市政园路施工组织设计样本

目录第一章施工布置1.1编制阐明和根据 31.2工程概况 31.3施工准备 4第二章现场施工平面布置2.1平面布置原则 52.2施工现场平面布置图 52.3暂时设施以及施工道路布置 62.4材料堆放 6第三章组织机构及劳动力组织3.1项目管理机构图 3.2施工力量组织 3.3建立现场协调会制度 7第四章重要部位施工方案4.1给水管道工程 4.2排水管道工程 4.3道路工程施工办法 第五章质量保证办法5.1质量目的 5.2建立健全质量管理体系 5.3各个阶段质量控制办法 第六章进度筹划及工期保证办法6.1施工进度筹划及办法 6.2保证工期办法 技术办法7.1建立严格技术管理体系 7.2施工过程技术控制 7.3雨季施工管理办法 7.4夏季施工办法 7.5夜间施工办法 7.6技术保证办法 安全施工办法8.1安全生产组织机构 8.2安全管理办法 8.3安全用电和机械设备保护办法 8.4保卫治安安全办法 文明施工办法9.1文明管理目的 9.2文明工地管理体系建立 9.3场容场貌管理化长效化制度化 9.4物料摆放规范化 9.5生产区文明施工管理 9.6生活区文明管理 环保办法10.1生活污水解决 10.2生产废水解决 10.3空气污染控制 10.4噪声污染控制 10.5固体废弃物解决 第一章施工布置1.1编制阐明和根据（一）《***》招标文献及工程量清单。（二）我公司现场踏勘及施工调查所获得资料及参加类似工程建设经验。（三）为保证完毕本项目实行，为此我公司郑重承诺如下：1、工期：依照招标文献规定，保证工程在规定期间内完毕招标范畴内所有施工任务。2、质量：我公司如若中标，将严格按照招标文献规定完毕本工程质量原则为“合格”。3、文明施工：公司将严格做到文明施工。4、安全施工：严格遵守《中华人民共和国安全生产法》和国务院《市政工程安全生产管理条例》等关于安全生产规定。5、人员、机械设备：配备足够施工管理人员及施工预备队，以保证本工程工期实现。6、工程保修承诺及详细办法保修期限：按照国家关于规定和招标文献规定进行保修。及时解决发现工程质量问题。保修期内，因施工导致质量问题均免费维修。7、编制根据：1）依照招标文献资料。2）与建设关于法律、法规。3）省地市关于质量、安全管理技术办法、政策文献等。4）编制办法：依照招标文献规定技术标书编制办法进行编制。根据设计施工图及有关原则图集等技术文献。5）有关规范、验收原则：1、《市政道路工程质量检查评估原则》CJJ1-902、《市政排水管渠工程质量检查评估原则》CJJ3-903、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-974、《水泥路面施工及验收规范》GB50092-965、《都市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44—916、《石灰、粉煤灰基层施工及验收规范》CJJ4-971.2工程概况工程名称：***河道整治（体育中心段）一级园路及延伸线工程（2）工程地点：***建设单位：***（4）筹划工期：总工期90日历天建设规模：该道路为景观道路园一路，道路长为4425.342米，道路红线宽度为7米，为沥青路面。园路：15cm级配砂砾垫层，15cm厚水泥（4%）稳定级配砂砾，15cm厚水泥（5%）稳定级配砂砾碎石，粘性沥青，6cm厚中粒式沥青混凝土，透层沥青，4cm厚细粒式沥青混凝土，石质侧缘石安砌100*1000*2001.3施工准备为了保证本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完毕合同规定各项指标，依照本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、筹划在先，保证施工中各项工作顺利开展。1、施工前组织关于单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领略设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线位置与否对的，提出以便施工合理化建议。3、依照本工程详细状况，编制切实可行单项施工工艺办法和施工方案，重点阐明重要项目施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证办法，以利于有效地指引现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检部、工程技术部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计等，项目技术负责人再依照进度筹划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术办法、作业指引、工艺原则、安全办法等方面，交底必要细致齐全，并应结合详细操作部位、核心部位和施工难点质量规定，操作要点，安全规定等进行详细交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需各种费用，材料、劳动力等，有效指引进度筹划、材料筹划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作开展。6、认真做好材料筹划采购准备，编制各项材料筹划，对各种材料采购，入库、保管和出库，制定完善管理办法，同步加强防盗和防火管理。第二章现场施工平面布置2.1平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分运用有限场地资源，最大限度满足施工需要，保证既定质量、工期、安全施工、文明施工四大目的实现。