智能家居市场注定难做

智能家居网讯：传统的智能家居是一个面向家庭控智能家居网讯：传统的智能家居是一个面向家庭控制的系统，然而，它的市场规模在国内非常小，因为国内常高，使得拥有大型住宅的用户非常少，因此，传统智能家需要从品牌、线下渠道、商业模式等方面寻找突破口。而新能家居单品则摆脱了传统模式的臃肿，其更容易上手，能快用户，然而，这类产品的制造商通常为初创企业，不成熟产多，发展也更艰难，为解决这些问题，同系统厂商开放合作市场通路是一个不错的深圳市新和创智能科技有限公司研发总监何家平对记者传统的智能家居系统受困于规模较大，操作复杂，面临着发难更加高端专业，面向全宅式的体验，而且市场体量比较偏向于前装市场，目标客户主要集中在高端客户，使得用户窄，发展购买之后，用户的定制化、个性化的需求非常多，使得服务工作量很不太适合互联网的操作方式，互联网的方式是考虑用低的方式快速获取用户，而传统的智能家居厂商获取在线用户式较重而更为“轻巧”的智能家居单品则更为灵活，拥有着互质价格比而更为“轻巧”的智能家居单品则更为灵活，拥有着互质价格比较低，易上手。比如，智能插座，买来之后就能为用户带来了不用太注重模式，只需做到专注，容易做到极致，容易品面向个人，面向极客，受发烧友喜爱，可以提升舆度伪需求比较多。更多的是产品经理构想出来的需求，用验差，功能比较单一，使用场景销量差，存在在京东等平台上刷单的缺乏好的商业模式。更多的产品是电子产品厂商在找新破口，没有形成良好的盈利同质化严重，低质化严重。比如，市场上的智能插座大多雷同，又比如，智能穿戴产品，手表，手环，外形相似相似，没有抓住用户痛点。另外，部分产品的质量也不敢恭是由于一些初创公司的出货量比较小，找不到供应链支持品质达不到理想的效果。另外，供应链问题也使得智能家居跳票率及死亡率变高存在站队现象。一些初创公司需要找到大的云平台，建场通路，但是，这些小企业也容易被平台企业“绑架”，限制发同时，初创公司自身还存在一些致命问题：好高骛同时，初创公司自身还存在一些致命问题：好高骛远实际需求，容易被心理预期所迷惑，思路有待突破。一些初开始时是有很好的想法，但是不能快速变现成消费者的需求出产品之后，受到市场冷落，往往会出现迷茫的情况，因此突破一些自身为解决单品发展所遭遇的瓶颈，可以从以下几个方面寻求决初创公司应该保持中立，避免站队，与平台公司开放合作。“们中控公司在找第三方单品合作，做接入的时候，有的公司达到一定的订货量，才谈合作，这样对于通路的形成非常不利。何家平说，“单品公司只有在广泛对接之后，才能发展更快。另外，海外市场是一个比较好的突破口，因为一些海外用户倾向于DIY，非常喜欢新兴的智能从产品实际使用出发。比如，对于红外转发产品来讲用户使用该产品是用来控制空调的，而不是控制电视的，因看电视的人越来越少了。了解到用户的使用需求后，可以再做优化，以适应这种使用场景分享用户数据。许多单品公司的想法是通过硬件产品获据，通过数据挖掘一些东西，以做进一步开发。但是，大数的梦想还比较遥远，因为，拥有数据分析能力国内公司并不便能够分析出数据，但也不能马上变现。数据是属于用户的数据设备制造方的，所以，因为不想让平台公司获取数数据设备制造方的，所以，因为不想让平台公司获取数据而建立连接，是错误的想颜值&品牌&不同于单品，传统智能家居厂商应利用自身优势，完善做好目前的智能家居市场开始出现一种趋势——小系统与单有机结合：目前单品公司在发现其功能过于单一之后，倾向发展成为一个功能更加多样的小系统，投资方也开始将目标转向了小系统，因为小系统有生态链特征，接触面更多，生更强。这为系统厂商提供了机会，毕竟系统厂商成为了另外，建立品牌很重要，而且现在是品牌建立的黄金时为在智能家居市场还没有一个强势的品牌。但是，品牌需要更需要时间证明，因此需要持之以恒地将产品质量产品的颜值与质量都很重要，产品颜值高了之后，才能户使用，同时，质量还要过硬，系统类产品的生命周期应该子的使用年限一样长传统厂商应努力做好线下渠道，因为通过京东、淘宝等台出售产品是不切实际的。另外，传统智能家居的业务核心装，“但是，其市场体量非常小，全国的市场规模大50亿-亿元，做得大的公司可能2亿元左右。何家平说。”为了避免种小体量市场弊端，可以从后装市场或者商业模式上找突破口。单品+系统智能硬件的发展智能硬件的发展模式，应该是从B2BB2C的发展向企业，再面向消费者，从高端到低端，从高频到低频。比