栏杆工程施工组织设计doc样本

XXXX职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目施工组织设计12月27日目录第一章编制阐明和编制根据第一节编制阐明第二节编制根据第二章工程概况第三章总体施工布置第一节前期准备第二节施工管理第三节组织机构建立第四章项目组织机构、部门与管理人员配备第一节项目管理机构组建第二节管理人员配备第五章施工资源配备需求筹划第一节劳动力投入保证第六章施工技术方案第一节栏杆拆除施工方案第二节不锈钢栏杆施工方案第三节玻璃雨棚施工方案第七章施工进度管理和保障办法第一节工期保证办法第二节施工进度保证办法第三节施工进度筹划表第四节质量保证办法第八章施工进度管理和保障办法第一节安全施工目的及组织第二节施工安全制度及办法第三节现场文明施工保证办法第九章施工总平面布置规划第十章季节性施工办法第一节雨季施工办法第二节高温及冬季施工办法第十一章与甲方、监理、设计人配合办法第一节与甲方、监理、设计单位配合第二节与其他分包单位配合第十二章合理化建议第十三章成品保护办法第十四章工程回访第一节回访制度第二节质量保修第三节调查与分析辅助资料表5、重要施工机械设备表辅助资料表6：劳动力筹划表辅助资料表7：施工进度筹划表附表一：施工总平面图第一章编制阐明和编制根据第一节编制阐明本施工组织设计方案为宜宾市工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目栏杆工程详细实行指引性文献。施工人员必要熟悉、掌握施工组织设计方案，并依照其内容进行工程施工。对施工人员进行交底，使施工人员清晰地理解、掌握原则、规定及施工办法。在施工过程中应进行筹划、实行、检查、解决四个环节。依照施工工程实际状况，适时进行内容调节修改。将调节修改内容及时报告业主和监理单位。我公司将严格执行工程建设程序，遵循筹划、设计、材料采购、加工及施工总程序。我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点思想施工本工程。本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。各分项工程竭力采用流水施工办法，组织有节奏、均衡、持续施工。科学地组织安排本工程雨季施工，保证质量。施工中力求采用国内外先进施工技术和科学管理办法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。合理地组织材料采购、运送环节，在遵守业重规定，保证工程质量前提下，减少工程成本，提高我司经济效益。我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运送量；科学地布置施工平面图。第二节编制根据1、招标文献2.由招标人提供关于图纸。3.我司自身设计、加工、安装、资金等方面实力。4.重要施工及验收规范规程；（1）、材料原则：《住宅设计规范》GB50096-《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-《建筑钢构造焊接技术规程》JGJ81-施工及验收规范《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-其她规范《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-《建筑施工安全检查原则》JGJ59-其她合用于本工程技术原则和规范等。第二章工程概况1、工程名称：XXX工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目（第二次）2、工程地址：XXXXXXXX3、工程概况：本工程位于XXXXX，栏杆总长度为1556.86米、玻璃雨棚为66.5平方米。4、施工工期：依照招标文献规定，拟定本工程施工工期为20个日历天。5、质量原则：符合国家现行施工验收规范、建筑工程质量验收原则、质量评估原则及其她有关法律、法规、本地行政主管部门颁发关于文献规定。第三章总体施工布置第一节前期准备1、本工程施工前必要做好如下几点准备：1）工程技术人员必要对本工程图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要理解、分类。2）开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3）开工前做好对各种机械设备、工具维修、整顿、换新和保养工作。4）施工现场暂时设施准备工作，在施工人员进场前，必要在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等暂时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实行全过程施工组织，全面履行合同条款，保证按期、保质、安全、高速完毕各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，及时抽调各有关专业骨士力量构成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，依照分工，各负其责展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工告知书后一日内到达现场，别的人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工告知书后，及时着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：依照设计图纸，精确计算出各项工程材料用量，制定材料筹划，组织实验人员实验并请监理工程师检查，使符合规定材料能迅速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门获得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线坐标与高程复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读关于图纸、文献、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后依照现场状况，编制详细施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构建立1、目中由一名项目经理、项目工程师等构成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、筹划合约、物资供应等部门。2、管理班子建立依照本工程特点，组织强有力工程项目经理部，项目管理班子由二个层次构成：项目经理部和施工作业层。1）项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织安装并协调，保证工程准时、按质完毕。项目经理为本公司法人授权委托人，负责履行公司与客户合同所有条款。