工程部管理部幕墙制度和流程样本

工程管理部（幕墙）部门管理制度和流程（讨论稿）美丽之冠幕墙工程现场管理是公司对外窗口，体现着公司形象，也肩负着公司幕墙项目管理重任，需要现场各个环节人员精诚团结协作，因而工程管理人员必要严格按照本手册关于规定、流程规定、岗位职责尽心尽责地努力完毕工程项目各项工作伤力，特定本幕墙工程管理流程、制度如下：总则一、幕墙工程部全体员工必要遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。二、幕墙工程部重要职责为执行公司各项设计、工程、设备以及其他与工程有关合同。三、幕墙工程部应依照各项合同对工程实行现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠技术支持。四、幕墙工程部实行“幕墙工程师责任制”。幕墙专业工程师为本专业工作第一负责人。五、幕墙工程部解决各项事宜应遵守“小事但是周、大事但是夜”原则，若超过此时限，应把因素及时上报上级负责人。幕墙工程部工作内容一、组织完毕工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系；二、组织实行招投标，协助签定施工合同；三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工全过程管理，实现项目合同目的；四、制定并实行工程部管理制度。工程管理部规章制度1、公司工程副总为公司幕墙工程管理第一负责人，向工程总经理负责，工程部为管理实行部门，向工程副总及总经理负责。2、对工程项目质量、安全，进度、投资、资金负责，管理协调与工程关于设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面关系协调，保证工程顺利实行。工程管理制度第一条为规范三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程施工管理，使幕墙工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。第二条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必要提交书面开工报告（根据三亚华创美丽之冠投资有限公司统一制定格式），在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。第三条施工单位进场。施工单位应按照三亚华创美丽之冠投资有限公司规定，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必要按照三亚华创美丽之冠投资有限公司规划提出暂时设施申请报告，经三亚华创美丽之冠投资有限公司审批后，施工单位应按照暂时设施申请报告批准内容执行，不得随意增长内容和数量。若的确需要增长暂时设施内容和数量，需提出申请报告报批。第四条施工组织设计审核。施工单位承建工程，必要按照关于规定编制施工组织设计（一式四份），报工程管理部、监理、甲方代表及有关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完毕。第五条设计交底和施工图会审。工程项目开工前必要进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及有关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出问题，设计单位对所有问题必要给出书面答复。第六条工程协调会制度。为保证工程中关于问题得到及时协调和解决，由工程管理部（幕墙）门组织，定期召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在问题；施工接口及交叉作业关于问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布置及其他涉及工程关于问题。第七条工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管理制，必要按照合同和国家建筑质量法规执行。工程管理部、设计院、监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务。各关于单位必要做到“组织机构、规章制度和责任制”三贯彻，防止任何质量事故发生。一旦发生质量事故必要申报，并按照“四不放过”原则严肃查处。工程开工前，中标单位必要办理质量监督手续，遵守关于工程质量监督管理规章制度。第八条对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所用重要材料、构配件和设备均应按照关于规定进行质量抽检。中标单位必要有健全质量保证体系，对建筑工程使用材料、构配件及设备质量进行检测，建立质量检测档案，检测办法按照质量监督站规定执行。施工现场监理人员必要严格进行质量检查，无合格证和不合格材料、构配件和设备不准使用，并及时清除出场。第九条工程变更审批。设计变更，需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商批准后，报领导审批，并办理设计变更手续方可施工。第十条工序交接及隐蔽工程验收签认。上道工序和隐蔽工程竣工后，先由施工单位进行自检，合格后填报验收申请，报三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程师和监理单位进行验收签证承认。