各项施工管理制度培训资料

各项施工管理制度培训资料序号内容把握程度考核标准备注1项目经理工作流程熟练实操2各项施工治理制度熟练实操3施工工艺流程熟练实操4施工标准手册熟练实操5工程质量检验制度熟练实操6编制施工进度打算熟练实操7内业资料治理熟练实操一、各项施工治理制度安全质量治理制度1、目的为了规范建筑装饰项目安全质量治理，明确公司与项目部安全质量治理中的职责，制定本制度。2、适用范畴适用于公司所有建筑装饰项目。海外项目、园林项目可按所在地区和所属专业特点，在执行本方法时适当修改。3、职责安全质量部：负责安全质量监督治理，进行安全检查，召开安全例会。4、安全生产例会制度为及时和谐、分析、解决安全生产的重要问题，项目部要建立安全生产例会制度。项目部安全生产例会每周召开一次。项目安全生产检查活动分析会每周进行一次。项目部安全生产例会由项目经理组织，相关部门及各专业治理人员和安全员参加，做好会议记录并妥善储存。当地政府和行业主管部门要求参加的安全例会时，项目经理部派人参加。5、实行安全生产〝五同时〞制度。项目部在打算、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时打算、布置、检查、总结、评比安全工作。6、安全生产检查制度为预防伤亡事故的发生，将伤亡事故频率和经济缺失率降到最低。不断改善生产条件和作业环境达到最正确安全状态。通过安全检查对施工中存在的不安因素进行推测、预报、预防。特制定安全生产检查制度。6.1、每周由项目经理带领项目部各相关治理人员及施工队队长、施工班组长对施工现场进行安全检查。6.2、每个月由公司安全质量部部长带队对施工现场进行安全检查。还要依照季节性〔雨季、冬季〕施工特点及各种专项检查进行有针对性的检查。对现场治理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解治理人员及操作人员的安全素养。发觉隐患下达工程项目安全检查隐患整改通知单。项目部研究整改方案，按照〝三定〞〔即定人、定期限、定措施〕进行整改，并在整改后认真填写工程项目安全检查隐患整改记录回复单，超过整改通知单期限的，公司安全质量部下达停工通知单。6.3、安全员每天要对施工现场进行巡视并认真填写安全检查工作日志，发觉问题及时下发隐患整改通知单，并向项目经理进行汇报。6.4、整改完成后要及时通知有关部门进行复查，经复查合格后，进行销案。6.5、除对在检查中发觉的隐患进行登记外，还要对发生问题的部门负责人进行惩处。对违章指挥、违章作业行为，当场指出，并进行纠正。情节严峻的责令停工，并进行每次500元以上的罚款。6.6、每次检查的内容均按照建设部颁发的JGJ59-2020«建筑施工安全检查评分标准»结合本工程施工特点对现场进行检查。并依照检查的结果对现场的治理人员进行考核，表现好的奖励，有问题的处罚。安全防护设施验收制度1、项目部必须坚持〝验收合格才能使用〞的原那么。施工安全检查验收范畴包括各类脚手架和堆料架；临时设施及沟槽支撑与支护；支搭好的水平安全网和立网；临时电器工程设施；安全帽、安全带和护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。2、交叉作业施工的安全技术方案，措施实施情形，防护设施，临电设施、大型机械设备需在项目部自验合格的基础上，报公司安全质量部进行抽检。3、职工个人的劳动防护用品〔具〕由安全质量部把握标准，项目部编制打算，采购部负责采购、保管、发放，财务部门负责费用保证，项目部组织监督检查。安全防护设施和职工个人安全防护用品〔具〕，必须到省、市级劳动防护用品〔具〕经销公司或政府主管部门指定的生产厂家销售网点进行采购。4、焊机的外壳完好，一、二次线必须有防护罩，焊机下用干燥物垫起，露天使用的要有防雨措施。电焊机安装好办理验收合格手续后方可使用。5、项目经理部安全治理人员必须做好安全验收记录台帐。班前安全活动制度1、为保证施工安全，每天施工前由各施工队队长〔班组长〕对施工人员进行班前安全教育。2、结合每天的施工内容、施工特点、专业特点，宣讲本卷须知。3、结合工长下达的安全技术交底让全体施工人员都把握施工安全技术。以求达到预防为主的目的。4、针对施工内容应配备使用的劳动用品和正确使用方法。5、特工种的防护用品、用具班前检查。6、对所使用的机具设备按操作规程和例行检查。7、每天由施工队安全员认真填写班前安全活动记录，详细记录下每天的安全活动内容。每月交给项目部安全资料员一次以便整理和项目长了解施工队伍的生产安全情形。。安全技术交底制度依照〝安全第一，预防为主，综合治理〞的安全生产工作方针，强调安全生产工作〝以人为本〞的理念，依据«建设工程安全生产治理条例»〔第四章，第二十七条〕规定，为使参加施工的安全和治理人员及相关操作者对施工中的安全技术要求做到心中有数，加强过程操纵，保证施工人员的人身安全，本着逐级交底原那么，对施工项目的安全标准进行交底，施工前必须按本制度要求进行安全技术交底工作。1、施工组织设计〔方案〕、专项安全技术措施〔方案〕的编制人在总工程师的组织下对方案的实施向项目部负责人、安全员及相关人员进行交底，以便用施工方案指导施工，如遇重大设计变更应及时修改方案，重新向项目部有关人员进行安全技术交底。2、大中型工程开工前，对工程中所采纳的新工艺、新技术、新材料由公司总工程师组织方案编制人员向项目经理部有关人员进行安全技术交底。3、一样工程由总工程师带领质量安全保证部向项目经理部进行安全技术交底。4、单位工程施工前，项目经理应向项目部治理人员进行安全技术交底。5、分部、分项工程施工前，应由工长向施工负责人进行安全技术交底，交底内容要细致具体、针对性强，要紧包括：分部位、分工种分别进行交底；操作规程、作业方法、作业顺序、安全标准等要符合相关规范要求，同时还应告知违章操作的危害性。6、施工负责人能够利用班前讲话，向作业人员进行安全技术交底。交底内容要详细、全面，交底覆盖率必须达到100%。施工负责人没有进行安全技术交底，操作人员有权拒绝上岗作业。7、安全技术交底填写内容应标准、规范，书写清晰，各方签字齐全。8、交底除口头及书面交底以外，必要时也可用图表、样板和示范操作相结合的方法进行。9、分级向下交底后，要逐级检查交底落实情形，发觉违反或不符合交底要求时，应及时纠正。10、安全技术交底工作做为企业制度必须严格遵守，如未按规定进行安全技术交底或交底有误所造成的安全事故，要追究有关人员责任。消防制度消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，部门依法监管、企业全面负责、职员积极参与的原那么，实行消防安全责任制，建立健全合理化的消防工作网络,履行以下消防安全职责:1、制定消防安全制度、消防安全操作规程；2、实行防火安全责任制，确定本单位所属部门、岗位的消防安全责任人；3、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育；4、组织防火检查，及时排除火灾隐患；5、按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、修理，确保消防设施和器材完好、有效；6、保证疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。消防通道、消防通讯、消防水源、消防栓等消防差不多设施。〝消防器材〞，是指灭火器、消防车、举高车等灭火救援器材。〝消防安全标志〞，是指与消防安全有关的，提示消防设施、器材的位置、使用方法以及注意防火、用火的文字、图案标志。7、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育。各单位应利用各种形式，经常向职工宣传消防法规，普及消防知识，介绍防火灭火体会和火灾隐患、火灾事故及其教训，表彰热心消防、勇敢灭火的好人好事。除加强日常的消防宣传外，还能够每年在适当的时候集中对职工展开消防宣传活动，以增强职工的消防意识。同时，各单位还应当针对本单位的特点对职工进行消防培训，对特定岗位的人员必须通过消防专项培训，学习把握相应的防火灭火知识。施工现场治安保卫制度〔措施〕为确保施工现场能按照文明施工、安全治理，做好治安保卫工作，落实防火灾、防盗窃、防破坏，预防灾难事故的发生，排除不安全隐患，特制定治安保卫制度。1、第一对现场治理人员、执勤保卫人员进行法制教育、安全保卫教育和保密教育，使他们增强法制观念，安全观念、保密观念，自觉做好治安保卫工作，勇于同违法犯罪行为作斗争。2、现场出入口和生活区门口均应设置门卫室，有专门的保卫人员值守；门卫应着装整洁；形象端正，门口设安全警示标志。