详细实行项目部职能：（项目经理部组织机构网络如下）a工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员构成，其职能：①施工技术管理；②编制分某些项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量筹划；③指引专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按原则进行验收。b质量安所有设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术办法；②对工人进行质量、安全教诲，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全状况并制定、贯彻整治办法，消灭和解决质量、安全隐患和事故。c筹划合约部设预算员，其部门职能：①制定施工筹划，完毕记录报表；②合同及材料、设备采购供应合同签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。d材料供应部设专职材料员，负责工程材料设备采购。2）项目经理部高效动作各项办法。a项目经理部从属于公司总部，由公司法人代表授权委托项目经理解决施工过程中一切事务；b项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合伙、思想好管理人员进入项目管理班子。d、c建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或依照业主、监理工程师规定及时更换不称职管理人员。d项目经理部对项目职工进行岗位素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。e项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位联系，及进解决工程施工中各种问题，保证工作在有序、受控条件下进行。d项目经理部组织机构网络质量员质量员项目经理施工员材料员预算员安全员各专业施工队

第四章项目组织机构、部门与管理人员配备第一节项目管理机构组建依照本工程建设规模、施工工期等状况，设立科学合理管理体制、统一有效工程指挥机构是工程顺利施工重要保证。我公司在本工程施工组织管理机构上，按照“项目法施工”模式，组建一种精干、高效工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验项目经理担任本工程项目经理，实行公司法人代表授权项目经理负责制。项目经理为首管理层全权组织施工生产要素，将运用科学管理手段，采用拟定一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流规定建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。第二节管理人员配备施工组织机构体系公司总经理公司总经理总工程师副总经理总会计师总工程师副总经理总会计师质安科材设部总工办预结算部经营部财务部质安科材设部总工办预结算部经营部财务部设备部总经办项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理实验员施工员预算员材料员资料员劳资员安全员机械员质量员施工班组第五章施工资源配备需求筹划劳动力投入与否可以满足工程施工规定，关系到本工程项目顺利实行，我公司将从下面几种办法保证劳动力投入。第一节劳动力投入保证1、劳动力培训－准备办法由于本工程重要为教学楼栏杆施工，故提前对所有进场施工人员进行施工管理教诲，所有特殊工种人员必要持证上岗，加强劳动力资源储备工作。2、劳动力进出场安排－资源调配办法1）、依照施工方案，制定劳动力需求筹划，并按开工日期及需求人数，筹划组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教诲。2）、依照施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场浮现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。3）、依照本工程特点及施工详细规定，同步因工期较紧，公司将派出精干有效项目管理班子和具备以往类似工程施工经验技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，禁止各工种工人越岗进行其她工种操作活动。同步各工种必要紧密配合，步调一致，共同完毕分部工程。第六章施工技术方案1、基本规定1）栏杆样式、材料和尺寸必要与招标方提供图纸一致，详细规格型号详见图纸。2）栏杆安装位置必要与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置对的、齐全牢固，保证使用功能规定。附件质量应符合相应质量原则，外表无毛刺。如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必要上报甲方，由招标单位依照现场状况提出解决方案。3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整洁、平直。4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处必要采用满焊，焊缝必要清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按规定进行除锈和防锈解决；护栏端脚处禁止有铁件外露现象；所有焊接焊缝必要满足关于设计及施工规范规定。5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必要柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏杆，扶手连接处焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。6）未尽事宜应符合国家及地方有关规范规定。2、现场实验1）、施工单位应按技术规范中关于规定对工程使用材料进行见证取样送检，施工单位应将材料实验报告发送监理单位及招标人；2）、施工单位通过现场工艺实验选定工艺流程、施工办法、施工参数和质量控制原则等，均应编制现场工艺实验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人批准后才干用于施工；第一节栏杆拆除施工方案1、施工总体布置1）拆除护栏先后施工顺序将严格按照施工区域分布图及有关施工技术交底进行。2）拆除工程以从扶手面管-立面管顺序，逐渐拆除，充分做好拆除工程施工安全。3）合理组织施工人员，施工机械设备调配，全面满足工程需要。2、工程目的1）工程目的：紧跟业主总进度筹划，完毕工程拆除任务；2）质量目的：严格按照图纸施工，保证安装规定拆除；3）文明施工目的：保证场地整洁，做好当天垃圾当天清理。4）施工工艺3、拆除工艺流程施工区域拟定现场作业交底搭设脚手架拆除扶手面管拆除立面管分段整顿堆放清理垃圾施工人员提成三个工作小组进行操作，即为扶手面管拆除小组、立面管拆除小组和清理搬运小组。