2021年一建项目管理实务重点字投稿郭润潥

一建项目管理实务重点35895字投稿：郭潤潥

1Z10建设工程项目管理目的和任务

1.项目实行阶段涉及①设计前准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期(招标投标阶段为干扰选项)

2.项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。

3.项目管理内涵：自项目开始（设计准备阶段）到项目完毕（保修期），通过①项目策划和②项目控制，使项目①费用目的、②进度目的和③质量目的④安全目的得以实现。

其中，（1）“自项目开始（设计准备阶段开始）至项目完毕（保修期结束）”指是项目实行阶段。

（2）项目策划指目的控制前一系列谋划和准备工作。

（3）费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的

4.项目管理核心任务是项目目的控制，没有明确目的建设工程不是项目管理对象。

5.业主是建设工程项目生产过程总集成者和总组织者，业主方项目管理是项目管理核心。

6.项目管理五个类型：1Z11

1.建设工程项目全寿命周期涉及决策阶段、实行阶段和使用阶段（运营阶段或运营阶段）；2.项目立项（立项批准）是项目决策标志。决策阶段管理工作重要任务是拟定项目定义。

3.工程管理涉及三个阶段：①决策阶段管理②实行阶段管理，即项目管理③试用阶段（或称运营阶段，运营阶段）管理。注意项目管理和工程管理区别

4.国际设施管理协会所拟定设施管理含义，涉及物业资产管理和物业运营管理。

5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。

1Z13

1.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，涉及①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期

施工总承包≠工程总承包，

2.建设项目工程总承包方项目管理重要任务：

①安全管理

②项目总投资控制和工程总承包方成本控制

③进度控制

④质量控制

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦与建设项目工程总承包方关于组织和协调

3.工程总承包管理内容：①工程总承包管理应涉及项目办管理活动和工程总承包职能部门参加项目管理活动。②工程总承包项目管理范畴应由合同商定。依照合同变更程序提出并批准变更范畴，也应列入项目管理范畴。③工程总承包项目管理重要内容应涉及：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目筹划；

（2）实行涉及管理，采购管理，施工管理，试运营管理。

（3）进行项目范畴管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、执业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

4.项目范畴管理指是保证项目包括且仅包括项目所需所有工作过程，重要涉及范畴筹划编制、范畴定义、范畴验证和范畴变更控制管理。

1Z14

1.施工方项目管理目的应符合合同规定，涉及：（备注：和工级不同）

①施工安全管理目的；

②施工成本目的；

③施工进度目的；

④施工质量目的。

2.当采用指定分包商时，无论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主订立合同，由于指定分包商合同在签约前必要得到施工总承包方或施工总承包管理方承认，因而，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定工期和质量目的负责。

1Z20建设工程项目组织

1.控制项目目的重要办法：①组织办法②管理办法③经济办法④技术办法，组织办法是最重要办法。（考试中任何一种办法都是重点）

2.组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系。

3.组织分工反映了一种组织系统中各子系统和各元素工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。

4.工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。

（图要掌握）

5.组织工具用图或表形式表达各种组织关系，涉及:

①项目构造图

②组织构造图（项目管理组织构造图）

③工作任务分工表

④管理职能分工表

⑤工作流程图

⑥合同构造图

1Z21

1.项目构造图中，矩形表达工作任务（工作对象），矩形框之间连接用连线表达。

同一建设工程项目可有不同项目构造分解办法，

2.编码工作是信息解决一项重要基本工作。为了有组织存储信息、以便信息检索和信息加工整顿，必要对项目信息进行编码。

1Z22

在工作中常浮现交叉和矛盾工作指令关系。

②线性组织构造：只能对直接下属部门下达工作指令；每一种工作部门只有一种直接上级部门；唯一指令源；在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定限度上运营困难；不容许浮现多重指令和越级指令

③矩阵组织构造：适当用于大组织系统；指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个；纵向和横向工作部门指令发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策.矩阵组织构造适当用于打得组织系统。

3.项目管理组织构造图反映①各工作单位、②各工作。部门和③各工作人员之间组织关系（指令关系）。项目构造图描述是工作对象之间关系。

项目组织构造图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间组织关系

1Z23\1Z24

1.业主方和项目各参加方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询单位等均有各自项目管理行为，各方都应当编制各自项目管理任务分工表。

2.办法：①对管理任务进行详细分解②协调和组织工作。

3.在项目进展过程中，应视必要对工作任务表进行调节。

4.管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工；表中用拉丁字母表达管理职能。可用于公司管理和项目管理（比工作任务分工表多一种）。1Z25

1.工作流程组织涉及：

①管理工作流程组织：投资、进度控制、合同管理、设计。变更流程。

②信息解决工作流程组织，如月度报告数据解决。

③物质流程组织：设计工作流程、采购工作流程和施工工作流程

注意设计变更流程属于管理工作流程组织，设计工作流程属于物质流程组织。

1Z30

1.工程项目策划是专家知识及信息组织和集成。过程，实质是知识管理过程，是一种开放性工作过程。

1Z31

1.建设工程项目决策阶段策划重要任务是定义项目开发或建设任务和意义。

1Z32

1.建设工程项目实行阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实行而形成指引性项目实行方案建设工程项目实行阶段策划重要任务是拟定如何组织该项目开发和建设，其基本内容涉及：

②项目目的分析和再论证（注意其中项目功能分解和建筑面积分派两点）

1Z40建设工程项目采购模式

1Z41

国内业主方重要通过设计招标方式选取设计方案和设计单位。国际上采用设计竞赛，设计竞赛与设计任务委托没有直接关系，设计竞赛成果只限于对设计竞赛成果评奖，不能作为选取设计单位根据。1Z43

1.建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生。产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计和施工分离引起投资增长，设计和施工不协调影响建设进度等弊病。（两个克服）

2.建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”（在于节约投资），其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目，多数采用变动总价合同。

3.国际上，民用建筑项目工程总承包招标多数采用项目功能描述方式。而不采用项目构造描述方式。

4.建设项目工程总承包方工作程序：（排序）

（1）．项目启动：①任命项目经理②组建项目部

（2）．项目初始阶段：①进行项目策划②编制项目筹划③召开开工会议④刊登项目协调程序⑤刊登设计基本数据⑥编制筹划⑦拟定项目控制基准

（7）．合同收尾：①获得合同目的考核证书②办理决算手续③清理各种债权债务④缺陷告知期限满后获得履约证书

（8）．项目管理收尾：办理项目资料归档，对项目部人员进行考核评价、解散项目部

2.承认；而采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选取，由业主方承认。

3.对分包单位付款：分包和谁有合同关系就由谁付款。

4.施工总承包管理合同中普通只拟定施工总承包管理费。

1Z45

1.按照合同规定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购，发包单位不得指定承包单位购入用于工程建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