未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序，验收合格签证承认后方可进入下道工序，否则将严肃查处。第十一条施工筹划月报。施工单位每月20日前提交下个月施工筹划报告（一式四份），经工程管理部和监理单位审核批准后，报公司分管领导审批。施工单位必要采用有力办法，保证完毕批准后月度施工筹划，不得无端迟延工期。施工单位按照审核确认已完毕工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单，报财务部办理进度款结算手续。第十二条现场安全文明施工。中标单位必要坚决贯彻执行国家建设部近来发布《建设工程施工现场管理规定》，结合现场实际状况，健全组织机构，设立标语及告示牌，贯彻领导值班责任制及现场值班员责任制，制定出安全文明施工管理办法和办法，切实搞好现场安全文明施工工作，保证明现“工期、质量、投资”三大目的。特别应当做好防止触电、坍塌、中毒和高空坠物等事故发生，注意保护环境和防止扰民施工。中标单位必要接受建设单位安环部和现场监理人员监察，遵守三亚华创美丽之冠投资有限公司及有关安全文明监察规章制度。一旦发生安全事故必要申报，按照“四不放过”原则严肃查处。第十三条施工暂时电源管理。现场施工单位用电时，办理用电申请，同步提供用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设备平面布置图。建设单位负责提供施工暂时电源接入点，并对暂时电源使用负管理、监督责任。第十四条工程竣工验收管理。工程竣工指按照工程设计施工图纸和施工合同规定，完毕所有施工内容，经甲乙双方、设计、和质量监督部门按照国家规范验收合格工程。幕墙工程管理部（幕墙）寻常工作管理制度一、工程管理部（幕墙）文明办公管理规定为维护工程管理部（幕墙）良好服务形象，营造高效、和谐办公环境，特对本部门所有办公人员进行如下规定，由各负责人贯彻实行并对其她人员进行监督。1、办公环境管理规定1.1办公室内必要张贴值日表，值日生负责地面卫生、公共物品卫生、公共垃圾解决及换饮用水等工作，并对其她人员个人卫生有督促权。办公用品应摆放整洁、有序；垃圾、废纸应按规定放入废纸篓内，不得随处抛弃，桌面应随时保持整洁、有序。下班或出外办事，要清理好自己桌面。1.2规定禁止吸烟办公区内禁止吸烟、一经发现，其她人员有权考核负责人，同步提示并监督外来人员。1.3办公区域内交谈不准大声喧哗。2、工作纪律管理规定2.1遵守部门上下班时间，涉及到上班时间条款，按照人力资源部下达上下班时间执行。2.2上下班及出席会议应准时，因故不能准时到达应事先向有关负责人请假。2.3办公人员着装必要符合公司关于规定。注意各种场合言谈举止，维护公司及部门形象。2.4个人电脑禁止外来人员使用，同步必要加设密码保护防止泄露信息，一经发现考核负责人100元。2.5上班时间不容许做与工作无关事，涉及运用电脑看电影、打游戏等，一经发现考核负责人50元，并进行部门通报，三次及三次以上公司通报。2.6接待来公司参观、访问客人、公司内部办公人员及协作单位办公人员，要热情大方、彬彬有礼，杜绝语言粗俗。工程管理部（幕墙）部门工作例会制度为规范工程管理部（幕墙）内部管理，做到及时发现问题和解决问题，加快部门工作效率，满足部门寻常管理需要，制定本制度。1、部门负责人或委托人负责部门例会组织。2、本部门全体人员必要参加，并至少提前三分钟到会，如因特殊状况晚到或缺席，应提前告知例会组织者。无端晚到或无端缺勤者将在下次例会上予以通报，并按有关管理规定罚款。3、工作例会召开时间为每周？？？，会议纪要经确认后发给部门成员。工程早会召开时间为每日8：30分。4、会议内容涉及：4.1传达上级部门和公司一周来重要精神和重要文献；4.2部门各成员简要报告上周重要工作完毕状况及通报下周工作重点；4.3每日早会各成员简要报告现场需协调解决事项，工程副总下达每日重点工作安排。4.4通报上周例会安排工作完毕状况；4.5就工作中重点、难点进行协调解决，并明确负责人；4.6通报本部门人员变动、奖惩等事宜；4.7结合部门培训筹划进行学习；5、会议纪律：5.1所有与会者必要积极将手机机转为震动档或关闭，开会期间所有与会人员不得随意进出；5.2所有与会人员参加会议要带好笔与笔计本，并认真做好会议记录；工程管理部（幕墙）部门检查制度1、规定专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡逻各一次，组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实行检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分某些项检查。请公司及管理人员参加，建立评比原则，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；2、针对检查成果及时以文字形式提交关于各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、筹划，分周报、月报及分段目的报告制；④写出管理日记，注明当天巡逻状况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应办法实行，并不定期对其抽查。工程管理部（幕墙）部门工作制度