4、施工准备工作供电办法施工用电为220V，每层提供总电源箱接电位置，为了便捷施工，我司依照现场实际状况布设各种电源总配电箱。5、脚手架由于栏杆护栏单面为高空位置，不但拆除作业时具备高度危险性，拆除后也由于缺少护栏保护，导致一定安全隐患。因而必要所有搭设脚手架来完毕拆除工作，同步也利于拆除后对安全防护。固定脚手架统一由总包进行搭设施工。6、脚手架安全规定工程施工负责人，必要按方案规定，拟定书面操作规定，向班组进行安全技术交底，班组必要严格按操作规定和安全技术交底施工。脚手架搭设好后进行验收，未经检查、验收，禁止使用。进入施工区段必要戴安全帽、高空作业必要系安全带等。作业人员必要戴安全帽、系安全带，安全帽、安全带等劳保用品必要符合国家有关原则。5）脚手架上不准堆放成批材料，一旦发现应及时清除。7、拆除施工环节及办法本次护栏拆除分为：扶手面管拆除、立面管拆除、材料清理搬运。拆除扶手面管：拆除扶手面管分为每3人一种班子，用手提式切割机依照一定长度切断，同步也把和立柱焊接位置切开，把拆下来面管用劳动车收集堆放在指定位置。拆除立面管：在扶手面管拆除后，就是拆除立面管了，拆除立面管分为每2个人一种班子，由于立柱埋入地下尚有约12公分，我公司将采用电铲把上面瓷砖及砂浆层打开，直到预埋件位置，如遇预埋件锈蚀腐化或损坏，应连预埋件一起拆除。拆除废料清理：栏杆拆除下来报废材料，我公司将专门成立一种6人搬运队来专门进行清运解决。8、应急防止办法1）为了保证本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预案，依照本工程特点和范畴，对施工中发生突发事件，贯彻应急办法,建立应急救援组织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。2）应急救援组织由项目经理任组长，各施工班负责人任成员，成立应急救援组织。项目工程在加班施工期间，组织成员通讯工具必要保证24小时畅通，保证在突发事件发生时联系及施救人员调配。项目负责人一方面要对也许浮现突发事件预兆要有洞察能力并要有针对性防止办法。项目经理与公司及行业行政主管部门报告，并及时组织人员进行急救，防止事态扩大。3）安全事故应急预案为了确拆除施工作业人员生命财产安全，为提高迅速反映和协调能力，加强突发事故应急急救办法，结合本项目实际，特制定本预案。项目部成立应急救援小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。A.应急救援组织职责应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作统一指挥机构，负责与业主，监理及监控单位联系、协调，贯彻关于部门安全指令，检查、督导本单位寻常应急准备工作。发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进行抢险救灾、物资转移，及时与监理、业主及外部救援力量如110、120及交管部门获得联系，谋求社会协助；负责善后解决工作，形成书面材料报监理、业主及公司关于部门。救援组：重要负责人员和物资急救、疏散，排除险情及排除救援障碍。事故解决组：按事故预案使用各种安全可靠手段，迅速控制事故发展。并针对现场详细状况，向救援组提供相应救援办法和必要施救工具及条件。联系组：负责事故报警和上报，以及现场救援联系、后勤供应，接应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联系各类人员。警戒组：重要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退遗散现场围观人员，禁止无关人员进入现场保护区。B.应急解决和响应工作程序在接到现场险情告知后，救援工作小组人员在10分钟内必要迅速进入各自工作岗位，同步及时组织关于人员核算状况，下达人员撤离命令，并及时向监理、业主及公司关于业务部门通报险情状况并通报本单位进行救援、抢险和解决状况。报告程序：安全值班人员及时向项目经理报告，项目经理向建设、监理单位及公司领导报告，并协调各项事宜，启动紧急急救预案。各级领导接到报告应及时赶到现场组织进行解决，并调查事故因素。应急业务构成员应在10分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急解决工作各业务组按照分工迅速展开工作，并视状况及时与外部有关方联系谋求增援，联系组要在第一时间内向建设、交通主管部门通报险情，视状况祈求进行交通管制。依照发生事故性质，各业务组及时制定暂时应急解决办法，进行有效控制，防止事故蔓延、扩大。随时向有关部门、监理、业主报告现场应急解决状况，提出合理建议，并迅速贯彻上级部门关于批示。C.应急救援办法应急救援原则以保证工作人员生命为第一原则，另一方面是控制设备和材料损失。应急救援核心是速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员对的处险意识，凡发现险情要立即使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必要是应急救援成员，其她人员应当撤离至安全区域，并服从应急救援成员指挥。发生安全事故隐患时，要充分运用现场施救资源，采用必要安全办法，一方面迅速撤离施工人员，保证人员零伤亡。现场处置加强对现场安全警戒任务，联系交通管理部门对桥下交通进行管制，维护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少损失。邀请监理、业主、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密处置办法，对救援力量进行详细分工，严密组织实行贯彻，彻底消除现场不安全因素。事故报警一旦发生伤亡事故，要依照人员伤亡状况及时祈求社会救援，做好事故现场保护工作。风险应对技术办法存在危险源：在本工程施工中存在危险源分为：人员坠落、高空落物、机械伤害三种。人员坠落、高空落物事故发生后及时组织人员进行急救，不能随意搬动，视状况采用门板、简易担架搬运，同步及时拨打120急救电话或送医院；机械伤害事故发生后，及时切断电源，组织人员急救受伤人员。对受伤人员现场清理伤口同步及时拨打120急救电话或送医院。D.应急解决支持与反馈应急解决工作结束后，项目部在24h内编制报告，报监理、业主及公司有关部门。报告应涉及如下内容：发生事故单位及事故发生时间、地点、事故简要通过、直接经济损失初步预计、事故因素、性质初步判断、事故急救解决状况、需要关于部门和单位协助、支持事宜、事故报告人、报告时间等。紧急状况或事故解决结束后，项目部及有关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，按照“四不放原则”进行解决，防止类似事故再次发生。对在事故急救、指挥、信息报送等方面有突出贡献单位和个人，项目部将按照关于规定予以表扬和奖励。第二节不锈钢栏杆施工方案1、预埋件及栏杆安装1）水平安装工艺楼梯、阳台、露台等处栏杆均按照所提供原则线为栏杆安装水平原则。2）安装工艺产品制作好后按图纸上所有规定位置及尺寸精确安装就位，拟定好标高及垂直平整度。应按照甲方规定与图纸设计规定进行定位，保证达到设计规定与验收规范。