土地整改施工组织计划样本

技术标部分目录一、施工方案、办法二、劳动力安排筹划三、质量保证体系及办法四、工期及保证办法五、安全生产及保证办法六、拟投入重要设备七、建设文明工地办法八、施工进度筹划表九、保证报价完毕工程建设技术和管理办法施工方案、办法（一）工程概况1、新郑市基本农田示范区龙王乡土地整顿项目一标段工程，土地平整34万立方米。2、总工程量清单如下：编号工程名称计量单位工程量1234一标段土地平整工程m³340625.001推土机推土100m³1687.1421m³挖掘机挖装自卸汽车运土运距0.5~1km自卸汽车5T100m³1719.113表土剥离1公顷4.623、依照招标文献规定本工程一标段工期为60天。所有工程竣工时间以合同书中拟定期间为准，本施工组织设计总工期为60日历天。4、施工位置交通较好，施工场地大。本次施工所有土方工程拟采用机械化设施。5、本工程为农田土地平整项目。因而，应严格按照设计图纸规定，并遵循关于规范、规程及合同规定进行施工。6、为保证工程质量达到优良原则，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度筹划目的。若咱们中标，咱们将选派具备丰富施工管理经验项目经理及生产、技术管理骨干构成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高技术人员作为项目经理部成员，选取专业性，施工能力强作业队施工，建立健全项目管理层管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术推广及应用等全面负责。7、项目经理部各职能部门动态优化设立，集中我部门先进管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，所有岗位职责能覆盖项目施工方方面面，无缺口，无重叠。8、项目经理部组织机构框架：项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理工程部设备部财务部后勤综合施工队土方施工队路面施工队（二）施工准备施工用机械设备和实验、检查、测量用设备均用平板拖车在进入现场一周内所有运至临设场地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段机械设备和人员重要来源于我单位己竣工工点。运送方式采用汽车或拖车配合运送。此外，依照高峰期资源规定，聘任某些本地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为保证原材料进场质量，工地实验室在供货点取样实验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“筹划、资金”双控制办法。为保证材料及时供应，保障部要对库存材料建立台帐，分类存储，标记清晰。及时定期将消耗、库存量与筹划量加以比较，保证超前供应，满足需求。施工方案及办法1、测量定位在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业重规定进行平面定位测量。施工现场合引入水准点，将保证达到国家四级水准点精度。根据施工总平面图提供坐标、标高，在施工现场设立施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。（1）、测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免浮现交叉作业。（2）、测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。2、施工顺序施工时按照从高究竟原则，依照拆迁后各城中村用地现场实际状况，进行测量、定线，然后将各施工现场划分若干个作业区，并拟定施工顺序进行施工，当最后一块作业区竣工后，对暂时基地实行边撤边离边施工办法。3、建立控制网点依照建设单位及监理单位提供坐标和高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，保证高程和位置精确。4、土地平衡及调配施工时，一种区块一种区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵循如下原则：4.1、力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距乘积之和尽量成为最小，亦虽然土方运距量或费用最小。4.2、应考虑近期运用和后期施工相结合，及各区块和全场相结合。4.3、调配方向，运送路线一定要选取恰当。4.4、表层土先堆放至现场监理指定区域，后来备用。4.5、制作土方调配图表即：一方面，划分调配区，在对施工现场进行实测状况下在场地平面图上画出各区挖填方区再行本地划分为若干个调配区。然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间平均距离。最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。5、机械施工采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合伙业。