海王星辰有限公司人事管理制度样本

海王星辰有限公司人事管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z第1章 总则 2第2章员工守则 3第3章礼仪规范 4第4章办公规范 5第5章 招聘录取 6第6章考勤管理 9第7章工资待遇 10第8章福利奖金 12第9章社会保险 14第10章员工请假 15第11章特殊休假 17第12章户籍办理 18第13章员工奖惩 19第14章员工培训 21第15章绩效考核 23第16章晋升晋级 24第17章员工异动 25第18章劳动合同 27第19章解聘 28第20章资遣 30第21章荣誉 30第22章附则 30附件一：海王星辰人员需求申请表 31附件二：海王星辰应聘面试评价表 32附件三：海王星辰员工登记表 33附件四：海王星辰担保书 34附件五：海王星辰加班登记表 35附件六：海王星辰辞职人员申请表 36附件七：海王星辰员工工作交接表 37附件八：海王星辰员工专项培训服务期限合同 38附件九：海王星辰员工试用合同 39附件十：海王星辰员工异动办理表 40附件十一：海王星辰员工考核表 41附件十二：海王星辰假期申请单 43附件十三：海王星辰毕业生分派服务期限合同 44附件十四：海王星辰总部人员外出登记表 45附件十五：海王星辰离职证明 46附件十六：海王星辰员工身份证明 47附件十七：海王星辰个人收入证明 48总则海王星辰人事政策纲要科学选人，待遇招人，事业用人，感情留人优胜劣汰，回绝平庸内部晋升，保存核心精英文化，专业团队海王星辰用人原则高原则、高规定诚实，正直，友善专业化素质、职业化精神、当代化意识业绩＝态度X（知识＋能力）本制度依照国家关于法律、我司章程、管理模式而制定。凡我司人事管理均应依照本制度规定执行。原我司发布人事文献、文本如与本制度不一致处，均以本制度为准。本制度制定，是为了进一步做好我司人事管理，的确体现人事工作有据可依，为公司经营管理服务。通过公平、公开、公正人事制度规范与依照制度进行人事活动，任人唯德、唯贤、唯才，明确员工责、权、利三者之间关系。制定本制度精神：体现公司实行组织化管理，尊重每一位员工理念,追求个人与公司共同发展。本制度所称员工是指公司内聘任全体从业人员。人事部是指总部人力资源部和分部人事部总称。除特指门店外，所称部门是指公司职能部门和门店总称。第2章员工守则公司员工应严格遵守国家各项法律，法规，遵守社会公德，维护公共秩序，维护国家利益。公司员工应遵守公司各项规章制度，自觉维护公司名誉，认同公司文化，树立“善于学习，敢于创新，追求卓越，只争朝夕”公司风范。公司员工应履行岗位职责，爱岗、敬业、发挥自我，树立顾客至上优质服务意识，努力成为公司目的实践者和推动者。公司员工应团结一致、互相学习、真诚合伙，共同营造融洽、和睦工作氛围。公司员工有义务参加公司组织各种培训教诲，不断充实自己，提高职业工作技能，并在工作中有所改进、创新。公司员工在开展业务活动时，应做到不徇私情，不受贿，不弄虚作假，不做有损公司财物、形象、名誉及有损人格事情，不损害客户合法权益。公司员工在办公时间应坚守工作岗位，自觉维护整洁有序工作环境，不做与工作无关事（如网上聊天等）、不高声喧哗、谈笑，不占用工作时间打私人电话，不在办公室内吸烟、乱扔果皮纸屑、随便放置文献资料。员工出差应由部门经理以上领导安排，同步报送人事部。市内外出办事应告知部门负责人（如时间、地点、事由等），填写员工外出登记表，并接受领导安排。员工请假，应按公司规定办理请假手续，经批准后并作好工作交接方可离开。第3章礼仪规范员工仪容仪表应遵守职业规范：头：头发应干净、整洁，发型美观、大方。面：面部干净、整洁。男士不留胡须；女士应化淡妆。手：手部保持干净、整洁。勤剪指甲。服装：服装应整洁、协调，除特殊商定期间外，工作时须穿职业装、皮鞋。工牌：上班时，应按规定在统一位置佩带工牌。行为礼仪举止：举止大方、庄严、不卑不亢。语言：讲普通话，使用规范化服务语言，语调平和、热情、亲切、尊重。电话接听礼仪来电必要在电话响三声之内接起。表达清晰，语调亲切、热情、尊重。其她部门电话无人接听时应及时代为接听。需让对方等待时，先询问对方姓名及电话号码，征求对方意看法决。通话结束时，由对方先挂断。公共办公区不使用电话“免提”功能拨打电话。第4章办公规范4.1.员工上下班必要按规定考勤，不迟到、不早退、不旷工。4.2.员工应在上班前做好一切工作准备，如化妆、佩带工牌等。4.3.保持办公环境安静，不得在办公室中大声喧哗，吵闹。4.4.工作台面、文献柜整洁有序，禁止乱张贴，乱写乱画。工作状态中，桌面上如有诸多文献资料及办公用品，应摆放有序。办公室内一切弃物必要置于纸篓内。4.5.上班时间接听私人电话必要简洁明了；禁止拨打信息台；会见私客须经公司领导批准，并在指定会客室接见。4.6.工作时间不得翻阅同本职工作无关书籍报刊，杂志。禁止打电脑游戏。4.7.禁止在办公区内用餐、吸烟。4.8.员工不得擅离职守，不得窜岗。部门负责人要以身作责，并负责监督。4.9.全体员工以所在部门区域为单位，对公司整体整洁度负责。一种不良现象在同一部门持续浮现两次，可对该部门经理与当事人分别罚款10-100元。4.10.员工在下班离开办公室时，应整顿好桌面文献资料与办公用品，重要物件放入抽屉或文献柜内并上锁。椅子推入办公桌下；关闭电脑及其她电器电源后方可离开。4.11.无意损坏公司公物者，照价补偿；故意损坏公司公物者，视状况处以2倍罚款，严重者HYPERLINK招聘程序。5.4.人员需求申请：5.4.1.各部门（分部）依照实际状况需要增长人员时，应填写《HYPERLINK人员需求申请表》，经部门（分部）负责人签字后，送总部人力资源部（分部人事部）初审。5.4.2.总部人力资源部依照年度人力资源筹划规定，对部门HYPERLINK《HYPERLINK人员需求申请表》进行初审，拟定与否筹划内申请使用。5.4.3.属筹划内使用，总部人力资源部在HYPERLINK《HYPERLINK人员需求申请表》订立意见呈主管副总经理批准，直接通过内部选拔或外部招聘来实现。5.4.4.