预埋件安装依照图纸设计规定和施工现场实际状况精确无误定位，避免导致不在一条平行线上。室内栏杆所提供原则线抄水平定位安装，预埋间距依照楼梯踏步数量及图纸设计规定，安装定位。安装偏差必要符合国家规定和设计规定，达到验收原则。预埋件，楼梯、阳台栏杆安装必要牢固，安装偏差依照国家规定和设计规定。扶手直线度＜3mm，垂直度＜3mm，栏杆内距误差＜3mm，对角线误差＜3mm，预埋件垂直误差＜3mm，水平误差＜3mm。预埋件安装定位精确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。楼梯及阳台栏杆安装完毕后，接部位打磨光滑，刷两道防锈漆，经验收后再做表面一致解决。室外栏杆安装过程中，防止阳台栏杆擦伤损坏，应做防护。3）施工准备：重要机具：EQ\o\ac(○,1)、油刷、开刀、牛角板、油画笔、陶子（掏刷栏杆上下口不易涂刷部位工具）、洞丝箩、砂纸、纱布、腻子版、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、钢丝钳子、小锤子、钢丝刷、高凳和脚手板、安全带等。B.作业条件：①施工环境应通风良好，湿作业已完毕并具备一定强度。环境比较干燥。②大面积施工前应事先做样板间，经关于质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。③施工前应对金属栏杆面外形进行检查，有变形不合格者，应拆换。④操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善解决。4）成品保护：进场合有材料，不锈钢管件管材在码放时必要设垫木，防止表面损坏或变形。玻璃雨棚等进场，必要立靠在牢固构造墙上或专用玻璃架子上，用绳子固定并做好防雨办法。扶手施工应做好成品保护，防止焊接火花烧坏地面。防撞扶手安装施工，由于在安装扶手前墙体表面已经贴好饰面砖，在保证扶手安装同步不能损坏砖块。扶手安装完毕后，须用保护膜对扶手进行贴覆，保证扶手表面不受损伤，干净美观。5）质量记录：本工艺原则应具备如下质量记录：材料出厂合格证。本分项工程质量验评表。6）安全环保办法：本工程施工区域较为特殊，现场施工采用拆一装一办法保证安全施工。栏杆拆除区域为6层，拆除一层进行一层安装。施工现场各种暂时用电，必要由专业电工依照学校业重规定接装电源线箱。现场使用各种电动工具，必要安全绝缘无破损。操作人员在操作各种电动工具时，必要对的佩带安全合格防护用品。各施工人员在进入施工现场，必要戴好安全帽，禁止吸烟。7）文明施工：进入施工现场各种材料机具，必要堆码整洁，合理放置。施工过程种产生废料、垃圾、杂物，必要及时清理并转运倒指定地点或垃圾池内。2、质量保证办法1）材料规定，所有材料及成品进场，必要有材质单、合格证。2）施工人员上岗前，依照其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工教诲。3）在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施工现场违章操作等问题。提出质量更改单及质量问题更改办法，保证工程质量达到设计规定及验收规范。4）严格执行工程质量原则，材料品种，规格，型号，厚度，必要符合工程和设计规定，焊口满焊，打磨光滑平整，油漆做到无泪点，光亮度强，表面清洁干净，做到上表美观，制作尺寸精确，产品做到横平竖直，符合设计规定及验收原则。第三节玻璃雨棚施工方案玻璃雨篷安装施工办法及质量保证办法1、原材料质量控制：1）钢构件钢构件应符合现行国标《钢构造工程质量检查原则》（GB50221）关于规定。钢构件表面防锈解决应符合现行国标《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205-）关于规定。钢构件焊接、螺栓连接应符合国家现行原则《钢构造设计规范》及《建筑钢构造焊接规程》关于规定。2）玻璃构件：玻璃加工时要精磨四边，玻璃包装前必要清洗干净，上下两侧均有泡沫塑料保护，避免划伤玻璃，产生自爆。玻璃底部应用硬度不不大于90度聚氯丁橡胶作应急垫块，玻璃底部与垫块距离长期保持10mm，尺寸及数量都要通过计算取值。点固定后玻璃肋重要是受力构造。玻璃切角、打孔等加工必要在钢化迈进行。2、安装质量控制：1）工艺流程基准线移送——放线——后置埋件安装------钢构造制作——钢构造安装——安装不锈钢转接件——安装面板——密封——清扫——竣工验收2）各道工序施工工艺A.测量放线（1）、复查移送基准线（2）、放原则线：依照已建土建主体构造，引出钢构造玻璃顶标高线和轴线，并进行检查；在安装前，应一方面对建筑物外形尺寸进行偏差测量，依照测量成果，拟定出安装基准面。（3）、以原则线为基准，按照图纸将安装基线放在墙上，并做好标记。B.钢构造预埋件安装（1）、按钢构造设计尺寸用经纬仪或其她测量仪器进行定位。（2）、检查定位无误后，按图纸规定埋设铁件。（3）、安装埋件时要采用办法控制好埋件表面水平或垂直，禁止歪、斜等。（4）、检查埋件与否牢固、位置与否精确。埋件位置误差应按设计规定进行复查。当设计无明确规定期，埋件标高偏差不应不不大于10㎜，埋件位置与设计位置偏差不应不不大于20㎜。C.钢构造安装：（1）、钢构造支撑玻璃雨篷是指采用钢构造作为支撑受力体系，在钢构造上伸出钢爪固定玻璃雨篷。（2）、该雨篷类似于四点支撑板。玻璃四角爪件承受着风荷载和地震作用并传到背面钢构造上，最后传到土建构造上。（3）、钢构造施工是时要符合如下规定：①相邻两桁架间距尺寸容许偏差±2.5mm；②桁架垂直度容许偏差1/1000，绝对误差不大于或等于5mm；③桁架外表面平面度容许偏差5mm；D.过渡件焊接（1）、经检查，埋件安装合格后，可进行过渡件焊接施工；（2）、焊接时，过渡件位置一定要与墨线对准；（3）、应先将同水平位置两侧过渡件点焊，并进行检查；（4）、再将中间各个过渡件点焊上，检查合格后，进行满焊或段焊。E.玻璃安装（1）、安装时一定要平顺直立，侧向用专用夹具保护，与玻璃接触器具均须有柔软构造，以防止玻璃受额外应力而破坏。（2）、全玻璃采光雨篷玻璃裁切容许偏差应符合表3-5规定。全玻璃采光雨篷玻璃裁切容许偏差表3-5序号项目容许偏差（mm）1边长≥mm±2<mm±1.52对角线（角到对边垂线）差≥3000mm≤3<3000mm≤23圆曲率半径r≥mm±2r<mm±1.5（3）、全玻璃采光雨篷构造性装配组件容许偏差应符合表3-6规定。全玻璃采光雨篷构造性装配组件容许偏差表3-6序号项目容许偏差（mm）1组件边长（mm）≤+1.5≤3000+2≤4000±2>4000±42组件对角线（角到对边垂线长）（mm）≤3000±2≤4000±3≤5000±5>5000±73组件垂高（mm）≤1500±1≤±1.5≤3000±2.5>3000±3.54接缝高低差≤0.55胶缝底宽度+1-06胶缝空穴不容许7胶缝气泡少量且d<1（4）全玻璃采光雨篷安装容许偏差应符合表3-7规定。全玻璃采光雨篷安装容许偏差表3-7序号项目容许偏差（mm）1脊（顶）水平高差±32脊（顶）水平错位±23檐口水平高差±34檐口水平错位±25跨度（对角线或角到对边垂高）差<mm±3≥mm±4≥4000mm±6≥6000mm±96上表面平直相邻两块±1≤5000mm±3>5000mm±57胶缝底宽度与设计值差+1-0同一条胶缝±0.5F.