XXX桥梁改造施工总结报告样本

XXX桥梁改造工程施工总结报告一、工程概况原xxx县xxx大桥位于省道S888xxx至xxx段xxx县境内横跨xxx桥梁，建于，为18孔*20m简支箱梁桥，设计荷载级别为汽-超20、挂-120，桥梁全长366.12m,共分三联，桥面净宽0.5m+14m+0.5m,横向7片低高度箱梁，箱梁顶宽2.12m。下部采用三柱式墩台、钻孔灌注桩基本。桥面铺装采用7cm沥青混凝土8cm钢筋混凝土，联间及桥台处设JHSF-100型伸缩缝，别的墩顶采用桥面连接。由于该路段交通量增长较快，超载超限运送车辆较多，使原有xxx大桥负荷超过设计规定，箱梁受到损伤，经交通厅专家组现场勘查拟定为五类危桥，已不能满足正常交通需求。xxx县xxx大桥上部构造改造全长366.12m，桥面总宽15.0m，18跨20m简支箱梁，每跨更换中间4片中梁与2片边部老箱梁通过翼缘板湿接缝及增设三道横隔板连为整体，共同受力。新建箱梁钢筋混凝土桥面铺装层采用10cm厚，内设单层钢筋网，边梁钢筋混凝土桥面铺装层采用15cm厚，内设双层钢筋网片。护栏、伸缩缝等附属构造工程拆除重做。桥两端两侧增设标牌、警示牌。本工程工期为120日历天，为了保证工期实现，咱们将精心组织，合理安排，优质高效地完毕本工程所有工程。依照我公司以往完毕类似工程经验，本工程总工期为120日历天，筹划2月2日开工，5月31日竣工。二、组织机构我公司依照本工程特点，迅速按招标书承诺在全公司范畴内选调富有施工经验管理人员、技术人员和施工队伍组建了精干、高效项目经理部，作为我公司现场指挥机构，全权负责组织、指挥、协调与本项目关于一切事宜。项目经理部项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，安全员1人。下设施工科、安全质量科、合同筹划科、物资设备科、财务科和办公室。三、施工过程3.1施工布置及施工环节依照本标段工程特点和工期规定，咱们安排有施工经验队伍承担施工，配备了各工种技术工人，此外在施工现场设立一套拌合站，配备足够机械设备和支架、模板等，保证该桥施工质量和进度。3.2桥梁工程重要施工办法1、桥板采用板低粘贴钢板加固。2、挡土墙加固工程。3.3重点、核心工程施工办法为了优质、安全、高效地完毕本桥施工任务，咱们重要采用施工办法如下：3.1队伍选取与任务分派依照本桥维修特点，选取具备丰富桥梁施工经验队伍肩负本桥施工3.2拌和站安排依照该工程状况，在桥台右边建立了一座拌和站，保证桥梁所需砼供应及时、持续。3.3桥板加固施工为了保证加固质量，咱们定制了钢模板，砼仍采用拌和站集中拌合砼，保证其和易性满足规定。为了保证防水砼质量，咱们采用了商品砼，砼由灌装车运送到施工现场，人工配合车进行布料，平板振动器振捣。四、质量管理状况当前，咱们已完毕了所有施工任务，经自检达到了交工验收条件，同步完毕了对工程质量评估，各分项工程均达到了交通部现行工程质量检查评估原则，质量评估为97分，工程质量达到合格原则。“质量责任，重于泰山”。进入咱们施工工地你便看到这样醒目的语。对咱们来说，这不光是标语，更是悬在头上一把利剑，在加快施工进度同步，质量保证同步进行，为了实现本项目质量目的，咱们重要采用了下列几种方面进行质量控制。4.1按照合同文献规定及工程特点，制定了完善工程项目质量管理制度，建立了有效质量保证体系，并张贴上墙，供管理人员对照自己责任进行管理。4.2经常组织关于施工单位人员学习公路工程技术规范及关于质量原则，牢固树立质量观念。4.3项目经理经常抓工程质量，始终坚持进度服从质量原则，当进度与质量矛盾时，进度必要服从质量。4.4项目执行三大员抓质量，经理、技术负责、质检工程师每天都要巡视工地，发现问题及时解决。4.5严把材料质量关，不合格材料不准进场，禁止使用，杜绝不合格材料进入施工现场，从源头上实现了质量控制。4.6做到旁站施工，每个施工工程作面均有施工人员在现场，发现问题及时指正。