2.2施工现场平面布置图《施工现场总平面布置图》附后2.3暂时设施以及施工道路布置依照施工总平面图，在现场安排暂时设施区——布置施工办公室、宿舍、厨厕、仓库、材料堆放点等。依照现场平面布置图和现场实际状况，按场地内本来排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场暂时道路。现场路基铺100毫米厚砂夹石，压路机压实，路面浇100毫米厚C15混凝土，纵向坡高2%。2.4材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化解决，砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大混凝土场地。材料尽量按筹划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。重要材料堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》拟定位置堆放整洁。（1）开工前，应依照工程需要，拟定需用量筹划，及时组织货源，办理订购手续，安排运送和储备，满足持续施工需要，对特殊材料、构件、机具更应提早准备。（2）材料和构件应依照平面布置图规定位置堆放。（3）重要施工机械设备及施工机械进场筹划详见附录《拟投入本标段重要施工机械设备表》。第三章组织机构及劳动力组织项目经理道路施工队3.1项目管理机构图项目经理道路施工队技术负责人技术负责人预结算组资料组材料设备组质安组施工组预结算组资料组材料设备组质安组施工组强、弱电施工队给、排水施工队强、弱电施工队给、排水施工队生产工人人生产工人人本工程实行项目经理负责制，项目经理对公司负责，项目管理层、作业层对项目经理负责。管理层实行岗位职能责任制，并制定明确目的，作业层实行定额、质量、安全文明等考核指标，明确经济指标承包责任制。施工管理执行公司《项目施工管理办法》，在本工程上形成四个系统，实现工期、质量、安全文明、成本控制一体化目的。（1）以筹划、调度为主体进度控制系统，履行目的管理，采用网络技术控制筹划和流动筹划保证，进行有筹划动态控制，实现工期目的。（2）以技术管理与质量、安全监控为主体质量、安全控制系统。全面贯彻公司质量管理原则及质量保证体系，依照施工经验和本工程特点，列出质量通病问题，建立现场施工质量保证体系，实现质量优良、安全生产文明工地目的。（3）以预算、财务为主体经营管理系统。实行事先筹划及施工期间动态控制，履行项目二级核算，加强预算与结算管理，保证经营目的实现。（4）以数理记录、记录报表、各种记录为主体反馈系统，采用微机应用软件参加辅助管理，建立完整信息系统，强化信息传递，以利调控及决策，实现对项目有效控制。3.2施工力量组织依照工期规定配备足够施工力量，合理分工，科学管理，详细配备如下：1、土方施工队：重要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程施工。2、路面施工队：重要道路水泥稳定基层、基层和路面工程施工。3.3建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织协调会外，项目经理部每周还必要组织召开一次内部生产调度会，依照业主安排和现场状况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和解决影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四章重要部位施工方案4.3道路工程施工办法4.3.1园路施工1、施工准备1)路基施工前，施工人员应对路基工程范畴内地质、水文等状况进行详细调查，通过取样实验拟定其性质和范畴，并理解对特殊土解决办法。2)依照设计文献提供资料，对路基、两侧路肩土质进行复查和取样实验。3)雨季施工时先做好截水沟、排水沟等排水及防渗办法，保证路基经常处在干燥、结实和稳定状态。2、土方及路基1)施工前按照设计图纸道路用地范畴内场地进行清理。2)填方是本桩运用，土质规定为开挖处回填素土，密实度不得不大于0.96，且须用机械夯实。3)路基挖土时由边到中，分层循序进行。当路基挖至设计标高后，若遇软弱地层，应所有挖除采用办法进行解决，使其达到或超过设计规定。4)地下面污、雨水管、给水管道周边及顶面回填工作要对称、均匀进行，薄铺轻压，分层回填密实。对浅埋管道必要加固解决。5)检测路基含水量，在其接近最佳含水量时进行碾压。6)在碾压施工过程中，注意控制碾压厚度及路拱，在含水量适中状况下整平碾压。碾压时先轻后重、先静后震、先高后低、先慢后快，由两侧向中间，压路机先后两轮重叠20cm以上，填方经碾压夯实后，不得有翻浆、“弹簧”现象。7)施工缝两接头上下错开成台阶状，然后进行碾压密实。为保证路基两侧密实度，在路基两侧各加30cm超宽碾压。8)土路基压实度采用环刀法检查。土质路基压实度原则必要达到设计原则规定。9)路基整顿a路基压实后，开始路基表面整修。按照设计标高(坡度)用平地机配以人工，并配合压路机械碾压整型。b经整顿后路基表面平整，坡度适当，压实度和路基整体强度符合设计规定。c路基养生在碾压完毕第二天或第三天开始，养生采用洒水养生法，每天洒水次数视气候状况而定，始终保持表面潮湿或湿润，养生期普通为7d。在养生期间，除洒水车以外，禁止任何车辆通行。3、路基水泥稳定砂砾基层解决基本夯实后基层铺水泥稳定砂砾石基层。详细方案如下：1)备料本工程水泥稳定砂砾基层采用场外拌制，所有材料在进入加工厂前均进行检查，经检测合格后可进行拌制施工。拌制时严格按照配比计量下料，不随意变化材料比例，保证水泥稳定砂砾基层质量。a水泥选用标号为32.5普通硅酸盐包装水泥，用水泥库贮存。