2.采购管理应遵循程序：其中注意：（2）进行采购策划，编制采购筹划（4）采用招标或协商等方式实行评

审工作，拟定供应或服务单位。

1Z50建设项目管理规划内容和编制办法

1.建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，属于业主方项目管理范畴；

1Z51

1.项目管理规划大纲和项目管理实行规划区别：前者内容中都是规划，后者是筹划。

2.对如下内容恰当加以补充或深化则将更有助于项目实行：其中注意：（2）关于安全管理筹划（8）关于价值工程应用（9）不可预见事件管理

1Z52

1.项目管理规划大纲由组织管理层或组织委托项目管理单位编制，项目管理实行规划由项目经理组织编制1Z60施工组织设计内容和编制办法

1Z61

1.按编制广度、深度和作用不同，施工组织设计。可分为：

①施工组织总设计

②单位工程施工组织设计

③分部（分项）工程施工组织设计

区别：①中没有办法③中没有技术经济指标

2.施工组织总设计是以整个建设工程项目施工为对象。

1Z62

1.施工组织总设计编制原则：其中注意几种注重：（1）注重工程组织对施工作用（3）注重管理创新和技术创新（4）注重工程施工目的控制（7）合理布置施工现场，实现文明施工。

2.关于施工组织总设计编制根据和单位工程施工组织设计编制根据区别：前者规定笼统，后者规定详细。

3.编制程序中，注意：（1）拟定施工方案后才可编制施工总进度筹划（由于进度安排取决于施工方案）

（2）编制施工总进度筹划后才可编制资源需求量筹划（由于资源需求量要反映各种资源在时间上需求）1Z70建设工程项目目的动态控制

1Z71

1.项目目的动态控制是项目管理最基本办法论

项目目的动态控制核心：在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏办法。

1Z72

1.对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度筹划、项目各子系统和各子项目工程进度筹划等进行项目工程进度目的逐级分解。

2.普通项目进度控制周期为一种月（和投资控制同样）

3.进度实际值是相对于历程碑时间或再细化分项工作实际进度。筹划值和实际值比较应是定量数据比较，比较成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制旬、月、季、半年和年度报告等。

1Z73

1.项目投资目的分解指是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目的实现也许性，并对项目投资目的进行分解

2项目投资筹划值和实际值比较：

（1）投资规划（2）工程概算（3）工程预算（4）工程合同价（5）工程款支付（6）工程决算

A．设计过程中投资筹划值和实际值比较：

①2－1②3－2（注意3和1不比）

B．施工过程中投资筹划值和实际值比较：

①4－3，2②5－4，3，2③6－4，3，2

注意6和5不比较，由于工程决算与工程款支付多少没关于系。

1Z80施工公司项目经理工作性质、任务和责任

1Z81

1.建筑施工公司项目经理指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。（在国际上不一定是）

2.建造师是专业人士名称，项目经理是工作岗位名称。

3在国际上，施工公司项目经理地位和作用以及特性：

①项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多数不是）一种公司法定代表人在工程项目上代表人

②项目经理任务仅限于主持项目管理工作，重要任务是目的控制和组织协调

③项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位

④项目经理对人权、财权和物资采购权管理权限由上级拟定

1Z82

项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位订立工程承包合同，与本公司法定代表人订立项目承包合同。

1Z83

1.项目管理目的责任书在项目实行之前，由法人代表或其授权人与项目经理签定。

根据涉及①项目合同文献；②组织项目管理制度；③项目管理规划大纲（注意，如果选项为项目管理实行规划，该选项为干扰选项）；④公司经营方针和目的。

2.项目经理权限：其中注意几种参加：（1）参加项目招标、投标和合同订立（2）参加组建项目经理部（5）制定内部计酬办法（6）参加选取并使用品有相应资质分包人（7）参加选取物资供应单位。

3.项目经理应承担施工安全、质量、管理、法律和经济责任。

1Z84

1.在公司管理学中，以为沟通管理是创造和提高公司精神和公司文化，完毕公司管理主线目的重要方式和工具。其实质是一种思想、观点、情感和灵魂沟通是，是管理沟通最高形式和内容。

2.沟通是当代公司管理核心、实质和灵魂

沟通过程涉及五个要素，即：

①沟通主体（处在主导地位）

②沟通客体（沟通对象，具备积极能动作用）

③沟通介体

④沟通环境

⑤沟通渠道

3.沟通过程分析：①发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。②发送者将所发送信息译成接受者可以理解一系列符号。为了有效地进行沟通，这些符号必要适应媒体需要。③发送符号传递给接受者④接受者接受符号⑤接受者将接受到符号译成具有特定含义信息⑥接受者理解被翻译信息内容⑦发送者通过反馈以理解她想传递信息与否被对方精确接受。

1Z85

1.资源管理涉及：①人力资源管理②材料管理③机械设备管理④技术管理⑤资金管理

2.人力资源管理工作环节：。

①编制人力资源规划

②通过招聘增补员工

③通过辞退减少员工

④进行人员甄选，通过以上四个环节，拟定和选聘有能力员工

⑤员工定向

⑥员工培训

⑦形成能适应组织和不断更新技能与知识能干员工

⑧员工绩效考核

⑨员工业务提高和发展

项目人力资源管理涉及有效使用涉及项目人员所需要过程，目是调动所有项目参加人积极性，建立有效工作机制。

2.项目人力资源部应以关于管理目的或商定为根据，对人力资源管理办法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。

3.建筑施工公司应当自用工之日起按照劳动合同法规规定订立书面劳动合同；

4.应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付某些不得低于本地最低工资原则，每季度末结清劳动者剩余应

得工资。

1Z290风险管理

1Z91

1.风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定性因素

2.风险量反映①不拟定损失限度②损失发生概。率

3.建设工程项目风险类型：

①组织风险：组织构造模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工；人经验或能力

②经济风险有①宏观和微观经济状况②工程资金供应条件③合同风险

经济与管理风险

③管理风险有①事故防范办法和筹划②人身安全控制筹划③信息安全控制筹划④现场与公用防火设施可用性及数量

④工程环境风险：自然灾害、岩土（水文）地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸因素

⑤技术风险：工程勘测资料和关于文献、工程设计文献、工程施工方案、工程物资和机械。

1Z92

1.风险管理是为了达到一种组织既定目的，而对组织所承担各种风险进行管理系统过程，其采用办法应符合公众利益、人身安全、环保以及关于法规规定。

2.项目风险响应。惯用风险对策涉及风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等方略。对难以控制风险，向保险公司投保是风险转移一种办法。

1Z00建设工程监理工作性质、工作任务和工作办法

1Z01

1.国内建设工程监理是一种高智能有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理范畴

2.建设工程监理工作性质：

①服务性（承包性为干扰选项）。②科学性③独立性或不依附性（不依附于被监理对象）（中立性为干扰选项）④公平性

1Z02

1.工程监理单位应当选派具备相应资格总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

2.未经总监理师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

3.工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。

4.监理工作重要任务：审，督促整治，报告有关部门。

1Z03

1.工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

2.工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

对中型及以上或专业性较强工程项目，应编制监理实行细则。

3.工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并经总监理工程师批准。

4.工程建设监理实行细则应由各关于专业专业工程师参加编制。

1Z20建设工程项目施工成本控制

1Z20施工成本管理任务与办法

1Z20

1.施工成本管理任务和环节重要涉及：

①施工成本预测

②施工成本筹划

③施工成本控制

④施工成本核算

⑤施工成本分析

⑥施工成本考核

2.施工成本预测是在工程施工此前对成本进行估算，是施工项目成本决策与筹划根据。

3.施工成本筹划是建立施工项目成本管理责任制、开。展成本控制和核算基本，是项目减少成本指引文献，是设立目的成本根据。成本筹划是目的成本一种形式。

3.定期成本核算如：每天、每周、每月成本核算等，是竣工工程全面成本核算基本。

4.形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者取值范畴是一致。所根据工程量相似。

5.成本考核制度涉及考核目、时间、范畴、对象、方式、根据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。