属筹划外使用，总部人力资源部在HYPERLINK《HYPERLINK人员需求申请表》注明并鉴署意见；报营运总监、主管副总经理审核，经总经理签字批准后按规定执行并备案。5.4.5.外地分部人员需求申请，属筹划内使用，由本地主管总经理批准，分部人事部实施；属筹划外使用，由分部人事部报营运总监、公司主管副总经理、总经理审批，抄送总部人力资源部备案后，分部人事部实行。5.4.6.未经审批而擅自录取人员，公司不支付其任何薪资。并对关于负责人员予以记过、记大过等解决。5.5.招聘5.5.1.人事部依照岗位规定选定招聘渠道，发布招聘信息。普通应届毕业生到校园招聘，门店员工到劳动力市场招聘，职能部门员工可通过人才网站或报纸广告等渠道招聘，高层管理人员可通过猎头公司等渠道招聘。5.5.2.人事部对收取应聘人员资料进行初选后，差额推荐给申请用工部门进行复选。人事部组织初次面试和笔试，负责应聘人员基本素质测评、人事关系和有关证件核查等，填写HYPERLINK《应聘面试评价表》；5.5.3.初次面试和笔试合格者由用人部门负责复试。用人部门负责进行业务、技术问题考核，填写HYPERLINKHYPERLINK《应聘面试评价表》，同步建议薪资原则。5.5.4.复试合格者差额推荐给主管领导面试，由主管领导最后确认试用期薪资原则。部门经理（含）以上人员须经总经理面试，部门经理如下人员须经主管副总经理面试。门店员工、药师由分部人事部、门店部、质量部面试。5.5.5.人员招聘实行亲属回避原则，即参加招聘过程人员如与应聘人员有亲属关系应作回避。人事部执行此监督工作，违者视情节轻重予以解决。5.6.试用5.6.1.人事部负责办理试用人员一切试用手续及入职手续。5.6.2.新进员工须经1至6个月试用考察。5.6.3.试用人员报届时，应向人事部送交下列表件：.应聘申请；.个人简历；.HYPERLINK《新员工入职登记表》等表格；.身份证复印件2份（核验原件）；最高学历毕业证书、学位证、职称/职业资格证书等复印件1份（核验原件）；人才市场开具毕业证、学位证验证证明复印件1份（核验原件）；人事部承认市属区级以上医院三个月内体检报告原件；非公司注册地户籍人员，需提交本地担保人HYPERLINK担保书或公司规定其她担保形式；三个月内半身一寸免冠彩色近照六张（背后用铅笔正楷书写姓名）；最后工作单位离职证明原件或失业证明文献复印件（核验原件）；公司财务部指定银行个人账户信息（核发工资使用）；其她（如总部主管以上人员或分部部门经理以上人员需提交上一公司推荐函）。入职担保人必要是公司注册地本地具备独立经济能力成年户籍公民。担保人须亲自填写担保书，并由人事部检查担保人身份证原件；担保人对被担保人违法、违规给公司带来损失负连带补偿及有关法律责任。入职担保人发生变化时，员工应在3个工作日内在人事部办理变更手续，违者予以申戒解决。人事部在收齐材料后2个工作日内对担保人进行回访，理解担保人背景，保证担保属实。试用员工若报届时资料不全，须在3个工作日内补办齐备，至第5个工作日仍无法补办齐备作自动离职解决，公司不支付工资及任何补偿。所有入职资料提交完毕后，由人事部负责与员工订立HYPERLINK《员工试用合同书》，签发考勤卡，开始正式试用。各职能部门试用期人员（除公司接受大学应届毕业生外）由人事部安排，在门店实习至少3个工作日。门店实习时间最长不超过20个工作日。依照岗位阐明书及部门规定，可安排试用期人员到有关部门进行在岗学习，其最长时间不超过2个月。公司接受大学应届毕业生，必要同步与海王集团订立《海王集团应届毕业生入司合同》与公司订立《毕业生分派服务期限合同》。（HYPERLINK参见12.2.4）新入职工工必要接受入职培训并接受试用考核，考核不合格者也许予以一次补考机会。补考不合格者停止试用并予以辞退。（详见HYPERLINK第14章员工培训）试用期员工因故辞职，试用未满一种月者，可随时提出辞职；试用满一种月以上者，须提前一周以书面形式告知直接领导，并填写辞职申请表提交人事部。5.6.14.员工试用不满一周离职者，不发给任何工资、福利；试用满一周以上离职者，按照实际出勤核发试用期工资。5.6.15.有亲属关系员工不能在同部门任职。录取5.7.1.试用人员符合转正条件，由所在部门经理在试用期满前3个工作日内进行考核面谈并填写HYPERLINK《员工考核表》，试用人员提交本人书面工作总结，报主管领导批准后，由人事部负责核查，办理转正事宜。门店员工转正录取须通过转正考试。5.7.2.总部人员转正由总部总经理任命，分部人员转正由分部总经理批准。（可参见16.6.）5.7.3.试用转正考核不合格者，按HYPERLINK辞退解决。5.7.4.试用人员如因品行不良或体现不合格者，公司随时告知停止试用并予以辞退。涉及：.被剥夺公民权利，尚未恢复者；.曾被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；.吸食毒品者；.亏欠原公、私机构款并经惩罚备案者；.患有精神病或急、慢传染病者及身体不能适应者；.品行恶劣，被公、私机构开除者；.未满十六岁者；.主管人员（董事、监事、经理）为国家公务员者；.试用期间拒不执行上级领导分工，工作态度恶劣者；0.隐瞒事实，提供虚假学历、资历证明者；1.试用期期间经证明不能胜任工作者；2.公司认定其她有损公司利益情形。5.7.5.试用转正考核合格后，由人事部组织与员工订立劳动合同。合同版本及合同年限商定由人力资源部报总经理（分部总经理）批准后执行。（参见HYPERLINK第18章劳动合同）5.8.员工离职后，公司原则上不重新录取。如特殊因素需重新进入公司，总部及分部职能部门人员须由公司总经理（分部总经理）批准、门店人员由分部总经理批准，按照新员工入职程序办理，工龄自重新入职之日起计算，工资按现从事岗位原则执行。从事与原工作相似岗位，无试用期，否则应安排三个月试用期。部门经理（含）以上人员离职后再次申请进入公司工作，需报送总部相应总监、部门经理审批。第6章考勤管理6.1.我司员工实行打卡或签到考勤制度，并依此作为计算薪资和奖惩根据之一。6.2.员工每周工作40小时。各地参照总部规定安排作息时间。6.3.公司依照劳动法，结合管理需要，可对作息时间进行调节。6.4.