c砾石砾石须符合设计和施工规范规定。2)拌和详细规定如下：a配料要精确；b含水量要略不不大于最佳值，使摊铺后碾压含水量能接近最佳值；c拌和要均匀拌和采用厂拌设备拌和。拌和好水泥稳定砂砾基层混合料要随拌随运随用，堆放时间不得超过2d。混合料如发生离析现象要重新进行翻拌。3)摊铺a运到工地混合料要及时摊铺。摊铺好混合料必要当天碾压完毕。b摊铺使用自动找平摊铺机摊铺配以人工整平，禁止用齿耙拉平。摊铺时按松铺系数(1.2～1.4)控制好松铺厚度。c摊铺施工时，均应自下而上分层进行。d其她摊铺规定与水泥稳定砂砾基层摊铺规定相似。4)碾压a碾压工作采用机械压实。压实机械选取依照工程规模、场地大小、填料种类、压实度规定、气候条件、压实机械效率等因素综合考虑拟定。b依照本工程设计规定及技术规定，碾压采用12～15t光轮压路机15～20t轮胎式压路机配合碾压。c在碾压前对填料层松铺厚度、平整度(坡度)含水量进行检测，符合规定后方可进行碾压。d碾压开始时用慢速，最大时速不适当超过4km/h，碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行，普通重叠后轮宽1/2，先后两区段宜纵向重叠1.0～1.5m，做到无漏压、无死角，保证碾压均匀。碾压后表面不得有浮料、脱皮、松散现象。e碾压时松铺厚度、平整度和含水量及碾压遍数应依照现场压实实验提供数据进行，一层碾压好，经压实度检测合格后方可进行下道工序施工，不合格处应进行补压后再做检测，始终到合格为止。f施工时尽量减少纵、横向接缝。5)养护a水泥稳定砂砾基层基层碾压完毕后，即开始湿润养生。特别在施工后14d内，表面必要保持湿润。b在未铺面层此前不可开放交通。如需暂时开放交通路段，应作沥青封层保护。c每层路基施工养生后，检查弯沉达到设计规定后实行上层构造，如不能满足设计弯沉，则应对症解决直至达到规定。4、沥青混凝土施工办法1)工作面准备基层表面应干燥、整洁、无任何松散集料和尘土、污染物，并整顿好排水设施。表面透层沥青或沥青封层应完好无损，如有损坏部位应补洒透层沥青或修补封层，其费用应由承包人自理。2)沥青混合料拌和粗、细集料应分类堆放和供料，取自不同料源集料应分开堆放。每个料原材料应进行抽样实验，并经监理工程师批准。拌和时，每种规格集料、矿粉和沥青都必要按批准生产配合比精确计量，其计量误差应控制在规定范畴内。沥青加热温度、矿料加热温度、沥青混合料出厂温度，保证运到施工现场温度均应符合《公路沥青路面施工及验收规范》JTGF40-规定。所有过度加热沥青混合料出厂温度超过正常温度高限30℃时，混合料应予废弃。拌和后混合料必要均匀一致，无花白、无粗细料离析和结团现象。材料规格或配合比发生变化时，都应依照室内实验资料进行试拌。试拌时必要抽样检查混合料沥青含量、级配构成和关于指标，并报请监理工程师批准。3)沥青混合料运送已经离析或结成团块或在运料车辆卸料时滞留于车上混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨水淋湿混合料都应废弃。运至铺筑现场混合料，应在当天或当班及时完毕压实。4)沥青混合料摊铺在经监理工程师验收合格基层上，方可铺筑沥青混合料。摊铺必要均匀、缓慢、持续不断地进行。并应防止摊铺层面间被污染。采用两台或两台以上摊铺机构成梯队联合摊铺，两台摊铺机先后距离，普通为10~30m。先后两台摊铺机轨道重叠50~100mm。沥青混合料摊铺温度应符合有关规定并应随沥青标号及气温不同通过实验拟定。摊铺机应以均匀速度行驶。其摊铺速度依照拌和能力、摊铺厚度、宽度及持续摊铺长度而定。沥青混合料摊铺过程中随时检查其宽度、厚度、平整度、路拱及温度，对不合格之处应及时进行调节。对外形不规则、路面厚度不同、空间受到限制以及人工构造物接头等摊铺机无法工作地方，经监理工程师批准可以采用人工铺筑混合料。5)沥青混合料压实混合料摊铺后应及时进行压实作业。压实分初压、复压和终压（涉及成型）三个阶段，每阶段碾压速度应符合相应规定。压路机不得在未碾压成型或未冷却路段上转向、制动或停留。同步，应采用有效办法，防止油料、润滑脂、汽油或其他杂质在压路机操作或停放期间落在路面上。在沿着路缘石或压路机压不到其她地方，应采用振动夯板、热手夯或机夯把混合料充分压实。已经完毕碾压路面，不得修补表皮。6)取样和实验沥青混合料应按《公路工程沥青及沥青混合料实验堆积》办法取样，以测定矿料级配、沥青含量。混合料试样，每台拌和机应在每天进行1~2次取样，并按《公路工程沥青及沥青混合料实验规程》规定项目进行检查。压实沥青路面应按《公路路基路面现场测试规程》规定办法钻孔取样，或用核子密度仪测定其压实度。5、侧缘石施工侧缘石为乙种麻石，规格分别为：100*1000×200mm；接缝用水泥砂浆勾凹缝。严格按设计图纸规定，放好轴线与标高后来进行施工。侧缘石必要稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙勾缝应严密，缘石不得阻水。第五章质量保证办法5.1质量目的科学管理、精心施工，合理制定工程进度筹划，严格按照国家及市关于安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一种高品质工程。5.2建立健全质量管理体系项目经理为第一质量负责人。项目经理部设经营管理部、工程管理部、物资管理部和综合办公室，在项目总工程师领导下开展质量管理工作，各施工区域配有专职质检员，各专业队设兼职质检员，形成一种三级质量管理体系。工程质量详细规定（1）施工前全面熟悉图纸，领略设计意图，对施工班组进行图纸、技术质量规定和保证办法、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。