6.施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核重要指标。

7.施工成本管理各环节之间关系：

①成本预测是成本决策前提

②成本筹划是成本决策所拟定目的详细化

③成本控制是对成本筹划实行进行控制和监

督

④成本核算是对成本筹划与否实现最后检查

⑤成本考核是实现成本目的责任制保证和实现

决策目的重要手段

1Z20

1.组织办法：①实行项目经理责任制②贯彻施工成本管理组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作筹划⑤拟定合理详

细工作流程。组织办法是前提和保障，特点是不需要增长什么费用，运用得当可以获得良好效果。

2.技术办法：①进行技术经济分析，拟定最佳施工方案②结合施工办法进行材料使用比选，在满足功能规定前提下，通过代用、变化配合比、使用添加剂等办法减少材料消耗费用③拟定最适当施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏办法核心提出各种不同技术方案，并对不同技术方案进行技术经济分析）需要注意是，技术经济分析属于技术办法，不属于经济办法。

3.经济办法：①编制资金使用筹划②拟定、分解施工成本管理目的③对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防范性对策（经济办法最易为人们接受和采用）

4.合同办法：①选用适当合同构造②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益因素，特别是潜在风险因素③合同执行期间索赔管理

1Z20施工成本筹划

1Z21

1.施工成本筹划类型：

①竞争性成本筹划：工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划，以招标文献为根据

②指引性成本筹划：选派项目经理阶段预算成本筹划，是项目经理责任成本目的。以合同标书为根据，按照公司预算定额原则制定预算成本筹划

③实行性成本筹划：项目施工准备阶段施工预算成本筹划，以项目实行方案为根据，采用公司施工定额通过施工预算编制而形成。

2.施工预算和施工图预算区别：

1Z22

施工成本筹划编制根据涉及：（多选）

①投标报价文献

②公司定额、施工预算（施工图预算）

③施工组织设计或施工方案

④人工、材料、机械台班市场价

⑤公司颁布材料指引价、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格

⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗原则

⑦已订立工程合同、分包合同（或估价书）

⑧构造件外加工筹划和合同

⑨关于财务成本核算制度和财务历史资料

⑩施工成本预测资料

⑪拟采用减少施工成本办法

⑫其他有关资料

备注：④、⑤、⑥为各类价格，⑦、⑧为合同

做有关题时，注意选项与否与成本关于，有，就可作为根据。

1Z23

1．按施工成本构成编制：①人工费②材料费③施工机械费④办法项目费⑤公司管理费等；

1Z24

1.一方面要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

2.在完毕施工项目成本分析之后，接下来就要详细分派成本，编制分项工程成本支出筹划。

1Z25

1.编制成本筹划，其表达方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制成本筹划；另一种是运用时间—成本累积曲线（S曲线）表达。

2.因而S曲线（成本筹划值曲线）必然包络在由所有工作都按最早开始时间和所有工作都按最迟必要开始时间开始曲线所围成“香蕉图”内。

1Z30施工成本控制

1Z31

施工成本控制根据：

①工程承包合同

②施工成本筹划

③进度报告

④工程变更

⑤施工组织设计

⑥分包合同

1Z32

施工成本控制环节：

①比较

②分析：施工成本控制核心

③预测

④纠偏：施工成本控制中最具实质性一步，只有通过纠偏，才干最后达到有效控制施工成本目。⑤检查

1Z33

1.人工费和材料费控制按照“量价分离”原则；

2.加强劳动定额管理，提高劳动生产率，减低工程耗用人工工日，是控制人工费支出重要手段。

3.材料用量控制办法：

①定额控制

②指标控制

③计量控制

④包干控制：小型和零星材料。

4.已竣工作预算费用（BCWP）（赢得值）＝已完毕工作量×预算（筹划）单价

5.筹划工作预算费用（BCWS）（筹划值）＝筹划工作量×预算（筹划）单价

6.已竣工作实际费用（ACWP）（实际值）＝已完毕工作量×实际单价

7.费用偏差（CV）＝已竣工作预算费用（BCWP）－已竣工作实际费用（ACWP）=赢得值-实际值

8.进度偏差（SV）＝已竣工作预算费用（BCWP）－筹划工作预算费用（BCWS）=赢得值-筹划值

1Z40施工成本分析

1Z41施工成本分析根据

1.会计核算重要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，重要是通过会计来核算。

2.业务核算是各业务部门依照工作需要而建立核算制度。特点是对个别经济业务进行单项核算。目在于迅速获得资料，在经济活动中及时采用办法进行调节。

③记录核算计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。不但能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前实际水平，拟定变动速度，可以预测发展趋势。

1Z42

1.施工成本分析基本办法涉及：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法

2.比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标对比，检查目的完毕状况。分析产生差别因素，进而挖掘内部潜力办法。普通有下列形式：

①将实际指标和目的指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平、先进水平对比

3.因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本影响限度。（排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值，即按照产量、单价、损耗率顺序）一方面要家丁众多因素中一种因素发生了变化，而其她因素则不变，然后逐个替代。（P105例题一定要会）

4.分某些项工程成本分析对象为已完毕分某些项工。程。分析办法是：进行①预算成本②目的成本③实际成本“三算”对比，分别计算实际偏差和目的偏差。

5.预算成本来自投标报价成本，目的成本来自施工预。算，实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工和限额领料单实耗材料。

6.月（季）度成本分析，是施工项目定期、经常性。中间成本分析，根据是当月（季）成本报表。分析办法：①实际成本与预算成本对比，分析当月（季）称本减少水平②实际成本与目的成本对比，分析目的成本贯彻状况③对各成本项目成本分析，理解成本总量构成比例和成本管理薄弱环节④重要技术经济指标实际与目的对比⑤对技术组织办法执行效果分析⑥分析其她有利条件和不利条件对成本影响。

7.公司成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。

年度成本分析根据是年度成本报表

8.单位工程竣工成本分析涉及：

①竣工成本分析

②重要资源节超对比分析

③重要技术节约办法及经济效果分析

1Z203000建设工程项目进度控制

1Z203010建设工程项目进度控制与进度筹划系统

1．进度目的分析和论证目是论证进度目的与否合理，进度目的有否也许实现。如果通过科学论证，目的不也许实现，则必要调节目的。

2.在收集资料和调查研究基本上编制进度筹划。

3.进度筹划跟踪检查与调节涉及定期跟踪检查所编制进度筹划执行状况，以及若其执行有偏差，则采用纠偏办法，并视必要调节进度筹划。

1Z203012

1．设计进度筹划重要是各设计阶段设计图纸（涉及关于阐明）出图筹划。

1Z203013

1.不同筹划深度进度筹划构成筹划系统总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度筹划

2.不同筹划功能进度筹划构成筹划系统控制性，指引性，实行性（操作性）进度规划(计

划)

