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文档简介

第页共页燃运部交接班制度模版交接班制度模版一、目的和范围为了确保燃运部工作的连续性和高效性，规范交接班工作，特制订本制度。本制度适用于燃运部各岗位之间的交接班工作。二、交接班流程1.准备工作（1）交接班人员按照交接班计划提前准备，了解班次工作内容和进展情况，并做好记录。（2）主班人员将自己的工作情况进行总结，包括未完成的工作、待处理的问题以及重要事项等，并提供给接班人员。（3）接班人员需要提前熟悉主班人员的工作内容和进展情况，并做好记录。2.交接班会议（1）主班人员和接班人员在指定的时间和地点进行交接班会议。（2）会议内容包括但不限于以下内容：a)现场情况：主班人员向接班人员介绍现场设备和工作环境。b)工作进展：主班人员向接班人员汇报已完成的工作和未完成的工作，介绍工作进展情况。c)问题交流：主班人员和接班人员就工作中遇到的问题进行交流和讨论，提供解决方案和建议。d)待办事项：主班人员向接班人员说明待办的工作和需要特别注意的事项。e)重要事项：主班人员向接班人员说明重要事项，如紧急联系人、应急预案等。3.交接班记录（1）由交接班人员按照会议内容记录交接班笔记。（2）交接班笔记内容包括但不限于以下内容：a)工作进展情况。b)问题及解决方案。c)待办事项和特别注意事项。d)重要事项。4.交接班确认（1）交接班人员在交接班记录上签字确认。（2）主班人员和接班人员将签字后的交接班记录分别归档。三、注意事项1.接班人员须认真记录交接班内容，并仔细阅读主班人员提供的工作总结和注意事项。2.主班人员要如实向接班人员汇报工作进展情况和问题，并提供相关的解决方案和建议。3.如有特殊情况导致无法进行正常交接班会议，主班人员和接班人员可以通过电话、邮件等方式进行交接班沟通。4.交接班记录应保存至少一年，以备查阅。5.燃运部负责人要加强对交接班工作的监督和指导，及时处理交接班中出现的问题和纠纷。四、制度执行本制度自颁布之日起生效，燃运部负责人负责制度的宣贯和执行，任何人不得擅自修改和解释。本制度的具体执行情况由燃运部负责人进行监督和评估，并不定期进行修订和完善。五、附则本制度解释权归燃运部负责人所有。注：该模板仅供参考，具体制度内容需要根据公司具体情

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