（2）加强对路基、路面构造层材料进行检查与实验规范管理。施工员按照通过实验拟定最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工，跟踪检查及修正。（3）坚持对外购成品、半成品材料品质进场验收，禁止不合格材料运入现场。（4）坚持施工过程中质量检查与质量控制，严格工序管理。做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、专检，坚持上道工序达不到合格原则，下道工序不得施工。凡规定应提请监理工程师验收批准环节，都必要及时提请监理工程师验收批准。5.3各个阶段质量控制办法1施工准备阶段质量控制办法对参加本项目施工人员进行培训和交底。参加本项目管理干部，具备相应施工经验，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。各工种操作员已通过培训并获得上岗证，必要持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才干上岗。新工人（含劳务工、暂时工）上岗前必要进行“三级”教诲，未进行“三级”教诲者不准上岗。施工技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部施工技术部做好下列施工技术准备；悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。编制实行性施工组织设计，制定施工筹划，安排好施工顺序。做好技术交底和技术培训工作。配备检查、测量和实验设备，其数量、精度满足项目规定，并在规定检查有效期内。各项施工工艺、技术，均有超前施工方案和施工办法。物资、设备准备编制材料和设备需要量筹划，并逐项贯彻。安排好施工机具、设备维修和保养工作。钢材、水泥、预拌混凝土、防水层等重要材料，按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评估和选取好能满足本项目工程施工需要供货方。施工现场准备拟定施工范畴，清除影响施工障碍物，若有地下管线通过施工范畴，制定并贯彻地下管线拆迁、改移、悬挂等保护办法。做好场地防洪、防火安全办法。2施工阶段质量控制办法（1）严格执行物资采购和进货检查控制对重要材料供应商进行调查评估。依照评估成果拟定合格供应商，并造册级别。供应合同中要明确重要材料规格、型号、数量、质量规定供应时间及检查办法。对购进原材料必要有生产合格证，检查实验单，并进行清点验收。材料员应及时告知实验员对购进重要材料进行技术指标和性能实验，并作好记录。经检查和实验不合格采购物资，应告知供货方以便及时作出解决，不准发放不合格物资到工地施工中。。（2）测量技术控制a)测量工作必要坚持双检复核，各种测量原始记录，必要在现场同步作出，原始资料不容许涂改，不合格时，应当补测或重测。b)重要定位和放样必要坚持用不同办法或仪器进行复核测量和换人检测后才干施工。c)测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清晰，以便核查、追溯，并对测量成果、控制桩橛进行保护。（3）施工中质量检查程序a建立形成文献检查和实验程序，按程序规定对施工全过程进行检查和实验，并按程序规定种类、格式和办法予以记录、归档。b测量组拟定施工测量实行方案，负责控制网点自检、施工全过程中测量放样及测量验收工作，交监理进行审核。c对准备开工项目，填写《开工申请单》，同步检查各个单项工程开工条件。e定期检查、校正检测仪器，避免由于检测仪器误差而影响工程质量。（4）文献和资料控制办法对文献资料控制，保证本项目施工所使用文献，如设计图、变更设计、原则、规范、规程、实行细则，作业指引书必要是有效文献。所有技术文献按质量管理原则设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文献必要盖受控印章，方能使用。需作资料保存文献，由文献管理员加盖保存件印章方可保存。（6）不合格品控制对不合格品进行控制，保证不合格原材料或成品件不投入使用，不合格工序不转序。3竣工阶段质量控制A、工程项目验交控制办法a）工程收尾，必要进行下列工作：1）工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。2）制定收尾工程施工筹划，对零星、分散、工程量少项目做出详细安排。3）竣工前，由总工程师组织质检员、工程技术人员、作业班组长等按照国家关于验收规定、质量检查评估原则，对已竣工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在质量通病或不完善部位并采用办法，及时贯彻解决。b）竣工文献准备：1）文献资料是施工项目交工验收重要根据，是项目施工过程重要真实记录，按业主规定规定做细做好。2）按文献资料控制程序规定设专人对其积累、收集、整顿成册，有关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。3）文献资料整顿、打印、签章、装订要符合业主规定规定。c）工程移送办法：1）工程移送前，所有工程项目，涉及完善部位，需所有完毕并符合自检组规定原则。2）所有文献资料完整、齐全、符合规定规定。3）按照业主验收程序申请工程移送。d）质量回访及保修办法：第六章进度筹划及工期保证办法6.1施工进度筹划及办法6.1.1进度筹划监督管理为保证工程按期完毕，我公司坚持施工进度筹划监督管理。并依照工程实际状况制定工程年、季、旬、月、周作业筹划及相应进度记录报表，按进度筹划组织施工，接受甲方代表、监理对进度检查、监督。6.1.2施工进度筹划（1）总工期目的