1Z203014

1.计算机辅助工程网络筹划编制意义：

①解决计算量大，手工计算难以承担困难

②保证工程网络筹划计算精确性（去掉计算两个。字选项是错，计算机辅助工程网络筹划能保证计算精确性，但不能保证筹划自身精确性）

③有助于工程网络筹划及时调节（选项”保证工程网络筹划实现”是错）

④有助于编制资源需求筹划

1Z203020建设工程项目总进度目的论证

1Z203021

1.大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性。重要内容涉及：

①项目实行总体布置

②总进度规划

③各子系统进度规划

④拟定里程碑事件筹划进度目的

⑤总进度目的实现条件和应采用办法

1Z203022

项目总进度目的论证环节：

①调查研究和收集资料

②项目构造分析

③进度筹划系统构造分析

④项目工作编码

⑤编制各层进度筹划

⑥协调各层进度筹划关系，编制总进度筹划项；

⑦若所编制总进度筹划不符合项目进度目的，则设法调节

⑧若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者。

2.编码时应考虑下述因素：①对不同筹划层标记②对不同筹划对象标记（如不同子项目）③对不同工作标记（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

★1Z203030建设工程项目进度筹划编制和调节办法

1Z203031

1Z203032

1.工作网络（双代号-箭线表达工作，单代号-节点表达工作）

2.虚箭线定义：虚工作，表达逻辑关系，不占用时间、不消耗资源

作用：

联系：工作之间互相依存关系。区别：两项工作代号相似时，加以区别。断路：断开多余联系。

3.逻辑关系：它涉及工艺关系（不能变化）和组织关系（可变化）

1Z203034

1.核心工作是总时差最小工作，当筹划工期等于计算工期时，总时差为零工作是核心工作

2.当Tp=Tc时，总时差最小为0

当TrTc时，总时差最小为正值

3.当计算工期不能满足筹划工期，应设法压缩核心工作（注意不是持续时间最长工作）持续时间。在选取缩短持续时间核心工作时，应考虑：

①不影响质量和安全

②有充分备用资源

③所增长费用相对

1Z203036

1.网络筹划检查内容：

①核心工作进度②非核心工作进度及时差运用状况③实际进度对各项工作逻辑关系影响④资源状况⑤成本状况

2.网络筹划调节内容：

①核心线路长度②非核心工作时差③增、减工作项目④逻辑关系⑤重估某些工作持续时间

⑥调节资源投入

3.网络筹划调节办法：

①调节核心线路办法

②非核心工作时差调节办法

③增、减工作项目时调节办法

④调节逻辑关系逻辑关系调节只有当实际状况规定变化施工方法或组织办法时才可进行。

⑤调节工作持续时间

⑥调节资源投入

1Z203040建设工程项目进度控制办法

1Z203041

1.进度控制组织办法：

①专门部门和符合进度控制岗位资格人员②编制进度控制工作流程③进行进度控制会议设计

2.进度控制重要工作环节：

①进度目的分析和论证②编制进度筹划③定期跟踪进度筹划执行状况④采用纠偏办法⑤调节进度筹划

1Z203042

1.进度控制在管理观念方面存在问题：缺少进度筹划系统观念：编制各种独立而不联系筹划缺少动态控制：只注重筹划编制，不注重及时进行筹划调节缺少进度筹划多方案比较和优选：不体现资源合理使用、工作面合理安排

2.进度控制管理办法：

①用工程网络筹划办法编制进度筹划

②承发包模式(直接影响工程实行组织和协调)、合同构造、物资采购模式选取

③分析影响进度风险，采用风险管理办法

④注重信息技术在进度控制中应用

3.常用影响工程进度风险：

①组织风险②管理风险③合同风险④资源（人力、物力、财力）风险⑤技术风险等

1Z203043

1.进度控制经济办法

①资金需求筹划

②资金供应条件（也是工程融资重要根据，涉及资金总供应量、资金来源、资金供应时间）

③经济勉励办法

④考虑加快工程进度所需资金较少

1Z203044

进度控制技术办法：

①对设计技术与工程进度关系做分析比较

②有无变化施工技术、施工办法和施工机械也许性

1Z204000建设工程项目质量控制

1Z204010质量管理与质量控制

1Z204011

1.质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调活动，这些活动普通涉及制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。

2.质量方针是组织最高管理者质量宗旨、经营理念和价值观反映。

3.质量控制是质量管理一某些，是致力于满足质量规定一系列有关活动。这些活动重要涉及：①设定原则③评价④纠偏

4.建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应环绕业重规定质量总目的而展开。

5.质量控制有关活动涉及：作业技术活动和管理活动。产品或服务质量产生，归根结底是由作业技术过程直接形成。因而作业技术办法对的选取和作业技术能力发挥是质量控制致力点，包括技术和管理两个方面。

6.质量控制是在明确质量目的和详细条件下，通过行动方案和资源配备筹划、实行、检查和监督，进行质量目的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目的系统过程。

1Z204012

1.全面质量管理思想和办法应用全面质量管理（TQC），即三全管理思想

①:涉及工程（产品）质量,工作质量

②全过程质量管理

③全员参加质量管理（重要手段为运用目的管理方法，将组织质量总目的逐级进行分解，形成自上而下质量目的分解体系和自下而上质量目的保证体系）

1Z204020建设工程项目质量控制体系

1Z204021

1.建设工程项目质量特性：

①合用性②可靠性③安全性④经济性⑤环境适当性

2.建设工程项目质量基本特性：

①反映使用功能质量特性：功能性质量必要以顾客关注焦点，满足顾客需求和盼望。如房屋建筑平面布局、通风采光性能、工业建设项目生产能力和工艺流程、道路交通工程路面级别、通行能力

②反映安全可靠质量特性：如构造安全和使用安全、使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射；③反映文化艺术质量特性：建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征、装修装饰、色彩视觉等。④反映建筑环境质量特性：规划布局、道路交通组织、绿化景观及与周边协调等。

⑤建设工程项目质量形成过程：一、质量需求辨认过程业主需求和法律法规规定，是决定建设工程项目管理质量目的重要根据。二、质量目的定义过程三、质量目的实现过程：最重要和最核心过程

3.建设工程项目质量影响因素：

1Z204022项目质量控制体系建立和运营

1.工程项目质量控制系统性质：

①以工程项目为对象，由工程项目实行总组织者负责建立面向对象开展质量控制工作体系。

②是建设工程项目管理组织一种目的控制体系，与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目的控制体系，共同依托于同一项目管理组织机构。

③依照工程项目管理实际需要而建立，是一种一次性质量控制工作体系，不同于公司质量管理体系。

①静态界面：依照法律法规、合同条件、组织内部职能分工拟定；

②动态界面：设计单位、施工单位以及施工与施工单位之间衔接配合及其职责划分。

5.建设工程项目质量控制系统运营机制：动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。动力机制是建设工程项目质量控制系统运营核心机制。约束机制取决于各主体内部自我约束能力和外部监控效力。有效质量信息反馈机制规定质量管理者进一步生产第一线，掌握第一手资料。

6.持续改进机制要应用PDCA循环原理展开质量控制，同步抓好控制点设立，加强重点控制和例外控制。1Z204023

1.施工公司质量管理体系建立与认证质量管理八项原则：

①以顾客为关注焦点

②领导作用

③全员参加

④过程办法：ISO9000原则建立在过程控制基本上

⑤管理系统办法

⑥持续改进：持续改进总体业绩是组织永恒目的

⑦基于事实决策办法

⑧与供方互利关系

2.公司质量管理体系文献构成：

一、质量方针和质量目的

二、质量手册

质量手册对公司质量体系作系统、完善和概要描述。质量手册作为公司质量管理系统大纲性文献应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性