1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必要得到工程副总批准，休、请假得到批准后方可休、请假（请假流程），并安排好工作，做好工作交底，如有违背按照项目关于规定按有关条例惩罚。

2、各幕墙工程师要对自己工作负责，对安全、质量文明施工负直接责任。

3、认真执行项目招投标文献，做到公平、公正、公开，做好本部门招投标各项工作，同步也积极配合其他部门关于各项招投标工作。

4、积极与各部门工作互相协调、沟通，团结和谐地发展工作。施工图纸管理制度施工图纸管理是房地产公司技术管理中重要环节，为正常工程施工管理、良好物业管理所必须，并为最后竣工结算打下基本。1、接到设计单位送来图纸应及时整顿，编号和分发，图纸分发必要有签收记录。2、完整施工图应涉及总配图及总阐明、总目录、建筑图、构造图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、原则图、通用图、设计阐明书等。现场签证管理制度为规范工程建设现场签证管理工作，使现场签证程序有章可循，保证签证质量，杜绝不实及虚假签证发生，特制定本制度。一、现场签证原则1、工程施工单位应严格按工程施工图组织施工，不得任意更改。如发生合同中商定可以变更状况或非施工单位因素导致工程内容及工程量增减经批准后，方能实行签证。2、工程施工现场签证由施工单位、监理单位、工程部幕墙工程师共同及时办理签证，如涉及较大工程量变更还需设计单位签证；禁止事后补签，工程签证普通在当天完毕，特殊状况也不得超过三天，超过三天以上工程签证一律不得作为竣工结算根据，以保证隐蔽工程及工序交叉作业单项工程客观数据资料真实性。3、现场签证必要在保证工程技术原则和质量原则保持不变前提下，方能实行签证。4、对工程签证描述要客观、精确，对隐蔽工程签证要以图纸为根据，标明被隐蔽部位、工程项目和工艺、质量完毕状况。5、对施工图以外现场签证，必要写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，并附上简图，不能笼统地签注工程量清单和工程造价。6、签证时应注意同工程量清单比较，如工程量清单包括内容，就不可再重复签证。7、未报经公司审批并加盖公章现场签证一律不得作为竣工结算根据。二、现场签证程序及变更价款拟定1、现场签证由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由工程部幕墙工程师和工程部副总负责人复核后签证，工程部负责人管理项目由工程部总经理审核后签证，报集团总裁审核。2、工程实际使用材料质量、价格如与工程量清单项目特性描述不一致需签证时，由工程监理、工程部幕墙工程师按关于程序共同签证。必要时进行招标。3、现场签证变更价款应按下列办法计算①、合同中已有合用于或类似于变更工程价格，按合同已有或参照类似价格变更合同价款；②、合同中没有合用于或类似于变更工程价格，由施工单位按照合同价格规定，提出恰当变更价格，经工程部副总审查后，报公司审批拟定。