建筑工程劳务企业管理新规制度

建筑劳务企业项目经理管理职责（1）、作为该工程总责任人，全权管理本项目，主持项目部工作，认真落实、实施国家政策、法规和企业各项规章制度；全方面负责项目工程进场前人力财力组织工作和入场后施工现场管理工作；。（2）、认真组织全体施工人员推行工程施工协议，合理计划好工程承包所要求期限。确保本工程所确定各项目标全部实现，全方面完成企业下达给工程项目标各项考评指标

独立负担项目标决议、质量、进度、安全责任。（3）、带头实施企业各项规章制度及相关要求，并组织落实实施工作，对各职能岗位具体工作方案进行决议，并对实施过程进行监控，而且负责对进场劳务作业人员安全、普法和维权培训。（4）、接收企业领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供给、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金百分比，落实材料管理制度，提交材料消耗汇报，定时或不定时将工程现实状况上报企业，并实施企业指令。（5）、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体各项基础工作，定时分析工程结果并采取对应方法，高度配置生产要素优化运行。参与项目施工组织设计编制和工程预结算会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚（6）、落实项目体责任人责任，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全方面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中问题，消除施工中一切不安全原因。（7）、做好和建设单位、设计部门、监理部门全方面协调工作。（8）、宏观管理劳务，合理安排项目人员岗位分工，协调技术管理部门，实施全方面质量管理，落实质量终生责任制抓好岗位责任落实，搞好项目体人员收入分配，使分配含有一定合理性和激励性，定时组织召开“项目管理工作例会”。负责经理部全方面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实施岗位目标考评制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。（9）、组织项目评审评定内部工作，领导并组织项目管理总结。（10）、负责主持编制和组织实施施工协议内容施工进度计划，按时向企业报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款，定时做好协议外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象签认、结算工作。（11）、严格按企业质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中多种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况考评，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”方针。推行“向用户提供一流产品及服务，对污染环境、危胁职员身体健康和安全危险源进行有效控制。以达成国家相关法律、法规要求”目标，使工程质量达成优良。（12）、果断落实落实国家相关安全工作要求，建立安全组织机构，制订安全制度，落实安全方法，组织安全施工，监督检验安全工作实施落实情况。奖罚安全管理工作优劣者。实现安全无事故。（13）、管理协调各工种，各施工单位交叉施工，处理好和指挥部、监理处关系，保持和管理部门联络，树立企业形象，实施栋号经营核实，实施文明施工。（14）、管理工地日常事务，考察管理人职员作情况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为企业利益而工作，合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作。（15）、认真学习国家相关职业健康安全、环境、卫生等方面法规文件（16）、定时组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环境保护、安全法规等方面知识监管。（17）、对有腐蚀化学物品要采取特殊保护方法降低污染源。建筑劳务企业工地材料管理制度（1）做好材料计划管理工作，立即编制材料计划并提交材料申请及加工计划，依据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作。。（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。（）加强机具管理，做好机具入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修立即维修，确保施工需要。（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。（4）参与材料采购协议管理。（5）做好材料进场、调拔、转移、完工验收前物资利用和余料处理工作。（6）做好材料进场验收工作，填写收料统计，发觉短缺立即索赔。（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。（8）做好和文明施工相关材料堆放管理工作。（9）严格实施仓库管理制度，定时盘点对帐，做到帐、物、卡相符（10）做好材料核实工作，正确立即完成报表、台帐等工作，按时编制周报表、月报表定额和实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送企业审查进帐，依据领料计划对领料部位现场检验，阻止超计划损耗，加强三材用量核实，立即登入三材供给卡，并注意资料发票整理积累工作。（11）对照材料采购计划，验收入库材料名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不含有“三证”果断拒收。项目经理对材料质量进行验收，依据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。（12）帮助施工员监督工人对材料合理使用情况，杜绝浪费，节省材料。（13）工程完工后，依据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算依据，并将剩下材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。二、项目工程师职责：（1）在项目经理领导下，对项目工程施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和落实国家和上海市颂发施工技术规范规程要求、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体相关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参与图纸会审，负责分项工程技术、质量和安全交底。（4）参与施工组织设计编制并汇总上报，认真组织实施审批施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目标翻样图和外加工计划复核，负责处理施工中技术疑难问题，立即办埋设计变更和技术核定，抓好资料积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌技术业务工作。（6）具体负责“三令”送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌立即做好复核自检申请工作。（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并立即通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料签证汇总工作。（9）负责项目技术节省方法实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。三、质量员职责：（1）在项目经理领导下，负责整个施工过程中质量和计量工作。（2）严格根据施工组织设计申要求质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对关键工序实施关键监督管理。（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评统计表，做好自检、互检、专检“三检”工作，隐蔽工程验收按要求会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品进场验收工作。