工程项目自查报告与工程项目部负责人辞职报告汇编

工程项目自查报告一、安排执行状况1、项目实施的内容与批复的可行性探讨报告和初步设计的内容做对比，变更部分需说明缘由。2、项目审批和报建手续办理状况，包括建设用地、规划许可、消防、环评等手续的办理状况，田间工程用地的落实状况，详细开工时间与批复的建设期存在的差距等。二、资金运用和管理状况1、财务管理制度及人员状况，包括会计核算执行国家有关基本建设财务管理各项规定的状况，按规定设置独立财务管理机构或指定专人负责建设项目财务工作的状况，会计资料整理、归档的状况。2、资金状况，包括资金来源和到位状况。3、会计账簿及记账凭证状况，包括按基本建设财务管理规定和会计制度的要求详细执行状况。4、会计报表状况，包括报表种类、格式、编制的状况，内容的真实性、完整性、精确性和刚好性等状况。5、财务支出状况，包括执行国家财经法规、制度和建设资金管理规定的状况，执行概预算管理规定的状况，依据合同支付工程款的状况，按规定运用管理费、提留质量保证金的状况，待摊投资和往来账目的状况等。6、工程价款支付状况，包括项目建设单位工程价款结算方式，结算手续完备程度，支付审批程序的规范性，支付金额的真实性，核算内容的正确性和合规性，建设期间利息收入的状况，工程投资完成状况等。7、基建收入及工程结余资金状况。8、项目竣工财务决算状况。9、投资限制状况，包括投资限制措施的有效性，投资完成及其真实性，超标准和安排外工程状况，地方配套和自筹资金落实状况，其他费用运用和管理状况，概算执行状况等。三、建设任务完成状况1、项目实施状况，包括项目现场详细状况和项目建设进度。2、工程质量状况，包括制定质量保证措施的状况，现场施工进行状况，工程监理制定《监理大纲》和按《监理大纲》执行的状况，工程质量检查状况和事故处理状况，工程质量评价状况等。四、项目管理状况1、项目管理制度状况，包括项目单位管理机构和制度的完备状况。2、项目现场状况，包括土建工程(含水工工程)现场、田间工程现场状况，仪器设备安装、调试、运用运行、管理和规章制度制订状况，项目运行管理制度制订、执行状况等。3、招标选购 状况，依据《农业基本建设项目招标投标管理规定》的要求和批复的招标方案进行的招标状况。4、合同管理状况，包括合同签订状况和合同执行状况。五、其他须要说明的状况其次篇：工程项目自查报告工程项目自查报告一、安排执行状况1、项目实施的内容与批复的可行性探讨报告和初步设计的内容做对比，变更部分需说明缘由。2环评等手续的办理状况，批复的建设期存在的差距等。二、资金运用和管理状况2345、财务支出状况，包括执行国家财经法规、制度和建设资金管理规定的状况，执行概预算管理规定的状况，依据合同支付工程款的状况，按规定运用管理费、提留质量保证金的状况，待摊投资和往来账目的状况等。6、工程价款支付状况，包括项目建设单位工程价款结算方式，结算手续完备程度，支付审批程序的规范性，支付金额的真实性，核算内容的正确性和合规性，建设期间利息收入的状况，工程投资完成状况等。7、基建收入及工程结余资金状况。8、项目竣工财务决算状况。9其他费用运用和管理状况，概算执行状况等。三、建设任务完成状况2场状况，调试、运用运行、管理和规章制度制订状况，项目运行管理制度制订、执行状况等。3、招标选购 状况，依据《农业基本建设项目招标投标管理规定》的要求和批复的招标方案进行的招标状况。4、合同管理状况，包括合同签订状况和合同执行状况。五、其他须要说明的状况第三篇：阳光工程项目自查报告(XX.6.26)***农村劳动力转移培训阳光工程项目自查报告***农业局仔细实行自治区、伊犁州的文件精神，把农村劳动力转移培训作为发展我县劳务经济、增加农夫收入的一项重要工作来抓，依据“政府推动、学校主办、部门监督、农夫受益”的原则，突出培训，狠抓输出，打造品牌，从而使我县农村劳动力转移培训工作取得了明显成效。一、项目基本状况***XX年担当“阳光工程”项目培训600人，中心投资24.6万元，***农广校主办，XX年8月正式启动。截止目前，已培训农村劳动力600人，转移600人，培训转移率达100%。其中，民族刺绣150人，乡村旅游服务员100人，农村经纪人100人，农产品加工50人，村级动物防疫员50人，畜禽繁殖员100人，村镇建筑工匠50人。整个培训工作于XX年元月20日全部结束，共举办培训14期，圆满完成上级下达的培训任务。二、主要做法1、加强领导，健全机构。成立了“阳光工程”办公室，办公室设在农业局。县政府分管领导亲自抓，农业局局长负责监督工作，专职工作人员负责办公室的日常工作。