新时期煤炭企业成本管理的创新举措

当前煤炭企业在经营发展中，由于受到节能减排政策、能源结构调整的影响，从而产生煤炭产能过剩的问题，人们当前对于煤炭资源的需求不断下降，使得煤炭产品的价格会有所下降，企业的盈利空间不断减少，使得企业面临着经营亏损的问题。而且当前煤炭企业之间的竞争也不断增强，所面临的市场风险不断增大，企业要做好成本管理工作，从而提高企业的经营利润。一、概述从煤炭企业实际情况来看，成本的主要构成包括了开采技术的研发成本、施工材料采购成本、井下矿工人工成本及行政管理成本等。多数的煤炭企业已经将成本控制渗入到企业开采、销售等所有流程中，并提倡从成本支出的源头来避免成本支出浪费，并通过固定资产内部调剂来避免重复采购所造成的成本支出浪费。此外，一些煤炭企业在成本管制中通过采取一些创新的成本管理模式，从细小的成本支出中达到降低成本的目的。例如，对原材料实施包干机制，可以促使井下矿工自主地养成节约成本支出的习惯。二、提高煤炭企业成本管理水平的重要意义在市场竞争激烈的今天，煤炭行业不但面临着来自国外煤炭产品价格冲击，也将受到国家去产能、调结构政策的影响，传统单纯依靠扩大产量的模式已经无法满足新时期要求。因此，在此大背景下，煤炭企业应强调成本控制的重要性，通过成本指标来避免煤炭企业成本浪费，变相提高煤炭企业经济利益。同时，煤炭企业通过成本控制分析后，还可以为煤炭企业寻找堵塞管理漏洞、规范成本核算、降低成本支出的途径，使煤炭企业拥有成本价格优势，确保煤炭企业可持续地发展，企业强化成本管理的意义具体有：(一)有助于提高煤炭企业市场竞争力随着社会经济发展，当前企业的市场竞争越来越激烈，企业发展面临较大压力，包括内部压力和外部压力，如内部员工的压力、外部竞争对手的压力等，这些压力都直接影响了企业的经营发展。煤炭企业做好成本管理工作，有助于加强企业成本控制，实现产品价格的优势，提高煤炭企业整体的市场竞争力。(二)有助于促进煤炭企业可持续发展随着我国经济体制的改革，煤炭企业要想实现现代化发展，在激烈的竞争市场中脱颖而出，就必须要做好成本管理工作，提升企业的竞争力。成本管理是企业管理的重要内容，做好成本管理工作对促进企业可持续发展至关重要，因此，企业必须要重视成本管理工作的开展，从而激发企业的发展活力。(三)是企业扩大利润空间的重要方法首先，煤炭企业通过对各个生产车间、行政管理部门制定相应的成本控制目标，督促各业务部门在开展经济业务时能够严格控制成本支出，一方面使企业经济业务、成本核算更加规范，另一方面通过成本管理提高了企业管理效率，降低了企业经营管理成本。其次，通过开展成本管理考核工作，及时查找了企业各业务部门在成本支出中的漏洞及寻找进一步降低成本支出的途径，逐步降低企业成本费用支出，使企业在收入固定的情况下，减少了相关成本支出，提高了当期经济利润。三、煤炭企业成本管理现状分析(一)没有树立正确的成本管理意识由于一些煤炭企业在股权结构中由几家大股东对决策进行制定，由于这些股东对成本管理工作的漠视，将主要的工作精力放在了提高煤炭销量等方面，没有带头来执行成本管理制度，也导致企业各个生产车间、行政管理部门未能积极响应成本管理制度。同时，一些企业管理者没有长远的战略眼光，在进行成本管理时，只是一味地强调当期成本费用支出绝对额的降低，并没有将环境保护、社会效益、企业文化建设等内容纳入到成本管理目标当中。此外，一些煤炭企业业务部门错误地认为成本管理只是财务部门的专属职责，成本指标也只是纸面上的制度，在实际生产经营过程中并没有严格执行成本指标，造成成本管理制度成了一纸空文。