各分部依照所在地区实际状况，参照总部原则安排办公室作息时间，并报总部人力资源部备案。门店作息时间由各分部依照实际状况安排。6.5.按照聘任性质，公司部份员工实行不定期工作制，公司安排员工轮岗上班。对于门店营运人员，休息日也许不在星期六、星期日或公众假期。但公司将安排每位员工每周至少享有一天休息。6.6.员工必要按规定期间上、下班，不得无端迟到、早退、旷工及擅离职守。6.7.经理级（含）如下员工必要严格遵守考勤制度，不得指使其她员工代为打卡或与考勤记录者弄虚作假。6.8.员工均须准时上、下班，员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定解决：6.8.1.工作时间开始后5分钟后到岗者为迟到；无端迟到5分钟以上半小时以内（含）者按事假半天计；迟到半小时以上1小时以内者按事假1天计；迟到1小时（含）以上半天以内者按旷工半天计；迟到半天以上者按旷工1天计。6.8.2.下班时间结束前下班者为早退；无端早退15分钟以上1小时以内者，按事假半天计；早退1小时（含）以上半天以内者按旷工半天计；早退半天以上者按旷工1天计。6.8.3.上班前、下班后（一小时以内）或休息日因急事外出来不及上班而请各种假期，员工必要于上班前或不迟于上班时间15分钟内以电话等形式分别电告人事部经理和部门经理，得到批准后方可进行休假。在假期结束时必要经部门经理书面证明，按规定请假程序补办手续，请假方可成立，否则如无特别状况应按旷工计。6.8.4.未经请假或假期满后未经续假而擅自不到岗者以旷工论处。6.8.5.员工旷工半日，扣除1日全额工资；员工旷工1日，扣除2日全额工资；持续旷工2日或月合计旷工达2日者，扣除其绩效工资50%；持续旷工3日或累积旷工达3日者，扣除尚未支付全额工资，并以开除或自动离职论，不发给资遣费。6.8.6.员工因公外出必要请示直属主管领导，因特殊因素主管领导不在时，须告知部门其她同事或知会人事部，否则以旷工计。总部员工因外出办事不能返回公司打考勤，须在《外出人员登记表》上如实做好登记，并由部门经理签字确认，否则以旷工计。6.8.7.请假以天计算，局限性半天按半天计，超过半天在1天内按1天计，依此计算。部门经理或直接领导依照工作安排拟定与否批准请假。6.9.考勤记录应按月由人力资源部经理签字确认。6.10.门店因工作需要需加班时，店经理（负责人）应作好记录并亲自填写HYPERLINK职级调节调薪根据员工绩效考核综合评分所拟定职级变动而定。依照各分部经营绩效，半年度调薪普通在每年7月份执行、发放；年度调薪普通在每年2月份执行、发放。7.10.2.总部人员及深圳分部（含东莞）部门经理以上人员调薪由总部总经理批准。深圳以外分部职能部门经理级以上人员调薪由分部总经理批准，明细抄报总部人力资源部。分部部门经理如下人员以及门店员工(含门店经理)调薪由分部总经理批准，总额抄报总部人力资源部。7.10.3.总部总监、部门经理和各级财务总监有权对所辖分部部门经理提出工资调节建议。7.10.4.分部主管如下员工月薪资原则（基本＋岗位＋效益）在5000.00如下，由分部总经理审批调节；超过5000.00，需报总部总经理审批。7.10.5.每月10号之前批准调薪者，其当月工资以调节后工资发放。10号后来者，其工资于次月执行新发放原则。7.10.6.如一次有3人以上员工因非试用期转正而职级调节（晋升）、调薪，需由人事部和财务部做出调节筹划报总经理（分部总经理）批准后实行。7.10.7.分部不容许调节薪资构造。7.11.因经营需要或在特殊状况下，公司可安排员工加班。加班工资参照国家关于政策、法规执行。7.11.1.加班工资按如下公式计算：加班工资＝(月基本工资+月岗位工资)×系数×加班小时÷189系数值：普通工作日为1.5，周六、周日为2.0，法定节假日为3.0。7.11.2.加班工资按月与工资一同发放。7.11.3.除门店员工外，公司主管级（含）以上管理层员工不计加班费。门店员工周六、周日正常排班不计加班。盘点不计加班。7.12.假期工资等请详见HYPERLINK第10章员工请假。7.13.员工个人工资和待遇严格保密，任何人不得擅自泄漏、打探、攀比其她员工工资及待遇，由此而导致纠纷或引起不良情绪，将对当事人进行惩罚，直到辞退。第8章福利奖金8.1.公司依照劳动法和关于法律规定，执行关于员工福利、奖金政策。8.2.福利政策：8.2.1.非工作时间报酬员工婚、丧、病、产假、法定节假日、因公受伤，公司予以报酬。8.2.2.津贴.房补：公司为职能部门员工按职级提供住房补贴，与工资一同发放。.节假日津贴：逢重大节日或公司周年龄念日，公司为员工发放节日津贴或实物。8.2.3.住房：公司按职级为职能部门员工提供相应条件福利住房，但需由个人承担相应房租；公司为门店员工提供免费住房。享有住房员工不此外计发房补。8.2.4.工龄补贴.员工试用期满转正一年后，每月可享有一定金额工龄补贴。.计发工龄补贴最长年限为5年。8.2.5.培训公司通过各种形式培训，提高员工素质和工作技能。（详见HYPERLINK第14章员工培训和《培训管理程序》）8.2.6.其他.在公司持续工作满2年以上，成绩突出核心岗位员工，经公司领导批准，且符合调入地都市规定，公司可为其申办调户指标。HYPERLINK（详见第12章户籍办理）.员工福利活动.1.公司将通过形式多样文娱活动丰富员工业余文化生活；.2.公司每年组织或资助部门及关于人员出国、出省观光、考察；.3.公司依照经营实际，每年组织年度先进员工国内旅游一次。.办公及通讯公司自建完备INTRANET管理网络，并备有先进INTERNET接入系统，为员工提供良好办公条件和环境，同步依照岗位需求及职务安排为某些员工配备手提电脑以及报销某些移动电话话费。.会员卡：公司为转正员工办理公司会员卡，可享有公司规定各项门店优惠政策。8.3.奖金8.3.1.年终双薪：视公司全年效益状况，对符合公司考勤原则员工发放年终双薪。.年终双薪基数只涉及基本工资和岗位工资某些。.在1月7日前入司并持续工作满1年，在岗工作转正员工，可享有当年年终双薪。8.3.2.年终奖：视全年效益状况，公司对绩效优良、年终在岗员工发放年终奖。.