三、程序性文献：各种生产、工作和管理程序文献是质量手册支持性文献，普通有如下六个方面程序为通用性管理程序：

①文献控制程序②质量记录管理程序③内部审核程序④不合格品控制程序⑤纠正办法控制程序

⑥防止办法控制程序

四、质量记录：质量记录具备可追溯性特点贯彻质量体系内部审核程序，有组织有筹划开展内部质量审核活动，其重要目是：

①评价质量管理程序执行状况及合用性②揭露过程中存在问题，为质量改进提供根据

③检查质量体系运营消息④向外部审核单位提供体系有效证据

公司质量管理体系认证与监督：质量认证制度是由公证第三方认证机构对公司产品及质量体系作出对的可靠评价

3.公司质量管理体系获准认证有效期为3年，获准认证后质量管理体系，维持与监督管理内容如下：①公司通报：认证合格公司质量管理体系在运营中浮现较大变化时，需向认证机构通报

②监督检查：定期检查普通是每年一次

③认证注销：注销是公司自愿行为

④认证暂停：认证暂停是认证机构对获证公司质量管理体系发生不符合认证规定状况时采用警告办法⑤认证撤销：当获证公司发生质量管理体系存在严重不符合规定，或者认证暂停规定期限未予整治，认证机构作出撤销认证决定

⑥复评

⑦持有者变更，

可按规定重新换证。

1Z204030建设工程项目施工质量控制

1Z204031

1.建设工程项目施工阶段质量控制是整个工程项目质量控制核心环节，是从对投入原材料质量控制开始，直到完毕工程竣工验收和交工后服务系统过程，分①施工准备②施工③竣工验收和④回访服务四个阶段。

2.施工阶段质量控制目的：一、建设单位控制目的对施工全过程、全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所拟定质量原则。

二、设计单位控制目的通过对核心部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现设计问题，采纳变更设计合理化建议等，保证竣工项目各项施工成果与设计文献（涉及变更文献）所规定质量原则一致。

三、施工单位控制目的保证最后交付满足施工合同及设计文献所规定质量原则建设工程产品。施工单位对建设工程施工质量负责；分包单位应对其分包工程质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程质量承担连带责任。

四、供货单位控制目的建筑材料、设备、构配件等供应厂商，应按照采购供货合同商定质量原则提供①货品和质量保证②检查实验单据③产品规格④使用阐明书。

五、监理单位控制目的对的履行对工程施工质量监督责任。

3.施工质量控制根据：一、共同性根据：①工程建设合同、②设计文献、

③设计交底及图纸会审记录、④设计修改和技术变更、⑤法律和法规性文献（如建筑法、招标投标法和建设工程质量管理条例）二、专门技术法规性根据：涉及①规范、②规程、。③原则、④规定等。

4.施工质量控制基本环节：

一、事前质量控制编制施工质量筹划，明确质量目的，制定施工方案，设立质量管理点，贯彻质量责任，分析也许导致质量目的偏离各种影响因素。

二、事中质量控制涉及质量活动主体自我控制和她人监控控制方式，自我控制是第一位，其目的是保证工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制核心是坚持质量原则，控制重点是工序质量、工作质量和质量控制点控制。

三、事后质量控制事后质量控制涉及①对质量活动成果评价、认定，②对工序质量偏差纠正，③对不合格产品进行整治和解决。

1Z204032

1.现行施工质量筹划类型：

①工程项目施工质量筹划

②工程项目施工组织设计（含施工质量筹划）

③施工项目管理实行规划（含施工质量筹划）

2.施工质量筹划编制应由自控主体即施工承包企业进行编制；施工总承包方有责任对各分包施工质量筹划编制进行指引和审核，并承担相应施工质量连带责任。

3.施工质量筹划审批程序：项目施工质量筹划或施工组织设计由项目经理部主持编制，报公司组织管理层批准。在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案）报审表，经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工质量筹划在审批过程中，对监理所提出意见与否采纳以及采纳限度，应由负责质量筹划编制施工单位自主决策。

4.质量控制点应选取技术规定高、施工难度大、对工程质量影响大、发生质量问题时危害大对象设置。

5.普通选取一下部位或环节作为质量控制点：

①核心部位、工序、环节及隐蔽工程

②施工过程中薄弱环节、质量不稳定工序、部位或对象

③对下道工序有较大影响上道工序

④采用新技术、新工艺、新材料部位和环节

⑤施工质量无把握、施工条件困难、技术难度大工序和环节

⑥顾客反馈指出和过去有返工不良工序

6.控制点重点部位、重点工序和重点质量因素，重要涉及如下几种方面：①人行为

②材料质量与性能

③施工办法与核心操作

④施工技术参数

⑤技术间歇

⑥施工顺序

⑦易发生或常用质量通病

⑧新技术、新材料及新工艺应用

⑨产品质量不稳定和不合格率较高工序

⑩特殊地基或特种构造

7.质量控制点实行重要通过控制点动态设立和动态跟踪管理来实现。动态设立：在工程开工前，设计交底和图纸会审时，可拟定一批整个项目质量控制点。

8.见证点施工作业，施工方必要在该作业开始前24小时书面告知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。待检点施工作业，施工方在完毕施工质量自检基本上，提前24小时告知项目监理机构进行检查验收之后，才干进行工程隐蔽或下道工序施工。

1Z204033

1.施工生产要素质量含义涉及：作为劳动主体施工人员，作为劳动对象建筑材料、半成品、工程用品、技术办法水平，作为劳动手段施工机械、设备、工具、模具等技术性能，以及施工环境（自然环境、作业环境以及管理环境）。

2.施工人员质量控制：

①坚持对所选项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练

②坚持对分包商资质考核和施工人员资格考核

③坚持工种按规定持证上岗制度

3.材料设备（原材料、半成品及设备）质量控制：

①材料设备性能、原则、技术参数与设计文献

相符性

②材料设备各项技术性能指标、检查测试指标与原则规范规定相符性

③控制材料设备进场验收程序及质量文献资料完备性

④禁止使用国家明令禁用或裁减建筑材料和设备

4.施工环境因素控制：环境因素重要涉及施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。

1Z204034

1.现场施工准备工作质量控制：一、计量控制：统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一二、测量控制：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物第一步；对建设单位提供原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复核成果上报监理工程师审核三、施工平面图控制

2.工程质量验收项目划分：建筑工程质量验收应逐级划分为①单位（子单位）工程、②分部（子分部）工程、③分项工程和④检验批。具备独立施工条件并能形成独立使用功能建筑物和构筑物为一种单位工程；

3.分部工程划分应按专业性质、建筑部位拟定；分项工程应按①重要工种、②材料、③施工工艺、④设备类别等进行划分；检查批可依照施工及质量控制和专业验收需要按

①楼层、②施工段、③变形缝等进行划分；室外工程可依照专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。1Z204035

1.建设工程项目施工是由一系列项目关联、互相制约作业过程构成，因而施工质量控制必要对所有作业过程，即各道工序施工质量进行控制。

2.对施工过程质量控制，必要以工序作业质量控制为基本和核心。工序施工效果控制属于事后质量控制。

3.施工阶段质量自控主体是施工承包方和供应方。施工作业质量自控过程基本控制程序：

①作业技术交底

②作业活动实行

③作业质量自检自查、互检互查以及专职管理人员质量检查

4.技术交底是施工组织设计和施工方案详细化；施工作业交底是最基层技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。

5.施工作业质量检查，是贯穿整个施工过程最基本质量控制活动，涉及施工组织内部工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；施工作业检查是施工质量验收基本，已完检查批及分某些项工程施工质量必要在施工单位完毕质量自检并确认合格后才干报送监理。

