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第页共页车间工段长职责与责任车间工段长是企业生产车间中的中层管理人员，负责对工段的生产管理、生产进度控制、技术协调、人员管理等工作进行协调和指导。他是生产车间中的中间节点，承上启下，对工段内的生产效益和组织运行负有直接责任。车间工段长的职责与责任可以总结为以下几个方面：1.生产管理：车间工段长需要对工段的生产进度进行计划和控制，确保产品按时交付客户。他需制定工段生产计划，合理安排生产任务和生产资源，协调各部门间的工作关系，确保生产任务按时完成。同时，他还需要根据生产情况进行调整和优化，提高生产效率和质量。2.技术协调：车间工段长需要与相关部门进行技术沟通和协调，保证生产过程中的技术要求得到满足。他需要了解最新的生产技术和工艺，引进和推广先进的生产技术，提高产品的生产质量和生产效率，同时解决技术上的问题和难题。3.人员管理：车间工段长需要负责车间工段内的人员管理工作，包括招聘、培训、考核、奖惩等。他需要合理安排和调配人员，提高人员的工作积极性和效率，培养和激发员工的团队合作精神。他还需要解决员工之间的矛盾和问题，维护工段内的良好工作氛围。4.质量控制：车间工段长需要负责产品质量的控制和监督。他需要建立健全的质量管理体系，确保生产过程中的质量问题得到及时解决。他需要制定质量检查标准和工艺规范，对产品进行全面的质量监控和管控，及时发现和纠正质量问题，提高产品的合格率和客户满意度。5.安全生产：车间工段长需要负责车间工段的安全生产工作。他需要制定和实施安全生产规章制度，提高员工的安全意识和安全素质，防止事故的发生。他还需要组织开展安全教育和培训，指导员工正确使用和维护生产设备，确保生产过程中的安全性和稳定性。6.成本控制：车间工段长需要负责工段生产成本的控制和降低。他需要制定和实施成本控制措施，优化生产流程，提高资源利用率，降低生产成本。他还需要定期进行成本分析和预测，提出降低成本的建议和措施，增加企业的盈利能力。7.绩效评估：车间工段长需要对工段的生产绩效进行评估和考核。他需要制定绩效考核指标和标准，根据生产情况和绩效目标进行评估和评价，对员工的工作进行反馈和指导。他还需要根据绩效评估结果，制定奖惩措施，激励员工的工作积极性和干劲。总之，车间工段长是企业生产车间中的重要管理人员，他需要协调各部门间的工作关系，负责工段的生产管理、技术协调、人员管理等工作，以确保生产任务的顺利完成。同时他还需要关注产品质量和安全生产等方

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