（6）监督施工班组进行质量自检，对发觉问题立即提出整政要求。（7）在工程施工中，对分部分项工程存在质量问题，可行使质量否决权，实施监督整改。（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料自检或送检工作。四、施工员职责：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织相关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批经过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包含施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施搭建工作。（3）在总进度计划控制下，主动参与编制工程季、月、旬计划，依据工程进度立即提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划和劳动力需求计划。（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同相关部门进行考评，依据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日志，做好多种施工资料搜集保管工作，立即办理工程杂项签证手续提交相关人员。（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理安排搭接，协调好多种机械配合工作。（8）抓好管理区域范围内现场标准化管理工作，立即组织材料进场和退场工作，注意材料堆放整齐。六、成本员职责：（1）依据预算负责编制项目单位工程"降本计划"，负责落实本计划落实实施。（2）配合和督促相关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作签证及各类原始统计基础管理工作。（3）立即间项目经理提供成本分析数据，并反馈给相关人员，参与项目经理部相关经济决议和协议谈判、签证。（4）常常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程完工后，做好完工工程综合分析，帮助项目经理组织经济活动分析。（5）依据会计核实要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制统计凭证，立即登记多种财务明细帐，正确计算单位工程成本，立即编制多种报表。（6）负责各类财务、成本、资料整理、项目结束后装订归档。（7）认真推行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部经济核实关。七、计划核实员职责：（1）项目经理领导下，具体、负责施工总进度计划编制，并依据总进度计划目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供给计划和资金平衡计划。（2）参与施工组织设计编制，立即掌握劳动力、材料供给、机械配置等信息，并注意灵活利用。（3）协调好多种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其它资源配置计划对总进度计划起到确保作用。（4）注意搜集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位施工配合。（6）在分管领导指导下，做好工程项目标开工、完工、形象进度、产值、实物量统计工作。（7）做好工程资料积累，合理设置统计台帐，并立即登帐，指导施工员记好施工日志。八、安全员职责：（1）认真落实实施国家和政府部门制订劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。（2）帮助项目经理和分管领导组织安全生产检验，并具体实施落实安全生产考评制度。（3）督促相关部门在签署协议同时，签署安全生产协议。（4）定时组织人员进行安全生产现实状况分析，立即提出意见，立即处理安全生产工作中存在问题，并做好安全资料积累和整理工作。（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章行为果断阻止。（6）参与对施工现场搭设脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备验收。（7）认真做好对特殊工种持证上岗检验工作。（8）在分管领导领导下，开展防火安全工作检验、督促落实施工生产中防火安全方法，落实企业相关防火各项规章制度。（9）督促施工班组建立防火安全责任制。（10）常常性进行巡回检验，对于多种违反防火安全管理行为，必需给予果断阻止，并向相关领导立即反应情况，提出处理意见。（11）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并依据不相同级，落实具体方法。（12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定时检验，保持消防器材性能良好。（13）督促防火关键部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底检验。（14）积累和整理多种相关消防、防火原始资料。九、预算员职责：（1）工程项目开工前必需熟悉图纸、熟悉现场，对工程协议和协议有一定程度了解。（2）编制预算前必需获取技术部门施工方案等资料，便于正确编制预算。（3）参与各类协议洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。（4）立即掌握相关经济政策、法规改变，如人工费、材料费等费用调整，立即分析提供调整后数据。（5）正确立即编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并立即做好预算关键实物量对比工作。（6）施工过程中要立即搜集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，立即做好增减帐，作为工程决算依据。（7）帮助项目经理做好各类经济估计工作，提供相关测算资料。（8）正确立即编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。（9）常常性地结合实际开展定额分析活动，对多种资源消耗超出定额取定标准，立即向项目经理汇报。十、综合治理员职责：（1）在项目经理领导下全方面做好建筑工地内部环境卫生工作，并督促检验工地食堂、宿舍，实施条块保管责任制。（2）做到建筑工地食堂严格根据国家卫生法要求，严格控制污染点，制订管理制度。（3）有权对职员违反卫生制度，不听劝戒者责令限期整改或停工整改和警告罚款处理。（4）负责对集体宿舍卫生和场容场貌进行指导整改，做到整齐划一，参与对有利于项目管理公共关系问题处理。（5）预防未受教育人员上岗，杜绝盲流和儿童进入施工现场。（6）做好现场"五有"齐全工作，无“四害”孽生地，无污水现象。（7）主动参与社会治安治理和管理工作，负责工地内治安保卫工作。（8）在项目经理领导下，抓好对施工现场民工教育工作，让她们了解和掌握法律、法规，从而做到自觉维护社会治安。（9）做好门卫安排工作，防盗防火，确保车辆安全进出。十一、翻样员职责：（1）在项目经理和项目工程师领导下，做好木工、钢筋等相关工种施工技术管理工作。（2）熟悉图纸并按图纸施工，参与图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术工作，审查图纸中相关内容，并做好统计。（3）依据工程进度立即提出构配件;成品、半成品、工程材料及设备材料、小五金加工申请计划和材料采购计划，并翻绘加工详图和模板排列和支撑方案图施工详图。（4）负责模板或钢筋工程等相关技术复核和项目自检。（5）参与对进场材料、成品、半成品和构配件质量检验和使用督促。（6）负责木工或钢筋工等相关工种施工前技术质量和技术节省方法落实。（7）立即搜集木工、钢筋工等分项设计变更资料交相关人员。（8）对到场钢筋及周转材料、木制品数量余缺立即提出调整方案，降低库存量。十二、各项班组管理员职责：（1）在项目经理和分管经理领导下，做好泥瓦、木工、砼、钢筋、电等相关工种施工技术管理工作。（2）熟悉施工图纸并按图施工，参与图纸会审、施工方案讨论等技术步骤工作。（3）会同技术员、测量员认真按设计要求坐标、水平标高进行测量定位，完成弹线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交技术员复核验收。（4）会同测量员做好基础轴线引测工作，并具体负责工程上部结构轴线等引测工作。（5）对各分项工作立即填写关砌部分技术复核单，对施工班组做好施工技术交底工