推土机作业时，依照施工现场安排状况，大某些状况下均可采用系列推土法。可用2-3台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距150-300mm，在推土运距50-75m之间，可采用此法。推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若破度太小时亦可分段推土，创造下破送土条件，从而提高生产效率。如果遇到较硬土质，切土深度不大，则将土先积聚到一种或几种中间点，然后再整批推送到卸土区，使低铲刀前保持满载，堆积距离以20-30m为宜。堆土高度以2m为宜。这样可使铲刀推送力量增大，有效缩短运送时间，生产效率可提高15%。对于局部开挖土方量较大区块，装载机装土，拖拉机外运。施工过程中应经常进行高程测量，保证按设计规定施工。二、劳动力安排筹划1.早进场、早开工。接到中标告知书后，及时对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文献和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2.加强对全体参战人员思想教诲，树立一种“干”字，立足一种“抢”字，保证一种“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉思想，以战斗姿态投入工程施工。3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段特点，从设备配备和队伍选取上，要严格挑选，保证上最佳队伍，配最佳设备。4.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强同志担任各部重要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必要最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，订立承包责任状，以人筹划保旬筹划，以旬筹划保月筹划，的保证证各项工程按筹划完毕。6.完善奖惩制度，贯彻好按劳分派原则，充分调动广大职工积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期竣工。7.发挥科技是第毕生产力优势，科技是施工生产先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工办法，充分运用既有科技力量，加速工程进度。8.抓好材料供应工作，保证材料供应满足施工需要。同步合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象浮现。9.雨季随时与气象部门获得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工影响。雨天混凝土施工采用搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运送等办法，做到雨季干扰小，每天有进度。10.搞好本地政府和老百姓关系；采用积极与地方联系万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采用有力办法，减少地方损失，有损失及时补偿。11.搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。12.依照工期规定，编制切实可行分某些项工程施工作业筹划，强化现场指挥调度。针对筹划完毕状况，分析超前或拖后因素，采用强有力办法，以保证人、材、机械三要素在一定期间和空间产生最大效能，从而保证施工生产紧张有序进行和完毕。13.施工中充分运用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采用办法，保证工程持续不断施工。劳动计划表项目人数其中管理层10高档工程师2人工程师4人助工如下4人作业层90各类操作司机32人普工14人其它24人合计80三、质量保证体系及办法工程质量是工程发挥效益基本，质量好坏直接影响到工程使用价值和寿命。为了保证工程质量，按期完毕施工任务，将成立工程项目部并订立目的责任书，使责任权利均详细贯彻到人。设专职质检员进行质量全面管理，各级组织一把手均为质量第一负责人。项目部对工程总负责，各队长承担各自施工工序质量责任。工程实行前项目部将配备足够数量业务精通、经验丰富施工管理人员和质量检查人员。工程开工前和重要工序开工前将对所有有关施工人员进行培训和交底，保证上岗人员素质和业务水平。一，质量保证办法（一）质量目的工程一次验收合格率100％，优良率92％以上，达到优质工程原则。（二）保证办法1.建立健全质量专职机构项目部设安质部、工程队设安质室，工班设质检员，建立健全质量专职机构，逐级把好工程质量关。项目部配专职质检工程师2人，各队配专职质检工程师1人，各工班配兼职质检员。2.加强测量、实验工作我单位将在本合同段建立实验室，并配备能覆盖所有施工项目检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行工艺参数和中间实验能力：同步严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量控制水平，为工程质量创优奠定坚实基本。