年终奖计算公式：年终奖=基数×职位系数×考核系数.转正后不满一年者，按转正后实际工作月份计算：年终奖=基数×职位系数×考核系数×转正后工作月份÷.奖金基数=奖金总额÷（Σ职位系数×考核系数）；奖金总额、职位系数、考核系数由人事部和财务部制定方案拟定，总经理批准生效实行。8.3.3.不享有年终双薪员工：.处在试用期员工；.1月7日后入职工工不享有当年年终双薪；.一年内病假与事假共计超过10天（含）员工；.一年内有严重违背公司制度、纪律，被公司予以书面警告以上惩罚员工；.年终不在岗员工。8.3.4.不享有年终奖员工：.一年内病假与事假共计超过15天（含）员工；.一年内有严重违背公司制度、纪律，被公司予以书面警告以上惩罚员工；.年终不在岗员工。8.3.5.不享有全额年终奖员工：.一年内病假与事假共计超过10天但未超过15天员工；.年终绩效考核低于所属部门平均水平员工；.不能享有全额年终奖员工，其年终奖不高于部门年终奖平均水平70％。8.3.6.年度休产假女员工，不享有当年双薪和年终奖。跨年度休产假女员工不享有上一年度双薪和奖金。8.4.特别贡献奖：公司视专项项目完毕状况，对在项目中做出重大贡献员工发放特别贡献奖。奖金金额、发放办法由总部人力资源部和项目组负责人制定方案，总经理批准后实行。8.5.公司依照经营效益，为员工购买团队意外伤害医疗保险、住院钞票补贴保险。8.6.截至发放年终奖当天在岗且处在试用期人员，公司将依照经营效益及其个人工作绩效，酌情发放年终奖，但个人发放原则不得高于同部门（门店）平均奖金水平30％。第9章社会保险9.1.公司按照国家劳动法及地方有关法规为合同员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等社会保险。9.2.公司依照国家及地方关于规定，于录取当月为入司考试合格并工作满7天员工办理社会保险。9.3.员工参加社会保险后，除依法享有各项权利及应得支付外，不得向公司规定额外补偿或补贴。9.4.特殊岗位员工（如驾驶员等）由公司统一购买商业保险。特殊岗位员工除依法享有商业保险应得支付外，不得再向公司规定额外补偿或补贴。9.5.员工因公致伤、致残或死亡时，依劳动用工保险条例向关于机构申请支付。9.6.员工办理社会保险（初次办理、遗失补办、户籍变动更换）制卡费用，由员工个人承担。第10章员工请假10.1.我司假期分为事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假等。10.2.员工请假程序10.2.1.员工请假须事先履行请假手续，详细填写HYPERLINK《员工假期申请单》，请假审批权限如下：.门店员工：由店经理、区域经理、门店管理部经理、人力资源部按员工行政级别、请假天数共同审批。.总部部门主管（含）如下人员：由部门经理（总监）、总部人力资源部经理审批。.总部部门主管以上人员、分部正、副总经理：总部人力资源部经理、总经理审批；.分部部门经理（含主管部门工作部门主管级人员）以上人员：分部总经理审批、抄报总部相应管理部门总监、经理；.分部部门主管（含门店区域经理）如下人员：分部部门经理、分部人力资源部、分部总经理审批。10.2.2.请假员工将审批后HYPERLINK《员工假期申请单》交人事部审核，并留查，作为记录考勤根据。10.2.3.假期完毕，员工须及时到人事部销假，个人因素导致延误，延误期间以事假计。10.2.4.特殊状况不能事先履行请假手续者，须于上班前或上班后不迟于15分钟用电话、传真、邮件或其他有效方式告知关于部门，并在事后补办请假手续。10.3.员工根据国家法律规定或政府号召，参加公民选举或义务活动，公司应给假、计薪。10.4.员工试用期内不得请事假、婚假。10.5.为保持工作延续性，女员工应避免在入职一年内怀孕生产。10.6.假期类别及有关规定类别给假日期请假因素应交证明薪资规定阐明事假全年14日内因事必要本人解决请假申请不发工资1、请假理由不充分或足以妨碍业务者，主管可不准假或缩短假期或暂缓准假。2、超过规定日数应需报呈总经理核准。3、事假应于休假24小时前办妥手续，否则依考勤制度规章办理。4、试用期事假超过5天，试用期需延长相应天数。5、月度病假计发日全额工资，超过，只按基本工资计发。当月病假超过12天或年度内合计病假超过20天，需扣缴公司支付社保某些。6、非国家法律、法规允许人工流产，按病假计。病假所需日数应依医生证明核给因病或非因工伤停止工作进行治疗。公司承认正规医疗机构开具休假证明。试用期内员工每月有薪病假为1天；转正后员工每月有薪假期为2天。超过有薪病假某些待遇，按政府关于规定执行。工伤假所需日数应依医生证明核给因执行公务受伤，并以关于社保规定为根据。社保指定医院诊断证明。计发基本工资按国家法律、法规执行。婚假3日（晚婚13日）本人初婚结婚证明工资照发试用期满，符合政府关于规定。仅享有一次。同步须一次性休完。自发证起3个月内有效。丧假3日员工直系亲属（涉及父母、配偶和子女）去世有关机构证明工资照发自事发日起至出殡日后第二日止，以日为计算单位，可分次申请。其她亲属丧礼如有必要参加，依关于规定应请事假。可酌情予以路程假。产假90日本人初次分娩主管证明有关证明1、司龄未满半年发基本工资，半年以上发基本工资和岗位工资。2、晚育、独生子女、难产、人流等按政府关于规定执行。1、三个月内流产，给假15天，享有产假工资；2、三个月以上引产，给假42天（但须提交医师证明），，享有产假工资；3、对有未满一周岁婴子女员工，在每天工作期间予以1小时哺乳时间；4、配偶分娩休假限在女方产假期间休完。三日配偶分娩工资照发第11章特殊休假11.1.我司员工除每星期星期六下午及星期日休息外，遵守法律、法规规定依法享有如下法定节假日。11.1.1.春节三天：农历正月初一、初二、初三；11.1.2.劳动节三天：公历五月一、二、三日；11.1.3.国庆节三天：公历十月一、二、三日；11.1.4.元旦一天：公历元月一日。11.2.上述休假薪资福利照发，门店如因工作需要而加班，按劳动法规定发给加班工资（计算办法详细见HYPERLINK《毕业生分派服务期限合同》，并至少为公司服务三年，否则按合同规定予以公司相应补偿。