公司领导和工程部负责人应随时到公司所属各项目现场，对涉及造价或费用变化较大变更或签证进行抽查，工程部现场幕墙工程师必要积极配合。抽查中一旦发现以权谋私，即按违背公司纪律解除劳动合同，予以辞退；情节严重，给国家财产导致重大损失，移送司法机关追究其刑事责任。分某些项、隐蔽工程及竣工验收管理制度对分某些项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，保证通过验收后工程质量达到规范及设计规定。1、隐蔽工程验收必要在下一工序迈进行，由有关专业工程师会同监理公司对隐蔽工程进行验收，并作好验收记录。对隐蔽工程中不符合设计规定或施工规范规定某些，工程部会同监理公司以书面形式告知施工单位，限期整治，解决符合规定后，再进行验收。隐蔽工程中重要部位整治时应照相（拍照）备查。2、对于重要分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。其她项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出解决意见及抽检记录。3、工程竣工、竣工资料整顿完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核。4、工程部经理收到监理公司送交竣工验收报告后2日内告知监理公司组织验收。5、监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位关于人员依照《建筑、安装工程质量验收评估原则》及有关规范对工程进行全面检查，并由监理公司填发《质量解决告知单》，督促施工单位在规定期限内整治完毕，并及时进行复检。6、监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量监督站，等待竣工验收。7、对质量监督站所提出问题由监理公司填发《质量问题解决告知单》，督促施工单位限期整治完毕，并报送整治报告，直至通过竣工验收。工程管理部（幕墙）部门安全保密制度1、提高警惕，严防破坏，做好防盗、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。2、认真执行保密制度，做到不该看不看，不该说不说，不该问不问，不该听不听，不该记不记，凡对关于组织机构、人员编制、通信设备分布、保安监控系统、楼宇自控系统、机要通信、文献、资料、通信设备图纸等均属保密项目，不得在公共场合议论，不得在私人通信中涉及。3、机密文献、资料、设备图纸要指定专人妥善保管，未经领导批准不得随意抄录、复制、转告她人或擅自带出工作间。4、禁止窃听电话，偶尔监听不得超过3秒钟，偶尔听到内容，要严守秘密，不得外泄，机房测试时，遇到有通话，机件须等复原后再进行测试。5、严格遵守安全操作规程，防止人身设备事故发生，对消防器材要定期检查破损、失效，要及时更换，使之保持完整、齐全、良好，并要人人会用。6、每年进行三次安全保密教诲和检查工作，并及时解决问题，保证安全。工程管理部（幕墙）部门各职难岗位职责工程部副总岗位职责：

