本工程施工组织设计样本

施工组织设计 一、工程概况及特点1.工程概况1、本工程为110千伏吉田至安峰II回输电线路工程，自11OKV吉田站构架出线至22OKV安峰11OKV进线构架止。因II回出线为I回线路迈进方向右侧，为避免两回线路浮现交叉跨越现象，运用吉田至安峰I回第二基转角塔及135#塔进行调线，本工程连南至连州线路段走廊基本与I回线路平行，线路架设至吉田I回135号双回路塔后，沿既有双回线路架设至22OKV安峰变电站,II回使用线路方向左侧横担,I回调至右侧横担。线路全长44.94KM，全线设转角23处，直线起始点距离41.25KM，曲折系数1.21。2、本工程为新增II困线路，按选线途径及变电站既有构架布置，需作两次调线解决，第一次为I回第二基转角塔处，第二次为I回第135号双回路转角处(见变电站构架安排阐明)。3、本工程导线规格选用且儿B14·300/40铝包钢芯铝绞线，地线选用几B14·50铝包钢绞线。4、因本期工程选用导线规格为凡几B14·300/40铝包钢芯铝绞线，原有I回导线为规格为LG睬,240/40钢芯铝绞线，因而需对调线段导线进行更换，即在吉田变电站出线N0·N9A架设LGIX-240/40钢芯铝绞线，原I回构架至N9B导线更换为江尼B14·300/40铝包钢芯铝绞线，吉田至安峰I回线在运营编号135号塔调至右侧横担；5、本线路混合使用预应力混凝土双杆和铁塔。全线新建杆塔96基,杆塔使用指标为2.176基/KEno其中预应力混凝土双杆24基，占总数25%，自立式铁塔72基，占总数75%。1.2工程承包范畴1.2.1线路本体工程所有施工。1.2.2承包方供应实物，供应部负责材料卸车、清点、质量验收和保管。 1.2.31.2.4建设场地占用及场地修整、清理，施工及施工运送中修桥补路：负责办理堤防、水库附近基本施工及架线施工时跨越电力线、通讯线、公路、通航河流施工申请1.2.51.2.61.2.71.3交通状况 本工程除11OKV吉田站出线段、连山县太保镇附近及连州区域内线段离公路较近，运送比较以便外，别的各杆塔均离公路远，且多为山地，树木较多，部份杆塔位置海拔运送距离超过400米，因此，本工程交通运送条件差，人力运送距离平均约为1公里左右。2.工程特点2.1设计特点2.1.1本标段地形山地为主，地形较为复杂。本工程丘陵12公里，占全线26.7%：普通山地33公里，占全线73.3%。2.1.2依照地形、地质、地貌状况，从设计经济性、合理性、可靠性考虑，本标段基本形式重要有：现浇基本、底拉盘基本：杆塔重要: 混凝土双杆和铁塔。2.12.2工程特点2.2.1基本采用现浇式台阶基本：杆塔采用混凝土双杆、自立塔：架线采用人力或机械牵引架线方式，接续管采用液压方式：沿线交叉跨越较多，交通运送较好。2.2.3类别参差线路长度44.94千米起止点构架至220KV安峰110KV进线额定电压交流11OKV回路数组合方式单回路导线规格JL几B14.300/40避雷线规格JLN14_50接地型式水平铺设环形或放射形2.2.4本工程跨越29处lOKV如下，跨越建筑物4处，跨越23处1OKV，跨越2处35KV，跨越1处11OKV，跨越邮电线38处，跨越公路6处，跨越不通航河流11处。2.2.5杆塔一览表序号杆塔呼称高基数总计型号（m）小计计合H616.81424242H619.873H818.634ZB113.035ZB116.04146ZB125.047ZB130.038ZB213.069ZB216.0310ZB219.0211ZB225.072212ZB230.0213ZB236.O29614ZB3B13.0215ZB3B16.0216ZB3B22.0117ZB3B25.031018ZB3B31.027219ZB416.0320ZB419.0121ZB422.01722ZB425.0223JG118.02224JG212.0125JG215.01326JG218.0127JG312.028JG315.O429JG318.01830JG324.0231GJ114.511729632GJ214.5333GJ21752

二、工程现场组织机构1.工程组织机构为实现本工程经济效益管理目的，并达到优质工程原则及达标投产规定，做到文明施工，安全生产。我公司成立"110千伏安吉II回输电线路工程"项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络"四大管理网络体系"。1.1现场组织机构图(见下图〉项目经理项目经理钟涛一队队长：李树智技术：刘志喜安全：杨英辉质量：徐博人数：27二队队长：张晖技术：纪守敏安全：周永郝质量：贺晶晶人数：23三队队长：张奎海技术：杨利安全：李艳涛质量：邢伟人数：25运送队队长：贺永英安全：马月人数：10经营部崔利华工程部赵宇1.2职责1.2.1代表公司经理全权解决本工程中各项事务，并对总经理负责。a.自觉维护项目法人及职工权益，保证项目法人规定和公司下达各项经济技术指标全面完毕。b.科学组织和调配参加工程施工人、财、物，保证工程进度按筹划完毕。c.对本工程安全负责，贯彻上级关于安全法规和条例，执行国家关于施工安全管理规定和上级颁发关于安全规程，保证各项安全管理制度在本工程中有效运营。 d.协调各部门之间关系，做好人力、物力和机械设备供应工作,及时解决施工中浮现问题。 e.组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门业务联系和经济往来。 f.定期向公司报告工程进展状况。 1.2.2 全面负责本工程中施工技术工作及材料和机具供应筹划、质量管理和安全监督。 a.执行国家关于施工技术政策和上级颁发关于技术规范、规程和各项技术管理制度。 