12.3.人事部于每月20日办理暂住证手续。暂住证即将到期员工应于每月18日前将有关证件复印件、表格、相片等交到人事部。第13章员工奖惩13.1.员工奖励分为表扬、嘉奖、记功、记大功。表扬：以口头或书面方式进行精神奖励。嘉奖：每次嘉奖奖金为30-100元。记功：每次记功奖金为100-500元。记大功：每次大功奖金为500元以上。13.1.1.有下列事迹之一者，公司做酌情予以表扬或嘉奖：.工作勤恳，超质超量完毕工作任务，业绩突出有据可查者；.遵守纪律，遵纪守法听从指挥，具协作精神，成绩突出者；.热爱本职工作，热心做好各种服务工作，有详细事迹者；.工作负责，杜绝、防止差错，成绩明显者；.爱护公物，节约费用开支或杜绝挥霍，有据可查者；.提出合理、可行性建议，被公司采纳确有效益；.全年合计无迟到、早退，无病、事假者；.参加各种比赛成绩名列前矛者；.三次表扬，即予以嘉奖。13.1.2.有下列事迹之一者，公司予以记功：.对公司中、长期发展筹划提出合理化建议，经论证富有成效者；.检举违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者；.劫难面前挺身而出，处置恰当者；.维护公司利益，避免重大损失者；.成绩突出，为公司带来丰厚收益者；.嘉奖合计达三次者。13.1.3.有下列事迹之一者，公司予以记大功.及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者；.为公司管理或经营重大决策出谋划策，卓有成效者；.开发重大客户，为公司带来丰厚利润者；.计功合计三次者。13.2.员工惩罚分为下列五种：警告：以口头形式进行批评，两次警告，即罚款30—50元。申诫：以书面形式进行批评，每次罚款100-300元。记过：以书面形式进行批评、通报，每次罚款300-500元。记大过：以书面形式进行批评、通报，每次罚款500元以上。开除：凡记过、记大过者，公司也可做开除决定。13.2.1.有下列情形之一者，公司酌情予以警告或申诫：.上班时间擅离岗位，怠慢职守者；.因个人过错导致工作延误，情节轻微者，如不按规定递交报表或数据等情形；.未经允许，擅自在公司内部推销物品者；.妨碍工作秩序情节轻微者，涉及在公共办公区吸烟、进餐、乱扔果皮纸屑、随便放置文献资料等情形；.不服从主管人员合理指引，情节轻微者；.不遵守工作时间，上班迟到、早退者；.上班时间打私人电话超过5分钟者；.上班时间上与工作内容无关网站、及时通讯，如QQ、MSN；.违背《门店原则作业手册》规定行为举止、仪容仪表等规范，情节轻微者；0.违背本制度第3章礼仪规范行为、举止，由人力资源部、行政办公室认定轻微情节者；1.入职担保人发生变更，未在3个工作日内通报人事部者；3.损坏或遗失工作卡（牌）、考勤卡者；2.自员工受到第一次批评起，在持续一年内批评合计达三次者，记申诫一次。13.2.2.有下列情形之一者，公司予以记过.因个人过错，不按公司有关制度流程办理，导致工作出错，情节较严重者。如未经审批擅自招聘、委托公司她人出具假证明或伪造出勤记录等；.工作场合喧哗吵闹、妨碍她人工作并不听劝告、情节恶劣、影响严重者；.未经允许擅自带亲友到公司者；.故意破坏公司财物，给公司导致损失者；.在公司进行赌博者；.不执行公司请、销假程序，导致工作延误等情形者；.对同事恶意袭击、诬陷、人身威胁、制造事端者；.对上级批示或有期限命令无端不执行，以致影响公司利益者；.明知供应商业务代表曾为海王星辰员工（门店员工除外），而与该业务代表开展业务以及进行任何经济往来者；0.擅自泄漏、打探、攀比其她员工工资及待遇（2人次以上），导致纠纷或引起不良情绪者；1.合计申诫达二次者。13.2.3.有下列情形之一者，公司予以记大过.玩忽职守、擅自变更工作办法使公司受损失者；.携带危险物品进入公司者；.不服从主管人员合理指引，屡教不改者；.未经批准自动离职者；.合计记过达二次者。13.2.4.开除：员工严重违背公司规章制度，经查证属实或有事实证明且情节重大者，公司可以不经预先告知而终结劳动合同，且不发给任何解雇福利、资遣费等。（详见HYPERLINK第19章辞退）13.2.5.员工在受到上述奖惩同步，公司酌情可对员工进行相应调薪、调职。13.3.如员工体现未在上述奖惩条例中列明，但其行为值得公司对其进行奖励或惩戒，公司总部人力资源部将会同关于部门进行审议并予以执行相应奖励或惩戒。其奖惩记录将列入相应奖惩条款中。13.4.上述奖惩解决如以文献形式下发时，部门副经理如下人员须经主管副总经理签字后正式下文传达，部门副经理级（含）以上人员须经总经理签字后正式下文传达。第14章员工培训14.1.为提高我司员工基本素质和职业技能，勉励员工参加各种专业培训，公司安排、组织各种培训。14.2.公司组织员工培训分为内部培训与外派培训。14.2.1.公司内部培训涉及新员工入司培训、晋级培训、专业培训等。培训筹划、组织实施、培训内容等详见《培训管理程序》。新入司员工必要参加新员工入司培训和考试，并通过门店转正考核。.1.新员工转正考试不合格者，需延长试用期1个月，扣发当月效益工资，同步公司酌情安排参加近来一期补考。补考合格方可办理转正手续，否则，予以辞退。.2.对于门店入司转正考核不合格者（但通过转正考试），经人事部与门店部核算为不合格，做辞退解决。.3无端不参加入司培训或补考不合格者予以辞退解决。.员工晋级必要参加相应培训和考试并通过晋级考核。.1.晋级考试不及格者不得参加当次晋级，但可参加近来一期晋级考试，通过者可晋级，否则须重新参加晋级培训并通过考试。.2.对于门店晋级考核不合格者（但通过晋级考试），经人事部与门店部核算为不合格，当次不得晋级，需由门店部、人事部会同门店为员工制定改进筹划和期限，通过考核者，可安排至近来一批晋级。14.2.2.外派培训涉及：长期外派培训和短期外派培训。员工运用业余时间自费参加外部各种培训学习不属此范畴。.长期外派培训：指需公司批准持续占用工作时间在一种月（含）以上或合计一年内占用工作时间二个月以上外派培训。涉及与各大学、院校委托培养或参加其他机构组织跨时间在一种月以上专职培训、学习考察等。.