筹划开工日期：6月7日

筹划竣工日期：9月4日工期筹划日历天数

：90天

本工程工期紧，施工时要在保证质量和安全基本上，保证施工进度，以总进度网络为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度目的，以各项技术管理办法为保证手段，进行施工全过程动态控制。

（2）进度控制办法按施工阶段分解，突出控制节点。

以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定工作细则。达到保证控制节点实现。

按施工单位分解，明确分部目的。

以施工总进度网络为根据，明确各个单位分解目的，通过合同责任书贯彻分解责任，以分头实现各自分部目的来保证总目的实现。

按专业工种分解，拟定交接时间。

在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕质量与时间控制达到保证各分部工程进度实现。

（3）强化进度筹划管理

工程开工前，依照我方承诺工期，做出工程总进度筹划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真论证。

在工程施工总进度筹划控制下，随着施工进程，坚持逐月(周)编制出详细工程施工筹划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。

工程筹划执行过程，如发现未能按期完毕工程筹划，及时检查分析因素，及时调节筹划和采用补救办法，以保证工程施工总进度筹划实现。（4）施工协调配合本工程因其构造特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面宽松而又能有效地运用，使操作工人有序工作，水平及垂直运送平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：1)现场项目经理、施工工长应从施工机械有效运用及操作着手、合理、科学调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给核心工序让路原则，服从项目经理部统一管理，统一调配。2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度问题，提出明确筹划调节意见。

3)建立严格《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计变更、技术洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程记录关于问题。

4)现场经营管理部门，作出切实配合伙业筹划，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序，重要领导和关于管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划实现。