b.领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料编制，组织项目经理部及施工队技术交底。c.解决本工程技术问题。d.贯彻执行IS09002原则和程序文献，对工程质量在技术上负全责。e.组织制定和执行保障施工安全办法。1.2.3 1.2.4 与维修。 1. 1.2.6作，并对项目经理负责。1.2.7公司各关于职能处室，按规定职能范畴协助、指引现场关于2.工程重要负责人简介工程重要负责人简介职务姓名公司职务职称项目经理杨铁强北京电力工程公司市场开发处处长工程师技术负责人赵宇北京电力工程公司工程工程师质量负责人张菀北京电力工程公司工程技师安全负责人王建华北京电力工程公司工程工程师筹划负责人谢志远北京电力工程公司工程技术员财务负责人李倩北京电力工程公司工程助理睬计师供应负责人姜桥北京电力工程公司工程技师后勤负责人魏志进北京电力工程公司工程技师外事负责人崔利华北京电力工程公司工程技师一队队长李树智北京电力工程公司工程技术员二队队长张晖北京电力工程公司工程技师三队队长张奎海北京电力工程公司工程技师运送队队长贺永英北京电力工程公司工程中级工三、施工现场总平面布置1.施工现场布置原则1.1项目经理部、施工队、材料站、运送队地址选取及设立。本工程项目经理部设在线路中段，交通便利，与各施工队距离较近：施工队驻地设立在其施工段线路中间，接近线路，便于施工地方：材料站设立在交通便利、减少多次中转地方，场地规定平整、开阔，便于材料堆放和发放：运送队设立在运送半径最小，交通以便地方。 各施工驻地规定水、电齐备，卫生状况良好。详细设立如下:·项目经理部：连山·中心材料站：连山太保镇；·运送队：设在连州；·队部：设在连州、连山1.2运送道路选取与拟定为防止影响施工进度，依照现场道路状况，在施工前派专人选定离塔位近、运送条件良好道路，并提迈进行修桥补路及拓宽：在无大运 道路地方选取小型拖拉机转运：无运送道路地方采用人力运送。1.3架线场地选取与拟定架线场地选取：架线场地选取依照规范规定，选取在场地平整,面积可以满足施工操作规定；锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内容许有接头，场地先后没有较高跨越物：有运送机械设备道路场地。1.4联系方式l.4.1寻常项目经理部与材料站、运送队、施工队之间用程控电话或移动电话随时保持通讯联系。1.4.2架线区段沿线采用报话机联系。1.4.3使用报话机应事先征本地关于部门批准。

四、总体施工方案1.施工准备1.1技术准备1.1.1在接受项目法人提供施工图纸后积极与设计单位联系项目部关于人员进行审核。1.1.2在各分部工序和特殊工序施工前，作好施工资料编写、审核、出版、发放工作，依照设计单位图纸交付时间，拟出版资料如下序号技术资料名称编制人出版单位出版时间1施工组织设计孙希恒项目经理部.122基本施工阐明书王建华项目经理部.123基本材料运送手册王建华项目经理部.124铁塔组立施工阐明书孙希恒项目经理部.125架线施工阐明书孙希恒项目经理部.126压接施工守则郑志平项目经理部.127交叉跨越施工方案王建华项目经理部.128导地线弛度表王建华项目经理部.129附件安装明细表王建华项目经理部.1210金具组装手册王建华项目经理部.121.1.3针对工程特点，1.1.4筹划在本工程中采用新技术、新材料、新机具。1.1.5施工人员技术培训。为了提高职工技术素质，培养具备专业技术和经营管理经验送变电施工队伍，保障现场施工技术人员需要，在开工前，严格按照IS09002原则培训程序，做好测工、压接工、焊工、机手等工种技术培训工作。1.2材料准备 本工程杆塔、导线、避雷线、绝缘子、金具由项目法人供货，基本材料由承包方采购供货。在工程承包合同订立后，供应部组织人员按照如下原则进行原材料准备与领取，保证工程施工持续性。1.2.1本工程所用材料质量都必要达到国家关于原则、规程、规范、技术条件中规定原则和设计规定，符合合同规定相应品级和监理工程师规定。1.2.2砂、石、水泥、钢材择优选场(厂〉：水泥必要是国家定点厂家生产水泥，有合格证书，并经监理工程师批准方可使用：砂、石、水泥、钢筋等材料要有关于实验报告，工程中禁止使用不合格材料。 1.2.3证明并提供应承包方。 1.2.4材料按筹划采购、供应、运送 1.3通讯设备准备项目经理部，中心材料站及各施工队安装电话或配备移动电话，此外项目经理部安装一部传真机、配备一台计算机，并按照项目法人规定配齐必备软硬件，进行文献资料管理与信息解决，保证各部门之间正常联系。 1.4施工场地准备1.4.1依照项目经理部、施工队、材料站、运送队、施工场地和运送道路选取原则，在开工前由工程部与运送队组织关于人员在对现场进行调查后， 1.4.2在施工前与本地关于行政部门获得联系，办理关于手续和合同。组织施工协调会，在树林砍伐、永久性征地、青苗补偿等方面积极配合项目法人工作，与本地政府搞好关系1.5施工力量配备 依照本工程项目法人对承包方工期规定，我公司将全力以赴，集中人力物力投入线路建设之中。依照本工程总体施工方案、基本工程量和公司近年总结综合平均定额，筹划投入一种项目经理部，两个施工队，施工由两某些人员构成，即施工经验丰富公司职工和长期使用与培养力工为主，此外投入一种运送队，负责材料汽车运送，保证工程按期竣工。