3.开工前，对本工程所需各工种人员进行上岗培训考核，培训学本工程工种质量原则，经考核合格后方准上岗工作。（三）强化技术管理、大力开展科技攻关1.互建立以项目部项目技术负责人、施工队主管工程师为核心二级技术负责制技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。2.推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点核心性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进技术保证高质量产品。3.做好方案优化，对施工难度大，技术含量高单项工程，由项目技术负责人提出两个以上施工技术方案，由项目部项目技术负责组织人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量筹划和实行性施工组织设计，报监理和业主审定。（四）加强全过程质量监控，严把施工操作质量关1.保证所有进场材料性能及关于技术指标符合原则，从源把好质量管理关。2.作好施工机械配套选型，使用机械设备性能满足施工及设计规定规定。3.选取最佳工艺参数，重要施工项目工艺参数通过实验拟定。4.所有圬工严格按重量计量施工，禁止使用体积计量施工。5.各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强工艺，在施工前组织示范和专门解说。（五）坚持严格质量评估和验收制度。1.坚持对各项工程进行书面任务交底和操作规定交底，规定质检人员严格按照技术交底检查验收，保证工程质量达到或超过技术交底规定。2.认真抓好质量保证体系在本工程持续有效运营，做到按规范、按程序、准时间、按工序流程进行操作。保证工序质量和实物工程质量不断提高。3.严格质检查制度，对发现质量问题，都按“三不放过”原则，分清责任，查明因素，制定纠正和防止办法，并跟踪验证。4.积极应用管理图、工序能力系数等科学办法对土方工程进行质量动态控制，并依照质量波动状况及时采用办法，消除等问题出来再加以解决弊端，促使工程质量从事后把关转变到事前防止上来，达到工程质量有序可控稳步提高目。积极接受、配合业主和监理工程师对工程质量监督和检查。教诲全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动。对违背监理程序干部职工严肃解决直至下岗。四、工期及保证办法（一）工期目的：60天。(1)准备工作时间为七天。重要工作内容是施工准备、控制标高复验、测量放样、机械、人员进场、暂时设施租赁搭设等。(2)土地平整土地平整是此项目重要施工工作内容，其工作量大，耗费人力物力也大，耗用时间长，在时间安排也较其她工作长。(3)田间道和生产道路田间道是本工程一项很重要工作，要在土地平整同步进行路基施工，以更好平衡土方调配及以便机械材料进入。(二)、保证进度办法为保证本工程如期准时、保质保量地完毕，依照本工程特点，结合公司人、材、机安排，咱们将在如下几种方面采用相应办法：(1)筹划控制办法为了保证合同工序履约，必要严格目的控制，制定周密筹划，项目经理部控制月、旬筹划，基层作业区控制周筹划，单机控制日产量筹划，并按照网络筹划图中节点控制目的和工序筹划目的加强考核，保证分阶段，分项目目的实现。加强整个阶段进度筹划动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密周、月进度筹划，并在每周三及每月底，记录出周月施工进度，并进行筹划值与实际完毕值比较分析，发现进度拖后，并系统地分析因素，提出修改意见，以保证项目按期完毕。贯彻公司筹划管理，以竣工工期为目的，以施工总进度为基本，筹划为龙头，实行长筹划、短安排，通过每天、每周、每月筹划布置和实行，强化动态管理，加强调度职能，维护筹划严肃性，实现按期完毕竣工目的。(2)管理办法在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，保证工期目的顺利实现。依照本工程工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。以及其她施工机械准备和及时检修。(3)技术办法制定详细工期筹划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化限度，提高工效。引入先进施工技术和科学管理办法，把总工期控制在合同工期之内。在施工过程中及时注意施工办法、施工机具能否满足总进度需要，并随时核对施工组织设计，看看在实行过程中实际进度与否能按筹划规定进行，浮现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采用必要办法排除障碍或调节，直至工程竣工。(4)组织办法施工现场建立项目经理责任制，对工程行使筹划、组织、指挥协调、实行、监督职能，选取各专业施工队伍进场。针对各工序施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每周一次开生产例会，贯彻旬筹划完毕状况。对没有完毕筹划，要查找因素，制定补救办法，保证筹划准时完毕。