给排水工程施工组织与原理-流水作业的参数

施工组织管理原理Parttwo单元3流水施工的主要参数一、施工过程数（n）1．意义：流水施工的工序（或分项工程）个数2．划分施工过程的依据：（在组织流水的范围内）进度计划的类型（控制性---粗；实施性---细）工程性质及结构体系（砖混、管道种类）施工方案（开槽，不开槽）施工班组形式（大包队，玻璃油漆）工作是否占时间（放线、检查、场外预制不计）3．注意问题：施工过程划分时，数量不宜过多（以主导施工过程为主），以便于流水。

二、流水段数（m）1．分段目的：使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面，保证不同队组能在各自的工作面上同时施工。2．分段原则1）各段的劳动量应大致相等（相差在15％以内，以保证连续均衡）；2）以主导施工过程数为依据，段数不宜过多（否则工作面小，上人少，工期长）；3）保证工人有足够的工作面；4）要考虑结构的整体性和建筑及装饰的外观效果；5）有层间关系，若要保证各队组连续施工，则每层段数m≥n

（或m≥施工队组数）。【例2】：一栋二层砖混结构，主要施工过程为砌墙、安板，（即n=2）,分段流水的方案如下:（条件：工作面足够，各方案的人、机数不变）一.2二.1二.2二．1一．2一.1一.1二.1砌墙m=1(m<n)安板施工进度方案施工过程12345678910111213141516特点分析砌墙m=2(m=n)安板砌墙m=4(m>n)安板吊装间歇瓦工间歇一.1一层二层一层二层一.2一.3一.4二..2二.3二..2二..3二..4二.4一.1二.1一.2一.3一.4二.2工作队间歇。工期长；不允许工作队连续；工期较短；工作面不间歇。理想工作队连续；工期短；工作面有间歇(层间)允许，有时必要三、流水节拍（t）1．定义：指某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。2．作用：（1）影响着工期和资源投入。大----工期长，速度慢小----资源供应强度大（2）决定流水组织方式。相等或有倍数关系----组织节奏流水；不等也无倍数关系----组织非节奏流水。3．确定方法：（1）定额计算法：据现有人员及机械投入能力计算

ti=Qi/(SiRiNi)；Qi-工作量；Si-

产量定额；

Ri–工作人数或机械；Ni-工作班次

（2）工期计算法：据工期及流水方式的要求定出ti，再配备人员或机械:即：

ti

=Ti

/(mi)4．确定节拍值要考虑的几个要点：

1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求

2）工作面大小；

3）机械台班产量复核；

4）各种材料的储存及供应；

5）施工技术及工艺要求；

6）尽量取整数。

四、流水步距（k）1.定义：相邻两个施工队组投入工作的时间间隔。

2．作用：影响工期；专业队组连续施工的需要；保证每段施工作业程序不乱。

3．安排时需考虑：施工面允许否；技术间歇合理否；有无工作队连续要求；与节拍的关系。五、流水工期（Tp）自参与流水的第一个队组投入工作开始，至最后一个队组撤出工作面为止的整个持续时间。

六、间歇时间（Z）

根据工艺、技术要求或组织安排，留出的等待时间。按间歇的性质，分为技术间歇和组织间歇；按间歇的部位，分为施工过程间歇和层间间歇。

1、技术间歇：由于材料性质或施工工艺的要求，需要考虑的合理工艺等待时间称为技术间歇。如养护、干燥等。以Sj,j+1表示。

2、组织间歇：由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间。如弹线、人员及机械的转移、检查验收等。以Gj,j+1表示。3、层间间歇：在相邻两个施工层之间，前一施工层的最后一个施工过程，与后一个施工层相应施工段上的第一个施工过程之间的技术间歇或组织间歇。用Z1表示。4、施工过程间歇：在同一个施工层或施工段内，相邻两个施