15.1施工力量分布框图项目经理：1项目经理：1人经营部：1人工程部：3人办公室：2人供应部：3人一队队长：1人技术：1人安全：1人质量：1人人数：30人二队队长：1人技术：1人安全：1人质量：1人人数：35人三队队长：1人技术：1人安全：1人质量：1人运送队队长：1人安全：1人人数：12人15.2施工技术力量配备序号工程项目工程技术人员(人)特殊工种(人)名称高档中级初级测量焊接爆破压接前期准备111112基本工程11113铁塔组立124214架线工程1242135竣工验收,系统调1122111试配合及移送15.3劳动组织工序工作内容人数其中备注技工力工施工测量复桩、分坑514土石方降基面211挖坑、清理、检查14113基本施工支模、找正514混指挥1配合比31基凝机手1供水泥12础土供砂164供石8施浇供水2运险54工制捣固1拆模养护211回填穷实12210挖接地槽716接地敷设、回填穷实716测接地211准备、配料12210铁塔地面组装12210组立组塔241014检修1248导搭跨越架000放导引绳615地张力场00牵引场设指牵引场O0挥1人线通讯、护线812压接14张力场设指架观测驰度110挥1人挂线211设附件安装6511.6施工机械配备重要机具安排筹划工序设备名称规格单位需要数量筹划投入时间水准仪台1经纬仪2台1钢模板拼装式M250振捣器台2贮水包1.2-2.5m个4内燃机水泵台2打夯机台1内悬浮抱杆500×500mm付1木抱杆付1起重滑车0.5～12T个3手搬葫芦3-6T个3机动绞磨5T台2放线滑车地线个4放线滑车导线个4双沟紧线器φ12～￠14个3卡线器φ10个1卡线器φ19.5个3普通钢绳各种型号KM1无捻钢绳日产KM1无捻钢绳KM1报话机台8电焊机台1液压机台2带电跨越架套0汽车台2载重汽车台0摇表台11.7生活设施准备1.7.1保证施工驻地有可靠水源及饮水设施。1.7.2施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。1.7.3现场及驻地防火设施齐全。1.7.4驻地配备文化娱乐设施，食堂、浴室等生活设施。1.7.5驻地环境卫生、饮食卫生设施齐全、卫生，施工人员有良好工作及休息环境。2.施工工序总体安排2.1基本、杆塔组立按地形条件及交通运送限制划分各施工队施工段，架线施工段按工序环节划分和施工队任务，详细详见下表。队别施工控制段基本工程架线工程基数一队0#-33#0#-33#导地线展放33二队34#-65#34#-65#紧线、附件32三队66#-96#66#-96#紧线、附件312.2土石方、基本、组塔按各施工控制段采用任务分段包干作业。2.3架线采用大流水作业，详细为一队负责架线工序前期准备工作及架线工序导、地线展放工作，二队负责架线工序紧线、附件安装工作。2.4基本、组塔、架线安排交叉作业。2.5依照工作量大小和实际完毕状况及时合理地调节人员构造,做到经济、合理、高效。3.重要工序施工办法 3.1土石方工程依照现场地形、地质状况，土石方工程采用人工、机械和爆破开挖空(容许爆破地段〉，泥沼地区采用井点降水办法。如发现地质状况与设计不同步或发掘出化石、古币及文物等时，应及时停工并采用合理保护办法，并报告监理工程师。3.2基本工程3.2.1模板采用钢模板或内加钉铁皮木模板，以保证基本施工质量：使用立柱卡筋、伸缩顶管支撑；对于立柱较高基本采用搭设作业平台办法进行支模和浇制施工。3.2.2凡现场条件允许时，现浇混凝土施工采用机械搅拌办法进行施工，全线采用机械振捣方式进行捣固：基本浇制一次完毕，中间不得浮现施工缝。3.2.3底拉盘采用预制安装办法施工。3.3杆塔工程3.3.1自立塔采用小木抱杆和内悬浮内(外)拉线抱杆分解组立：3.3.2有地形条件桩号，混凝土杆采用整体组立：无地形条件桩号，采用单杆分别组立施工办法。3.4架线工程3.4.13.4.2导线展放采用张力架线施工工艺:3.4.3导地线接续采用液压施工工艺:3.4.4跨越采用普通跨越架和不断电带电跨越架。4.工程成本控制 4.1成本管理本工程项目成本控制重要环绕投标报价对施工成本进行预测与筹划，进行动态管理，并通过技术革新和强化内部管理等办法减少工程成本。4.2工程成本控制目的：力求减少成本3%。4.3工程成本控制办法4.3.1优化施工组织神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。4.3.2统一指挥，合理布局，周密安排，劳力进退，避免不必要窝工及人力资源挥霍。 4.3.3运用网络技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，工程进度做到合理、及时调节施工进度筹划，指引施工作业。4.3.4人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖：人工依照工程量和工序规定合理调节构造：基本使用铁挡土板、钢模板节约木材：钢材、砂、石定量配料：水泥实行限额领料：导地线实行限额领料，合理布线，杜绝导地线磨损：金具、绝缘子实行限额领料，安全运送，卡具安装：机具实行专机专责，持证上岗操作，保持机械设备完好：资金实行筹划管理，指标管理，增大资金周转。 4.3.5技术、质量、安全办法详细，绝重大质量事故和不安全事故发生。 4.3.6开展质量竞赛活动，保证每道工序施工质量，少修理，提高效益。 4.3.7开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，安全，要效益。 4.3.8设立"节约奖理化建议而减少工程成本个人或集体，予以奖励。

