某房地产公司薪酬方案

**置业公司薪酬方案一、设计思路1、本薪酬方案的设计目的：（1）提高薪酬对员工的经济保障功能和心理激励功能；（2）控制公司经营成本，改善经营绩效，塑造企业文化，提高市场竞争力。2、设计原则：公平、有效、合理、合法。3、本薪酬方案考虑因素：（1）薪酬体系：岗位、工作量、影响力、个人能力及任务完成等几方面相结合的宽带薪酬体系；（2）薪酬水平：考虑的是社会生活成本和外部薪酬支付情况，体现的是薪酬的外部竞争性；（3）薪酬结构：不同职位员工之间薪酬的差异，体现的是内部一致性。（4）薪酬形式：直接薪酬（货币形式）和间接薪酬（非货币形式）。（5）特殊群体薪酬（6）薪酬管理政策二、薪酬体系1、职级职等划分（1）四个职级分别为：A级为高层领导级（即高层）、高级顾问、高级工程师特聘技术人才B级为部门经理、主任、部长（即中层）C级为部门副经理、部门主管（即基层管理）D级一般员工级（基层）（2）三十一个薪酬级别：A级从A1~A6B级从B1~B7C级从C1~C8D级从D1~D10（3）职级职等以岗位为基础，其目的则在于打破传统同岗同酬的薪资模式，承认员工之间能力、技能的差别，给员工在有限的晋升空间内可以通过在本岗位上提高自身能力、技能以提升待遇。详见附表1（4）工资等级划分为四个大级，每个大级中又设若干小级，目的在于区分不同岗位因其工作量及贡献力不同体现出的薪酬差异，同时区分在同等职位上因能力、工作量、责任心等的不同体现出的薪酬差异。（5）该薪酬为员工的晋升、晋级提供有效渠道，让不同职能等级的员工都有上升空间。2、技能、能力评定（1）根据岗位说明书中的任职资格对各岗位进行薪酬评分定级，原则上按照所属职位最底标准定级，根据其任职期间表现逐步调整。（2）工作期间按照各月度考核，定期对在岗员工薪酬作升级或降级处理。（3）原则上3个月内考核不合格或连续三次工资标准降级，公司做辞退处理。三、薪酬形式结构薪酬薪酬直接薪酬间接薪酬（福利）直接薪酬间接薪酬（福利）工龄工资补贴奖金绩效工资基础工资带薪休假其他福利节日福利工龄工资补贴奖金绩效工资基础工资带薪休假其他福利节日福利1、基础工资标准：占岗位工资80%比例（详见岗位绩效薪酬标准）功能：保证员工的基本生活，同时作为计算加班工资的基数。享有范围：全体员工。（１）基础工资，其标准的确定是建立在岗位价值评估的基础上，依据公司的经营状况及地区内同等岗位薪酬平均水平确定的基数，该部分公司中包含了岗位（出勤）工资、保险金、加班工资、交通费、通讯费、岗位补贴几个项目（２）工龄工资是指随着员工服务公司工作年限增长而变动的薪酬部分，是对长期服务于公司员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工以往为公司服务的积累，激励员工长期为企业工作。年工工资标准为：1年＜公司工龄≤2年，年工工资为20元/月；2年＜公司工龄≤5年，年工工资为30元/月；5年＜公司工龄≤10年，年工工资为40元/月；公司工龄＞10年，年工工资为50元/月。2、绩效工资标准：占岗位工资20%（详见岗位绩效薪酬标准）功能：提高员工工作效率及积极性，体现公司公平竞争的原则，作为日常绩效考核奖惩基数。发放时间为每年年终。原则上在公司内因个人原因辞职或辞退的员工取消其绩效工资。享有范围：全体员工。3、补贴（1）夜班补贴设立目的：区别对待不同性质岗位的员工，更好地维护员工权益。享有范围及金额根据公司业务开展周期及特殊性制定，详细见各其行政通知；（2）餐饮补贴解决公司员工就餐不便问题，更好向员工提供福利享有范围：全体员工金额：每日3元/人（3）公司另行规定的其它补贴。4、奖金（1）年终奖发放总额与当年公司盈利状况挂钩；个人发放额以年终考核结果为依据，根据奖金系数按公式计算得出，公式如下：年终奖=（可分配奖金总额/公司绩效考核总分）*个人年度绩效总分*奖金系数（2）项目奖奖励对象：公司涉及到销售招商的相关部门，信息中心与开发部中未直接计提提成的职位于项目完成后，根据盈利情况按照对应比例核发项目奖；核算比例：各个岗位参照已下发的销售及招商提成相关文件中规定的比例（2）员工忠诚奖奖励对象：为公司服务满一定年限（五年以上）或为维护公司利益做出重大贡献者。（3）建议奖奖励对象：对公司经营管理提出有效建议者。5、节日福利包括公司各类节庆所发放的物资或现金、员工生日福利、丧病福利等，详细标准以公司行政文件为准四、薪酬预算1、目的：更有效地控制公司经营成本，加强薪酬制度化管理。2、实施：以岗位人员编制预算为基础，由人力资源部和财务部组织，各部门负责人参与，每年十二月份进行。五、适用范围本方案适用于公司除营销、策划及招商人员在内的所有员工。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