2、落实措施，强力推动。农业局多次召开会议，探讨部署劳动力培训工作，制订了《“阳光工程”项目实施方案》和《管理细则》，形成了由农业局牵头，财政、劳动、教化等有关部门参1与协作，良性互动的工作机制。每月定期召开工作现场会，汇报本月工作进展状况，定期编制简报，印发给县委、县政府及上级部门。3、强化监控，确保效果。***严格依据“阳光工程”的操作规程，实施监控。一是实行招生汇报制。培训基地每招一个专业或一期新生，必需刚好报“阳光工程”办公室，“阳光工程”办公室对招生简章、收费标准、合同等进行审查。二是实行月报制。每月月底，培训基地要按时上报培训台帐和就业台帐，同时汇报下步培训安排，培训措施。三是实行点名制。培训基地自开学之日起，由“阳光工程”办公室派专人进行点名，每次点名状况都有培训基地负责人签名备案，并以此做为拨付经费的一项重要依据。四是实行跟踪服务。“阳光工程”办公室依据培训基地供应的培训就业台帐，定期进行电话采访，并记录在案。4、强化三堂课制度，提高培训质量为抓好项目的监督治理，从建立健全各项制度入手，重点建立了三堂课制度。一是建立第一节(本站举荐..)课机制。阳光办严格执行第一节课制度，在每期班开班前必需将有关状况上报阳光办，开班时，阳光办的人到现场上第一节课，对阳光工程的意义、目的进行讲解宣扬，并对学员的身份、数量进行核实，发放培训券。通过第一节课，不仅宣扬了党和国家的惠民政策，也为培训基地的招生工作做了宣扬。二是建立阳光工程抽查一堂课制度，包括对各培训基地每期培训班的开班、学员数量、培训效果、学员转移就业、各种台帐、档案治理等状况都刚好进行检查验收，验收合格后，出具检查验收合格报告，否则对该基地的培训转移工作不予承认。三是结班考试制度。培训结束后，阳光工程领导小组要仔细核实培训档案（包括培训资料、教学安排、培训教材、试卷、成果册、监考和评判老师资料等），依据完成工作状况进行评估，实行动态调整，三、取得成效通过一年来的工作，我们深深感到：针对性的开展“阳光工程”培训工作，是推动社会主义新农村建设的有效途径。***是一个以畜牧业为主、农牧结合、多民族聚居的偏远县城，近几年正在打造旅游强县，通过民族民俗特色手工艺品，农产品加工、旅游服务员等培训，提高了当地剩余劳动力的自身素养，同时带动周边一些人勤劳致富，为社会主义新农村建设营造良好的创业氛围，促进农村社会和谐稳定。如乌宗布拉克乡的哈德尔古丽、哈夏加尔乡喀拉图拜村的吾丽江，今年参与了第一期阳光工程培训，现就职于乌宗布拉克乡卡勒陶刺绣产销专业合作社，年收入6000-8000元。四、问题和建议主要阅历。***农广校主动探究开展农村劳动力转移培训的新方法、新形式，实行就地转移与向外输出双管齐下的方法，使学员刚好有序地得到就业。一是流淌办班，下乡培训。县农广校为了便利农夫学员，降低农夫培训成本，探究出了“流淌办班，下乡培训”的新模式，把基地伸延到乡镇，把技能送到农夫家门口，便利了农夫学员的生产生活。二是校校联合、校企联合，订单培训。县农广校在实施“阳光工程”过程中，主动与角来学校、草原油脂加工厂、万顺油脂加工厂等企业联系，签订供需合同，争取培训订单，使阳光工程学员结业后能顺当找到工作且能稳定就业。虽然我校在农村劳动力转移培训方面做了确定工作，但也存在不少困难和问题，主要表现在：一是农村少数民族文化素养低下，就业技能缺乏，富余劳动力数量大，隐性失业率高，劳力资源奢侈严峻；二是参与培训的农夫和举荐就业的人数占农村现有富余人数的比率很低；三是培训质量还不高，转移就业竞争力不强。***农广校二〇一四年六月二十六日第四篇：工程项目自查总结报告自查总结报告依据公司及分局设备物资平安管理，全面实行股份公司XX年平安生产工作会议、平安生产标准化以及管理提升工作的要求，开展设备物资平安检查整治活动，我项目快速成立了以项目经理为组长的自查自纠领导小组，开展了对特种设备、特种作业人员、及其外协队伍设备的全面自查自纠活动，通过本次自查自纠活动，进一步完善设备物资管理规章制度，明确设备物资管理、运用单位的各自职责，落实设备物资管理平安责任，现将活动总结如下：一、基本状况：依据本次活动通知我部门查找管理制度中存在的不足，因我项目主体工程尚未施工，短暂不涉及特种设备、危急物资的运用，管理方法和制度中短暂未制定特种、危急物资平安管理方法和制度；我项目管理制度中制定了对外协单位、外租设备物资的平安管理制度。二、存在问题：1、目前因我项目未全面开工，设备物资管理工作比较少，对外协单位设备物资的管理不到位。