五、工期及施工进度筹划1.工期规划及规定 1.1施工工期筹划开工日期：年12月筹划竣工日期：年8月总日历工期：240天1.2综合进度筹划1.2.1土石方：12月——3月日历工期90天1.2.2基本：年3月一年6月日历工期1.22.施工资源筹划 2.1人力资源筹划依照工程量和工序用工特点，即基本、土石方、小运和交叉作业段用工量大，而组立杆塔和非交叉作业段用工量较小，按照第四节总体施工方案中15施工力量配备，合理调配施工力量和人员构成构造，按照施工进度筹划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，减少工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。2.2材料资源筹划2.2.1材料供应方式本工程杆塔材、导地线及金具、绝缘子等材料均由项目法人供应实物，并运至项目部中心材料站，由中心材料站和供应部负责卸车、验收、清点、保管。并依照工程实际进度状况，由供应部和运送队负责各施工点分供。本工程基本材料(砂、石、水泥、钢材〉以及其他材料承包方负责随时理解市场行情，严格按原则、规范检查所购买材料，严把质量关价格关。2.2.2材料检查 本工程选定砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必要按规范规定抽样或制备，到符合资质级别规定质量检查部门进行检查和试验并合格，其检查报告等足以证明其质量资料文献。2.2.3重要材料供应a.重要材料供应按照供应筹划实行。b.导地线、耐张管、接续管施工前10日提供实验材料。重要材料供应筹划项目1月2月3月4月5月6月7月8月项目法人供货杆塔导线地线绝缘子金具承包方供货砂石水泥钢材2.2.4材料供应管理本标段工程原材料及器材供应管理，涉及采购，运送、半成品加工、保管、质量检查控制等，按照四川省岳池送变电工程公司《质量体系程序文献》中有关程序执行。工程开工前由项目经理部供应部按施工进度安排制定工程原材料及器材供应筹划，由项目经理审批后实行。施工过程中随时进度及时调节供应，同步积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工规定。2.25现场材料管理流程图

2.3机具资源筹划2.3.1工程机械由供应部提出配备筹划机械不能满足时或需用新型机械设备时由供应部统一采购。 2.3.2料运送量大，项目经理部车辆局限性时，可以租用或委托运送。2.3.3基本模板、跨越架所用材料由供应部供应到位。2.3.4小型工器具、易耗工器具经关于部门申报，项目经理部批准后购买。 2.3.5机具、车辆实行"三检制气加强维护和保养合理安排运送，减少空车行使，提高运用率。 2.3.6大中型机械和各种车辆建立运营记录，车辆燃油，实行定额供应，限额使用。2.4施工场地及道路筹划2.4.1则，由工程部负责，组织关于人员进行协商，提出场地及道路作用筹划和作用品体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选用施工场地与在划定放线段选取施工场地。2.4.2由项目经理亲自领导，成立修路、运送小组，制定周密修路筹划，合理安排各桩号施工顺序，运送较易者可先施工，运送较难者先修路后施工，同步要兼顾基本、杆塔原材料大运、小运路和2.5公共关系筹划由项目经理负责，组织办公室、工程部、经营部关于人员成立工作小组，由办公室外事负责人详细负责，按照国家法规、本地原则、合同和设计技术规定，积极积极组织召开施工协调会、洽商会，采用一切有效办法搞好地方关系，在施工暂时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达到一致意见，妥善解决：同步在青苗补偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按筹划顺利进行。 3.施工进度筹划分析3.1影响施工进度重要问题3.1.1青苗合同问题z本段沿线存在跨越电力线、公路及跨越江河等特殊跨越问题，施工青苗合同工作如协调不好，将延误施工工期。3.1.2自然条件影响z本标段大某些为山地和丘陵，某些桩号没有运送道路，小运距离较长，修路工作量大，某些运送道路需拓宽：雨季道路运送困难，将使施工和运送受到影响。3.1.3供应、运送、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工：运送渠道不畅通：材料因质量问题而调换 工，都会影响工期。3.1.4工程资金不到位，使用不平衡而影响施工进度。3.2工期详细保证办法3.2.1项目经理部各级负责人，都要对青苗合同问题注重起来，成立组织机构，由专人详细负责，提早解决青苗合同施工受阻问题，保证施工持续性。3.2.2执行网络筹划管理，项目经理部对形象进度筹划网络图依照详细状况随机调节，同步编制年度投资筹划报项目法人审批3.2.3项目经理部依照合同价款，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各自施工队承包，以勉励施工人员加快施工进度。3.2.4严格执行质量原则，坚持一次成优施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完毕一项保证一项，少检修不返工，对不符合 3.2.供应"五贯彻气从各方面保证工程顺利进行。 3.2.6采用工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工：大岭地形条件差带来不利因素，合理调节运用工日。 3.2.7开展达标竞赛，双革活动，人人献计献策，采用先进施工技术,4.筹划控制 4.1筹划控制4.2筹划控制办法及制度 4.2.1施工进度筹划(网络图)拟定后，项目经理严格执行，进度与筹划进度不符时，要随时，要随时进行调节。 4.2.24.2.3施工进度筹划在实行过程中，解决协调好工程投资与进度、地方关系进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他关于工作关系。