6.建筑工程施工质量验收统一原则及配套使用专业工程质量验收规范，是施工作业质量自控合格原则。公司或项目经理部应结合自己条件编制高于国标公司内控原则或工程项目内控原则。

7.施工质量检查记录应及时、精确、完整、有效，并具备可追溯性。

8.施工作业质量监控主体：①业主②监理单位③设计单位④政府工程质量监督部门

9.对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检）。

10.现场质量检查办法：

①目测法：“看、摸、敲、照”

②实测法：“靠、量、吊、套”

③实验法

11.技术核定：施工方必要以技术核定单方式向监理工程师提出，报送设计单位核精确认。

12.对工程所使用重要材料、半成品、构配件以及施工过程留置试块、试件等应实行现场见证取样送检；见证人员由建设单位及工程监理机构中有关专业知识人员担任。

13.隐蔽工程验收：凡被后续施工所覆盖施工内容，均属隐蔽工程；其程序规定施工方一方面应完毕自检并合格，然后填写专用《隐蔽工程验收单》；并事先告知监理机构及关于方面，按商定期间进行验收。

14.施工成品质量保护：成品形成后可采用①防护、②覆盖、③封闭、④包裹等相应办法进行保护。1Z204036

1.项目设计质量控制：

①项目功能性质量控制

②项目可靠性质量控制

③项目观感性质量控制

④项目经济性质量控制

⑤项目施工可行性质量控制

2.建设单位和监理单位应组织设计单位向所有施工实行单位进行详细设计交底。

1Z204040建设工程项目质量验收

1Z204041

1．施工质量验收分为①单位（子单位）工程、②分部（子分部）工程、③分项工程、④检查批。

2.检查批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。主控项目是指对检查批基本质量起决定性作用检查项目，不容许有不符合规定检查成果，主控项目检查具备否决权。

3.分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

4.分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收。

5.检查批质量不合格因素：

①使用材料不合格

②施工作业质量不合格

③质量控制资料不完整

6.检查批质量不合格解决办法：

①严重缺陷应推倒重来，普通缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新验收

②试块强度不满足规定期，请有资质法定检测单位检测鉴定，鉴定成果达到设计规定期，通过验收③检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算能满足构造安全和使用功能时，予以验收

④严重缺陷经检测鉴定后仍不能满足最低限度安全储备和使用功能，必要加固解决，虽变化外形尺寸但能满足安全使用规定期，可按技术解决方案和协商文献验收，责任方承担经济责任

⑤返修或加固解决仍不能满足安全使用规定分部、单位（子单位）工程，禁止验收。

1Z204042

1.竣工质量验收根据：

①国家有关法律法规和建设主管部门颁布管理条例和办法

②工程施工质量验收统一原则

③专业工程施工质量验收规范

④批准设计文献、施工图纸及阐明书

⑤工程施工承包合同

⑥其她有关文献

2.竣工质量验收规定：

①检查批质量应按主控项目和普通项目验收

②工程质量验收均应在施工单位自行检查评估基本上进行

③隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知关于单位验收，并形成验收文献

④参加工程施工质量验收各方人员应具备规定资格，单位工程验收人员应具备工程建设有关专业中级以上技术职称并具备5年以上从事工程建设有关专业工作经验，参加单位工程验收签字人员应为各方项目负责人

⑤涉及构造安全试块、试件以及关于材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及构造安全、使用功能、节能、环保等重要分部工程应进行抽样检测。

⑥承担见证取样检测及构造安全检测单位应具有相应资质

⑦工程观感质量由验收人员通过现场检查共同确认

3.单位工程是工程项目竣工质量验收基本对象。

4.整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方工作，必要按照工程项目质量控制系统职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收组织协调。

5.施工单位按照合同规定施工范畴和质量原则完成施工任务后，经质量自检合格后，向现场监理机构（或建设单位）提交工程竣工申请报告，规定组织工程竣工验收。

6.竣工验收应具备条件：

①完毕建设工程设计和合同商定各项内容

②完整技术档案和施工管理资料

③重要建筑材料、构配件和设备进场实验报告

④勘察、设计、施工、工程监理等单位分别订立质量合格文献

⑤有施工单位订立工程保修书

2.建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位

（项目）负责人组织①施工（含分包单位）、②设计、③勘察、④监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。

3.建设单位应组织①勘察、②设计、③施工、④监理等单位和其她方面专家构成竣工验收小组。

4.建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单告知该工程工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。

5.竣工验收合格，建设单位应及时提出竣工验收报告。验收报告还应附有：

①工程施工允许证

②设计文献审查意见

③质量检测功能性实验资料

④工程质量保修书

1Z204043

建设单位应在15日内，将建设工程竣工验收报告报送有关部门备案。备案部门在收到备案文献资料后15日内，审查资料，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，将一份退建设单位存档。

1Z204050施工质量不合格解决

1Z204051

1.按事故导致损失限度分级（P182，死亡人数、重伤人数、和直接经济损失数量和金额需分清晰）：①特别重大事故

②重大事故

③较大事故

④普通事故

2.按事故责任分类（P182，每一条背面例子要仔细阅读）：

①指引责任事故

②操作责任事故

③自然灾害事故

1Z204052

1.施工质量事故发生因素（P183，每一条背面例如要仔细阅读）：

①技术因素

②管理因素

③社会经济因素

④人为事故和自然灾害因素

1Z204053

1.施工质量事故解决程序一、事故调查：施工项目负责人应按法定期间和程序，及时向公司报告事故状况二、事故因素分析三、制定事故解决方案四、事故解决：内容重要涉及事故技术解决和事故责任惩罚五、事故解决鉴定验收

2.施工质量事故解决基本办法一、修补解决

二、加固解决三、返工解决四、限制使用

五、不作解决：

①不影响构造安全、生产工艺和使用规定

②后道工序可以弥补质量缺陷

③法定检测单位鉴定合格

④浮现质量缺陷，经检测鉴定达不到设计规定，胆经原设计单位核算，仍能满足构造安全和使用功能

六、报废解决

1Z204060

数理记录办法在施工质量管理中应用工程质量记录办法：

①分层法

②因果分析图法

③排列图法

④直方图法

1Z204061

1.分层法基本思想：由于工程质量形成影响因素多，对工程质量状况调查和问题分析必要分门别类进行，以便更有效地找出问题及其因素。分层法实际应用中核心是调查分析类别和层次划分，层次可按施工时间、

1Z204062

1.因果分析图法（质量特性要因分析法）：对每一种质量特性或问题，逐级进一步排查也许因素，拟定最重要因素，有放矢解决和管理。因果分析图法注意事项：

①一种质量特性或一种质量问题使用一张图分析

②采用QC小组活动方式

③必要时可以邀请小组以外关于人员参加

④充分刊登意见，排出所有也许因素

⑤充分分析基本上，选出1至5项最重要因素

1Z204063

2.排列图法，用于记录数据描述。具备直观、主次分明特点。

ABC分类管理法

1Z204064

3.直方图法观测分析：一、通过度布形状观测分析直方图形状与正态分布图形状进行比较分析，一看形状与否相似，二看分布区间宽窄，分别由质量特性记录数据平均值和原则偏差所决定。正常直方图呈正态分布，特性是中间高、两边低、成对称，反映生产过程质量处在正常、稳定状态。二、通过度布位置观测分析：（看图IZ204064-3）