5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理工作安排应当科学、合理。6.2保证工期办法6.2.1组织办法（1）构成精干高效项目领导班子，保证指令畅通，运营良好。（2）公司按项目法管理组建项目部，选配具备经验丰富、勤奋务实、科学务实且有同类工程施工经验工程技术和管理人员构成项目管理班子。由项目经理代表公司全面负责该工程实行过程中组织、指挥、管理、协调和控制等工作。（3）建立生产例会制度：检查上周工程施工进度筹划贯彻状况，安排本周施工进度筹划。协调各部门之间工作关系，使项目部各项工作保持正常运营，保证按期完毕施工任务。（4）做好施工准备工作，拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，保证贯彻施工机械设备、施工材料供应，材料进场后及时做物理性能实验，如果材料进场发现质量上存在问题，对材料作出退货解决，并及时采购，保证不因材料影响工期。做好劳动力进场筹划安排，及时进行安全、岗位技能培训，保证劳动力满足施工需要。合理安排劳动力及施工机械，强化内部管理，保证劳动力满足工程需要。（5）依照总施工进度筹划编制详细分部工程施工控制性进度筹划，月、旬生产筹划，作为每天施工进度筹划控制根据。6.2.2管理办法（1）分别编制各种进度筹划，组建项目进度筹划管理系统，使进度筹划管理始终处在良好运营和监控状态。（2）优化施工进度方案，对各种进度筹划方案进行对比、择优。在保证工程质量、文明施工、并且合理运用资源、合理施工程序及施工办法前提下，选用最佳进度筹划方案。（3）对施工进度实行动态管理，依照资源配备和劳动力状况及时对进度偏差采用纠偏办法，使施工进度始终处在受控状态。（4）分析影响工程进度风险因素，采用必要风险防范办法，以减少进度失控风险。（5）严格控制各工序施工质量，做好工序交接记录，实行三级检查（即班组自检，施工员复检、质检员终检），保证合格无误后才告知监理及关于部门验收，保证不因验收不合格而影响工期。（6）项目部每日召开生产碰头会，检查当时筹划完毕状况和各工种配合状况，并及时调节因天气或其他因素影响月筹划。6.2.3经济办法（1）在编制施工进度筹划同步，编制与施工进度筹划相适应资源需求筹划，提前作好资源储备。（2）全面履行进度奖惩办法，使所有参加施工人员奖金与施工进度、质量挂钩。（3）在工程施工过程中，储备一定资金，以保证建设单位在资金紧张或暂不到位状况下持续施工，以免影响工期。（4）本工程资金供应管理由项目财务在公司财务经理领导下有原则、有筹划地进行，保证本项目资金更好地服务于项目，保证工程施工高速、高效地正常运营。

（5）资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有筹划使用资金，保证工程项目资金可以及时到位，为工程施工提供资金保障。6.2.4技术办法 在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期实现，就采用各种办法防止和克服影响进度诸多不利因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。（1）本工程采用总控制进度筹划与月旬进度筹划相结合多级网络筹划，对施工进度进行有效控制和管理，并运用计算机技术对网络筹划实行进行动态管理，通过施工网络节点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，由此进一步保证总工期目的实现。（2）依照各工序之间逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分某些项工程在时间、空间上合理穿插；在平面、立面上合理交叉作业，以达到缩短工期目的。（3）每月月初，依照月进度筹划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目的。月底结算时，按完毕工作量和质量评估成果来进行奖罚，以此调动班组工作积极性。（4）最大限度运用机械化施工，保证施工机械完好率、运用率。（5）采用切实可行季节性施工办法，保证施工持续性。第七章技术办法7.1建立严格技术管理体系我公司针对该工程特点，特派技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强人员构成现场技术管理体系，由工程技术人员构成，重要解决施工过程中遇到技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程顺利进行。7.2施工过程技术控制（1）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉图纸并进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分某些项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简朴明确文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。（2）必要严格遵守技术复核制度，对道路和管道方位、标高、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。（3）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，通过工程技术负责人，监理和关于工长、质检员签字，方可进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必要共同进行监督，保证工程顺利进行。（4）严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具使用和保管工作。7.3雨季施工管理办法（1）道路，管线维护a）及时理解现场状况，以及地下墓、坑、管道等状况，采用针对办法和加快清理工作，保证基本工程按期施工。b）道路维护是一项经常而重要工作，需指定专人负责，对不平路面或积水处应抓紧晴天时修好。

c）进行基本工程过程中，为了保证工程正常进行，采用有效办法防止雨水浸泡基本。现场布置临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前，先进行水压实验，当拟定不漏水时方可使用。（2）原材料、成品、半成品雨季保护a）水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂家分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发”原则，避免久存水泥受潮影响活性。尽量堆放在正式房屋内，要做到绝对不使水泥因雨受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏，四周排水沟提前做好；处在低洼地区库房，要把垛台恰当加高。散装水泥库也要保证不漏不灌。