(二)成本管理制度不健全在新形势下，煤炭企业的生存与发展环境不断变化，为了使企业可以在竞争激烈的市场中可以存活下去，煤炭企业需要通过成本管理来降低企业经营成本，以取得利润、价格与成本优势，并在成本管理制度中明确企业成本管理的对象、内容、流程与目标，以此来规范、指导企业成本管理活动。而在煤炭企业实际成本管理过程中，企业仍以每年成本支出绝对额的降低作为工作目标，也没有在煤炭开采、售后服务等全过程对成本进行把控，未能实现企业对生产经营流程的全过程监控，无法将有限的资源合理地运用在各个产品生产过程当中。同时，一些煤炭企业由于成本管理制度不完善，没有在制度中明确成本管理考核、评价相关制度，造成成本管理执行不到位、成本管理混乱。(三)成本控制方法没有得到创新在新时期煤炭企业成本控制管理制度必须要结合市场发展情况及内部实际情况，以信息化手段来提高煤炭企业成本控制工作的效率与水平。而目前，一些国有性质的煤炭企业仍受到长期计划经济体制管理模式的影响，仍使用一些如固定增长率、固定比率等预算编制方法，没有充分将大数据等信息化技术与预算编制方法相结合，例如，没有对EDI等预算软件给予必要的重视，基本以手工处理为编制基础，不仅降低了企业预算编制工作效率，也使预算指标缺少科学性、可操作性。此外，煤炭企业在编制预算指标时，多将开采环节作为控制重点，并没有对行政管理及销售等环节纳入到预算管理体系当中，造成煤炭企业成本控制不全面，无法真正发挥成本控制在节约成本、规范核算方面的作用。再如，成本控制中没有考虑投资成本的预测工作，没有为企业管理层投资提供科学的成本预测与可行性分析，造成煤炭企业投资项目极易出现失利，阻碍着煤炭企业正常的经营与发展。(四)没有将信息化技术引入到成本管理中在大数据背景下，信息化技术不仅包括了互联网的应用，还包括人工智能及通信技术的使用，大数据技术正是依托于互联网、人工智能及通信技术基础上建立起来的多元化技术，已经被越来越多行业应用到日常生产经营与管理当中。而目前，一些煤炭企业并没有建立起信息化系统平台，没有将成本控制模式、流程与大数据等信息化技术结合，无法真正发挥大数据技术在提高工作效率方面的作用。同时，由于煤炭企业缺少了信息化平台，没有能够使用平台广泛地收集与生产经营相关的数据信息，无法通过分析与整理对成本差异进行分析，导致煤炭企业成本相关数据的精准性和完善性无法保证，导致煤炭企业资金配置和运作存在较大问题，影响煤炭企业更好地投资、运营与发展。四、新时期强化煤炭企业成本管理的具体对策(一)树立正确的成本管理意识煤炭企业要提升其成本管理水平，需彻底转变成本管理理念，用全过程、动态化的成本管理理念来指导成本管理工作，使得在企业内部能够形成全员成本意识，各个岗位人员可主动参与到成本的管理和控制中。首先，由管理层带领一线矿工认真学习成本控制制度，强调执行成本控制工作的重要性，提高管理人员和一线员工的成本管理意识，帮助其树立正确的成本管控观念，将节约和成本管控结合在一起。做好员工的培训和教育工作，合理地衔接每一个工序，切实提高工作的效率，提高成本管控的效果，降低煤炭企业的成本。其次，通过成本管理工作的考核工作，对各个生产车间、行政管理部门年底成本管理目标实现情况进行考核，将考核结果与领导干部、工作人员晋升、绩效发放相挂钩，调动起工作人员形成成本管理思维与意识的积极性[3]。(二)创新成本管理方法在大数据背景下，煤炭企业应进一步创新成本管理方法，首先，将EDI等信息化软件取代手工成本管理方法，将信息化手段与成本管理工作相结合，使用信息系统收集、保存、分析历年成本数据，实现煤炭企业成本精细化管理，不断提高煤炭企业成本管理工作的效率与水平，实现煤炭企业经济利益最大化发展目标。其次，煤炭企业应放弃传统以产定销的营销与开采方式，通过制定最佳仓储量、开采量的方式，既可保证煤炭资源可以满足市场需求，又避免过度开采所增加的仓储成本。