密封（1）、密封部位清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外场合，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁纱布将溶剂蒸发后痕迹拭去，保持密封面干燥。（2）、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同步为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带自身平直。（3）、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同步要注意施胶办法，避免挥霍。（4）、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。（5）、清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面胶痕。（6）、全玻璃采光雨篷胶缝应粘接牢固，密封完整，胶缝表面平整光滑，胶缝外无胶污渍。（7）、全玻璃采光雨篷与主支承构造边接牢固可靠，所有接合部位必要密封完整，不渗漏。3、成品保护1）加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好玻璃应贴好标签；存储时底板需使用较平整三合板。搬运时应两人抬起，不要推拉以免损坏表面。2）加强半成品、成品保护工作，保持与总承包单位联系，防止已安装好幕墙受划伤。3）质检员与安全员紧密配合，采用办法搞好半成品、成品保护工作；4）于施工完毕后再撕下保护膜，以免作业半途擦伤板面。5）保养时可用普通中性清洁剂，以软质布轻轻擦拭即可。不要使用刷子、丝瓜布，强酸、强碱清洗，以免损害表层。第七章施工进度管理和保障办法第一节工期保证办法制定周密详细施工总体进度筹划，并由计调中心严格按照进度筹划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。本工程拟投入具备丰富设计经验工程设计人员进行设计，并增长设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。在材料供应方面，咱们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源状况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。在施工队伍选取上，咱们将采用施工经验丰富施工队伍进行安装，并选派具备丰富工程管理经验项目经理负责现场组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均具备获得鲁班奖工程管理经验，项目班子有近年合伙经验，人员互相理解、分工明确，对工程重点和难点，把握精确，质量控制点清晰，更有助于现场施工工期及施工质量得到有效保证。在施工过程中，如果一切按正常筹划进行，工程施工质量和工期都能正常保证，但不可预见因素往往使工程不能正常进行，则需调节施工筹划，通过增长人力、物力、科学有效管理，使工期回到正常筹划之中。第二节施工进度保证办法本工程履行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工积极性，贯彻按劳分派，多劳多得原则，奖勤罚懒、奖罚分明。分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织筹划，坚持“以筹划指引生产”原则，科学合理地安排生产，当发现施工中筹划与实际不相吻合时，及时调节月进度筹划，保证整体筹划如期实现。每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周筹划进行贯彻和微调，填写周工作筹划表。在保证施工队人员相对稳定前提下，依照工程进展状况、人员技术特点，随时调节人员构成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。施工现场人员必要要按进度筹划完毕当天工作，如果筹划有变或其他因素影响进度，可以增长施工人员或二班、三班作业。在编排施工筹划时，召集公司专家构成员，结合本工程特点，讨论拟定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。切实做好员工思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工生产潜能。施工进度协调控制图如下：总进度筹划总进度筹划材料供应筹划加工中心生产筹划各分项周进度筹划业主、总包配合协调加工中心生产筹划各分项进度筹划总进度筹划实行调节实行调节实行调节实行调节实行调节实行调节第三节施工进度筹划表详见后附《施工进度筹划表》。第八章安全、文明施工管理我司各级领导和关于职能部门都非常注重安全生产，并依照OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO14001认证原则规定，保证安全文明施工。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命大事，也是直接影响到一种公司和工程成败核心，它和质量有着同样重要地位，必要引起高度注重。安全施工和文明施工两者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工前提，文明施工是安全施工保证。第一节安全施工目的及组织安全施工目的服从土建总包方统一管理，保证工程施工顺利完毕。在施工中贯彻文明施工规定，履行当代化管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。严格按规范及招标规定设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业重规定。施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。文明施工，达到文明工地原则。安全施工管理组织为保证安全施工各项工作可以顺利贯彻贯彻，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为重要成员。安全生产小组每周进行一次全面安全检查，对检查状况予以通报，严格奖罚。