短期外派培训：指需公司批准占用工作时间在一种月内或合计一年内占用工作时间二个月内外派培训、学习考察（含非占用工作时间）。.外派培训以不影响员工本职工作为前提，遵循学习与工作相结合、讲求实效以及短期为主原则。.外派培训审批程序：个人申请，填写《特别培训申请单》（见培训程序），部门主管领导批准，报人事部审核，主管副总经理批准后，凭人事部签定培训合同执行培训费用支付、报销。部门经理外派培训或培训费用在5000元以上者须经总经理批准。.外派培训期间待遇按照出差人员对待，详细参照我司财务差旅报销规定。.凡公司出资/占用工作时间外派培训员工，须与公司订立一定期限HYPERLINK《员工异动申请表》，报异动双方部门经理、人力资源部经理、总经理（分部人员报分部总经理）批准。.部门经理级如下人员异动由分部总经理审批确认；部门经理级（含）以上人员异动需抄报总部相应总监、部门经理、公司总经理，总部人力资源部备案。17.2.2.分部间异动.分部间异动时，由提出异动分部人力资源部至少提前10个工作日，以OA或传真形式向总部人力资源部提出书面申请，得到总部人力资源部经理审批后方可办理异动手续。.部门经理级如下人员由申请个人提交书面申请，填写HYPERLINK《员工异动申请表》，由异动双方分部总经理以电子文献形式审批（签字处打印相相应姓名与签字有等同效力），由分部人力资源部以电子文献形式报总部人力资源部备案。部门经理级（含）以上人员异动报送总部相应总监、部门经理，总部人力资源部备案。.暂时借调人员薪资、福利、社保、双薪、奖金等由总部人力资源部办理。调入分部人力资源部负责办理暂时借调人员本地福利。.暂时借调人员自正式到岗后，由所在部门（分部）进行考核。.暂时借调人员调出及返回时，Web－office帐号、工作邮件等由总部人力资源部申请办理。正式调动人员Web－office帐号、工作邮件由调入分部人力资源部申请办理。17.2.4.总部与分部间异动.暂时借调，由申请人提书面申请，由调出部门负责人与分部总经理在HYPERLINK《员工异动申请表》上签字，公司总经理批准后，总部人力资源部备案。.总部正式调动到各分部人员，分部只须总经理签字确认。17.3.我司基于业务和人事上需要，须调动员工工作地点、部门以及职务，被调动员工不得借故回绝或迟延。17.4.员工接到异动告知后，应在规定期间内前去就职部门报到。17.5.分部间或总部与分部间员工异动，应依照出差规定支给差旅费。按照我司财务关于差旅费规定报销。费用由调入部门（分部）报销。17.6.异动员工在接任者未到位之前，职务和工作由原直属负责人指定恰当人选代理。17.7.异动需岗位培训，由部门主管领导考核合格后方能正式上岗。第18章劳动合同18.1.公司参照劳动法，在员工试用期间，与员工订立HYPERLINK《试用合同书》。18.2.员工试用期满，公司批准转正录取，公司按照劳动法与员工订立书面形式劳动合同。例如：户籍在深圳市员工签《深圳经济特区劳动合同》，户籍不在深圳我市员工签《深圳经济特区劳动合同》（劳动务工合用）版。18.3.公司于每年第一季度组织合同续签工作。合同期限普通为一年。18.4.在双方共同协商下，公司与核心岗位、体现先进员工订立《海王星辰聘任合同书》。18.5.劳动合同期满，双方批准延续劳动关系，在合同期满前三十日内双方重新订立劳动合同。18.6.劳动合同中工资只涉及基本工资和岗位工资。18.7.公司与员工之间双方商定事项在劳动合同上体现，若有未写明之处，应按照本制度关于规定执行。18.8.HYPERLINK《试用合同书》、HYPERLINK培训合同、保密竞业避止合同均为劳动合同补充条款。第19章解聘19.1.员工提出辞职或公司辞退员工，在办理必要手续后，公司与员工劳动关系即自动解除。19.2.辞退分为：开除、辞退、合同离职、辞职、自动离职五种。19.2.1.有下列情形之一，公司可以开除员工.违背国家法律、法规，情节严重者，被依法追究责任者。.未经允许，擅自在外兼职，参加经营与公司业务关于事业者；.串联、拉帮结派或煽动与公司及领导敌对情绪或罢工者；.运用我司名义，在外招谣撞骗者；.拒不执行关于规定或上级指挥，使公司蒙受重大损失者；.玩乎职守、属个人人为因素而导致公司重大经济损失者；.屡教不改、警告无效、明知故犯，导致恶劣影响者，如故意损坏公司财物影响恶劣者；.部门管理者滥用职权，欺上瞒下，打击报复，导致恶劣影响者；.盗窃或运用职务之便营私舞弊、贪污、挪用公款者，如擅自将外币兑换为本币；0.在工作区内吵架、殴打她人或互相殴打者；1.因职务关系，收授贿赂或其她不合法利益者；2.伪造、编造或盗用公司印信使公司受损失者；3.服务态度差，多次被顾客投诉，或在门面与顾客吵架，严重影响公司形象者；4.对上级或员工采用威胁、吓唬等手段者；5.采用欺骗行为与公司构成聘任关系；6.公司认定其她影响恶劣、后果严重情形；7.第13章员工奖惩中记过、记大过情形可作为开除情形；8.法律、法规规定其她情形。19.2.2.有下列情形之一，公司可以予以辞退员工.在试用期内被证明不符合录取条件；.经绩效评估，被认定不符合公司绩效规定；.法律、法规规定其她情形。19.2.3.合同离职：特殊状况下，公司与员工双方协商批准，可以随时解除劳动关系。19.2.4.浮现下列情形员工可以提出辞职.试用期员工以为不适应公司工作；.员工因个人因素积极向公司提出解除劳动关系；.法律、法规规定其他情形。19.2.5.自动离职.员工持续旷工2日以上（含2日）或合计旷工3日以上（含3日），无任何因素和解释离岗行为；.人事部对公司认定自动离职人员，在2个工作日内向全体员工出具书面公示。19.3.员工被开除或自动离职，公司保存向员工及其担保人追究法律、经济等责任权力。19.4.公司辞退员工或员工辞职，都应预先告示对方。试用期员工可随时提出（由双方协商所需工作交接时间）；转正员工必要提前30日告知公司。19.5.任何离职情形下，因工作交接等问题需要按规定期限办理，当事人必要按照相应岗位职责和公司规章制度继续工作至批准离职之日或规定辞职提前声明期限。19.6.辞退工资结算：19.6.1.试用期员工辞职/辞退，工资发至正式离职之日（试用时间不满7日者不发工资）。19.6.2.