六、技术管理及技术保证办法认真彻执行GB厅19002iddS09002系列原则，严格执行《质量体系程序文献》，执行项目法人及监理工程师所规定各项技术管理制度。1.技术管理组织机构技术负责人技术负责人赵宇一队李树智二队张晖三队张奎海技术管理机构图2.施工技术根据2.1工程设计文献、图纸及设计变更:2.2《110JOOKV架空电力线路施工及验收规范》〈GBJ233·90)；2.3《电力建设安全工作规程》(架空电力线路某些)（DL5009.2-94〉2.4《普通险配合比设计技术规定》(JGJ5581)；2.5《混凝土强度检查评估原则》(GBJ107·87〉；2.6《混凝土构造工程施工及验收规范》(GB50204·92)；2.7《建筑用砂、石》(GB厅14684~14685·93〉；2.8《建筑钢构造焊接规程》(JGJ81·91〉；2.9《钢构造工程施工及验收规范》(GB50205·95〉:2.10《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》(SDJ22687):2.1.1《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772·872.1.2《11OKV2.1.3《土方与爆破工程施工及验收规范》〈GBnol-832.1.4《地基与基本工程施工及验收规范》(GBJ202·832.1.52.1.63.施工技术管理制度认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》，涉及:3.1施工技术责任制度；3.2施工图纸会审制度；3.3施工技术交底制度；3.4设计变更管理制度；3.5技术检查制度；3.6施工技术档案管理制度；3.7施工组织设计编审制度；3.8技术培训制度；3.9项目经理部工程考核表。4.技术管理保证办法4.1按照国家关于技术方针、政策和国家与行业现行关于标准、规程、规范及项目法人合同文献，在施工过程中统一规范、统一原则、统一施工办法。4.2由项目经理组织关于人员制定重大施工方案：由工程部编写《施工组织设计》、《基本施工阐明书》、《铁塔组立施工阐明书》、《架线施工阐明书》等施工技术资料，报监理工程师审批准后实行。4.3在工程中设立第一基基本施工、第一基铁塔组立、第一架线区段和新施工工艺为停工待检点，统一原则，统一施工办法。4.4用计算机管理各种技术资料，检查表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完毕后及时移送。 4.5在工程中采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。4.6按照项目法人、监理工程师所推荐施工工艺和可以被项目法人、监理工程师所接受我公司工艺守则和施工阐明书统一施工办法。

七、质量保证体系及技术保证办法质量保证体系及技术组织办法将执行我公司依照GBT19002idtIS09002原则建立《质量保证手册》和《质量体系程序文献》，同步严格执行作业阐明书及项目法人和监理工程师关于质量规定文献。1.质量方针和目的1.1质量方针我公司保证质量体系有效运营，按期向顾客提供符合设计规范,满足合同需要，并具备竞争力电力建设工程和服务。1.2质量目的1.2.1满足国家施工验收规范实现:1.2.21.2.3工程优良品率达到97%以上:1.2.4核心项目施工优良品率达到100%:1.2.52.质量管理组织机构及职责建立现场质量管理机构(如下图〉，监督执行国标《11OJOOkv架空送电线路施工及验收规范〈GBJ233·90〉》及与本工程质量关于其他现行国标或部颁原则，使本工程满足设计图纸和项目法人质量规定。项目经理是本工程质量第一负责人：专职质检员职责为现场质量检查、监督，配合监理工程师搞好本工程质量：施工队设质检员协助队长抓好本队质量工作。2.1质量管理机构项目经理项目经理杨建明专职安全员王宝志一队安全员杨英辉三队安全员李艳涛二队安全员周永郝3.质量管理及检查原则3.1《质量保证手册》(四川省岳池送变电工程公司):3.2《质量体系程序文献》(四川省岳池送变电工程公司):3.3部、局颁发电力建设工程施工技术管理制度:3.4《110~50OKv架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233·90〉:3.5《送变电工程质量监督检查典型大纲》(试行〉:3.6国电建[1998]710文附件〈输变电工程投产达标考核评估原则(1998年版)〉3.7施工设计图纸、设计变更和项目法人质量规定文献。4.质量管理办法4.1质量宗旨及原则本着"百年大计，质量第一"宗旨，在工程建设全过程中严格执行质量体系程序文献中下列关于程序和国家规程规定关于施工工艺规定进行施工，以保证工程质量达到优质工程原则，保证工程达标投产实现。4.2质量予控制度实行全面质量管理，对核心项目、薄弱环节、新施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学管理方法和必要管理办法，实行予控，达到逐渐提高工程质量。4.3岗位责任制度贯彻制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备"严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失"工作态度，把工程隐患和不满足运营规定缺陷消灭在形成过程之中和运营之前，创造长期稳定项目法人满意工程。4.4两级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(涉及力工)进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术规定、质量原则、施工方案等进行详细说明，使施工人中做到心中有数。