银行经营管理智能分析平台系统解决方案样本

银行经营管理智能分析平台系统解决方案微软公司总裁比尔.盖茨曾说：今天老式商业银行将是要在21世纪灭绝一群恐龙。这是非言、预言还是警言？不论怎幺说，银行业在面临激烈竞争时，的确感受到生存压力。特别是国内经济正处在转型期，融入全球市场进程不断加快，使得老式银行业经营管理无论是理念、办法、技术都不适应金融行业迅速发展变化规定，经营决策者已经意识到，运用信息技术来提高银行经营管理水平，是增强自身核心竞争力重要手段。一、银行经营管理面临问题金融行业发展变化规定银行经营管理必要与之相适应，从银行经营管理角度出发，需要解决问题有：1、金融创新与风险复杂化：随着金融市场开放、中华人民共和国入世，由市场主导和政府主导各种金融创新将不断涌现，同步也不可避免是银行业面临诸多新风险，这使得银行经营管理既要进行管理上创新、经营业务上创新，又要及时规避风险，使银行可以积极稳健生存和发展。2、金融自由化、证券化：融资证券化使大公司可直接在资我市场和货币市场筹措资金，商业银行老式金融媒介作用减少，优质客户减少，使利息收入比重下降。对此，商业银行必要转变经营观念，依照市场变化，开辟新业务领域和获利渠道，因此经营管理对业务进行了重新定义，使其适应业务多元化规定。3、客户选取多样化：激烈金融竞争使客户面临选取多样化，如何发现和留住高价值客户，同步又控制客户风险，是银行急需解决问题。因此在经营管理上应以客户为核心，从不同角度分析客户需求，以灵活经营手段满足客户。4、金融交易电子化、智能化：通过近年金融电子化建设，银行积累了大量反映银行经营管理活动数据。新型经营管理就是要结合数据仓库、智能分析等最新IT技术，对银行积累这些运营数据进行进一步系统分析，从中寻找业务创新和管理创新思路以应对这些挑战。二、智能分析平台基于以上分析，中软融鑫运用在金融记录分析领域近年经验积累，将银行新经营管理思想与先进智能分析技术相结合，开发了银行经营管理智能分析平台软件BBAP(BankBusinessAnalyzePlatform)(图1)，可觉得银行经营管理提供智能分析。1、系统构造图1银行经营管理智能分析平台BBAP系统构造图2、系统描述在这个系统中，咱们从银行OLTP系统、帐务数据、外部数据源中抽取数据到数据仓库系统，建立统一金融数据模型，对不同业务类型实行综合分类。重要涉及：(1)ODS服务器：将不同OLTP系统数据源采集至ODS层，集中存储，形成数据仓库基本数据。(2)数据仓库服务器：重要从基本数据抽取、转换、加载至数据仓库中按主题存储，完毕数据仓库ETL，存储，运算等功能。分析应用是按照分析主题需要，访问数据仓库或数据集市，组织数据，进行记录分析和数据挖掘，提供面向不同应用分析服务。此外，尚有顾客元数据、任务流等管理：分析顾客使用记录分析和数据挖掘工具，获取分析成果；普通顾客是信息重要消费者；开发顾客使用开发工具进行Web应用开发。银行经营管理智能分析平台BBAP是基于数据仓库，结合记录分析和数据挖掘技术完整智能分析与决策管理系统，它不但提供客户单一视图、具备强大OLAP分析能力，同步还具备更深层次数据分析能力，例如：风险量化计算、利率变化情景模仿、信用记分等。在此基本之上，进行全面业务分析，迅速、精确地适应经营环境变化，为银行业务发展做出对的决策。三、BBAP智能分析银行经营管理智能分析系统(BBAP)是一种通用、实用、全视角、多角度分析平台，涉及自主研发“金融数据模型FWS”和“金融情景模仿器FSS”，它可以全面整合银行数据，建立从业务层到管理层到决策层智能分析体系，模仿量化风险和收益，使经营者可以即时掌握全面经营状况，从而迅速做出对的决策(图2)。图2银行经营管理智能分析平台BBAP系统功能模块图1、金融数据模型FWS(FinanceWarehouseStudio)借助金融数据模型，银行客户在进行数据整合时，不必再从需求分析、数据建模等阶段做起，可以直接在FWS模型上建立起一种成熟完备数据整合平台。