3、制定门卫治理制度及交接班记录制度，保卫人员应按规定对人员，车辆检查，治理人员、施工人员进入现场应佩戴胸卡，统一着装，外来人员应进行登记。4、门卫室内不应设床铺并备有适量的安全帽。5、工作时刻或吃饭时刻内不承诺酗酒，发觉后应及时停工，严峻的罚款处理。6、及时处理好现场的分包队伍之间的治安纠纷，疏导、缓解可能激化的各种矛盾；采取有效措施禁止可能进行的违法犯罪活动，如：盗窃现场物资、破坏电气、防护设施、放火等。7、对现场内发生的违法事件如：打架斗殴、赌博、看黄色录像等现象和重大治安事故，应爱护好现场，协助公安局及司法机关，依法处理。8、做好现场办公室的个人现金、票证等物品的治理。9、做好现场物资器材、设备的治理。10、做好消防器材和机动车辆的治理，严格禁止酒后驾车和无证驾驶，严格防范火灾事故的发生。11、项目经理应每周、定期组织现场治理人员对现场文明施工、安全治理、治安保卫、消防等项安全治理工作进行检查，发觉隐患及时整改处理，重大安全、治安隐患及时通报公司安全质量部。伤亡事故统计报告和处理制度1、职工发生伤亡事故，凡属津劳险〔1997〕37号文〔老工伤〕及〔2003〕国务院新出台的第375号令«工伤保险条例»范畴内的工伤事故，现场有关人员、班组长应赶忙报告施工负责人(车间负责人)并在抢救人员、爱护现场同时，迅速向公司应急救援领导小组办公室报告。2、企业负责人接到报告后，应赶忙向公司安全质量部和工会报告。3、构成轻伤、重伤、死亡事故的都要向公司报告。4、重伤、死亡事故至报告公司时刻最迟不超过2小时。5、轻伤事故至报告公司时刻最迟不超过6小时。6、当发生事故不在工作时刻(节、假、日)，可向公司值班室报告或直截了当报告安全质量部负责人。7、事故报告要紧内容：事故单位、地点、时刻、伤亡情形以及初步缘故分析等。如在限定时刻内不能详细了解以上内容时，应先爱护好现场然后进行上报，不能因任何情形而造成迟报。8、当发生死亡事故，一次重伤在三人及以上的事故或虽未造成人员损害但直截了当经济缺失在5万元以上〔含5万元〕的事故，项目部应及时上报安全质量部和公司领导，依照批示向当地公安机关和有关部门报告。9、伤亡事故发生后，应本着四不放过的原那么，即：事故缘故未查清不放过；职工和责任人未受到教育不放过；事故隐患未整改不放过；事故责任人未受到处理不放过。在对工伤事故进行严肃处理的同时，还要认真深刻分析事故发生的缘故，杜绝类似安全事故的再次发生。技术治理制度1、目的为了规范建筑装饰项目技术治理，明确公司与项目部在技术治理中的关系，制定本制度。2、适用范畴适用于公司所有建筑装饰项目。海外项目、园林项目可按所在地区和所属专业特点，在执行本方法时适当修改。3、职责生产技术部：负责组织并审核施工组织设计、专项施工方案、一样施工方案，存档项目资料，审核存档变更、洽商、现场签证。安全质量部：负责审核审核施工组织设计、专项施工方案、一样施工方案中涉及安全质量方面的内容。成本合约部：负责审核施工组织设计中成本操纵部分，测算签证、变更部分的成本。采购部：负责审核施工组织设计中采购部分。人力资源部：负责审核施工组织设计中人力使用部分。施工组织设计治理制度1、施工组织设计的编制原那么项目开工前，由项目经理和项目技术负责人组织有关人员依照项目策划、施工合同、建筑施工组织设计规范、现行规范图集标准及施工图、现场实际情形和投标时期施工组织设计进行施工组织设计策划，以确定参加编制的人选、任务划分、完成时刻以及编制要求等内容。形成施工组织设计封面样式〔批准页〕和施工组织设计编制大纲。积极采纳先进的施工治理方法，科学地组织立体交叉及平行流水作业，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。积极采纳国内外先进的施工工艺和施工技术，确立科学的施工方法、提高工程质量、确保安全施工、文明施工、缩短施工工期、降低工程成本。合理配置机具设备，提高作业机械化程度、扩大机械化施工范畴、改善作业条件，提高劳动生产率。精心规划施工平面、合理布置临时设施，减少施工用地，注重环境爱护，做到文明施工治理。结合工程特点，除阐述常规做法外，应抓住工程中重点、关键点，作到内容具体，重点、难点突出，有针对性、指导性、可操作性。同业主直截了当签订的分包商所编制的施工组织设计，我方可参与审核意见，但不需审核签字。2、施工组织设计的编制要求特大或群体项目应编制施工组织总设计，并应按出图的先后顺序或开工顺序，在施工组织总设计的基础上，编制各单位工程的施工组织设计或专业工程施工组织设计，但必须满足连续施工的要求。施工设计图纸不能满足指导施工要求需进行细化设计时，应依照细化设计编制相应的施工组织设计或施工方案，作为施工组织设计的补充。施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总包单位审批后方可据此组织施工。对特性较强、工程复杂的大型单位工程，在施工图纸尚未全部出齐，但急于开工的，依施工图的出图情形，可分时期编制施工组织设计，但必须保证连续施工的要求，同时必须注意各时期施工组织设计间的衔接施工组织设计的编制人员要坚持编制原那么，明白得、熟悉和把握编制依据，充分研讨和论证，保证施工组织设计的编制质量和水平。施工组织设计要条理清晰、内容详细、方案先进合理、切实可行，语言规范，引用标准和规范准确，包装要精美。施工组织设计应统一格式样式。3、施工组织设计的审核批准各编制人员完成各自的编写任务后，由技术负责人汇总成初稿，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行初审，提出修改建议和需要增加的内容等。施工组织设计初审完毕后，然后进行项目内部会审，会审人员由项目各职能负责人组成。项目内部会审完毕后经项目技术负责人及项目经理审核通过，由项目资料员填写«施工组织设计审批会签单»附«施工组织设计项目会签单»和«施工组织设计»上报生产技术部，生产技术部组织安全质量部、成本合约部、采购部及人力资源部相关人员对施工组织设计进行审核优化，同时项目部参加，必要时劳务班组也可参加，公司总工程师审批。施工组织设计经公司审批通过后，由资料员按照资料规程规定的表格填写«工程技术文件报审表»，由项目技术负责人及项目经理签字后报监理、业主单位审批。对公司总承包的项目，项目施工组织设计必须由项目技术负责人负责组织完成，关于施工组织设计内与专业分包内容相关的要紧施工方法部分，如差不多选定了专业分包商，能够由专业分包商参与编制。4、施工组织设计的发送施工组织设计通过监理、业主审批后，项目资料员将原件进行存档，同时向项目各职能部门及各分包商企业发放一份通过审批的«施工组织设计»，并做好发文记录。施工组织设计发放到位后，由项目技术负责人对项目部及各专业分包治理人员进行施工组织设计书面交底。施工组织设计的实施与治理项目技术负责人对本项目施工组织设计的执行情形进行监督治理。施工组织设计或施工方案批准后，即是工程项目指导施工的法规性文件，项目部的有关人员必须严格执行，不得随意变更或修改。施工组织设计如确需变更和修改时，应由原编制人或原编制单位提出，经审核批准后方可实施，此变更和修改内容作为原施工组织设计的补充。对施工组织设计或施工方案进行擅自修改或不按施工组织设计进行施工造成缺失的，生产技术部除有权责令其纠正外，还应追究有关人员责任。对施工周期较长的工程，假设施工条件发生变化时，应对施工组织设计进行调整，调整方案经原审核部门审核和审批人批准后执行。5、施工组织设计的备案治理项目技术负责人负责施工组织设计备案，备案至少比实施日期提早7天。审核批准后，施工组织设计及会签单留生产技术部存档备案，转入项目报审及实施时期。危险性较大的分部分项工程专项施工方案治理规定1、危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制工程开工后，项目技术负责人依照施工图纸和工程实际情形以及危险性较大的分部分项工程专项施工方案分类、专家论证、审核，确定工程项目涉及到的危险性较大的分部分项工程，上报公司生产技术部备案。危险性较大的分部分项工程专项施工方案是由项目经理主持、项目技术负责人主编的技术文件。2.危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批和论证编制完成的危险性较大的分部分项工程专项施工方案上报公司生产技术部、安全质量部进行联合审核，各部门审核后项目部依照审核意见进行修改，修改后的专项施工方案应由公司总工程师审批。公司所属在施各项目依照住建部要求及施工所在地的建设行政主管部门的要求，专项施工方案需专家论证的，必须先通过公司的审批流程。