b）砂石、炉渣应尽量集中大堆堆置，并应堆置于地势较高地区，排水要有出路。石灰应随到随淋，有效期长淋灰池可搭雨棚。c）要恰当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料，以及排水需用水泵及关于器材。

d）场地内必要排水畅通无阻，电气设备必要有防雨、防雷、避雷办法。机座要保持一定高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。其他准备工作

a）做好物资供应和储备工作，雨期前多储存某些必要物质，以减少雨期运送量，节约施工费用。

b）检查照明线有无混线、漏电，线杆有无埋设不牢、腐蚀等状况。如有问题及时解决，保证正常供电。雨天不适当露天焊接作业。

c）采用有效办法，防止雨季施工砂浆及混凝土增大含水量。

d）加强气象预报工作，每日上班后、下班前，要及时掌握气象预报状况，便于采用办法，做好防风雨、防雷暴工作。

e）加强对职工思想教诲，保证雨期施工顺利进行，防止各种意外事故发生。

7.4夏季施工办法

夏每天气炎热，同样不利于建筑工程施工，在高温期间，一定要做好各种防暑降温工作。其重要办法有：

（1）据测定，人体最适当环境温度20~28℃，如果气温在30~35℃时劳动，就会汗流浃背，神疲力乏；当气温接近40℃时，就无法工作。因此夏季高湿时，除早晚尚可进行施工作业外，普通白天露天作业应予停止。给职工发放必要防暑降温用品，现场配备充分卫生饮水点。在现场工作室、宿舍和食堂安设电电扇等通风降温设施，保持较好休息环境。

（2）气温过高，水分蒸发不久，土壤过于干燥，挖土困难，填土也不易压实，因而要尽量设法维持土壤中适当含水量，特别是碾压土宜保持在最优含水量时压实，其压实功能最小。对于失水较多土壤，可采用各种加水办法。

（3）砂浆和混凝土施工时，应特别注旨在拌制、运送和施工中水分蒸发问题，严防脱水。普通应通过观测、计算，恰当增长拌和用水量，并在运送和施工中尽量采用覆盖、遮阳等办法，并及时喷雾、洒水养护。7.5夜间施工办法