4.7把治理质量通病作为一种工作重点来抓。抓好自检、互检、交接检工作。密切配合监理工作，协助监理及时竣工工序进行检查。4.8建立、健全奖罚奖励机制，奖优罚劣，对工程质量实行优质优价，达不到规定坚决进行返工，调动全员创优激情。4.9做好技术交底和技术指引工作，对特殊工序和核心过程制定书面作业指引书，加强对施工过程控制，保证施工有规律可循、有据可查。4.8制定重点难点工程质量保证办法一方面开工前，对工程所需材料（钢筋、水泥、砂、石料等）材料源进行调查并取样实验，合格后方可采购；在材料到达工地后，分批按规定取样检查，实验合格后方可使用。混泥土施工时加强砼坍落度检测频率，控制好砼和易性，保证砼振捣和浇筑质量。五、进度控制状况咱们已按照合同商定规定完毕了本工程施工任务。在施工过程中咱们按业重规定完毕了各阶段施工筹划，为使工期目的满足合同和业重规定。咱们重要采用了如下办法：加快本合同段施工进度，保证工期，在工作中，配备先进、足够机械设备和劳动力，突出重点，拉开工序。在施工过程中依照工程进度状况，及时调节施工筹划，对工程施工进度状况实行行动动态控制。施工中选配责任心强物质采购和管理人员，固定专门材料运送车，提前制定各工程项目年、季、月材料筹划，按施工筹划和工程进度提前备足施工所需材料。各料场要有一定储蓄能力，保证施工不发生因料源供应局限性而中断。不断优化施工组织方案，科学安排施工筹划，搞好工序衔接及时编制实行性施工组织设计，并在施工中不断优化施工方案。在施工中要对实行性施工组织中关于工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调节不断优化，使其更加完善、可行。搞好与地方政府关系，创造良好外部施工环境，积极积极与地方政府、群众联系，为施工创造一种良好外部环境。六、施工安全与施工文明状况6、施工安全办法本项目在桥梁主体过程中，未发生安全事故，成绩斐然。咱们重要采用了如下办法：6.1针对工程特点建章立制，完善安全保障体系本项目虽然路线不长，但是影响安全因素多：1、现场无法封闭，属开放式工地，行人频繁穿越，安全因素多、安全防护严；2、高边坡防护治理；3、合伙劳务队伍多，人员复杂，素质良莠不齐，安全工作难度大。针对上述工程特点和不利因素，项目部在成功之初，一方面及时成立了安全领导小组，负责对本项目安全工作监督、检查和指引，施工队配专职安全员，班组设兼职安全员，负责各项安全制度贯彻与检查，形成了纵向究竟、横向到边全员安全管理网络。另一方面是依照“全员管理、安全第一”原则，建立了各级人员生产责任制，狠抓安全责任追究，对浮现问题坚持“三不放过原则”，从项目经理到施工员到职工逐级订立安全生产包保责任状，明确各级领导、领导、职能部门和职工在施工生产中安全责任制，并把安全生产与工资奖金挂钩。在施工中坚持“管生产必要管安全责任，并把安全生产纳入平时和阶段布置、检查、总结、评比重要内容之一。再者为了是安全生产贯彻到实处，咱们先后制定了项目部安全生产管理办法、安全交底制度、事故分析和解决制度等一系列安全规章制度，靠制度来约束、规范按职工行为，保障施工生产安全正常进行。6.2、强化安全教诲，增强防范意识面对本地居民人流大频率穿越施工现场、安全工作复杂等特点，加之工期紧、投入施工员多、每个职工知我保护意识和安全意识和安全行为参差不齐，使安全教诲工作尤显得重要。为此，咱们把加强职工安全教诲、增强防范意识作为安全教诲工作显得尤为重要。为此，咱们把加强职工安全教诲、增强防范意识作为基本性工作来抓。一方面是加大对施工人员安全法制宣传工作力度，学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和项目部安全管理制度，提高安全意识。