一、负责工程部寻常管理工作。

二、配合开发部、销售部等部门进行项当前期运作，提出合理化建议。

三、负责组织工程招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文献，选取投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，拟定中标单位。

（5）参加合同谈判与合同签定。

四、负责项目管理。

（1）负责项目工程人员管理。涉及人员调配、考核、奖惩等方面管理。

（2）项目目的管理：对项目整体目的进行明确下达，并将目的进行分解，做到责任到位，并对目的完毕状况进行监督检查和调节。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中浮现重大问题进行决策和解决。

（5）负责审核施工材料选用和对材料供应商评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术办法和经济方案初步审查意见审核。

（8）对工程中浮现不合格解决方案进行审批，并对成果进行确认。

（9）配合项目部进行竣工验收及移送。

（10）监督检查工程和项目文献资料管理。

（11）负责各项目之间资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行沟通平衡。

五、负责工程监理管理。

（1）对监理单位提交《项目监理规划》进行审核。

（2）依照监理聘任合同对监理单位工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出工程实行与工程管理过程中重要问题予以及时解决。协调其与有关单位之间关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

六、负责与设计单位协调

（1）参加设计单位选取。

（2）参加设计方案选取工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与有关单位之间关系。

（6）对施工中各方提出变更规定进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

七、负责整个施工过程中各有关单位协调。幕墙工程师岗位职责一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员对的、高效地完毕职责范畴内工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。二、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、报告真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人对的履行审核、批准职责提供有力技术支持。三、负责部门经理分管现场专业管理工作；四、参加工程项目前期开发，对项目开发运用提出建设性工程设计方案；五、参加审查工程方案设计、初步设计、施工图设计可行性，并提出建设性方案。六、参加施工图纸会审，并提出修改意见；七、负责审查承建单位提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹划，提出修改规定；八、负责检查开工前准备工作，核检与否具备开工条件，向经理提出建议；九、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同合同有关条款、设计施工图及施工规范状况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时理解工程进度、质量状况。负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整治意见；十、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行实验，坚持规定对所有原材料进行先实验后使用原则，保证工程质量可靠性，杜绝不符合设计规定和质量规定建筑材料用在工程上；负责编写工地日记，详细记录工地每天发生状况；负责工程材料见证。十一、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局与否符合设计图纸和合同规定；十二、负责监督监理单位按照设计规定及质量验收原则，对工程质量主控项目、普通项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整治意见，加强工程质量预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；十三、依照现场施工实际状况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整治告知、返工告知、停工令、复工令、备忘录等指令；十四、与关于部门配合，依照合同商定期间，审核施工单位提出工程量清单；十五、与关于部门配合，依照其权限对负责单位工程施工过程中变更工程签证单检查、复核工作，保证签证单合理性和精确性；十六、理解市场材料信息，进行材料市场调查比较，建议工程材料选用；十七、负责贯彻上级关于部门提出整治意见和整治告知，负责隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；十八、负责传递与贯彻开发项目工程以及配套工程、附属工程关于施工技术联系，收集有关单位各种工作联系函和关于技术资料；十九、审查承建方竣工资料，做好工程资料移送工作；二十、负责组织工程保修期间工程维修工作；二十一、学习新规范，理解市场新工艺；二十二、与关于部门配合，完毕协调工作；二十三、完毕公司安排其他工作；二十四、向部门经理报告上述工作关于事宜。工程文员岗位职责一、在工程经理指引下，负责工程部办公室各项事务性工作及接待来访客人；二、负责办公室卫生，协助工程经理做好工程部文字解决工作；三、打印各类文献，管理好工程部各类工程图纸、资料；四、负责工程部各类会议记录；五、填报关于报表，经工程经理审核签字后上报总经理办公室；六、负责工程内部文献、资料、告知传阅和回收；七、配合人事行政部进行工程用品申报；八、建立完善工程部档案管理工作；九、完毕工程经理交办其她工作。工程档案员管理职责一、工程档案室设在工程管理部内，工程部要设立专人对档案室进行管理；三、工程部所有接受和签发档案、文献，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必要在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。四、各类工程合同、设备合同、合同正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。五、接受文献由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人解决。六、签发文献由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。七、凡收进档案室档案应分门别类并列明细目录加以存储，档案管理人员必要熟悉档案库存状况，建立档案帐簿并定期输入数据库；八、接受档案时，要认真清点核算，办理好交接手续；九、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架；十、保证档案室安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内；十一、要经常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室，禁止在档案室内吸烟；十二、档案管理人员热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。十三、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必要做好档案、资料交接工作。十四、档案借阅制度

1、凡查阅文献、档案、资料者，应按规定办理登记手续；

2、查阅者要爱护档案，禁止在文献、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如违背，要进行惩罚；

3、严守文献、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必要严格办理借出登记手续并当面查点清晰，借出者必要严守文献、档案、资料机密，借出档案不得转借，借出档案要限期归还，借出者归还档案时，接待人员要认真检查，点交清晰后登记注销。