依照住建部要求及施工所在地的建设行政主管部门的要求，如需专家论证的，由公司生产技术部组织专家论证；其他区域在施项目由项目部组织专家论证，但须提早一个星期通知公司生产技术部，公司将派人参加专家论证会。项目部依照专家论证报告意见修改完善专项施工方案，经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，组织实施。项目部应依照住房和城乡建设部及工程所在地区住房和城乡建设行政主管部门的专家论证要求，组织许多于5人的专家组，专家选择应从工程所在地的住房和城乡建设行政主管部门的专家库中选取，如无专家库的地区应选择具有高级技术职称或具有丰富安全施工治理体会和专业技能的人员组成，对已编制的专项施工方案进行论证。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照专项施工方案组织施工。危险性较大的分部分项工程实行专业承包的，其专项施工方案应当由专业承包单位技术负责人审核签字。需进行验收的专项施工方案，公司及项目部两级技术、安全、质量人员，应依照住建部〔建质[2020]87号〕及施工所在地的建设行政主管部门的要求，协同业主、监理对专项方案进行验收。专项施工方案经论证后需做重大修改的，项目部应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。项目部应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项施工方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项施工方案应当重新审核。关于超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案，项目部应当重新组织专家进行论证。3.危险性较大的分部分项工程专项施工方案的发送专项施工方案通过监理、业主审批后，项目资料工程师将原件进行存档，同时上报公司生产技术部备案。专项施工方案发放到位后，由项目技术负责人对项目部及相关专业分包治理人员进行专项施工方案书面交底。一样施工方案治理1、一样分项工程施工方案的编制项目开工后，由项目技术负责人组织有关人员依照项目策划、现行规范图集标准及施工图、现场实际情形和施工组织设计，编制要紧施工方案。一样分项工程施工方案由项目将身份证、各专业技术人员进行编制。施工方案要在施工组织设计的基础上进行优化完善，在满足工程实施的基础上要表达出良好的经济性。积极采纳国内外先进的施工工艺和施工技术，确立科学的施工方法、提高工程质量、确保安全施工、文明施工、降低工程成本。对一些精、尖专门工程项目施工方案，项目部难以或无力单独完成的，那么由公司生产技术部与项目部共同完成。为了便于项目成本操纵，施工方案应差不多与施工组织设计保持一致，假如有较大的变化，应与项目经理进行沟通。关于创优工程或有其它专门要求的工程，那么按照有关要求进行编制。2、一样分项工程施工方案的审核与治理由业主指定但合同是与我公司签订的专业分包所编制的施工方案必须由项目部技术负责人负责认真把关，并负责审核签字。另外，合同同业主直截了当签订的分包商所编制的施工方案，我方可参与审核意见，但不需审核签字。各编制人员完成各自的编写任务后，完成初稿，交项目技术负责人审核批准。项目技术负责人接到初稿后，对初稿进行审核，提出修改建议和需要增加的内容等。施工方案初审完毕后，然后进行项目内部会审。项目内部会审完毕后经项目技术负责人审核项目经理审批签字通过，按照资料规程规定的表格填写«工程技术文件报审表»，由项目技术负责人签字后报监理、业主单位审批。施工方案通过监理、业主审批后，项目部将原件进行存档并报送生产技术部备案，同时向项目各职能部门及相关分包商发放一份通过审批的«施工方案»，并进行发放登记。«施工方案»原件由项目负责资料员负责存档治理，同时报送生产技术部备案。施工方案发放到位后，由项目技术负责人对项目部及相关专业分包治理人员进行施工方案书面交底。项目技术负责人对施工方案的执行情形进行跟踪检查。季节性施工方案由项目技术负责人编制，由项目经理审批后实施。要求在施项目每年6月15日前将雨季施工方案以及雨施预备情形调查表上报公司生产技术部备案。要求在施项目每年10月15日前将冬季施工方案以及冬施预备情形调查表上报公司生产技术部备案。变更、洽商、现场签证治理制度1、设计变更通知单凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题和在施工过程中新发觉的设计问题,或提出工程设计改进的合理化建议,或工艺要求及其它缘故引起的设计变动,应通过设计变更来解决。业主或监理对设计图纸内容或设计做法有不同意见，认为需要改变的，或业主依照需要想改变原有设计内容的，可由业主通知设计工程师出具设计变更通知单，并由业主先签字后四方签字完毕交由施工单位项目技术负责人实施。设计单位下达的设计变更通知单，内容要详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更应由设计专业负责人以及建设〔监理〕和施工单位的相关负责人签认。设计单位如托付建设〔监理〕单位办理签认，应办理托付手续；相同工程如需用同一个洽商时，可复印件或抄件；签认后的洽商、设计变更要第一时刻下发至项目部与分承包方，同时报送生产技术部备案，并协助成本合约部做好变更工程量的运算工作。如设计变更对现场或备料已造成阻碍，应及时请业主、监理人员确认，以便为今后的经营提供依据。对重大或复杂设计变更，还应编制设计变更技术交底。对重大方案性变更或涉及较大经济责任问题的设计变更,应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方共同签认才能生效；合同有明确要求时执行合同要求。设计单位提出的设计变更以设计变更通知单的形式通知施工单位、建设单位、监理单位；建设单位提出的设计变更，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知施工单位、监理单位。施工单位提出设计变更要求时，应出据设计变更联系单。设计变更联系单的要紧内容应有变更缘故或理由、变更内容、原设计图号，其内容要详尽清晰，必要时应附图。2、工程洽商记录〔技术核定单〕业主或监理对设计图纸内容或设计做法有不同意见，认为需要改变的，或业主依照需要想改变原有设计内容的，可由业主出具工程洽商联系单或托付施工单位出具工程洽商联系单，并由业主先签字后四方签字完毕交由施工单位总工程师实施。项目在组织施工过程中，如发觉设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换时，可向设计单位提出书面工程洽商资料，要求设计单位予以答复，经业主、监理、设计确认后执行。工程洽商应分专业及时办理，内容详实必要时可附图，并逐条注明所修改图纸的图号。分承包工程的有关设计变更洽商记录，应通过工程总承包单位办理。除合同有另行约定。工程洽商单一样是由施工单位出具的经四方确认后具有与设计变更同等效力的文件资料。工程洽商记录由项目技术人员负责填写，一样洽商记录由项目技术负责人审核，重大洽商记录须报公司生产技术部审核。工程洽商记录由项目技术人员负责填写，须经项目技术负责人审核。3、现场签证单业主或监理对施工过程中不涉及到对设计内容的更换的其它内容，如增加部分工作量或增加额外工作的内容，需出具现场签证单请业主或监理确认后再施工。总承包单位在施工过程中因变更洽商以外的缘故增加分包单位的工作量及内容，需出具现场签证单并由总、分包单位施工负责人签字后生效施工。现场签证单依照提出和接收的对象不同，每单位留一份，并交由生产技术部原件一份进行后期结算。4、变更、洽商、签证的实施所有变更、洽商、签证必须待签字完全后再进行施工。如不能在施工进行前全部完成四方签字，那么需通过业主、设计、监理共同同意后再行施工，但必须在该项施工终止前完成全部四方签字工作。项目实施过程中，对执行情形，相关人员应当随时监督检查变更洽商及工程签证的执行情形。凡储存图纸的部门和人员，不管图纸是否使用，均应将设计变更、工程洽商的内容及时地修改到相应的图纸上，并注明变更的工程洽商号，关于变化较大无法在原图上修改注明的还需绘制小图。5、变更、洽商、签证的储存及发放工程设计变更、工程洽商、现场签证由项目负责资料员进行整理储存，每份设计变更、工程洽商、现场签证签字完成后，由项目部资料员将一份原件存档并报送生产技术部备案，另三份原件分别交由设计、监理、业主自行存档。同时将复印件下发到所有项目相关部门〔生产技术部、成本合约部〕及分包单位，并做好收发文记录。