2、项目的设备物资管理制度和规定，因缺少对执行状况的督促和跟踪，导致制度没有真正的落实到详细工作当中。3、设备物资从业人员对项目外协单位设备物资的管控做的不到位。三、此次活动中提升的重点依据实际工作须要制定相关外协队伍设备物资的管理方法，加强管理的管控力度。四、整改措施制定特种设备、危急物资平安管理方法和制度；制定特种设备、危急物资事故应急预案，并对事故应急预案进行定期演练；在项目有关管理制度中明确制定了对外协单位、外租设备物资的平安管理制度及执行状况。以上问题的存在，我们将结合实际状况，拿出整改措施，明确落实责任，主动落实各项管理制度，为工作走向规范化、标准化、科学化管理打好基础。物资设备部二o一三年五月五日第五篇：XX年多媒体工程项目自查整改报告北流市xx镇xx小学XX年“薄改项目”自查整改报告一、基本状况依据桂教电教[XX]43号文件和玉林市财政局《关于下达XX年农村义务教化薄弱学校改造安排配置多媒体远程教学设备中心及自治区专项资金的通知》（玉市财教【XX】97号）要求，我校装备15个班，受益学生795人。二、前期打算工作开展状况1.为了更好地完成薄改多媒体项目工程,我校成立了特地的领导小组，刚好贯彻好上级的文件指示精神。在工程实施的过程中，我校仔细学习上级文件以及有关工作会议精神，学校切实按上级文件要求实施,特殊按桂教电教[XX]43号文件的要求实施工程安装,安装过程学校派专人监督,严格把好质量关。为了加快安装进度,学校与安装工程队协调了实施安装的时间，没有影响学校的教学工作。2.6月下旬学校派老师参与自治区级多媒体项目的运用等培训。7月下旬，安装好专用电源线和各教室必用空气开关的工作任务。三、设备安装状况8月7日安装协助材料和多媒体设备运输到学校，工程队起先进校布线安装。安装协助材料及设备到校，学校都按要求做好了接收记录并落实专人看管。到8月20日，完成安装调试。四、安装存在问题1.布线不够规范。安装工程队人员没有严格依据工程建设规范施工，校内综合布线普遍不规范。如强电弱电没有分开布线，穿墙网线没有运用套管爱护。2.安装调试后发觉部分设备存在质量问题。经过设备调试后发觉，部分设备有损坏或运用不正常现象，如智能终端不能启动或启动后蓝屏、投影机不能启动等等。3.学校没有完善配套设施建设。如没有良好接地。五、实行措施1.针对工程布线不够规范及部分设备存在故障的问题，教化局电教站以及学校有关人员多次与安装工程队有关人员联系，多次督促工程中标方整改以保证工程布线施工规范和及早更换存在质量问题的设备。2.针对没有按文件要求完成配套设施建设，学校已经落实专人负责，尽快完成项目配套设施建设。北流市xx镇xx小学XX年11月30日工程项目部负责人辞职报告工程项目部负责人辞职报告xxxx总:你好!特别感谢你对我的信任,让我任xx项目部负责人一职,一起共事让我感到特别荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,确定辞去xx项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的缘由如下:一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。二、目前xx项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有主动协作的看法,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特殊是在管理方法上我感到特别不能适应。三、个人身体缘由,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。基于以上缘由,我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、确定辞去xx项目部总经理一职。其次篇：项目负责人的辞职报告有限公司总经理室：各位领导，我带着困难的心情写这封辞职报告。由于您对我的实力的信任，使我得以加进公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx治理，使我在xx开发，xx治理等领域学到了许多学问、积累了确定的阅历。对此我深怀感谢!由于薪金的缘由，我不得不向公司提出申请，并希看能与今年x月xx日正式离职。对于由此为公司造成的不便，我深感愧疚。但同时也希看公司能体恤我一年来的个人实际状况，对我的申请予以考虑并批准为盼。