充分运用本单位机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。(5)经济办法制定工期目的奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，订立劳务合同，引入竞争机制，实行完毕工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济杠杆来保证工期准时完毕。(6)冬、雨季施工办法由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期长,对气候规定高，占工期很大比例。气候对工期有着很大影响，综合本地气候状况，为更好保证工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制定如下冬、雨季施工办法。①冬季施工办法凡持续三天平均气温低于5℃，按冬季施工。专人负责收听天气预报，注意天气变化对本工程影响。尽量避开寒冷天气施工。及时在工地入口处宣传栏上发布，引起各施工人员注重；准备充分防冻、防滑和保温材料，如草帘、煤渣、锯屑等。在冬期施工前，现场水管必要所有作好保温工作，水管埋入地下30cm，立管用草包包好。汽车、挖土机械使用完毕，水箱内水必要放掉。抽水泵必要抽空，橡皮管内存水必要所有放掉，并将其存好。②雨季施工办法随时关注天气变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好规定日夜加班。进入雨季施工前，必要做好各种材料进场筹划安排，依照进度规定储备工作，对较远地区原材料应预先储存，避免因雨季运送困难而导致停工待料。

做好现场排水工作，开工时要进行有组织检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等，都必要进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全导致不必要损失。及时掌握天气和气温变化，防止气候突然变化影响施工生产。进入雨季，仓库要加强保护，地坪要高出该地区积水线50cm。水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。土方开挖回填要集中力量进行，水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上，塘堪壁要采用防雨办法，以防积水流入导致塘堪边坡坍塌。雨期施工期间必要派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。要注意雨后及时排积，以保证施工场地干燥。

五、安全生产及保证办法（一）、安全生产管理

1、在本工程中，我方在安全健康管理方面将严格遵守贯彻《中华人民共和国安全生产法》、消防等国家和行业法律法规。2、我方将采用一切必要办法和手段强化施工安全健康文明管理，提高安全健康与文明施工水平，拟定严格安全施工秩序以保证施工人员在施工中安全与健康。3、在本项目中，我方将严格贯彻执行国家“安全第一、防止为主”和项目法人“安全为天”方针，及项目法人关于安全文明施工规定及各自行业安全工作规程。4、我方项目部各级行政一把手是本单位第一安全负责人，将亲自抓安全。建立严密二级安全监察网络和有效安全保障体系；设立独立安全监察机构，并按施工人员3%配备具备资质证书专职安全员。5、随时注意气象部门预报，做好防雨、防风沙、防坍塌、防暑降温等季节性气候变化相应办法，以保证施工人员人身安全和施工机械、设备安全。6、我方将按规定参加由施工监理和项目法人组织各种安全活动和召开安全会议。7、我方将保证所有安全设施、施工机具设备和高空作业设备均符合国家或行业安全技术原则并进行定期检查，有安全员签字记录；特种设备(升降机、起重机械、厂内机动车辆、防爆电气设备等)在获得主管部门颁发允许使用证件后使用。8、我方保证项目中所涉及特殊工种人员(电工、起重工、焊工、车辆驾驶员、爆破工等)都经专业培训，并持有主管部门颁发合格证上岗。9、我方将严格执行《安全文明施工管理规定》等制度制定所承包项目详细实行办法。（二）、安全文明施工管理目的自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故、群伤事故、重大火灾事故、重大设备事故和其她重大事故，轻伤率1‰如下，创立文明施工样板工程。1、职业健康安全目的杜绝重大人身伤亡和重大职业卫生伤害事故；杜绝重大火灾事故；杜绝本单位负主责重大及以上交通事故；杜绝重大施工机械及设备事故和重大坍塌事故；杜绝恶性未遂和恶性误操作事故；轻伤率≤3‰；不发生流行病和中毒伤害；杜绝传染病流行；群体食物中毒事件为零；杜绝职业病发生。（三）、安全施工三级控制目的1、项目经理部不发生人身重伤及以上事故，不发生重大机械、设备、火灾、交通事故。2、专业工地（工程处、公司）控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和普通机械、设备、火灾、交通事故。3、施工班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其他普通事故。