施工技术类标准规范治理1、目的为规范公司施工技术类标准规范〔以下简称〝技术规范〞〕治理工作，及时有效地购置、收发重要技术规范，特制定本治理规定。2、定义本治理规定所称的技术规范是指国家、行业、地点、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与工程技术相关的标准、规范、规程等。3、治理职责公司生产技术部是施工技术规范的主管部门，负责公司技术类有关的法律法规和标准规范的治理。公司生产技术部负责公司适用的国家和行业、中国工程建设标准化协会、企业颁布的技术规范的识别。公司生产技术部负责建立和公布公司适用的现行技术规范有效版本名目。公司生产技术部负责公司公布的技术规范有效版本名目适时更新。项目部技术负责人负责本项目技术规范的治理工作，确保施工时使用现行有效的技术规范。依照公司公布的清单识别和确定项目适用的技术规范，建立项目使用的技术规范有效版本操纵清单。公司生产技术部负责本项目的规范、标准的购置和发放治理项目竣工后及时将技术规范归还公司生产技术部。4、技术规范的购置公司生产技术部负责购置新颁布、新修订的各种技术规范以及应公司技术进展要求及公司各相关部门需要购置的技术规范，以上费用由公司生产技术部统一作预算。项目部施工所需要的各种技术规范由项目部提出购置打算，经项目技术负责人审核，项目经理审批，由公司生产技术部负责购置。5、技术规范类文件的收发、借阅标准规范类文件的收发、借阅只针对项目、部门，不针对个人。项目部依照项目需求情形填写«项目施工技术类标准规范需求表»，经项目技术负责人审核，项目经理审批签字后，上报给公司公司工程部。公司生产技术部依照各项目上报的需求表，购置、发放施工技术类标准规范〔相关费用计入项目成本〕。填写«各项目、部门施工技术类标准规范发放台帐»进行受控治理。如遇项目所需规范有电子版的情形，优先使用发放电子版技术规范。各项目领取技术规范时，可将项目填写的需求表与生产技术部填写的«各项目、部门施工技术类标准规范发放台帐»清单进行核对，确认无误后签字领取。公司生产技术部资料负责人应依照标准规范的发放情形及时更新«施工技术类标准规范台帐»项目部在工程竣工后，应将技术规范移交给公司生产技术部，由公司生产技术部资料负责人审核签收。交还生产技术部的规范将作为公司资产，以备下一个项目的合理使用，节约成本。6、标准规范的变更、作废公司生产技术部每年年初公布一次标准规范的有效版本名目。当新名目公布时，旧名目作废。公司生产技术部及时收集颁布、修订的标准规范的信息，并将其纳入到下一年度的施工技术类标准规范有效版本清单中。项目部在收到公司公布的标准规范有效版本名目后，应对项目部规范台帐进行及时更新，将作废标准规范加盖作废印章，与有效版本隔离存放。本治理规定由生产技术部负责说明。计量治理1、工作说明计量治理是指针对项目使用的计量装置进行分类、购买、监督、检测、报废等治理。内容包括：计量器具购置、验收、保管、配备使用、定期检定、标识、爱护保养、封存、限制使用、报废处理等；项目应设置专职或兼职计量工程师负责计量治理工作。计量工程师归口项目技术负责人治理，项目总工程师应定期检查监督计量装置的鉴定周期有效性及检测打算的实施情形。各项目应建立计量器具治理台帐。内容包括计量器具名称、规格型号、准确度、生产厂家、出场编号、使用地点〔或使用人〕、检定周期和检定日期等，分级治理。所有计量器具应明确检定周期，按国家有关规定实行定期检定；未经检定或检定不合格和超过检定周期的计量检测设备严禁使用。计量检定合格证应由专人保管，不得涂改、拆封。项目部计量工程师应定期对分包商所使用的计量仪器进行检查，并登记记录，以免分包商在施工过程中因使用不合格计量仪器所造成的缺失。2、装置购买计量装置购置前，由项目总工程师向公司工程部递交购置申请«项目部计量器具配备打算表»，经工程部批准后购置。计量装置购置后，项目计量工程师应核定其精度及检定标志，符合要求后，方可记入台帐及投入使用。如显现不合格的情形，应及时向售出单位或有关厂家联系，妥善处理直至符合要求后再记入台帐并投入使用。项目部装置购置的相关费用计入项目成本。3、项目计量治理常用表格项目部计量工程师〔专职或兼职〕负责本项目计量装置的具体治理工作，应熟悉把握本项目在用计量装置的使用情形，督促分包商及时将到期的计量装置送检，建立相应的治理台帐并报工程部备案。项目计量工程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确性负责。4、使用打算及其检测项目计量工程师应在项目分包商进场初期及施工期间，对分包商预备投入的计量装置进行检查。怀疑有问题的计量装置，严禁投入使用，要求分包商对此澄清直至得到证实后方可投入使用。计量装置的操作者应把握所使用的计量装置的性能及使用爱护要求。当发觉计量装置有专门时，应及时处理，严禁连续使用，否那么追究操作者的责任。公司所属计量装置检定报告由工程部业务经理统一保管，项目部计量工程师应留存一份分包商所属计量装置检定报告的复印件，并报工程部一份备案。公司所属计量装置检定具体执行«常用监视和测量装置检定周期表»、«常用C类计量装置校准方法»。5、装置的移交项目竣工计量装置需移交给下一个项目使用前，移交项目到公司工程部。项目竣工计量装置不需移交的，计量装置交回工程部保管，登记备案。6、装置报废固定资产类计量装置的报废，由工程部提出申请，按公司的相关要求执行。非固定资产类计量装置的购置及报废，由项目计量工程师提出申请，项目总工程师审核，项目经理批准，相关费用进入项目成本。7、周检和月检制度生产技术部进行周检和月检制度，各专业人员针对项目的技术资料部分及施工进度状况等方面进行综合检查，并填写检查表及整改要求，项目部在规定时刻内将存在问题进行整改，并及时填写整改回复单上报工程部审查和复查，工程部备案，作为项目部评奖的依据。

工程巡检制度(生产技术部)1、目的1.1、提升公司工程治理水平，保证在建项目质量、进度、安全目标的实现；1.2、加强项目质量、进度、安全的过程操纵；1.3、协助项目部发觉和解决工程治理中遇到的问题和隐患；1.4、促进公司范畴内工程治理专业人员的体会交流，提升工程治理水平。2、适用范畴2.1、适用于公司所有建筑装饰项目。2.2、海外项目、园林项目可按所在地区和所属专业特点，在执行本方法时适当修改。3、职责3.1、生产技术部3.1.1、负责对公司在建项目定期或不定期的巡检工作；3.1.2、负责«项目巡检记录表»、«项目巡检月报»的编制和传送；3.1.3、负责对巡检后工程整改的实施情形进行跟踪和检查。3.1.4、负责公司范畴内工程治理巡检结果的公布及施工体会的推广。3.2、项目部3.2.1、负责全面配合生产技术部的巡检工作；3.2.2、负责项目内部巡检工作的组织；3.2.3、项目内部巡检过程中发觉的问题，编制专项整改方案，监督整改和落实，及时反馈整改情形。4、类别4.1、公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检〔自检〕和公司巡检；4.2、公司巡检要紧内容为工程质量、进度、安全生产、文明施工，工程资料等，由生产技术部组织实施，巡检后形成«项目巡检记录表»。4.3、项目内部巡检〔自检〕要紧内容为工程质量、进度和安全和过程操纵资料，5、程序5.1、公司巡检5.1.1、公司巡检由生产技术部组织实施；5.1.2、生产技术部在项目施工总进度打算确定后，针对该项目制定巡检打算；5.1.3、巡查打算依照项目施工时期确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如邻舍、临水、临电规范和安全，测量放线，隐藏工程覆盖前，新技术、新工艺施工过程，标准施工时期的巡查时刻可相对机动。工程实施中可视实际情形再增设巡查节点；5.1.4、原那么上对每个在建项目巡检次数每月许多于3次，每次巡检时刻许多于1个工作日；5.1.5、巡检记录按«项目巡检记录表»格式填写，对现场安全生产、文明施工重要问题进行拍照，以备用作〝巡检报告照片说明〞；5.1.6、每次巡检终止后，要求项目部对巡检结果进行确认，对存在问题要求项目部提交整改方案和整改完成时刻。5.1.7、对巡检过程中发觉的相关问题进行后续跟踪和检查，相关问题的整改情形在附件«项目巡检记录表»、«项目巡检月报»中按格式填写。5.1.8、工程治理部依照巡检和问题整改情形，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程质量操纵实施细那么；5.1.9、依照巡检记录，每月月末编制«项目巡检月报»。5.2、项目内部自检5.2.1、项目内部自检由项目部组织各施工班组负责人进行。