FWS模型具备如下重要特点：(1)面向智能分析，在数据模型设计上为智能分析提供支持和优化。(2)面向国内银行业务数据模型，减少数据抽取转换复杂度。(3)面向中文顾客，元数据管理所有中文化，易于理解和推广使用。2、经营分析管理平台在全面整合数据基本上，经营分析不再局限于业务分类，而是从全面经营角度综合考察，分析平台也将从全面运营角度组建，经营分析管理平台面向银行业务需求，设计了不同功能模块：(1)资产负债分析：涉及银行资本充分性管理、流动性管理，有效控制和运用银行资金等内容，以制定合理存款、贷款政策，保持资产负债表平衡，建立完善资产负债管理体系。(2)信用风险分析：信用风险管理涉及公司贷款风险分析和个人客户恶意欺诈风险分析。运用数据仓库特性，采用数据挖掘工具协助业务部门从大量公司/个人客户贷款业务信息中发现规律，建立科学信用评估模型，实既有效客户信用风险评估。(3)绩效考核管理：通过量化指标反映银行运营状况，并把银行考核指标(按财务、客户、业务经营、学习与创新)进行分类分析，通过用图示方式描绘核心绩效指标间因果关系。绩效考核管理把公司战略转化为一组内部和外部核心性能指标(KPI)，使管理者可以制定银行战略目的。第一、在全行内传达战略目的，并把目的逐级分解到部门、产品线、业务单元和员工；第二、把银行整体目的、各部门目的和员工目的联系起来；第三、最后通过指标分派及指标体现进行方略细化及考核控制。(4)利率风险分析：量化银行利率缺口和利率风险，并计算利差，运用金融情景模仿器FSS，模仿任意情景假设风险-回报。(5)获利能力分析：分析不同分行财务状况、资金运用效率、钞票流量和成本费用等，建立符合实际银行获利能力分析模型，实既有效获利能力评估和预警监测。(6)客户分析：分析银行不同客户群体不同消费模式，迅速发现商业机会，为银行进行金融产品创新提供科学支持。3、数据分析呈现平台通过统一数据分析呈现平台，为顾客提供了各种工具进行分析，提供各种形式呈现分析成果。重要有：(1)智能模仿(金融情景模仿器FSS)：针对利率和资产负债变化所带来复杂计算，管理平台将提供多情景模仿器。模仿过程将通过时间序列、多元回归、决策树等记录挖掘办法，实现智能分析计算。银行经营者输入任意情景假设，即可得到风险-回报组合。该模仿器可应用于各种银行业务组合模仿计算，如利率情景辨认、利差预测计算等等。(2)自由摸索(OLAP分析器)：通过灵活多维OLAP分析，可以全方位、多角度地分析数据，而这个过程顾客完全可以自己进行，无需求助技术人员。通过即席查询，可以迅速理解银行经营状况。(3)规律提炼(数理记录和数据挖掘)：原始数据自身没故意义，只有提炼出隐藏在数据背面内在规律，才干反映事实真相。这就需要使用数理记录和数据挖掘模块。数理记录提供了银行惯用记录函数和回归办法，数据挖掘重要用于挖掘不同因素之间关联关系等。(4)按需分派(信息分发)：银行业务员对数据分析成果和记录报表等内容，可以用不同形式进行分发。如web发布、邮件发送、短信告知等。信息分发就是将系统不同顾客所需要信息“按需分派”给相应顾客。4、顾客访问重要集中在元数据管理、顾客管理和权限控制。(1)旅游地图(元数据管理)元数据管理就是管理关于数据数据。一种庞大、复杂系统，顾客如何找到关怀内容，如何掌握系统内部各个因素变化，都需要一种完整、以便、易于理解元数据管理。元数据管理模块为顾客提供了图形化、全中文、基于业务视角视图。正是通过这种“路线图”，顾客可以用最迅速度找到需要信息。(2)非请莫入(顾客管理和权限控制)银行信息系统数据对于银行来说至关重要，因而，对信息访问必要加以控制。顾客管理和权限控制模块可以灵活地管理和控制顾客对系统信息访问。特别地，这种控制不但仅是功能限制(例如不能运营某个功能模块)，并且可以在数据行层次上进行控制(例如限制北京顾客访问其他同级单位数据)。四、结束语银