（四）本工程安全管理规划为保证本标段工程施工安全顺利完毕，保证参加施工全体人员安全和健康，制定和实行下列职业安全健康管理规划。1、项目经理部安全管理体系1.1、项目经理部设立安全生产管理委员会——以项目经理部经理为主任，并由项目经理部安全副经理主持寻常工作，成员由安保部负责人及其她各职能部门负责人、各施工单位主管构成。1.2、重要负责制定项目经理部职业安全健康目的、指标，指挥协调各部门安全文明生产，定期组织安全活动，及时研究解决施工过程中存在安全问题等；1.3、设立专门安全监察机构——安保部，由专业安保人员构成，负责项目工程安全工作全面监察，保持安全监察体系有效运营。紧急联系机构——以项目经理部经理为领导，由项目经理部安保部、工程部人员构成，制定并组织实行紧急状况下（如火灾、自然灾害等）应急准备和响应办法。1.4、实行三级安全管理控制，即项目经理部设立安保部，专业工程处或专业公司设立专职安全员，班组设立兼职安全员。（五）三级安全监察网络机构1、项目经理部安全管理1.1、项目经理部每季组织不少于一次安全大检查，对节假日、特殊状况、季节变化等进行特殊检查。施工部门每月不少于一次安全检查，班组每周一次检查。各级专兼职安全员每天全面巡逻施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全隐患，必要予以停工整治，未整治完不得继续施工；1.2、施工部门应在施工项目开工前对安全施工条件进行检查，每月召开安全状况分析会；定期抽查班组安全活动记录，并做出批示。准时组织本单位安全大检查；1.3、班组每天实行站班会（进行班前交底、班后总结），由班长主持，施工（单位）部门主管及项目工程师参加。每天上班前对全体施工人员进行“三交”、“三查”，保证施工人员劳保用品配备齐全，精神状态良好，衣着整洁，施工安全办法交底清晰，施工任务及技术规定明确；各施工部门必要依照作业项目危害辨识与风险评价，制定安全办法，并对危险点实行监控。专职安全员对危险点作业必要检查安全办法贯彻状况，必要时要全过程监控；1.4、每个施工项目开工前要编制作业指引书，制定专门安全技术办法。作业指引书由施工单位工程技术人员编制，质量、安全、施工负责人审核，项目总工程师批准，作业过程由班组长、专职安全员负责监督安全办法贯彻；1.5、加强现场检查监控，杜绝违章行为，对施工部门（单位）违背规定，予以所在班组及部门（单位）负责人相应惩罚；1.6、加强施工现场检查，对新开工项目必要检查开工条件，确认达到规定后方可开工；1.7、高处作业场合必要及时安装栏杆或围栏，施工人员必要对的使用安全防护用品；1.8、采购安全防护设施必要符合国家规定原则，同步应有质量监督部门质量合格证。1.9、危险物品必要由懂得其性能人负责管理，并做到经常检查，对收存和发放易燃、易爆物品，必要进行登记，做到帐物相符；1.10贯彻“防止为主，防消结合”方针，做好防火防爆工作，施工现场动火作业前，必要及时清理易燃易爆物品，现场配备足够消防器材；1.11依照季节变化，成立相应应急领导小组及机构，保证人身、机械和设备安全；1.12项目经理部每季度召开一次安全工作例会，对项目经理部安全工作进行筹划、布置、检查、总结、评比。研究制定项目经理部防止事故办法，施工部门（单位）每月召开安全例会，班组每周进行一次安全活动，通过不断总结改进提高，保证工程施工安全；1.13在施工过程实行安全“三项机制”，实行分级管理，分级考核，施工班组、施工部门（单位）安全状况直接与经济挂钩；1.14安保部每周召开一次全体专职安全员业务会议，检查总结一周安全工作状况，研究分析安全施工动态，制定下阶段安全工作筹划及监控重点，开展安全、文明施工评比并进行奖惩，每周组织专职安全员集中巡逻，专职安全员每天必要在现场检查监督，及时反馈现场安全状况及事故隐患整治状况；1.15准时参加甲方组织召开安全工作会议。遵守甲方工程建设安全生产关于管理规定，严格按安全原则组织施工，并随时接受行业安全检查人员和甲方安保人员依法实行监督检查。2、安全培训教诲2.1、项目经理部各级人员必要参加安全培训与考试。2.2、项目经理部每年组织一次有施工技术人员、管理人员、专职安保人员和施工班组长参加安全教诲培训与考试。此项工作由经理或安全经理、总工程师负责，安保部门配合。2.3、工程开工前，组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。2.4、对新入厂人员（涉及合同工、暂时工、代训工、实习人员及参加劳动学生等）必要进行时间不少于3天三级安全教诲，经考试合格后方可分派工作。2.5、对从事特种作业人员，必要进行专业操作技术培训和安全规程学习，经关于部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对持证人员按规定规定定期进行复审考核，不合格者收回证件停止工作，待重新考试合格后方可上岗工作。2.6、因施工需要工人调换工作岗位时，必要重新进行安全技术教诲和必要实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。2.7、在施工现场树立良好公司形象，大力开展安全、文明施工宣传活动，真正形成“人人关怀安全工作、人人参加安全管理”生动局面。在施工现场布置安全标语横幅、安全警示牌，设立安全宣传栏，及时宣传国家、上级及业主关于政策法规和有关规定等。2.8、办公室、班组，安全制度要上墙，办公区域张贴标语、安全知识教诲图片等，营造一种人人讲安全氛围。3、文献资料控制3.1、项目经理部负责组织贯彻实行《文献和资料控制程序》。3.2、项目经理部资料室负责公司职业安全健康管理文献收发，文献和资料贮存、管理和控制。3.3、管理部负责职业安全健康管理手册和程序文献发放、修订换版和控制，负责职业安全健康体系运营记录（施工技术资料除外）审核和移送。3.4、工程技术部负责施工技术资料审核和移送。3.5、各职能部门负责职责范畴内支持性文献和资料、作业指引书编制、发放、更改控制和管理。（六）安全生产保证办法1、人身安全管理