5.2.1、项目部内部自检每周许多于2次，并把巡检内容和问题记录施工日志。5.2.3、项目部巡检〔自检〕后，要对检查出的问题召开具有针对性的研讨会，落实整改方案和整改时刻，以及整改责任人。5.3、工程巡检依据以下文件：6、巡检依据标准6.1、国家和地点相关规范要求及标准；6.2、施工图和合同要求，以及具有专门要求的评定标准〔如海河杯、鲁班奖〕。6.3、通过公司评审的«各分项工作质量操纵实施细那么»；6.4、通过公司评审的«施工组织设计»及关键工序的施工方案；7、巡检制度7.1、依照承包工程合同周期和项目特点，制定行之有效的巡检打算，巡检打算包括：检查项目、检查周期、检查路线。7.2、依照工程特点，采取全面检查和专项检查相结合的方法。7.3、各项检查内容应文字记录，编制项目巡检记录表，巡查结果项目部应签字确认。7.4、被检查项目部应配合检查，不得有意隐瞒敷衍检查。7.5、项目部对巡检出的问题要认真对待，制定切实可行的整改方案，并落实整改人，整改方案和整改时刻。7.6、巡检过程中如发生重大安全事故、重大质量事故可直截了当向公司总经理汇报，同时协助项目部做好事故处理和调查工作。项目巡检记录表日期：巡检人员：本次巡检情形：上次巡检整改情形：生产技术部项目部巡检人员：日期：项目经理：日期：生产技术部施工项目巡检打算表工程资料治理1、目的为保证工程项目资料治理的规范化、标准化，确保工程资料的完整性，规范项目部的治理行为，达到工程竣工验收顺利完成的目的，以天津市地点标准«建设工程施工质量验收资料治理规程»〔DB/T29-209-2020〕为依据，以现行的施工质量验收规范、标准及其强制性条文为基础，结合公司的工程资料治理要求，特制定本制度。2、适用范畴本制度适用于分公司各相关部室和项目部的所有工程资料治理活动。3、治理职责3.1、公司主管生产副总经理负责组织、领导公司工程资料检查的治理工作。3.2、生产技术部是工程资料检查的主责部门，负责组织实施各级工程资料检查工作，对施工现场进行定期和不定期的进行检查。3.3、项目经理是工程资料治理第一责任人，负责组织施工现场的工程资料治理工作。3.4、项目部资料员负责施工现场工程资料治理工作的实施。4、工作程序4.1、差不多规定4.1.1项目部填写、整理的工程资料应以审批文件、施工质量验收规范、承包合同、设计文件等为依据。4.1.2工程资料应随工程进度及时收集、整理、填写、报审，并按立卷要求归类，资料填写清晰，项目齐全、准确、真实，有关责任方〔人〕应签字盖章。4.1.3工程资料应实行分级治理，项目部负责工程资料全过程治理工作，工程资料的收集、整理工作应设专人负责。公司、分公司主管部门做好监督治理工作。4.1.4表格应统一采纳«建设工程施工质量验收资料治理规程»〔DB/T29-209-2020〕所附表样，天津市以外工程项目，表格应满足当地建设主管部门的相关要求。4.c1.5资料文本应以打印为主。纸质载体幅面为A4尺寸，纸张韧力大，耐久性强。手工填写、签字必须用蓝黑、碳素墨水。4.1.6对在原施工图上加以修改补充后作为竣工图的，开采纳注记法和改图法绘制竣工图。当结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变，不宜在原施工图上修改补充，或变更部分超过图面1/3，应重新绘制改变后的图纸，加盖竣工图章后作为竣工图。4.1.7重新绘制的竣工图，在竣工图图标栏中应有原设计单位名称和原设计人员签字，没有原设计人员签字的应附原施工图纸。4.1.8竣工图必须加盖竣工图章。竣工图章加盖在图标栏上方或周围不压盖图形和文字的空白处。4.1.9工程竣工资料按相关要求装订成卷。最少份数应第一满足储存单位份数，另行增加份数按约定或治理要求确定。4.2、工作要求4.2.1项目部应加强工程资料的治理工作，实行项目经理或项目技术负责人负责制，建立健全工程资料治理岗位责任制，明确相关责任人职责，并配备专人负责工程资料的填报、收集、整理等工作。4.2.2资料员及时收集、整理工程资料，做到成卷成册，建立台帐，妥善保管，不得丢失。4.2.3及时完成材料的进场报验、隐藏工程、检验批、分项、分部〔子分部〕、单位工程的记录及报验，确保工程资料与工程施工部位同步进行。4.2.4质量证明文件的复印件应加盖原件存放单位章，注明原件存放处、工程名称、使用部位、使用数量、进场时刻及经办人签字。4.2.5按相关规定要求在工程竣工验收前将施工资料整理汇总成册，项目经理或项目技术负责人要对本工程形成的工程资料进行竣工审查，保证其完整、准确，合格后，将竣工资料移交总包/建设单位进行竣工验收。4.2.6工程资料复印件应由原件复印，复印件应清晰。工程资料数量在满足建设单位、监理单位、总包单位要求的前提下，还应有一套完整资料交公司存档。5、检查方式5.1、定期检查：每月由公司主管生产技术副总经理组织相关部门治理人员、项目负责人，对公司范畴内各项在施工程进行联合检查。5.2、日常性检查：项目部经常性安全检查，由项目部技术负责人或专职资料员对其所在项目的工程资料情形进行检查，对发觉的问题等及时进行处理。二.施工工艺流程1、地面工程施工工艺流程1.1、地面石材铺贴工艺流程清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→选料→板材浸水潮湿→安装标准块→摊铺水泥砂浆→铺贴石材→灌缝→清洁→养护交工1.2、铺贴陶瓷地面砖工艺流程处理基层→弹线→瓷砖浸水潮湿→摊铺水泥砂浆→安装标准块→铺贴地面砖→勾缝→清洁→养护。1.3、铺贴陶瓷锦砖〔马赛克〕类处理基层→弹线、标筋→摊铺水泥砂浆→铺贴→拍实→洒水、揭纸→拨缝、灌缝→清洁→养护。1.4、木地板施工工艺流程清理基层→铺设塑料薄膜地垫→复合地板→安装踢脚板。1.5、塑料〔胶质〕地板铺贴工艺流程1.5.1半硬质塑料地板块基层处理→弹线→塑料地板脱脂除蜡→预铺→刮胶→粘巾→滚压→养护。1.5.2软质塑料地板块基层处理→弹线→塑料地板脱脂除蜡→预铺→坡口下料→刮胶→粘贴→焊接→滚压→养护。1.5.3塑料〔塑胶〕卷材地板裁切→基层处理→弹线→刮胶→粘贴→滚压→养护。1.6、地毯地面施工工艺1.6.1卡条式固定方式基层清扫处理→地毯裁割→钉倒刺板→铺垫层→接缝→张平→固定地毯→收边→修理地毯面→清扫。1.6.2粘贴法固定方式基层地面处理→实量放线→裁割地毯→刮胶晾置→铺设银压→清理、爱护。2、墙面工程施工工艺流程2.1水泥砂浆抹灰的工艺流程找规矩→对墙体四角进行规方→横线找平、竖线吊直→制作标准灰饼、冲筋→阴阳角找方→内墙抹灰→底层低于冲筋→中层垫平冲筋→面层装修2.2裱贴墙纸、墙布要紧工艺流程清扫基层、填补缝隙→石膏板面接缝处贴接缝带、补腻子、磨砂纸→满刮腻子、磨平→涂刷防潮剂→涂刷底胶→墙面弹线→壁纸浸水→壁纸、基层涂刷粘结剂→墙纸裁纸、刷胶→上墙裱贴、拼缝、搭接、对花→赶压胶粘剂气泡→擦净胶水→修整2.3木护墙板、木墙裙施工工艺流程处理墙面→弹线→制作木骨架→固定木骨架→安装木饰面板→安装收口线条2.4天然花岗岩、大理石板材墙面施工工艺流程排摸弹线→钻孔安装预埋件→安装主龙骨〔竖骨〕→安装副龙骨〔横骨〕→龙骨防锈处理→选择石材→石材安装→勾缝处理→抛光2.5粘贴釉面砖工艺流程基层清扫处理→抹底子灰→选砖→浸泡→排砖→弹线→粘贴标准点→粘贴瓷砖→勾缝→擦缝→清理。2.6粘贴陶瓷锦砖〔马赛克〕工艺流程清理基层→抹底子灰→排砖弹线→粘贴→揭纸→擦缝。2.7木龙骨隔断墙的施工工艺流程清理基层地面→弹线、找规矩→在地面用砖、水泥砂浆做地枕带(又称踢脚座)→弹线,返线至顶棚及主体结构墙上→立边框墙筋→安装沿地、沿顶术楞→立隔断立龙骨→钉横龙骨→封罩面板,预留插座位置并设加强垫木→罩面板处理。2.8铝板墙面施工工艺流程测量排摸放线→钻孔安装钢板埋件→安装连接铁码→竖向龙骨安装→横向龙骨安装→焊接处防锈处理→幕墙面板安装→收口处理→清洁2.9涂刷乳胶漆工艺流程要紧施工工艺清扫基层→填补腻子,局部刮腻子,磨平→第一遍满刮腻子,磨平→第二遍满刮腻子,磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→复补腻子,磨平→涂刷第二遍涂料→磨光交活。