4.5三级检查制度树立下道工序是上道工序顾客观念，坚持质量"三级检查制度飞即自检不合格不移送，互检不合格不接受，未经工程部关于人员检查验收签字，不准进入下道工序施工：开展"三工序"活动，即复查上道工序质量，保证本道工序质量，准时、优质地为下道工序服务。4.6监督检查制度定期向项目法人、监理工程师通报质量状况，提供质量检查成果和关于记录：积极配合项目法人、监理工程师组织各项检查和验收工作，同步提供必要工作条件和检测手段：施工检查及评级记录必要有项目法人代表签字：隐蔽工程、核心工序邀请项目法人代表、监理 工程师到场，接受她们监督和检查。4.7工程验收制度先后衔接分工页，在前项工程结束后，经监理工程师签字后可进行下一分项工程施工：分部工程在完毕工程70%以上工程量后，承包方提前一段时间书面告知监理工程师，并提交专检报告及施工质量三级检查记录。4.8各方配合协调制度 施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作,沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。4.9基本工程质量控制 4.9.1专职质检人员进一步现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收特别是转角塔预偏必要逐基核算，并将数据贯彻到操作人员身上：在浇制前对基本各部尺寸进行检查，合格后方可施工：浇制基本使用钢模板，伸缩顶管支撑：施工中严格控制水灰比、现落度：机械搅拌不少于15分钟，合理使用机械振捣。炎热天气养护采用浇水养护，保持基本基面湿润。基本浇制完毕后及时填写、上报施工质量记录。4.9.2基本施工质量控制图

4.10杆塔组立施工质量控制4.10.1择合理吊点位置和防止办法，防止塔材浮现弯曲变形：杆塔螺栓不易紧固部位采用特殊工具、紧固扳手加装力日力套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使杆塔螺栓固达到95%以上，紧固率达到规定规定。4.10.2

4.11架线施工质量控制4.11.1导、地线展放采用张力架线施工工艺，导地线采用防磨：弛度调节采用粗调~细调~复调~微调施工工艺：悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采用导线本线模仿工艺，导线地面调直；紧固螺栓采用力矩搬手紧固：导地线压接必要按规定进行拉力实验，合格后方可进行压接：压接操作者必要经培训合格后持证上岗

4.11.2架线施工质量控制图

5.质量薄弱环节及技术保证办法序号质量薄弱环节技术保证办法本工程重要为山地1.对测工进行严格培训,认真掌握各种测量办法,减少误和丘陵,树术茂盛,差,避免错误。通视受到一定限2.对于失效设备、工器具和仪器进行设备更新,并且定制:某些基本形式期进行计量鉴宣,保证设备、工器具和食品完好性、可靠多样,使施工测量、性和精准性。分坑时容易产生误3.质检人员逐基进行验槽,转角塔预偏必要逐基核算:浇差制基本使用钢模板,伸缩顶管支撑。2杆塔材料运送中易1.运送前由专人选适当运送路线,减少因运送导致杆导致质量问题:塔材料质量问题。塔材起吊时易发生2.在无法打拉线地形组立铁塔时可采用小抱杆零吊或变形:塔身某些部人用我公司成功工艺一内悬浮内拉线组立。位螺栓紧固达不到3.杆塔塔件吊装时,选取合理吊点位置、绑加强木、每吊设计规定问题。不超过规定重量,防止塔材浮现弯曲变形或严重质量问题。4.杆塔螺栓不易紧固部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式,使铁塔螺栓紧固率达到95%以上。3架线和附件安装1.在放线段较长或需在耐张塔进行平衡挂线施工时,依照时,山区容易导致工程需要准备足够施工人员,提成若干小组同步施工。导线损伤,对人力、2.材料质量必要达到国家关于规程规定和满足设计要物力技术提出较求。必要按照质量管理关于规定建立严格检查制度,不高规定。合格产品禁止使用,从物资上保证工程质量。3.施工前由工程部和关于人员选定适当架线场地:导地线装卸、运送采用保护办法:本地形不抱负、时可加大或缩短放线段长度:展放导地线时沿线各杆塔和跨越点设监护人,在可靠、畅通通讯设备,防止导线磨损。4.对己放通导地线要抓紧时间完毕附件安装,防止导地线受风或其她因素鞭击、跑线而磨损。4针对本工程特点,1.钢模板表面铲除剩余结块,保持平整光滑,并涂隔离剂。其他防止保证办法2.对不易开挖基本采用挡土板法、沉井法、用泥浆泵抽尽坑内泥水法:依照地质状况留一定防沉高度。3.以上能保证工程质量新工艺、新技术在推广使用,必须经监理工程师签证,项目法人书面承认后方可进行施工。4.混凝土杆注意地面排平、排直,并注意各孔方向,经质量检查合格后方能焊接。