保证办法1.1、人来说安全都是第一位，职工安全是工程项目成功重要内容，安全管理以防止为主，即通过有效管理和技术手段，防止人不安全行为和物不安全状态浮现，从而使事故发生概率降到最低。领导注重是安全管理前提，健全职业安全健康管理体系是贯彻各级人员安全责任制基本办法，是安全管理工作基本。1.2、严谨科学安全技术办法和完善可靠作业环境是保障安全基本途径。为了本标段工程安全施工工作，项目经理部从组织、管理、技术等方面采用如下办法：2、组织办法2.1、建立以项目经理为第一责任者，各单位现场行政正职、项目经理部各部室负责人为委员安全委员会，全面负责整个项目安全管理和文明施工领导工作，并对公司安全管理委员会负责。成立：以项目经理、各单位现场行政负责人、班组长构成安全生产指挥体系；以总工程师、各专业工程师和技术人员构成技术保证体系；以安保部负责人、各单位现场安全员、班组兼职安全员构成安全监察体系；以党、团委书记、各支部党团员构成政治思想保证体系；以工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员构成劳动保护监督体系。由以上体系共同构成项目经理部安全管理网络，详细实行项目安全工作，保证本标段工程施工顺利进行。3、安全管理保证办法(1)坚持“安全第一、防止为主”安全生产方针项目经理部在施工管理中，认真坚持“安全第一、防止为主”安全生产方针，遵守有关法律、法规，结合公司安全管理制度，制定完善安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范畴内对安全工作应负责任做出明确规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使工程项目安全责任纵向究竟，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。同步项目经理部定期逐级对各部门、各级人员责任制执行状况进行考核、评价，使责任贯彻到人，考核到人。(2)安全目的分解管理为完毕本项目安全目的，在实际工作中进行安全目的管理。将本项目安全目的层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人分目的，使总目的指引分目的，分目的保证总目的，从而建立起一种自上而下层层展开、自下而上层层保证目的体系。通过安全目的管理事先对各部门、各级人员规定明确责任和任务，并对完毕这些责任和任务规定期间、数量、质量规定和保证办法。通过目的规定把人和工作统一起来，使成员不但理解工作目、意义和责任，并且对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目的管理效能，目的在实行过程中和完毕后进行考核、评价，并对关于人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化考核管理，调动所有人员积极性，推动安全管理工作不断迈进。4、安全管理与工程管理相结合

在本工程施工中全面履行P3e/c工程项目管理软件，做到安全管理与工程管理相结合，实现安全管理与P3e/c软件挂接。依照工程网络进度筹划安排，拟定相应安全控制点。针对施工中也许存在危险源（点），拟定相应控制办法，对其进行超前控制，真正体现“防止为主”安全生产方针。此外，可通过P3e/c管理软件，及时理解工程动态变化，对安全管理工作进行及时调节，做到在进行施工进度控制同步，对安全管理工作进行相应实时监控。5、实现微机化安全管理

建立项目经理部内部MIS系统，并实现项目经理部与业主MIS系统之间安全信息共享，使业主及时理解本单位安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目安全管理工作。6、加强危险鉴别

在公司职业安全健康体系内，建立健全项目经理部职业安全健康体系，贯彻实行《职业安全健康管理手册》。认真辨认和判断本标段工程施工中危险源（点），定期对现场安全施工进行自我检查、评价。以法制化、规范化手段管理本标段工程安全工作，坚持对职业安全健康持续改进。7、制定满足顾客需求安全管理制度

依照公司安全管理制度，结合工程项目特点，制定并认真执行满足工程安全施工、业主和监理工程师规定安全管理制度。8、强化职工安全教诲培训工作