3、顶棚工程施工工艺流程3.1轻钢龙骨石膏板吊顶工艺流程弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→安装面层石膏板3.2轻钢龙骨矿棉板吊顶工艺流程弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装装饰龙骨→安装矿棉板→调整缝隙3.3PVC塑料板吊顶工艺流程弹线→安装主梁→安装木龙骨架→安装塑料板3.4铝单板吊顶工艺流程施工预备、预检顶内各隐藏项目→找平放线→安装吊杆→安装反支撑或转换层→安装主龙骨→安装J槽龙骨→拉线校正平直→安装铝单板→收口处理→清洁3.5铝方通吊顶工艺流程安装吊杆→主龙骨安装→次龙骨安装→铝方通安装→拉线校正平直→细部、接口处理→表面清洁4、水电及安装工程施工工艺流程4.1卫生洁具安装工艺流程4.1.1坐便器安装工艺流程检查地面下水口管→对准管口→放平找正→画好印记→打孔洞→抹上油灰→套好胶皮垫→拧上螺母,→水箱背面两个边孔画印记,→打孔→插入螺栓→捻牢→背水箱挂放平找正→拧上螺母→安装背水箱下水弯头→装好八字门→把娘灯叉弯好→插入漂子门和八字门→拧紧螺母。4.1.2洗脸盆安装工艺流程膨胀螺栓插入→捻牢→盆管架挂好→把脸盆放在架上找平坦→下水连接:脸盆→调直→上水连接。4.1.3浴盆安装工艺流程浴盆安装→下水安装→油灰封闭严密→上水安装→试平找正4.1.4淋浴器安装工艺流程冷、热水管口用试管找平坦→量出短节尺寸→装在管口上→淋浴器铜进水口抹铅油,缠→螺母拧紧→固定在墙上→上部铜管安装在三通口→木螺丝固定在墙上。4.2管路改造工程工艺流程穿管孔洞的预先开凿→水管量尺下料→管口套丝→管路支托架安装预埋件的预埋→预装→检查→正式连接安装4.3灯具安装工艺流程灯具检查→灯具组装→灯具安装、接线→线路绝缘检测→通电试运行三、工程质量检验制度1、目标治理1.1、坚持〝一流的施工，一流的治理，充分表达设计思想，达到一流水平〞的总指导思想，建立健全和落实公司的质量治理制度。1.2、通过实施公司的质量治理制度做到各个项目分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到合格工程，争创优质工程。2、组织治理2.1、由公司质量部门负责人为首，组织实施各项目施工质量治理工作2.2、公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计时期的质量操纵，施工主管具体负责施工质量。2.3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好«施工原始记录»，记录数据要做到真实、全面、及时。2.4、现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发觉的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。2.5、现场治理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准。2.6、不定期召开质量工作会议，总结前一时期的工程质量情形，布置下一时期工程质量是否能够创优、评杯。2.7、项目工程开工前，编制«施工组织专项方案»中应有专项的质量治理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形对各级施工人员进行技术交底。3、施工现场治理3.1、分公司项目部必须做好施工日记以作为编制部分竣工资料的依据。3.2、开工前检验，内容及要求包括设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量打算；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，专门作业、关键工序已编制作业指导书；采纳的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。3.3在施工过程中，凡是需要分割排版的工序，项目部均应在工序开展前运用CAD进行电子排版，经建设单位或监理单位确认签字后方可施工。3.4、工程项目部每周召开质量治理例会并做好记录工作，检查本周的工程质量情形，交待下周要专门注意的质量治理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。3.5、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否那么，不准进入下一道工序。3.6、在工序交接时，做好«工序交接检查记录»。关于重要的工序或对工程质量有重大阻碍的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3.7、分部分项工程完成后，由项目技术负责人组织建设单位、监理单位、建设单位、公司质量部相关负责人进行评定验收，并做好记录签字。不合格的应予以返工。4、工程质量〝三检〞治理4.1、自检4.1.1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可连续进行施工。4.1.2、施工员应督促班组长自检，为班组制造自检条件〔如提供有关表格、协助解决检测工具等〕要对班组操作质量进行中间检查。4.2、互检4.2.1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。4.2.2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。4.3、专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定5、隐藏工程检查验收5.1、凡施工过程中的隐藏工程，均应经检查人员检查并确认签字，方准隐藏进行下道工序施工。隐藏工程验收的要紧项目有：给排水、强弱电、空调和新风管道、防水、吊顶和隔墙龙骨等5.2、隐藏工程检查应及时。先由项目部质量员自检合格后，备齐有关附件，通知建设单位、监理单位和公司质安部有关人员到现场办理检查验收。5.3、检查中发觉与设计要求和验收规范不符，项目部应赶忙组织相关技术人员进行返工，待达到设计要求和验收规范后再进行验收。5.4、隐藏工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，假设有违反验收制度，造成返工缺失时，应追究有关人员的责任。5.5、对一样隐藏工程的检查验收，要进行图片记录；对关键或重点隐藏工程的检查验收，还应进行现场录像，保留视频资料。6、单位工程的竣工检查单位工程的竣工检查分四步进行。6.1、是项目组织各专业工程师进行自查。6.2、公司质量部进行检查。6.3、业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查。6.4、质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发觉的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。7、装饰材料设备的质量操纵7.1、装饰工程一样所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，专门是要求满足国家相关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。7.2、关于材料的确认进场操纵方面，采纳材料看样定板的方法进行确定，在材料进场时填写材料报审表报监理工程师审核，经确认签字后方可进场使用。7.3、装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。7.4、装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种大工与小工的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，要紧工作一定要由技术熟练的技术工人把关。7.5、测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。8、工程资料治理8.1、工程项目部做好施工日记和日常的施工资料工作，每份资料制作完成后，预留一份在总公司质安部以作备案。8.3、工程竣工完毕后项目部做好施工资料整理归档工作，整理完成后的档案移交一份至总公司质安部存档。