将直方图分布位置与质量控制原则上下限范畴进行比较

P192

1Z204064-3(b)分部偏下限，易浮现不合格,必要提高总体能力

1Z204064-3(c)分部宽度边界达到质量原则上下界限，质量能力处在临界状态，易浮现不合格

1Z204064-3(d)分部居中与质量原则上下界限有较大距离，质量能力偏大，不经济

1Z204070建筑工程项目质量政府监督

1.《建筑法》及《建设工程质量管理条例》明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。

1Z204071

1.监督管理部门职责划分：

①国务院建设行政主管部门对全国建设工程质量实行统一监督管理

②县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内建设工程质量实行监督管理

2.政府质量监督性质属于行政执法行为。

1Z204072

1.建设单位凭工程质量监督文献，向建设行政主管部门申领施工允许证。

2.开工前政府质量监督召开项目参加方初次监督会议，发布监督方案，提出监督规定，并进行第一次监督检查，内容涉及：

①检查项目各施工方质保体系

②审查项目各参加方营业执照、资质证书和关于人员资格证书

③审查按建设程序规定开工前必要办理各项建设行政手续与否齐全完备

④审查施工组织设计、监理规划等文献审批手续

⑤保存检查成果记录

3.施工期间质量监督：分部工程验收时，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各方签字质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。

。4.对查实问题签发“质量问题整治告知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重单位签发“暂时收缴资质证书告知书”。

5.竣工阶段质量监督：单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提。交竣工验收备案部门。

6.建设工程质量监督档案按单位工程建立

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205011建设工程职业憧床安全与环境管理目和任务

1.职业健康安全与环境管理核心要素：①职业健康安全方针②对危险源辨识风险评价和风险控制策划③法规和其她规定④目的⑤构造和职责⑥职业健康管理方案⑦运营控制⑧审核⑨管理评审⑩绩效测量和监视

2.职业健康安全与环境管理目

建设工程项目职业健康安全管理目是保护产品生产者和使用者健康与安全。控制影响工作场合内员工、暂时工作人员、合同方人员、访问者和其她关于部门人员健康和安全条件和因素。

1Z205012建设工程职业健康安全与环境管理特点和规定

1.建设工程项目决策阶段：建设单位应当按照关于规定和强制性规定，办理各种关于安全与环保方面审批手续，对需要进行环境影响评价或者安全预评价建设工程项目应组织或委托有关单位进行建设工程项目环境影响评价和安全评价。

2.4.项目验收试运营阶段：环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收起30天内完毕验收，合格后才干投入使用和生产。

1Z205020建设工程安全生产管理

1.安全生产责任制度：安全生产责任制度是最基本安全管理制度，是所有安全生产管理制度核心。安全生产责任制度是按照安全生产管理方针和“管生产同步必要管安全”原则、

2.总包单位在订立分包合同同步要订立安全生产合同，要检查分包单位营业执照，公司资格证，安全资格证等。

3.安全生产允许证有效期是三年。需要延期公司应当在期前3个月到原颁发机关办理手续。

4.安全生产教诲培训制度：公司安全生产教诲培训普通涉及对管理人员，特种作业人员，和公司员工安全制

度。

1)公司领导安全教诲2）特种作业人员安全教诲3）公司员工安全教诲：

公司员工安全教诲重要有新员工升岗前三级安全教诲，变化工艺和变化岗位安全教诲，和经常性安全教诲三种形式。

5.安全办法筹划制度

范畴：重要涉及①安全技术办法②职业卫生办法③辅助用房间及设施④安全宣教办法

6.安全检查制度

内容：查思想、查管理、查隐患、查整治、查伤亡事故解决等。

7.三同步制度：同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。

8.意外伤害保险制度：规定：建设职工意外伤害保险是强制性保险。

1Z205022危险源辨识和控制

第一类危险源

也许发生意外释放能量载体或危险物质称作第一类危险源（如“炸药”是可以产生能量物质；“压力容器”是拥有能量载体）。第二类危险源

导致约束、限制能量办法失效或破坏各种不安全因素称作第二类危险源（如“电缆绝缘层”、“脚手架”、“起重机钢绳”等）

二、危险源辨识办法

①专家调查法

头脑风暴法（Brainstorming）和德尔菲（Delphi）法。

②安全检查表（SCL）法

⑫危险源控制办法

1）第一类危险源控制办法

①防止事故发生办法:消除危险源、限制能量或危险物质、隔离。

②避免或减少事故损失办法:隔离、个体防护、设立薄弱环节、使能量或危险物质按人们意图释放、避难与援救办法。

2）第二类危险源控制办法

①减少故障:增长安全系数、提高可靠性、设立安全监控系统。

②故障一安全设计:涉及故障一悲观方案

1Z205023施工安全技术办法技术交底

4.施工安全控制程序：①拟定每项详细建设工程项目安全目的②编制建设工程项目安全技术办法筹划③安全技术办法筹划贯彻和实行④安全技术办法筹划验证⑤持续改进依照安全技术办法筹划验证

二）施工安全技术办法普通性规定

1.普通规定：①施工安全技术办法必要在开工前制定②施工安全技术办法要有全面性③施工安全技术办法要有针对性④施工安全技术办法力求全面、详细可靠、⑤施工安全技术办法必要涉及应急预案。⑥施工安全技术办法要有可行性和可操作性。

3）安全技术交底

安全技术交底基本规定:

·项目经理部必要实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；

·技术交底必要详细、明确，针对性强；

·技术交底内容应针对分某些项工程施工中给作业人员带来潜在危害和存在问题；

·应优先采用新安全技术办法；

·应将工程概况、施工办法、施工程序、安全技术办法等向工长、班组长进行详细交底；

·定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工作业队伍进行书面交底；“

·保持书面安全技术交底签字记录。

建设工程安全解决原则：①安全施工隐患治理原则②单项隐患综合治理原则③事故直接隐患于间接隐患治理原则④防止与减灾并重治理原则⑤重点治理原则⑥动态治理原则

1Z205030建设工程职业健康安全事故应急预案和事故解决

1.应急预案制定一方面与重大环境因素和重大危险源相结合，特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效也许导致后果相适应，还要考虑在应急预案实行工程中也许产生新伤害和损失。

2.应急预案体系构成①综合应急预案②专项应急预案③现场处置预案

3.备案各级安全生产监督管理部门应急预案，应当报同级人民政府和上一级监督部门备案、

1Z205040掌握建设工程职业健康安全事故分类和解决

职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病

按事故后果严重限度分类

①轻伤事故②重伤事故③死亡事故一次事故中死亡职工1～2人事故。

④重大伤亡事故:一次事故中死亡3人以上（含3人）事故。

⑤特大伤亡事故:一次死亡10人以上（含10人）事故。·事故责任者和员工没有受到教诲不放过。

·事故责任者没有解决不放过。

·没有指定防范办法不放过。

特别重大事故：国务院

较大事故：上报省级自治区直辖市

普通事故：上报市级

1Z205050掌握文明施工和环保规定

⑪文明施工与环保概念

1）文明施工是保持施工现场良好作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工重要涉及如下几种方面工作:①规范施工现场场容，保持作业环境整洁卫生。②科学组织施工，使生产有序进行。③减少施工对周边居民和环境影响。④保证职工安全和身体健康。

