企业风险管理的流程与步骤

企业风险管理的流程与步骤汇报人：XX2024-01-19CATALOGUE目录风险识别与评估风险应对策略制定风险管理计划编制与执行风险监控与报告持续改进与优化风险识别与评估01CATALOGUE风险识别方法及工具通过集思广益，激发团队创造力，识别潜在风险。利用专家经验，通过多轮匿名反馈，逐步收敛意见，识别风险。通过分析企业优势、劣势、机会和威胁，识别内外部风险。将风险按照发生概率和影响程度进行矩阵排列，识别重要风险。头脑风暴法德尔菲法SWOT分析风险矩阵通常包括风险的发生概率、影响程度、持续时间等因素。评估标准收集相关信息，建立评估模型，对风险进行量化或定性评估，确定风险等级。评估流程风险评估标准与流程风险等级通常划分为高、中、低三级，不同等级的风险需要采取不同的应对措施。风险等级划分有助于企业合理分配资源，优先处理高风险，降低整体风险水平。同时，风险等级划分也有助于企业建立风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。风险等级划分及意义风险应对策略制定02CATALOGUE通过避免从事可能产生风险的活动，来完全消除特定的威胁或风险。风险规避风险预防安全措施采取主动措施来降低风险发生的可能性或减轻其潜在影响。实施物理和逻辑安全措施，以防止未经授权的访问、泄露、破坏或篡改。030201预防性策略采取措施来减轻风险事件发生时的影响，如备份数据、实施业务连续性计划等。风险缓解制定和实施应急响应计划，以快速响应和处理风险事件，减少损失。应急响应制定和实施恢复策略，以在风险事件发生后尽快恢复正常运营。恢复策略减轻性策略

转移性策略保险通过购买保险将潜在损失转移给保险公司，以换取一定的保障和赔偿。外包将某些业务或流程外包给专业公司，以转移相关的风险。合同条款在合同中明确双方的责任和义务，以及风险分配和转移方式。在充分评估风险后，主动选择接受风险并承担其潜在后果。风险接受不采取任何措施来应对风险，而是依靠内部资源来应对潜在损失。风险自留通过预留资金或建立风险准备金来应对潜在损失，以确保企业的财务稳定性。风险融资接受性策略风险管理计划编制与执行03CATALOGUE范围明确风险管理的覆盖范围，包括涉及的部门、业务、资产等。管理目标确定企业风险管理的主要目标，如降低风险、提高安全性、保障业务连续性等。时间表制定风险管理计划的时间表，包括开始时间、结束时间、关键里程碑等。明确管理目标、范围和时间表评估风险管理所需的资源，如人力、物力、财力等。资源需求评估根据评估结果，获取并分配所需的资源，确保风险管理计划的顺利执行。资源获取与分配制定风险管理计划的预算，包括各项费用的预算和控制。预算安排资源配置与预算安排责任人指定为每项关键任务指定责任人，确保任务的顺利执行和跟进。协作机制建立建立风险管理团队之间的协作机制，包括定期会议、信息共享、沟通渠道等，以确保团队成员之间的紧密合作和有效沟通。关键任务识别识别风险管理计划中的关键任务，如风险识别、评估、应对等。关键任务、责任人和协作机制风险监控与报告04CATALOGUE03建立指标体系将选定的指标进行分类、整合，形成一套完整的监控指标体系。01确定监控目标明确需要监控的风险类型和目标，例如市场风险、信用风险、操作风险等。02选择监控指标根据风险类型和目标，选择能够反映风险状况的指标，如波动率、违约率、损失率等。监控指标体系建立收集数据定期收集与监控指标相关的数据，确保数据的准确性和完整性。分析数据对收集到的数据进行整理、分析，计算各项指标的数值。评估风险根据指标数值和预设的阈值，评估当前的风险状态，确定是否存在潜在风险。定期评估风险状态报告重大变化一旦发现监控指标出现重大变化或超过预设阈值，应立即向上级领导或相关部门报告。跟踪处理结果对报告的问题进行跟踪，确保问题得到及时处理和解决，降低潜在风险的影响。制定报告制度明确报告的对象、频率和内容，确保报告的及时性和有效性。及时报告重大变化持续改进与优化05CATALOGUE对企业历史上发生的风险事件进行回顾和总结，分析风险成因、应对措施及效果，为今后的风险管理提供借鉴。回顾历史风险事件对企业现有的风险管理措施进行定期评估，了解各项措施的实际效果，及时发现存在的问题和不足。评估风险管理效果根据历史风险事件和风险管理效果的评估结果，总结企业在风险管理方面的经验教训，为改进和优化风险管理策略提供依据。总结经验教训反思总结经验教训123根据企业内外部环境的变化和风险特征的演变，适时调整风险管理目标，确保目标与企业的战略规划和经营目标保持一致。调整风险管理目标针对风险管理过程中存在的漏洞和不足，对风险管理流程进行完善和优化，提高风险管理的效率和效果。完善风险管理流程根据风险评估结果，针对各类风险制定相应的应对措施，加强风险预警、监控和处置能力，降低风险对企业的影响。强化风险应对措施调整完善风险管理策略通过培训、讲座、宣传册等多种形式，向全体员工普及风险管理知识，提高员工对风险的认知和防范意识。加强风险宣传教育将风险管理纳入企业绩效考核体系，对在风险管理工作中表现突出的