风险管理部季度述职报告范文_第1页
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文档简介

第页共页尊敬的各位领导、同事们：大家好，我是风险管理部的负责人，今天我给大家汇报一下近三个月的工作情况。一、风险管理概述正如我们所知，风险是企业运营中面临的常态。作为一支专业的风险管理部门，我们的职责在于，在企业决策中充当风险管控作用。我们通过搜集、研究市场、行业、客户等各类信息，分析存在的风险，提出意见建议，以支撑管理层的决策。目前，我们进行了一系列的工作：二、重点工作1、风险预警系统创新通过对风险预警系统的创新升级，我们建立了更为精准和快速的风险识别、处理机制。通过数据分析，预测可能出现的风险事件，提前制定应对方案，最大程度降低风险影响和损失。2、风险事件应对针对风险事件上报问题，我们制定了更为详细明确的应对流程，解决了风险处理过程中沟通不畅、推诿扯皮等问题。3、定期风险报告为更好地阐述风险状况，风险管理部开始定期发表风险报告。报告内容囊括各种类型的风险，形式上更趋于简明易懂。4、风险意识增强我们加强了风险意识培训和知识推广。定期组织风险管理专题讲座，让各部门员工能够体验到风险管控的重要性，重视风险管理工作。三、工作亮点在风险管理工作中，我们发挥了卓越的团队合作精神，取得了一系列的成绩：1、改善风险评估效果–从双重核实和评估报告制度的角度入手，以更严格、更公正的标准当面解决问题。2、营销风险精准应对–针对市场风险的解决措施加以改进，提高业务开展时的精确度，在市场开拓中取得更为优异的表现。3、企业投资方案分类优化–通过分析企业的内部和外部情况，改变以往直接投资的形式，采取更为安全、情况相对稳定的方式进行投资。以上三项措施是我们部门在推进企业风险管理方面的亮点。这些措施不仅极大地降低了企业风险，更为重要的是，提高了我们在风险管理方面的专业水平，将会进一步促进部门及整个公司的发展。四、未来展望风险管理作为企业运营中的重要环节，对于我们来说，我们有许多要做的工作，例如：1、加大风险互通问题的关注。2、提高员工的风险意识和风险管控能力。3、将财务、投资风险控制滑动点平衡解决，做好信息沟通交流有效。总而言之，我们将保持积极的态度，致力于风险管理的深入研究和创新，

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