安全施工管理组织体系项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理现场办公人员施工队1项目副经理施工队2施工队3施工队N施工队进场项目经理施工队进场项目经理双方订立安全合同提交所有人员名单安装队安全员提交上岗证施工队提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证安全员收集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等安全员对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章惩罚条例安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章惩罚条例安全员安全员提交班组长名单，安排工作时必要做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长如下手续齐全才干施工安全工作布置执行检查总结项目经理、安全员安全员项目经理、安全员项目经理、安全员现场管理人员安全生产职责项目经理安全生产职责作为工程项目安全生产、现场标化工作第一负责人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目的对策办法并组织实行。每周对项目现场安全生产执行状况进行总结、布置、讲评，经常性布置与贯彻施工现场标化管理工作。授权项目安全员对施工班组进行安全教诲交底，奖罚及安全办法监督检查。对施工队、组订立劳务承包合时，严格执行订立合同同步订立安全合同治安消防合同，齐全后安排生产。对的解决安全生产与其她工作关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责因素分析、解决，坚持“三不放过”原则。每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施状况报告建议，贯彻改进办法。监督、考核项目部人员安全职责贯彻，积极支持安全专职人员工作。无论在自查或上级检查中，检查人员开出整治告知，迅速贯彻整治人，按整治期限组织整治，必要做到按告知内容逐条整治，逐条消项，完毕后交签发部门归档。一旦发生工伤事故，及时组织急救，迅速上报，保护好现场，参加调查。项目副经理安全生产职责对本项目劳动保护和安全生产技术工作负责，负责提出改进劳动防护办法，创造安全生产环境。组织编制施工组织设计，同步编制适应本项目安全技术办法，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应安全技术办法。对现场浮现各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同关于人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。及时解决生产中安全技术问题，保证安全生产。一旦发生事故苗子，参加因素分析、解决，坚持“三不放过”原则。强化对项目安全，原则全方位监督，检查职责。现场施工员安全生产职责认真执行项目部安全生产，现场标化管理实行规定。坚持贯彻贯彻制定施工组织设计中安全办法，突出安全第一方针。在安排队、组分包作业中，进行每道工序安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字承认。按照现场标化管理规定，督促考核班组做好落手清工作。对违章作业现象及时指正，采用相应防范办法，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。组织班组进行班前安全发言，参加“三上岗，一讲评”。对自查及上级检查中发现隐患或存在局限性之处，应组织整治直接负责人，必要按期保质贯彻整治到位。项目专职安全员生产职责认真贯彻贯彻安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实行细则。负责对班组进行安全生产宣教工作，指引工人搭设好安全防范办法。进一步检查安全办法贯彻状况，发现不当之处会同施工协调人员贯彻整治，并向项目经理及关于部门报告，有危险状况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。在项目经理领导下，加强巡视检查及整治，并做好书面记录，对问题及时开出整治单，并负责整治资料及时报告与归档。会同关于部门、对塔吊、起重设备、脚手架进行验收、挂牌，做到不带“病”运营。对塔吊、脚手架拆除内容贯彻警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实行状况。安全管理记录齐全、清晰，内容齐全、记录精确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教诲。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参加五证验收工作。做好施工现场原则化工作牵头组织。对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采用防范办法，实行对违章人员惩罚，有权停止其工作。一旦发生事故，采用应急办法，急救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级报告事故状况，上交原始事故记录。班组长安全生产职责对班组安全生产负总责任。组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权回绝违章指挥。上工前要对所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时采用整治办法，及时消除事故隐患。组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并依照作业环境和职工思想、体质、技术状况合理分派生产任务。发生工伤事故及时急救，及时报告并保护现场。认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及重要附件。工人安全生产职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业，有权回绝违章指挥，并应及时制止周边人员违章行为。对的使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备。每天对本人施工场合进行安全检查，消除事故隐患。参加安全活动，提出改进安全管理。消除事故隐患建议。认真学习工种安全操作规程和技术。发生工伤事故，及时进行急救和向上级报告。认真参加项目“周一活动”和班组“三上岗”活动。第二节施工安全制度及办法安全施工管理制度施工中，咱们将建立如下安全管理制度：安全教诲制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全防护办法(“三宝”、“四口”、“临边”)、现场安全防火制度。建筑施工安全普通规定：施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护办法。并对所使用现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合规定后方能使用。高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必要上下同步进行工作时，应设专用防护棚或隔离办法。高处作业走道、通道板和登高用品，应随时清扫干净，废料与余料应集中，并及时清除，不得随意意乱放或向下丢弃。高处作业劳动保护脚手架安全规定：搭设高层脚手架，所采用各种材料均需符合质量规定。