试用期员工考核管理制度范本_第1页
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文档简介

第页共页试用期员工考核管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为了规范公司试用期员工的考核和管理，提高员工的工作效率和绩效，制定本制度。本制度的制定依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规以及公司的章程和规章制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体试用期员工。第三条考核委员会公司设立考核委员会，负责对试用期员工进行考核评估工作。考核委员会由人力资源部门负责人、员工的直接上级主管以及其他相关部门负责人组成。第二章试用期员工考核流程第四条考核设置公司根据试用期员工的工作性质和岗位要求，制定相应的考核指标和工作任务。第五条考核周期公司根据企业发展和员工的试用期长度，确定考核周期。一般不超过三个月为一个考核周期。第六条考核职责1.试用期员工：按照公司的要求和考核指标，完成工作任务，积极参与公司的培训和学习，提升个人能力和技能。2.直接上级主管：对试用期员工进行日常工作指导、考核和评价，及时反馈工作进展和问题，并提供必要的培训和支持。3.人力资源部门：协助公司各部门制定试用期员工的考核指标和工作任务，参与试用期员工的考核评估工作，提供人事档案管理和薪酬调整等支持。第七条考核方式公司采用综合考核的方式进行试用期员工的考核，主要包括以下几个方面：1.工作执行能力：考核员工的工作完成质量和效率，工作态度和积极性等。2.合作与沟通能力：考核员工与他人的协作和沟通能力，团队合作态度和能力等。3.学习与自我提升：考核员工的学习能力和自我提升能力，是否参与公司的培训和学习活动等。4.规章制度遵守：考核员工是否遵守公司的规章制度，是否存在违规或违纪行为等。第三章试用期员工考核结果及处理第八条考核结果根据综合考核的结果，试用期员工会被划分为以下几种情况：1.优秀：综合考核达到优秀标准的员工，公司将给予相应的奖励和提拔机会。2.合格：综合考核达到合格标准的员工，公司将根据业务需要和员工的表现，决定是否转正。3.待改进：综合考核未达到合格标准的员工，公司将提出具体的改进意见和措施，并给予一定时间的整改期限。4.不合格：综合考核明显未达到合格标准的员工，公司将终止与其的劳动合同。第九条考核记录和通知公司会记录试用期员工的考核结果，并及时通知员工本人和相关部门。对于待改进和不合格的员工，公司将书面通知触犯，明确改进要求和整改期限，并开展必要的辅导和培训等工作。第十条试用期延长根据试用期员工的工作表现和特殊情况，公司有权决定是否延长试用期。延长试用期的期限一般不超过试用期长度的一半。第四章附则第十一条奖惩措施公司将根据试用期员工的考核结果，采取相应的奖励和惩罚措施。奖励措施包括加薪、提职、奖金等；惩罚措施包括降薪、停职、辞退等。第十二条保密义务试用期员工应当对公司的商业秘密和相关信息保密，不得泄露给他人或利用于个人利益。第十三条法律适用与争议解决本制度的解释权归公司所有。如与国家法律法规相冲突的，以国家法律法规为准。本制度实施过程中产生的争议，由公司和员工双方协商解决。如协商不成，可向劳动争议仲

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