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第页共页尊敬的领导、各位老师、同事：大家好！我是某农信社副主任，今天很荣幸向大家做述职报告。一、工作概述过去一年，我主要负责农信社的信用贷款业务和人员管理工作。在信用贷款业务方面，我与团队一起推广了“智行信贷”APP，通过技术手段实现了在线申请、审批、放款，极大地提高了贷款效率和用户体验。我们还积极与当地政府部门和农业企业合作，开展了多项农业产业信贷项目，涉及畜牧、果蔬、花卉等多个领域。截至目前，我们累计审批的信贷项目已达100余个，涉及贷款金额超过5000万元。在人员管理方面，我对团队进行了分类管理，针对不同岗位进行了绩效评定和激励措施，全力支持青年人才的成长。我们还积极营造了务实、团结、奋进的工作氛围，切实提升了工作效能和凝聚力。二、工作成绩通过一年的努力，我们在信用贷款业务方面实现了以下成绩：创新贷款方式。通过“智行信贷”APP的推广，大大提高了贷款效率和用户体验。同时，我们还积极探索“信用保”、“担保贷”等灵活的贷款方式，为客户提供更多选择。开展农业产业信贷业务。通过与政府部门和农业企业合作，我们开展了畜牧、果蔬、花卉等多个领域的信贷项目，促进了当地农业产业发展。累计审批的项目达100余个，涉及贷款金额超过5000万元。在人员管理方面，我们实现了以下成绩：建立分类管理。为了更好地发挥团队成员的专业能力，我们建立了分类管理体系，分别负责信贷审批、客户服务、风险控制等工作。绩效评定和激励。针对不同岗位，我们制定了详细的绩效评定标准，并采取多种激励措施，包括物质奖励和非物质奖励。营造良好工作氛围。我们通过组织团队建设活动、加强沟通和协作等方式，营造出一个务实、团结、奋进的工作氛围，既促进了个人成长，也提升了团队凝聚力。三、存在问题在工作过程中，团队也存在一些问题，总结如下：人员调配不够合理。有些岗位人员过于集中，导致其他岗位不够充实。贷款审批流程仍有瓶颈。尽管我们已经推广了“智行信贷”APP，但仍有一些客户反映贷款审批流程较为繁琐。4.团队沟通不畅。在平时工作中，有些团队成员缺乏沟通和协作，导致工作效率低下。针对以上问题，我们已经制定了相应的改进措施。四、展望未来未来，我们将进一步加大信用贷款业务的推广力度，探索更多的贷款方式，同时加大风险控制力度。在人员管理方面，我们将进一步加强团队建设，加大激励力度，提升团队的执行力和凝聚力。过去一年，我们在信用贷款业务和人员管理方面取

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