高层脚手架基本必要牢固，搭设前经计算，满足载荷规定，并按施工规范搭设，做好排水办法。脚手架搭设技术规定应符合关于规范规定。必要高度注重各种构造办法：剪刀撑、拉结点等均应按规定设立。垂直封闭：从第二步至第五步，每步均需在外排立杆里侧设立1.00m高防护样栏杆和挡脚板或设立网，防护杆(网)与立杆扣牢；第五步以上除设防护拦杆外，应所有设安全笆或安全立网；在沿街或居民密集区，则应从第二步起，外侧所有设安全笆或安全立网。脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。搭设完毕脚手架上钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除。施工中必要时，必要经工地负责人批准，并采用有效办法，工序完毕后，及时恢复。脚手架使用前，应由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中应有专要管理、检查和保修，并定期进行沉降观测，发现异常应及时采用加固办法。脚手架拆除时，应先检查与建筑物连接状况，并将脚手架上存留材料，杂物等清除干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆顺序进行，拆除材料应统从来下传递或吊运到地面，一步一清。不准采用踏步拆法，禁止向下抛掷或用推(拉)倒办法拆除。搭拆脚手架，应设立警戒区，并派专人警戒。遇有六级以上大风和恶劣气候，应停止脚手架搭拆工作。防火和防雷设施：建立防火责任制度，将消防工作纳入施工管理筹划。工地负责人向职工进行安全教诲同步，应进行防火教诲。定期开展防火检查，发现火险隐患及时整治。禁止在高层建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。在脚手架上进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同步，应先将下面可燃物移走或采用非燃烧材料隔板遮盖，焊接完毕后，及时清理灭绝火种，没有防火办法，不得在脚手架上焊接或切割作业。在走道处及每隔二层配备一定数量消防灭火器材。钢管脚手架、附着式井字架和施工电梯等设施，当其高度超过周边建筑物时应设避雷装置，并经测试合格方能使用。施工机械安全防护普通规定：各种机械设备操作人员，都必要通过专业与安全技术培训，经关于部门考核合格方准上岗。禁止无证人员操作。各种机械操作人员，必要懂得所操作机械性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除普通故障和寻常维护保养。工作时，操作人员必要穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给她人操作。交付现场使用机械设备，必要性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人承认，方能使用。起重机行驶与停置时，必要与沟渠、基坑、输电线保持规定安全距离。机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术办法详细交底。第三节现场文明施工保证办法文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利一项施工活动。为保证文明施工各项工作可以顺利贯彻贯彻，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为重要成员。该小组既负责内部施工人员文明施工管理，又接受总包方关于部门指挥和管理。文明施工办法本工程将以建筑施工现场原则化工地各项规定严格加以管理，创立筑现场原则化工地。管理办法如下：贯彻文明施工规定，履行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。按照施工总平面布置图设立各项暂时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场重要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份证卡。施工现场用电线路，用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，禁止任意拉线接电。施工现场必要设有保证施工安全规定夜间照明；危险潮湿场合照明以及手持照明灯具，须采用符合规定电压。施工机械按照施工总平面布置图规定位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必要定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。职工生活设施，符合卫生，通风，照明等规定。职工膳食，饮水供应待应当符合卫生规定。做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。严格依照《中华从民共和国消防条例》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采用特殊消防安全办法。搞好公共关系协调工作。最大限度地减少施工对周边环境影响，我公司由专人负责公共关系协调，随时听取关于方面对我施工意见，并在也许状况下加以改正，满足关于部门规定，使工程能顺利进行。第九章施工总平面布置规划由于本工程施工周期较紧，故依照现场条件，我司将从大局出发，依照现场需要暂定设立暂时办公室，工人住宿区，材料堆放区等，以服从甲方、监理以及总包方安排，积极配合为原则，调动加工厂、材料商以及班组资源，全力以赴完毕本工程。第十章季节性施工办法第一节雨季施工办法雨季施工随时注意应及时检查现场状况，对不利于雨中施工或排水状况及时采用办法解决，防患与未然。机械设备在大雨天气应注意检查接地装置，各类机械设备电气开关应作好防雨准备。下暴雨天气时应停止施工，同步应关闭电源及在使用设备、机具。在小雨天气，为保证工期，应采用必要防雨施工办法来保证施工质量和施工正常进行。放在室外不堪淋雨物品，应搬进室内或加以恰当遮盖。 第二节高温及冬季施工办法高温施工办法1、炎热天气施工办法1）炎热夏季要做好防暑降温工作。2）工地设茶水供应站，保证施工操作人员水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，保证职工健康。3）高温季节施工，应避开日照高温时间。2、高温作业将来状况分析高温作业无法避免本工程构造施工正处夏季高温季节，由于工期紧张，赶工压力较大。依照国家关于规定，凡生产环境气温超过35℃或热辐射强度超过1.5卡/厘米2.分，或气温在30℃以上、相对湿度80%作业称为高温作业。在露天作业条件下，因受到高气温和热辐射影响，本地区在南方夏季烈日下，太阳辐射强度可达到1.5卡/厘米2.分，气温可超过37℃。因而，本工程劳务工基本上处在高温作业条件下从事施工工作。3、高温作业潜在后果1）在高温作业下，人体也许产生体温和皮表温度升高、水盐代谢变化、循环系统、消化系统、神经系统和泌尿系统变化，导致体温调节障碍、热痉挛、血管广泛性出血、胃肠道疾病、中枢神经系统运动区抑制、肾功能障碍等中暑现象（可分为热射病、热痉挛、日射病等）；2）在施工过程中，因高温作业导致中暑引起痉挛、昏厥有也许导致诸如高处坠落、物体打击或机械伤害等并发安全事故。