4、外单位人员借用或复印档案资料必要经总经理批准，并办理关于手续。工程部管理（幕墙）部门流程图形表工程部组织机构图集团总裁集团总裁工程总经理工程总经理工程副总经理工程副总经理公司其他部门总包单位及其他施工单位幕墙工程师公司其他部门总包单位及其他施工单位幕墙工程师幕墙施工单位二、工作流程图(1)施工准备阶段A.工程施工组织准备监理单位项目组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备上报审批总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备审批上报审批上报上报审批施工单位组织准备施工单位组织准备B.项目管理规划控制监理单位项目管理规划监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报上报总经理或主管副总建设单位项目管理规划审批审批审批审批上报上报施工单位施工组织设计施工单位施工组织设计C.工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底分某些项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分某些项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组织设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查成果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查成果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计审查合格合格不合格不合格D.工程施工现场准备贯彻施工安全与环保办法施工材料、设备准备施工暂时设施准备施工临水、临电调查与准备施工桩、点引测、控制网布置施工现场三通一平贯彻施工安全与环保办法施工材料、设备准备施工暂时设施准备施工临水、临电调查与准备施工桩、点引测、控制网布置施工现场三通一平E.工程施工其她准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理筹划》工程部经理批准开工工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理筹划》工程部经理批准开工（3）、施工阶段工程质量管理质量体系建立施工单位质量保证体系建立监理单位质量保证体系建立工程部质量保证体系建立总经理或主管副总审批施工单位质量保证体系建立监理单位质量保证体系建立工程部质量保证体系建立总经理或主管副总审批上报上报上报审批审批审批质量体系调节质量体系运营与监督检查质量体系调节质量体系运营与监督检查质量目的与筹划管理监理单位质量目的与质量筹划编制施工单位质量目的与筹划编制工程部质量目的与监督筹划编制总经理或主管副总审批监理单位质量目的与质量筹划编制施工单位质量目的与筹划编制工程部质量目的与监督筹划编制总经理或主管副总审批审批审批审批上报上报上报质量目的调节质量目的与筹划实行质量目的与筹划监督检查质量目的调节质量目的与筹划实行质量目的与筹划监督检查质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评估工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评估工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请合格不合格返工或整治限期返工或整治告知返工或整治限期返工或整治告知ⅱ分某些项工程质量控制管理工程部或项目部进行分某些项质量抽检监理单位进行分某些项质量验收施工单位提出分某些项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分某些项质量评估工程部或项目部进行分某些项质量抽检监理单位进行分某些项质量验收施工单位提出分某些项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分某些项质量评估合格不合格不合格合格限期返工或整治告知返工或整治分某些项工程移送限期返工或整治告知返工或整治分某些项工程移送ⅲ工程材料设备质量控制管理工程材料设备检实验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备进场工程部组织甲供材料设备选购工程材料设备检实验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备进场工程部组织甲供材料设备选购合格不合格不合格不合格工程材料见证明验工程材料设备现场检查材料设备现场储备与保护工程材料见证明验工程材料设备现场检查材料设备现场储备与保护合格合格质量评估管理施工单位工程质量评估监理单位工程质量评估工程部工程质量检查与评估工程部依照工程质量管理办法进行奖励或惩罚施工单位工程质量评估监理单位工程质量评估工程部工程质量检查与评估工程部依照工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程施工进度管理a、工程施工进度目的和筹划管理工程部依照《项目管理规划》拟定施工工期与进度筹划监理单位依照《项目管理规划》和工期进度目的拟定进度筹划施工单位依照《项目管理规划》和工期进度目的拟定进度筹划总经理或主管副总批准工程部依照《项目管理规划》拟定施工工期与进度筹划监理单位依照《项目管理规划》和工期进度目的拟定进度筹划施工单位依照《项目管理规划》和工期进度目的拟定进度筹划总经理或主管副总批准批准批准批准上报上报上报工期目的与进度筹划调节工期目的与进度筹划贯彻工期目的与进度筹划监督检查工期目的与进度筹划调节工期目的与进度筹划贯彻工期目的与进度筹划监督检查b、进度筹划过程控制工程部进行审批与监督检查检查并调节自身筹划监理单位进行审批与监督检查检查并调节自身筹划施工单位编制周、月度、季度、年度筹划、施工总筹划并贯彻工程部进行审批与监督检查检查并调节自身筹划监理单位进行审批与监督检查检查并调节自身筹划施工单位编制周、月度、季度、年度筹划、施工总筹划并贯彻上报上报审批审批上报上报审批上报工程部审批与监督检查检查并调节自身筹划，对施工单位、监理单位筹划执行进行评价，作出相应奖、罚等管理办法审批工程部审批与监督检查检查并调节自身筹划，对施工单位、监理单位筹划执行进行评价，作出相应奖、罚等管理办法总经理或主管副总经理总经理或主管副总经理上报审批审批C、工程现场管理监理单位编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合规定》及安全文明施工管理办法上报