再次，煤炭企业应建立成本盈亏临界点指标，建立盈亏临界点分析模型，通过开采数量与利润之间的关系，向煤炭企业管理层揭示成本投入与利润之间的关系，使管理层了解不同开采数量所能获得的经济利润，为管理层制定战略决策与工作计划提供依据。最后，煤炭企业还可以对各个煤炭资源项目进行盈亏临界点分析，帮助财务人员制定煤炭资源价格、成本差异分析，使煤炭企业管理层可以了解各项业务的经营情况，能够知道投资回报的情况，所以对经营项目进行分析，可以促进煤炭企业制定科学合理的经济决策，促进煤炭企业的顺利延伸与发展，确保煤炭企业可持续地发展。(三)将信息化技术与成本管理相结合煤炭企业应强调大数据、云计算、互联网等信息经技术的应用，聘请软件公司为煤炭企业量身订制ERP等综合性信息化平台，并将预算管理、成本控制、会计核算、内部审计与内部控制等管理模式与信息化技术相结合，通过信息化技术实现对煤炭企业全方位、全流程的成本监控，及时分析、统计各个生产经营流程的成本费用支出，最后得出成本控制相关参考数据，再利用大数据相关信息来优化成本控制流程、开采流程，提高煤炭企业管理层决策正确性，确保煤炭企业资金安全、高效使用。例如，煤炭企业可在ERP信息化平台中增加仓储管理模块，从原材料采购到入账、领用，通过信息化手段对其进行全程的监控，有效提高了物资使用的透明度。煤炭企业通过利用大数据平台，对各项资金成本的投入和利润进行很好的统计，并对之间的关系进行分析，在运用盈利和亏损来分析不同的经营项目的效益，为之后的经营规划提供参考，从而达到降低成本的目的。(四)对成本标准执行情况进行有效的监管成本管理工作能否顺利地实施，除了应取决于制度的科学性等方面，对成本管理工作进行有效的监督，也是保证成本管理工作顺利实施且作用发挥的关键因素之一。因此，企业应建立内部审计机构，组织审计人员对各个生产车间、行政管理部门成本管理工作执行情况、会计核算、内部控制制度进行审计监督，及时发现企业在成本管理中存在的漏洞并提出完善的建议。同时，审计监督后应从问题产生的根源出发，针对问题制定相应的改进、完善措施，以成本监督来督促各业务部门认真地执行成本管理制度，督促各业务部门能够按照年初既定的成本管理目标落实相关职责，使企业成本管理制度发挥应有的作用。同时，企业可运用大数据、财务共享及ERP信息化系统平台，对企业成本管理进行动态的监控。(五)建立健全企业成本管理体系在现代企业制度、管理会计、大数据背景下，很多企业开始关注成本管理对于提升企业经营管理水平的重要性，在成本管理中投入了一定的资金与人力成本，使企业生产经营活动受到了一定的成本管控。而目前，随着市场环境的不断变化，企业应将管理会计等先进的管理模式引入到企业成本管理当中，并将大数据、互联网等信息化技术与成本管理相结合，建立起信息化成本管理平台。企业在实现了成本信息化管理目标后，财务人员就可在信息化平台上及时查询到各个产品、生产车间相关成本数据，同时，财务部门在编制成本预算指标时，也可及时地获得各业务部门相关业务数据，编制成本指标、分析成本差异提供帮助。此外，企业应将内部控制与成本管理、信息化平台融为一体，通过内部控制相关措施来督促业务部门认真遵守成本控制标准，通过信息化手段来规范企业成本管理工作，提高企业成本管理工作的效率与水平。(六)培养专业型的人才人力资源是推动社会发展和进步的重要资源，企业要想提升成本管理的高瞻性和前沿性，最有效也最稳固的方法便是吸收高水平的专业型人才。人才内部竞争激烈，能力两极化严重，所以很多企业都面临着人才“千金难求”的窘迫境地，因此，企业要想增强企业成本管理就必须做好人才招收和管理，首先是人才的招收，企业尽可能将自身的优势明确表达出来，在薪酬方面有一定的统筹规划。其次就是员工专业技能的培训，员工刚进入企业势必会存在着