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文档简介

施工成本控制施工机械使用费的控制施工机械使用费的控制。施工机械使用费用主要从台班数量和台班单价来进行控制。①控制台班数量a根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。b保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。c核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。d加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。②控制台班单价a加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。b加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。c加强配件的管理，建立健全配件领发制度，严格按油料定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。d降低材料成本，严格把关机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。e成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的方法。施工分包费用的控制。施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理应在确定施工方案的初期就要确定分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强分包验收和分包结算工作。竣工验收阶段的成本控制1）精心安排，干净利落地完成工程竣工收尾工作。2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。3）及时办理工程结算。4）在工程保修期间，应由项目经理指定保

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