1Z205054大气污染防治

⑪大气污染物分类

大气污染物普通以气体状态和粒子状态存在于空气中。

1Z205055水污染防治

1.施工现场搅拌站废水，现制水磨石污水，电石（碳化钙）污水必要经沉淀池沉淀合格后再排放，最佳将沉淀水用于工地洒水降尘或采用办法回收运用。

2.施工现场100人以上暂时食堂，污水排放时可设立简易有效隔油池，定期清理，防止污染。1Z205056施工现场噪声控制

⑫施工现场噪声控制办法

l）声源控制

2）传播途径控制

吸声:运用吸声材料（大多由多孔材料制成）或由吸声构造形成共振构造（金属或木质薄板钻孔制成空腔体）吸取声能，减少噪声。

隔声:应用隔声构造，阻碍噪声向空间传播，将接受者与噪声声源分隔。

消声:运用消声器制止传播。

减振降噪:对来自振动引起噪声，通过减少机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或变化振动源与其她刚性构造连接方式等。

4）严格控制人为噪声

进入施工现场不得高声喊叫、无端甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭使用，最大限度地减少噪声扰民。

5）控制强噪声作业时间

凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，普通晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。1Z205057固体废物解决

2）固体废物重要解决办法

回收运用

减量化解决:减量化是对已经产生固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最后处置量，减低解决成本，减少对环境污染。

焚烧技术:焚烧用于不适合再运用且不适当直接予以填埋处置废物，特别是对于受到病菌、病毒污染物品，可以用焚烧进行无害化解决。焚烧解决应使用符合环境规定解决装置，注意避兔对大气二次污染。

稳定和固化技术:运用水泥、沥青等胶结材料，将松散废物包裹起来，减小废物毒性和可迁移性，使得污染减少。

·填埋:填埋是固体废物解决最后技术，通过无害化、减量化解决废物残渣集中到填埋场进行处置。填埋场应运用天然或人工屏障。尽量使需处置废物与周边生态环境隔离，并注意废物稳定性和长期安全性。

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206011建设工程招标建设工程施工招标必备条件建设工程招标应具备如下条件:

1）招标人已经依法成立；

2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；

3）招标范畴、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；

4）有相应资金或资金来源已经贯彻；

5）有招标所需设计图纸及技术资料。

招标方式

l）公开招标

公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以招标公示方式邀请不特定法人或者其她组织投标。建设工程项目普通应采用公开招标方式。

2）邀请招标

邀请招标亦称有限招标，是指招标人以投标邀请书方式邀请特定法人或者其她组织投标。

有下列情形之一，经批准可以进行邀请招标:

①项目技术复杂或有特殊规定，只有少量几家潜在投标人可供选取；

②受自然地区环境限制；

③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适当招标但不适当公开招标；

④拟公开招标费用与项目价值相比，不值得；

⑤法律、法规规定不适当公开招标。

招标文献编制

必要招标——3类：①大型基建、公用事业项目等关系公共利益、公共安全项目②所有或某些运用国有资金或国家融资项目③使用国外贷款、援助项目。

1.招标时限规定:招标人应当拟定投标人编制投标文献所需要合理时间；但是，依法必要进行招标项目，自招标文献开始发出之日起至投标人提交投标文献截止之日止，最短不得少于15日。

2.形式：所有澄清文献必要以书面形式发出

3.全面，所有澄清文献必要直接告知所有招标文献受益人。

评标

1.评标分为评原则备，初步评标，详细评标，编写评标报告等过程

2.评标办法:最低投标价法、综合评价法、法律或行政法规容许其她评标办法.

3.评标结束应当推荐中标候选人。

1Z206013合同谈判与签约

1.合同订立程序

建设工程合同订立也要采用要约和承诺方式。

2.建设工程施工承包合同谈判重要内容：以合同补遗或或会议纪要方式作为合同附件，并明确她是构成合同一某些。，

3.承包方应当力求以保修函代替业主扣留保修金

建设工程合同最后文本拟定和合同订立

合同文献内容

·建设工程合同文献构成:合同合同书；工程量及价格单；合同条件，普通由合同普通条件和合同特殊条件两某些构成；投标人须知；合同技术条件（附投标图纸）；发包人授标告知；双方代表共同订立合同补遗（有时也以合同谈判会议纪要形式表达）；中标人投标时所递交重要技术和商务文献（涉及原投标书图纸，承包人提交技术建议书和投标文献附图）；其她双方以为应当作为合同一某些文献，如投标阶段发包人发出变动和补遗，发包人规定投标人澄清问题函件和承包人所做文字答复，双方往来函件等。1Z206030掌握建设工程合同重要内容

1.构成合同文献合同文献应能互相解释，互为阐明。除专用条款另有商定外，构成合同文献及优先顺序如下:

①本合同合同书；②中标告知书；③投标书及其附件；④本合同专用条款；⑤本合同通用条款；⑥原则、规范及关于技术文献；⑦图纸:⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书

2.责任和义务

①发包人普通应当承担如下义务:按照商定向承包人支付工程款；向承包人提供现场；协助承包人申请关于允许、执照和批准；如果发包人单方规定终结合同后，没有承包人批准，在一定期期内不得重新开始实行该工程。

②承包人普通应当承担如下义务:完毕满足发包人规定工程以及有关工作；提供履约保证:负责工程协调

与恰当实行；按照发包人规定终结合同。

1Z206022物资采购合同

是指出卖人转移建设工程物资所有权于买受人，买受人支付价款明确双方权利义务关系合同。有材料采购合同和设备采购合同。

合同规定交货期限：1.供货方负责送货，以收货戳时间为准2.采购方提货以供货方提供提货日期为准3.代运产品普通以供货方发运产品是承运单位签发日期为准，不是一成运单位申请日期为准。1Z206033专业分包合同重要内容

总、分包连带责任

《建筑法》第29条规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同商定对建设单位负责；分包单位按照分包合同商定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

禁止转包

《建设工程质量管理条例》第25条明确规定，施工单位不得转包或违法分包工程

1.承包单位承包建设工程后，不履行合同商定责任和义务，将其承包所有建设工程转给她人

2.将其承包所有工程肢解后以分包名义分别转给她人承包行为。

1Z206034劳务分包合同重要内容

保险

·劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内自有人员及第三方人员生命财产办理保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

·运至施工场地用于劳务施工材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

·工程承包人必要为租赁或提供应劳务分包人使用施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

·劳务分包人必要为从事危险作业职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

·保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采用必要办法，防止或减少损失。

劳务报酬

所有工作完毕，经工程承包人承认后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整结算资料，双方按照本合同商定计价方式，进行劳务报酬最后支付。

1Z206026工程监理合同内容

工程监理合同普通由工程监理投标书以及中标告知书、建设工程委托监理合同合同书。合同原则条件、合同专用条款以及实事工程中双方共同订立合同补充与修改文献构成

二、监理人权利：

2.选取工程分包人承认权

5.审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量保工期减少成本原则向承包人提出规定，并向委托人提出书面报告。

8.工程上实用材料和施工质量检查权。

9.工程进度检查监督权

10.在工程施工合同商定工程价格范畴内，工程款支付审批和签字权。

特别授权：在建立过程中如发现承包人人员工作不力监理机构有权规定调换。

1Z206040

建设工程担保

1、担保方式—保证、抵押、质押、留置、定金

2、担保形式：投标担保。履约担保、支付担保、预付款担保。工程保修担保。