转正后被辞退员工工资发至正式离职之日，并依照预先告示时间协商予以资遣费。辞职工工工资发至正式离职之日。未提前30日告知公司，可以一种月工资作为代告知金。公司有权扣发自动离职工工尚未领取工资，直至其办理完毕移送手续并接受公司惩罚。19.7.任何一种形式辞退，员工与公司之间债权债务关系应当所有结清解释不清，可以通过司法途径进行仲裁。辞职程序19.8.1.依照HYPERLINK19.4.商定期限，员工可提出辞职申请。19.8.2.职能部门员工由本人持书面辞职报告（需经部门经理签字），到人事部领取HYPERLINK《辞职人员申请表》。经部门经理、公司主管副总经理签字（部门副经理级以上员工由总经理批准），到人事部领取HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK《辞职人员申请表》。经店经理、区域经理、门店部经理、分部人事部门签字后，由分部人事部门负责报经分部总经理批准，同步告知员工领取HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK\l"_附件七：深圳市海王星辰医药有限公司员工离职交接表"《辞职人员交接表》上注明，报分部总经理批准发放。第20章资遣20.1.公司或员工有下列情形之一者，应予资遣20.1.1.停业或转让时；20.1.2.亏损或业务紧缩时；20.1.3.不可抗力暂停工作在一种月以上时；20.1.4.业务性质变更、有减少员工必要，又无恰当工作可安顿时；20.1.5.员工对所担任工作确不能胜任时；20.1.6.例行体检中被检查出患有精神病或急、慢传染病者及身体不能适应者。20.2.公司提前三十日告知员工资遣。20.3.员工资遣，公司依《劳动法》及关于规定向员工发放资遣费，其原则按员工在我司持续工作年限计算：工作满一年（含）以上者，发给与工作年份相符月工资，即满一年发给一种月工资，满二年发给二个月工资，依次类推，但最多不超过十二个月；满半年不满一年，按一年计发。不满半年按半年计发。以上工资指员工解除合同前近来三个月月平均工资。（按基本工资+岗位工资计发）20.4.被开除、合同离职、自动离职不以资遣解决。第21章荣誉21.1.在我司工作满五年以上员工或一定期期内为我司作出了重大贡献，由总经理办公会决定授予其荣誉员工称号，并颁发奖章或其他形式奖励，以表扬员工在本公司作出贡献。21.2.先进员工奖：公司每年进行一次先进员工评比。21.2.1.评比条件：员工在公司持续工作满一年，并在岗位上作出突出贡献，业绩先进者。21.2.2.评比程序：部门负责人推荐，总部人力资源部审核，评审委员会通过，总经理批准。21.2.3.奖励办法：公司为先进员工颁发荣誉证书；工资晋升一级；公司组织先进员工免费带薪外地旅游；优先为先进员工办理户籍调动。第22章附则22.1.本制度合用于海王星辰总部及各级分部。除总部、深圳分部和深圳分某些管地区外，其她分部因执行本制度或本制度某些条款存在困难确需调节，必要经总部人力资源部审核，公司最高管理睬议讨论、批准。22.2.本制度未尽事宜，按国家、地办法律、法规及我司制度执行。22.3.本制度须经公司最高管理睬议讨论、批准后执行，修改时亦然。22.4.本制度解释权归公司总部人力资源部。22.5.本制度经总经理办公会讨论后，自总经理签名下发之日起执行。附件附件一：海王星辰人员需求申请表海王星辰人员需求申请表编号：申请部门申请名额申请日期拟到岗日期男女岗位1：申请增补理由：□补缺□储备□扩编□业务扩充阐明：工作内容：资格条件：备注：岗位2：申请增补理由：□补缺□储备□扩编□业务扩充阐明：工作内容：资格条件：备注：部门负责人意见：人力资源部意见：总经理意见：附件二：海王星辰应聘面试评价表姓名：性别：年龄：应聘岗位：面试地点：招聘形式：用人部门：基本资格鉴定专业：毕业院校学历：工作经验：□1年如下□1-2年□2-3年□其他：工作行业：□医药□零售□其他：职位：语言规定：□英语水平：其他：职业资格证书：本人薪资规定：部门经理建议薪资：初试考核点评估记录招聘主管评鉴意见优良中普通差签名：形象气质语言表达沟通能力思维分析知识自信度复试评估记录评鉴意见：签名：综合知识□符合□基本符合□不符合职业能力□符合□基本符合□不符合工作经验□符合□基本符合□不符合人事经理评鉴意见录取薪资原则：签名：有关负责人意见签名：总经理意见录取意见：□录取□等待筛选□不录取签名：附件三：海王星辰员工登记表海王星辰员工登记表工号部门入职时间个人基本资料姓名性别出生日期员工照片（1寸近照）民族籍贯身份证号学历学位专业外语外语限度政治面貌户籍所在地现住址联系电话E-MAIL婚姻状况配偶姓名及工作单位担保联系人紧急联系人住址电话担保人身份证号电话但保人住址/单位教育及培训时间毕业院校（或培训机构）专业学位/证书工作经历起止时间工作单位职务离职原因证明人及电话本人声明本人现谨声明：1.本人已与原工作单位解除劳动关系，在此表内所涉及资料所有属实，并授权海王星辰查询关于事项，如有不实，海王星辰有权解除也许受聘之职务或采用其她解决方式，本人自愿承担一切后果；2.本人严格遵守海王星辰薪资保密政策，不打探、泄露个人及公司其她人任何薪资信息，否则一经核算，本人乐意按自动离职办理有关手续。签名：年月日资料核实经验证，该员工提供下列材料原件真实，复印件与原件完全相符：经验证，该员工提供下列材料存在不真实状况：身份证学历证、学位证、职称证体验报告毕业证证明签名：年月日附件四：海王星辰担保书海王星辰担保书兹保证先生/小姐，品行端正，诚实负责，加入贵公司工作后，如有营私舞弊、挪用亏公款等违法行为，本人愿承担一切法律连带补偿责任，特此立书保证。担保人（签字）：担保人姓名性别年龄籍贯对保记录与担保人关系担保人身份证号码职业住址电话通讯地址担保人单位签字盖章年月日注：对保记录由公司人事部填写附件五：海王星辰加班登记表海王星辰加班申请表部门：日期姓名加班工作时间加班申请事由月日起止计时分时分时人事部门：审批人1：审批人2：申请人：备注：1.门店加班记录由店负责人提出申请，交门店部经理签字后报人事部门；2.除门店员工外，别的人员加班记录必要在加班后第二个工作日按规定交总部人力资源部或分部人事部。