组织全体职工认真学习《水电建设安全健康与环境管理工作规定》、《水电建设安全工作规程》及关于安全知识、法规及职业安全健康管理体系文献。提高安全意识和安全技能，并经考试合格后方可上岗。9、制定安全检查筹划9.1、项目经理部在制定工程网络筹划同步，结合本标段工程详细危险源（点）以及分项工程、分部工程，制定详细安全条件、安全环境检查筹划。依照《建设安全健康与环境管理工作规定》、《职业安全健康管理手册》和公司安全检查筹划制定项目经理部安全管理检查筹划，对各单位和关于部门安全职责贯彻状况及管理状况进行督促检查。9.2、按公司规定每季对现场进行一次全面安全大检查。上述筹划和施工筹划同步发布和实行。各单位结合本专业施工筹划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工办法贯彻状况及班组安全管理状况综合安全检查筹划，项目经理部安保部门负责监督其贯彻。10、技术保证办法10.1、加强对安全技术办法管理，从技术上保证施工安全：10.2、依照公司“作业指引书编制规定”、“技术文献审批制度”，对办法编制、审查、交底、实行全过程管理。依托科技进步，改进施工办法，加大投入，从技术方案上保障施工安全。10.3、依照工程施工特点和施工进度规定，制定安全设施资金使用筹划，保证现场施工对安全设施需求。10.4、加强项目经理部安全监察管理。为保证各级人员认真履行本岗位安全职责，施工人员施工行为规范，项目经理部各级领导和安保部对各种安全检查、安全会议、现场安全管理各项制度贯彻，认真进行监督、检查。10.5、各单位现场安全员直接负责本专业施工范畴内安全管理和安全监察工作。安全监察人员，认真查处“三违”现象，规范施工人员作业行为，并及时发现施工现场存在各种不安全隐患，及时安排解决，使现场始终处在受控状态。10.6、参加由业主组织召开定期安全生产例会，使业主及时理解本单位安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目安全管理工作；对业主在安全管理方面规定及时制定管理办法并予以贯彻。在业主统一管理下，做好与其她单位安全管理接口工作，互相配合，研究制定互相监督、互相增进管理办法，共同搞好安全施工。11、机械安全管理办法11.1、机械进场控制对进入本现场合有机械进行控制和承认，并建立进场机械动态台帐。机械进入本工程现场后，对其逐个进行验证承认，对符合规定机械，填写能力承认表，对不符合规定机械，规定机械出租单位更换、限期整治或退浮现场。保证施工（生产）机械处在安全状态。11.2、起重机械安装（拆除）管理对于进入本现场安拆起重机械，施工单位必要具备相应施工资质。起重机械安装、拆除人员必要经劳动部门培训，考核合格，持证上岗。施工前编制施工方案，经项目部审核、批准。保证拆装过程中人员和机械设备安全。施工中对其监督，投入使用迈进行验收及负荷实验。11.3、使用过程中检查所有施工（生产）机械（涉及自有、外租、分包自带）都配备随机安全操作规程牌。发现施工（生产）机械安全装置问题、或受到不良环境因素影响时，（废气、废液、排放影响到核心部位）及时采用停机检查，制定保护办法及时检修。11.3.1、使用过程中，对现场机械安全文明状况进行巡视和检查，对发现问题向责任单位下达整治单并限期责任单位整治和提交反馈。保证施工（生产）机械在施工过程中安全。11.4、操作人员教诲对进入本现场合有机械操作工，在进行安全入场教诲时，由安保部组织，机械工程师负责进行一次有关机械安全操作规程入场学习培训；对进入本现场（与施工质量有直接关系）焊接机械和加工机械操作工等同步还要进行一次有关机械技术操作规程入场学习培训。11.5、起重机械操作人员管理机管工程师负责掌握和控制本工程现场起重机械操作人员持证状况，经常查验现场起重机械操作人员操作证件，对无证操作状况及时制止，并按关于规定进行惩罚。11.6、现场机械安全文明管理现场在用机械外观整洁，环境有序，标记规范，状态完好，防护设施齐全，无安全隐患。机械操作场合有统一规范“安全操作规程”标牌。闲置机械按（待修、待用、封存、待报废等）状态分类统一存储，明确标记，码放整洁，有必要防雨防潮设施。机械操作人员文明操作；起重机械操作工持证上岗。机械使用记录真实完整。11.7、小型机械、工器具安全管理11.7.1、小型机械工器具使用必要贯彻“管用结合”、“人机固定”原则，实行专机负责制。11.7.2、手持电动工具必要安装漏电保安器。11.7.3、熟知机械性能，对的使用机械，严格遵守机械安全操作规程，保证机械正常运营。11.7.4、认真做好机械设备各级保养和及时防腐，保证机械及其附属装置完好、齐全。11.7.5、认真贯彻执行公司建立岗位责任制和机械管理制度。11.7.6、新增添机械工器具在使用前应认真进行试运转，在试运前操作人员要认真学习关于技术文献、资料、注意事项及操作规程，并经必要培训，掌握技术后合理使用。11.7.7机械、工器具操作人员必要遵守安全操作规程和保养规程，纯熟操作技术，做到“四懂三会”。即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障。新工人进厂必要通过技术培训、跟机学习、经考试合格后，方可上岗操作。11.7.8小型机械不得带病运转或超负荷运转，如确需超负荷运转时，必要有可靠运营资料，采用安全有效办法，经技术安所有门批准后方可作业。11.7.9、两班或三班作业小型机械要有交接班制度，同步填好交接班记录。交接当班任务完毕状况、运转状况、故障解决状况、维护保养状况等，做到有交有接，交接清晰。11.7.10当机械发生故障时，应按关于规定，及时报告关于领导及部门，及时排除故障，并做好详细记录。