八、安全保证体系及安全技术办法1.安全管理目的一控制：严格控制人身轻伤事故，重伤及以上事故实现零目的：二减少：减少现场习惯性违章现象: 减少机具、设备装置性违章现象: 三提高：提高班组安全管理水平: 提高对事故预测预控能力: 提高安全员安全意识和素质:四实现：千人负伤率低于5%。:工程安全管理到位率100%：重要作业安全监察到位率100%：安全技术办法交底率100%:六杜绝：杜绝重大人身伤亡事故:杜绝七种恶性事故:杜绝群伤事故:杜绝恶性未遂事故:杜绝交通死亡事故:杜绝七种交通严重违章事故。2.安全管理机构及职责本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程第一安全责任人，负责本工程安全工作：工地设专职安全员，负责工程寻常安全管理及监督检查工作，解决全体工作人员和劳务人员安全保护和防止事故等问题：各施工队设兼职安全员，协助队长抓好本队各项安全工作。2.1安全管理机构项目经理项目经理杨建明专职安全员王宝志一队安全员杨英辉三队安全员李艳涛二队安全员周永郝3.安全管理制度及办法3.1安全工作责任制度 建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障：严格执行安全工作"三项机制"，即安全风险、安全监督制约、安全教诲勉励机制，将安全工作责任贯彻到人头，工作压力传递到位。3.2安全教诲制度 工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》学习和考试：对管理人员及施工队长进行一次《电力建设安全施工管理规定》学习和考试。施工期间，采用各种形式，对职工进行经常性安全教诲，提高其安全意识。3.3安全工作会议制度项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加安全工作会议，检查、理解本工程安全状况，提出改进办法, 并布置近期安全工作。3.4安全检查制度专职安全员负责工地寻常安全监督、检查工作：项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患。3.5安全活动日制度各施工队必要坚持每周一次安全日活动，活动有内容、有规定,问题有反映、有解决办法，记录详实。3.6安全技术办法编审、交底制度各分部工程、公路、河流及高压电力线不断电跨越等关于施工安全技术办法，必要经公司关于部门审核，监理工程师审批后执行。3.7安全工作票制度：任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。3.8劳动保护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全"三保"(安全帽、安全带、二道防线)管理和使用。进入施工现场必要佩 戴安全帽，高处作业人员必要使用安全带和二道防线。 3.9安全监护制度z危险作业必要设专人监护制度 3.10安全设施原则化制度4.安全组织技术办法41本工程安全工作根据及执行原则41.1《电力建设安全管理规定》〈1995·11·06发布〉:4.1.2《电力建设安全工作规程》〈架空电力线路某些〉(DU∞9L94〉：4.1.34.1.4《四川省送变电工程公司安全工作奖惩办法》：4.15《防火规定》(四川省岳池送变电工程公司〉：4.1.6《爆炸物品规定》(四川省岳池送变电工程公司):4.2安全组织技术办法序号安全薄弱环节防止办法1本工程山地所占1.项目经理部要树立牢固安全施工意识,依照比例较大,施工工程进展状况开展有针对性安全宣教活动,人员容易导致抢在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。任务赶工期而忽认真贯彻各项安全办法,并按“安全工作考核办法实行细则”进行严格考核。视安全思想,从而导致意外事2.项目经理每月组织召开一次安全工作会议,研故发生。究施工中浮现问题及解决办法。依照工作进度提出下月安全办法,布置下月安全工作,并组织每月安全检查。3.各施工队必要坚持每周一次有组织、有内容、有规定安全活动日制度,并认真填写记录,以备考查。所有参加施工人员〈涉及力工〉都必要参加安全活动日活动,任何人不准占用安全活动日进行其他活动。4.对民工队伍各项施工作业必要选派责任心强职工进行现场安全监护,发既有不安全现象及时停止她们工作,直到隐患消除。2本施工段大某些1.施工人员进山、进林施工时,禁止携带明火。位于山区、林区、2.山、林区进行爆破作业时,应先将药包下及周灌木林,植被繁围树干、杂物、干草等易燃物清除干净。茂,为防止火灾3.施工人员在林区施工必要携带明火时,做到人发生。走火灭,并且在施工现场和驻地配备灭火器具,并使施工人员纯熟掌握灭火器具用法。3本工程线路所经1.雷雨季节、台风季节施工,成立特别领导小组,区域为雷雨台风认真检查施工人员所住房屋安全状况,对搭设跨多发区,沿线电越架要加强巡京、监护。力线、河流、沟2.禁止人员在河流、沟渠内游泳,对不明沟渠设渠较多,对人员立标志,防止发生溺水事故。安全及机器设备3.进行放线施工时,架线设备必要采用可靠接地安全运营导致办法。一定影响。4.开工前运送队指定专人对运送道路进行详细调查,需要修补道路和桥梁及时修补。雨季行车,对发生塌方、冲断道路,司机应认真查看道路情况,不能通过时及时进行修补或返回。对雷电要有防范办法,防止意外事故发生。4土石方爆破、基1.在线路爆破施工中,各施工队对需用爆破施工坑开挖作业。基本提出爆破详细规定,对装药量、石块抛掷方向及防护办法都要有明确规定和保护办法o2.禁止用工程爆炸物品从事与工作无关爆破作业,禁止任何部门和个人私拿、私藏赠送、转让、转卖、转借爆炸物品:禁止用爆炸物炸鱼、炸兽。3.施工现场使用雷管必要由爆破员亲自携带与保管,其他物品要在爆破员照顾下运送,人与人之间保持十五米以上安全距离。4.基坑开挖时设安全监护,随时注意坑口及附近变化,防止基坑拥塌伤人。5针对本工程特1.施工难度大,作业时间长,加强对施工人员安点,其他防止措全教诲,对的佩带个人防护用品:制定详尽、周密施。施工技术办法和安全办法o2.对施工设备、工器具坚持定期检查制度,并在作业前对设备、工器具进行检查,带病设备和不符合安全规定工器具禁止使用。3.工地和材料站施工用电按己批准施工技术办法进行布置,使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定:生活驻地禁止擅自拉线,接大功率用电设备:放线施工时,架线设备必要采用可靠接地办法,导线与铁塔用接地线连接。