（1）夜间施工时，施工现场应有足够照明设施，并防止眩光。

（2）在危险地段应设立明显警示标志和护栏。不不大于20cm孔洞要加盖，设防护栏杆。

（3）夜间施工时，现场电线、电缆不能乱拉乱搭，并且要架空2m以上。

（4）夜间施工，必要时应设安全巡守人员。7.6技术保证办法（1）技术交底技术交底采用三级制，即项目技术负责人→施工员→各班组长。项目技术负责人向施工员交底，规定细致齐全，对重要部位质量规定、操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，重复、细致地向操作班组长交底，除口头和必要要用文字交底班组长接受交底后，组织工人认真讨论，保证施工质量。（2）技术资料管理施工技术资料是技术工作和工程质量水平真实反映，在工程施工过程中必要及时编写和整顿，必要做到与工程进度同步，工程施工到那里，技术资料完毕到那里，不准后补资料，为工程顺利施工提供根据，为竣工验收打下基本。重点要抓好如下几种方面：原材料、半成品、成品质量必要有出厂质量证明或检测报告。对水泥、砂石、管材等重要材料取样送检，复试合格后方能使用。工程施工过程中发生隐蔽验收应经有关部门验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工，并及时办理验收资料。第八章安全施工办法8.1安全生产组织机构安全生产是项目工程中头等大事。施工中要认真贯彻“公司负责，行业管理，国家监察，群众监督”安全生产管理体制。安全目的：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，保证施工安全。安全生产是本工程施工过程中必要始终严抓大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工安全第一负责人原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。8.2安全管理办法（1）严格贯彻执行国家颁发关于规定。实行施工现场原则管理。（2）建立健全现场安全管理网络，贯彻安全责任制。贯彻执行项目经理负责制。由项目经理对现场工作，项目技术负责人负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设职安全员。（3）认真执行安全教诲制度，安全会议制度及安全值班巡视制度。a)工人入场前必要通过安全教诲。b)布置生产任务同步进行安全交底。c)项目部每周进行一次施工现场原则化管理达标检查。f)严格执行特殊工种持证上岗制度，末经培训领证不得上岗。g)进入现场人员必要戴好安全帽，现场规定设立各种安全标志牌。8.3安全用电和机械设备保护办法8.3.1安全用电保护办法（1）严格执行用电安全规范，各种暂时电线、电缆架设或埋设符合规定规定，满足用电负荷规定。（2）配电房、配电箱设立醒目的注，装配门锁，配电箱内多路配电标记清晰。（3）所有用电设备实行工作接地和重复接地，线路采用三相五线制，并进行保护接零每月定期检查、测试，并作好记录。（4）电工每天对工地各种漏电保护装置和电器设立进行检查，发现问题及时解决。（5）施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设立两级漏电保护器，并具备分级保护功能，防止发生意外伤害事故。（6）施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设立。分派电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。（7）开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己开关箱。8.3.2施工现场机械设备安全办法（1）机械操作人员必要持上岗证，并定期接受机械操作使用和维护教诲，学习机械操作安全技术规程，提高操作人员安全意识和操作技能，并进行考核评估，评估不合格可调离开作岗位。（2）设专业人员定期对机械设备、安全装置、电气保护装置、纲丝绳、传动系统、防护装置等进行全面检查，发现问题及时整治。（3）每周由项目经理组织关于施工人员对现场机械安全办法贯彻状况进行检查。8.4保卫治安安全办法（1）现场设立治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。（2）加强对外来民工管理，入住现场民工检查其身份证，并办理暂住证，非本工程施人员不得住在施工现场，特殊状况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。（3）办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范办法，防火、防爆、防毒、防盗，禁止赌博，打架斗殴。第九章文明施工办法9.1文明管理目的依照我公司制定文明施工管理目的，要将本工程建成文明工地。咱们充分结识到文明工地是体现施工公司管理水平一种重要标志。因而，依照文明工地建设关于规定文献精神，教诲职工从自身做起，保持良好精神面貌和文明施工行为，齐心合力将本工程工地建成文明工地。9.2文明工地管理体系建立项目经理部将专门成立“创立文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行文明工地管理办法，同步层层贯彻。这样，在本工程项目施工现场就建立了比较健全文明工地管理体系，并作为本项目工程管理中一某些，直接参加工地现场管理工作，从而保证创立文明工地各项制度和办法可以落到实处。建立文明施工施工管理网络，如下图所示。项目经理项目经理总总管项目副经理施工员、材料员施工员、材料员施工各班组施工各班组9.3场容场貌管理化长效化制度化（1）场容、场貌管理制度健全，办法详细，责任贯彻，并定期检查评比，有活动记录，达到长效化制度化。（2）施工现场常保持清洁，道路平整、畅通，排水畅通，并划分容貌管理包干区，责任到人。（3）施工现场平面布置统一规划，精心设计，按现场平面布置图进行暂时设施设备、材料堆放等场布工作，并随施工进度适时调节。（4）施工现场材料必要按品种、规格分类堆放，并持牌标记。（5）加强班组文明施工管理，施工作业区每天坚持做好三清：谁做谁清，工完料清，场地清。（6）机械设备严格实行岗位责任制，操作员持证上岗，并及时做好机械设备清洁、维修保养工作。各种标牌、操作规程牌设立整洁、醒目。（7）对现场施工范畴内主干路进行管理和养护，设专人进行现场道路清扫，保证道路整洁。干旱季节设立洒水车洒水，防止扬尘。禁止在道路上存储材料物品，保证现场道路畅通。垃圾及时清理，集中堆放指定地点。9.4物料摆放规范化（1）机械材料半成品等必要按现场平面布置图规定位置布放，必要分类分规格整洁堆放。（2）钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，依照平面图和现场状况分量、分规格、分时间进场，合理有效运用进场有限空间位置，对进场材料要分类堆放整洁，并挂上标签牌，做到一头齐、一种面、一条线。（3）分散材料：依照现场实际状况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石要存储成堆，不得混杂。9.5生产区文明施工管理现场设专人负责安全保卫工作，现场出入口设立警卫，禁止非施工人员进入现场，工地材料进出场必要符合规定手续，对财务器材有防盗办法。（1）按照本方案建立文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，贯彻到个人，做到现场清洁整洁。（2）施工生产区域暂时用电、用水将设立专人管理，无长流水，长明灯和路障，不准乱倒垃圾，禁止随处大小便。（4）砂浆、混凝土在运送过程中，做到不洒不漏，反之要及时清理。（5）对于现场机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备机身及周边环境清洁。机械标记、编号明显、安全装置可靠。（6）现场要保持干净整洁，在各个部位分别设立垃圾箱，废旧物料及垃圾集中存储，定期清运，施工中边角余料应及时清除。

（7）建立文明施工检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出问题限期整治。9.6生活区文明管理（1）施工现场暂时设施涉及：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必要严格按照施工组织设计拟定施工平面布置，搭建整洁。（2）生活区暂时用水、用电设专人管理。保证安全。（3）在生活区、办