识产权部配合制定和贯彻改进办法，并实行改进。(9)知识产权部追踪验证改进办法，以增进知识产权管理体系持续改进。形成有关文献：序号文献编号文献名称所属部门1IP/KUKAJL92-04改进办法知识产权部

附录1知识产权管理体系管理制度文献目录管理制度文献目录序号文献名称文献编号备注1.知识产权管理总则IP/KUKAGL531-012.专利管理制度IP/KUKAGL531-023.商标管理制度IP/KUKAGL531-034.著作权和域名管理制度IP/KUKAGL531-045.技术秘密和商业秘密管理制度IP/KUKAGL531-056.关于成立知识产权部门文献IP/KUKAGL542-017知识产权奖惩IP/KUKAGL616-018知识产权保密规定IP/KUKAGL76-01

附录2知识产权管理体系控制程序目录控制程序目录序号文献名称文献编号备注1文献控制程序IP/KUKAGL422-012外来文献管理控制程序IP/KUKAGL423-013记录文献管理控制程序IP/KUKAGL423-024法律法规和其她规定控制程序IP/KUKAGL533-015管理评审控制程序IP/KUKAGL55-016培训控制程序IP/KUKAGL612-017招聘录取与离职（退休）控制程序IP/KUKAGL614-018知识产权信息发布控制程序IP/KUKAGL64-019知识产权申请控制程序（专利、著作权、商标）IP/KUKAGL71-0110知识产权信息检索/分析控制程序（专利、著作权、商标）IP/KUKAGL71-0211知识产权评估控制程序IP/KUKAGL72-0112知识产权变动控制控制程序IP/KUKAGL72-0213知识产权尽职调查、价值评估控制程序I