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文档简介

第页共页尊敬的领导：我是某公司的百货招商经理，非常荣幸能够向您汇报我的工作情况，以及我在过去一年里的工作成果。在这个充满挑战的行业里，我和我的团队经历了很多的挑战和机会，在取得一些成功的同时，也遇到了一些失败，但这些都是我们前进的动力。一、工作职责概述我所在公司的百货业务主要负责各百货场景与品牌合作，规划百货场景产品线。我的主要工作职责如下：1、根据公司业务发展战略和销售目标，成功制定百货招商计划并率领团队落实，完成客户招商目标。2、发掘并拓展各类有效的销售渠道和资源，不断扩大公司百货品牌的贡献度。同时，与渠道销售团队持续合作，推动市场销售和营销方案的实施。3、维护公司与客户双方的合作关系，提升客户满意度，加强售后服务。二、工作成果回顾1、完善公司招商计划，创造丰厚的市场利润本人在公司的百货招商工作中，首先完善了公司的招商计划。通过先期市场调研和客户意见反馈，我们制定出了具有稳定性和可操作性的招商计划，这使我们更具针对性地推广和招商工作更加简单清晰，也为我们赢得了客户更多的认可与信任。当前，公司的市场销售与渠道销售双双实现大幅度增长，这给公司带来了丰厚的市场利润。2、进一步扩大客户资源，提高品牌关注度在公司的百货招商工作中，我在外部主动与常年共事的百货销售团队建立了更加良好的商务联络，不断开拓和规范了新的销售渠道，提高了产品的品牌关注度。并且，在与客户沟通交流的过程中，我积极修正协商过程中存在的难点和疑虑，主动提供行之有效的解决方案，提高了客户的满意度和忠诚度。3、实现落地销售策略与推广营销方案为了更好地完成销售目标，我带领团队积极的制定并实践了推广营销方案，通过不断曝光公司品牌，提升了客户的关注度，并且与渠道销售团队达成深入合作，让各种销售策略落地，推进渠道销售工作取得实效。三、不足的地方与改进措施1、团队协同不足，沟通不畅在百货招商过程中，我和团队成员存在着沟通不畅、协同性差的问题，需要进一步提高团队的凝聚力和沟通效率，增强团队的协同意识和责任感。因此，我们需要加强内部沟通交流，明确角色分工，建立合理的协作机制。2、招商和售后服务的质量不够由于工作压力和团队实力等原因，我们还存在着招商和售后服务的质量不够优秀的问题，需要进一步提高业务专业性能力和开拓适合的售后服务，加强客户关系维护，提高品牌满意度和保持长期稳定的合作关系。四、工作规划展望百货招商是一个不断挑战的领域，我将继续保持谦虚、学习和创新态度，在团队协助下，积极拓展市场、深度挖掘资源，在新时代背景下，通过科技的力量不断提升招商、营销效果，在今后的激烈市场竞争中取得更多的胜利。尊敬的领导

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