4.禁止无证驾车、非司机开车、酒后开车:不开"英雄车气不开斗气车,不开带病车;车备消防器材、防滑设备齐备。对山区危险地段,要认真查看道路状况后再行车,防止意外事故发生。5.搞好与驻地附近群众关系,新生本地风俗习惯,禁止打架斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。5.重要施工方案和特殊工序安全过程控制序重要分步安全过程控制内容号工序工序依照现场土质条件拟定坑口开挖坡度,防止基坑拥塌:基坑口禁止堆放物品,坑口堆土要及时清理:两人同步开挖础不得面对面或相靠太近:向坑外抛土时防止土石块回落伤开人:作业人员不得在坑内休息:更换挡土板时先装后拆:挖坑内作业人员必要戴安全帽:基坑开挖时,设安全监护人基和采用安全办法。2支模板有棱刺或变形经校正后方可使用:在支模、拆模时模础模板不得随意抛掷乱放:支模时不得在己支好模板上乱拆好:坑内支模人员必要戴好安全帽:模板框组合放入坑内施模后在四周打好支撑:拆模时自上而下进行,模板摆放整洁,卡子集中放置。3工混堆放水泥时严防水泥扬起伤眼:搅拌机放置平稳,先后掩凝牢,机电设备使用前全面检查:浇制前检查模板和浇制平土台与否牢固:采用机械搅拌时防止机械伤人或触电:坑下浇捣固人员穿防雨衣、雨靴,戴保护眼镜:坑顶搅拌人员严窜。禁用险等和坑内人员戏闹:浇制是坑下人员要防落物,防四周塌方:手推车行驶路面要垫平。4杆地搬运塔材时步调一致:螺栓扳手使用前检查不打滑:安装塔面螺栓时禁止用手指插入螺孔找正:抬装塔材时应防砸脚:组组传递工具和材料时不得抛扔:撬动塔材时防止撬杠伤人:立装螺栓安装困难时禁止用锤硬砸。起现场严格按照施工方案规定几何尺寸布置:地锚埋深吊及马道长度符合规定:施工器材规格按方案执行,禁止以5作小代大:施工连接某些保证无误符合方案规定:进入起吊架业现场一切行动听指挥:施工人员必要戴好安全帽:所有工器具己作安检并外观检查良好。高永久拉线未打好不得上塔高处作业:登高处作业前带线处好工器具:高处作业系安全带、二道防线,戴好安全作帽:高处作业一定要分清先后顺序:拿好工器具防止6业坠落伤人:塔上不留活铁防止坠落伤人:高处作业人工员必要持证上岗:防止高处坠落及物体打击:停工或过夜要有防倒办法:雨季登塔作业施工有防滑办法o带必要对不断电作业点做现场调查,依照现场调查状况制程电定施工方案:书面向供电单位提出不断电申请且手续齐作全:在不断电申请批准后即作好不断电施工准备:不断电7业施工时请运营部门专人现场监护:架线设备必要要有良好接地装置:在放线时设专人现场监视,施工完检查无误后告知运营单位。跨搭设跨越架派专人负责,跨越架牢固可靠:带电施工必要越满足电气安全距离和防触电办法:1OKV以上带电跨越有8施施工办法和方案:兼职、专职安全员、项目经理等领导必工须到现场指引施工:跨越物时须作详细施工方案并现场交底。架施工前作好选场准备和各工种培训工作:循序作业搞好放架线场地安全文明施工:地锚埋深符合规定:机械设备线必要接地良好:严格执行岗位责任制,专业工种必要持证9线上岗:保证通讯联系畅通无误:工器具设备做到认真检查工不得以小代大:施工人员服从指挥,指挥要明确、坚决:严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。程严格按规程施工杜绝一切违章作业:地锚等隐蔽工程必要紧按图施工保证安全:高处作业须带好气zap用品,现场10线人员必要戴安全帽:无高处作业证者禁止进行登高作业:附施工工器具经常检查且按规定使用:防触电防物体打击以件及其他类别伤害:附件安装应防静电感应:雨季登高作业施工有防滑办法。跨越施工时提前与被跨越电力线、通讯线、铁路、河流等特交运营单位获得联系,申办施工手续,申请退出重叠闸,并按其规定进行施工:施工人员必要遵守项目经理部和关于殊叉安所有门所制定安全办法:跨越架搭设进程中要遵守安全工作票制度有安全防护、监护制度:公路搭设跨越时,11工跨尽量减少穿越公路:跨越架关于人中员验收合格后方可使用:强风、暴雨过后对越线架进行检查和加固:放紧过程序越中,每个跨越架有专人看护,并与各施工场地有可靠通讯联系:认真执行干zapf安全帽、安全带、二道防线〉作品制度。

九、环保及文明施工1.环保问题 1.1山区施工易导致大面积树木砍伐，弃渣，破坏植被，导致水土流失，影响自然生态环境。1.2在农田施工易导致毁田占地。1.3房屋拆迁、土地征用导致人口迁移。1.4现场机械施工噪音、污染危害干扰附近人员。1.5临建工程废弃影响自然环境。2.环保办法2.1环保目的:加强公司管理，实行文明施工，建立环保监控体系，保持植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染。2.2项目经理是环保工作第一负责人，是施工现场环保自我监控体系领导者和责任者。由项目经理组织实行环保目的责任制，把环保工作层层贯彻到每个单位和个人。2.3按照国家关于环保，林木砍伐，房屋拆迁补偿，土地征用法规以及施工图关于技术规定进行施工作业，以减少工程施工对环境影响限度。同步把环保作为利国利民，保证施工顺利进行，保障人们身体健康一项大事来抓。2.4加强环保检查和监控工作，采用合理办法，保护工地及周边环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工办法不当导致公共人员和财产危害或干扰。2.5施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、山区弃渣妥善解决，少砍树木，少毁庄稼：保护野生动物、文化古迹和文