辞职申请人：第三篇：项目部工程经理的辞职报告给大家一起来共享以下这一份项目部工程经理的辞职报告范文，由好范文为大家供应。敬重的公司领导：您好!首先特别感谢公司对我实力的信任，使我得已加入项目工程部这个团队。在这五年的时间里，在工作上我获得了许多机遇和挑战，在生活上得到大家的关照，很感谢大家。然而想像跟实际往往有很大的差距，所以经过一再的考虑，再加上由于薪金和个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是确定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的帮助和激励!希望公司对我的辞职申请予以考虑并批准为盼!真心祝福公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!这就是我的辞职报告。此致敬礼!第四篇：项目部工程经理精彩的辞职报告敬重的公司领导：您好！首先特别感谢公司对我实力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了许多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的阅历，增长了阅历。但是考虑到我个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是确定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的帮助和激励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝福公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！此致敬礼！第五篇：项目部团支部负责人述职报告好范文原创投稿XX年**项目部团支部负责人述职报告公司团委领导：自年初开工以来，由于项目部团支部书记**同志调往公司机关助勤，团组织工作经项目党支部探讨确定暂由我本人负责，现将近一年来的履职状况做如下汇报：今年是高(更多请搜寻：..)铁施工困难的一年，受到国家政策、国家宏观调控等的影响，给哈齐客专项目带来了一些影响，工地工程进度缓慢，同时也对项目部广阔团员青年的工作主动性造成确定程度上的影响。面对当时形势，我带领全体共青团员，主动实行了一系列方法，开展了丰富多彩的活动，协作党支部做好组织工作，促使广阔团员青年提高了工作主动性，让广阔青年团员感到了组织的关怀，使项目部各项施工生产进度稳步推动。一、组织大家主动开展争先创优活动，有力助推了项目部施工生产新年伊始，三月中旬，广阔员工到达施工现场，起先了今年的桩筏板施工。路基填筑是今年施工重点，前提条件是必需完成3公里左右的桩筏板施工，也就是3.5万方的混凝土产量。大庆地区的三四月份，气温一度低于零下10度,给施工带来了极大的影响，工人有效施工时间短、混凝土生产须要人工协作、现场混凝土养护须要实行保温措施等等。在如此残酷的施工环境中，项目部团支部在党支部的领导下，刚好开展了以“百日劳动竞赛，完成年度任务”为主题的争先创优活动，从五个方面（比产值、比平安、比质量、比管理、比文化）制定了合理的奖罚措施。施工现场各队长、技术员、防护员你超我赶，涌现出了一批批吃苦耐劳、工作仔细负责的青年团员，得到了项目部领导的一样确定，按时完成了桩筏板施工工作。路基填筑的同时，在项目部资金不到位、职工民工都无法领取工资之时，团支部接着发扬了争先创优活动精神，在施工现场的路基队、涵洞队，办公室、财务部，物资部、工程部办公室等之间成立了劳动竞赛小组，分别选出月份的优秀职工标兵，对其进行确定的物质精神嘉奖。完成了路基b组填料11万多方，继而又涌现出了一个个优秀技术员、调度员、材料员、小车司机等一大批先进工作者工作者。二、带领广阔团员青年开展丰富多彩的活动，团结了各位团员青年，提高了广阔团员青年的凝合力五一劳动节期间，实行一系列文体活动。组织开展了乒乓球竞赛、沙包掷准、摸石过河、猪八戒背媳妇、篮球赛等活动，不同的竞赛项目给团支部带来了同样的活动目的，大家放松了身心，缓解了压力，增进了友情，快乐开心的度过了节日。端午节期间，团支部在项目党支部领导与工会的协作下，组织了端午节出游活动，舒缓了员工的工作压力，增加了项目部团队合作精神。郊游活动分为两站进行，团支部组织大家到工地旁边的寿山龙虎湖、五马沙陀景区旅游参观。大家一起赛龙舟、骑马、射箭、蹦极等，不亦乐乎。中午，大家到达其次站，起先了野餐活动，大家从项目部带来了各种肉