11.7.11当发生机械事故时，应立即报告领导及关于部门，按“四不放过”原则，召开事故分析会，并提供真实、详尽事故状况，并按关于规定进行解决、上报。11.7.12应按季节对机械进行必要防雨或保温解决，保证机械安全正常运营。六、拟投入重要设备拟投入重要施工机械设备设备名称型号及规格数量制造厂名出厂日期租赁/自购购买年份已使用年限检修状况挖掘机CT45-65台河北宣化自购6年已年检推土机3205台鞍山机械厂自购4年已年检装载机轮式XG916II3台徐工集团自购2年已年检自卸车8×415辆第二汽车厂自购5年已年检平地机徐工1852台徐工集团自购4年已年检全站仪TC905L1瑞士自购3年已年检经纬仪J2-22苏州自购3已年检水准仪AS-25瑞士自购2已年检光学测微器GP1郑州欧亚测量自购3已年检钢水准尺GPL34郑州欧亚测量自购3已年检蛙式打夯机2.8千瓦5沈阳自购2已检修发电机60千瓦2上海自购4已检修潜水泵3.5千瓦5台州自购3已检修七、建设文明工地办法文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平体现，贯穿于项目施工管理始终，文明施工与项目每位员工生产、生活及工作环境息息有关。项目部严格按照省级文明工地和公司原则在文明施工方面注重管理，强调贯彻，并将形成了规范化、制度化，根据文明工地创立规定并结合本工程特点，我经理部制定将文明施工保障体系，责任到人，层层把关。为贯彻国家、郑州市施工现场管理关于方针政策和法规，强化施工现场管理，提高综合管理水平，搞好施工现场，增进文明施工，保证安全生产。依照中华人民共和国行业原则《建筑施工安全检查原则》及郑州市关于规定特制定本方案。（一）创立文明工地意义1、创立文明工地是建筑业两个文明建设一起抓最佳结合点，也是实现两个主线性转变突破口，通过创立文明工地，变粗放型管理为集约性管理，实现施工公司管理，实现施工公司安全质量和进度，树立良好公司形象工地新貌，提高职工和公司整体素质，也为文明都市建设增添光彩。2、创立文明工地核心思想是“以人为本”，其重要内容是“安全卫生、环境、爱民（二）、建设文明工地办法1、把创立文明工地工作纳入管理轨道，开展创立文明工地过程中，以建设部JGJ59—88《施工现场安全检查评分原则》为基本，参照国际劳工组织第167号公约，《施工安全与国际卫生原则》规定，结合本公司实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了规定；2、健全制度，狠抓贯彻，用严格岗位责任制和考核、奖惩制度，来保障创立文明工地顺利开展。规定工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，贯彻岗位责任制，责任必要到人。工地上那个部位、方面浮现问题，都尽量追究详细人责任。为使工作贯彻到实处，结合公司每季度对项目部综合考核检查，对先进工地，予以表扬和奖励，对达不到原则化则予以相应惩罚；3、把创立文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地文明建设看作是公司重要构成某些，规定做到“四全”。全员参加、全过程进行、全公司展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上每一种员工都要积极参于文明工地建设；所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终；所谓全公司展开，就是公司所有部门都要开展或配合开展创立文明礼貌工地工作；所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定原则和水平。以人为本文明工地建设，进一步体现了工人阶级主人翁地位，唤起了人们荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人劳动积极性，积极性和创造性。4、哺育良好场容场貌，树立新公司形象。工地是公司“窗口”，也是公司最具备说服力广告，可以使公司管理水平整体形象得以充分显示。4.1、由项目经理组织实行工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在地区建设主管部门及建设单位文明施工监督检查。4.2、工地要加强建筑材料、土方、等在生产过程中导致扬尘管理。4.3、项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产规定同步，必要向操作人员明确文明施工规定，禁止野蛮施工。对施工区域或危险区域设立醒目警示标志，并采用警戒办法。4.4、严格执行“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运。建筑垃圾清运过程中必要有防止滴漏飞扬办法。4.5、施工过程中，必要严格执行各项卫生制度，涉及工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境整洁。4.6、工地建设一项重要工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给市民生活带来诸多不便，为了架起施工公司与市民沟通桥梁，工地围墙上写着“我公司