附件六：海王星辰辞职人员申请表海王星辰辞职人员申请表申请辞职人部门/职务用工形式本月出勤天数入司日期拟离职日期辞职因素及自我鉴定签名：日期：部门经理鉴定意见签名：日期：门店员工其她员工区域经理意见签名：日期：门店部经理意见签名：日期：分部总经理意见签名：日期：主管副总经理意见签名：日期：人事部门解决成果签名：日期：总经理审批签名：日期：附件七：海王星辰员工工作交接表员工工作交接表姓名：部门交接事项办理状况经办人签名部门经理本部门工作任务详细清单文献（含电子文本保存途径）有无进行离职盘点（仅门店员工填写）电脑信息电脑、U盘及配件邮件及OA帐户行政部宿舍财产水电费结算通讯器材/交通工具办公钥匙名片图书、杂志重要文献检核财务部经营公款项目借支款项其她账款人力资源部劳动合同及档案保险结算明细培训合同/培训卡工卡/门禁卡/会员卡OA/weboffice帐户其她事项工资结算截止日期结算原则备注此表合用于员工离职、异动等状况使用。人事部门需依照离职时间注明应扣除社会保险费用。门店员工离职工资应在门店进行相应盘点后发放。此表原件由人事部门留存，依照需要可复印交财务部。门店管理部、采购部、财务部、人事部、门店拓展部、工程部、质量管理部等职能部门人员离职，由人事部门在收到此表1个工作日内以OA或书面形式告知门店管理部经理。附件八：海王星辰员工专项培训服务期限合同海王星辰员工专项培训服务期限合同甲方：海王星辰乙方：为了进一步提高乙方工作技能，适应甲方公司发展需要，由甲方出资，安排乙方进行外派专项培训。经甲乙双方协商一致，现就乙方接受专项培训后服务期限达到如下合同：一、乙方参加专项特定培训（系指甲方公司组织安排乙方外派培训），培训总费用为＿＿＿＿＿元（涉及差旅费、食宿费、培训费等）。乙方须在受训后，为甲方公司服务满＿＿年（服务年限按服务合同年限不涉及公司与员工订立劳务关系合同年限；按照员工所接受培训开课之日起计算）。二、乙方如在参加专项特定培训后＿＿年内，向甲方公司提出辞职申请或违背国家、公司有关规定被公司开除，乙方承诺予以甲方相应，补偿金按未满服务期限比例计算（服务年限计算精准到月）：补偿金＝（服务合同规定年限－已服务年限）/服务合同规定年限×培训总费用三、乙方在参加专项培训并服务满＿＿年后，甲方公司不再向其收取培训费。四、本合同经甲乙双方签字盖章后生效，服务期限自年月日至年月日。五、本合同一式二份，甲乙双方各持一份。甲方（盖章）：乙方（签字）：代表人：身份证号：时间：时间：附件九：海王星辰员工试用合同海王星辰员工试用合同书今承贵公司任用，愿遵守下列条款，忠诚服务：遵守各项规章制度，服从公司任何调遣批示。严守公司机密。愿按公司规定，自开始服务之日起个月为试用期（试用期长短视个人能力和体现拟定），经考核合格，始得正式录取，试用期薪资为元人民币。勤奋工作，按质按量完毕公司布置各项工作任务。工作中积极思考，善于发现问题，并提出合理化建议，自觉遵守公司各种工作能力与业绩考核。因试用不合格，公司随时告知继续试用或停止试用。在未转正之前解除合同者，立书人愿及时自行离职，并保证做好工作交接。试用期间不享有公司任何劳动福利待遇（特殊岗位另定）及人事档案调动支持。试用期满正式录取后，如未能符合公司规定期，愿无条件接受公司调遣或辞退。公司因经济状况不良，愿无条件接受公司调遣或辞退。如有虚假行为及由于工作失误为公司带来直接损失，愿遵循公司估价价值，与担保人连带履行补偿责任。本人批准经公司试用开始服务满一种月后，半途如因故须离职时应提前一周提出辞职申请，并积极配合交接工作，经人事部门下达批准书后方离开工作岗位，否则依公司规定解决。入职资料一概不退还。新员工岗前培训及门店实习培训均不结算工资。入司培训（门店人员需经门店实习）结束合格后，正式上岗。上岗后，7个工作日内离职，不结算工资。公司（盖章）：立书人：代表签字：附件十：海王星辰员工异动办理表海王星辰员工异动办理表编号：姓名异动性质（）暂时借调（）正式调动异动种类部门之间分部与分部总部与分部调出分部（）调入分部（）调出部门岗位：职务：调入部门岗位：职务：拟离任时间：拟到任时间：如需调节薪金、福利请填写薪资栏，并依照详细异动情形选取审批负责人。待遇栏工资原则名义工资工龄工资（工龄/发放原则）通讯补贴年假原则及休假状况其她调出原则调入原则调出部门经理调入部门经理调出分部人事部调入分部人事部调出分部总经理调出分部财务部门总部人力资源部经理调入分部总经理调入分部财务部门总经理阐明：1.倡导以电子文档直接送审。签字处打印相应人员姓名与签字有等同效力；2.总部正式调动到各分部人员，只需分部总经理签字确认；3.正式调动，此表原件放员工档案，有关人力资源部复印留存；4.编号由异动人员所在部门按异动发生日期编写。格式为“年月日-分部拼音”如“0901-SZ”；5.工龄工资填写格式涉及“共计＋持续工龄＋分部工龄工资原则”，表达格式为“￥300.00元（3年；100元/年）”。附件十一：海王星辰员工考核表海王星辰员工考核表□总部□分部□门店姓名部门和职位工号人司日期本次鉴定日期上次鉴定日期考核种类：□试用期满考核□晋升、晋级考核□自荐考核□异动一、总体评估此表用做对您下属员工在试用期间工作体现进行综合而详细评价。在评价过程中，应对员工优缺陷采用无保存实事求是、公正态度。评估级别：54321先进良好符合规定有待改进不能接受远超过工作要超过职位规定有能力可以勉强应付工不能应付大求卓越业绩经常长处可应付所有规定作规定多数工作要有也许提高到以弥补偶尔求更高一级别局限性如下由该员工直接上级或指引教师予以评估：分值12345工作态度专业知识/技巧责任感沟通技巧抓住重点能力工作精确性独立完毕工作能力合伙精神“顾客”关系工作素质评估人签字：日期：二、主管评价：上司评价：提高建议：三、与员工面谈：将来一年发展目的和筹划、工作兴趣和职业生涯规划工作成绩和工作中采用改进办法4、对上任工作岗位工作设想与实行筹划员工签名上级主管公司主管领导四、薪资待遇1、当前工作岗位和薪资级别2、部门经理推荐级别3、新岗位上任时间4、新薪资生效时间部门经理签字日期分部总经理签字日期主管副总经理/总监签字日期人事部签字日期总经理审批