4、防暑降温办法组织办法1）按照《工业公司设计卫生原则》采用办法，坚持贯彻防止为主方针；2）合理安排劳动时间，调节作息时间，采用早晚干活、中午延长休息等办法；3）组织贯彻小换班制度，特别控制塔吊司机、架子工、焊工等持续作业时间；4）实行工间休息制度。5、技术办法1）通过改革工艺，减少操作环境温度或减少高温作业时间；2）合理安排热源，采用疏散热源或者隔绝热源办法；3）通风降温，如通过天窗排气、侧窗进气加强以穿堂风为主敞开式自然通风，或者采用电扇进行机械通风。6、卫生保健1）（供应含盐饮料，每人每日水3~5升、盐50克左右；中午供应凉茶或绿豆汤；2）加强体格检查，对不适当从事高温作业心血病器质性疾病者谢绝录取；3）医务人员巡回医疗，派发防暑药物。冬季施工办法1、防人身伤害事故强化防高空坠落管理。材料堆放处周边设立明显警示标志，禁止重叠堆放。要在施工场地周边设立醒目防止高空坠落安全警示牌，要采用安全防止办法；临边作业人员必要有防滑、防冻办法，并按规定对的戴好安全帽、系好安全带；遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场积水、积雪，禁止雨雪和大风天气强行组织施工作业；对施工现场脚手架、安全网等防护设施拆除，要实行严格审批制度，没有总包方及安全管理人员容许，不得随意拆除。加强冬季施工安全教诲培训，并做好冬季施工安全技术交底工作，提高员工冬季安全施工防止意识。2、防火灾事故加强防火安全教诲，特别是存在易燃易爆物质区域以及焊接作业区域，应对作业人员加强禁止烟火教诲，各项目要加强动火管理，建立各级防火安全责任制度；消防设施及器材应做到齐全、完好和能用。在入冬迈进行一次全面检查；严防电器火灾发生。生活区禁止使用电炉子、电热管取暖和做饭，禁止使用自制电褥子。3、防冻、防滑防止施工场地、运送道路积水和结冰，导致安全隐患，脚手架，脚手板有冰雪积留时，施工前必要清除干净。工地暂时水管应埋入冻土层如下或用草包等材料保温。水箱存水，下班前应放尽。应由专业电工负责安装、维护和管理用电设备，禁止其他人员随意拆、改装电气线路。禁止使用裸线，电缆线破皮三处以上不得投入使用，电缆线破皮处必要用防水绝缘胶布解决，电缆线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪之中，大风雪后应对用电气线路进行检查，防止电缆线断线和破损导致触电事故。是对施工现场和生活区电路管线进行一次排查，对老化线路进行更换，保证用电安全；霜、雪过后要及时清扫作业面，对使用暂时操作架和临边防护设施必要由安全管理人员检查合格后才干继续使用，防止因霜、雪和场地太滑而引起高处坠落事故。注重施工机械设备防冻防凝安全工作，所有在用施工机械设备应结合例行保养进行一次换季保养，换用适合寒冷季节气温燃油、润滑油、液压油、防冻液和蓄电池液等。对于长期停用机械设备，应放净设备和容器内存水，并逐台检查做好记录；对于正常使用机械设备，工作结束停机后规定将设备内存水放净。4、做好事故应急预案管理加强与气象等部门联系与合伙，做好寒潮大风等恶劣天气预警工作。加强施工内部管理，贯彻安全管理责任，全力做好防抗寒潮大风工作。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，贯彻抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，保证可以高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害导致人员伤亡和经济损失。第十一章与甲方、监理、设计人配合办法第一节与甲方、监理、设计单位配合1、建设单位供应材料，由建设单位按进度筹划及时提供，我司将配合建设单位对材料进行检查验收，并对存储现场材料妥善保管。2、施工技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方代表商定，在甲方代表签字承认后实行。3、图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供，装修与设计关于事宜由建设单位协调。4、积极参加甲方工程协调会，在总进度筹划指引下搞好装修施工筹划安排，及时填报工程进度。5、材料进场、隐蔽验收邀请建设单位、监理人员参加验收、积极配合甲方及监理人员工作，接受甲方及监理人员对工程施工及工程质量监督，认真听取甲方及监理人员意见，及时改进施工管理及质量问题。6、鉴于该工程施工任务紧，各工种之间存在大量交叉作业，因此，必要做到经常与建设单位保持紧密联系。若在施工中发既有工种交叉矛盾地方及疑难问题时，在自身不能解决状况下，及时积极与甲方联系，协同解决。7、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程验收工作提前一天告知业主，对提出问题坚决整治，绝不姑息。8、对图纸中未明确部位和作法，一定要与业主获得一致意见，及时告知业主，以技术核定单形式拟定下来，不得擅自解决。9、所有进场使用成品、设备、材料、器具，均积极向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告。10、我司将积极配合监理工师行使她们所有职责和权力。11、依照合同中明确规定永久性工程图纸编制施工组织设计、争某些项施工方案、月进度筹划等文献及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体进度予以掌握。12、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理，在分包单位自检和总承包专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定，予经整治。13、在监理定期召开监理例会上认真听取监理对工程施工过程意见和规定，并严格执行例会纪要，并严格执行例会经要所形成决策。14、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，先执行监理工程师指引后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师尊严。15、参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备造型。16、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果规定，验收样板间，进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。17、会同设计单位，业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等选型选材和定货，参加新材料定样采购。18、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时向信息向设计单位反馈并协助设计单位妥善解决。19、积极配合