8.3、工程资料包括：a、开工报告b、施工组织设计c、施工组织专项方案d、隐藏工程验收记录e、材料进场报审表f、竣工资料g、备案表h、竣工图四、项目经理工作流程项目经理部项目经理部项目预备时期组织编制项目治理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔组建机构、确定人员，组织现场踏勘、临建搭设、确定项目部料场及三通一平组织图纸会审，复核工程量，技术指导，技术交底及其落实情形，各项技术服务项目预备时期组织编制项目治理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔组建机构、确定人员，组织现场踏勘、临建搭设、确定项目部料场及三通一平组织图纸会审，复核工程量，技术指导，技术交底及其落实情形，各项技术服务组织并监督各岗位预备工作参与合同签订及各供方评审并组织选评分包方、劳务队组织并监督各岗位预备工作参与合同签订及各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部和谐工作组织确定人材机使用打算并分批进场，督促预算对成本的操纵项目实施项目实施时期工程竣工移交负责工程洽商、变更等索赔工作的审批定期向公司汇报现场工作负责质量、进度、成本、安全文明等全面治理及整体掌控负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态定期召开例会、交底会、安全会、专题会负责施工过程中内、外部和谐工作督促项目制度实施情形工程竣工移交负责工程洽商、变更等索赔工作的审批定期向公司汇报现场工作负责质量、进度、成本、安全文明等全面治理及整体掌控负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态定期召开例会、交底会、安全会、专题会负责施工过程中内、外部和谐工作督促项目制度实施情形项目竣工时期项目竣工时期组织项目部人材机退场工作参与项目竣工决算督促、检查竣工资料整理归档情形组织项目部人材机退场工作参与项目竣工决算督促、检查竣工资料整理归档情形及资料验收组织工程内部验收及竣工验收1、项目预备时期1.1、组建机构、确定人员，组织现场踏勘、临建搭设、确定项目部料场及三通一平。项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、库管员等相应的人员确定，按照公司制度、章程定岗定责。组织现场踏勘对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察，对阻碍工程施工的现场条件进行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律环境等情形，对工程项目一样应至少了解以下内容：〔1〕施工现场是否达到招标文件规定的条件；〔2〕施工的地理位置和地势、地貌管线设置情形；〔3〕施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情形；〔4〕施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等；〔5〕现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等；〔6〕临时用地、临时设施搭建等，即工程施工过程中临时使用的办公室、工棚、堆放材料的库房以及这些设施所占的地点等。三通一平是指差不多建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平坦。1.2、组织图纸会审，复核工程量，技术指导，技术交底及其落实情形，各项技术服务图纸会审是工程各HYPERLINK参建单位〔HYPERLINK建设单位、HYPERLINK监理单位、HYPERLINK施工单位〕在收到设计院HYPERLINK施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情形并提交设计院进行处理的一项重要活动。工程量复核依照施工图纸到位的先后顺序在图纸会审和设计交底完成的基础上对该图纸进行工程量的复核。在项目总工的领导下工程量的复核要紧以工程部和打算部为主进行。两个部门按照统一的格式分别单独进行复核最后汇总比较。工程量比较分析后，得出工程量复核成果表并签字确认。如发觉两部门的结论相差明显应组织专题会议分析偏差产生的缘故，必要时请设计和监理人员参加形成最终的工程量复核表。在项目部工程量复核完成的基础上进行对业主和对施工队的工程量核算。复核工程量时应注意：按设计图纸所列项目的工程内容和计量单位，必须与相应的工程量运算规那么中相应项目的工程内容和计量单位一致，不得随意改变。技术交底由主管技术工程师向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术HYPERLINK质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，幸免HYPERLINK技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是HYPERLINK工程技术档案资料中HYPERLINK不可缺少的部分。1.3、组织确定人材机使用打算并分批进场，督促预算对成本的操纵。组织确定人材机使用打算并分批进场。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行操纵。施工成本操纵确实是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应治理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本操纵在打算范畴内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本操纵的步骤如下：〔1〕比较：按照某种确定的方式将施工成本的打算值和实际值逐项进行比较，以发觉施工成本是否已超支。〔2〕分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘故。这一步是施工成本操纵工作的核心，其要紧目的在于找出产生偏差的缘故，从而采纳有针对性的措施，幸免或减少相同缘故的再次发生或减少由此造成的缺失。〔3〕推测：依照项目实施情形估算整个项目完成时的施工成本。推测的目的在于为决策提供支持。〔4〕纠偏：当工程项目的实际施工成本显现了偏差，应当依照工程的具体情形、偏差分析和推测的结果，采纳适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本操纵中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效操纵施工成本的目的。〔5〕检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情形和成效，为今后的工作积存体会。1.4、外部和谐工作工程施工现场项目部的外部和谐治理既包括与工程本身直截了当相联系的外部或个人和谐治理，还包括与工程本身间接相关的外部单位或个人和谐治理。项目部和谐治理的关键，直截了当关系到工程的顺利进行，重大经济缺失的发生，以及阻碍社会稳固等。1.5、组织编制项目治理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。项目治理规划应包括项目概况、项目实施条件分析、项目招标、文件分析、项目治理目标规划、项目治理组织规划、项目投资操纵规划、项目进度操纵规划、项目质量操纵规划等13个方面的内容。施工组织设计包括HYPERLINK施工方案、施工现场平面布置图、施工进度打算及保证措施、劳动力及材料供应打算、施工机械设备的选用、质量保证体系及措施、安全生产、文明施工措施、环境爱护、成本操纵措施、合同当事人约定的其他的内容。施工组织设计的繁简，一样要依照工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和专门工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工体会的工程那么可较为简略。HYPERLINK施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。HYPERLINK单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便连续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。HYPERLINK施工方案是依照一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等)，此外，依照项目大小还有现场保卫方案、后勤保证方案等等。