另一方面是建立安全生产长效机制，通过安全宣讲、个别提示等方式，使职工结识到“没有安全就没有一切”，为了提高职工安全意识，在施工中还通过黑板报、宣传栏、标语、安全教诲培训等各种形式对职工进行安全教诲，时刻绷紧安全之弦，从而提高了职工自觉树立“学安全，守安全”思想，大力营造出“关注安全、关爱生命”氛围，建设和谐平安工程。三是开展重点岗位职工培训、安全知识问答、岗位安全自查等形式多样活动，特别注重对车辆驾驶人员、特种设备操作手等特殊岗位进行安全知识教诲和安全技术操作考核。四是注意引导人们树立“安全生产就是制度、安全生产就是效益”思想。五是为了保证安全制度在施工中得到执行和贯彻，咱们还定期和不定期组织安全质量检查，及时发现施工中存在不安全行为和不安全因素，对查出问题坚持“三不放过”原则，严格按照规章制度予以相应惩罚，从而及时消除了事故隐患，防止了安全事故发生。六是开工以来，咱们依照工程进展状况，对施工现场阶段性布局和规划，施工现场悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，设立各类固定性安全标志标牌，形成了浓厚安全生产和文明施工氛围。同步还借助各类检查、会议机会，开展经常性安全生产教诲，通过教诲，进一步强化全员安全防范意识。6.3搭建全过程控制平台，消除安全施工隐患安全与质量是公司永恒主题，安全、质量贯穿工程项目始终，只要工程不结束，咱们就必要在抢进度、抓质量同步，时刻把安全工作放在重要位置，否则就有也许酿成事故。一是关口前移，从源头抓好控制。在选用劳务队伍时，尽量选用有一定资质，如的确无法使用有资质，也要注意从有有关工作经验施工队伍中选用，并在签约劳务合同步，订立安全生产责任状。二是制定严密安全技术办法，坚持安全技术交底制度。咱们各分项工程开工之前，技术人员严格按照安全生产规定编制工程项目施工组织设计，同步安全技术办法：对采用新技术、新材料、新构造、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程，向施工人员进行安全技术交底。6.4认真进行安全隐患排查，防范于未然在安全生产中，规定安全长、安全员、特种作业人员所有持证上岗，进入施工现场人员必要佩戴安全帽，并由安全长、安质科、办公室、技术和物资等部门构成安全巡检组，不定期地进一步施工一线排查施工安全隐患，重点是依照施工中人不安全行为、物不安全状态、作业环境不安全因素和管理缺陷进行安全控制，检查施工安全防护办法与否到位、与否按设计和规范规定进行施工，施工方案与否得到项目部审批、与否进行了安全验算。着重抓好“十个有无”，即领导有无注重、组织有无到位、责任有无贯彻、专职安全员有无到位、工作重点有无突出、办法有无贯彻、应急预案有无建立、抢险设备、机具、队伍有无贯彻、各项规章制度、岗位操作规程有无贯彻、安全教诲有无到位。对排查出问题规定有关人员及时进行整治，同步按照项目部《安全生产管理办法》和《安全奖罚制度》对负责人进行相应经济惩罚，并由安全管理小组对整治状况进行跟踪验证。6.5、制定防灾预案和事故应急预案，掌握安全生产积极权一年来，咱们树立以人为本，坚持全面、协调、可持续新发展观，按照“安全、环保、舒服、和谐”理念，通过全体参战人员共同努力，本项目安全管理都获得了较好成绩。七、施工中新技术、新材料、新工艺应用状况依照公司近年施工经验，在本工程中采用环氧砂浆进行灌浆新技术、新材料、新工艺。八、与建设单位、监理单位协调在施工过程中，与建设单位、监理单位本着互相尊重、互相信任、互相理解支持、互相沟通交流原则，共同完毕该项工程。8.1、严格按照设计图纸施工，积极听取建设单位关于施工方面合理化建议，或向建设单位提出自己关于施工设施方面合理化施工方案，与建设单位共同商讨方案可行性，保证工程质量达到设计原则；8.2、在施工过程中遇到现场实际状况与设计不符，与建设单位共同协商解决办法。8.3、在施工过程中积极响应建设单位规定，采用积极有效办法做到文明施工。8.4、积极配合迎接上级领导莅临现场检查指引工作8.5、积极配合建设单位工程验收工作。8.6