施工方案是依照项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，要紧内容应包括：施工机构的建立、质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情形，水电供应，临时设施的修建，施工方案的预备情形等。1.6、参与合同签订及各供方评审并组织选评分包方、劳务队。对分包方和劳务队的考察评审一样包括以下方面：〔1〕该分包单位是否具备安全生产资质〔安全生产许可证〕。〔2〕专业分包单位的专业资质是否符合所承揽的分项工程的要求。〔3〕队伍的安全治理机构是否健全？项目经理、专职安全员是否具有〝三类人员〞安全资格证书。〔4〕队伍配备的特种作业人员〔电工、架子工、焊工、起重司机、信号指挥工等〕是否能够满足工程安全生产的需要和法律法规的要求。〔5〕该分包单位各项安全治理制度是否健全，其执行情形是否到位。〔6〕对分包队伍在施工安全生产、文明施工治理情形及设备使用、治理情形的实际考察情形。〔7〕该分包单位与工人签订劳务合同的情形。〔8〕该分包单位作业人员劳动爱护的配备和使用情形。1.7、组织并监督各岗位预备工作。认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量治理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。对关键、专门工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中操纵、事后监督。2、项目实施时期2.1、督促项目制度实施情形项目经理负责实施质量工作规划，制定质量治理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量治理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量治理部组织评定，总工程师审核验证。各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应依照具体情形定出质量治理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量打算。项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量操纵，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师紧密配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。AAA2.2、负责施工过程中内、外部和谐工作。工程施工现场项目部的外部和谐治理既包括与工程本身直截了当相联系的外部或个人和谐治理，还包括与工程本身间接相关的外部单位或个人和谐治理。项目部和谐治理的关键，直截了当关系到工程的顺利进行，重大经济缺失的发生，以及阻碍社会稳固等。2.3、定期召开例会、交底会、安全会、专题会。定期召开例会、交底会、安全会、专题会是专门必要的。建筑施工企业中的HYPERLINK技术交底，是在工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，幸免技术质量等事故的发生。项目部每周应对本项目职员进行安全检查教育，有关安全生产文件精神宣传教育，项目工程安全检查生产小结，安全生产要求，夸奖遵章守纪职员，批判违章作业行为，通报事故的处理。对重大施工项目及危险性大的作业，在职员作业前，必须按制定的安全措施和要求，对施工职员进行安全教育，否那么不准作业。重大的节假日前，职员探亲放假前后，应对职员进行针对性的安全教育。2.4、定期向公司汇报现场工作。项目部人员每日应详细记录和编制施工日志，每周要制定周工作打算和资金打算，每月要制定月工作打算和资金打算，经项目经理审核报送公司。2.5、负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态。为全面客观地评判工程项目部职员的工作，关心职员提高素养能力及工作效率，提高职员在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项治理制度和工作打算。2.6、负责质量、进度、成本、安全文明等全面治理及整体掌控。施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化治理,其核心任务是项目的目标操纵,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目操纵,以使项目的安全目标、费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.7、负责工程洽商、变更等索赔工作的审批。工程变更是指在工程施工过程中，依照合同约定对施工程序、工程数量、质量要求及标准等做出的变更。要紧包括有设计变更、业主变更、其他变更三大类。工程洽商是指在施工过程中承发包双方就额外费用补偿或工期延长等达成一致的书面证明材料和补充协议，能够直截了当作为工程款结算或最终增减工程造价的依据。工程索赔是指在工程履约过程中，合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济缺失或权益损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时刻补偿的要求。工程变更、索赔及竣工结算的治理是明确工程承包合同履约过程中与发包方之间工程变更、赔及竣工结算的方法和程序〔含总分包之间的结算程序〕，及时办理变更洽商、提高工程索赔和竣工结算工作的速度和质量，理顺项目部、项目部与公司之间日常工作关系。3、项目竣工时期3.1、组织工程内部验收及竣工验收。竣工验收是检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的收关环节，对保证工程项目及时投产，发挥投资成效，总结建设体会有重要作用，为了指导工程项目竣工验收工作的顺利开展。3.2、督促、检查竣工资料整理归档情形及资料验收。督促检查工程资料是否齐全、格式是否符合档案编制要求，装订和名目标准是否符合要求，能否及时上报归档。3.3、参与项目竣工决算。竣工决确实是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情形的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决确实是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资成效，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资成效的文件。竣工决确实是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值、办理其交付使用的依据。项目竣工时，应编制建设项目竣工财务决算。建设周期长、建设内容多的项目，单项工程竣工，具备交付使用条件的，可编制单项工程竣工财务决算。建设项目全部竣工后应编制竣工财务总决算。3.4、组织项目部人材机退场工作。工程交付使用，项目部撤离现场。项目人员组织对项目部办公及生活用品进行清点，对剩余材料盘库，组织退货或入库，对施工机械盘点，租赁设备及时退还，自购设备及时进行保养和入库，对各种入库设备、材料、用品及时记录台账。五、施工手册1、进场交接1.1、施工方进场后，与总包进行交接签证，一房一验。1.2、验查的内容：层高、墙间尺寸、门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平坦度、垂直度等项目符合质量规范。1.3、认真查验后，如发觉技术偏差或施工质量问题，及时向总包提出，确定总包整改完成时刻。1.4、专门注意：以上工作均需做好书面记录，以便进场施工时显现以上问题时有案可查。1.5、所有施工材料必须符合设计图纸、国家标准及环保要求，并提供材料样板给招标人及监理审核确认封样2、吊顶工程工艺标准图解：2.1、施工前按金螳螂规范测量门洞中线、弹基准线。2.2、依照设计图和管线安装尺寸绘制综合布线图，在顶面弹线放样。2.3、吊杆采纳Φ8热镀锌成品螺纹杆，间距不大于900mm。2.4、主龙骨厚度为1.2mm，间距为900mm，主龙骨按房间短跨起拱，次龙骨壁厚为0.6mm，次龙骨中心间距为300mm×600mm。厨房、卫生间吊顶采纳单层12mm防水石膏板。板材的长边〔即包封边〕应沿纵向次龙骨铺设。相邻两块石膏板之间应错缝拼接留缝